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Enfoque: Cho de Fabrica - Tarefas Enfoque: Produo Vadiagem sistemtica por parte dos funcionrios Desconhecimento pela gerncia das rotinas Falta de uniformidade das tcnicas e mtodos de trabalho Organizao Racional do Trabalho Seleo Cientifica do Trabalhador Tempo-Padro Plano para incentivo Salarial Trabalho em conjunto Desenho de cargos e tarefas Fredrick W. Taylor Diviso do Trabalho/especializao do operrio Superviso Funcional nfase na Eficincia (The best way) Homo Economicus Condies de Trabalho Padronizao Princpios de exceo
Henry Ford,- (1863-1947) 1-Fundou a Ford Motor Co. 2-Revolucionou a Estratgia Comercial da poca 3-Fabricou o primeiro carro popular 4-Criou o plano de vendas
5-Criou a assistncia tcnica de grande alcance 6-Repartiu em 1914, parte do controle acionrio da empresa com os funcionrios 7-Estabeleceu jornada de 8 horas e salrio mnimo de U$5,00/dia. 8-Em 1926 empregava 150.000 pessoas e fabricava 2.000.000 carros/ano 9-Produzia desde a matria prima inicial ao produto final acabado. 10-Criou a distribuio atravs de agencias prprias. 11-Idealizou a linha de montagem com produo em srie
Adotou Trs princpios bsicos: 1) Intensificao 2) Economicidade 3) Produtividade
Surgiu diante das seguintes circunstncias 1- Necessidade de Humanizar e democratizar a administrao 2- Desenvolvimento das chamadas cincias humanas 3- As idias da filosofia pragmtica de John Dewey e da Psicologia Dinmica de Kurt Lewin 4- As concluses da experincia em Hawthorne
Concluses da experincia em Hawthorne 1- Nvel de produo resultante da Integrao Social 2- Comportamento social dos empregados se apoia totalmente no grupo 3- Grupos informais 4- As relaes humanas 5- A importncia do Contedo do cargo 6- nfase nos aspectos emocionais