Primeiros passos e Plano de negó cio.

1. A loja precisa ter um nome/marca, nessa primeira etapa precisamos verificar se já não
existe alguma marca patenteada, verificar se outra pessoa já não tem essa marca
registrada;

2. Após registrar a marca, precisamos escolher em qual plataforma iremos trabalhar e de

que forma iremos trabalhar, e assim que escolher a plataforma existe alguns meios
para isto, e talvez destro desta plataforma já tem algumas opções de como trabalhar.
Exemplos: sites já tem alguns layouts;

3. Assim que acharmos a plataforma precisamos de ajuda sobre o marketing, para assim
encaixar a nossa marca com a plataforma que iremos utilizar, sempre é recomendado
alugarmos algumas plataforma para a utilização (sites);

4. Antes de realizar a fabricação dos nossos produtos, precisamos identificar e

“desenhar” quais serão nossos primeiros produtos, se terá algum tipo de brinde a
partir de “tal” valor, identificarmos a categoria de nossos produtos e o principal o
público alvo. Seria ótimo identificarmos como as outras marcas trabalhão (MKS), e
entendermos alguns padrões que eles usam;

Uma ideia seria colocar as qualidades de nossos produtos, o tecido, etc. exemplo
como são nossos produtos os usos e os diferenciais deles. O que dá mais rentabilidade
hoje em dia são vídeos, bem elaborados e com ótimas descrições.
 5. Identificarmos os meios de pagamento e recebimentos de nossos clientes, algumas
plataformas mais indicadas são, mercadoPago, PagSeguro, Pag Hiper e PicPay, todos
eles são ótimos e conseguimos gerar boletos para enviar para nossos clientes.
Verificar a questão de envios se seria realmente por correria e ver se conseguimos
realizar alguns acordos como por exemplo diminuir o frete é o tempo.

6. Marketing, configurar tudo a parte visual da nossa loja identificarmos gostos das
pessoas e aplicarmos na plataforma e identificarmos se será somente 1 ou mais,
aplicarmos um layout onde pessoas conseguem identificar e gostar além dos produtos
dos nossos layouts.

Incluir logo, cores, exemplo pixação, ou comprar um template já personalizado.

7. identificarmos como iremos fazer as pessoas visualizar nossa loja, identificar um tipo
de tráfego para as pessoas verificar a loja e comercializar a própria informar da loja
(informar que ela está ativa).

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Plano de negócio:

* Sumário executivo

* Análise de mercado

* Plano de marketing

* Plano operacional

* Plano financeiro

* Construção de cenário

* Avaliação de estratégica

* Avaliação do plano de negócio

1. SUMÁRIO EXECUTIVO:

1. Descrição da empresa;

2. Quem são os empreendedores;

3. Produtos e/ou serviços que serão oferecidos;

4. Mercado de atuação;

5. Localização da empresa;

6. Missão;

7. Forma jurídica e enquadramento tributário;

8. Qual será o investimento inicial.

 2. Análise de mercado:

Sem cliente não a negócio. Muito importante.

Como é a situação do mercado no qual iremos trabalhar, analisarmos a demanda de serviço

em questão, e qual é tamanho dessa demanda e se enquadra a nossa empresa.

2.1. Análise de mercado / Público Alvo:

- Quem irá comprar ?

- O que irá comprar ?

- Qual o motivo da compra ?

- Como é o hábito de compra ?

- Qual é o estilo de vida ?

- Onde mora ?

- Qual a faixa etária ?

- Qual seu nível cultural ?

- Qual sua renda ?

2.2 Tendência:

Identificarmos a mudança de gostos dos nossos públicos e verificar se tem alguma tendência,
exemplo criando um aplicativo e que várias pessoas já usam o celular então seu negócio está
no caminho certo.
2.3. Situação de mercado que irá atuar:

Pesquisar como é o comportamento do mercado que iremos trabalhar, se está crescente ou

estagnado por algum tempo.

