Como Usar o DRE Dicas para Reduzir Custos Janeiro Fevereiro Abril Maio Junho Julho Setembro Outubro Novembro Dezembro

Como usar o Dicas para reduzir
custos Janeiro Fe
DRE
Abril Maio Junho
Setembro Outubro Novembro De

Fevereiro Março
Julho Agosto
Dezembro Resumo Anual

DEMONSTRATI
A análise do DRE é extremamente simples. O DRE permite observa
• Análise Vertical: verifica quanto, percentualmente, cada conta de custo e despe
monitorar se os percentuais permanecem estáveis e identificar as contas que e
aos parâmetros definido
• Análise Horizontal: verifica o impacto das contas de custos e despesas propor
monitora, mês a mês, os custos, as de
Faturamento:
Apresenta a Receita de Vendas da empresa, a sua evolução ou não no tempo e sua tendência
quando aplicamos a análise horizontal. Permite também a análise conforme as respectivas font
de receita (Vendas de produtos/mercadorias e/ou serviços), segmentos de mercado e regiões e e
Importante mapear e identificar as fontes de receitas da empresa, pois assim fica mais fácil proje
o faturamento ou receita do negócio (Orçado X Realizado). Deve-se lançar todas as vendas
efetuadas à vista e a prazo “por competência”, ou seja, tudo que compete ao mês (receitas de
vendas) deve ser lançado no próprio mês. O lançamento nos campos: vendas à vista ou a praz
auxiliará a compreender/verificar como ocorrem as vendas da empresa e qual a necessidade terá
capital de giro (descasamento entre entradas e saídas de caixa).
Custo dos produtos/mercadorias/serviços vendidos:
Demonstra a composição dos custos relativos aos produtos (CPV – Custo do produto Vendido
mercadorias (CMV – Custo da Mercadoria Vendida) ou serviços (CSV – Custo do Serviço Vendid
A composição dos custos é essencial para formação de preços e apuração da margem de
contribuição do produto/mercadoria/serviço. A correta apuração de custos (CPV/CMV/CSV) é mu
importante para a verificação do lucro real obtido com as vendas.
Despesas variáveis:
São os gastos que variam conforme o volume de vendas. Como exemplos: frete, comissão dos
vendedores, taxa de cartões de débito e crédito. Variam de acordo ou proporcionalmente com
volume de vendas (geralmente são despesas diretas).
• IMPOSTOS INCIDENTES SOBRE VENDAS – Permite a análise de acréscimos e reduções confor
o regime tributário em contrapartida ao Planejamento Tributário efetuado pela empresa. A estrut
fiscal e tributária pode, ao mesmo tempo, melhorar a rentabilidade ou simplesmente inviabilizar
preços de seus produtos e serviços.
• DESPESAS DE VENDAS (comissões, fretes, seguro de transporte, propaganda, taxas do cartão
débito/crédito e etc.) - Demonstra os valores gastos no processo (anterior e posterior) de vendas
empresa. Financeiramente em relação ao pagamento das comissões sobre as vendas é interessa
atrelar o pagamento do percentual da comissão à forma de recebimento.
Margem de contribuição ou lucro bruto:

Demonstra o crescimento ou decréscimo da Margem de Contribuição, permitindo verificar e
identificar seu principal motivador. Com os valores obtidos pelo cálculo da margem de contribuiç
é possível saber exatamente quanto sua empresa precisa vender para chegar ao lucro ou para
atingir os valores orçados (cálculo do Ponto de Equilíbrio). Além disso, também é possível aval
isoladamente qual é a contribuição de um determinado produto, mercadoria ou serviço, com iss
possível comparar, por exemplo, a margem de contribuição de um produto, mercadoria ou servi
com o da empresa toda para obter melhores resultados e consequentemente o lucro.
Despesas fixas (Administrativas e bancárias):

