FUNCIONAMENTO E MOTIVOS DO COACHING

Como funciona O trabalho inicia-se normalmente pela definio dos objetivos visados pelo

cliente, que podem abranger reas to diversas como a gesto do tempo, o relacionamento interpessoal/intrapessoal, o trabalho em equipe, a motivao de equipes e outras. As questes ou temas podem ser de origem pessoal ou profissional, carreira, esportes, equipe, enfim, que contribuam para o

desenvolvimento de um ou mais clientes. Definida a meta, antes do Plano de Aes feita uma anlise do que contribui ou impede o alcance da meta, seja por parte do cliente e/ou do cenrio em que est inserido. Nesta fase valores e crenas so confrontados com a meta e se h congruncia entre eles. O "coach" avalia as foras e fraquezas do seu cliente face aos objetivos visados e ao meio em que este atua, e define um plano que permita alcanar os resultados desejados. Com estas informaes, se facilita a definio das fases do Plano de aes, com evidncias claras de atingimento, prazo determinado, recursos necessrios e o comprometimento do prprio cliente, frente ao desafio factvel. A durao do processo em geral de 3 a 4 meses, dependendo do caso e da resposta de cada indivduo, podem atingir resultados significativos atravs de sesses de uma hora, que podem ser presenciais ou no, depende da disponibilidade do cliente e a tcnica utilizada pelo coach. H co-responsabilidade no processo de coaching, enquanto o resultado de responsabilidade do cliente. Os resultados so percebidos pelo prprio cliente, como tambm por pessoas que fazem parte do crculo de convivncia. uma abordagem de desenvolvimento humano e profissional que tem como objetivo auxiliar profissionais de qualquer rea de atuao a maximizar seus resultados com base na otimizao de seus prprios recursos tcnicos e emocionais. Com base no desenvolvimento de competncias tcnicas e emocionais, o coach atua como um "olho externo" para seu cliente. Apoiando-o em seu autoconhecimento atravs de um ngulo novo de viso.

O coaching pode funcionar como uma forma de estmulo e acompanhamento a longo prazo adaptada s necessidades de desenvolvimento pessoal.

Acompanhamento profissional de pessoas em diferente profisses e contextos. Contribuio para a configurao de sistemas de trabalho e de instruo. Contribuio para a estabilizao e o desenvolvimento contnuo do procedimento profissional. Fomento para a motivao, o rendimento, a capacidade de comunicao e o sucesso, aproveitando as capacidades e os conhecimentos comuns do coach e do cliente. O processo de Coaching feito em sesses presenciais ou no, e atravs de procedimentos especficos, o profissional ajudar seus clientes produzirem mais resultados positivos e realizaes em suas vidas pessoais ou profissionais! Alguns Motivos Vejamos os motivos principais que levam uma empresa a apostar no processo de Coaching: Necessidade dos executivos em lidar com constantes mudanas e presses e

de ter um profissional que suporte, encoraje e ajude; Ingresso de terapeutas no mundo corporativo e utilizao de suas

habilidades; Reconhecimento da atuao dos Coach na rea esportiva; Descoberta do mundo corporativo da necessidade de se fechar o ciclo de

aprendizado com o suporte de Coach; Outro ponto importante para a representao do sucesso do Coaching depende muito do profissional que o aplica, pois o mesmo deve ter uma srie de atributos e habilidades: Comunicao; Motivao; Planejamento; Transformao; Viso Sistmica;

tica e Carter.

Bibliografia Araujo, Ane: "Coach: um parceiro para o seu sucesso" - Editora Gente Diniz, Arthur: "Lider do Futuro" - Editora Crescimentum Aluno: Jess Nascimento Ribeiro.