1 - Dados necessários

Conhecer o mercado de atuação, definir produtos e serviços, e analisar o local para o empreendimento constituem algumas
medidas que o empreendedor tem de levar em consideração na hora de planejar o seu negócio
2 - Conhecer o ramo de atividade
É preciso conhecer alguns dados fundamentais sobre o ramo de negócio e de atividade em que se pretende atuar, bem
como sobre as possibilidades de atuação no segmento. Exemplo: ramo de negócio – indústria; confecção é o ramo de
atividade; pode-se atuar no segmento de jeans, malha, alfaiataria, público infantil, adulto, feminino.
3 - Conhecer o mercado consumidor
O estudo do mercado consumidor é importante para o empreendimento, pois abrange as informações necessárias para a
identificação dos prováveis compradores dos produtos ou serviços. O que produzir ou que serviços prestar? De que forma
vender e prestar os serviços? Qual o local adequado para ponto de venda? Qual a demanda potencial para os produtos ou
serviços? Qual o perfil do público-alvo, suas necessidades e expectativas? Essas são algumas indagações que podem ter
respostas mais adequadas quando se conhece o mercado consumidor.
4 - Conhecer o mercado fornecedor
Para iniciar e manter qualquer atividade empresarial, é necessário conhecer e contar com o mercado fornecedor, ou seja, os
fornecedores da empresa como um todo. O conhecimento desse mercado se reflete nos resultados pretendidos pela
empresa, pois interfere diretamente na capacidade de desempenhar suas atividades e atender seu público-alvo. Mercado
fornecedor é aquele que fornece para a empresa equipamentos, máquinas, matéria-prima, mercadorias e outros materiais e
serviços necessários ao seu funcionamento e desenvolvimento das atividades do seu ramo de atuação.
5 - Conhecer o mercado concorrente
O mercado concorrente compõe-se das pessoas ou empresas que oferecem produtos ou serviços iguais ou semelhantes aos
que você pretende oferecer ao seu público-alvo. Esse mercado deve ser analisado de maneira que sejam identificados
aspectos como: quem são os concorrentes; quais produtos ou serviços oferecem; quais os pontos fortes e fracos da
concorrência; fidelidade da clientela em relação à concorrência, entre outros. É importante conhecer o mercado concorrente
para definir estratégias de diferenciação.
6 - Definir produtos a serem fabricados, mercadorias a serem vendidas ou serviços a serem prestados
A partir do conhecimento do mercado consumidor, é importante definir e detalhar características e benefícios do mix de
produtos ou serviços a serem oferecidos ao mercado com foco em atender necessidades e expectativas de seu público-alvo.
Também é importante definir qual a utilização do seu produto/serviço, garantias, prazos e formas de entrega, qual
embalagem será usada, tamanhos oferecidos, cores, sabores etc.
7 - Analisar a localização da empresa
Onde montar o negócio? Essa escolha pode significar a diferença entre o sucesso e o fracasso de um empreendimento. É
importante analisar a escolha do local conforme o ramo de negócio e de atividade da empresa, analisando aspectos como a
necessidade de fluxo de pessoas, facilidade de acesso a transportes de carga, entre outros.
8 - Conhecer o que é marketing
Marketing pode ser entendido como um conjunto de atividades para criar, comunicar e entregar produtos e serviços que
gerem valor e satisfação às necessidades e expectativas dos clientes e mercado em geral. As atividades de marketing podem
ser planejadas de forma integrada em áreas básicas, que são traduzidas nos 4 Ps do Marketing: Produto, Pontos de Venda,
Promoção (Comunicação) e Preço.
9 - Processo operacional
Este item trata do "como fazer". Devem ser abordadas questões como: que trabalho será feito e quais as fases de
fabricação/venda/prestação de serviços; quem fará; com que material; com que equipamento; quando e quanto fará. Para
um melhor planejamento do processo operacional é preciso verificar quem possui conhecimento e experiência no ramo: o
empreendedor, um futuro sócio, um profissional contratado etc.
10 - Projeção do volume de produção, de vendas ou de serviços
Para projetar o volume de produção, vendas ou serviços, é preciso que o empreendedor considere alguns fatores, que variam
de acordo com o ramo de negócio e da atividade, por exemplo: a necessidade e o que procura o mercado consumidor; os
tipos de mercadorias ou serviços a serem colocados no mercado; a disponibilidade de pessoal; a capacidade dos recursos
materiais, máquinas, instalações; a disponibilidade de recursos financeiros; a disponibilidade de matéria-prima, mercadorias,
embalagens e outros materiais necessários.
11 - Projeção da necessidade de pessoal
É importante que o empreendedor planeje e identifique o número de pessoas necessárias para o tipo de trabalho a ser
realizado e que qualificação elas deverão ter.
12 - Análise financeira
É necessário fazer uma estimativa do resultado da empresa, a partir de dados projetados, bem como uma projeção do capital
necessário para começar o negócio, pois será necessário investimento em local, equipamentos, materiais e despesas
diversas, para a instalação e o funcionamento inicial da empresa.