Capa

 Razão social da empresa: Fisioterapeutas ao Resgate;

 Endereço completo: nossa empresa é virtual, ou seja, não temos um endereço

fixo. Podemos ser contatados pelo nosso instagram, whatsapp (79 9 xxxx-xxxx)
e telegrama (79 9 xxxx-xxxx);

 Logomarca da empresa (criar a logomarca com o nome do empreendimento –

lembre-se de utilizar os princípios aprendidos na aula de neuro marketing): n sei
criar logomarca, preciso de ajuda;

 Nome da pessoa que elaborou o plano: Evellyn Thauany, Letícia, Washington,

Gabriel, Djauanny;

 Mês e ano de elaboração do plano e número de cópia ou edição (informações

sobre mês e ano que o plano foi elaborado): maio de 2023.

 Isso não é a capa final, só tem as informações que precisamos colocar na

capa.
Índice

 Sumário executivo e descrição da empresa........................... 04

 Planejamento estratégico....................................................... 05

 Produtos e serviços................................................................ 06

 Análise de mercado............................................................... 07

 Plano de marketing............................................................... 08

 Plano operacional................................................................ 09

 Plano financeiro.................................................................. 10

 Anexos................................................................................ 11
Sumário executivo

 Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições (aqui você irá

informar os dados dos responsáveis pela administração do negócio suas
experiencias e atribuições): Jorge Jesus dos Santos, formado em fisioterapia pela
UFS em 2022, fundador e colaborador da empresa; Silvia Regina Cruz, formada
em fisioterapia pela UFS em 2022, fundadora e colaboradora da empresa; Yuria
da Conceição, formada em fisioterapia pela UFS, em 2022, fundadora e
colaborador da empresa. Nenhum com experiência profissional prévia;
 Nomeamos nossa empresa como “Fisioterapeutas ao Resgate LTDA”;
 Nossa missão é fornecer atendimento acessível as pessoas com dificuldade de
locomoção na nossa cidade, durante os próximos anos, sempre tentando agregar
valor ao nosso serviço, como confiança, respeito e demonstrando nossa vontade
de ajudar. Vale ressaltar que também desejamos melhorar a estrutura de nosso
atendimento domiciliar ao longo dos anos, mas de uma forma que ainda “caiba
no bolso”;
 Atuamos no setor de Prestação de Serviços;
 Forma jurídica (Microempreendedor Individual – MEI; Empresário Individual;
Empresa Individual de Responsabilidade Limitada – EIRELI ou Sociedade
Limitada) Como forma jurídica, somos uma Sociedade Limitada (LTDA);
 Enquadramento tributário (Simples Nacional destina-se às empresas que se
beneficiarão da redução e simplificação dos tributos, além do recolhimento de
um imposto único);
 Capital social (O capital social é representado por todos os recursos (dinheiro,
equipamentos, ferramentas etc.) colocado(s) pelo(s) proprietário(s) para a
montagem do negócio. Caso você escolha ter uma sociedade, será preciso
determinar o valor do capital que cada sócio irá investir e o seu percentual):
Inicialmente planejamos um capital inicial de R$3300, considerando o gasto
com a compra dos equipamentos listados a seguir:
1. 2 bolas suíças custando de R$30 à R$200;
2. 2 kits de elástico, custando de R$50 à R$150;
3. 2 kits de alteres, custando de R$100 à R$300
4. 1 aparelho com ambas as correntes TENS e FES, custando entre R$500 e
R$2.000;
 Observação: esses valores são apenas uma estimativa, podendo variar
nessas faixas de preços devido à fatores como frete, marca, tamanho e/ou
peso, entre outros.

