1. Como as operaes produtivas diferem uma da outra?

R: Ao mesmo tempo em que todas as operaes tm suas similaridades elas se diferem no tipo de produto que elas processam, cada conjunto de operaes integradas responsvel por um tipo de produto que tem entradas e sadas diferentes umas das outras, mas tm os mesmos conceitos de produo. 2. Qual a diferena entre as vises, requisitos de mercado e recurso padro? R: Os requisitos do mercado acabam se entre pondo sobre o posicionamento de merc ado, verificando o que as operaes faam ou realizem; J o recurso da operao verifica qua is os recursos da operao, observando o que pode ser feito ou realizado visando os recursos disponveis. 3. Como o volume e variedade afetam o projeto de processos? R: Diferentes tipos de volume-variedade implicam em diferentes tipos de projeto de processo, logo uma alta variedade geralmente correlacionado a um baixo volume tendo tarefas de processo mais complexas e diversas com um fluxo de processo in termitente, tendenciando a um processo de projeto ou jobbing ou servios profissio nais. No caso oposto para uma baixa variedade e um alto volume tm-se tarefas repe tidas e divididas com um fluxo continuo de processo, logo tendenciando a projeto de processo do tipo em massa ou continuo ou servios de massa.

4. Porque uma empresa deve adotar a perspectiva de rede de suprimentos tota l? R: 5. Porque os projetos de prod. E servios e o projeto de processos devem ser considerados interativamente? R: 6. O que esta implcito na configurao da rede de suprimentos? R: Diminuir o nmero de fornecedores e manter uma relao mais estreita com eles, elim inando a intermediao. A extenso da terceirizao e da verticalizao, ou seja at que pont empresa deseja possuir operaes a montante de sua prpria fabricao. 7. Como deve ser gerenciado um projeto interativo? R: Empregar desenvolvimento simultneo quando as decises de projeto so tomadas o mai s cedo possvel, sem necessariamente esperar que uma fase inteira de projeto seja completada. Esse comprometimento precoce dos recursos de projeto tambm precisa in cluir uma comunicao eficaz entre as fases de atividade do projeto. Garantir a resoluo de conflito que permitem que decises contenciosas sejam resolvid as cedo no processo de projeto, no permitindo que elas causem tardiamente, mais d emora e confuso no processo. Usar uma estrutura organizacional baseada em projeto que possa garantir que uma equipe de projetistas coerente e focalizada dedique-se a um s projeto ou grupo de projetos. 8. Quais objetivos a atividade de projeto deveria ter? R: A atividade do projeto pode ser vista como um processo de transformao, podendo ser julgada em termos de qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade e cus to. Estes objetivos tem mais chance de serem satisfeitos se as atividades comple mentares do projeto do produto ou servio e do projeto do processo forem coordenad as de alguma forma; tambm devem ser levada em considerao as questes ambientais. 9. Como pode ser montada a estratgia da produo? R: A metodologia Hill baseada na ideia de estabelecer conexes entre os diferentes nveis de elaborao da estratgia. A metodologia Platts-Gregory baseado em identificar lacunas entre, o que o mercado requer de uma operao, e como a operao est se desempen hando em relao aos requisitos do mercado.