Gerenciamento da Manuteno

Competncia: Proporcionar ao aluno conhecimentos para planejar e administrar a manuteno.

Habilidades:
Desenvolver os princpios tcnicos de: Planejamento Controle de Manuteno Indicando objetivos; Organizando atividades; E o uso da mo-de-obra e dos equipamentos. Conhecer, identificar e caracterizar e aplicar as tcnicas de deteco e anlise de problemas na manuteno preditiva.

Referncias:

CARRETEIRO, Ronald P. Lubrificantes e lubrificao. So Paulo: Makron Books, 1998. LAFRAIA, J.R.B. Manual da confiabilidade, mantenabilidade e disponibilidade. Curitiba: CEFETPR, 2000. NEPOMUCENO, Lauro X. Tcnicas de manuteno preditiva. So Paulo: Edgard Blucher. Vol 1 e vol 2. PINTO, A. K., Xavier, J. N. Manuteno: funo estratgica. Rio de Janeiro: Qualitymark, 1999. SANTO, Ivan L.E. Manual de custo de manuteno preventiva. Rio de Janeiro: CNI/DAMPI, 1997. TAKAHASHI, Y. OSADA, T. TPM/MPT: manuteno produtiva total. So Paulo IMAM 1993. Telecurso 2000 Profissionalizante: mecnica. Manuteno. So Paulo: Globo, 1997. XENOS, Harilaus G.P.Gerenciando a manuteno produtiva. Belo Horizonte: EDG, 1998.

Contedo:
4 - Custos 4.1 - Relao custo e equipamento; 4.2 - Relao custo e servio; 4.3 - Relao custo e mo de obra; 4.4 - Relao custo e matria prima/insumos; 4.5 - Relao custo e terceirizao.

Contedo:
5 - Controle de Estoque 5.1 - Conceitos; 5.2 - Guarda e conservao de materiais; 5.3 - Tipos de controles; 5.4 - Rotao de estoque; 5.5 - Instalao de almoxarifado.

Contedo:
7 - Anlise de vida de equipamento 7.1 - Conceito de confiabilidade; 7.2 - Conceito de manutenabilidade; 7.3 - Conceito de disponibilidade; 7.4 - Anlise de falhas.

Gerenciamento da Manuteno

Introduo

Viso sobre manuteno:

- uma atividade de apoio produo;
- como prestao de servios; - tem um custo; - no agrega valor perceptvel (cliente final); - gera indisponibilidade no uso de bens e recursos;

Mas a ao do tempo torna inevitvel que equipamentos e instalaes necessitem periodicamente de reparos, regulagens e limpeza para continuarem operando eficientemente.

MAL GERENCIADA:
- absorve recursos; - oferece solues precrias e tardias. GESTO DO TIPO APAGAR INCNDIO (amadorismo e falta de planejamento)

Traz Ineficincia e Prejuzos.

BEM GERENCIADA:
- maximiza a disponibilidade dos equipamentos; - introduz modificaes para confiabilidade e a segurana; - tcnicas para antecipar os problemas potenciais atuando preventivamente; - quebras inesperadas so minimizadas;

Gerenciamento de manuteno o
efetivo planejamento e execuo de tarefas realizadas para manter a operao de equipamentos, veculos e instalaes. Mede:

- funes - responsabilidades
Aes:

trabalhos de manuteno - gerenciar os recursos necessrios

- planejar

Para planejar um procedimento de manuteno necessrio: - a informao precisa sobre o equipamento; - os componentes; - exigncias da carga de trabalho.

Por que o Gerenciamento da Manuteno Importante? - aumento das presses do mercado competitivo; - encontrar novos e melhores modos para conter e controlar os custos.

Dados estatsticos sobre a Manuteno no Brasil

Dados apresentados sobre a situao da manuteno no Brasil de 1995 1999, publicados pela ABRAMAN (Associao Brasileira de Manuteno).

Formas de Organizao da Manuteno

Empregados na Manuteno / Total de empregados da empresa

Na mdia das empresas: um empregado em cada grupo de cinco est na manuteno.

Rotatividade anual do pessoal de manuteno

A rotatividade baixa.

Pessoal Prprio/Total do Pessoal (empregados + terceiros) Equipe de Execuo da Manuteno

A maior parte dos profissionais de manuteno so empregados das empresas

Nveis Hierrquicos na Manuteno

Concentrao de empresas com trs nveis hierrquicos. O maior cargo do setor de manuteno diretor ou superintendente na maioria das empresas.

Polivalncia x Especializao

Polivalncia dos profissionais de manuteno uma qualidade valorizada pelas empresas interessadas em quadros enxutos de pessoal.

Participao da equipe da Produo nas Atividades de Manuteno

H um incentivo para a equipe de produo participando de algumas atividades de manuteno mais simples. uma prtica para os prximos tempos.

Para alcanar esses objetivos:

- Tornar os operadores mais responsveis pela conservao do seu equipamento de trabalho; - Agilizar as intervenes, permitindo a atuao to logo um desvio seja detectado; - Permitir a reduo de equipes de manuteno, formadas por profissionais mais caros, que devem dedicar-se para as de maior complexidade.

Distribuio das Atividades da Manuteno

Manuteno: Corretiva efetuada aps a ocorrncia de pane; Preventiva Condicional subordinada a um acontecimento medido ou diagnsticado; Preventiva Sistmica efetuada como base o tempo ou o nmero de unidades de uso

Monitorao do funcionamento de equipamentos crticos

H a preocupao das empresas com a preveno, com monitorao dos seus equipamentos mais crticos. Exige ferramental e profissional treinado para a leitura e interpretao dos dados coletados.

Composio dos Custos de Manuteno

Significativo o percentual do oramento gasto com servios de terceiros. Mostra uma organizao mais enxuta e focada no seu real negcio.

Contratao de Servios de Terceiros

Contrato por administrao: o prestador fornece apenas a mo-de-obra, a qual ser comandada pela empresa contratante; Por planilha: o servio pago pelo servio executado; Terceirizao: transferncia completa das atividades para a contratada; Preo Global: os encargos e obrigaes so do prestador de servio.

Informtica na Manuteno

Dados a serem armazenados e trabalhados torna obrigatrio o uso de recursos de informtica para gerar informaes teis e necessrias para o gerenciamento do setor da manuteno.

Atividades Incorporadas pela Organizao da Manuteno

Setores que possuem relao com o setor da manuteno. Em muitas empresas ficam subordinadas hierarquicamente ao titular do setor de manuteno, ampliando o escopo das suas responsabilidades. A sinergia desta associao benfica para a organizao.

Dados apresentados da manuteno no Brasil em seus vrios aspectos mostram um panorama amplo e este conhecimento dever se tornar mais fcil com as discusses que se seguiro nas prximas aulas.

FIM

Diagrama de Causa e Efeito

Gerenciamento da Manuteno

As habilidades de manuteno e o tempo disponvel devem ser comparados com a carga de trabalho e disponibilidade do equipamento.

Peas e Materiais com antecedncia, de uma maneira bem planejada para completar as tarefas de manuteno no horrio.