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Gerenciamento Da Manutenção - 1
Gerenciamento Da Manutenção - 1
Habilidades:
Desenvolver os princpios tcnicos de: Planejamento Controle de Manuteno Indicando objetivos; Organizando atividades; E o uso da mo-de-obra e dos equipamentos. Conhecer, identificar e caracterizar e aplicar as tcnicas de deteco e anlise de problemas na manuteno preditiva.
Referncias:
CARRETEIRO, Ronald P. Lubrificantes e lubrificao. So Paulo: Makron Books, 1998. LAFRAIA, J.R.B. Manual da confiabilidade, mantenabilidade e disponibilidade. Curitiba: CEFETPR, 2000. NEPOMUCENO, Lauro X. Tcnicas de manuteno preditiva. So Paulo: Edgard Blucher. Vol 1 e vol 2. PINTO, A. K., Xavier, J. N. Manuteno: funo estratgica. Rio de Janeiro: Qualitymark, 1999. SANTO, Ivan L.E. Manual de custo de manuteno preventiva. Rio de Janeiro: CNI/DAMPI, 1997. TAKAHASHI, Y. OSADA, T. TPM/MPT: manuteno produtiva total. So Paulo IMAM 1993. Telecurso 2000 Profissionalizante: mecnica. Manuteno. So Paulo: Globo, 1997. XENOS, Harilaus G.P.Gerenciando a manuteno produtiva. Belo Horizonte: EDG, 1998.
Contedo:
4 - Custos 4.1 - Relao custo e equipamento; 4.2 - Relao custo e servio; 4.3 - Relao custo e mo de obra; 4.4 - Relao custo e matria prima/insumos; 4.5 - Relao custo e terceirizao.
Contedo:
5 - Controle de Estoque 5.1 - Conceitos; 5.2 - Guarda e conservao de materiais; 5.3 - Tipos de controles; 5.4 - Rotao de estoque; 5.5 - Instalao de almoxarifado.
Contedo:
7 - Anlise de vida de equipamento 7.1 - Conceito de confiabilidade; 7.2 - Conceito de manutenabilidade; 7.3 - Conceito de disponibilidade; 7.4 - Anlise de falhas.
Gerenciamento da Manuteno
Introduo
Mas a ao do tempo torna inevitvel que equipamentos e instalaes necessitem periodicamente de reparos, regulagens e limpeza para continuarem operando eficientemente.
MAL GERENCIADA:
- absorve recursos; - oferece solues precrias e tardias. GESTO DO TIPO APAGAR INCNDIO (amadorismo e falta de planejamento)
BEM GERENCIADA:
- maximiza a disponibilidade dos equipamentos; - introduz modificaes para confiabilidade e a segurana; - tcnicas para antecipar os problemas potenciais atuando preventivamente; - quebras inesperadas so minimizadas;
Gerenciamento de manuteno o
efetivo planejamento e execuo de tarefas realizadas para manter a operao de equipamentos, veculos e instalaes. Mede:
- funes - responsabilidades
Aes:
- planejar
Para planejar um procedimento de manuteno necessrio: - a informao precisa sobre o equipamento; - os componentes; - exigncias da carga de trabalho.
Por que o Gerenciamento da Manuteno Importante? - aumento das presses do mercado competitivo; - encontrar novos e melhores modos para conter e controlar os custos.
A rotatividade baixa.
Concentrao de empresas com trs nveis hierrquicos. O maior cargo do setor de manuteno diretor ou superintendente na maioria das empresas.
Polivalncia x Especializao
Polivalncia dos profissionais de manuteno uma qualidade valorizada pelas empresas interessadas em quadros enxutos de pessoal.
H um incentivo para a equipe de produo participando de algumas atividades de manuteno mais simples. uma prtica para os prximos tempos.
Manuteno: Corretiva efetuada aps a ocorrncia de pane; Preventiva Condicional subordinada a um acontecimento medido ou diagnsticado; Preventiva Sistmica efetuada como base o tempo ou o nmero de unidades de uso
H a preocupao das empresas com a preveno, com monitorao dos seus equipamentos mais crticos. Exige ferramental e profissional treinado para a leitura e interpretao dos dados coletados.
Significativo o percentual do oramento gasto com servios de terceiros. Mostra uma organizao mais enxuta e focada no seu real negcio.
Contrato por administrao: o prestador fornece apenas a mo-de-obra, a qual ser comandada pela empresa contratante; Por planilha: o servio pago pelo servio executado; Terceirizao: transferncia completa das atividades para a contratada; Preo Global: os encargos e obrigaes so do prestador de servio.
Informtica na Manuteno
Dados a serem armazenados e trabalhados torna obrigatrio o uso de recursos de informtica para gerar informaes teis e necessrias para o gerenciamento do setor da manuteno.
Setores que possuem relao com o setor da manuteno. Em muitas empresas ficam subordinadas hierarquicamente ao titular do setor de manuteno, ampliando o escopo das suas responsabilidades. A sinergia desta associao benfica para a organizao.
Dados apresentados da manuteno no Brasil em seus vrios aspectos mostram um panorama amplo e este conhecimento dever se tornar mais fcil com as discusses que se seguiro nas prximas aulas.
FIM
Gerenciamento da Manuteno
As habilidades de manuteno e o tempo disponvel devem ser comparados com a carga de trabalho e disponibilidade do equipamento.
Peas e Materiais com antecedncia, de uma maneira bem planejada para completar as tarefas de manuteno no horrio.