São aqueles que permanecem inalteradas, independentemente do volume de vendas ou produçã
As despesas operacionais fixas são, por conseguinte, aqueles gastos necessários para a
exploração das atividades da empresa.
Uma decisão que pode ser tomada pelo empresário se baseia na seguinte regra: para Indústria
seria importante que as despesas fixas ficassem “por volta de” 20% do faturamento, para o
Comércio em torno de 25% e para os Serviços em torno de 33,33%. A regra auxilia na
competitividade da empresa em relação ao mercado.
São aqueles que permanecem inalteradas, independentemente do volume de vendas ou produçã
As despesas operacionais fixas são, por conseguinte, aqueles gastos necessários para a
exploração das atividades da empresa.
Uma decisão que pode ser tomada pelo empresário se baseia na seguinte regra: para Indústria
seria importante que as despesas fixas ficassem “por volta de” 20% do faturamento, para o
Comércio em torno de 25% e para os Serviços em torno de 33,33%. A regra auxilia na
competitividade da empresa em relação ao mercado.
Resultado operacional:
Demonstra a evolução e projeção do lucro ou prejuízo da operação conforme as tendências
observadas nos itens anteriores. O resultado operacional mostra a capacidade da empresa em
gerar caixa através da própria operação, sem contar com outros tipos de receitas, como exemplo
financeiras: aplicações financeiras, valorização do dólar; engenharia financeira, fiscal e tributár
Uma operação saudável possui margem de contribuição suficiente para pagar as despesas fixas
gerar caixa.
Ponto de equilíbrio:
demonstra o valor ou quantidade que a empresa precisa vender para cobrir o custo das
mercadorias vendidas, as depesas variáveis e as despesas fixas.
Despesas e/ou receitas financeiras:

Permite monitorar o nível de endividamento ou estratégia de financiamento da empresa
Resultado líquido do exercício

Demonstra a capacidade de geração de caixa e possível necessidade de redimensionamento
preventivo da exigência do seu fluxo de caixa. DICA: Para o LUCRO da empresa, utilizar a regrin
do 1/3. 1/3 do lucro, reinvista na empresa; 1/3 do lucro forme o capital de giro e 1/3 do lucro dest
aos sócios (dividendos).
Voltar Ir para dicas Ir para planilha

DEMONSTRATIVO DE RESULTADOS - DRE
DRE permite observar, no tempo o progresso ou não e as tendências sobre as seguintes informações:
onta de custo e despesa (individualmente) impacta no resultado das vendas da empresa (Faturamento). É
ficar as contas que estão se distanciando dos valores orçados tomando medidas imediatas para colocá-la
s parâmetros definidos pelo orçamento original da empresa.
os e despesas proporcionalmente ao aumento ou diminuição das receitas de vendas no tempo. A análise
mês, os custos, as despesas e consequentemente o resultado da empresa.
DEMONSTRATIVO DE RESULTADO DO EXERCÍCIO - D.R.E.

o tempo e sua tendência,
orme as respectivas fontes MÊS ANO
de mercado e regiões e etc. Vendas a vista
Faturamento
ssim fica mais fácil projetar

lançar todas as vendas
À Prazo
pete ao mês (receitas de
vendas à vista ou a prazo
(+) VENDAS/FATURAMENTO
e qual a necessidade terá de
de caixa).
dos: (-) CUSTO DA MERCADORIA VENDIDA
usto do produto Vendido), Cálculo do Custo da Mercadoria Vendida
Custo do Serviço Vendido).
puração da margem de
Valor pago pelas mercadorias (incluindo todos os impostos)
tos (CPV/CMV/CSV) é muito
as vendas. (=)RESULTADO COM VENDAS
Impostos
Despesas Variáveis
plos: frete, comissão dos

proporcionalmente com o Comissões sobre Vendas
tas). Taxa Administradora de cartão
cimos e reduções conforme
o pela empresa. A estrutura Frete
mplesmente inviabilizar os
paganda, taxas do cartão de

or e posterior) de vendas da (+) VENDAS/FATURAMENTO
bre as vendas é interessante
e recebimento.
MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO ou LUCRO BRUTO
Cálculo da Margem de Contribuição
Vendas / Faturamento (+)
o, permitindo verificar e
da margem de contribuição
Custo da Mercadoria Vendida (CMV) (-)
a chegar ao lucro ou para Despesas Variáveis (-)
também é possível avaliar Margem de Contribuição >>>>>>>>>>>>>
oria ou serviço, com isso é
uto, mercadoria ou serviço
uentemente o lucro. Margem de Contribuição: Indica o % ou valor que sobra das vendas, menos o cust
variável e as despesas variáveis.
Margem de Contribuição representa o quanto a empresa tem para as despesas fix

