Nome: Caio Rogério Vieira Pavanela Altobelli Antunes

RA: 2380027

Plano de Negócio Tradicional

O plano de negócio tradicional é mais detalhado, uma ferramenta ideal para

traçar um retrato do mercado, do produto e atitudes do empreendedor. Informações
detalhadas do seu ramo, produto e serviço; seus clientes, concorrentes,
fornecedores e principalmente seu ponto forte e fraco do negócio.

A estrutura de um plano de negócios é composta por:

- Sumário executivo (Resumo do plano de negócios);

- Análise de mercado (público alvo, tendências);

- Plano financeiro (reconhecimento da situação financeira atual da empresa);

- Plano de marketing (buscar o aumento da participação no mercado, deixar o

produto mais competitivo, adaptar e adequar a empresa às mudanças do mercado
identificando as tendências);

- Plano operacional: (ferramentas para pôr o plano em prática);

- Construção de cenários (negativos e positivos);

- Análise estratégica (coisas específicas);

- Avaliação do plano de negócios (avaliação do todo, depois de corrigir erros e

adicionar acertos).

Se a ideia é ter uma visão geral do empreendimento ou analisar tudo, o mais

indicado é plano de negócio tradicional.

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 Business Método Canvas

O objetivo desse método é entender o funcionamento de uma empresa que já

existe ou prever o funcionamento de uma empresa futura.

9 elementos para um modelo de negócios completo:

- Proposta de valor (tudo o que a empresa entrega para o seu público alvo);

- Relacionamento (relacionamento com seu público-alvo e investidores);

- Canais (tratam da distribuição, venda e comunicação);

- Segmento de clientes (principais características dos seus clientes);

- Recursos principais (físicos, intelectuais, humanos ou financeiros. Eles irão

permitir que a empresa ofereça a proposta de valor, mantenha o relacionamento
com os segmentos de clientes e gere receitas);

- Parceiros-chave (atores que irão contribuir para que o risco do novo negócio seja
reduzido ou para que seja facilitada a obtenção de recursos);

- Atividade-chave (todo o esforço necessário para que a oferta seja entregue);

- Estrutura de custos (principais custos decorrentes da operação, que podem ser

fixos, variáveis, economia de escala ou escopo);

- Fontes de receitas (forma que a empresa gera valor).

Se o objetivo é criar novas soluções para o negócio ou sempre inovar, o mais
indicado seria utilizar o Método Canvas.