PERT CPM

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O que PERT CPM e como ele utilizado ?

PERT e CPM diferem entre si, basicamente, pela forma como tratada o tempo: o CPM utiliza valores determinsticos, enquanto o PERT permite utilizar trs estimativas de tempo e a distribuio Beta para a determinao do tempo mais provvel, sendo, portanto, um modelo probabilstico. Mas hoje normalmente se diz diagrama PERT/CPM. Tanto o PERT quanto o CPM so ferramentas teis em problemas de coordenao de atividades, que devem ser executadas em determinada ordem. A interdependncia entre as atividades de um projeto implica que algumas atividades devam ser executadas em srie enquanto outras devam ser executadas paralelamente.
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O PERT e o CPM possibilitam uma visualizao das relaes de interdependncia das atividades. Nas empresas de projetos, em que o fluxo de trabalho bem definido e as atividades podem ser estimadas em termos de tempo e custos com preciso razovel, comum a utilizao do CPM, determinstica. A tcnica PERT restaria, ento, projetos em que existam atividades de pesquisa e desenvolvimento em grande nmero, e com elevado nvel de incerteza quanto a tempos e custos.

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Grfico de rede PERT para um projeto de 7 meses com cinco marcos (10 at 50) e seis atividades ( A at F).
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As tcnicas denominadas PERT e CPM foram independentemente desenvolvidas para o Planejamento e Controle de Projetos em torno de 1950, porm a grande semelhana entre estas fez com que o termo PERT/CPM fosse utilizado corriqueiramente com apenas uma tcnica. Os termos PERT e CPM so acrnimos de Program Evaluation and Review Technique (PERT) e Critical Path Method (CPM).

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Exemplos de Projetos que podem utilizar PERT/CPM:

1. 2. 3. 4. 5. 6.

Construo de uma planta Pesquisa e desenvolvimento de um produto Produo de filmes Construo de navios Instalao de um sistema de informao Conduo de campanhas publicitrias, entre outras. PERT e CPM utilizam principalmente os conceitos de Redes (Grfos) para planejar e visualizar a coordenao das atividades do projeto.

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Enquanto o PERT o clculo a partir da mdia ponderada de 3 duraes possveis de uma atividade (otimista, mais provvel e pessimista), CPM um mtodo de apurao do caminho crtico dada uma seqncia de atividades, isto , quais atividades de uma seqncia no podem sofrer alteraes de durao sem que isso reflita na durao total de um projeto. Um exemplo clssico de aplicao de PERT/CPM o planejamento e gerenciamento da construo civil.

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Atividade A B C D E F G H I J K L M N

Descrio Escavao Fundao Paredes Telhado Encanamento Exterior Encanamento Inteior Muros Pintura Exterior Instalao Eltrica Divisrias Piso Pintura Interior Acabamento Exteiror Acabamento Interior 3/17/12

Atividade Precedentes A B C C E D E,G C F,I J J H K,L

Durao Estimada (semanas) 2 4 10 6 4 5 7 9 7 8 4 5 2 6

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