TRABALHO DE CARGOS E SALARIOS

Nome: Caio Campos de Melo Srie: 2 MIT Turno Matutino

INTRODUO
Neste trabalho vamos falar sobre Cargos e Salrios,Seguramente, um dos pontos mais importantes para uma boa e adequada gesto de Recursos Humanos numa organizao a existncia de sistemas estruturados de cargos e salrios/remunerao e plano de carreira, consistentes e voltadas para a dinmica, estratgia e eficincia dos negcios da Empresa. Um bom Plano de Cargos e Salrios deve ser construdo a partir do equilbrio interno (hierarquia de cargos) e do equilbrio externo (comparao com o mercado) e

deve ainda estar apoiado numa poltica e procedimentos claros de administrao, de modo a permitir: avaliao de cargos e salrios baseada em critrios tcnicos; captao e reteno de mo-deobra, e ainda, na melhoria do clima organizacional, aumento da qualidade, da produtividade e motivao dos empregados.

CARGOS E SALRIOS
As polticas salariais so realizadas atravs de plano de cargos e salrios, o qual normatiza internamente a promoo e a progresso das carreiras na empresa. A gesto de cargos e salrios ocupa uma posio-chave no recrutamento e manuteno dos recursos humanos das empresas, pois estas precisam propiciar um ambiente de motivao e produtividade, eliminando as incoerncias e distores que possam causar desequilbrios salariais ou a insatisfao das pessoas

Atualmente no h legislao trabalhista que trate especificamente da Gesto de Cargos e Salrios. No entanto, indiretamente, h princpios que acabam por proteger o trabalhador de certas incoerncias ou distores que possam ocorrer em suas remuneraes. A falta do plano de cargos e salrios na empresa geralmente traz definies de salrios, promoes ou reconhecimentos sem uma adequada avaliao para este reconhecimento. A importncia do plano de cargos e salrios est justamente na possibilidade de se garantir esta isonomia, atravs do exerccio da avaliao da estrutura funcional separando tarefas e responsabilidades que correspondero a cada cargo, atribuindo-lhes valores justos e coerentes.

CONCEITOS GERAIS
Alguns conceitos gerais que envolvem a implantao de cargos e salrios em uma empresa: - Tarefa: a unidade do trabalho que requer certa habilidade mental ou fsica para determinado fim. - Funo: um conjunto de tarefas e responsabilidades atribudas a um cargo.

- Cargo: uma composio de funes ou atividades equivalentes em relao s tarefas a serem desempenhadas, o qual definido estrategicamente na busca da eficincia da organizao. A diferena entre cargo e funo que o cargo a posio que uma pessoa ocupa dentro de uma estrutura organizacional determinado estrategicamente e funo o conjunto de tarefas e responsabilidades que correspondem a este cargo. - Salrio: o pagamento em dinheiro como contraprestao ao trabalho, podendo ser fixo ou varivel.

CONCLUSO
Conclumos que plano de cargos e salrios nada mais que uma avaliao clara e objetiva da importncia relativa de cada cargo dentro de uma empresa, visando estabelecer uma produtividade compatvel com a qualificao, habilidades e limitaes de um profissional e/ou outoditada onde classificar seu valor em espcie

para a empresa. Onde diretores, gerentes, etc. Avaliam cada cargo e sua importncia dentro de uma empresa visando natureza por excelncia de cada cargo.