Portugalglobal

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Pense global pense Portugal
Jos Antnio Barros Presidente da AEP

Maio 2009 // www.portugalglobal.pt
Internacionalizar palavra de ordem 16 Resduos perigosos O negcio da reciclagem 6 Cabo Verde Um slido parceiro de Portugal 28 Amrica Latina Potenciar o relacionamento com Portugal 38
Maio 2009 // www.portugalglobal.pt
sumrio
Destaque // 6
Apesar da crise econmica global, o mercado de resduos ganha terreno em todo o mundo. Em Portugal a tendncia para que os nmeros aumentem nos prximos anos devido s oportunidades de negcio abertas pela implementao das directivas estratgicas da Unio Europeia nesta matria. Um dossier sobre a reciclagem industrial no nosso pas.
Entrevista // 16
Jos Antnio Barros, presidente da AEP Associao Empresarial de Portugal, aponta a internacionalizao, o aumento do nmero de empresas exportadoras e a diversificao de mercados como o caminho a seguir pelas empresas nacionais, que devem tambm ser mais competitivas internacionalmente. Em entrevista, o responsvel da AEP afirma acreditar no aumento das exportaes, apesar da actual conjuntura econmica.
Empresas // 22
CIN defende sade com inovaes. Grupo Jernimo Martins domina retalho. Nautilus renova modelo de ensino.
Mercado // 28
Pas actualmente com um bom desempenho econmico, Cabo Verde uma jovem mas slida democracia, com quem Portugal mantm um bom relacionamento poltico e econmico. Cabo Verde est j no grupo dos Pases em Desenvolvimento, encontrando no turismo um dos motores para o seu crescimento econmico.
Comrcio Internacional // 38
Um artigo da Embaixadora Margarida Figueiredo sobre o relacionamento econmico entre Portugal e a Amrica Latina e suas potencialidades.
Para alm dos negcios // 42

Estocolmo.
Notcias // 43 Anlise de risco por pas COSEC // 44 Estatsticas // 48

Investimento directo e exportaes.
Feiras // 50 aicep Rede Externa // 52 Bookmarks // 54
EDITORIAL
Revista Portugalglobal
Av. 5 de Outubro, 101 1050-051 Lisboa Tel.: +351 217 909 500 Fax: +351 217 909 578
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Comisso Executiva
Baslio Horta (Presidente), Jos Abreu Aguiar, Jos Vital Morgado, Luis Florindo, Rui Boavista Marques
Directora
Ana de Carvalho ana.carvalho@portugalglobal.pt
Importncia dos mercados extracomunitrios

Um editorial como uma montra. Expe o que de melhor contm uma publicao para satisfao e informao dos seus leitores. Neste nmero de Maio, da Portugalglobal, destacamse entre outros temas a entrevista com Jos Antnio Barros, actual Presidente da AEP, a reciclagem de resduos industriais, as oportunidades de negcio em Cabo Verde e o artigo da embaixadora Margarida Figueiredo sobre as relaes de Portugal com a Amrica Latina. A importncia da extensa entrevista com Jos Antnio Barros por si evidente dado que alm de realar o papel da Associao Empresarial de Portugal (AEP), foca trs idias-chave fundamentais para actividade das PME portuguesas de bens e servios no actual contexto de crise a internacionalizao, o aumento da base exportadora nacional e a diversificao de mercados de destino das nossas exportaes. aqui sublinhada a necessidade estratgica de fazer crescer as vendas para mercados extracomunitrios, sobretudo para aqueles com os quais Portugal mantm laos histricos e partilha a lngua e a proximidade geogrfica, o que lhe confere vantagens comparativas e competitivas face a outros concorrentes. O artigo de Margarida Figueiredo, embaixadora e membro no executivo da administrao da AICEP, reala as oportunidades de negcio existentes nos mercados da Amrica Central e do Sul, assim como a sua importncia para o investimento portugus. Por outro lado, as pginas consagradas ao mercado de Cabo Verde ilustram bastante bem a relevncia deste factor extracomunitrio, sobretudo quando goza da proximidade cultural e geogrfica, como acontece com Cabo Verde, que embora seja um pas de pequena dimenso ao nvel da sua economia, no entanto um parceiro comercial importante para Portugal. No captulo das empresas, temos a CIN, lder ibrica no mercado de tintas e vernizes, que defende a sade dos seus consumidores com inovaes e refora as parcerias que a fizeram crescer. O Grupo Jernimo Martins, incontornvel na distribuio europeia, mostra a sua fora no mercado e a sua estratgia de sucesso. No mobilirio escolar e no material com incorporao tecnolgica, a Nautilus aposta nas solues inovadoras e exporta para Espanha e Reino Unido. Apesar da crise econmica global, a reciclagem mostra-se como um bom negcio, dada a produo crescente de resduos industriais, agora visto no na perspectiva do desperdcio, mas no da sua valorizao como matria-prima, matria orgnica e fonte de energia. Reduzir, reciclar e reutilizar a palavra de ordem na sociedade emergente da reciclagem.
Ana de carvalho Directora
Redaco
Cristina Cardoso cristina.cardoso@portugalglobal.pt Jos Escobar jose.escobar@portugalglobal.pt Vitor Quelhas vitor.quelhas@portugalglobal.pt
Colaboram neste nmero

Anabela Correia, Centro de Negcios para a Europa do Norte (AICEP - Sucia), Direco de Informao da AICEP, Direco Internacional da COSEC, Graa Andresen Guimares, Joo Pedro Pereira, Jos Antnio Barros, Lusa Pinheiro, Margarida Figueiredo, Paulo Partidrio, Pedro Viana.
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Embratur, Exponor, Fotolia, Frankfurt Messe, Rodrigo Marques, Stockholm Visitors Board (Richard Ryan).
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4 // Maio 09 // Portugalglobal
RESDUOS INDUSTRIAIS
RECICLAR UM BOM NEGCIO

Apesar da crise econmica global, o mercado de resduos ganha terreno em todo o mundo. Em Portugal a tendncia para que os nmeros aumentem nos prximos anos devido s oportunidades de negcio abertas pela implementao das directivas estratgicas da Unio Europeia nesta matria. O que dantes era desperdcio est a converter-se cada vez mais, na emergente sociedade da reciclagem, em matria-prima, valorizao orgnica e fonte de energia, reas de grande potencial para as empresas portuguesas, tanto pblicas como privadas. A palavra de ordem reduzir, reciclar e reutilizar.
DESTAQUE
No conjunto dos pases da Unio Europeia, o mercado dos resduos urbanos e industriais est em crescimento, movimentando um valor de negcios superior a 100 mil milhes de euros, o que equivale a mais de 1,2 milhes de postos de trabalho. Em Portugal, o negcio dos resduos resduos slidos urbanos (RSU), resduos industriais (RI) e resduos hospitalares (RH) movimentaram, em 2008, mais de 650 milhes de euros, representando os resduos industriais (RI), uma fatia com um valor superior a 130 milhes de euros, segundo dados do jornal gua & Ambiente, uma referncia na informao ambiental. Ao que tudo indica, mesmo num cenrio de crise, o aumento do investimento, a gerao de emprego e o desenvolvimento tecnolgico (isto , de tecnologias que permitam uma optimizao crescente do aproveitamento, do controlo e da converso dos resduos em matriasprimas diferenciadas), associados a este novo mercado, vai continuar. Reciclar e reciclagem so palavras bastante recentes e correspondem ao desenvolvimento de uma actividade industrial nova no modo como processa e reutiliza objectos ou materiais usados, sejam estes vidro, papel, carto ou plsticos (que representavam, em 1980, cerca de 20 por cento dos resduos urbanos e, nos anos 90, cerca de 45 por cento), sejam resduos da actividade industrial (como os leos minerais, o maior fluxo de resduos industriais perigosos RIP correspondendo a 20 por cento dos RIP produzidos em Portugal). O cenrio relativo gesto dos resduos perigosos est a mudar rapidamente e j pouco tem com o varrer o lixo para baixo do tapete, o que fez com que tendo sido exportadas, em 2006, mais de 120 mil toneladas e, em 2007, cerca de 140 mil, sendo que mais de um tero so exportados para valorizao, nomeadamente de resduos destinados reciclagem/recuperao de metais e ligas. Contudo, Portugal defende, em consonncia com a regulamentao comunitria, a auto-suficincia dos Estados-membros no tratamento dos seus lixos, dado que estes constituem, ao serem reciclados no pas, uma fonte de matrias-primas essenciais, que deste modo no so importadas, sendo tambm geradores de novas e crescentes oportunidades de negcio e de investimento. Os CIRVER (Centros Integrados de Recuperao, Valorizao e Eliminao) j em funcionamento e a caminho da velocidade de cruzeiro, esto a para prov-lo. Portugal produz actualmente 3,3 milhes de toneladas de resduos slidos urbanos, sendo que as previses apontam para um acrscimo de mais de 1 milho de toneladas na prxima dcada. O volume de produtos reciclados em Portugal atingiu 2,6 milhes de toneladas em 2008, mais 12,3 por cento do que no ano anterior, com destaque para a reciclagem de resduos de metal, que atingiu no ano transacto um volume de 1,3 milhes de toneladas. O sector integra actualmente mais de
Em Portugal, o negcio dos resduos resduos slidos urbanos, resduos industriais e resduos hospitalares movimentaram, em 2008, mais de 650 milhes de euros, representando os resduos industriais, uma fatia com um valor superior a 130 milhes de euros.
ainda existam mais de 300 mil toneladas de resduos perigosos depositados no territrio portugus, desde os anos 50, que aguardam um destino final. Actualmente os resduos industriais perigosos (RIP) produzidos pelas empresas portuguesas so quase todos eles exportados, sobretudo para Espanha, para tratamento e deposio em aterro,
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DESTAQUE
e da sua incorporao nos processos de reciclagem) e, em particular, de resduos industriais (banais e perigosos), constitui actualmente uma prioridade no apenas numa ptica de gesto ambiental, mas tambm de criao de uma atitude de cidadania, de ordenamento jurdico e institucional e de um mercado para os quais os resduos sejam encarados como matria-prima e no como mero dade europeia vai para a preveno de resduos e a eco-eficincia relativamente ao tratamento e deposio final, o que permite s empresas tornarem-se mais responsveis do ponto de vista ambiental e mais lucrativas, incentivando a inovao e, por conseguinte, o crescimento e a competitividade. No final dos anos 90, existiam ainda em Portugal mais de trs centenas de lixeiras a cu aberto, que empestavam o ambiente e contaminavam cursos de gua e lenis freticos, e a indstria vazava os seus resduos em esgotos e aterros improvisados. Hoje, embora ainda haja muito a fazer, a nvel nacional, neste domnio, o lixo e os resduos industriais so valorizados em todas as suas valncias, desde a triagem de materiais passveis de reciclagem, at
meia centena de empresas privadas na rea da reciclagem de embalagens, gerindo um total de mais de seis dezenas de centros de tratamento. A emergncia de um mercado organizado de resduos (MOR), tendo como responsvel um entidade gestora, que confere rosto e credibilidade a este mercado, dever promover e facilitar, para breve, as trocas comerciais de resduos, potenciando o seu valor comercial, reutilizao e valorizao atravs da reintroduo no circuito produtivo, numa lgica de responsabilizao do vendedor pela qualidade dos bens transaccionados e do comprador pelo destino adequado dos mesmos.
desperdcio, assegurando deste modo a eficincia e a excelncia da sua gesto em todas as fases desta nova cadeia de valor e a criao de um verdadeiro mercado dos resduos. Este mercado vem, alm do mais, ao encontro de um cenrio de necessria estabilizao crescimento zero da produo de resduos devido reutilizao e preveno de RSU at 2020, o que
Portugal produz actualmente 3,3 milhes de toneladas de resduos slidos urbanos, sendo que as previses apontam para um acrscimo de mais de 1 milho de toneladas na prxima dcada.
Na realidade, a aposta numa poltica sustentvel de resduos urbanos (optimizao das redes de recolha selectiva multimaterial, das operaes de triagem
pouparia uma mdia de 69 milhes de toneladas de equivalente CO2 evitadas por ano face situao de no estabilizao. O valor econmico adicional de estabilizar a produo de resduos at 2020 seria entre 0,7 a 2,8 milhes de euros/ano. Na realidade, hoje a priori-
produo de composto orgnico (para fins agrcolas), ao aproveitamento energtico do biogs (exemplo da valorizao energtica dos combustveis derivados de resduos - CDR) e, mais recentemente, reciclagem dos leos alimentares, resduos elctricos e electrnicos e resduos de construo e demolio (RCD). Hoje, cada vez mais, os resduos de origem vria no esto indiferenciadamente condenados ao aterro ou incinerao, e a indstria pensa cada vez menos nos resduos que produz como desperdcios e fonte de problemas, mas como recursos reutilizveis e como oportunidades atractivas de negcio.
DESTAQUE
Edifcio Solar XXi do INETI
Prioridade eco-eficincia
> Por Anabela Correia e Paulo Partidrio, da unidade de preveno e reciclagem do departamento de materiais e tecnologias de produo do ineti
A estratgia do desperdcio-zero, que se aplica a todos os sectores da empresa e a todas as fases do ciclo de vida do produto, tem um grande potencial que tem vindo a ser comprovado pela indstria.
Uma empresa eco-eficiente se consegue criar mais produtos e servios, com uma reduo tanto na utilizao de recursos, como na produo de desperdcios e poluio, o que est de acordo com o Conselho Empresarial para o Desenvolvimento Sustentvel. Nesta perspectiva, a preveno de resduos actuando na fonte promove a eco-eficincia das empresas pois implica a reduo do consumo de recursos (energia, materiais, gua, entre outros) e a minimizao da quantidade e/ou perigosidade das emisses e resduos. A abordagem da eco-eficincia pode ser impulsionada nomeadamente atravs da metodologia PreResi (Preveno de Resduos Industriais) que operacionaliza a estratgia de desperdcio-zero. Esta estratgia inspira-se na gesto pela Qualidade Total em que o zero de resduos no representa o zero absoluto mas antes se entende como a quantidade de resduos gerados nas condies ptimas de funcionamento da empresa, sendo por isso um valor passvel de optimizao e minimizao ao longo do tempo. A metodologia desenvolvida defende que os resduos em si mesmo so recursos desperdiados: os materiais sofreram incorporao de valor atravs do seu processamento tendo por isso um ciclo de vida em tudo semelhante aos produtos, mas que ao contrrio destes, no resultam numa mais-valia para a empresa, mas sim num custo. Mas, por outro lado, a preveno nas suas vertentes qualitativa (reduo da perigosidade dos fluxos de resduos) e quantitativa (diminuio das emisses e dos resduos), apresenta oportunidades de inovao na melhoria da operacionalidade dos processos ou mesmo na melhoria da qualidade dos produtos, que se traduzem em benefcios econmicos para as empresas. Assim, na abordagem econmica e ambientalmente mais efectiva, toda a estratgia assenta em dois pilares fundamentais: a) no resduo como ineficincia do processo de produo; e b) na atitude preventiva e pr-activa face a essas ineficincias. A metodologia proposta no projecto PreResi para a persecuo do objectivo desperdciozero compreende quatro etapas num processo de melhoria contnua com carcter cclico, em que o resultado consiste num desempenho cada vez mais afinado e num acrscimo do nvel de excelncia da empresa: Primeira etapa Contextualizao do estudo de caso em que so definidos os objectivos, feito o alinhamento de interesses e o envolvimento das pessoas necessrias, realizando-se tambm o mapeamento do processo.
DESTAQUE
A metodologia PreResi
Estratgia desperdcio-zero
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Planear & Organizar
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Decidir Implementar & Monitorar
Equipa & Objectivos
as medidas prioritrias de interveno identificadas oito a 28 por empresa variavam entre procedimentos de rotina e alteraes operacionais com implementao quase imediata a alteraes de maior escala que implicavam ajuste ou substituio de equipamentos. A ttulo de exemplo, refere-se uma empresa do sector txtil que tendo associado essencialmente a erro humano o aparecimento de produto no conforme (PNC) numa determinada operao, conseguiu atravs de simples aces de sensibilizao reduzir em cerca de 25 por cento o quantitativo de PNC gerado nessa operao. Mais do que um estudo encerrado em si prprio, a estratgia desperdciozero estando em sintonia com a Estratgia Temtica (UE) para a Preveno e Reciclagem, e com o Plano Nacional de Preveno de Resduos Industriais (PNAPRI), representa uma ferramenta dinmica que no termina na execuo das aces propostas consideradas prioritrias, mas que persegue o esprito de melhoria continua, procurando sempre propor e implementar novas aces em funo das necessidades da empresa alvo. Refira-se finalmente que a preveno dos resduos, ao ser realizada em ciclos de melhoria contnua, recorre lgica do ciclo de Deming, ou P-D-C-A (Plan, Do, Check, Act), que permite Empresa reflectir no s sobre o seu posicionamento face ao mercado e s prticas da concorrncia, ao quadro legislativo aplicvel, e s melhores tcnicas disponveis, bem como planear e executar as aces que conduziro ao objectivo de melhoria assumido. Esta abordagem permitir no s uma actuao concreta mas tambm a garantia do avano no sentido da preveno dos resduos, com vantagens certas no que respeita produtividade e competitividade da empresa.
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Desenvolver & avaliar solues
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Este passo fundamental pois para integrar a preveno de desperdcios na actividade industrial necessrio compreender onde os mesmos esto a ser gerados. O mapeamento do processo uma fase de identificao qualitativa de todas as operaes unitrias e de todas as entradas e sadas do processo. Segunda etapa Identificao de oportunidades de Interveno onde feita a contabilizao fina de entradas e sadas e em que cada operao se entende como centro de responsabilidade, de custos e resultados. Desta forma as melhores oportunidades de interveno surgem naturalmente quando se procede hierarquizao das operaes e dos resduos gerados, por custo ou quantidade. Terceira etapa Compreenso do problema alvo - Alternativas de Soluo em que so seleccionados os problemas alvo que se evidenciaram como prioridades de interveno, de acordo com o objectivo predefinido para o estudo, identificadas as causas para esse aconte-
cimento, recorrendo a ferramentas como a anlise causaefeito, e desenvolvidas solues na forma de aces, medidas e tecnologias de preveno, que devem ser avaliadas face aos benefcios ambientais e econmicos expectveis. Quarta etapa deste ciclo de melhoria contnua Seleco e Implementao de solues consiste na seleco das aces a implementar, que deve ser fundamentada em critrios de avaliao de ordem tcnica, ambiental e econmica, trabalhados com recurso a matrizes de apoio deciso. Igualmente a implementao da soluo, ou solues, deve ser executada simultaneamente com a definio de indicadores de acompanhamento de desempenho, indispensveis monitorizao e avaliao das propostas implementadas. A metodologia desperdciozero foi utilizada por diversas empresas tendo sido obtidos resultados muito interessantes. Concretamente no projecto PreResi (http://preresi.ineti.pt), verificou-se que
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DESTAQUE
Ambiportal Aposta na valorizao de resduos

