Universidade Federal do Piaui – UFPI

Centro de Ciências Humanas e Letras – CCHL

Curso de Administração de Empresas
Disciplina: Empreendedorismo
Professor: Lauro Viana

Plano de Negócios

- Bloom Cosméticos e Treinamento Ltda –

Mikaella Karylla Medeiros Sousa

Teresina – Março de 2016
1. Sumário Executivo
Com a crescente demanda no segmento da beleza a Bloom Cosméticos e
Treinamento busca suprir a carência em Teresina por marcas de maquiagens conhecidas
e de qualidade além de treinamento pessoal e profissional em um só lugar. A empresa
irá atuar com comércio de cosméticos e serviço de treinamento possuindo uma equipe
gerencial com experiência no ramo da beleza .Forma jurídica de sociedade limitada e
optante do simples.

Informações resumidas, em um único parágrafo sobre os empreendedores

(experiências e atribuições); Se já há empresa firmada ou não; Setor de atividade (agro,
indústria, comércio, serviço); Forma jurídica (sociedade limitada, empreendedor
individual); Enquadramento tributário (simples, normal).

2. Produto/Serviço
A receita principal será gerada com a venda direta de cosméticos das marcas
Maybelline , vult e MAC, com 3 vendedoras além do treinamento para maquiagem
pessoal e design de sobrancelha profissional fornecido por dois maquiadores
internamente, com a formação de turmas, ou externamente, caso solicitado por
empresas .Cada aluno(a) deverá adquirir kits de maquiagem disponibilizados para venda
pela empresa.O público-alvo da empresa são homens e mulheres a partir dos 16 anos
com interesse em fazer aquisição dos produtos ou participar dos treinamentos.

Haverá forte utilização das mídias sociais agregando valor as marcas dos produtos e
consequentemente à empresa, e eventos com a participação de blogueiras de moda
utilizadas como stalkeholders .

MARCA PREÇO DE COMPRA PREÇO DE REVENDA

Batom M.A.C R$ 73,00 R$ 77,00
Batom Maybelline R$ 15,00 R$ 21,00
Batom Vult R$7,90 R$13,90

O Para cada linha ou produto: canal de vendas a ser utilizado, equipe de vendas
necessária, público-alvo, preço médio, expectativa de vendas, esforço de vendas
(viagens, radio, tv, amostra grátis, panfletos, folhetos, catálogos, faixas, descontos,
feiras e outros)

Observar produtos de concorrentes que possam servir de parâmetro de comparação.

Possíveis variáveis que podem ainda ser informadas neste tópico: Embalagem, cor,
textura, rótulos, sabores, tamanhos e mix de produtos.
3. Clientes
Os clientes almejados são homens e mulheres a partir dos 16 anos da classe C até a
A ,pessoas físicas e jurídicas e fidelização com a empresa ,recompra modificada e nova
compra. Pretende-se atrair pessoas que possuem o hábito de compra em lojas virtuais
pela falta de oferta nas lojas físicas da cidade.

Perfil dos clientes (renda, faixa etária, PF ou PJ, frequência de compra...);

Se há situação de compra específica (quando, quantidade, motivação pra comprar,

razões de comprar em outros locais...).

Localização do cliente (se em trânsito, forma de contato, abrangência...)

Clientes futuros (quem pode se tornar cliente e como atraí-lo).

4. Concorrentes
Os principais concorrentes da Bloom Cósméticos e Treinamento no setor de serviços
é o Instituto Embelleze que com seu sistema de franquia está presente em quase todos
os estados brasileiro e oferece diversos cursos no segmento da beleza ,e o Serviço
Nacional de Aprendizagem Comercial(SENAC) Ambos cobram altas mensalidade pela falta de
oferta de empresas do mesmo ramo na cidade.

No comércio a empresa existente com maiores vendas é a IAP! Cosméticos que está
presente em sete estados do nordeste e possui sete lojas só no Piauí com um mix variado de
produtos mas sem suprir a demanda por algumas marcas de maquiagem e muitos pontos de
venda se concentrando em uma mesma região.

A bloom oferecerá preços competitivos e menores valores em mensalidades dos cursos e

investimento com parcerias e marketing digital além de sorteios e brindes mais utilizados no
período de introdução da marca.

l SenacIdentificar os principais concorrentes (seus pontos fortes e fracos)

Forças que seu produto/serviço ou marca possui diante dos concorrentes.

Fraquezas que seu produto/serviço ou marca possui diante dos concorrentes.

