[Digite o nome do Projeto]

DECLARAO DE ESCOPO Preparado por Aprovado por Verso

I - Descrio do Projeto
Nome do Projeto: rea Responsvel: Objetivo Estratgico: Estratgia: Iniciativa Estratgica: ESTRATGICA> Solicitante do Projeto: Idealizador do Projeto: Gerente do Projeto: Incio: Planejado Concluso: Durao: Custo Total: reas Envolvidas 0 - Projeto no estratgico - Ttico

NESTE PROJETO.>

II - Objetivos do Projeto

III - Justificativa do Projeto

E PREFERENCIALMENTE FAA UM DETALHAMENTO MAIOR>

IV - Produtos do Projeto
COLOCAR A CRIAO DOS PROCESSOS, QUANDO FOR O CASO, COMO UM PRODUTO DO PROJETO.>

SUB-TAREFAS O TERMO DE ABERTURA, DECLARAO APREENDIDAS, E TERMO DE ENCERRAMENTO.>

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DE

ESCOPO, ELABORAO

DE

CRONOGRAMA, LIES
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IDENTIFIQUE O PRODUTO>>

V - Premissas
QUE FORAM LISTADAS NO

TERMO DE ABERTURA DO PROJETO>

VI - Restries do projeto
TERMO DE ABERTURA DO PROJETO. EX: CUSTO, PRAZO, RECURSOS.... > Adicionar exemplos aqui
LISTADAS NO

....

VII - Excluses do escopo

No faz parte do escopo deste projeto: * * ..... *

VIII - EAP Estrutura Analtica do Projeto

APLICAO A DESENVOLVER), EXPRESSANDO A DECOMPOSIO DOS MACRO PRODUTOS

(RESULTADOS PRINCIPAIS DO PROJETO) EM PACOTES DE TRABALHO QUE CONSTITUEM AS PRINCIPAIS ENTREGAS (DELIVERABLES) DO PROJETO A SEREM GERENCIADAS. TODO O ACOMPANHAMENTO E CONTROLE, INTERNO OU COM O CLIENTE, DEVER SER EXERCIDO NO NVEL DOS PACOTES DE TRABALHO. A EAP ABAIXO UMA REFERNCIA QUE DEVER SER ADAPTADA PARA CADA PROJETO CONFORME SUAS CARACTERSTICAS ESPECFICAS. CASO SEJA NECESSRIO ANEXE UMA EAP MAIS DETALHADA DO PROJETO>

Recomendao: Ler os Dez Mandamentos da EAP na Wikimp.mp.go.gov.br Exemplos grficos da EAP na wiki substituir pacotes de trabalho por tarefas/atividades Melhorar o texto, est um pouco confuso. Faa um detalhamento profundo somente no cronograma. Utilize de 3 a 4 nveis. Pense nas principais atividades relacionada a cada produto
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IX - Lista de marcos do projeto

UTILIZAR COMO BASE A EAP. SEGUE ABAIXO UM EXEMPLO.> Fixar em Marcos, no utilizar entregaveis Marcos so os principais produtos identificados na EAP.....

Fases Estudo de viabilidade Pesquisa Seleo ... Fechamento Estudo de viabilidade Relatrio de pesquisa

Marcos (Produtos)

Data

Relatrio inicial do desempenho da soluo implantada Relatrio de lies aprendidas Relatrio do projeto.

X - Acompanhamento do projeto

Ser criado, na intranet da empresa, um ambiente que contenha as informaes necessrias para o acompanhamento do projeto pelos principais envolvidos. Sero realizadas reunies quinzenais, a nvel executivo, de acompanhamento do projeto. Nessas reunies ser apresentado um relato do desempenho do projeto, contendo o realizado at o momento, comparao de tempo e custo em relao ao planejado e uma projeo atualizada para o trmino do projeto. Sero realizadas reunies semanais, com a equipe, para acompanhamento do projeto. Todas as informaes do projeto sero encaminhadas para o Escritrio de Projetos Institucional do MP-GO.

XI - Equipe de planejamento do projeto

Atribuio
Idealizador do Projeto Solicitante do Projeto Gestor do Projeto Desenvolvedor Representante do Solicitante

Responsvel

Contato

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XII - Interessados (Stakeholders)

ADMINISTRAO QUE REFERE-SE A QUALQUER PESSOA OU ENTIDADE QUE AFETA OU AFETADA PELAS ATIVIDADES DE UMA EMPRESA. (WIKIPDIA)

>

NEGATIVAMENTE PELO PROJETO E AINDA AQUELAS QUE PODEM INTERFERIR POSITIVA OU NEGATIVAMENTO NO PROJETO.>

XIII - Registro de alteraes

Data Modificado por Descrio da mudana

Nota: Quaisquer alteraes neste documento devero ser submetidas ao processo de controle de projeto para aprovaes antes de serem incorporadas a este documento.

XIV - Autorizaes

Aprovado No aprovado
Obs:
SOLICITE AS ALTERAES.>

Goinia,

de

de

______________________________ [Nome do Solicitante] [Cargo Solicitante] ______________________________ [..] .

______________________________ [...] ... ______________________________ [Gerente do Projeto] Gerente do Projeto

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