>Por Pedro Viana, Director de Marketing e Estratgia do Ambiportal
O Regime Geral de Gesto de Resduos estabelecido pelo Decreto-Lei n. 178/2006, de 5 de Setembro, estabelece a obrigatoriedade legal de enviar os resduos para destinos ambientalmente adequados. Uma parte considervel desses resduos tm valor de mercado podendo gerar receitas extraordinrias para as empresas que os produzem. O mercado global de Resduos Industriais ultrapassa os 20 milhes de toneladas, representando um valor de mercado superior a mil milhes de euros.
Com base nessa constatao, a Clever Solutions concebeu um portal o Ambiportal que rene de um lado os produtores e do outro lado os operadores e, em poucos minutos, automatiza todo o encaminhamento do resduo garantindo ao produtor que este obteve a melhor oferta do mercado. Concebido por uma equipa mista de consultores ambientais e informticos, o Ambiportal, distingue-se de qualquer tradicional bolsa de resduos pela capacidade de resposta em tempo real s solicitaes dos produtores. No inicio do projecto foi realizado um intenso benchmarking internacional, atravs do qual constatmos que todas as bolsas de resduos esto mais voltadas para o operador atravs do formato de leilo, relegando para segundo plano as necessidades dos produtores que no querem deixar acumular os resduos na sua porta enquanto dura o leilo. A Ambiportal optou pela sua prpria soluo e desenvolveu um inovador modelo de negcio que permite ao produtor receber de imediato a melhor proposta de mercado. Estvamos no bom caminho. Volvidos apenas seis meses aps o seu lanamento, o portal tem na sua base de dados todos os operadores certificados nacionais e regista um nmero de transaces em franca ascenso, abrindo novas oportunidades de negcio. Numa primeira fase, o Ambiportal pretende evitar a destruio dos resduos encaminhando-os para tratamento, como acontece actualmente, mas em breve tem como meta fornecer matrias primas recicladas para os produtores as utilizarem na concepo dos seus produtos. A viso da Clever simples: criar um mundo tecnolgico que facilite a reutilizao dos resduos numa atitude empresarial consciente, disseminando o crescimento sustentado no mundo empresarial. Existem imensas oportunidades de sucesso para as empresas que optarem pelo posicionamento ecologicamente correcto dos seus produtos. Por todo o mundo existem imensos casos de sucesso com base na mudana para uma atitude eco-chic do mercado. E cada vez mais este exige das empresas uma atitude ambientalmente mais responsvel, cifrando-se por milhes, escala global, os potenciais clientes que querem exibir essa conscincia utilizando exclusivamente artigos de organizaes amigas do ambiente. A Clever pode apoiar e certificar uma organizao que opte por esse processo de mudana e pela colocao no mercado de produtos amigos do ambiente. O Ambiportal certamente a melhor forma de automatizar os procedimentos necessrios.
pedro.viana@ambiportal.com
www.ambiportal.com
DESTAQUE
GESTO DE RESDUOS PERIGOSOS EM PROCESSO DE CONSOLIDAO

>Por Lusa Pinheiro, Subdirectora Geral da APA Agncia Portuguesa do Ambiente
A APA Agncia Portuguesa do Ambiente estabelece uma clara linha de actuao em matria de gesto de resduos industriais perigosos, centrada na preveno da sua produo e na promoo e desenvolvimento das opes de reutilizao e reciclagem, garantindo um nvel elevado de proteco da sade e do ambiente.
Os recursos naturais no renovveis e a capacidade limitada que a Natureza possui para absorver e transformar os resduos resultantes da actividade antropognica constituem a base do pressuposto do desenvolvimento sustentvel preconizado pela Unio Europeia para a poltica do ambiente em diversas reas. neste sentido que defendido o reforo da preveno dos resduos, a introduo de uma abordagem que considere todo o ciclo de vida dos produtos e materiais (e no apenas a fase de produo de resduos) e a reduo dos impactes ambientais associados produo e gesto dos resduos. O programa poltico do XVII Governo Constitucional, no domnio do Ambiente, estabelece uma clara linha de actuao em matria de gesto de resduos, particularmente para os resduos industriais perigosos, centrada na preveno da sua produo e na promoo e desenvolvimento das opes de reutilizao e reciclagem, garantindo um nvel elevado de proteco da sade e do ambiente. Na regio europeia so gerados anualmente mais de 250 milhes de toneladas de resduos perigosos. Nos 25 (UE) e pases da EFTA, a gerao destes aumentou cerca de 20 por cento entre 1996 e 2004 (EEA, 2007); tambm o VAB associado transaco destes resduos para tratamento subiu cerca de 10 por cento (Comisso Europeia, 2005). A nvel nacional, e a partir de dados de 2002, foram contabilizados 29 milhes de toneladas de resduos industriais, dos quais cerca de 254 mil toneladas eram de natureza perigosa. Com vista a implementar uma soluo alternativa para os resduos perigosos, foi criada a figura de Centros Integrados de Recuperao, Valorizao e Eliminao de Resduos Perigosos (CIRVER). Estes Centros foram concebidos numa perspectiva de abordagem integrada, com tecnolo-
DESTAQUE
gias inovadoras e complementares a custos comportveis, permitindo viabilizar uma soluo especfica para cada tipo de resduo, de forma a optimizar as condies de tratamento e a minimizar os custos do mesmo, cumprindo, em todos os casos, o princpio da hierarquia das operaes de gesto de resduos. Inaugurados no incio de Junho passado, os dois CIRVER, situados no Ecoparque da Chamusca, conseguem acrescentar valor na maioria dos resduos perigosos, permitindo um tratamento eficiente de cerca de 80 e 85 por cento dos resduos perigosos existentes no pas. Conduzem sua reduo e valorizao e sua posterior utilizao como matria-prima no mesmo processo ou em processo diferente, isto se a componente perigosa for eliminada, perseguindo assim o objectivo de fecho de ciclo de materiais, permitindo um decrscimo no consumo de matrias-primas no renovveis e da deposio de materiais em aterro. OS CIRVER permitem ainda a preparao de combustveis alternativos para as unidades de co-incinerao. Paralelamente com o licenciamento destas instalaes foi operacionalizado o Observatrio, uma estrutura de acompanhamento da actividade dos CIRVER e que integra representantes de vrias partes interessadas. O Regulamento de Funcionamento dos CIRVER foi discutido nesta sede e aprovado por Portaria. Todos estes passos configuram uma abordagem slida e transparente gesto dos resduos perigosos salvaguardando a proteco do ambiente e da sade pblica, a hierarquia da gesto dos resduos e a participao das partes interessadas. Um outro aspecto importante que Portugal est dotado de infra-estruturas que permitem a aplicao do princpio da auto-suficincia e da proximidade com a entrada em funcionamento dos CIRVER e do licenciamento de duas unidades cimenteiras para a co-incinerao de resduos perigosos. De facto, Portugal encontrava-se dependente de solues tecnolgicas de tratamento de resduos perigosos fora do territrio nacional. A exportao de resduos perigosos para eliminao situa-se nos ltimos dois anos acima das 140.000 toneladas.
Tratamento de Emisses Gasosas - CISAV
Com a operacionalizao dos CIRVER foram desenvolvidas as medidas necessrias que permitem a objeco exportao de resduos para eliminao e que tm uma soluo de tratamento nos CIRVER, ao abrigo da legislao nacional e do Regulamento n. 1013/2006, que regula o movimento transfronteirio de resduos. Esta medida foi notificada pela Agncia Portuguesa do Ambiente Comisso Europeia, e encontra-se em vigor desde 1 Janeiro de 2009. Na perspectiva da aplicao do princpio do poluidor-pagador, em matria de gesto de resduos perigosos, as empresas tambm saram beneficiadas, uma vez que dispe de solues de tratamento de valor acrescentado em territrio nacional, que lhes permite cumprir com as suas obrigaes legais e minimizar os custos de gesto. Por outro lado, e devido forte dinmica da autarquia da Chamusca, que viabilizou o conceito do Ecoparque, as sinergias e simbioses industriais encontram-se estabelecidas no terreno, potenciando a instalao de outras actividades conexas e a gerao de emprego. Considera-se assim que a estratgia de gesto de resduos de origem industrial est em processo de consolidao, o que proporciona a oportunidade de reviso
do Plano Estratgico de Gesto de Resduos Industriais, tarefa a levar a cabo pela APA ainda durante o ano de 2009. Num contexto mais alargado confirmase o contributo do exerccio das competncias da APA para o desenvolvimento do sector dos resduos, potenciando a sua valorizao como recurso, gerando mais valia econmica e proporcionando oportunidades de emprego, inovao e tecnologia, sem perder de vista a proteco do ambiente e a salvaguarda da sade pblica. Contribumos assim seguramente para a construo do edifcio da sustentabilidade, nos seus trs pilares. So resultados que nos motivam a continuar, procurando melhorias contnuas face aos novos desafios para o sector dos resduos, e que estaremos altura para enfrentar, com o reforo de parcerias institucionais e procurando a participao activa dos restantes intervenientes.
APA
Agncia Portuguesa do Ambiente

Rua da Murgueira, 9/9A 2610-124 Amadora Tel.: +351 214 728 200 Fax: +351 214 719 074 geral@apambiente.pt
DESTAQUE
Os CIRVER Soluo inovadora estimula a economia e protege o ambiente

Os CIRVER centros integrados de recuperao, valorizao e eliminao de resduos perigosos foi a soluo encontrada para tratamentos de resduos industriais perigosos (RIP) em solo nacional. O objectivo garantir a auto-suficincia do pas em termos de tratamento de resduos perigosos. Dois ECODEAL e SISAV j esto em funcionamento e representam um investimento directo que ronda os 50 milhes de euros, prevendo-se a criao de cerca de 100 postos de trabalho. Os dois equipamentos tero capacidade para receber mais de 500 mil toneladas de resduos perigosos por ano. A composio dos consrcios fornece uma radiografia de alguns dos principais actores da reciclagem de resduos industriais.
Os Centros Integrados de Recuperao, Valorizao e Eliminao de Resduos Industriais Perigosos (CIRVER) foram formalmente criados atravs do Decreto-Lei n 3/2004 de 3 de Janeiro. Esto organizados para darem resposta para o tratamento da quase totalidade dos RIP que anualmente so produzidas, estando ainda preparados, em termos de capacidade instalada, para tratar os passivos ambientais que ao longo dos anos se tm acumulado um pouco por todo o pas. o caso de tintas e vernizes, produtos petrolferos, leos usados, lamas do tratamento das guas residuais ou pilhas em fim de vida, entre outros, cuja perigosidade implique a necessidade de serem transformados. Em Portugal encontram-se em funcionamento dois CIRVER, pelo que, de acordo com a APA, se considera que o pas est dotado de infra-estruturas que permitem a gesto da maioria dos resduos perigosos produzidos a nvel nacional, evitando-se deste modo as transferncias de resduos destinadas a operaes de eliminao alm fronteiras, que passaro a ser submetidos a eliminao no territrio nacional, tendo em conta os princpios da auto-suficincia e da proximidade. Com a actividade dos dois centros, que acolhem os RIP no txicos de todo o pas, iro passar a ser ali tratadas e recuperadas cerca de 200 mil toneladas/ano de resduos, potenciando-se os benefcios da sua reciclagem e evitando-se o pagamento dos custos do seu transporte para outros pases. Contudo, os dois CIRVER, construdos pelos consrcios SISAV e ECODEAL, tm em conjunto, uma capacidade instalada para tratar e recuperar 465 mil toneladas de lixos perigosos provenientes de todo o pas. Com a sua entrada em funcionamento, Portugal passa a ser quase auto-suficiente nesta matria, ficando a exportar apenas uma pequena parcela de resduos cujo tratamento ainda no pode ser feito na Chamusca. As indstrias portuguesas podem, a partir de agora, encaminhar os resduos perigosos resultantes dos seus processos de fabrico para unidades de tratamento, reaproveitamento e eliminao nicas na Europa, tanto pela inovao tecnolgica como pela concentrao num nico local. Os dois CIRVER - Centros Integrados de Recuperao, Valorizao e Eliminao de Resduos Industriais Perigosos, construdos no Ecoparque do Relvo, na freguesia da Carregueira, Chamusca, apenas no tero capacidade para tratar resduos radioactivos, explosivos e hospitalares, estando neste ltimo caso prevista a construo, tambm no Ecoparque do Relvo, num terreno com 5 hectares, da incineradora, que tratar todos os resduos hospitalares do pas. Do total de resduos entrados, apenas 30 a 40 por cento tero por destino final o aterro, destinandose 10 a 15 por cento co-incinerao em cimenteiras, para utilizao como combustvel, depois de tratados.
Reactores FQ - Ecodeal
DESTAQUE
ECODEAL
Gesto Integral de Resduos Industriais, S.A.

O consrcio Ecodeal liderado pela espanhola FCC (Fomento de Construcciones y Contratas, S.A.) e por empresas do grupo Mello (Ecodeal, Cabelte, Quimigal e Quimitcnica Ambiente), e a Cmara da Chamusca, representando um investimento de 20 milhes de euros. Iniciou a sua actividade em 2008. Privilegia as formas de tratamento dos resduos perigosos que conduzam reutilizao, reciclagem material, valorizao energtica e finalmente deposio em aterro. Dispe de laboratrio e armazenagem temporria de resduos, encontrando-se excluda a recepo de resduos radioactivos, explosivos e hospitalares.
SISAV
Sistema Integrado de Tratamento e Eliminao de Resduos Perigosos, S.A.
Laboratrio do SISAV
Os accionistas de referncia so a Auto-Vila (empresa pertencente ao Grupo EGEO), Sapec Portugal, Sarp Industries (Veolia Environnement) e a Cmara Municipal da Chamusca. O investimento global deste projecto foi de 30 milhes de euros. Cobrindo uma rea total de 34 hectares, tem uma capacidade mdia para tratamento de resduos industriais de 150 mil toneladas por ano (em 2008 as instalaes do SISAV recepcionaram 40 mil toneladas, tendo tido o incio da sua actividade no segundo semestre do ano), e o motor de desenvolvimento local, com a criao de cerca de 75 postos de trabalho directos, entre tcnicos especializados e no especializados.
Evaporador - Ecodeal
O CIRVER Ecodeal ocupa cerca de 31,4 hectares e tem capacidade de tratamento de cerca de 200 mil ton./ano, dispondo de valncias de tratamento, reciclagem e deposio para quase todas as classes de RIP, para o que utiliza a mais moderna tecnologia e as tcnicas de gesto mais eficientes. Entre as aces previstas para 2009 esto a formao, a consolidao de processos e as aces de melhoria. Quanto aos resduos previstos para reciclagem, encontram-se, entre outros, os resduos oleosos, emulses, lamas, resduos da indstria qumica, resduos de processos trmicos, resduos de tintas, vernizes e tratamento de superfcies, misturas de solventes, solos contaminados e embalagens contaminadas com RIP.
Sistema de Evapo-Oxidao
O SISAV possui todas as valncias necessrias ao tratamento de resduos industriais de cada produtor nacional, com a excepo aos resduos hospitalares e radioactivos. Todos os processos de tratamento de resduos so efectuados de forma a optimizar a cadeia logstica e a permitir uma eficiente Gesto de Resduos. Dispe de trs aterros para resduos industriais perigosos, com capacidade para 900 mil toneladas e de uma unidade de descontaminao de solos.
ECODEAL
Eco-Parque do Relvo Rua Pinhal do Duque 2140-671 Carregueira Tel.: +351 249 749 030 Fax: +351 249 749 039 geral@quimitecnicambiente.pt
SISAV
Rua Cabeo do Seixo Eco Parque do Relvo 2140-671 Carregueira Chamusca Tel.: +351 249 000 500 Fax: +351 249 000 509 cirver@egeo.pt
www.quimitecnicambiente.pt
ENTREVISTA
Jos Antnio Barros, Presidente da AEP
Internacionalizar palavra de ordem