EXE
: gerar o lucro líquido

me de vendas ou produção.
tos necessários para a
Água
MPL
inte regra: para Indústria, Energia Elétrica

espesas Fixas
do faturamento, para o Aluguel + IPTU

%. A regra auxilia na
ado.
O
XEM
me de vendas ou produção.
tos necessários para a
inte regra: para Indústria,
Despesas Fixas
do faturamento, para o
P
%. A regra auxilia na
LO
ado. Salários
FGTS - Salários
INSS - Empresa - Salários
Provisão 13º e Férias + 1/3
outros....
conforme as tendências DESPESAS FIXAS
pacidade da empresa em
e receitas, como exemplo as
nanceira, fiscal e tributária. (=) RESULTADO OPERACIONAL (LUCRO/PREJUÍZO)
pagar as despesas fixas e
PONTO DE EQUILÍBRIO
Cálculo Do Ponto de Equilíbrio
Despesas Fixas
Margem de Contribuição (/)
ara cobrir o custo das Ponto de Equilíbrio >>>>>>>>>>>>>>>
esas fixas.
Ponto de Equilíbrio: Indica o valor ou quantidade que a empresa precisa vender p

cobrir o custo das mercadorias vendidas, as despesas variáveis e as despesas fixas
(-) DESPESAS FINANCEIRAS

ciamento da empresa
Juros Bancários
Amortizações (Financiamento e Dívidas)
(=) RESULTADO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO (LUCRO/PREJUÍZO)

e de redimensionamento
empresa, utilizar a regrinha
e giro e 1/3 do lucro destine PONTO DE EQUILÍBRIO - APÓS DESPESAS FINANCEIRAS
Despesas Fixas (+)
Despesas Financeiras (+)
Margem de Contribuição (/)
Ponto de Equilíbrio >>>>>>>>>>>>>>>
para planilha Ponto de Equilíbrio: Indica o valor ou quantidade que a empresa precisa vender p
cobrir o custo das mercadorias vendidas, as despesas variáveis e as despesas fixas
ntes informações:
esa (Faturamento). É importante
ediatas para colocá-las de volta
no tempo. A análise horizontal,
DO EXERCÍCIO - D.R.E.
VALOR %
R$ 200,000.00 100%
R$ - 0%
R$ 200,000.00 100%
R$ 180,000.00 90%
R$ 20,000.00 10%
R$ 500.00 0%
0%
R$ 1,016.00 1%
0%
0%
0%
R$ 1,516.00 1%
R$ 178,484.00 9%
R$ 200,000.00 100%
R$ 180,000.00 90%
R$ 1,516.00 1%
R$ 18,484.00 9%
das vendas, menos o custo direto
a tem para as despesas fixas e
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
R$ - 0%
R$ 18,484.00 9%
R$ - 0%
R$ -
9%
R$ -
a empresa precisa vender para

riáveis e as despesas fixas.
R$ 5,700.00 3%
0%
R$ 5,700.00 3%
R$ 172,784.00 86%
R$ 61,674.96 31%
R$ -
R$ 5,700.00
9%
R$ 61,674.96
a empresa precisa vender para

riáveis e as despesas fixas.
MÊS JANEIRO ANO VALOR %
Vendas a vista R$ 60,000.00 100%
Faturamento
À Prazo 0%
(+) VENDAS/FATURAMENTO R$ 60,000.00 100%
(-) CUSTO DA MERCADORIA VENDIDA 0%

Cálculo do Custo da Mercadoria Vendida
(=)RESULTADO COM VENDAS R$ 60,000.00 100%
Impostos 0%
Despesas Variáveis
Comissões sobre Vendas 0%

Taxa Administradora de cartão 0%
Frete 0%
0%
0%
(+) VENDAS/FATURAMENTO R$ - 0%
MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO ou LUCRO BRUTO R$ 60,000.00 100%

Vendas / Faturamento (+) R$ 60,000.00 100%
Custo da Mercadoria Vendida (CMV) (-) R$ - 0%
Despesas Variáveis (-) R$ - 0%
Margem de Contribuição >>>>>>>>>>>>> R$ 60,000.00 100%
Margem de Contribuição: Indica o % ou valor que sobra das vendas, menos o custo direto
Margem de Contribuição representa o quanto a empresa tem para as despesas fixas e

