Elaborao do Projeto

Nome do Projeto: o primeiro passo a definir. Deve estar alinhado com o objetivo ou a misso do projeto. Em linhas gerais o nome ideal do projeto poder advir do cenrio do problema que se deseja alterar, entretanto no uma regra. comum o nome inicial dado ao projeto ser alterado aps a concluso do mesmo.

Apresentao ou histrico: Iniciamos o projeto com um histrico da instituio, ou seja, seu surgimento, sua criao, seus objetivos e rea de atuao. Relata-se o desenvolvimento de suas atividades at o perodo atual para demonstrar aos parceiros que a instituio est preparada para realizar o projeto. Devem ser ressaltadasparcerias anteriores, caso haja, e apoios e financiamentos obtidos em outros projetos, bem como os resultados obtidos, de forma a demonstrar credibilidade, reputao e legitimidade da instituio. Cenrio do problema: baseado nos aspectos j conhecidos de um cenrio atual e em um cenrio futuro desejado. No existem parmetros rgidos para esses critrios. importante o conhecimento do problema onde o projeto ir atuar e que se pretende modificar. Alm do conhecimento pleno do problema, essa etapa dever j apontar o pblico-alvo e os desafios a serem superados. O conhecimento do problema e do pblico alvo colabora para a interpretao do projeto ou do acordo por parte do agente financiador. Objetivo: o momento de definir o que se quer realizar. O objetivo demonstra os benefcios que devem ser alcanados com a implantao do projeto. O objetivo deve ser concreto e vivel e dever ser alcanado atravs do conjunto de atividades e aes desenvolvidas durante o projeto. Justificativa: A justificativa descreve as razes pelas quais o projeto deve ser realizado e os aspectos positivos para os beneficirios. preciso destacar os problemas que sero abordados, a eficcia das aes previstas e de que forma contribuiro para transformar a realidade. Nesta etapa fundamental demonstrar conhecimento amplo do problema, de sua interferncia no contexto e da base conceitual com que se vai trabalhar. Tambm importante citar dados e experincias que reforcem a justificativa. Entende-se esta etapa como a defesa do projeto. Beneficirios: de suma importncia a definio clara do pblico-alvo ou beneficirios a fim de criar mtodos adequados visando atingir os objetivos propostos. Os beneficirios podem ser diretos e/ou indiretos. Os beneficirios diretos podem ser, por exemplo, o usurio que ter melhores servios prestados. J os beneficirios indiretos podem ser as instituies que recebero os conhecimentos e prestaro melhores servios. A verdade que a definio de diretos e indiretos depender da misso do projeto. A definio clara do pblico-alvo auxiliar na identificao dos indicadores do projeto. Cronograma de Execuo: O cronograma de execuo consiste em organizar uma ou mais aes necessrias para alcanar o objetivo especfico. Os objetivos a serem atingidos sero dispostos fisicamente e financeiramente. As metas a serem atingidas devem ser de linguagem clara para facilitar a visualizao da estratgia e do planejamento a ser adotado, para contribuir na orientao das atividades que esto sendo desenvolvidas e, mais tarde, para servir como dados de avaliao do que foi previsto e o que foi realizado.