Internacionalizao, aumento da base exportadora nacional e diversificao de mercados de destinos das nossas exportaes so algumas das ideias-chave defendidas pelo presidente da Associao Empresarial de Portugal (AEP). Em entrevista, Jos Antnio Barros diz tambm ser fundamental que as empresas produzam bens de inegvel valor acrescentado, que incorporem mais qualidade e inovao, e que aumentem os ndices de produtividade para serem mais competitivas internacionalmente. Apesar da conjuntura econmica adversa, o responsvel encara com optimismo o aumento das exportaes portuguesas.
ENTREVISTA
Que balano pode fazer do primeiro ano como presidente da AEP - Associao Empresarial de Portugal? Na difcil conjuntura que os nossos associados e a prpria AEP atravessam, o apoio s empresas foi o trao essencial deste primeiro ano de mandato. Em coerncia, optmos por no fazer grandes festejos dos 160 anos da AEP, ocasio por ns aproveitada para prestar contas pela actividade desenvolvida at agora, quer aos associados quer aos colaboradores, e para dar a conhecer os principais projectos que temos para o futuro. Apesar do nosso empenhamento e do lan que a nossa eleio gerou internamente, os resultados do exerccio de 2008 foram negativos. A conjuntura de dificuldades em que a economia e o pas se encontram est na base da queda das receitas, a que se juntou uma diminuio de fundos e apoios pblicos e o agravamento do servio da dvida. Mesmo assim, conseguimos melhorar a situao financeira. A dvida da Associao maioritariamente de mdio e longo prazo e a autonomia financeira hoje da ordem dos 40 por cento, o que relativamente confortvel. Que aces, iniciativas ou eventos considera terem marcado a sua actuao ao longo deste perodo? A AEP deixou de olhar para o umbigo e passou a olhar mais para as pequenas e mdias empresas; penso que hoje essa uma caracterstica tangvel e diferenciadora do nosso trabalho. Temos procurado ser um instrumento facilitador da internacionalizao das PME portuguesas produtores de bens e servios transaccionveis e um farol na procura e conquista de novos mercados para as nossas exportaes. Realizamos j este ano vrias aces misses empresariais e participao em feiras internacionais, nomeadamente em mercados emergentes, onde detectmos oportunidades de negcio interessantes, na Venezuela, Brasil, Polnia, Rssia, Emirados rabes Unidos e Iro, por exemplo. A misso ao Iro, em concreto, teve um cariz marcadamente institucional e conseguimos resultados muito promissores. Foram connosco o Senhor Secretrio de Estado Fernando Serrasqueiro e representantes de 18 empresas. Ficamos com as portas abertas e deixmos boa impresso de Portugal e dos produtos portugueses. Contamos l voltar outra vez ainda este ano, agora para fazer negcios e estreitar as relaes com as cmaras de comrcio e indstria de Teero e Isfahan e as autoridades iranianas. Para alm desta misso, at final do ano temos previstas mais de duas dezenas de iniciativas no mbito daquele que o plano de internacionalizao da AEP mais ambicioso de sempre. Vamos estar activos em mercados como Angola, Moambique, frica do Sul, Lbia, Argentina, ndia, China, Ucrnia, Arbia Saudita e Macau, assinalando os dez anos de transferncia da administrao portuguesa para a China. Por outro lado, e para apoiar as empresas a responder de forma eficaz a estes desafios e diversificao de mercados, est a arrancar um programa da AEP que visa o redimensionamento empresarial. Como definiria a importncia da AEP no contexto empresarial nacional? Com os seus 160 anos, penso que a AEP tem sido uma instituio de referncia no apoio e projeco das empresas portuguesas e de valorizao da nossa economia real. Como se tem visto nos ltimos meses, somos hoje uma Associao verdadeiramente nacional, ao servio das empresas e factor de desenvolvimento do tecido empresarial portugus. No Conselho Superior Associativo da AEP esto representadas 125 associaes regionais e sectoriais, o que significativo e nos tem permitido auscultar a acompanhar de muito perto os problemas da economia real.
A AEP deixou de olhar para o umbigo e passou a olhar mais para as pequenas e mdias empresas; penso que hoje essa uma caracterstica tangvel e diferenciadora do nosso trabalho.
Tendo presente a actual conjuntura econmica, considera que a AEP dever ter uma actuao mais determinada no apoio s empresas suas associadas e, consequentemente, economia nacional? De que forma? Elabormos e propusemos ao Governo diversas medidas, permitindo-me destacar algumas que resultaram da nossa interveno directa, como o pagamento das dvidas do Estado s empresas e a reduo do pagamento especial por conta, embora a AEP tenha solicitado a sua eliminao. Das nossas diligncias resultaram ainda as linhas de crdito PME Investe e os apoios s empresas exportadoras no mbito dos seguros de crdito, bem como a recente interveno do estado na tomada de posio de um operador nacional nesta rea. Tambm pudemos colaborar na introduo de alteraes significativas, no mbito do Simplex, relativamente ao licenciamento industrial. Neste contexto, que tipo(s) de apoio(s) ou iniciativas considera que devem ser tomadas pela AEP para reforar a competitividade do tecido empresarial portugus? Prosseguir com o apoio internacionalizao, sem dvida. A AEP lanou, em Abril, o Programa Dimenso, visando
ENTREVISTA
contribuir para a criao de condies favorveis a movimentos de concentrao, fuso e aquisio, de forma a proporcionar s empresas os ganhos de escala indispensveis sua internacionalizao. Sabemos que no estamos isolados nos nossos esforos. Por isso, procuramos colaborar com entidades, pblicas e privadas, que prosseguem os mesmos objectivos. Na concretizao do Programa Dimenso, que envolve um oramento de cerca de um milho de euros, a AEP ir trabalhar em parceria com o IAPMEI, e com o seu Programa Fintrans, articulando as respectivas actuaes para racionalizar meios e potenciar resultados. Tambm no apoio internacionalizao das empresas nosso objectivo articular iniciativas e colaborar activamente com outras plataformas activas no terreno, como a AIP e a AICEP. Poderemos, deste modo, evitar a duplicao de esforos e partilhar recursos e competncias, para reforar a eficcia e os resultados das aces levadas a cabo por todos os actores institucionais nesta rea. Em relao actuao do Governo neste domnio, considera que tm sido tomadas as medidas adequadas contra a crise? Quais as que destacaria? De modo geral, foram dados passos muito significativos no mbito do Simplex e lanadas algumas medidas, como as linhas de crdito PME Investe, as linhas de seguro de crdito para dentro da OCDE e o programa PME Consolida, que so positivas. justo diz-lo. Mas continua a haver muito por fazer. O funcionamento da Justia, onde as reformas no tm produzido o efeito desejado, merece nota negativa. Na actual conjuntura, era importante que a cobrana de dvidas e outras matrias com implicaes na vida das empresas funcionassem com rapidez e eficcia. O que, na sua opinio, poder ou dever ser feito, quer pelas Associaes empresariais quer pelas entidades oficiais, para apoiar as empresas nesta conjuntura? Nomeadamente, para combater o eventual encerramento de algumas empresas e consequente aumento do desemprego? Entre os pases da Unio Europeia de dimenso comparvel nossa, somos, a seguir Grcia, a economia onde o peso das exportaes no PIB mais baixo. Mais grave, desde a nossa adeso ento CEE, a parcela da nossa produo que exportada aumentou uns meros 3,3 pontos percentuais (de 31,3 por cento para 33,6 por cento). esta a nossa dimenso, infelizmente, e o peso econmico proporcional. Somos uma pequena economia demasiadamente fechada e que, ao contrrio de outros pases, no tem sido capaz de aproveitar as oportunidades que a integrao europeia e, em geral, a globalizao, nos abriram e nos abrem.
Outro facto que nos deveria preocupar a todos a excessiva concentrao das nossas exportaes num nmero reduzido de empresas.
Outro facto que nos deveria preocupar a todos a excessiva concentrao das nossas exportaes num nmero reduzido de empresas. Em 2006, existiam em Portugal cerca de 28 mil empresas exportadoras, num total de cerca de 350 mil, mas as 20 maiores representavam mais de 30 por cento do total das nossas exportaes. Estes factos evidenciam o caminho que ainda temos de percorrer nessa frente decisiva que a internacionalizao das empresas portuguesas, ou seja, sobretudo indispensvel que um muito maior nmero de empresas passe a exportar regularmente. Ainda neste domnio, qual o relacionamento que a AEP mantm com o Governo, nomeadamente com o Ministrio da Economia e Inovao e seus organismos? Mantemos uma relao cordial, civilizada e de respeito mtuo, mas de total independncia no que toca s decises. Apoiamos quando temos de apoiar e vamos continuar a criticar, como at aqui, sempre que uma deciso do Governo venha a afectar as empresas e os empresrios. Sabemos o que queremos e qual o caminho certo para as empresas portuguesas. No pedimos nada; s pugnamos pelos apoios certos e necessrios sustentabilidade das empresas e ao reforo da competitividade da economia nacional.
ENTREVISTA
E temos encontrado no MEI (Ministrio da Economia e Inovao) um parceiro interessado e, sobretudo, eficaz e que ps em prtica as medidas em que acordamos. Em seu entender, o que podem fazer as empresas portuguesas para combater a crise? Pensa que isso passar pelo aumento das exportaes e pela diversificao dos mercados de exportao? Pela sua internacionalizao? Pela qualificao e especializao dos recursos humanos? Pelo aumento da incorporao de tecnologia nos produtos made in Portugal? No temos uma soluo mgica anti-crise. Acreditamos e fomentamos nas empresas a sustentabilidade, a competitividade e a formao e qualificao dos seus activos. Temos de incentivar a produo de bens e servios transaccionveis de inegvel valor acrescentado, que incorporem mais qualidade e inovao, para que as respectivas marcas sejam reconhecidas internacionalmente.
As exportaes para fora da Europa devem ser encaradas seriamente. Em 2008, as exportaes portuguesas para Angola, Singapura, Brasil e Rssia tiveram crescimentos da ordem dos 20 e 30 por cento, contribuindo para compensar, em parte, os decrscimos observados na maior parte dos nossos mercados tradicionais. Se a base de crescimento das nossas vendas para esses mercados emergentes fosse j mais significativa, estaramos, decerto, numa situao muito mais confortvel. Claramente que o caminho a seguir a diversificao, sobretudo para mercados onde temos maiores facilidades de penetrao devido a laos histricos, lngua, proximidade geogrfica ou cultural, que nos proporcionam vantagens comparativas face a outros concorrentes. Concretamente, estou a falar de mercados como os PALOP, o Brasil, a frica do Sul, os pases rabes (muito particularmente o Magrebe, de Marrocos Lbia) e, volto a frisar, o Iro.
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Em matria de incentivo ao made in Portugal, a AEP mantm ainda a iniciativa de promoo do consumo de produtos nacionais, cujo estratgia e ambio evoluiro, passando a adoptar a assinatura Portugal, a nossa primeira escolha, depois de uma fase de lanamento, em que o apelo foi Compro o que nosso. Para esta nova campanha temos um oramento de 1,5 milhes de euros. Quais as principais aces que a AEP desenvolve neste domnio (exportao, internacionalizao, formao de recursos humanos, etc.)? E quais os mercados externos em que aposta? Ainda com o mesmo objectivo de incrementar as nossas exportaes, a AEP assinou este ano dois protocolos: um com a Feira Internacional de Luanda e outro com a ZAO Expocentre, gestora do maior centro de feiras e congressos da Rssia, em Moscovo, com vista organizao conjunta de feiras nestas duas cidades, atravs da Exponor. Ainda este ano, a parceria com a Feira Internacional de Luanda ter traduo prtica com a realizao dos dois pri-
meiros certames, de mbito sectorial, estando j previstos mais cinco para 2010. Internacionalizando a actividade da nossa Exponor, estamos tambm a apoiar a internacionalizao das empresas portuguesas e a reforar a sua capacidade competitiva alm-fronteiras.
Acreditamos e fomentamos nas empresas a sustentabilidade, a competitividade e a formao e qualificao dos seus activos.
No que respeita formao de recursos humanos, a AEP tem cerca de 44 mil efectivos em formao, 24 mil dos quais inscritos nas novas oportunidades. Que papel desempenham as feiras neste processo? As feiras constituem uma excelente plataforma para se concretizarem negcios. So um palco decisivo para as empresas mostrarem o que valem. Quer em produtos, quer em estratgia e inovao.
ENTREVISTA
A Exponor, participada da AEP nesta rea, um caso de sucesso e internacionalmente reconhecida a sua capacidade, tendo o respectivo director-geral assento na direco da UFI, a organizao internacional representativa desta indstria. Na sua opinio, quais as condies e os factores que julga serem indispensveis para que as empresas portuguesas sejam mais competitivas internacionalmente? Para serem competitivas internacionalmente, as nossas empresas tero de conquistar maiores ndices de produtividade, que possibilitem, num contexto de moderao salarial como aquele que as dificuldades actuais aconselham, reduzir os custos laborais unitrios relativamente aos nossos concorrentes e, assim, aumentar a competitividade e conquistar melhores quotas de mercado. Numa palavra, tero de produzir eficientemente. Mas, no basta produzir eficientemente; preciso vender eficazmente. Para isso, as empresas portuguesas tero de alargar as suas cadeias de valor e adquirir as competncias e conhecimentos necessrios para conceberem de forma inovadora produtos desejados e reconhecidos pelos mercados. Isto , tm de ter uma estratgia de inovao e pesquisa permanentes, para disporem sempre de produtos adequados aos gostos e necessidades dos consumidores. O valor perdido pelas empresas que se limitam a fabricar bem produtos de alta qualidade, mas que so concebidos e comercializados por empresas estrangeiras enorme. A reteno dessa parcela de valor passa por formas mais exigentes de internacionalizao das nossas empresas, o que implica um melhor conhecimento dos mercados, um acompanhamento e uma presena mais consistentes e um maior controlo dos canais de distribuio, at ao cliente final. No nos podemos limitar a vender ao estrangeiro; temos de vender no estrangeiro! Para este ano, quais as perspectivas da AEP para as empresas nacionais perante a actual conjuntura? A conjuntura econmica adversa, mas perante esta crise encaro com relativo optimismo o aumento das exportaes. imprescindvel, para ultrapassarmos no s a presente crise, mas, sobretudo, os graves problemas estruturais que afectam a economia portuguesa. A crise ser naturalmente resolvida. O desafio ser o ps-crise.
Perfil de empresrio
Com 65 anos, Jos Antnio Barros, engenheiro de formao, assumiu com naturalidade, em 2008, o desafio de presidir aos destinos da AEP que representa um universo de mais de 2.300 associados. Nomeado em Conselho Geral desta associao com o apoio do anterior presidente, Ludgero Marques, o dirigente marcou a internacionalizao como a aposta da AEP para o seu mandato. Conta com uma vasta experincia empresarial, onde se destaca a CINCA Companhia Industrial de Cermica, de que foi fundador, administrador e presidente. Ocupou igualmente cargos de responsabilidade em diversas empresas, sendo tambm de realar a sua ligao banca (BPI e BCI), a sociedades de investimento e ao capital de risco. No mundo associativo, e alm da AEP, desempenhou vrias funes ao longo da sua carreira. Na rea da cultura, o seu nome est ligado Fundao de Serralves, de que foi fundador e administrador, Fundao Ea de Queiroz e Associao dos Amigos do Coliseu do Porto, de que presidente executivo desde 1996.
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CIN defende sade com inovaes

Um produto anti alrgico que est a contribuir para diminuir a intensidade e a frequncia de crises asmticas e uma nova unidade de tratamento de emisses gasosas so as grandes inovaes da CIN na actualidade. Quase um sculo de vida dedicado ao fabrico de tintas para mltiplas aplicaes, e que levou a empresa a figurar entre os maiores 50 fabricantes mundiais.
A CIN lder ibrica no mercado de tintas e vernizes com uma quota superior a 35 por cento no mercado nacional e de 9 por cento no mercado espanhol. O volume de vendas chegou, em 2008, aos 216,9 milhes de euros, tendo apenas descido 2,3 por cento em relao a 2007. Um grande resultado face quebra acentuada nos dois mercados de tintas: o portugus desceu cerca de cinco por cento e o espanhol sofreu uma quebra de 20 por cento. Em oposio, a CIN Angola cresceu cerca de 30 por cento. Os responsveis da empresa falam de excelente resilincia do modelo de negcio em relao ao comportamento negativo do mercado e, perante a forte recesso da economia mundial, apostam numa estratgia de gesto que privilegia o levantamento e a avaliao constantes de todos os custos da cadeia de valor e no reforo e apoio aos parceiros de negcio, numa
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altura em que as parcerias fazem ainda mais sentido. Actualmente, a CIN j detm 91 por cento do capital da sociedade francesa Artilin, cujo negcio est centrado no fabrico de tinta anti-insectos e anti-caros. um produto inovador, resistente ao desenvolvimento de qualquer tipo de fungos, capaz de ajudar a combater a asma e alguns problemas alrgicos tpicos de certas pocas do ano. Para alm disso, o Artilin 3A o nico produto em Portugal com a comercializao autorizada pela Direco Geral de Sade e recomendado pela Associao Portuguesa de Asmticos. Tambm considerada pioneira no domnio do tratamento de emisses gasosas. Acaba de inaugurar na fbrica CIN, da Maia, uma soluo tecnologicamente inovadora ao nvel da Pennsula Ibrica, destinada a tratar os compostos orgnicos volteis (COV). A nova unidade permite o cumprimento integral dos valores limite de emisso dos COV para a atmosfera, impostos quer pela legislao europeia, quer pela nacional. Foi atravs de parcerias que a CIN conquistou uma posio invejvel no mercado espanhol. Depois da compra, em 1994, da Barnices Valentine, uma operao indispensvel para a conquista do mercado, s possvel atravs de uma marca j implantada, a CIN criou os Decocenters. Estas lojas, prprias ou franchisadas, por todo o territrio espanhol, levaram ao reconhecimento da marca CIN, a relaes muito prximas com o
A CIN lder ibrica no mercado de tintas e vernizes com uma quota superior a 35 por cento no mercado nacional e de 9 por cento no mercado espanhol.
do grupo CIN, a empresa tem seguido uma estratgia de crescimento. Em 2000 adquiriu a NITIN, em 2005 a Ibercoat, fabricante de tintas em p, em 2006, a Proitesa, fabricante de tintas de Tenerife, e, em 2007, refora a posio na italiana tintas Bartolomeo e compra a diviso de acabamentos industriais da Robbialac. A CIN dona de uma das histrias de sucesso mais antigas no seio da indstria portuguesa. Foi fundada em 1917 e a atitude inovadora foi sempre a sua marca. Foi a primeira empresa de tintas a acabar com o secretismo das formulaes, a fazer amostras para testar nos clientes, a iniciar a internacionalizao, a apostar em parcerias internacionais e a ser cotada em bolsa. O
Colormix, que foi criado no incio da dcada de noventa, foi um novo conceito de comercializao de tintas decorativas que consistia num sistema informatizado de afinao automtica de cerca de 5.000 cores, marcando um passo em frente considerado fulcral para o sucesso da empresa.
CIN
Corporao Industrial do Norte, S.A.
Estrada Nacional 13 (km 6) Apartado 1008 4471-909 Maia Tel.: +351 229 405 000 customerservice@cin.pt
cliente final e inverteram a tendncia dominante de ento, em que os distribuidores tinham todo o poder negocial. Desde 2000, e tendo sempre em vista o reforo das vantagens competitivas
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Grupo Jernimo Martins domina retalho