 Fonte de recursos (aqui você irá determinar de que maneira serão obtidos os
recursos para a implantação da empresa).
Planejamento estratégico

 Valores (comportamentos e atitudes que são defendidos e utilizados pela

empresa), visão (“sonho impossível” que fornece à empresa direcionamento para
os próximos 10 a 20 anos) e missão (detalhamento da razão de ser da empresa e
o que ela pretende oferecer à sociedade por meio de um modelo de negócios
viável);

 Estudo dos clientes (identificando as características gerais dos clientes;

identificando os interesses e comportamentos dos clientes; identificando o que
leva essas pessoas a compra; identificando onde estão os seus clientes);

 Estudo dos concorrentes (concorrentes são aquelas empresas que atuam no

mesmo ramo de atividade que você e que buscam satisfazer as necessidades dos
seus clientes);

 Estudo dos fornecedores (compreende todas as pessoas e empresas que irão

fornecer as matérias-primas e equipamentos utilizados para a fabricação ou
venda de bens e serviços. Inicie o estudo dos fornecedores levantando quem
serão seus fornecedores de equipamentos, ferramentas, móveis, utensílios,
matérias-primas, embalagens, mercadorias e serviços).
Análise do mercado (A matriz F.O.F.A. é um instrumento de análise simples e valioso.
Seu objetivo é detectar pontos fortes e fracos, com a finalidade de tornar a empresa mais
eficiente e competitiva, corrigindo assim suas deficiências).

 F – Forças;

 O – Oportunidades;

 F – Fraquezas;

 A – Ameaças.
Plano de marketing

 Descrição dos principais produtos e serviços oferecidos pela empresa (descrever

os principais itens que serão fabricados, vendidos ou os serviços que serão
prestados);

 Preço (Preço é o que consumidor está disposto a pagar pelo que

 você irá oferecer. A determinação do preço deve considerar os custos do produto

ou serviço e ainda proporcionar o retorno desejado);

 Estratégias promocionais (Promoção é toda ação que tem como objetivo

apresentar, informar, convencer ou lembrar os clientes de comprar os seus
produtos ou serviços e não os dos concorrentes);

 Localização do negócio (você deve identificar a melhor localização para a

instalação de seu negócio e justificar os motivos da escolha desse local. A
definição do ponto está diretamente relacionada com o ramo de atividades);

 Utilização de redes sociais (vai de acordo com o objetivo do seu negócio, é

válido utilizar para sua população).
Plano operacional

 Layout (layout ou arranjo físico, você irá definir como será a distribuição dos
diversos setores da empresa, de alguns recursos);

 Capacidade de serviços (o quanto pode ser produzido ou quantos clientes podem

ser atendidos com a estrutura existente);

 Processos operacionais (Identifique que trabalhos serão realizados, quem serão

os responsáveis, assim como os materiais e equipamentos necessários);

 Necessidade de pessoal (Faça a projeção do pessoal necessário para o

funcionamento do negócio. Esse item inclui o(s) sócio(s), os familiares (se for o
caso) e as pessoas a serem contratadas).
Plano financeiro

 Investimento total (investimentos fixos; capital de giro; investimentos pré-

operacionais);

 Estimativa dos investimentos fixos (corresponde a todos os bens que você deve
comprar para que seu negócio possa funcionar de maneira apropriada);

 Capital de giro (O capital de giro é o montante de recursos necessário para o

funcionamento normal da empresa, compreendendo a compra de matérias-
primas ou mercadorias, financiamento das vendas e o pagamento das despesas);

 Investimentos pré-operacionais (Compreendem os gastos realizados antes do

início das atividades da empresa, isto é, antes que ela abra as portas e comece a
vender. São exemplos de investimentos pré-operacionais: despesas com reforma
ou mesmo as taxas de registro da empresa);

 Estimativa do faturamento mensal da empresa (Uma forma de estimar o quanto a

empresa irá faturar por mês é multiplicar a quantidade de produtos a serem
oferecidos pelo seu preço de venda, que deve ser baseado em informações de
mercado);

 Estimativa dos custos com mão de obra (você deverá definir quantas pessoas
serão contratadas para realizar as diversas atividades do negócio. Pesquise e
determine quanto cada empregado receberá);

 Ponto de equilíbrio (representa o quanto sua empresa precisa faturar para pagar
todos os seus custos em um determinado período);

 Lucratividade (indicador que mede o lucro líquido em relação às vendas).

Anexos

 Quando for necessário;

 Pode ser o projeto da clínica/consultório;

 Orçamentos em diferentes fornecedores.

Referências