gerar o lucro líquido
Água 0.0%
Energia Elétrica 0.0%
Aluguel + IPTU 0.0%
Salários 0.0%
FGTS - Salários R$ - 0.0%
INSS - Empresa - Salários R$ - 0.0%
Provisão 13º e Férias + 1/3 R$ - 0.0%
FGTS - Provisão 13º e Férias + 1/3 R$ - 0.0%
INSS - Empresa - Provisão 13º e Férias + 1/3 R$ - 0.0%
Provisão Multa FGTS - Dispensa sem justa causa R$ - 0.0%
Vale-Transporte R$ - 0.0%
Cesta Básica R$ - 0.0%
Plano de Saúde R$ - 0.0%
Pró-Labore R$ - 0.0%
Encargos sobre Pró-Labore R$ - 0.0%
Assessoria Contábil R$ - 0.0%
Telefone R$ - 0.0%
Internet R$ - 0.0%
PCLD - Provisão para Devedores Duvidosos R$ - 0.0%
Despesas Fixas
Material de Consumo R$ - 0.0%

Serviços de Terceiros R$ - 0.0%
Seguros R$ - 0.0%
Alarmes R$ - 0.0%
Combustível R$ - 0.0%
Manutenção de Veículo R$ - 0.0%
Programa de Computador (Software) R$ - 0.0%
Marketing R$ - 0.0%
Despesas Bancárias R$ - 0.0%
Aluguel Máquina de cartão R$ - 0.0%
Outras.... R$ - 0.0%
Outras.... R$ - 0.0%
Outras.... R$ - 0.0%
Outras.... R$ - 0.0%
Outras.... R$ - 0.0%
Outras.... R$ - 0.0%
Outras.... R$ - 0.0%
Outras.... R$ - 0.0%
Outras.... R$ - 0.0%
Outras.... R$ - 0.0%
Outras.... R$ - 0.0%
Outras.... R$ - 0.0%
DESPESAS FIXAS R$ - 0%
(=) RESULTADO OPERACIONAL (LUCRO/PREJUÍZO) R$ 60,000.00 100%
PONTO DE EQUILÍBRIO R$ - 0%
Despesas Fixas R$ -
Margem de Contribuição (/) 100%
Ponto de Equilíbrio >>>>>>>>>>>>>>> R$ -
Ponto de Equilíbrio: Indica o valor ou quantidade que a empresa precisa vender para
cobrir o custo das mercadorias vendidas, as despesas variáveis e as despesas fixas.
(-) DESPESAS FINANCEIRAS R$ - 0%

Juros Bancários 0%
Amortizações (Financiamento e Dívidas) 0%
(=) RESULTADO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO (LUCRO/PREJUÍZO) R$ 60,000.00 100%
PONTO DE EQUILÍBRIO - APÓS DESPESAS FINANCEIRAS R$ - 0%

Despesas Fixas (+) R$ -
Despesas Financeiras (+) R$ -
Margem de Contribuição (/) 100%
Ponto de Equilíbrio >>>>>>>>>>>>>>> R$ -
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Fevereiro
MÊS FEVEREIRO ANO VALOR %
Vendas a vista R$ - #DIV/0!
Faturamento
À Prazo #DIV/0!
(+) VENDAS/FATURAMENTO R$ - #DIV/0!
(-) CUSTO DA MERCADORIA VENDIDA #DIV/0!

(=)RESULTADO COM VENDAS R$ - #DIV/0!
Impostos #DIV/0!
Despesas Variáveis
Comissões sobre Vendas #DIV/0!

Taxa Administradora de cartão #DIV/0!
Frete #DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO ou LUCRO BRUTO R$ - #DIV/0!

Vendas / Faturamento (+) R$ - #DIV/0!
Custo da Mercadoria Vendida (CMV) (-) R$ - #DIV/0!
Despesas Variáveis (-) R$ - #DIV/0!
Margem de Contribuição >>>>>>>>>>>>> R$ - #DIV/0!

Água R$ - #DIV/0!
Energia Elétrica R$ - #DIV/0!
Aluguel + IPTU R$ - #DIV/0!
Salários R$ - #DIV/0!
FGTS - Salários R$ - #DIV/0!
INSS - Empresa - Salários R$ - #DIV/0!
Provisão 13º e Férias + 1/3 R$ - #DIV/0!
FGTS - Provisão 13º e Férias + 1/3 R$ - #DIV/0!
INSS - Empresa - Provisão 13º e Férias + 1/3 R$ - #DIV/0!
Provisão Multa FGTS - Dispensa sem justa causa R$ - #DIV/0!
Vale-Transporte R$ - #DIV/0!
Cesta Básica R$ - #DIV/0!
Plano de Saúde R$ - #DIV/0!
Pró-Labore R$ - #DIV/0!
Encargos sobre Pró-Labore R$ - #DIV/0!
Contador R$ - #DIV/0!
Telefone R$ - #DIV/0!
Internet R$ - #DIV/0!
PDD - Provisão para Devedores Duvidosos R$ - #DIV/0!
Despesas Fixas
Material de Consumo R$ - #DIV/0!