Um descendente directo de uma pequena mercearia no Chiado tornou-se um grande nome da distribuio europeia. As marcas Pingo Doce e Biedronka lideram nos mercados portugus e polaco e so a face mais visvel de uma estratgia empresarial de grande sucesso.
Em polaco Biedronka tem um duplo significado. Quer dizer joaninha e tambm o nome escolhido pelo grupo Jernimo Martins para a sua cadeia de lojas de bens alimentares espalhadas por toda a Polnia. Est para os consumidores polacos como os supermercados Pingo Doce para os portugueses. A primeira lder destacada no mercado polaco de retalho alimentar. O Pingo Doce surge no lugar cimeiro dos supermercados portugueses. O grupo Jernimo Martins um gigante portugus no negcio do retalho alimentar. Em 2008, registou uma facturao de 6,9 mil milhes de euros e emprega cerca de 53.500 trabalhadores. O negcio na Polnia, 13 anos depois do seu comeo, responsvel por 51 por cento daquele valor e tambm representa cerca de metade daquela fora de trabalho. Ningum diria que na gnese deste negcio de grande sucesso esteve a compra h vrias dezenas de anos de uma mercearia no Chiado pela famlia Soares dos Santos. Da nasceu, no incio da dcada de oitenta, a aposta no negcio da distribuio alimentar. O ponto de viragem foi a criao de uma empresa de supermercados e a realizao de uma joint-venture com um grande retalhista belga de onde nasceram os supermercados Pingo Doce. Em meados da dcada de noventa, a Jernimo Martins avana para a internacionalizao do modelo de negcio e o mercado polaco surge, desde o incio, como a grande prioridade. A presena neste grande mercado do leste europeu constitui um eixo estratgico vital para o grupo. As primeiras lojas da Biedronka surgiram ali em 1995 e, trs anos mais tarde, o grupo Jernimo Martins tornou-se o nico proprietrio da cadeia que contava ento com 243 lojas. Hoje, est presente em cerca de 500 cidades e vilas, conta com 1.359 lojas, a grande distncia a maior cadeia de retalho alimentar no pas, reconhecido por cerca de 95 por cento dos polacos e mais de metade da populao consumidora habitual dos seus produtos. Reflexo do reconhecimento a presena de dois milhes de clientes por dia nas lojas Biedronka. Os nmeros esto calculados e o segredo corresponder sempre s expectativas dos consumidores que, assegura fonte da empresa, sabem que
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cumprimos a misso de disponibilizar, todos os dias, produtos alimentares cuidadosamente seleccionados de elevada qualidade e a baixo custo. Na distribuio alimentar em Portugal, o grupo opera com as marcas Pingo Doce (supermercados), Feira Nova (hipermercados) e Recheio (cash & carry e plataformas de food service), sendo lder destacado no segmento dos supermercados. Tem 340 unidades Pingo Doce de norte a sul do pas, reorganizadas em 2008 com a integrao de todas as lojas at 2.500 metros quadrados sob a insgnia Pingo Doce e a manuteno das grandes superfcies sob a insgnia Feira Nova. S no ltimo ano, o grupo adquiriu 77 lojas em Portugal e 205 lojas na Polnia, o que representou um grande reforo das marcas Pingo Doce e Biedronka. Figura entre os 250 maiores retalhistas mundiais
Nautilus renova modelo de ensino

Foi h dez anos que a Nautilus mudou de vida e apostou na criao de solues inovadoras com incorporao tecnolgica. Uma revoluo no tradicional fabrico de mobilirio escolar que pode contribuir para alterar o paradigma do ensino em Portugal.
Pode haver uma nova aragem no modelo de ensino em Portugal. Pelo menos, essa a aposta dos responsveis da Nautilus, ao criarem o conceito de escola interactiva. Com a Uni Net uma mesa interactiva com computador integrado todos os alunos e professores podem deixar de lado os cadernos e os manuais escolares. A ideia criar uma escola mais inteligente e inovadora, integrando as tecnologias de informao e comunicao de forma a potenciar o trabalho pedaggico. Com apenas uma pen drive no bolso, o estudante pode transportar todos os contedos necessrios para estudar. O sistema no exclui ningum e permite ainda a ligao Internet de um aluno doente, em casa ou no hospital. Em 1999, a Nautilus estudou o mercado e abandonou o fabrico de mobilirio tradicional. Segundo a empresa, a grande oportunidade estava numa fra-
na 106 posio, est entre as 300 empresas globais de mdia dimenso que apresentam um perfil de elevado crescimento, segundo a Standard & Poor, est entre as seis empresas do PSI-20 que cumprem mais de 85 por cento das recomendaes da CMVM e viu ser-lhe atribudo o prmio para o melhor relatrio e contas de 2007 pela Deloitte, Dirio Econmico e Semanrio Econmico.
Grupo Jernimo Martins

Rua Tierno Galvan, Torre 3, 9 1070-274 Lisboa Tel: +351 213 818 400 comunicacao@jeronimo-martins.pt
www.jeronimomartins.pt
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oferta de mobilirio escolar, desde o pr-escolar at ao universitrio que a empresa esgota as suas competncias. Fornece tambm bibliotecas, auditrios, igrejas e museus. Ficou como uma referncia o fornecimen-
A Uni Net exportada para Espanha e Reino Unido e recebeu h dois anos, na Sua, o Worlddidac Award, o maior galardo mundial para a inovao no domnio da educao.
to e a instalao do mobilirio da nova igreja da Santssima Trindade em Ftima, do auditrio de Direito da Universidade Catlica do Porto e das 6.000 Estaes Interactivas Netboard para as escolas bsicas do 2 e 3 ciclo e secundrias um pouco por todo o pas. Para tanto, a Nautilus conta com dois grandes vectores estratgicos no seu desenvolvimento: a inovao e a qualidade. Para alm de cumprir todos os requisitos de certificao, a empresa esfora-se por apresentar no mercado de mobilirio escolar, se possvel todos os anos, novas solues, de que a Uni Net e a Netboard so o exemplo mximo, embora a Ergos, uma linha de mesas e cadeiras em polipropileno, tambm tenha alcanado um grande sucesso de vendas. A empresa tem olhares e estratgias diferentes para os seus dois grandes mercados de exportao. Enquanto no Reino Unido a estratgia a grande distribuio, em Espanha, as vendas foram entregues a uma rede de agentes.
ca oferta concorrente e no panorama geral do mercado, saturado por produtos j ultrapassados. O volume de negcios tem crescido ao ritmo de 30 por cento ao ano, desde 2003, quando se iniciaram os grandes investimentos para a produo de material com incorporao tecnolgica e estima-se, para 2009, que ultrapasse os 12 milhes de euros. A Uni Net exportada para Espanha e Reino Unido e recebeu h dois anos, na Sua, o Worlddidac Award, o maior galardo mundial para a inovao no domnio da educao.
Outra grande inovao da empresa para o ensino foi o Netboard, uma estao interactiva que incorpora um quadro interactivo, um projector de curta distncia e um computador, com uma estrutura mvel que permite regular a altura para uma criana ou adulto e transportar facilmente de lugar. Desde Maio de 2007, no reconhecimento da introduo de novas tecnologias num sector essencial, a Nautilus passou a integrar a rede de PME inovadoras da COTEC. Mas no apenas no domnio da educao onde preenche toda a
Nautilus
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MERCADO
cabo verde
morabeza e oportunidades
> Por joo pedro pereira, representante da aicep em cabo verde
Marcado por uma agricultura de subsistncia, que no permite satisfazer as necessidades da populao, e pela emigrao em larga escala, Cabo Verde aproveitou os investimentos ali realizados, maioritariamente por empresas portuguesas, para aumentar as suas exportaes para os mercados da UE e conseguir nveis de crescimento assinalveis. Cabo Verde j no pertence ao grupo de pases de baixo rendimento e a reorientao da sua economia para o sector dos servios, nomeadamente o turismo, tem constitudo o verdadeiro motor do seu crescimento e j representa quase metade do emprego do pas.
MERCADO
Cabo Verde caracterizado pela estabilidade social, poltica e econmica que se conjuga com um bom ambiente de negcios, dimenso do pas, e com as singularidades de um arquiplago. Nos ltimos cinco anos, atingiu uma taxa mdia de crescimento superior a 6 por cento e passou a integrar o Grupo de Pases de Desenvolvimento Mdio, segundo a classificao adoptada pelo Banco Mundial. A integrao na OMC, em 2008, foi importante e vai resultar numa diminuio das taxas alfandegrias a partir de 2011. Em Cabo Verde o PIB por habitante o dobro da mdia do Continente Africano. Se tivermos em conta a ausncia de recursos naturais relevantes, estes dados atestam as opes consistentes das autoridades cabo-verdianas. Ao efectuarmos uma comparao com os PALOP, em termos de PIB por habitante, Cabo Verde, est numa posio de liderana e s Angola se aproxima. O programa de governo cabo-verdiano tinha como objectivo de crescimento econmico, para o perodo de 2006 a 2011, taxas na ordem dos dois dgitos. Porm, a crise mundial e o abrandamento econmico podero afectar o sector externo da economia cabo-verdiana, tendo em conta a importncia das remessas dos emigrantes, das receitas do turismo e da ajuda externa para o equilbrio da balana de pagamentos. Cabo Verde, apesar da pequena dimenso da economia, um parceiro importante de Portugal em termos comerciais e enquanto destino das nossas exportaes. Quanto ao investimento, os 250 milhes de euros investidos por Portugal, nos ltimos 15 anos, naquele territrio colocam Cabo Verde como 30 destino do nosso IDPE. No territrio, a AICEP tem feito um esforo para identificar mais oportunidades para as empresas portuguesas. Desde finais de Fevereiro, divulgmos 18 concursos pblicos, com bons resultados para as empresas portuguesas em reas to dspares como a prestao de servios de consultoria tcnica especializada financeira ou projectos de construo. No apoio de proximidade que oferecemos s empresas e que tem no Servio de Apoio Empresa o seu marco emblemtico, temos resultados positivos e pelos laos histricos, mas tambm pelas semelhanas em termos do ordenamento jurdico, pelo sucesso da poltica de cooperao e pela forma como os produtos e servios portugueses so normalmente preferidos. O empresrio portugus deve abordar este mercado ciente de que vai encontrar um ritmo diferente do portugus e natural que algumas questes demorem mais tempo a resolver. Porm, este aspecto pode ser equilibrado pela facilidade de acesso aos responsveis institucionais. As empresas portuguesas beneficiam tambm da presena da banca nacional, atravs do Banco Comercial do Atlntico e do Banco Interatlntico (ambos da CGD); do Banco Cabo-Verdiano de Negcios (BANIF); e do Banco Esprito Santo de Cabo Verde (BES). Para alm das oportunidades na rea das infra-estruturas (estradas, portos, aeroportos, produo e distribuio de energia, redes de gua e saneamento,
Cabo Verde, apesar da pequena dimenso da economia, um parceiro importante de Portugal em termos comerciais e enquanto destino das nossas exportaes.
com a concretizao de negcios, tanto nas visitas empresariais que temos apoiado, como no apoio directo que damos no mercado.
Oportunidades para as empresas portuguesas

Cabo Verde um mercado pequeno mas interessante para as empresas portuguesas. Pela proximidade cultural
MERCADO
hospitais, escolas, universidade, edifcios pblicos, transportes terrestres e martimos, pescas) podemos ainda identificar oportunidades nas mais diversas reas das consultorias especializadas e nos sectores em que Portugal j lder de mercado, como os bens alimentares, bebidas, materiais de construo, cermica domstica e vidro, txteis, mquinas e aparelhos elctricos e mquinas e aparelhos mecnicos. Consideramos sectores privilegiados de negcio as pescas e transformao conserveira, os transportes inter-ilhas, os servios (turismo e imobilirio, financeiros, marketing e publicidade), turismo (hotelaria e golfe) e a distribuio alimentar.
Encontro com o Presidente da Repblica de Cabo Verde, Pedro Pires
Ricardo Oliveira - GPM Ricardo Oliveira - GPM
Relevantes so as privatizaes em curso e em perspectiva da Cabenave (estaleiros navais), Emprofac (importao e distribuio de produtos farmacuticos), TACV (transportes areos) e Enapor (gesto dos portos).
Visita oficial com resultados positivos

A recente visita do Primeiro-ministro portugus a Cabo Verde teve um importante significado, quer pela dimenso da comitiva quer pelos resultados obtidos. Do ponto de vista da AICEP, h a destacar a criao do Servio de Apoio Empresa na Representao da Cidade da Praia, uma nova funcionalidade para apoiar as empresas portuguesas no mercado.
Ricardo Oliveira - GPM
Assinatura de acordo de criao de uma linha de crdito de 100 milhes de euros
Jos Scrates com o Primeiro-Ministro Jos Maria Neves e a Presidente da Cmara do Mindelo
No mbito desta visita oficial, e entre os acordos assinados, merecem destaque o Protocolo alargado de cooperao entre a AICEP, o Gabinete do Plano Tecnolgico e a ADEI (Agncia de Desenvolvimento Empresarial e Inovao de Cabo Verde) para o estabelecimento de relaes institucionais de cooperao e fomento de parcerias empresariais; o memorando de entendimento entre o Ministrio das Finanas e da Administrao Pblica de Portugal e o Ministrio das Finanas e da Administrao Pblica de Cabo Verde, relativo ampliao da linha de crdito de 100 milhes de euros para 200 milhes de euros para permitir o financiamento de novos projectos e infra-estruturas
MERCADO
Ricardo Oliveira - GPM
Anlise SWOT do mercado Pontos fortes Lngua e histria comuns. Afinidade cultural. Preferncia do consumidor por produtos portugueses. Acesso fcil aos responsveis institucionais. Melhor conhecimento do mercado do que a concorrncia. Pontos fracos Recursos humanos com pouca preparao tcnico-profissional. Lentido de processos. Burocracia. Baixos ndices de produtividade. E xcesso de confiana dos empresrios portugueses e algum facilitismo pelo melhor conhecimento do mercado do que a concorrncia. Ameaas Crescimento da quota de mercado de pases concorrentes. Taxas alfandegrias elevadas para a importao de produtos. Diminuio das remessas dos emigrantes e consequente diminuio do poder de compra. Aumento da oferta de produtos/ servios e da presena de empresas de pases terceiros. Aumento da exigncia dos pases doadores, para que os concursos pblicos de programas por si financiados sejam favorveis s empresas dos seus pases.
Oportunidades Quota de mercado bastante elevada. Facilidade de penetrao dos produtos. Procura do consumidor por maior qualidade nos produtos e servios. Crescimento da populao e consequente aumento na procura. Necessidade de desenvolvimento e de infra-estruturas.
porturias; e a adenda ao contrato de emprstimo celebrado entre Cabo Verde e Portugal de 40 milhes de euros para o montante mximo de 100 milhes de euros no sentido de financiar novos projectos de infra-estruturas rodovirias. Na rea das energias renovveis e ambiente de salientar o memorando de entendimento entre o Ministrio das Finanas e da Administrao Pblica portugus e o Ministrio das Finanas e da Administrao Pblica de Cabo Verde relativo criao da linha de crdito de 100 milhes de euros destinada a projectos nestes domnios.
O empresrio portugus deve abordar este mercado ciente de que vai encontrar um ritmo diferente do portugus e natural que algumas questes demorem mais tempo a resolver. Porm, este aspecto pode ser equilibrado pela facilidade de acesso aos responsveis institucionais.
Verde (DGPE) e a empresa portuguesa RESUL para o fornecimento de contadores de energia; o acordo entre a SOFID Sociedade Financeira para o Desenvolvimento SA, o BCA - Banco Comercial do Atlntico e a Caixa Geral de Depsitos, no montante de 5 milhes de euros para apoio internacionalizao das empresas portuguesas e promoo de projectos produtivos em Cabo Verde; o acordo entre a SOFID, o BES e o BESCV - Sucursal do Banco Esprito Santo em Cabo Verde (com o mesmo objectivo e valor do anterior); o acordo entre BI - Banco Interatlntico e a CGD, (com o mesmo valor e objectivo do anterior); e o acordo entre a Portugal Telecom e a CVTelecom para a instalao do Cabo Martimo de Telecomunicaes. O balano desta visita oficial foi extremamente positivo, fez aumentar o interesse dos empresrios neste mercado e o nmero de solicitaes recebidas na nossa representao.
Feira Internacional de Cabo Verde

Em Novembro teremos a Feira Internacional de Cabo Verde em S. Vicente. Este certame anual, de natureza comercial, abrange empresas de todos os sectores de actividade. No ano de 2008 a Feira realizou-se na Cidade da Praia (Santiago), entre 19 e 23 de Novembro, e reuniu 124 empresas de 4 pases: Portugal (53), Cabo Verde (30), Brasil (30) e Canrias (11).
aicep Portugal Global em Cabo Verde

Caixa Postal 215 Encosta da Achada de Santo Antnio Face ao Palcio do Governo Ch dAreia Praia Santiago Cabo Verde Tel: +238 262 14 74 Fax: +238 262 14 75 aicep.praia@portugalglobal.pt
A nvel empresarial h a referir o contrato tripartido entre a ELECTRA, a Direco Geral de Patrimnio de Cabo
MERCADO
Portugal Cabo Verde Exportaes crescem de forma constante

