I - SISTEMA DE PRODUO

A Produo gira em torno das Organizaes

FATORES DE PRODUO EMPRESA NATUREZA CAPITAL TRABALHO

NATUREZA CAPITAL TRABALHO Fornecer

Insumos Dinheiro Mo-de-Obra

1. EMPRESA E SEUS RECURSOS

1.1 Recursos Empresariais

Recursos Materiais So os recursos fsicos e materiais utilizados para produzir: prdios, edifcios, fbricas, instalaes, mquinas e equipamentos, ferramentas, utenslios e matrias-primas. Recursos Financeiros Todo dinheiro utilizado para funcionar a Empresa, alm do capital prprio, engloba crdito e financiamento. Recursos Humanos Vai alm da mo-de-obra de produo relacionada com toda atividade humana mental conceitual, verbal, decisria e social. Recursos Mercadolgicos Atividade voltada ao mercado clientes e consumidores da Empresa compreendendo todo o esquema de Marketing ou de comercializao da Empresa, promoo, propaganda, vendas e assistncia tcnica. Recursos Administrativos Esquema administrativo e gerencial da Empresa da diretoria at a gerncia.

2. O SISTEMA NA EMPRESA
Ambiente ENTRADA PROCESSAMENTO RETROAO Entrada (inputs) Tudo aquilo que entra na Empresa, os insumos como energia eltrica, informao, matria-prima, tudo que alimenta o sistema. Processador (Throughput) O sistema interno onde esto os vrios subsistemas. Sadas (Outputs) Os resultados ou produtos colocados no ambiente como produtos acabados ou servios prestados, os lucros das operaes, tributos pagos ao governo, todo recurso gerado pelo seu resultado de seu processamento ou de suas operaes. Retroao (Feedback) Realimentao podendo ser: SADA Ambiente

- Positiva: acelera ou aumenta as entradas para equilibra-las com as sadas quando estas so maiores, atendnedo assim as vendas consequentemente aumentando os suprimentos. - Ativa: retarda ou diminui os suprimentos. 2.1 Tipos de Sistemas Fechados Sistemas mecnicos ou determinsticos, suas relaes de entrada e sada podem ser equacionados matematicamente. Estes tipos de sistemas tem poucas entradas e sadas. Ex.: Todos os mecanismos tecnolgicos como computadores, mquinas, motores so chamados de sistemas fechados ou mecnicos. Abertos So mais complicados (entrada e sada funcionam com a relao orgnicos ou probabilsticos). Ex.: Todos os sistemas vivos, os seres humanos, os organismos. Quanto mais suas sadas alcancem os objetivos propostos. Tanto mais eficaz ser o sistema. Ambiente ENTRADA FORNECEDOR 2.2 Sistemas e Suas Relaes PROCESSAMENTO SADA Ambiente

CLIENTE CONSUMIDOR

ENTRADA

SADA

AMBIENTE
FORNECEDORES

EMPRESA
CLIENTES CONSUMIDORES

AMBIENTE

2.3 Sistemas de Produo Sob Encomenda Produzido aps recebimento do pedido, servindo esse pedido (contrato) como base para elaborao do plano de produo para o planejamento do trabalho a ser realizado. Processo pouco padronizado e pouco automtico. Em Lotes Produzir quantidades limitadas de um tipo de produto de cada vez. Cada lote exige um plano especfico de produo. O plano

de produo feito antecipadamente as vendas, aproveitando ao mximo seus recursos. Utilizado em indstrias txteis, cermicas, eletrodomsticos, motores eltricos e brinquedos. Contnuo Produo por longo perodo de tempo sem modificaes. Plano de produo anual. Produo de papis, automveis, linha branca. O produto rigorosamente especificado. Plano de produo detalhado. PRINCIPAIS CARACTERSTICAS DOS SISTEMAS DE PRODUO
SISTEMAS DE PRODUO Produo sob encomenda PLANO DE PRODUO Cada produto exige um plano Um plano de produo especfico Cada lote exige um plano de produo especfico ARRANJO FSICO Mquinas, equipamentos e pessoas so arranjados ao redor do produto Mquinas, equipamentos e pessoas so arranjados sequencialmente Mquinas, equipamentos e pessoas so arranjados definitivamente PREVISIBILIDADE DE PRODUO Pouca previsibilidade de produo

Produo em lotes

Razovel previsibilidade de produo Previsibilidade total de produo

Produo contnuo

O plano de produo feito para um perodo de tempo anual

OBS.: Manufatura sua Evoluo A rea de suprimento tem como cliente o processo produtivo, e este processo (Administrao da Produo) tem sofrido grandes alteraes tanto na forma de produzir como tambm os objetivos da empresa.