Serviços de Terceiros R$ - #DIV/0!
Seguros R$ - #DIV/0!
Alarmes R$ - #DIV/0!
Combustível R$ - #DIV/0!
Manutenção de Veículo R$ - #DIV/0!
Programa de Computador (Software) R$ - #DIV/0!
Marketing R$ - #DIV/0!
Despesas Bancárias R$ - #DIV/0!
Aluguel Máquina de cartão R$ - #DIV/0!
Outras.... R$ - #DIV/0!
DESPESAS FIXAS R$ - #DIV/0!
(=) RESULTADO OPERACIONAL (LUCRO/PREJUÍZO) R$ - #DIV/0!
PONTO DE EQUILÍBRIO #DIV/0! #DIV/0!

Despesas Fixas R$ -
Margem de Contribuição (/) #DIV/0!
Ponto de Equilíbrio >>>>>>>>>>>>>>> #DIV/0!
(-) DESPESAS FINANCEIRAS R$ - #DIV/0!

Juros Bancários #DIV/0!
Amortizações (Financiamento e Dívidas) #DIV/0!
(=) RESULTADO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO (LUCRO/PREJUÍZO) R$ - #DIV/0!
PONTO DE EQUILÍBRIO - APÓS DESPESAS FINANCEIRAS #DIV/0! #DIV/0!

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Março
MÊS MARÇO ANO 2020 VALOR %
Vendas a vista #DIV/0!
Faturamento
À Prazo #DIV/0!

Impostos #DIV/0!
Despesas Variáveis

Frete #DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!


Água R$ - #DIV/0!
Despesas Fixas


Despesas Fixas R$ -


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Abril
MÊS ABRIL ANO VALOR %
Faturamento
À Prazo R$ - #DIV/0!

Impostos #DIV/0!
Despesas Variáveis

Frete #DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!


Água R$ - #DIV/0!
Despesas Fixas


Despesas Fixas R$ -


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Maio
MÊS MAIO ANO VALOR %
Faturamento
À Prazo #DIV/0!

Impostos #DIV/0!
Despesas Variáveis

Frete #DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!


Água R$ - #DIV/0!
Despesas Fixas


Despesas Fixas R$ -


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Junho
MÊS JUNHO ANO VALOR %
Faturamento
À Prazo #DIV/0!

Impostos #DIV/0!
Despesas Variáveis

Frete #DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!


Água #DIV/0!
Energia Elétrica #DIV/0!
Aluguel + IPTU #DIV/0!
Salários #DIV/0!
FGTS - Salários #DIV/0!
INSS - Empresa - Salários #DIV/0!
Provisão 13º e Férias + 1/3 #DIV/0!
FGTS - Provisão 13º e Férias + 1/3 #DIV/0!
INSS - Empresa - Provisão 13º e Férias + 1/3 #DIV/0!
Provisão Multa FGTS - Dispensa sem justa causa #DIV/0!
Vale-Transporte #DIV/0!
Cesta Básica #DIV/0!
Plano de Saúde #DIV/0!
Pró-Labore #DIV/0!
Encargos sobre Pró-Labore #DIV/0!
Contador #DIV/0!
Telefone #DIV/0!
Internet #DIV/0!
PDD - Provisão para Devedores Duvidosos #DIV/0!
Despesas Fixas
Material de Consumo #DIV/0!

Serviços de Terceiros #DIV/0!
Seguros #DIV/0!
Alarmes #DIV/0!
Combustível #DIV/0!
Manutenção de Veículo #DIV/0!
Programa de Computador (Software) #DIV/0!
Marketing #DIV/0!
Despesas Bancárias #DIV/0!
Aluguel Máquina de cartão #DIV/0!
Compra de Equipamentos #DIV/0!
Material de Limpeza #DIV/0!
Compra p/Loja #DIV/0!
Copa/Cozinha #DIV/0!
GPS #DIV/0!
Juros / Empréstimo #DIV/0!
Outras.... #DIV/0!
Outras.... #DIV/0!
Outras.... #DIV/0!
Outras.... #DIV/0!
Outras.... #DIV/0!
Outras.... #DIV/0!