Cabo Verde, fora do espao europeu, um dos bons clientes de Portugal. Ocupou, nos ltimos anos e de forma consistente, um lugar entre os oito principais destinos das nossas exportaes extracomunitrias e, face s taxas mdias de crescimento da sua pequena economia, impe-se como um parceiro a ter cada vez mais em conta.
Cabo Verde , fora do espao da Unio Europeia, um parceiro comercial de Portugal com algum relevo. Economia de pequena dimenso, representou, em 2008, 0,7 por cento das nossas exportaes totais, embora, no que se refere origem das nossas importaes, a sua posio seja ainda mais modesta. Na hora que passa, e quando se pensa que o pior j passou a economia cresce e o Banco Mundial premiou Cabo Verde com a sada do lote dos pases de mais baixo rendimento a aposta o desenvolvimento. Em 2008, Cabo Verde foi o 18 principal cliente de Portugal, posio que reflecte o perodo de 2003 a 2007, no qual a sua oscilao no ranking dos clientes de Portugal se manteve sempre entre as 18 e a 21 posies, sendo de realar que fora de espao Comunitrio, se tenha encontrado quase sempre no grupo dos oito primeiros. As trocas comerciais bilaterais tm vindo a crescer ao longo dos anos mais recentes, graas ao aumento constante das exportaes portuguesas para o mercado cabo-verdiano, j que as vendas de Cabo
MERCADO
Verde a Portugal tm tido um comportamento irregular e com tendncia para o decrscimo. Deste modo, a balana comercial bilateral, tradicionalmente desequilibrada, tem apresentado saldos positivos crescentes a favor do nosso pas. No quadro das nossas exportaes, o grupo das mquinas e aparelhos surge cabea com mais de 20 por cento do total exportado para Cabo Verde. Refira-se que at 2007, ano em que representou mais de 24 por cento do total, o peso do grupo mquinas e aparelhos tinha vindo a reforar-se, mas os resultados de 2008 mostram uma perda de quota, em benefcio sobretudo dos grupos constitudos pelos minerais e minrios e os metais comuns. Os dados do ano passado mostram ainda uma significativa aproximao dos trs grupos de produtos que se seguem s mquinas e aparelhos na lista das principais exportaes para Cabo Verde, ou seja, produtos alimentares que continuam na segunda posio, minerais e metais comuns, todos eles com quotas volta dos 12 por cento. Quanto s importaes portuguesas de Cabo Verde, as primeiras posies tm sido ocupadas pelo calado e pelo vesturio (34,4 por cento e 22,2 por cento do total, respectivamente), produtos em grande parte fabricados pelas empresas portuguesas instaladas em Cabo Verde, ao abrigo do regime das Empresas Francas. Destaque para a evoluo divergente, durante o ano de 2008, com o calado a aumentar, de forma significativa, os seus valores, e o vesturio a registar uma quebra acentuada. Para alm do calado e do vesturio, as outras importaes que podem considerar-se regulares ao longo do tempo, reduzem-se aos produtos agrcolas e alimentares, cujos valores ficam, contudo, muito aqum dos registados para os dois primeiros grupos. Embora ocupando a 3 posio em 2008 e o 4 lugar nos dois anos anteriores, o grupo das mquinas e aparelhos no traduzir, porm, quaisquer fluxos regulares de exportao de produtos cabo-verdianos, correspondendo a outros tipos de operaes, relacionadas sobretudo com a movimentao de mquinas e equipamentos do sector da construo ou no quadro de operaes de desinvestimento. tante como mercado receptor e assume um papel muito secundrio enquanto emissor de turistas para Portugal.
Investimento
As relaes de investimento entre Portugal e Cabo Verde situam-se em nveis relativamente modestos, apesar do peso que o nosso pas tem no total de investimento estrangeiro em Cabo Verde. Este pas representou no mais de 0,12 por cento dos investimentos de empresas portuguesas no exterior em 2008, o que correspondeu 28 posio de pas receptor de IDPE, a nvel mundial. Como investidor em Portugal, a sua posio ainda mais irrelevante: 63 lugar entre os pases emissores de IDE, em 2008. Apesar de no perodo posterior ao ciclo de privatizaes em Cabo Verde, entre 2003 e 2008, muitas empresas portuguesas terem investido no pas (Portugal Telecom, Petrogal, CGD, EDP, Montepio Geral ou guas de Portugal), o investimento portugus evoluiu sempre de forma muito irregular e, em 2007 e 2008, aconteceram mesmo investimentos lquidos negativos. Para esta situao concorreram as operaes de desinvestimento efectuadas pelo agrupamento EDP/ADP na empresa caboverdiana de electricidade e gua Electra e outras, no sector financeiro. Mesmo assim, com a instalao de unidades industriais e com a privatizao activa no processo de privatizaes, Portugal ocupa um lugar cimeiro entre os investidores estrangeiros em Cabo Verde, estimando-se em cerca de 250 milhes de euros o total investido nos ltimos 15 anos. Quase todos os sectores da economia cabo-verdiana foram abrangidos, mas o destaque vai para as comunicaes, banca e seguros, turismo e hotelaria, energia, comrcio e construo.
Em 2008, Cabo Verde foi o 18 principal cliente de Portugal, posio que reflecte o perodo de 2003 a 2007, no qual a sua oscilao no ranking dos clientes de Portugal se manteve sempre entre as 18 e a 21 posies, sendo de realar que fora de espao Comunitrio, se tenha encontrado quase sempre no grupo dos oito primeiros.
Quanto aos servios, e ao contrrio do que sucede com a sua balana global neste sector, Cabo Verde apresenta com Portugal um saldo fortemente negativo. , contudo, um desequilbrio muito menos significativo do que aquele que se verifica no comrcio de mercadorias, no s em termos da dimenso dos saldos, mas tambm no que se refere s respectivas taxas de cobertura das importaes pelas exportaes. Na rea do turismo, a situao completamente diferente. Neste sector, Cabo Verde ocupa uma posio impor-
Evoluo da Balana Comercial Bilateral

2004 Exportaes Importaes Saldo Coef. Cobertura (%) 139,6 10,8 128,8 1 289 2005 148,8 7,5 141,3 1 978 2006 189,7 7,1 182,6 2 664
Valores estimados
2007 228,0 7,3 220,7 3 135
2008 259,1 9,0 250,1 2 890
Var.a 17,0% -2,6% -
Fonte: INE - Instituto Nacional de Estatstica Unidade: Milhares de Euros Notas: (a) Mdia aritmtica das taxas de crescimento anuais no perodo 2004-2008
MERCADO
Destino natural das PME portuguesas

>Por Graa Andresen Guimares, Embaixadora de Portugal em Cabo Verde
Cabo Verde hoje um caso raro de sucesso, se no nico, entre os Pases em Desenvolvimento e, sobretudo, em frica. uma democracia jovem mas slida. um Estado de Direito Democrtico, uma referncia em matria de Boa Governao, de bom funcionamento das Instituies, de respeito pela separao de poderes e pela independncia dos tribunais. um pas que defende e proclama os valores humansticos e no qual so respeitados os Direitos Humanos. um pas que goza de estabilidade poltica e que vive em paz, sem conflitos interiores ou exteriores. , sobretudo, um pas com um notvel desempenho econmico, merc de uma boa governao reconhecida e validada pela Comunidade Internacional. Mais importante do que as elevadas taxas de crescimento da economia nos ltimos anos (6 por cento em 2008), cabe essencialmente salientar a adopo consistente de polticas macroeconmicas eficazes e ss. A coerncia e a perseverana constituem as linhas mestras de uma estratgia que permitiu a Cabo Verde controlar as finanas pblicas, definir reas de investimento prioritrio e obter a estabilidade cambial que potenciou as suas possibilidades de crescimento. De facto, o Acordo de Cooperao Cambial com Portugal, cujos dez anos foram no ano passado celebrados, ao mesmo tempo que pressups grande rigor na gesto pblica, abriu as portas ao investimento estrangeiro e ao crescimento econmico sustentvel do pas. As etapas da evoluo recente de Cabo Verde so produto do reconhecimento internacional do seu desempenho e potenciadoras da continuao de uma trajectria de sucesso: a celebrao do referido Acordo de Cooperao Cambial, a graduao de Pas Menos Avanado (PMA) a Pas de Rendimento Mdio (PRM), a adeso Organizao Mundial do Comrcio e a aproximao Unio Europeia, expressa na Parceria Especial e na Parceria para a Mobilidade. As relaes com Portugal so excelentes, diria exemplares, e desenvolvem-se no contexto de uma cooperao madura e mutuamente vantajosa. A excelncia do nosso relacionamento est A recente visita oficial do Senhor PrimeiroMinistro a Cabo Verde afirmou-se como um marco no nosso relacionamento, elevando-o a um patamar superior que, para alm das formas de cooperao tradicionais, abriu o caminho para uma verdadeira parceria estratgica orientada para a modernidade, designadamente nas reas das Tecnologias de Informao e Comunicao, Energias Renovveis e Ensino Superior. Cabo Verde perfila-se como um mercado de oportunidades para as empresas portuguesas. Ao ambiente macroeconmico favorvel a negcios e ao investimento, acrescem as bvias vantagens decorrentes de uma lngua comum, de um meio acolhedor e de um contexto cultural e enquadramento jurdico fceis de apreender. At pela sua dimenso, Cabo Verde constitui um destino natural e interessante para as nossas PME, para a concretizao da sua estratgia de internacionalizao e tambm para a sua projeco noutros mercados, designadamente na frica Ocidental. As estratgias de penetrao no mercado devero, contudo, estar atentas aos nveis de saturao dos diferentes sectores e reas de actividade, devero acompanhar as necessidades estruturais do pas e as prioridades definidas pelo governo. Numa perspectiva a longo prazo, o objectivo estratgico do governo de fazer de Cabo Verde uma plataforma de bens e servios entre a Europa, a frica e as Amricas vir a abrir possibilidades renovadas para as empresas portuguesas. Em breves palavras, Cabo Verde um pas dinmico que vale a pena visitar, com o qual vale a pena trabalhar e em que vale a pena investir.
bem patente na intensidade do dilogo poltico desenvolvido, nos resultados alcanados nas mais diversas reas da nossa cooperao bilateral, na presena de uma expressiva comunidade cabo-verdiana em Portugal e na nossa pertena comum ao espao lusfono. No quadro das relaes econmicas, Portugal est presente nos principais sectores estratgicos da actividade econmica de Cabo Verde: financeiro, combustveis, telecomunicaes e infraestruturas; constitui, simultaneamente, principal origem das importaes e destino das exportaes cabo-verdianas.
MERCADO
Proa impe boas marcas

A representao, em larga escala, de marcas portuguesas de prestgio o carto de visita da Proa em Cabo Verde. O primeiro grande mercado de uma empresa muito vocacionada para o comrcio com os pases africanos de expresso portuguesa.
Em Cabo Verde, os negcios da Proa vo de vento em popa. O trocadilho fcil e pouco imaginativo. Porm, apetece us-lo para ilustrar a implantao da empresa em todas as ilhas do arA receita para o sucesso simples. Trs escritrios abertos, h dez anos, nas ilhas de Santiago, S. Vicente e Sal, uma equipa de comerciais especializados em fazer o acompanhamento das marcas de materiais e relaes muito prximas com os grandes clientes. Desta forma, chegaram a Cabo Verde marcas como a cerveja Sagres, a gua do Luso, a Cerealis, a Lactogal, a Sogrape, a Sovena, a Primor, a Frutas Ribeiro e muitas outras. O estratega da implantao em Cabo Verde foi Alberto Pinho, administrador, que tem como grande preocupao nestas ilhas a qualidade do servio e a capacidade de oferecer os melhores produtos ao melhor preo possvel, tendo em conta, as especificidades do consumidor cabo-verdiano. Outro dos segredos da Proa tambm a resposta em tempo recorde s necessidades locais, uma das grandes vantagens, segundo Alberto Pinho, de estarmos no terreno a tempo inteiro. A empresa alia tambm o conhecimento do terreno experincia adquirida e constante troca de know-how com os diversos parceiros, sendo por isso, actualmente, um grande especialista na logstica de contentores mistos. Centrada nos ramos alimentar e bebidas e da higiene e limpeza, a Proa pretende no futuro prximo alargar a actividade a outras reas. E pretende tambm traar nos mercados angolano, guineense e so-tomense, uma linha de continuidade dos bons resultados atingidos com Cabo Verde.
Proa
Sociedade de Comrcio Internacional, SA

Av. Afonso Henriques, 1462 3 - Sala 9 - Edifcio Olympus Tel.: +351 229 829 719 4450-013 Matosinhos alberto.pinho@proa.eu www.proa.eu
quiplago. Durante o ano de 2008 o volume de negcios chegou aos oito milhes de euros e a tendncia de aumento para os prximos anos.
fazendo-as chegar a todas as ilhas e em realizarem aces nos pontos de venda campanhas publicitrias, concursos, organizao de eventos, distribuio
MERCADO
AS Parts preenche lacunas do mercado

O modelo de negcio da AS Parts, suscitado pela insuficincia da oferta local, fez chegar a Cabo Verde a qualidade do grupo Auto Sueco. Um pequeno mercado de grande valor geoestratgico.
Muitas expectativas e uma boa dose de optimismo marcam o aparecimento da AS Parts Cabo Verde. Especializada no ramo de negcio do accionista maioritrio o grupo Auto Sueco a empresa quer resolver, segundo Francisco Ramos, o presidente do conselho de administrao, o problema de carncia de peas para automveis ligeiros e veculos pesados que existe no arquiplago devido ao reduzido stock actual. Em Cabo Verde a empresa tem como mercado alvo todo o territrio. O objectivo ser estender a todas as ilhas a comercializao de componentes para veculos ligeiros e pesados, os servios de reparao e manuteno rpida e os servios de substituio e reparao de vidros de viaturas ligeiras e pesadas. A AS Parts ser tambm, na cidade da Praia, a sua sede local, uma base logstica de toda a oferta de produtos que o grupo Auto Sueco representa a nvel mundial, nomeadamente geradores, viaturas ligeiras e viaturas pesadas. A abertura da empresa representou um investimento de 500.000 euros e criou, partida, dez postos de trabalho. As previses apontam para um volume de negcios a rondar os dois milhes de euros ao fim de trs anos de actividade. Para a AS Parts, a oportunidade que o mercado representa, para alm do reduzido stock, centra-se na oscilao dos preos e no nvel do servio de reparao e manuteno, que apresenta uma qualidade muito fraca. Em termos geoestratgicos, a importncia do mercado cabo-verdiano no se esgota na sua prpria dimenso. A partir dali a AS Parts ambiciona atingir alguns mercados circundantes, tendo sido j estabelecidos contactos com empresas e entidades a operar no Senegal, na Guin Equatorial e em S. Tom e Prncipe. Os planos para o futuro prximo so o alargamento do negcio a todas as ilhas atravs de parcerias com agentes locais, o desenvolvimento da rede Express Glass com acordos de franchising e levar aos consumidores locais toda a gama de produtos representados pelo grupo Auto Sueco.
AS Parts
Cidade da Praia Achada Grande Frente Edifcio Osis Motors Cabo Verde Tel: +238 260 4480 rcamoesas@asparts.pt www.asparts.pt
MERCADO
Pas em ficha
Cabo Verde
Praia
rea: 4.033 km2 Populao: 491 mil habitantes (estimativa 2007) Densidade populacional: 121,7 hab./km2 (estimativa 2007) Designao oficial: Repblica de Cabo Verde Chefe de Estado: Pedro Verona Rodrigues Pires Primeiro-ministro: Jos Maria Neves Data da actual Constituio: 25 de Setembro de 1992 Principais partidos polticos: Governo: Partido Africano da Independncia de Cabo Verde (PAICV). Oposio principal: Movimento para a Democracia (MPD). Outros partidos da oposio: Unio CaboVerdiana Independente e Democrtica (UCID); partido da Renovao Democrtica (PRD); Partido do Trabalho e da Solidariedade (PTS); Partido Democrtico Cristo (PDC) e Partido Social-Democrata (PSD). As ltimas eleies legislativas foram em Janeiro de 2006 e as prximas esto previstas para Janeiro de 2011. As ltimas eleies presidenciais foram em Fevereiro de 2006 e as prximas devero ser em Fevereiro de 2011.
Capital: Praia Outras localidades importantes: Mindelo, Assomada, So Filipe, Espargos, Santa Maria, Sal Rei, Ribeira Grande, Ribeira Brava. Religio: Cerca de 95 por cento da populao pertence Igreja Catlica Romana. Lngua: A lngua oficial o portugus, utilizando-se localmente o crioulo, que difere de ilha para ilha. Unidade monetria: Escudo de Cabo Verde (CVE); 1EUR=110,265 CVE (taxa fixada pelo Acordo de Cooperao Cambial entre Portugal e Cabo Verde em 1998). Risco de crdito: 5 (1=risco menor;7=risco maior) COSEC Grau da abertura e dimenso relativa do mercado: Exp. + Imp./ PIB=54,1 por cento (2008) Imp./PIB=48,8 por cento (2008) Imp./Imp. Mundial=0,0 por cento (2007)
Fontes: The Economist Intelligence Unit (EIU) UNCTAD Banco de Cabo Verde COSEC
COMRCIO INTERNACIONAL
Portugal e a Amrica Latina

>Por Margarida Figueiredo, Embaixadora e membro no executivo da Administrao da AICEP A economia da Amrica Latina demonstrou, num passado recente, um crescimento sustentado e de grande dinamismo, em grande parte favorecido pelo investimento e pelas relaes comerciais com pases, tais como a China, em busca de elevadas quantidades de matrias-primas. A captao de investimento estrangeiro chegou a duplicar em regies de economias mais desenvolvidas, tendo os respectivos fluxos sido canalizados para processos de fuses e aquisies de activos existentes, principalmente nos sectores financeiro, das telecomunicaes, da energia e dos transportes. A instalao de zonas francas nalguns pases encorajou considerveis fluxos de investimento estrangeiro atraindo destacadas empresas internacionais. certo que a crise financeira internacional no deixou de afectar, em maior ou menor grau, as diferentes economias da Amrica Latina que se defrontam nomeadamente com a queda dos preos das commodities industriais, a reduo das exportaes, a previsvel deteriorao dos mercados de trabalho, uma considervel retraco do crescimento dos respectivos PIB e tambm com o risco de recesso. Mas, e no obstante a eventual adopo de algumas medidas proteccionistas, a opo por polticas destinadas a desenvolver as infra-estruturas de cada pas, recorrendo designadamente a ambiciosos programas de obras pblicas abertos ao investimento estrangeiro, surge como um importante desafio para a internacionalizao das nossas empresas. Apesar da referida deteriorao da situao econmica, muitos destes pases parecem encarar com alguma confiana a presente crise. Neste contexto, e apesar das revises em baixa (as previses do Banco Mundial para o crescimento da Amrica Latina em 2009 baixaram recentemente de 2,7 por cento para 0,3 por cento), alguns pases latino-americanos anunciam estimativas de crescimento interessantes e, por vezes, relativa-
mente elevadas face, claro, actual conjuntura econmica. Os mercados da Amrica Central e do Sul permanecem, por si prprios e tambm na qualidade de plataformas de distribuio para outros pases da regio, destinos atractivos para o comrcio e o investimento portugueses. Sublinhe-se a activa participao de Portugal nas Cimeiras Ibero-Americanas, que nos oferecem possibilidades acrescidas de dilogo poltico, econmico e cultural com as autoridades dos pases da Amrica Central e do Sul. E, semelhana da Espanha, Portugal assume-se como uma verdadeira ponte entre dois blocos regionais. A experincia portuguesa no mbito do processo de adeso Unio Europeia sem esquecer o seu intenso envolvimento nos grandes dossiers europeus da actualidade afigurar-se-ia de grande utilidade para efeitos da integrao regional dos pases da Amrica Latina. Como sabem, ter lugar, nos finais de Outubro, no Estoril, a XIX Cimeira Ibero-Americana de Chefes de Estado e de Governo, sob Presidncia portuguesa. No mbito da preparao desta Cimeira, realizou-se, no Porto, a I Reunio Extraordinria de Ministros Ibero-Americanos das Finanas, cuja declarao final reflecte o empenho dos 22 Ministros das Finanas, que estiveram acompanhados pelos governadores dos diversos Bancos Centrais, no sentido de promoverem medidas destinadas implementao de reformas estruturais que permitam uma recuperao econmica sustentada dos respectivos pases. Neste contexto, os Ministros incentivaram a adopo de medidas para a promoo do comrcio internacional, dos movimentos internacionais de capitais, da transparncia do sistema financeiro e de um adequado funcionamento do mercado de trabalho, tendo ainda apoiado uma acrescida coordenao dos reguladores e supervisores financeiros bem como o alargamento do seu mbito de actuao, o reforo do papel dos Bancos Multilaterais de Desenvolvimento e uma interveno mais clere e eficaz das Instituies Financeiras Internacionais.
O Mercosul como parceiro comercial