HISTRICO ANTES
Fabrica exigia grandes lotes de produo quando Marketing os queria pequenos Nveis de qualidade e prazo de entrega eram ruins.

ATUALMENTE

Grandes transformaes na rea de manufatura Revalorizao do papel da manufatura no cumprimento dos objetivos estratgicos da organizao A produo era refratria as mudanas no Aprimoramento no conhecimento de produto estratgias em manufatura, existindo inclusive, disciplinas que abordam este assunto Dificuldade para introduzir novos produtos Os estoques para rea de produo eram

altos Setor de produo isolado, no participava das decises estratgicas Era uma rea onde existiam pessoas de capacete, rea com muito rudo, sempre com muito movimento, intervindo para pagar o ultimo incndio Dificilmente algum da produo atingia nveis ou ocupava posies na alta administrao

Esta mudana permitiu um aumento na competitividade das organizaes basicamente por 3 razes:

CRESCENTE PRESSO POR COMPETIVIDADE

MANUFATURA REVALORIZADA

POTENCIAL COMPETITIVO DAS NOVAS TECNOLOGIAS DE PROCESSO

MELHOR ENTENDIMENTO DO EL ESTRATGICO DA MANUFATURA

II AS EMPRESAS
1. INTRODUO Consideramos as Empresas sistemas abertos, formados por vrios subsistemas interligados. Ex.: Preparao da matria-prima Obtendo Aquecimento da matria-prima sinergia Moldagem Secagem

Quanto mais intensa fora rede de comunicao tanto mais coeso ser o sistema a

A relao entrada sada indicar a eficincia do sistema, teoricamente quanto maior o volume de sada em relao a entrada tanto mais eficiemte ser o sistema.
ENTRADA SADA

AMBIENTE
FORNECEDORES

EMPRESA
CLIENTES FORNECEDORES

AMBIENTE

2. EXCELENCIA EM EFICINCIA / EFICCIA Fazer as coisas corretamente, utilizando adequadamente os recursos da Empresa. conjuntamente Fazer as coisas que so Importante para alcanar os Objetivos propostos. EFICIENCIA Ambas devem balizar o trabalho da A M EFICCIA

EFICINCIA
nfase nos meios Preocupao com os mtodos, normas e procedimentos Melhor aplicao dos recursos Execuo correta das tarefas Resoluo de problemas Jogar bem futebol Rezar muito

EFICCIA
nfase nos fins Preocupao com os resultados finais Melhor alcance por resultados Execuo das tarefas importantes Alcance dos objetivos Guardar a partida emplacar gol Ir para o cu

3. EXEMPLO DE UM MACRO SISTEMA DE UMA EMPRESA INDSTRIA DE PLSTICO

ALMOXARIFADO DE DE MATERIAIS CABADO DEPOSITO PRODUTO

PREPARAO INJEO ACABAMENTO

EXTRUSO

PR-MONTAGEM

MONTAGEM

4. SISTEMA DE PRODUO Sistema de produo a forma como as Empresas organizam seus orgos e realizam as suas operaes.

A M B I E N T E

ENTRADA FORNECEDOR

EMPRESA ALMOXARIFADO DE MATRIAS-PRIMAS PRODUO DEPOSITO DE PRODUTO ACABADO

SADA CLIENTE

A M B I E N T E

SUBSISTEMAS Funo principal

ALMOXARIFADO DE MATRIAS-PRIMAS Recebe e estoca matria-prima fornecendo a produo

SUBSISTEMA DE PRODUO Transforma as matrias-primas em produtos acabados

DEPSITO PRODUTO ACABADO Estoca produtos acabados e os estoca, fornecendo aos clientes

5. PRODUTOS / SERVIOS Tomamos o produto ou servio como representante de tudo aquilo que a Empresa pode fazer e produzir. 5.1 Produto bens ou mercadorias, materiais fsicos e visveis

Empresas Primrias Extrativas Natureza (agricultura, minerao, petrleo, obtenha a matria-prima diante da natureza) Empresas Secundrias Transformao (adquirem a matria-prima de terceiros) Produto

Mercado Consumidor (bens de consumo alimentos) Produto Mercado Industrial (bens de produo ao, cimento)

5.2 Servio

nem sempre so visveis ou tangveis

Empresas no industriais / Prestadoras de servio / ou Empresas tercirias (por dependerem dos insumos de outras empresas) No produzem servios.