Exemplo: mercado em crescimento pode ser animador, mas se ele estiver perto de uma
estagnação isso pode ser um risco para nosso negócio.

2.4. Concorrentes:

Estudar nossos concorrentes, que nosso público alvo procura para atender suas necessidades.
Fazendo isso iremos pontuar como nosso modelo de negócio traria uma solução melhor
comparado que é oferecida pela concorrência.

Resumindo identificar alguns pontos nos quais nos conseguimos ser melhor do que a outra
empresa.

2.5. Fornecedores:

* Nunca subestimar nosso fornecedor

* Estude todos os fornecedores

* Para assim criarmos vantagens de produtos em nosso mercado que iremos trabalhar.

* E com isso identificar se esses fornecedores serão nossos parceiro de longa data.
 3. Plano de Marketing:

Entendermos o produto que será vendido.Após isso, elaborar a sua construção e divulgação,
assim esse será o momento em que iremos decidir como posicionar nosso produto/serviço no
mercado.

Qual será o preço trabalhado ? Como será a divulgação ? Quais são os canais de distribuição
que a gente vai usar ? Como os produtos e serviços serão entregues para o seu cliente final ?

4. Plano Operacional:

Iremos determinar como nosso negócio ou empresa funcionará.

Descrever como será:

1. Equipe;

2. Estrutura física ou digital se necessário;

3. Identificar a capacidade de produção;

4. Tempo necessário de cada etapa, são os itens que serão trabalhados neste momento.
 5. Plano Financeiro:

Identificarmos como será o fluxo de dinheiro em nossos negócio.

* Qual o tamanho do investimento inicial necessário?;

* Qual é o capital de giro ? -> capital de giro seria tudo que a empresa recebe, exemplo: uma
empresa tem um produto de 500 reais e o custo total ou seja para fabricar, receber e depois
importar seria 250, ela teria um total de 250 que seria o lucro/ capital de giro que seria para
investimento ou repartir entre os sócios, ou seja também o fluxo de CAIXA ou as CONTAS A
RECEBER da empresa ira aumentar. O total de dinheiro que precisamos para fazer a empresa
funcionar (durante os primeiros meses) até conseguirmos ser notado e utilizarmos alguma
parte do lucro para investir cada vez mais na empresa e realizar nosso primeiro fluxo de caixa;

* Quais são os custos operacionais/ em que momento será o ponto de equilíbrio. Identificar
qual é o faturamento mínimo que o negócio precisa gerar para não ter prejuízo ? /
identificarmos isso em reuniões nossas. Sócios B.R.K;

* ROI- qual será o retorno sobre o investimento;

* E os Demonstrativos Gráficos. D R E famoso Tesao.

Com isso conseguimos identificar o quão lucrativo nossa empresa pode gerar, e identificar se a
algo que podemos melhorar para ter mais lucratividade.

6. Construção de cenário:

Construirmos simulações de mercado e projetar como seria respostas em diferentes situações

para avaliar a capacidade de negócio.

Primeiro precisamos projetar uma situação pessimista e uma otimista de nosso negócio, por
um período determinado de tempo e também bom realizarmos uma situação na qual ela é
mediana.

Após realizarmos a construção de cenário, devemos analisar que ações precisaríamos ser
tomadas para cada um dos cenários.
 7. Avaliação estratégica

Avaliarmos os ambientes internos e externos para identificar possíveis oportunidades e

ameaças, e precisamos ser realistas, deixar claro as forças e as fraquezas do negócio para
saber como seria o comportamento e poder de reação frente a situações adversas.

8. Avaliação do plano de negócio:

Avaliarmos se nossa empresa ou negócio é viável ou não.

Mas precisamos lembrar que o marcado ele sempre está em constante mudança por isso
precisamos ter algumas ações pra acompanhar as diversas mudanças, e para que nosso
negócio sempre esteja atualizado com a realidade do momento em si é precisamos fazer isso
plainaras vezes acharmos necessário,