Os principais parceiros dos empresrios portugueses situam-se na rea do Mercosul, abrangendo no s os seus actuais Estados-membros mas tambm os pases que possuem os estatutos de Estado associado ou de observador. O peso deste bloco regional no comrcio externo de Portugal tem sido bastante diminuto tendo designadamente em
aos destinos das exportaes portuguesas e cerca de 3 por cento no plano dos mercados de origem das nossas importaes. O relacionamento entre Portugal e este espao econmico que conta com mais de 350 milhes de potenciais consumidores , est bastante aqum do que seria desejvel, apesar de Portugal atribuir uma grande importncia institucionalizao das relaes entre a UE e o Mercosul, o que ficou, alis, bem patente durante a nossa ltima Presidncia da Unio Europeia. A balana comercial entre Portugal e os diferentes mercados do Mercosul e os restantes Estados da Amrica Latina geralmente desfavorvel ao nosso pas, verificando-se, por vezes, considerveis desequilbrios nomeadamente em virtude da importao de hidrocarbonetos. Registam-se saldos positivos com um nmero reduzido de pases, tais como o Chile e a Bolvia. Os nossos principais clientes na Amrica Latina so o Brasil, o Mxico, o Chile, a Venezuela e a Argentina. Os principais fornecedores so o Brasil, a Argentina, a Colmbia, a Venezuela e o Mxico.
Os mercados da Amrica Central e do Sul permanecem, por si prprios e tambm na qualidade de plataformas de distribuio para outros pases da regio, destinos atractivos para o comrcio e o investimento portugueses.
conta o nosso relacionamento econmico privilegiado com a UE no ultrapassando, nos ltimos anos, pouco mais de 1 por cento no que se refere
Portugal exporta uma grande variedade de produtos para a Amrica Latina, sendo possvel destacar: mquinas e aparelhos mecnicos diversos, txteis, metais comuns, plsticos, cortia (a indstria corticeira continua a ser a maior exportadora nacional para o Chile), produtos qumicos, medicamentos (sobretudo para pases da Amrica Central), pasta de papel, e ainda vinhos e azeite (essencialmente para pases onde residem comunidades portuguesas). Os combustveis e os produtos agro-alimentares constituem uma parte considervel das importaes portuguesas. Sublinhe-se, por motivos histricos mas tendo igualmente em conta o seu incontestvel dinamismo no plano econmico, o intenso relacionamento com o Brasil, conhecedor privilegiado dos produtos portugueses e receptor, em alargada escala, do nosso investimento externo. Mas vrios outros pases da Amrica Latina surgem, cada vez mais, como mercados prioritrios para o nosso pas. O caso particular da Venezuela bem elucidativo: no obstante o dinamismo dos empresrios luso-venezuelanos e lusodescendentes residentes naquele pas, as relaes econmicas entre os dois pases eram, at h cerca de um ano, pouco significativas. Na sequncia da visita do Primeiro-ministro ( frente de uma grande delegao empresarial), em Maio de 2008, e da assinatura, nesse mbito, de 33 diplomas representando um valor estimado em 500 milhes de dlares e abrangendo, entre outras, as reas da infra-estruturas, agro-alimentar, sade, construo, reparao naval, pesca, turismo e, sobretudo, da cooperao econmica e energtica, a Venezuela comeou progressivamente a subir no ranking dos nossos parceiros econmicos. da construo (como a Mota-Engil e a Soares da Costa) mas tambm da indstria farmacutica (Bial), do sector alimentar e das energias renovveis. Registam-se ainda vrias experincias de sucesso noutros mercados latinoamericanos, tais como a Argentina, onde operam cerca de duas dezenas de empresas portuguesas nas mais diversas reas de actividade, e o Chile onde a presena dos nossos empresrios tem vindo a aumentar nos ltimos anos.
Embora reconhecendo que o nvel de investimento portugus na Amrica Latina ainda no plenamente satisfatrio, cumpre-nos contudo recordar que os respectivos mercados oferecem boas oportunidades de negcios para um bom nmero de empresas portuguesas em reas (...) onde os nossos agentes econmicos oferecem slidas garantias de qualidade e de know-how.
Investimento portugus na Amrica Latina

Embora reconhecendo que o nvel de investimento portugus na Amrica Latina ainda no plenamente satisfatrio, cumpre-nos contudo recordar que os respectivos mercados oferecem boas oportunidades de negcios para um bom nmero de empresas portuguesas em reas tais como obras pblicas, tecnologias da informao, telecomunicaes, energia, indstria farmacutica e turismo, sem esquecer os tradicionais sectores do vinho, do azeite e da cortia onde os nossos agentes econmicos oferecem slidas garantias de qualidade e de know-how. No plano energtico, destaca-se a participao da Galp Energia e da Partex no processo de explorao das vastas reservas de petrleo e gs natural, com destaque para os ambiciosos in-
Igualmente, o importante programa de criao de infra-estruturas anunciado pelas autoridades do Mxico tem suscitado o interesse de responsveis governamentais portugueses bem como de algumas das mais relevantes empresas nacionais nas reas das concesses e
vestimentos nos poos da Bacia de Santos. Existe tambm a possibilidade de parcerias na rea das energias renovveis onde o Brasil um importante player a nvel mundial. Durante a ltima Cimeira bilateral, foi anunciada a concluso de entendimentos entre a Galp e a Petrobrs na rea da produo e distribuio de biocombustveis. A gasolineira portuguesa assinou, por outro lado, acordos com a sua congnere venezuelana PDVSA com vista ao desenvolvimento de projectos comuns na chamada faixa do Orinoco. As autoridades mexicanas procuram, por seu turno, conhecer melhor o programa energtico portugus tendo designadamente em vista a promoo de parques elicos e de mini-hdricas. A aposta na indstria do turismo , como se sabe, uma das nossas grandes prioridades. Portugal , a seguir a Espanha, o segundo investidor turstico no Brasil, em especial na regio do Nordeste brasileiro. Recorde-se a bem sucedida experincia do sector hoteleiro portugus, em particular do Grupo Pestana que, para alm da sua slida implantao no mercado brasileiro, marca presena na Argentina (Buenos Aires) e na Venezuela (Caracas), tendo ainda mostrado interesse na Colmbia, no Paraguai e porventura noutros pases. O Grupo Imocom tambm aposta na Argentina (Barilo-
che) enquanto que o Grupo Amorim j opera, em parceria com a Accor, em Cuba (um importante destino turstico tal como a Repblica Dominicana). Os investimentos no sector agro-pecurio j alcanaram uma posio de relevncia no Paraguai (Grupo Esprito Santo), o que, na prtica, coloca Portugal entre os maiores porventura o principal investidores europeus naquele pas. A indstria farmacutica nacional encontra-se j bem instalada no Peru (Atral-Cipan, Lusofarma) e desenvolve contactos exploratrios no Mxico. A cooperao no domnio da biotecnologia poderia tornar-se numa eventual nova rea de negcios entre Portugal e Cuba. s nossas empresas de obras pblicas, tambm solidamente instaladas no mercado brasileiro, foram, no ano passado, atribudos (ao consrcio Teixeira Duarte-Mota Engil) importantes contratos com a Venezuela com vista ao processo de modernizao do porto de La Guaira e construo (pelo Grupo Lena) de casas pr-fabricadas, algumas das quais destinadas a Cuba. O ambicioso programa de obras de alargamento do canal do Panam (vide Somague) e projectos nos sectores mineiro, imobilirio e da construo de estradas no Per (vide Translei/Mota Engil) merecem o interesse dos nossos empresrios.
Cumpre ainda fazer uma breve referncia aos investimentos de produo de papel e desenvolvimento florestal no Uruguai (Portucel), de aquacultura em Cuba (Grupo Amorim), da Portugal Telecom no Brasil no mbito da operadora Vivo, s operaes da Cimpor nomeadamente no Brasil e no Peru, inaugurao, pela Efacec, de um centro de produo de componentes na Argentina (Crdoba), ao papel da EDP em matria de distribuio de electricidade na Guatemala e aquisio, pela Sogrape, da Via Chteau Los Boldos, no Chile, como exemplos, j concretizados ou ainda em curso, de importantes apostas em parcerias com entidades locais e, por vezes, de pases terceiros. Os casos de IDPE na Amrica Latina no se esgotam nestes exemplos, e no obstante o cenrio de crise escala mundial, somos regularmente informados acerca de novas oportunidades de negcios naqueles pases. Recordando simultaneamente o nosso interesse em acolher um maior nmero de investidores latino-americanos, deveremos reiterar a necessidade de uma acrescida divulgao das nossas respectivas realidades econmicas, promovendo contactos entre entidades pblicas e privadas do mundo empresarial, representantes diplomticos, e membros destacados da sociedade civil.
para alm dos negcios
Estocolmo, uma cidade sobre o mar

A escritora sueca Selma Lagerlf chamou a Estocolmo a cidade que flutua sobre a gua. A capital sueca uma cidade construda sobre 14 ilhas, com recantos calmos beira do mar bltico e inmeros parques, ou seja, uma cidade onde se est sempre perto da natureza. Palcios, museus, lojas excelentes onde o design sueco est frequentemente presente e restaurantes com uma oferta variada, do-nos o lado urbano da cidade. Para compreender a histria de Estocolmo a primeira meno cidade data de 1252 deve visitar Gamla Stan, a cidade velha que fica por detrs do palcio (no vai ver a Princesa Vitria, j que a famlia real vive no Palcio de Drottningholms, nos arredores da cidade). Uma cidade para a qual foram convidados comerciantes alemes com o objectivo de incentivarem o comrcio, que se desenvolveu a partir dos sc. XIII e XIV. Com o comrcio surge uma arquitectura prpria, bem visvel na praa Stortorget. Junto cidade velha esto as ilhas de Riddarholmen (ilha dos nobres) e Helgeandsholmen, esta ltima ocupada pelo Parlamento. Cansado de histria, est na altura de caminhar at Hamngatan, rua onde encontra o celebre armazm NK, como que a verso sueca do Harrods. Feitas as compras, se subir Hamngatan chega, em breve, ao armazm hlns e Kulturehuset, um edifcio dedicado s vrias formas de cultura. Por outro lado, se sada do NK virar esquerda, est perto de Biblioteksgatan, uma rua s para pees, com excelente comrcio. Esta termina em Stureplan, uma praa a no perder, j que a tem Hedengrens, a maior livraria do pas, Kosta Boda e muitas outras lojas de renome. Seguramente j est na hora de um bom concerto de msica clssica na Konserthus, minutos a p de Stureplan. As melhores orquestras, pianistas e cantores, a nvel mundial, actuam em Estocolmo. Tambm a Royal Opera House oferece excelente ballet e pera, num edifcio requintado dos finais do sc. XVIII. E se decidir visitar museus, s tem um pequeno problema: qual dos 74 museus e galerias vai seleccionar. Aqui ficam algumas sugestes o Vasa, que alberga um galeo, uma verdadeira obra de arte do sc. XVII, recentemente recuperado do fundo do mar; o Historiska Museet dedicado aos vikings; o National Museet com uma vasta coleco de pintura e obras de arte aplicada, desde h vrios sculos at aos nossos dias; o Nordiska Museet onde aprende sobre tradio e vida na Sucia, do sc. XVI at aos tempos actuais; o Skansen, museu ao ar livre com casas tradicionais; e o Moderna Museet com arte moderna e contempornea. A variedade de restaurantes imensa, pelo que nos limitamos a referir alguns restaurantes onde encontra excelente cozinha tradicional: Leijontornet, Prinsen, Tennstoppet e Clas p Hrnet. E, porque no, ir at ao Absolut Icebar Stockholm? Em Estocolmo, com dois milhes de habitantes, ficar admirado de poder atravessar, calmamente e s horas de ponta, algumas das avenidas principais. Mas melhor ficar atento s bicicletas! E ainda ter que arranjar tempo para visitar o arquiplago um conjunto de 24 mil ilhas logo sada da cidade. Os barcos navegam todo o ano a partir do centro da cidade. E no Vero no pode perder esta experincia. Tem programas que se adaptam ao tempo que tem disponvel e poder mesmo pernoitar numa pequena casa de madeira junto ao mar ou num hotel, rodeado de conforto. No posto de turismo Sverigehuset, junto ao armazm NK poder recolher informaes pormenorizadas.
Rede aicep Portugal Global Centro de Negcios para a Europa do Norte (Sucia)
notcias
Nova pgina portuguesa no Banco Mundial

O site do Banco Mundial tem uma nova pgina em portugus, onde as empresas portuguesas podero encontrar informao til para os seus negcios. O objectivo divulgar a actividade do grupo Banco Mundial (BM) junto das empresas portuguesas, promovendo o conhecimento dos projectos financeiros do BM. As ligaes no lado direito da pgina contm informaes sobre o ciclo dos projectos e o tipo de oportunidades que podem surgir para o sector privado, incluindo formas de monitorizar os projectos em fase de preparao por forma a poder antecipar a publicao dos anncios. Consulte em: http://web.worldbank.org
Mercado de PC cresce 71,4 por cento PR na Turquia promove reforo das relaes bilaterais
Uma delegao de trs dezenas de empresrios acompanhou o Presidente da Repblica na visita que efectuou Turquia, em Maio. Com a adeso da Turquia Unio Europeia como pano de fundo, a visita teve dois objectivos: cimentar as relaes polticas e aprofundar as ainda incipientes relaes econmicas bilaterais. No mbito desta visita oficial, a AICEP organizou um seminrio econmico e promoveu encontros entre os empresrios dos dois pases para analisarem as oportunidades de negcio bilaterais. Segundo o presidente da AICEP, Baslio Horta, as reas da sade, biotecnologias e novas tecnologias, alm da construo, esto entre os sectores em que Portugal pode apostar na Turquia.
2006-2009 Presidncia da Repblica Portuguesa
Os computadores portteis continuam a liderar preferncia dos portugueses com 447 mil unidades vendidas no primeiro trimestre de 2009, informou a IDC, que adianta que o mercado nacional de PC apresenta a maior subida da Europa Ocidental. Segundo a empresa de consultoria, as vendas de PC e desktops ascenderam a 537 mil unidades no perodo em anlise, crescendo 71,4 por cento. De acordo com o ranking Top 10 Vendors deste relatrio da IDC, a empresa nacional JP S Couto lidera o mercado nacional de PC (portteis mais desktops), no primeiro trimestre de 2009, com 219 mil unidades vendidas. Com uma quota de mercado de 40,8 por cento, a JP S Couto apresentou uma taxa de crescimento de 1308,5 por cento relativamente ao mesmo perodo de 2008, dinamizada essencialmente pela adeso ao porttil Magalhes.
INOV Contacto em nova edio para 550 estagirios

A AICEP reforou a aposta no programa de estgios internacionais INOV Contacto com a oferta de 550 estgios na prxima edio do programa, cujas inscries esto abertas at 30 de Junho em www.networkcontacto.com. O nmero de vagas reforado em 37 por cento em relao edio anterior. Os participantes no INOV Contacto realizam estgios em empresas internacionais de excelncia, em vrios pontos do mundo, para adquirir conhecimentos sobre as melhores prticas internacionais nas suas reas de actuao. Veja o testemunho de vrios jovens em h t t p : / / w w w. y o u t u b e . c o m / w a t c h ?v=Qq9MFj7bLtU. Pode tambm ver como as empresas, que ao longo dos ltimos 12 anos beneficiaram da sua presena, avaliam o programa em http://www. youtube.com/watch?v=IAeNQFCyc08. Mais informaes atravs do telefone 808 214 214 ou do e-mail aicep@portugalglobal.pt.
anlise de risco - pas
COSEC
frica do Sul*
C M/L
Polticas de cobertura para mercados
No mbito de aplices individuais

