ESCOLA PROFISSIONALIZANTE IRMÃ MARIA DOLORES

CURSO ASSISTENTE ADMINISTRATIVO

MONITOR: JORGE PINHEIRO DE JESUS

TRABALHO FINAL

Instruções:

- Cada grupo escolherá um tipo de empresa.

- Para atividade o grupo deverá desenvolver um plano de negócio para a criação de uma
empresa.
- Atividade simulando o planejamento e organização da empresa
- Fazer um planejamento geral para o funcionamento da empresa escolhida, apontando as fases
do planejamento.
- O valor fictício a ser utilizado pela empresa será de R$ 100.000,00 (cem mil reais).

Avaliação:
A avaliação consistirá em 3 partes
- Trabalho escrito (0 a 10) – 35% da nota;
- Apresentação (0 a 10) – 35 % da nota;
- Nota atribuída pelo próprio grupo a cada um dos seus membros (0 a 10) – 30 % da nota.

ATENÇÃO

O Trabalho deverá ser entregue digitado e impresso e haverá apresentação com ppt
(Power Point) com todos os membros do grupo
 1. Dados do empreendimento:
Principais pontos sobre o seu negócio

Descreva:

Nome da empresa, setor de atuação, endereço, quem são os sócios suas funções e suas
experiências.

2. Produtos e Serviços

É algo que satisfaz as necessidades dos clientes

Descreva:

O que a sua empresa venderá? Como e para que serve o produto/serviço? Quais as utilidades
dele? Que necessidades do cliente serão satisfeitas? Qual a variedade, qualidade, embalagem,
apresentação tamanhos e garantias a serem fornecidas? Podem ser prestados serviços
relacionados e complementares?

3. Definição da Missão

É o propósito de a empresa existir. É sua razão de ser.

4. Definição da Visão

É a situação em que a empresa deseja chegar (em período definido de tempo).

5. Definição dos Valores

São os ideais de atitude, comportamento e resultados que devem estar presentes nos
colaboradores e nas relações da empresa com seus clientes, fornecedores e parceiros.

6. Mercado Consumidor
São as pessoas ou empresas que consomem o produto ou serviço.

Descreva:
Quem são os clientes, para quem vender meus produtos e serviços? Quantos são? Em que local
pretende desenvolver seu empreendimento? Onde estão localizados? Qual é o preço
atualmente que pagam por esse produto ou serviço similar? Qual a quantidade que o cliente
consome hoje e sua peridiocidade? Qual o nível de qualidade exigido por esse mercado? Por
que comprariam o meu produto? Onde cormecializarei meu produto e/ou prestarei meu serviço?
O que garante o sucesso da sua idéia, produto ou serviço?
 7. Mercado Fornecedor

São as pessoas e empresas que fornecem matérias-primas e equipamentos que serão utilizados
para a fabricação e revenda do produto.

Descreva:

Quem são os fornecedores e onde estão localizados? Que matérias- primas e mercadorias são
necessárias? Que preço e condição de pagamento os fornecedores oferecem? Os fornecedores
estão preparados para atender? Existe lote mínimo para compra? Você precisa de algum
equipamento para realizar seu empreendimento? Se sim, quais? Já tem, pode conseguir
facilmente? O empreendimento aconteceria sem esses equipamentos?

8. Mercado concorrente

São aqueles que satisfazem, ou podem satisfazer as necessidades dos clientes que a minha
empresa quer atingir.

Descreva:

Quais são os concorrentes (diretos e indiretos)? Onde estão localizados? Quanto e para quem
vendem? Qual a qualidade do produto ou serviço oferecido por eles? Que preços e prazos
praticam? Quais são os pontos fortes dos meus concorrentes? ( preço, qualidade, exclusividade,
atendimento, localização, etc.) Quais são os pontos fracos? O que eu devo fazer para me
diferenciar da concorrência?

9. Marketing e Comercialização

São as estratégias de comunicação para a divulgação dos produtos e/ou serviço e os

canais de distribuição que serão utilizados pela empresa. Lembre-se dos “Pes”: produtos,
preços, praça e promoção.
Possui ponto fixo de venda? Utilizará estratégias móveis? Utilizará algum dos meios de
comunicação para comercialização? Realizará alguma aliança? Já possui clientes e/ou
encomendas?

Descreva :

Como vai utilizar os meios de comunicação e qual será a sua frequência? Qual a estratégia de
comercialização ?
10. Análise SWOT

Pontos Fortes, Pontos Fracos, Ameaças, Oportunidades

Descreva:
As potencialidades e fragilidades do negócio. Aponte o que pode prejudidar o negócio e o
que pode alavancá-lo.

11. Previsão de vendas e custos

São as vendas e custos que você estima que sejam realizadas (mensalmente).

Lembre-se: Pesquise os preços de mercado/ custos consultando os concorrentes: evite

“chutes”; estime a quantidade sem exageros, seja realista; nos negócios que envolvam um
grande numero de produtos diferenciados separe por grupo de produtos.

Produto/Serviço Custo Preço de Lucro por Qtd Lucro das

Unitário venda unitário unidade Venda Mês vendas/ Mês

12. Investimento Fixo

É o montante de recurso necessário à implantação de toda infra-estrutura física do projeto. Deve

ser programado para atender as necessidades da empresa.

Discriminação Valor
Mercadoria
Construções:
Máquinas e Equipamentos
Móveis e Utensílios:
Reformas:
Taxa de Franquia:
Veículos:
Outros:
Total:
13. Custos fixos e operacionais
São todos os custos que ocorrem independentemente da quantidade de vendas/produção da
empresa.

Lembre-se: devem ser valores médios e estimados, porém deve-se usar o bom senso evitando
exageros para cima ou para baixo.

Discriminação Custo Total Mensal R$

IPTU
Água
Energia elétrica
Telefone
Manutenção dos equipamentos
Material de limpeza
Material de escritório
Combustível
Taxas diversas
Serviços de terceiros
Remuneração dos sócios
Outros
TOTAL:

Bom trabalho e mãos à obra !!!