RELATÓRIOS POR SEGMENTO E CONTABILIDADE POR

RESPONSABILIDADE
Informações por Segmento
• O IFRS 8 - Segmentos Operacionais foi criado em 2006
sucedendo o IAS 14 Relatório por Segmento.
• Na concepção do IASB, o método que utiliza os
relatórios gerenciais é o mais adequado para análises e
estudos dos relatórios financeiros e dessa forma os
usuários da informação contábil apresentam maior
facilidade para entender os riscos e as oportunidades da
empresa.
Informações por Segmento
• No Brasil temos o pronunciamento técnico CPC 22,
versão traduzida da IFRS 8, e sua relevância reside no
fato da divulgação de informações que são utilizadas nas
decisões cotidianas pelo gestor do segmento (aquele cuja
função é reportar ao gestor das operações sobre as
atividades e processos operacionais).
De acordo com o CPC 22, o que é um
Segmento Operacional?
• se esse componente gera receitas e consequentemente
incorre em despesas;
• se o principal gestor de operações revisa os resultados
operacionais por conta da relevância do segmento;
• se existe informação financeira disponível para
divulgação.
Informações mínimas necessárias na
divulgação da entidade
• os fatores utilizados para identificar os segmentos divulgáveis
da entidade, incluindo a base da organização (por exemplo, se
a administração optou por organizar a entidade em torno das
diferenças entre produtos e serviços, áreas geográficas,
ambiente regulatório, ou combinação de fatores, e se os
segmentos
operacionais foram agregados);

• b) tipos de produtos e serviços a partir dos quais cada

segmento divulgável obtém suas receitas;

• c) informações sobre o lucro ou prejuízo reconhecido dos

segmentos, incluindo as receitas e as despesas específicas
que compõem o lucro ou o prejuízo desses segmentos;
Informações mínimas necessárias na
divulgação da entidade
• informações sobre os respectivos ativos, os passivos e
as bases de mensuração;
• conciliações das receitas totais dos segmentos, do
respectivo lucro ou prejuízo, dos seus ativos e passivos e
outros itens materiais com os montantes correspondentes
da entidade, sendo que essas diferenças podem incluir
as decorrentes das políticas contábeis e das políticas de
alocação de passivos utilizados conjuntamente,
necessárias para a compreensão da informação por
segmentos divulgada;
• caso a receita de um único cliente externo represente
mais de 10% do total também deve ser evidenciada
analiticamente os clientes nesta situação.
Contabilidade por Responsabilidade
De acordo com Garrison e Noreen (2011, p.315), “a idéia
básica subjacente à contabilidade por responsabilidade é
que o gerente deve ser responsável pelos itens – e
somente pelos itens – que ele possa de fato controlar.
Contabilidade por Responsabilidade

• Uma empresa departamentalizada pode analisar os

resultados de seus centros de responsabilidade, como se
cada um fosse uma empresa independente.
Premissas da Contabilidade por
Responsabilidade
• Uma organização descentralizada é caracterizada pela
distribuição do poder de decisão aos gestores dos
diversos níveis, cada qual em sua esfera de
responsabilidade. GARRISON & NOREEN (2011, P. 315),
preconizam que “a descentralização é uma questão de
intensidade, pois, de certo modo, todas as organizações
são necessariamente descentralizadas”.
Premissas da Contabilidade por
Responsabilidade
• Centros de Responsabilidade - são definidos como
qualquer parte da organização cujo gerente tem controle
sobre custos, receitas ou recursos para investimento. Os
centros de custo, os centros de lucro, e os centros de
investimentos são todos reconhecidos como centros de
responsabilidade.
Tipos de Centros de Responsabilidade
• Centros de Custos – departamento de serviços,
unidades de produção industrial redução de custos. (
custos orçados X custos reais);

• Centro de Lucro –gestor responsável pelo custo e

receita. Unidades individuais de uma cadeia ou grupo (
lojas, restaurantes) . ( lucro orçado x lucro real).

• Centro de Investimento – gestor responsável pelo custo,

receita e nível de investimento. Ex: Presidentes\
Gerentes responsável Divisão de Caminhões da General
Motors. ( TRI)
Exemplo
• * Empresa que atua no segmento de máquinas e
ferramentas e materiais para construção, localizada na
Grande Florianópolis.
Descentralização e Relatórios por
Segmentos
Um segmento é uma parte da atividade da organização a
respeito do qual os administradores gostariam de ter
dados de custo, receita e lucro.

Há vários tipos de relatórios para segmentos que podem

ser organizados de forma diferente de acordo com a
necessidades dos tomadores de decisão.
Relatórios por Segmento Gerencial e
CPC 22
• Custos Fixo Vinculável – custo fixo que só existe por
causada existência de um segmento;

• Custo Fixo não-vinculável ou custo fixo comum –

sustenta a operação de mais de um segmento;
 Suponha uma empresa que vende quentinhas para empresas e
consumidores

Divisões
Empresa Produtos Produtos
como todo para para
Empresa Consumi
s dores
Vendas 100.000 100% 60.000 100% 40.000 100%
-Custos Variáveis (46.000) 46% (30.000) 50% (16.000) 40%
MC 54.000 54% 30.000 50% 24.000 60%
-CFVinculável (34.000) 34% (20.000) 33% (14.000) 35%
Margem de 20.000 20% 10.000 16% 10.000 25%
Segmento da
Divisão
- Custos Fixos (5.000) 5%
Comuns
Lucro Operacional 15.000 15%
Empresa de
Relatórios por Segmento

Quando é difícil identificar

custos fixos vinculáveis?

ABC é uma saída.

 Empresa Produtos Produtos
como para para
todo Empresas Consumid
ores
Vendas
- Despesas
Variáveis
MC
-Despesas Fixas
Vinculáveis
Margem de
Segmento da
Divisão
- Custos Fixos
Comuns
Lucro Operacional