Colmbia
C M/L
Gana
C M/L
Koweit
C M/L
Aberta sem condies restritivas. Garantia bancria (deciso casustica). Caso a caso numa base restritiva. Garantia soberana. Limite total de responsabilidades. Aberta sem condies restritivas. No definida. Carta de crdito irrevogvel (deciso casustica). Caso a caso. Sector pblico: aberta sem restries. Sector privado: eventual exigncia de carta de crdito irrevogvel. Em princpio, exigncia de garantia bancria ou garantia soberana. Caso a caso. Aberta sem condies restritivas. Garantia bancria. aso a caso, numa base muito C restritiva. Caso a caso, numa base muito restritiva, e com exigncia de garantia soberana ou bancria. Aberta sem condies restritivas. Garantia bancria ou garantia de transferncia. Carta de crdito irrevogvel. Garantia bancria ou garantia soberana. Aberta sem condies restritivas. Eventual exigncia de garantia bancria ou de garantia soberana (deciso casustica). Caso a caso, numa base muito restritiva. Aberta sem condies restritivas. Garantia bancria (deciso casustica). Aberta sem condies restritivas. Garantia bancria. Aberta sem condies restritivas. No definida.
Carta de crdito irrevogvel. Caso a caso, numa base restritiva. Aberta sem condies restritivas. No definida. Caso a caso, com eventual exigncia de garantia bancria ou de garantia soberana. Extenso de prazo constitutivo de sinistro para 12 meses. Exigncia de garantia bancria ou de garantia soberana. Extenso do prazo constitutivo de sinistro de 3 para 12 meses. Aberta sem condies restritivas. No definida. Carta de crdito irrevogvel ou garantia bancria. Extenso do prazo constitutivo de sinistro para 12 meses. Reduo da percentagem de cobertura para 90 por cento. Limite por operao. Garantia bancria ou garantia soberana. Extenso do prazo constitutivo de sinistro para 12 meses. Reduo da percentagem de cobertura para 90 por cento. Limite por operao. Fora de cobertura. Carta de crdito irrevogvel Caso a caso. Aberta sem condies restritivas. Garantia bancria (deciso casustica). Carta de crdito irrevogvel (deciso casustica). No definida. Aberta sem condies restritivas. Garantia bancria (deciso casustica). Aberta sem condies restritivas. Garantia bancria. Carta de crdito irrevogvel. Caso a caso numa base muito restritiva. Aberta sem condies restritivas. No definida.
Angola
C M/L
Coreia do Sul
C M/L
Caso a caso numa base muito restritiva. Fora de cobertura. Caso a caso numa base restritiva, privilegiando-se operaes de pequeno montante. Caso a caso, numa base muito restritiva e com a exigncia de contra garantias. Fora de cobertura. Caso a caso, numa base restritiva. Clientes pblicos e soberanos: caso a caso, mediante anlise das garantias oferecidas, designadamente contrapartidas do petrleo. Clientes privados: caso a caso, numa base muito restritiva, condicionada a eventuais contrapartidas (garantia de banco comercial aceite pela COSEC ou contrapartidas do petrleo). Aberta sem condies restritivas. No definida. Aberta sem condies restritivas. Garantia bancria (deciso casustica). Caso a caso, numa base restritiva. Caso a caso, numa base muito restritiva. Aberta sem condies restritivas. Garantia bancria. Caso a caso, com eventual exigncia de carta de crdito irrevogvel ou garantia bancria. Caso a caso, com eventual exigncia de garantia bancria ou garantia soberana. Carta de crdito irrevogvel ou garantia bancria. Garantia soberana. Fora de cobertura. arta de crdito irrevogvel C (deciso casustica). Caso a caso, numa base restritiva. Caso a caso. Caso a caso, numa base restritiva.
Aberta sem condies restritivas. Garantia bancria (deciso casustica). Carta de crdito irrevogvel. Garantia bancria. Clientes pblicos: caso a caso numa base muito restritiva. Clientes privados: carta de crdito irrevogvel ou garantia bancria. Clientes pblicos: fora de cobertura. Clientes privados: caso a caso numa base muito restritiva.
Gergia
C
Letnia
C M/L
Costa do Marfim
C M/L
Antilhas Holandesas
C M/L
Lbano
C
Arbia Saudita
C M/L
Guin-Bissau
T M/L
M/L
Guin Equatorial
C M/L
Arglia
C
Costa Rica
C M/L
Lbia
C M/L
M/L
Crocia
C
Aberta, com eventual exigncia de carta de crdito irrevogvel. Aberta, com garantia bancria, soberana ou outra considerada adequada. Carta de crdito irrevogvel. Garantia bancria. Aberta sem condies restritivas. No definida. Aberta sem condies restritivas. No definida. Caso a caso, numa base restritiva. Clientes pblicos: fora de cobertura, excepto para operaes de interesse nacional. Clientes privados: anlise casustica, numa base muito restritiva. Aberta sem condies restritivas. No definida. Aberta sem condies restritivas. Garantia bancria ou garantia soberana. Aberta sem condies restritivas. No definida. Aberta sem restries. Em princpio aberta sem restries. A eventual exigncia de garantia bancria, para clientes privados, ser decidida casuisticamente. Caso a caso, numa base restritiva (eventualmente com a exigncia de carta de crdito irrevogvel, garantia bancria emitida por um banco aceite pela COSEC e aumento do prazo constitutivo de sinistro).
Litunia
C M/L
Argentina
T
Barein
C M/L M/L
Hong-Kong
C M/L
Macau
C M/L
Benim
C M/L
Hungria
C M/L
Malsia
C M/L
Cuba
T
Malawi
C M/L
Imen
C M/L
Brasil*
C M/L
Egipto
C M/L
Bulgria
C M/L
Emirados rabes Unidos

C M/L
ndia
C M/L C M/L
Malta
Indonsia
C
Cabo Verde
C M/L
Eslovquia
C M/L
Marrocos*
C M/L
M/L
Eslovnia
C M/L
Martinica
C M/L
Camares
T
Iro
C M/L
Mxico*
C M/L
Chile
C M/L
Estnia
C M/L
Iraque
T
China*
C M/L
Etipia
C M/L
Israel
C M/L
Moambique
C
Chipre
C M/L
Filipinas
C M/L
Jordnia
C M/L
anlise de risco - pas
de destino das exportaes portuguesas
No mbito de aplices globais

M/L
Aumento do prazo constitutivo de sinistro. Sector privado: caso a caso numa base muito restritiva. Operaes relativas a projectos geradores de divisas e/ou que admitam a afectao prioritria de receitas ao pagamento dos crditos garantidos, tero uma ponderao positiva na anlise do risco; sector pblico: caso a caso numa base muito restritiva. Caso a caso, numa base restritiva, privilegiando-se operaes de pequeno montante. Caso a caso, com exigncia de garantia soberana ou bancria, para operaes de pequeno montante. Caso a caso, numa base restritiva (designadamente em termos de alargamento do prazo constitutivo de sinistro e exigncia de garantia bancria). Caso a caso, numa base muito restritiva, condicionado a eventuais garantias (bancrias ou contrapartidas do petrleo) e ao alargamento do prazo contitutivo de sinistro. Aberta sem condies restritivas. Garantia bancria (deciso casustica). Aberta sem condies restritivas. No definida. Caso a caso, numa base restritiva. Caso a caso, numa base muito restritiva. Carta de crdito irrevogvel. Caso a caso, numa base restritiva. Carta de crdito irrevogvel. Caso a caso, numa base restritiva. Aberta sem condies restritivas. Garantia bancria (deciso casustica). Aberta sem condies restritivas. Garantia bancria (deciso casustica). Carta de crdito irrevogvel. Caso a caso, numa base restritiva. Aberta sem condies restritivas. Garantia bancria (deciso casustica).
Repblica Dominicana
C
M/L
Aberta caso a caso, com eventual exigncia de carta de crdito irrevogvel ou garantia bancria emitida por um banco aceite pela COSEC. Aberta caso a caso com exigncia de garantia soberana (emitida pela Secretaria de Finanzas ou pelo Banco Central) ou garantia bancria.
Na aplice individual est em causa a cobertura de uma nica transao para um determinado mercado, enquanto a aplice global cobre todas as transaes em todos os pases para onde o empresrio exporta os seus produtos ou servios. As aplices globais so aplicveis s empresas que vendem bens de consumo e intermdio, cujas transaes envolvem crditos de curto prazo (mdia 60-90 dias), no excedendo um ano, e que se repetem com alguma frequncia. Tendo em conta a disperso do risco neste tipo de aplices, a poltica de cobertura casustica e, em geral, mais flexvel do que a indicada para as transaes no mbito das aplices individuais. Encontram-se tambm fora de cobertura Cuba, Guin-Bissau, Iraque e S. Tom e Prncipe.
Tailndia
C M/L
Romnia
C M/L
Montenegro
C
M/L
Exigncia de carta de crdito irrevogvel (deciso casustica). Exigncia de garantia bancria ou garantia soberana (deciso casustica).
Rssia
C M/L
Nigria
C
Sector pblico: aberta sem restries. Sector privado: caso a caso. Sector pblico: aberta sem restries, com eventual exigncia de garantia bancria ou garantia soberana. Sector privado: caso a caso.
M/L
Carta de crdito irrevogvel (deciso casustica). No definida.
Aberta caso a caso com exigncia de garantia soberana.
Zmbia
C M/L
M/L
S. Tom e Prncipe
T
Fora de cobertura.
Taiwan
C M/L
Senegal
C
Aberta sem condies restritivas. No definida.
Caso a caso, numa base muito restritiva. Fora de cobertura.
Oman
C M/L
M/L
Panam
C M/L
Paquisto
C M/L
Paraguai
C M/L
Em princpio, exigncia de garantia bancria emitida por um banco aceite pela COSEC e eventual alargamento do prazo constitutivo de sinistro. Eventual alargamento do prazo constitutivo de sinistro. Sector pblico: caso a caso, com exigncia de garantia de pagamento e transferncia emitida pela Autoridade Monetria (BCEAO); sector privado: exigncia de garantia bancria ou garantia emitida pela Autoridade Monetria (preferncia a projectos que permitam a alocao prioritria dos cash-flows ao reembolso do crdito).
Tanznia
T
Zimbabwe
C M/L
Caso a caso, numa base muito restritiva.
Tunsia*
C M/L
Aberta sem condies restritivas. Garantia bancria.
Advertncia:
A lista e as polticas de cobertura so indicativas e podem ser alteradas sempre que se justifique. Os pases que constam da lista so os mais representativos em termos de consultas e responsabilidades assumidas. Todas as operaes so objecto de anlise e deciso especficas.
Turquia
C M/L
Carta de crdito irrevogvel. Garantia bancria ou garantia soberana.
Ucrnia
C
Per
C M/L
Srvia
C
M/L
Polnia*
C M/L
M/L
aso a caso, numa base restritiva, C privilegiando-se operaes de pequeno montante. Caso a caso, com exigncia de garantia soberana ou bancria, para operaes de pequeno montante.
Carta de crdito irrevogvel. Extenso do prazo constitutivo de sinistro para 12 meses. Garantia bancria ou soberana. Extenso do prazo constitutivo de sinistro para 12 meses.
Legenda:
C M/L T
Curto Prazo Mdio / Longo Prazo Todos os Prazos
Uganda
C M/L
* Mercado prioritrio.
Qatar
C M/L
Singapura
C M/L
Uruguai
C M/L
Aberta sem condies restritivas. No definida.
Carta de crdito irrevogvel (deciso casustica). No definida.
Qunia
C M/L
Sria
T
Venezuela
C
Companhia de Seguro de Crditos, S. A. Direco Internacional Avenida da Repblica, 58 1069-057 Lisboa Tel.: +351 217 913 832 Fax: +351 217 913 839 internacional@cosec.pt
COSEC
Caso a caso, numa base muito restritiva.
Repblica Checa
C M/L
Suazilndia
C M/L
Carta de crdito irrevogvel. Garantia bancria ou garantia soberana.
Clientes pblicos: aberta caso a caso com eventual exigncia de garantia de transferncia ou soberana. Clientes privados: aberta caso a caso com eventual exigncia de carta de crdito irrevogvel e/ou garantia de transferncia.
www.cosec.pt
tabela classificativa de pases
COSEC
Tabela classificativa de pases
Para efeitos de Seguro de Crdito exportao
A Portugalglobal e a COSEC apresentam-lhe uma Tabela Classificativa de Pases com a graduao dos mercados em funo do seu risco de crdito, ou seja, consoante a probabilidade de cumprimento das suas obrigaes externas, a curto, a mdio e a longo prazos. Existem sete grupos de risco (de 1 a 7), corresGrupo 1*
Alemanha Andorra Austrlia ustria Blgica Canad Checa, Rep. Chipre Coreia do Sul Dinamarca Eslovquia Eslovnia Espanha EUA Finlndia Frana Grcia Holanda Hong-Kong Irlanda Islndia Itlia Japo Liechtenstein Luxemburgo Malta Mnaco Noruega Nova Zelndia Portugal Reino Unido So Marino Singapura Sucia Suia Taiwan Vaticano
pondendo o grupo 1 menor probabilidade de incumprimento e o grupo 7 maior. As categorias de risco assim definidas so a base da avaliao do risco pas, da definio das condies de cobertura e das taxas de prmio aplicveis.
Grupo 5 Grupo 6
Albnia Angola Ant. e Barbuda Armnia Bangladesh Belize Benin Buto Camares Camboja Comores Djibouti Dominica Gabo Gana Gergia Honduras Iemen Iro Jamaica Kiribati Lbia Madagscar Maldivas Mali Moambique Monglia Montenegro Nauru Nigria Paquisto Qunia Samoa Oc. Senegal Sri Lanka Suazilndia Tanznia Turquemenisto Tuvalu Uganda Uzbequisto Vanuatu Venezuela Zmbia
Grupo 2
Arbia Saudita Barein Botswana Brunei Chile China EAUa Estnia Gibraltar Koweit Litunia Macau Malsia Mxico Oman Polnia Qatar Trind. e Tobago
Grupo 3
frica do Sul Arglia Bahamas Barbados Brasil Bulgria Costa Rica Dep/ter Austr.b Dep/ter Din.c Dep/ter Esp.d Dep/ter EUAe Dep/ter Fra.f Dep/ter N. Z.g Dep/ter RUh Hungria Ilhas Marshall ndia Israel Letnia Marrocos Maurcias Micronsia Nambia Palau Panam Peru Romnia Rssia Tailndia Tunsia
Grupo 4
Aruba Cazaquisto Colmbia Crocia Egipto El Salvador Fidji Filipinas Turquia Uruguai Vietname
Grupo 7
Afeganisto Argentina Bielorussia Bolvia Bsnia e Herzegovina Burkina Faso Burundi Campuchea Cent. Af, Rep. Chade Congo Congo, Rep. Dem. Coreia do Norte C. do Marfim Cuba Equador Eritreia Etipia Gmbia Grenada Guiana Guin Equatorial Guin, Rep. da Guin-Bissau Haiti Iraque Laos Lbano Libria Malawi Mauritnia Moldvia Myanmar Nepal Nicargua Nger Quirguisto Ruanda S. Crist. e Nevis S. Tom e Prncipe Salomo Seicheles Serra Leoa Srvia Sria Somlia Sudo Suriname Tadzequisto Togo Tonga Zimbabu
Antilhas Holandesas Azerbeijo Cabo Verde Dominicana, Rep. Guatemala Indonsia Jordnia Lesoto Macednia PapuaNova Guin Paraguai S. Vic. e Gren. Santa Lcia Ucrnia
Fonte: COSEC - Companhia de Seguro de Crditos, S.A. * No aplicvel o sistema de prmios mnimos, excepo da Eslovquia, Hong-Kong e Taiwan.
NOTAS
a) Abu Dhabi, Dubai, Fujairah, Ras Al Khaimah, Sharjah, Um Al Quaiwain e Ajma b) Ilhas Norfolk c) Ilhas Faroe e Gronelndia d) Ceuta e Melilha e) Samoa, Guam, Marianas, Ilhas Virgens e Porto Rico f) Guiana Francesa, Guadalupe, Martinica, Reunio, S. Pedro e Miquelon, Polinsia Francesa, Mayotte, Nova Calednia, Wallis e Futuna g) Ilhas Cook e Tokelau, Ilhas Nive h) Anguilla, Bermudas, Ilhas Virgens, Cayman, Falkland, Pitcairn, Monserrat, Sta. Helena, Ascenso, Tristo da Cunha, Turks e Caicos
ESTATSTICAS
INVESTIMENTO e Exportaes
>Principais dados de Investimento (IDE e IDPE) e Exportaes.
INVESTIMENTO DIRECTO COM O EXTERIOR

INVESTIMENTO DIRECTO DO EXTERIOR EM PORTUGAL IDE bruto IDE desinvestimento IDE lquido IDE Intra UE IDE Extra UE
Unidade: Milhes de euros
2005 27.677 24.517 3.160 25.477 2.200
2006 32.820 24.125 8.695 28.333 4.488
2007 32.634 30.396 2.238 29.672 2.961
2008 31.985 29.574 2.411 27.951 4.034
2008 Jan./Mar. 7.659 6.584 1.075 6.593 1.066
2009 Jan./Mar. 7.058 6.316 741 6.193 864
Var. 09/08 -7,8% -4,1% -31,0% -6,1% -18,9%
IDE Intra UE IDE Extra UE

% Total IDE bruto
92,1% 7,9% % Total 20,2% 17,8% 14,8% 14,3% 11,1%
86,3% 13,7% Var. 09/08 62,2% -5,9% -4,9% -44,0% 11,7%
90,9% 9,1%
87,4% 12,6%
86,1% 13,9%
87,8% 12,2% % Total 39,9% 24,0% 20,7% 5,0% 4,0%
Var. 09/08 29,6% -37,4% -11,4% -10,0% 150,3% Var. 09/08 -27,4% -41,3% 5,3% -33,6% -10,6%
IDE bruto - Origens 2009 Jan. / Fev. Frana Reino Unido Espanha Alemanha Holanda INVESTIMENTO DIRECTO DE PORTUGAL NO EXTERIOR IDPE bruto IDPE desinvestimento IDPE lquido IDPE Intra UE IDPE Extra UE
IDE bruto - Sector 2009 Jan. / Mar. Comrcio Ind. Transformadora Activ. Imobilirias; Out. Servios Actividades Financeiras Transportes; Comunicaes 2008 Jan./Mar. 2.663 1.868 795 1.949 714
2005 9.781 8.083 1.697 6.613 3.168
2006 9.828 4.137 5.691 6.312 3.516
2007 14.835 10.822 4.013 10.203 4.632
2008 10.098 8.660 1.437 6.752 3.346
2009 Jan./Mar. 1.933 1.097 837 1.295 638
IDPE Intra UE IDPE Extra UE

% Total IDPE bruto
67,6% 32,4%
64,2% 35,8%
68,8% 31,2%
66,9% 33,1%
73,2% 26,8%
67,0% 33,0%
IDPE bruto - Destinos 2009 Jan./Fev. Espanha Holanda Angola Romnia Brasil Stock IDE Stock IDPE
% Total 18,1% 16,6% 10,9% 7,5% 5,6% 2003 47.969 27.271
Var. 09/08 -44,1% -69,8% 102,2% 658,5% -39,8% 2004 49.167 32.260
IDPE bruto - Sector 2009 Jan./Mar. Activ. Imobilirias; Out. Servios Construo Activ. Financeiras Ind. Transformadora Comrcio 2005 53.691 35.573 2006 67.169 40.990 2007 78.333 45.944
% Total 66,5% 9,0% 8,4% 6,2% 5,7% 2008 71.726 45.730
Var. 09/08 -37,6% 135,8% 55,5% -48,4% -4,6% Var. 08/07 -8,4% -0,6%
Fonte: Banco de Portugal
ESTATSTICAS
EXPORTAES DE BENS E SERVIOS