Despesas Fixas R$ -

Juros Bancários R$ - #DIV/0!
Amortizações (Financiamento e Dívidas) R$ - #DIV/0!

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Julho
MÊS JULHO ANO VALOR %
Faturamento
À Prazo #DIV/0!
(-) CUSTO DA MERCADORIA VENDIDA R$ - #DIV/0!

Impostos R$ - #DIV/0!
Despesas Variáveis

Frete #DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!


Água R$ - #DIV/0!
Despesas Fixas


Despesas Fixas R$ -


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Ir para dicas
Agosto
MÊS AGOSTO ANO VALOR %
Faturamento
À Prazo #DIV/0!

Despesas Variáveis

Frete #DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!


Água R$ - #DIV/0!
Despesas Fixas


Despesas Fixas R$ -


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Ir para dicas
Setembro
MÊS SETEMBRO ANO VALOR %
Faturamento
À Prazo #DIV/0!

Despesas Variáveis

Frete #DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!


Água R$ - #DIV/0!
Despesas Fixas


Despesas Fixas R$ -


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Ir para dicas
Outubro
MÊS OUTUBRO ANO VALOR %
Faturamento
À Prazo #DIV/0!

Despesas Variáveis

Frete #DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!


Água R$ - #DIV/0!
Despesas Fixas


Despesas Fixas R$ -


Voltar
Ir para dicas
Novembro
MÊS NOVEMBRO ANO VALOR %
Faturamento
À Prazo #DIV/0!

Despesas Variáveis

Frete #DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!


Água R$ - #DIV/0!
Despesas Fixas


Despesas Fixas R$ -


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Ir para dicas
Dezembro
si
MÊS DEZEMBRO ANO VALOR %
Faturamento
À Prazo #DIV/0!

Despesas Variáveis

Frete #DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!


Água R$ - #DIV/0!
Despesas Fixas


Despesas Fixas R$ -


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Gráficos
análiticos
Janeiro Fevereiro Março
Faturamento R$ 60,000.00 R$ - R$ -
Despesas variáveis R$ - R$ - R$ -
Custo da produto/mercadoria/serviço R$ - R$ - R$ -
Despesas fixas R$ - R$ - R$ -
Resultado operacional R$ 60,000.00 R$ - R$ -
Faturamento
R$ 70,000.00
R$ 60,000.00
R$ 50,000.00
R$ 40,000.00
R$ 30,000.00
R$ 20,000.00
R$ 10,000.00
R$ -
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Custo do produto/mercadoria/serviço
R$ 1.00
R$ 0.90
R$ 0.80
R$ 0.70
R$ 0.60
R$ 0.50
R$ 0.40
R$ 0.30
R$ 0.20
R$ 0.10
R$ -
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Abril Maio Junho Julho Agosto
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
Despesas variáveis
R$ 1.00
R$ 0.90
R$ 0.80
R$ 0.70
R$ 0.60
R$ 0.50
R$ 0.40
R$ 0.30
R$ 0.20
R$ 0.10
R$ -
12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Despesas fixas
R$ 1.00
R$ 0.90
R$ 0.80
R$ 0.70
R$ 0.60
R$ 0.50
R$ 0.40
R$ 0.30
R$ 0.20
R$ 0.10
R$ -
12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Setembro Outubro Novembro Dezembro Média
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
Voltar
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
Resultado Operacional
R$ 70,000.00
R$ 60,000.00
9 10 11 12 R$ 50,000.00
R$ 40,000.00
R$ 30,000.00
R$ 20,000.00
R$ 10,000.00
R$ -
1 2 3 4 5 6 7 8 9
9 10 11 12
Voltar
cional
7 8 9 10 11 12
Veja alguns exemplos de análises e tomadas de decisão basead
Resultados:
Para reduzir despesas da força de vendas podemos automatizar alguns processos. Co
efetuada via WhatsApp e os pedidos podem ser enviados por e-mail ou softwares de v
errados) e etc.
É possível reduzir as despesas com pessoal com a otimização da jornada de trabalho,
adoção de Banco de Horas para reduzir os gastos com horas extras e verificando a ce
todos os benefícios que estão à disposição dos seus funcionários estão sendo utilizad
A Taxa do cartão de débito/crédito cobrada pelas operadoras de cartões influencia dir

