Como fazer um planejamento estratgico

Confira dicas para elaborar melhor suas estratgias e ter uma gesto mais profissional

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Lizzie Erwood/Creative Commons

So Paulo - Nas grandes empresas, quase obrigatrio apresentar aos clientes e fornecedores um planejamento estratgico, com informaes sobre a misso, os valores, a estratgia e a viso. Em pequenos e mdios negcios, esse planejamento tambm pode ajudar a definir o que pode ser feito para melhorar a empresa.

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Em palestra no 2 Curso Exame PME, realizado em So Paulo, nos dias 4 e 5 de abril, Marcelo Nakagawa, professor da FIA e FGV, voluntrio da Endeavor e consultor de empreendedorismo e inovao, disse que os empreendedores no devem deixar esta questo de lado, mas no podem se prender muito a este instrumento. Muitas empresas no surgiriam se dependessem de um plano formal, j que em negcios muito inovadores o empreendedor no tem informao suficiente para fazer o planejamento, alertou o especialista. Segundo Nakagawa, o planejamento estratgico, que define como a empresa quer crescer, no um documento preciso, exato ou engessado. No h certo ou errado na hora de fazer. O empreendedor deve levar em conta aquilo em que acredita, explica. Passo-a-passo Com uma ideia em mente, hora de analisar o seu projeto para identificar uma oportunidade de crescimento. importante ter uma estratgia clara e precisa para seguir em frente com o planejamento. A programao da estratgia inclui codificar, elaborar e converter essas ideias, diz. Com isso em mos e o plano de negcios bem feito, fica mais fcil alcanar os objetivos da empresa, segundo o professor. Para as empresas muito iniciantes, falar de misso ou valores pode ser mais difcil e o empreendedor fica com o bvio. Uma lgica que funciona para a maior parte das coisas a de que se est difcil, provavelmente est errado, opina. A dica fazer algo que as pessoas consigam entender e colocar em prtica. Comece escrevendo quais tarefas sero necessrias para colocar em prtica as aes que vo te fazer atingir a meta principal, explica.

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Outra sugesto usar o mtodo do guardanapo. Desenhe em um pedao de papel o que a sua empresa faz. Se voc no conseguir se fazer entender dessa forma, no adianta partir para um plano de negcios com trinta pginas, diz.

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Um terceiro mtodo consiste em dividir o negcio em nove partes: parceiros, atividades, recursos, proposta de valor, relacionamento com o consumidor, canais, clientes, custos e receitas. Faa isso levando em conta a situao da sua empresa hoje, daqui 3 e 5 anos. Assim, voc consegue visualizar um pouco como o negcio est evoluindo, sugere. O momento ideal para elaborar o planejamento quando a empresa passa a fase startup e o empresrio est disposto a ter uma gesto cada vez mais profissional. O planejamento precisa ser algo gerencivel. Se voc no consegue fazer isso, vira bl bl bl, alerta o professor. Nakagawa destaca ainda a importncia de desenvolver um plano de negcios de acordo com o que sua empresa projeta para os prximos anos. No existe um modelo de plano de negcios. Ele deve ser escrito de acordo com o seu objeitvo, afirma.