PLANO DE NEGÓCIOS COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA PARA O

EMPREENDEDOR, UM ESTUDO DE REVISÃO.

Introdução: O plano de negócios é uma importante ferramenta para o empreendedor, sendo ele o primeiro
passo para a abertura de uma empresa. (GONÇALVES, 2002) assegura que o plano de negócios é uma
linguagem de comunicação com o próprio empresário e com agentes externos. Ele mostra em detalhes quem
são os empreendedores, qual é o produto, quais e quantos são os clientes, qual é o processo tecnológico de
produção e vendas, qual é a estrutura de gerenciamento, quais são as projeções financeiras para fluxo de
caixa, receitas, despesas, custos e lucros.
Objetivo: Apresentar os benefícios da realização de um plano de negócios para uma empresa.
Desenvolvimento: O plano de negócios deve ser realizado com a intenção de identificar possíveis ameaças
e oportunidades, facilitando as decisões que o empreendedor vier a tomar, permitindo que o mesmo
pesquise informações de mercado e concorrência de forma fácil e eficiente. A realidade brasileira sobre
planejamentos e planos de negócios é duvidosa, o empreendedor brasileiro não tem costume de planejar
seus passos antes de abrir o próprio negócio, e esse é um dos principais motivos de empresas quebrarem
antes de completarem um ano no mercado, e quando há de fato a realização de um plano de negócios,
muitas vezes resume-se a textos editados sobre um modelo pré-determinado e que não convencem ao
próprio empreendedor, geralmente são escritos como parte dos requisitos de aprovação de um empréstimo,
ingresso em uma incubadora de empresas, solicitação de bolsas ou recursos financeiros de órgãos do
Governo etc, e que são feitos apenas para esse fim, às pressas, sem muita fundamentação (DORNELAS,
1998), e quando a empresa começa a passar por dificuldades reais, o empreendedor não tem nenhum
documento de planejamento onde possa se apoiar para passar por essa crise da melhor forma possível,
ocorrendo assim, na maioria dos casos a falência. A realização de um bom plano de negócios, envolve
muita pesquisa de mercado e ideias inovadoras do empreendedor para sua empresa, e (PEREIRA; LOPES,
[s.d.]) afirmam que isso proporciona um amplo conhecimento acerca do possível negócio para quem o
elabora, e possibilita a prévia identificação de problemas no empreendimento antes de se inserir no
mercado. Evitando, assim, prejuízos que ocorreriam se a empresa já estivesse em funcionamento. A
constante manutenção do plano de negócios é importantíssima, pois o empreendedor caminha junto com o
cenário atual, planejando seus passos de acordo com a realidade em que sua empresa se encontra, evitando
assim passos em falso e problemas financeiros. (SANTOS; PINHEIRO, 2017) asseguram que a partir da
idealização do negócio, entende-se que o empreendedor busque e adquira conhecimento sobre o ramo
mercadológico no qual deseja atuar e com isso, notar as dificuldades que poderão surgir. Para este objetivo,
o empreendedor pode utilizar o plano de negócios. Nele, o modelo de negócio é representado a fim de
minimizar os erros e aumentar as possibilidades de sucesso dentro do setor desejado.
Conclusão: Este documento irá nortear o empreendedor durante todo o empreendimento, irá facilitar a
organização, evitando a abertura de um negócio sem planejamento baseado em um entusiasmo sem
qualquer estudo prévio.

Referência Bibliográficas:
DORNELAS, J. PLANO DE NEGÓCIOS: o segredo do sucesso do empreendedor. Mito ou Realidade? v.
43, n. March, p. 1–9, 1998.
GONÇALVES, V. H. ORIENTAÇÃO PARA ELABORAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS. 2002.
PEREIRA, C. E. P.; LOPES, P. DE L. PLANO DE NEGÓCIOS: Viabilidade de uma franquia da Ahoba
Viagens no Sul Fluminense. p. 83–104, [s.d.].
SANTOS, P. V. S.; PINHEIRO, F. A. O Plano De Negócios Como Ferramenta Estratégica Para O
Empreendedor: Um Estudo De Caso. Revista Latino-Americana de Inovação e Engenharia de
Produção, v. 5, n. 8, p. 150, 2017.