dos produtos/mercadorias/serviços. A concentração das vendas em uma das operado
negociação de taxas mais baixas para a operação da empresa. Também verifique qual
representa maior volume na sua empresa para concentrar a negociação nessa opção,
represente uma taxa maior na opção menos utilizada.
Mantenha o foco nos clientes mais leais à marca ou que têm maior potencial de comp
ou em consumidores que não conhecem o seu produto/mercadoria/serviço. Vale lemb
novos clientes do que manter os antigos.
Se for necessário reduzir o investimento em Marketing, as redes sociais podem ser no
produto/mercadoria/serviço e de promoções da empresa, pois exigem um baixo inves
seu revendedor ou marca parceira para divulgar os produtos/serviços e aumentar a re
investimentos. Outra alternativa para gastar menos com publicidade e marketing é un
despesas.
Concentre-se no que for estratégico para a empresa, não faça cortes horizontais reduz
produtos/mercadorias/serviços. Calcule quais itens contribuem mais para o lucro da e
orçamento os produtos marginais, que são responsáveis pela menor parte do lucro.
Análise da margem de contribuição: Ao conhecer exatamente quanto a sua empresa lu

e, portanto, melhorar os resultados da empresa. Dessa maneira, a margem de contribu
aumentar as vendas, trocar os fornecedores ou reajustar os preços, garantindo a saúd
Avalie a possibilidade de férias coletivas, se houver períodos de sazonalidade na dem

da empresa. Com esse procedimento a empresa economiza com as despesas de man
telefone e etc.)
Visualize a movimentação financeira da sua empresa pelo menos uma vez por mês, pa
bancários, e economizar. Sempre que não se conhece essa demanda, cria-se despesa
Compare entre os diversos bancos do mercado os pacotes de serviços voltados à pes

desses agentes, você passa a ter base para negociar valores mais atrativos para o seu
necessário, de optar pela troca do parceiro financeiro.
É importante verificar e analisar as despesas operacionais relativas as verbas de ocup
luz, água, ar condicionado, energia, segurança, para entender se a operação da loja es
orçado, e, consequentemente, se está atingindo o resultado desejado para aquela loja
Ao se verificar que as vendas canceladas ou devoluções estão aumentando, ou acima

empresa deve investigar o que está causando esse problema. Pode ser que esteja aco
produto/mercadoria/serviço não esteja dentro dos padrões de qualidade, ou que os cl
Neste último caso a empresa deve avaliar, se possível, condições de pagamento facili
Compras constantes podem ser indício de desperdício ou mau uso dos recursos finan
paradas no estoque e de gastos desnecessários com fretes e fornecedores
Para finalizar, e essencial para as empresas, a montagem de um fundo de reserva par

demissões de funcionários.
Em relação ao 13º salário, muitas empresas, por não o provisionar durante o ano, acab
ou de instituições financeiras (empréstimos) e que neste caso acarreta des
Já no caso de demissões, as empresas que não possuem esse fundo podem ficar refé
correspondem operacionalmente e deveriam ser substituídos. Importante também n
colocar na “ponta do lápis” o cálculo da rescisão, pois é preciso levar em consideraçã
rescisão). Deve-se somar a isso os gastos com contratação e treinamento do no
funcionários antigos (salários maiores) por salários menores, também deve-se consid
ao nível de conhecimento dos demitidos.
cisão baseadas no DRE - Demonstrativo de
s:
s processos. Como exemplo a comunicação pode ser
u softwares de vendas (reduz o índice de pedidos enviados Voltar
ada de trabalho, revendo os processos estabelecidos,

verificando a cesta de benefícios procurando entender se
ão sendo utilizados.
es influencia diretamente na formação do preço de venda

ma das operadoras de crédito é uma alternativa para a
m verifique qual opção de pagamento (débito ou crédito)
o nessa opção, mesmo que o resultado da negociação
encial de compra e reduza o investimento em novos nichos

rviço. Vale lembrar que, “custa” muito mais a prospecção de
is podem ser novos canais para a divulgação do

um baixo investimento. Além disso, faça parcerias com o
e aumentar a receita sem a necessidade de mais
marketing é unir-se a outra marca e dividir custos e
orizontais reduzindo proporcionalmente todos os

para o lucro da empresa (Margem de Contribuição) e corte no
parte do lucro.
a sua empresa lucra ou não é possível adaptar as estratégias

gem de contribuição pode ajudar na tomada de decisão para
arantindo a saúde financeira da empresa.
nalidade na demanda de produtos, mercadorias ou serviços