Conclusões gerais diante dos concorrentes

Possíveis variáveis que ainda podem ser informadas como forças, fraquezas, ameaças
ou oportunidades caso existam: embalagem, variedade, preço, localização, força de
trabalho, formas de pagamento, atendimento, horário de funcionamento, comodidade,
garantias, pós-venda, exposição de produtos, design...
5. Fornecedores/Parceiros
Os fornecedores serão distribuidores e representantes das marcas Vult cosmética e
Maybelline NY e a loja virtual Sephora que fornecerá produtos da marca M.A.C
cosmetics. Haverá parcerias com salões de beleza e empresas que necessitem de
treinamento em beleza para seus funcionários.A renovação de estoque ocorrerá uma vez
ao mês de forma flexível.

Identificar fornecedores atuais e futuros dos insumos mais significativos do negócio.

Situações de fornecimento de itens mais caros ou importantes para o empreendimento.
Localização dos fornecedores e tempo médio de fornecimento (se for o caso).

Possíveis variáveis que pode ser informadas: Quantidade mínima a ser comprada,
formas de pagamento, preço, garantias de entrega, padronizações e outros.

6. Investimentos
INVESTIMENTOS FINANCIADOS INVESTIMENTOS Á VISTA
POLTRONA HIDRAULICA DECORAÇÃO
CADEIRA ESCOLAR UTENSÍLIOS PARA MAQUIAGEM
QUIOSQUE MAYBELLINE COMPUTADORES
AR CONDICIONADO ESTOQUE INICIAL
ESPELHOS
PRATELEIRAS
PROJETOR
Principais itens financiáveis e não financiáveis (lembrar de que devem aparecer na
planilha), e seus respectivos valores. (Este item não precisa ser totalmente detalhado,
apenas os itens que mais se destacarem, pois a planilha anexa irá apresentar os
detalhes).

Pode-se usar perspectiva inicial e futura do projeto, e talvez dividir o projeto em duas
ou três fases.

7. Manutenção do negócio/custos
Os custos mais significativos serão referentes aos custos fixos de manutenção como
água, limpeza e aluguel. Não há elevada necessidade de troca de equipamentos e
utensílios.

CUSTOS DE MANUTENÇÃO Custo Mensal

ALUGUEL 5.200,00
Água 600,00
Luz 2.500,00
Mão-de-obra 7.280
Os Custos Operacionais devem envolver os custos relacionais à gestão da empresa
e outros custos indiretos.
 A Depreciação se relaciona com a necessidade de troca de equipamentos, veículos e
outros utensílios para a sustentação das atividades da empresa nos moldes atuais. Pesa
mais para negócios com alta necessidade de renovação de equipamentos ou tecnologias.

Os Custos Diretos devem relacionar os materiais empregados diretamente na

fabricação, venda ou prestação do serviço.

Variáveis operacionais: aluguel, condomínio, IPTU, energia, água, telefonia,

limpeza, material de escritório, treinamento, contabilidade, mão de obra, pró-labore,
combustível, IPVA

Depreciação sobre: máquinas, veículos, moveis e utensílios

(Este tópico não precisa enumerar todos os itens da planilha, mas apontar apenas os
mais significativos e seus respectivos valores).

8. Mão de obra
A equipe necessária contará com três vendedoras com experiência em vendas na área
da beleza e conhecimentos pessoais com maquiagem. Uma caixa e uma auxiliar
administrativa com atenção especial aos cursos. Dois professores de maquiagem e uma
de design de sobrancelha.

Dois Listar os Cargos necessários para o empreendimento, e o perfil básico, caso seja
necessário.

(Basta apresentar os principais cargos a serem contratados, e o custo total por cargo e
da mão de obra total).

9. Receitas
RECEITAS FATURAMENTO BRUTO FATURAMENTO
MENSAL ANUAL
SERVIÇOS R$ 8.300 R$99.600
PRODUTOS R$ 30.180 R$ 297.360
ALUGUEL DE ESPAÇO R$ 800,00 R$ 9.600
TOTAL R$ 39.280 R$ 406.560
As receitas brutas devem ser apresentadas por serviço, ou por produto ou por grupo
de serviço/produto.

Estimar a receita prevista mensal e anual. Caso haja perspectiva de diferentes fases
do projeto, os valores devem ser subdivididos por cada fase. É importante informar
também, além da receita gerada, a quantidade de produtos/serviços vendidos.

Simulação ruim, média e boa

10. Resultado
RECEITA 39.280
DESPESAS 30.303,43
LUCRO BRUTO 39.280
IMPOSTOS 2.686,75

DEPRECIAÇÃO
LUCRO LÍQUIDO 8.976,57
Receita (por período)

(-) Despesas (operacionais e custos)

) Lucro Bruto

(-) Impostos (IR e Contribuição social)

(-) Depreciação

(=) Lucro Líquido

Estes valores devem ser apresentados por fase do projeto (se for o caso). Além disso
o lucro líquido deve ser apresentado ainda com e sem Depreciação, e ainda com e sem
os financiamentos.

11. Perspectivas
Necessidade de capital de giro (valor gerado pela planilha)

EBTDA

Tempo de retorno estimado sobre o investimento.