Ponto de equilíbrio e margem de

segurança operacional
ESTA AULA TEM O OBJETIVO DE APRESENTAR AO ALUNO AS FERRAMENTAS DE GESTÃO EM QUESTÃO

QUE FACILITAM O DIA A DIA DAS EMPRESAS QUANDO ESTAS SE DEPARAM COM ALGUMA DIFICULDADE

EM DECIDIR QUAL PRODUTO OU SERVIÇO DEVE SER PRODUZIDO E EM QUAL QUANTIDADE.

APRESENTAR AO ALUNO UMA FORMA DE ANÁLISE CRITERIOSA PARA APOIAR A TOMADA DE DECISÃO.

Ponto de equilíbrio (PE)

Ponto de equilíbrio representa o volume de atividade operacional em que o total da quantidade vendida se

iguala aos custos e despesas. Outra forma de entender o conceito é a seguinte: o ponto de equilíbrio mostra

o nível de atividade ou volume operacional em que a receita total das vendas se iguala ao somatório dos

custos e despesas variáveis totais mais os custos e despesas fixos. Assim, evidencia os parâmetros que

mostram a capacidade mínima em que a empresa deve operar para não ter lucro nem prejuízo. O ponto de

equilíbrio é também denominado ponto de ruptura (break-even point).

Ponto de equilíbrio e gestão de curto prazo
O conceito de ponto de equilíbrio costuma ser utilizado para a gestão de curto prazo da empresa. É

importante ressaltar esse enfoque. O ponto de equilíbrio é aquele em que a empresa, operando, tem lucro

igual a zero. Nesse ponto de capacidade de operação, ela consegue cobrir os custos e despesas variáveis das

unidades vendidas ou produzidas e também todos os custos e despesas de capacidade ou estrutura, os fixos.

Perceba que estamos nos referindo a uma condição aceitável apenas no curto prazo, porque não se pode

pensar em um planejamento de longo prazo para uma empresa em que não haja resultado positivo e nem

sejam remunerados os detentores de suas fontes de recursos.

Equação, gráfico do ponto de equilíbrio

Como o ponto de equilíbrio é aquele em que o lucro líquido é igual a zero, a equação fica assim:
Representação gráfica do ponto de equilíbrio

Ponto de equilíbrio em quantidade

O ponto de equilíbrio em quantidade tem o objetivo de determinar a quantidade mínima que a empresa
deve produzir e vender. Abaixo dessa quantidade de produção e vendas, seguramente estará operando com

prejuízo. Partindo da equação mostrada, a fórmula do ponto de equilíbrio em quantidade é a seguinte:

Ponto de equilíbrio em valor

Em determinadas situações, notadamente quando o leque de produtos é muito grande e há dificuldades de
se obter o mix ideal de produtos e suas quantidades no ponto de equilíbrio, bem como existem dificuldades
de identificar os custos e despesas fixos para cada produto, temos de nos valer de uma informação de
caráter global expressa em denominador monetário. Assim, traduz-se o ponto de equilíbrio em valor de
vendas, ou seja, calcula-se qual será o valor mínimo a ser vendido para que a empresa não tenha lucro nem

prejuízo em um determinado momento.

Para esse cálculo, é necessário sabermos a margem de contribuição em percentual sobre o preço de venda,
que se dá por meio da conta: margem de contribuição unitária dividida pelo preço de venda unitário.

Tipos de ponto de equilíbrio

Na literatura são encontradas diversas modalidades de ponto de equilíbrio que permitem suprir a
necessidade de informações dos administradores e gestores em vários aspectos. Para tanto, as fórmulas de
cálculo utilizadas são adaptadas ao contexto da informação requerida, por meio da:

1. Retirada de alguns fatores da fórmula de cálculo (como alguns tipos de custos ou despesas não
desembolsáveis (depreciação));
2. Introdução do valor do lucro que se pretende atingir (determinando-se uma meta a ser alcançada); ou
3. Inserção de pagamentos a serem efetuados no período analisado (quando, por exemplo, se deseja adquirir
algum bem ou liquidar alguma dívida no período). Com isso, dependendo da necessidade de informações e
da fórmula como é calculado, o ponto de equilíbrio recebe denominações distintas:
Com isso, dependendo da necessidade de informações e da fórmula como é calculado, o ponto de equilíbrio
recebe denominações distintas:

PEC ? Ponto de Equilíbrio Contábil

PEE ? Ponto de Equilíbrio Econômico
PEF ? Ponto de Equilíbrio Financeiro
Nas três modalidades citadas, o ponto de equilíbrio pode ser calculado em valor e em quantidades.
Ponto de equilíbrio contábil (PEC)
Fórmulas do ponto de equilíbrio contábil (PEC)

Exemplo de aplicabilidade do ponto de equilíbrio contábil (PEC):

Se uma empresa tem as seguintes características:

Custos + Despesas Variáveis: $600,00/unidade

Custos + Despesas Fixas: $4.000.000,00/ano
Preço de Venda: $800,00/unidade
Ponto de equilíbrio econômico
Fórmulas do ponto de equilíbrio econômico (PEE):

Ponto de equilíbrio financeiro

Fórmulas do ponto de equilíbrio financeiro (PEF):

Exemplo de aplicabilidade do ponto de equilíbrio financeiro (PEF):

Por um lado, se a empresa estiver operando com um volume intermediário entre 20.000 e 25.000 unidades,
estará obtendo resultado positivo, mas estará economicamente perdendo, por não conseguir recuperar

sequer o valor dos juros do capital próprio investido. Por outro lado, o resultado contábil e o econômico não

são coincidentes, necessariamente, com o resultado financeiro.

Por exemplo, se dentro dos custos e das despesas fixas de $4.000.000,00 existir uma Depreciação de

$800.000,00 sabe-se que essa importância não irá representar desembolso de caixa do período. Dessa

forma, os desembolsos fixos serão de $3.200.000,00/ano.

Fórmulas do ponto de equilíbrio financeiro (PEF):
Portanto, o ponto de equilíbrio financeiro (PEF) será obtido quando conseguirmos obter uma Margem de

Contribuição Total nessa importância.

Margem de segurança operacional (MSO)

Margem de segurança operacional é a quantia (ou índice) das vendas que excede as vendas da empresa no

ponto de equilíbrio. Ela representa quanto as vendas podem diminuir sem que a empresa incorra em

prejuízo e pode ser expressa em valor, unidade ou percentual.

Seu cálculo ocorre com a seguinte fórmula:

Exemplo de aplicabilidade da margem de segurança operacional (MSO)

A empresa de notícias possui as seguintes informações que devem ser usadas para calcular a margem de
segurança operacional:
 Quantidade de exemplares vendidos = 10
Preço de venda por unidade = R$4.000,00
Custos e despesas variáveis por unidade = R$2.000,00
Custos e despesas fixas totais = R$12.000,00
Resolução:

PEC (qtde.) = R$12.000,00 / (R$4.000,00 (?) R$2.000,00)

PEC (qtde.) = 6 Logo, MSO = (10 (?) 6) / 10 MSO = 40,0%

REFERÊNCIA
BEULKE, Rolando; BERTÓ, Dalvio José. Gestão de custos. São Paulo: Saraiva, 2006.
MEGLIORINI, Evandir. Custos: análise e gestão. 2. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007.

WERNKE, Rodney. Análise de custos e preços de venda: ênfase em aplicações e casos nacionais. São Paulo:

Saraiva, 2005.