spesas de manutenção da sua infraestrutura (água, luz,
vez por mês, para saber a real necessidade de serviços

cria-se despesas bancárias dispensáveis.
s voltados à pessoa jurídica. Conhecendo os produtos

tivos para o seu negócio ou até mesmo o poder, se
verbas de ocupação, tais como aluguel, condomínio, IPTU,
eração da loja está custando mais ou menos do que o
para aquela loja.
tando, ou acima do considerado esperado para o período, a

r que esteja acontecendo atrasos na entrega, que o
de, ou que os clientes estão com dificuldades financeiras.
agamento facilitadas.
s recursos financeiros da empresa através de mercadorias

dores
o de reserva para o pagamento do 13º salário, 1/3 de férias e

onários.
nte o ano, acabam ficando reféns das vendas de final de ano
so acarreta despesas financeiras para o negócio.
podem ficar reféns principalmente de funcionários que não
rtante também nos casos de substituição de funcionários
em consideração não somente o que é mensurável (valor da
namento do novo funcionário. Se a intenção for trocar
deve-se considerar o tempo que estes levarão para chegar
dos demitidos.

Como Usar o DRE Dicas para Reduzir Custos Janeiro Fevereiro Abril Maio Junho Julho Setembro Outubro Novembro Dezembro

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Como usar o Dicas para reduzir

Abril Maio Junho

Setembro Outubro Novembro De

Dezembro Resumo Anual

Margem de contribuição ou lucro bruto:

Despesas fixas (Administrativas e bancárias):

Despesas e/ou receitas financeiras:

Resultado líquido do exercício

Voltar Ir para dicas Ir para planilha

DEMONSTRATIVO DE RESULTADO DO EXERCÍCIO - D.R.E.

ssim fica mais fácil projetar

plos: frete, comissão dos

paganda, taxas do cartão de

Margem de Contribuição representa o quanto a empresa tem para as despesas fix

: gerar o lucro líquido

inte regra: para Indústria, Energia Elétrica

do faturamento, para o Aluguel + IPTU

inte regra: para Indústria,

Ponto de Equilíbrio: Indica o valor ou quantidade que a empresa precisa vender p

(-) DESPESAS FINANCEIRAS

(=) RESULTADO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO (LUCRO/PREJUÍZO)

no tempo. A análise horizontal,

das vendas, menos o custo direto

a tem para as despesas fixas e

a empresa precisa vender para

a empresa precisa vender para

(+) VENDAS/FATURAMENTO R$ 60,000.00 100%

(-) CUSTO DA MERCADORIA VENDIDA 0%

(=)RESULTADO COM VENDAS R$ 60,000.00 100%

Comissões sobre Vendas 0%

MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO ou LUCRO BRUTO R$ 60,000.00 100%

Margem de Contribuição representa o quanto a empresa tem para as despesas fixas e

Material de Consumo R$ - 0.0%

(=) RESULTADO OPERACIONAL (LUCRO/PREJUÍZO) R$ 60,000.00 100%

(-) DESPESAS FINANCEIRAS R$ - 0%

(=) RESULTADO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO (LUCRO/PREJUÍZO) R$ 60,000.00 100%

PONTO DE EQUILÍBRIO - APÓS DESPESAS FINANCEIRAS R$ - 0%

(+) VENDAS/FATURAMENTO R$ - #DIV/0!

(-) CUSTO DA MERCADORIA VENDIDA #DIV/0!

(=)RESULTADO COM VENDAS R$ - #DIV/0!

Comissões sobre Vendas #DIV/0!

MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO ou LUCRO BRUTO R$ - #DIV/0!

Margem de Contribuição representa o quanto a empresa tem para as despesas fixas e

Material de Consumo R$ - #DIV/0!

(=) RESULTADO OPERACIONAL (LUCRO/PREJUÍZO) R$ - #DIV/0!

PONTO DE EQUILÍBRIO #DIV/0! #DIV/0!

(-) DESPESAS FINANCEIRAS R$ - #DIV/0!

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PONTO DE EQUILÍBRIO - APÓS DESPESAS FINANCEIRAS #DIV/0! #DIV/0!

(+) VENDAS/FATURAMENTO R$ - #DIV/0!

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MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO ou LUCRO BRUTO R$ - #DIV/0!

Margem de Contribuição representa o quanto a empresa tem para as despesas fixas e

Material de Consumo R$ - #DIV/0!

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