AULA

Administrao Cientfica
Profa Vitria Catarina Dib

CONSEQUNCIAS GERADAS PELA REVOLUO INDUSTRIAL:

O crescimento acelerado e desorganizado das empresas A necessidade de aumentar a eficincia e a competncia Um panorama que inspirava a Cincia da Administrao

ADMINISTRAAO COMO CINCIA

A administrao cientfica uma combinao de: Cincia em lugar de empirismo. Harmonia em vez de discrdia. Cooperao e no individualismo. Rendimento mximo em lugar de produo reduzida. Desenvolvimento de cada homem a fim de alcanar maior eficincia e prosperidade.

A ADMINISTRAAO CIENTFICA
PARA FREDERICK WINSLOW TAYLOR AS FBRICAS APRESENTAVAM TRS PROBLEMAS BSICOS: Vadiagem sistemtica por parte dos operrios Os gerentes no conheciam os fluxos de operaes das atividades que eram desenvolvidas nem o tempo gasto e necessrio para a sua execuo Mtodos e tcnicas de trabalho no uniformes

ELEMENTOS BSICOS DA ADMINISTRAO CIENTFICA

a) Estudo de tempos e padres de produo b) Superviso funcional c) Padronizao de mquinas, ferramentas, instrumentos e materiais d) Planejamento de tarefas e cargos e) Princpio da exceo f) Prmios de produo pela execuo eficiente das tarefas g) Definio da rotina de trabalho

ORGANIZAO RACIONAL DO TRABALHO

a) Anlise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos
Elimina movimentos inteis e os substitui por outros mais eficazes Racionaliza a seleo e treinamento do pessoal Melhora a eficincia do operrio e o rendimento da produo Distribui uniformemente o trabalho, para que no haja perodos de falta ou excesso de trabalho Oferece base uniforme para salrios equitativos e prmios de produo

ORGANIZAO RACIONAL DO TRABALHO

b) Estudo da fadiga humana
Relativo ao uso do corpo humano Relativos ao arranjo material do local de trabalho

Relativos ao desempenho das ferramentas e do equipamento c) Diviso do trabalho e Especializao do operrio

A eficincia aumenta com a especializao: quanto mais especializado for um operrio, tanto maior ser a sua eficincia

ORGANIZAO RACIONAL DO TRABALHO

d) Desenho de cargos e tarefas
Admisso de empregados com qualificaes mnimas e salrios menores, reduzindo os custos de produo Minimizao dos custos de treinamento Reduo de erros na execuo, diminuindo refugos e rejeies

ORGANIZAO RACIONAL DO TRABALHO

e) Incentivos salariais e Prmios de produo
Conciliar os interesses da empresa em obter um custo de produo cada vez mais reduzido

Obter maior produtividade e maior rendimento

f) Conceito de Homo Economicus

Operrio influenciado exclusivamente por recompensas salariais, econmicas e materiais

Operrio suporta por muito tempo um trabalho simples, repetitivo, chato, padronizado e montono

ORGANIZAO RACIONAL DO TRABALHO

g) Condies de trabalho
Valorizao do conforto do operrio e a melhoria do ambiente fsico: iluminao, rudo, aspectos visuais etc. para melhorar a eficincia do trabalho h) Padronizao Padro a unidade de medida adotada e aceita comumente como critrio Padronizao conduz simplificao diminuindo as excees que complicam o processo Padronizao de mquinas e equipamentos, mtodos de trabalho, matrias-primas etc.

ORGANIZAO RACIONAL DO TRABALHO

i) Superviso funcional
Adoo de diversos supervisores, cada qual especializado em determinada rea e que tem autoridade funcional, relativa somente a sua especialidade, sobre os subordinados. Cada operrio recebe orientao e ordens dirias de diferentes encarregados, que desempenham funes diferentes, exemplo: produo, manuteno, qualidade.

PRINCPIOS DE HENRY FORD

Produo em massa:
A produo de maior nmero de produtos acabados com a maior garantia de qualidade e pelo menor custo possvel. A racionalizao da produo proporcionou a linha de montagem, que permite a produo em srie.

PRINCPIOS DE HENRY FORD

PRODUO EM MASSA:
A PROGRESSO DO PRODUTO ATRAVS DO PROCESSO PRODUTIVO PLANEJADA, ORDENADA E CONTNUA O TRABALHO ENTREGUE AO TRABALHADOR AS OPERAES SO ANALISADAS EM SEUS ELEMENTOS CONSTITUINTES

PRINCPIOS DE HENRY FORD

1 PRINCPIO DE INTENSIFICAO DIMINUIR O TEMPO
2 PRINCPIO DE ECONOMICIDADE DIMINUIR O VOLUME DE ESTOQUE DE MATRIA-PRIMA EM TRANSFORMAO 3 PRINCPIO DE PRODUTIVIDADE AUMENTAR A CAPACIDADE DE PRODUO

QUAIS AS CONSEQUNCIAS DA ORGANIZAO RACIONAL DO TRABALHO NO CASO DA UPS ?