O Canvas é uma ferramenta de planejamento estratégico que faz o empreendedor

desenvolver e criar rascunhos de negócios novos ou que já existem.

É um mapa que contém 9 etapas, começando pela proposta de valor, a primeira etapa
consiste na parte de demonstrar se o que a empresa vai oferecer tem/ terá um VALOR
para o cliente que vai consumir, comprar.
2- o ponto dois bate na ideia de saber quem serão os maiores consumistas da
empresa?
Qual segmento? Qual classe social? O que essas pessoas buscam. Quem será o foco
principal da sua empresa. Podendo ser aplicados também na minha carreira ou empresa
futuramente.
3- Onde os clientes e pacientes receberão o seu produto, a sua oferta. Em quais
canais e meio de comunicação vai ser comprado e por onde será recebido. Como vai
fazer para chegar até eles. Essa é a hora de planejar um bom marketing e ver como
será distribuído.
4- como será o relacionamento com os clientes, como você e sua empresa vai
dialogar com cada consumidor. Como sera a venda, abordagem, e o pós venda.
5-o que terá que fazer para ser possível entregar todo o valor prometido. A
proposta da empresa, quais serão os pilares da empresa. São as atividades
essenciais para que isso aconteça.
6-quais são os recursos que temos para que isso ocorra? Por onde devo ir para
entregar um trabalho de valor.
7- hora de reconhecer a necessidade de parcerias terceirizadas, seja em caso de
segurança, funcionários. E quais serão os recursos que vai vim de fora. Onde
comprar? Com quem comprar? O que fazer? Perguntas essenciais
8- se programar em relação aos impostos, pagamentos na receita.
Deixar toda a empresa regular para funcionamento correto.
9- ver se tem capital suficiente, se programar para os custos que irão aparecer,
custos necessários e desnecessários. Como vai pagar. E quanto?