Jovem, seja totalmente verdadeira…

Não vicie informações!!!

Dados necessários

1. Descrição do Projeto
1.2. Nome da Empresa

Apresente o nome e fale como surgiu a ideia do negócio, qual é a motivação, pode
acrescer qual informação que achar importante.

1.3. Área de Atuação

Atividade a exercer:

1.4. Missão da empresa

1.5. Objectivos da empresa
1.6. Qualificação dos Fundadores

Fale das formações e experiências dos fundadores.

1.7. Capital social

Indicar o valor do capital social e a distribuição entre os sócios

1.8. Mercado Potencial

Para quem espera vender?

1.9. O Produto

O que vai vender?

1.10. Estrutura Organizacional

Estrutura hierárquica da empresa

1.11. Origem dos fundos

Fundos próprios? Empréstimos? Ou Financiamento?

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2. Análise de mercado
2.1. Estudo dos clientes

Empresas ou pessoas singulares, faixa etária, percentagem por género, media de

agregado, estimativa do total de clientes.

2.2. Interesses e comportamentos dos clientes

Que quantidade e com qual frequência compram esse tipo de produto ou serviço?

Onde costumam comprar?

Que preço pagam atualmente por esse produto?

2.3. Estudo dos concorrentes

Qualidade dos produtos oferecidos; Preço cobrado; Condições de pagamento, prazos e

descontos praticados; localização; atendimento prestado; serviços disponibilizados;
horário de funcionamento.

2.4. Estudo dos fornecedores

Indique onde irá adquirir quais produtos, e explique o motivo (Preço, distância,
qualidade, condições de pagamento, etc. – “antes de escolher um fornecedor deve
analisar estes pontos”)

2.5. Plano de marketing

Apresente os principais itens que serão vendidos, informe quais as linhas de produtos,
especificando detalhes como tamanho, modelo, cor, utilidade, embalagem,
apresentação, rótulo, marca, etc. caso possível apresente fotografia destes produtos para
colocar as fotos no plano de negócio.

2.6. Definição do Preço

A determinação do preço deve considerar os custos de aquisição do produto e ainda

proporcionar o retorno desejado. Ao avaliar o quanto o consumidor está disposto a
pagar, você pode verificar se seu preço será compatível com aquele praticado no
mercado pelos concorrentes diretos. (tenha em análise este fato e apresente a lista de
produtos e preços)

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2.7. Capacidade comercial

É importante estimar a capacidade instalada da empresa, isto é, o quantos clientes

podem ser atendidos simultaneamente com a estrutura existente. Com isso, é possível
diminuir a ociosidade e o desperdício.

2.8. Processos operacionais

Descreva o funcionamento da empresa, etapa por etapa, como será a aquisição dos
produtos, o precessão de armazenamento, a passagem do armazém para as prateleiras de
venda, a venda de mercadorias. as rotinas administrativas, etc. Identifique que trabalhos
serão realizados, quem serão os responsáveis, assim como os materiais e equipamentos
necessários. (o funcionamento geral da empresa).

2.9. Necessidade de pessoal

Indique o pessoal necessário para o funcionamento do negócio. Esse item inclui o(s)
sócio(s), e as pessoas a serem contratadas (obtenha informações sobre a legislação
específica, acordos coletivos, piso salarial, quadro de horários, etc.)

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3. Plano Financeiro

Determinar o total de recursos a ser investido para que a empresa comece a funcionar.

Investimento total

3.1. O investimento total é formado por investimentos fixos; capital de giro;

investimentos pré-operacionais.
3.1.1. Investimento fixo

Corresponde a todos os bens necessários para que o negócio possa funcionar de maneira
apropriada (equipamentos, máquinas, móveis, utensílios, ferramentas e veículos) a
quantidade necessária, o valor de cada um e o total a ser desembolsado.

3.1.2. Capital de giro

É determine o montante de recursos necessário para o funcionamento normal da

empresa, determine o valor da compra de mercadorias, do pagamento das despesas e
gastos. (salários, água, luz, eletricidade, etc. “faça previamente de um trimestre”)

3.1.3. Investimentos pré-operacionais

Indicar todos os gastos a serem realizados antes do início das atividades da empresa,
despesas com constituição, legalização e abertura da empresa, reforma do edifício
(pintura, instalação elétrica, troca de piso, etc.) e outros.

3.2. Estimativa do facturamento mensal (Projecção de Vendas)

Para estimar o quanto a empresa irá faturar por mês é necessário prever a quantidade de
cada produto que pode ser vendida em ada mês e multiplicar pelo preço, posteriormente
achar o total. Para isso, deve considerar o preço praticado pelos concorrentes diretos;
quanto seus potenciais clientes estão dispostos a pagar, a capacidade de compra e
necessidades dos clientes pelos produtos.

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