COMRCIO INTERNACIONAL - BENS Exportaes bens Exportaes bens UE27 Exportaes bens Extra UE27
Unidade: Milhes de euros E - Estimativa AICEP
2006 34.511 26.722 7.789 77,4% 22,6%
2007 37.589 28.820 8.769 76,7% 23,3%
2008 37.961 28.006 9.955 73,8% 26,2%
2008 Jan./Fev. 6.706 5.157 1.549 76,9% 23,1%
2009 Jan./Fev. 4.685 3.525 1160 75,2% 24,8%
Var. 09/08 Jan./Fev. -30,1% -31,6% -25,1%
Var. 09/08 Jan./Mar.E -27,8% -29,6% -21,9%
Exportaes bens UE27 Exportaes bens Extra UE27

Unidade: % do total
Exp. Bens - Clientes 2009 Jan./Fev. Espanha Alemanha Frana Angola Reino Unido Itlia EUA Exp. Bens - Produtos 2009 Jan./Fev. Mquinas; Aparelhos Veculos, Out. Mat. Transporte Vesturio Metais Comuns Plsticos, Borracha Exp. Bens- Extra UE 09 (Jan./Mar) Angola EUA Suia Arglia Singapura
Meur - Milhes de euros
% Total 26,7% 13,7% 12,9% 7,9% 5,1% 3,9% 3,2% % Total 16,6% 12,6% 8,2% 8,1% 5,9% % Total 32,3% 12,4% 4,2% 3,1% 3,0%
Var. 09/08 -35,1% -28,5% -29,2% 21,3% -35,0% -30,3% -45,5% Var. 09/08 -39,4% -31,1% -21,0% -35,3% -30,8% Var. 09/08 26,5% -37,1% -5,1% -64,6% -73,9%
Exp. Bens - Var. Valor (09/08) Angola Arglia EUA Reino Unido Frana Alemanha Espanha Exp. Bens - Var. Valor (09/08) Mquinas; Aparelhos Veculos, Out. Mat. Transporte Combustveis Minerais Metais Comuns Plsticos, Borracha Exp. Bens - Var. Valor (09/08) Angola Arglia Malsia EUA Singapura
p.p. - Pontos percentuais
Meur 65 21 -124 -129 -248 -255 -675 Meur -505 -266 -230 -206 -123 Meur 121 22 -89 -132 -155
Cont. p. p. 1,0 0,3 -1,9 -1,9 -3,7 -3,8 -10,1 Cont. p. p. -7,5 -4,0 -3,4 -3,1 -1,8 Cont. p. p. 5,3 0,9 -3,9 -5,7 -6,7
Cont. - Contributo para o crescimento das exportaes
COMRCIO INTERNACIONAL - SERVIOS Exportaes totais de servios Exportaes servios UE27 Exportaes servios extra UE27
2005 12.255 9.634 2.621
2006 14.635 11.344 3.291
2007 16.980 12.970 4.010
2008 17.928 13.352 4.576
2008 Jan./Mar. 3.853 2.848 1.005
2009 Jan./Mar. 3.411 2.424 987
Var. 09/08 -11,5% -14,9% -1,7%
Exportaes servios UE27 Exportaes servios extra UE27

Unidade: % do total
78,6% 21,4%
77,5% 22,5%
76,4% 23,6%
74,5% 25,5%
73,9% 26,1%
71,1% 28,9%
PREVISES 2009 : 2010 (tvh real %)
2007 INE
2008 INE 0,0% -0,5%
FMI Abr. 09 -4,1 : -0,5
CE Mai. 09 -3,7 : -0,8 -11,7 : -0,1
OCDE Dez. 08 -0,2 : 0,6 -0,5 : 1,6
MFAP Mai.09 -0,8 : 0,5 -4,4 : 1,9
BdP Abr. 09 -3,5 : 0,3 -14,2 : 1,8
PIB Exportaes Bens e Servios
1,9% 7,5%
feiras e eventos
Conferncia Europeia de Bloggers de Vinho em Lisboa

A segunda edio da Conferncia Europeia de Bloggers de Vinho (European Wine Bloggers Conference EWBC) decorrer em Lisboa, entre 30 de Outubro e 1 de Novembro de 2009. Organizada pela Catavino Marketing, Ryan e Gabriella Opaz da Catavino.net, Robert Mcintosh da The Wine Conversation, em associao com a Wineblogger.info, a conferncia tem como objectivo juntar bloggers ligados a diversos sectores, como produtores de vinho, escritores especializados em vinhos, especialistas em marketing, comerciantes e distribuidores de todo o mundo. Este ano a conferncia ter como tema O Futuro da Marca Social de um Vinho. A conferncia de 2008 em La Rioja, Espanha, foi o primeiro evento internacional para bloggers de vinho, e o primeiro de um nmero crescente de conferncias e eventos sob o ttulo de Conferncia para Bloggers de Vinho (Wine Bloggers Conference). A juntar conferncia anual europeia, existe tambm um evento anual nos Estados Unidos, na Califrnia, e que pretende incluir vrios eventos locais. A marca social de um vinho a soma das interaces e relaes criadas por uma marca de vinho, atravs das redes sociais, com o objectivo de melhorar as vendas. Os bloggers so pessoas chave neste processo e a EWBC juntar vrios bloggers dedicados ao vinho, produtores de vinho, os crticos especializados que avaliam e partilham notas de prova e comerciantes que so a ponte final para o consumidor, gerando retorno de toda esta cadeia de valor. O programa da EWBC 2009, incluir diversas sesses especializadas, sob temas para todos os utilizadores da plataforma on-line, assim como diversas transmisses em directo de sesses de grupo mais restritas, de forma a permitir algumas discusses mais prticas.
www.marketingvinhos.com
Tendence International Frankfurt Autumn Fair

Quando encontrar celebridades e VIP confiantes no seu estilo e que tenham sensibilidade para as ltimas tendncias, muito provvel que os personal shopper tenham dado um contributo. Utilizando uma seleco cuidada de moda e acessrios, os personal shoppers asseguram que as roupas reflictam as mais recentes tendncias mas tambm que o estilo pessoal de cada um seja claramente identificvel. A Messe Frankfurt tem vindo a utilizar este conceito nas feiras de bens de consumo desde 2006. O Studio Doshi/Levien de Londres e o Studio Polka de Viena foram recrutados como personal shoppers para a Tendence 2009. Antes da feira, as duas equipas de design vo s compras entre os expositores da Tendence, procurando uma seleco de novos produtos e de artigos, que depois expem em duas mostras nos halls 5.1 e 6. As duas mostras representam dois estilos diferentes de consumidor, com comportamentos de compra completamente distintos e diferentes preferncias de produtos, o que beneficia duplamente os visitantes. Estes eventos no servem apenas para dar uma perspectiva do mundo do perfil de consumidor em questo, mas so tambm uma fonte de inspirao, uma mancha de tendncias e uma valiosa ferramenta de compra para o comrcio. As empresas portuguesas presentes esperam-se cerca de 12 podem tirar largo proveito do contacto com as equipas de design e podero, por serem empresas da linha da frente das confeces portuguesas, ser escolhidas como fornecedoras das duas mostras atrs referidas. Se isso acontecer, as portas dos mercados internacionais esto abertas de par em par.
Local: Frankfurt Data: 3 a 7 de Julho de 2009 Organizao: Messe Frankfurt

www.tendence.messefrankfurt.com
feiras e eventos
Unbottled 1 Congresso Internacional dos Vinhos do Do Inovao e Desenvolvimento

Uma regio com actividades de I&D uma regio viva e dinmica. Este o exemplo do Do ao longo da sua histria. A realizao do Unbottled 1 Congresso Internacional dos Vinhos do Do Inovao e Desenvolvimento, enquadra-se nas comemoraes do 1 centenrio da criao da regio demarcada do Do, uma iniciativa da Comisso Vitivincola Regional do Do em parceria com a Direco Regional da Agricultura e Pescas do Centro, Instituto Politcnico de Viseu e Escola Superior Agrria de Coimbra. Pretende-se estimular e fomentar a discusso de temas que abranjam todo o sector vincola, com particular destaque para a inovao e o desenvolvimento. O Congresso ir realizar-se nos dias 3, 4, 5 e 6 de Julho de 2009, na Aula Magna do Instituto Politcnico de Viseu.
www.cvrdao.pt/unbottled
Feiras internacionais
Escolar
Feira Internacional de Produtos de Escola, Papelaria e Informtica
IFA
Feira Internacional de Electrnica de Consumo
Local: Berlim (Alemanha) Data: 4 a 9 de Setembro de 2009 Organizao: Messe Berlin GmbH central@messe-berlin.de
www.messe-berlin.de
Local: So Paulo (Brasil) Data: 1 a 5 de Setembro de 2009 Organizao: Francal Feiras e Empreendimentos feiras@francal.com.br
www.francal.com.br
MACEF
Feira Internacional de Cermica e Utilidades Domsticas
Stexpo
Feira Internacional do Ao
Local: Milo (Itlia) Data: 4 a 7 de Setembro de 2009 Organizao: Fiera Milano International Spa fieramilano@fieramilano.it
www.fieramilano.it
Local: Xangai (China) Data: 1 a 3 de Setembro de 2009 Organizao: Shangai Chaowei Exhibition Service Co. steelox@163.com
www.stexpochina.com
COMFORTEX
Feira Internacional de Decorao de Interiores e de Mobilirio
Local: Leipzig (Alemanha) Data: 8 a 10 de Setembro de 2009 Organizao: Leipziger Messe info@leipziger-messe.de
www.leipziger-messe.de
Fair of Shoes, Leather and Leather Goods

Feira Internacional de Calado e Marroquinaria
CIPO BORZE
Feira de Calado e Acessrios
Local: Poznan (Polnia) Data: 2 a 4 de Setembro de 2009 Organizao: Poznan International Fair info@mtp.pl
www.mtp.com.pl
Local: Budapeste (Hungria) Data: 6 e 7 de Setembro de 2009 Organizao: BCE Vasariroda info@bcefair.hu
www.bcefair.hu
Rede externa da aicep
FRICA DO SUL / Joanesburgo ALEMANHA / Berlim ANGOLA / Luanda ARGLIA / Argel ARGENTINA / Buenos Aires USTRIA / Viena BLGICA / Bruxelas BRASIL / So Paulo CABO VERDE / Praia
CANAD / Toronto CHILE / Santiago do Chile CHINA, REPBLICA POPULAR DA / Xangai CHINA, REPBLICA POPULAR DA / Pequim COREIA DO SUL / Seul DINAMARCA / Copenhaga EMIRADOS RABES UNIDOS / Dubai
Copenhaga Berlim Haia Bruxelas Dublin Londres Paris Toronto Nova Iorque S. Francisco Milo Vigo Barcelona Madrid Mrida Praia Rabat Argel
Cidade do Mxico
Caracas
So Paulo
Santiago do Chile Centro de Negcios Escritrios Representaes
Buenos Aires
ESPANHA / Madrid ESPANHA / Barcelona ESPANHA / Mrida ESPANHA / Vigo ESTADOS UNIDOS DA AMRICA / Nova Iorque ESTADOS UNIDOS DA AMRICA / S. Francisco FINLNDIA / Helsnquia
FRANA / Paris GRCIA / Atenas HOLANDA / Haia HUNGRIA / Budapeste NDIA, REPBLICA DA / Nova Deli IRLANDA / Dublin ISRAEL / Telavive ITLIA / Milo JAPO / Tquio
Lbia / Tripoli MACAU / Macau MARROCOS / Rabat MXICO / Cidade do Mxico MOAMBIQUE / Maputo NORUEGA / Oslo POLNIA / Varsvia REINO UNIDO / Londres REPBLICA CHECA / Praga
ROMNIA / Bucareste RSSIA / Moscovo SINGAPURA / Singapura SUCIA / Estocolmo SUA / Zurique TUNSIA / Tunes TURQUIA / Ancara TURQUIA / Istambul VENEZUELA / Caracas
Oslo
Helsnquia Estocolmo Zurique Moscovo Varsvia Praga Budapeste Viena Bucareste Ancara Istambul Atenas Telavive Nova Deli Dubai Pequim Seul Xangai Tquio
Tunes Tripoli
Macau
Singapura
Luanda
Maputo Joanesburgo
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O SENHOR CINCO POR CENTO

Esta uma biografia autorizada pela famlia de Calouste Sarkis Gulbenkian, cuja vida decorreu entre 1869 e 1955. Foi escrita em 1957, para coincidir com a Crise do Mdio Oriente de 1956/57, mas mantm a frescura e a actualidade, sendo um documento de invulgar sinceridade sobre um homem que marcou o seu tempo e que se tornou um nome de referncia para os portugueses, graas aos jardins e museus da Fundao Gulbenkian, em Lisboa. O autor, Ralph Hewins, teve acesso irrestrito aos dirios e memrias de Gulbenkian, em que este explica a origem e evoluo do imprio petrolfero que fez dele o homem mais rico do mundo em meados do sculo XX, mas no necessariamente o mais popular, sendo pouco dado exposio pblica. As suas memrias so tambm uma radiografia do mundo do petrleo da sua poca, com os seus magnatas e estratagemas de mercado, e das hbeis relaes de Gulbenkian com o poder dos consrcios e governos pelos quais passavam os seus negcios. A autenticidade deste documento reside tambm no facto de esta biografia ter sido escrita com a colaborao do seu filho, Nubar Sarkis Gulbenkian, que foi peremptrio com o bigrafo: O meu pai no era um santo, no quero uma biografia branqueada. Bem documentada e com uma escrita acessvel e percorrida de humor, esta biografia um retrato independente, elegante e fiel aos factos. Por razes diferentes daquelas que marcaram a sua publicao em 1957, esta biografia indita em Portugal foi relanada para assinalar os cento e quarenta anos do nascimento de Calouste Sarkis Gulbenkian.
Autor: Ralph Hewins Editor: Texto Editores Ano: 2009
OBAMA OS SEGREDOS DA VITRIA

Barack Obama, o novo presidente dos Estados Unidos, cuja eleio ficou marcada na memria de todos pelo seu estilo pessoal, est claramente apostado em imprimir uma nova forma de liderana e de relacionamento com os seus interlocutores internacionais em matria de assuntos financeiros, econmicos, ecolgicos e de segurana, tendo por caractersticas dominantes a empatia, a confiana e a esperana. Esta dinmica, que se reflectiu na sua prpria compreenso dos valores, referncias e aspiraes da gerao Net, assim como do jornalismo digital, ajudaramno a alcanar a presidncia dos EUA. O pas agora no gerido como se de uma empresa conservadora se tratasse, mas como uma organizao inovadora e politicamente relacional e criativa, norteada pelo slogan Yes, we can!, de que a campanha de mudana bem sucedida o paradigma. Nesta medida, os segredos desta vitria, tornam-se os segredos de uma gesto de tipo novo para as empresas que muito podem aprender com o estilo de Barack Obama. o que pensam Barry Libert e Rick Faulk, responsveis de topo da Mzinga, uma empresa lder no fornecimento de solues de software para comunidades on-line nas reas do marketing.
Autores: B arry Libert e Rick Faulk Editor: Centro Atlntico.pt Ano: 2009

Portugalglobal - n13 - AICEP

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Pense global pense Portugal

Jos Antnio Barros Presidente da AEP

Maio 2009 // www.portugalglobal.pt

Para alm dos negcios // 42

Notcias // 43 Anlise de risco por pas COSEC // 44 Estatsticas // 48

Feiras // 50 aicep Rede Externa // 52 Bookmarks // 54

Importncia dos mercados extracomunitrios

Colaboram neste nmero

RECICLAR UM BOM NEGCIO

Edifcio Solar XXi do INETI

Decidir Implementar & Monitorar

Equipa & Objectivos

Desenvolver & avaliar solues

m aalv o. Alt ern ativa s de resoluo

Fixar oportunidades Quais?

ic tif ni n u v Ide ort ter op in

Anlise causal O qu? Porqu?

Ambiportal Aposta na valorizao de resduos

GESTO DE RESDUOS PERIGOSOS EM PROCESSO DE CONSOLIDAO

Tratamento de Emisses Gasosas - CISAV

Agncia Portuguesa do Ambiente

Os CIRVER Soluo inovadora estimula a economia e protege o ambiente

Gesto Integral de Resduos Industriais, S.A.

Sistema Integrado de Tratamento e Eliminao de Resduos Perigosos, S.A.

Jos Antnio Barros, Presidente da AEP

Internacionalizar palavra de ordem

CIN defende sade com inovaes

Grupo Jernimo Martins domina retalho

Nautilus renova modelo de ensino

Grupo Jernimo Martins

Oportunidades para as empresas portuguesas

Visita oficial com resultados positivos

Assinatura de acordo de criao de uma linha de crdito de 100 milhes de euros

Feira Internacional de Cabo Verde

aicep Portugal Global em Cabo Verde

Portugal Cabo Verde Exportaes crescem de forma constante

Evoluo da Balana Comercial Bilateral

2007 228,0 7,3 220,7 3 135

2008 259,1 9,0 250,1 2 890

Var.a 17,0% -2,6% -

Destino natural das PME portuguesas

Proa impe boas marcas

Sociedade de Comrcio Internacional, SA

AS Parts preenche lacunas do mercado

Portugal e a Amrica Latina

O Mercosul como parceiro comercial

Investimento portugus na Amrica Latina

para alm dos negcios

Estocolmo, uma cidade sobre o mar

Nova pgina portuguesa no Banco Mundial

INOV Contacto em nova edio para 550 estagirios

anlise de risco - pas

Polticas de cobertura para mercados

No mbito de aplices individuais

Emirados rabes Unidos

anlise de risco - pas

de destino das exportaes portuguesas

No mbito de aplices globais

Carta de crdito irrevogvel (deciso casustica). No definida.

Aberta caso a caso com exigncia de garantia soberana.

Aberta sem condies restritivas. No definida.

Caso a caso, numa base muito restritiva. Fora de cobertura.

Carta de crdito irrevogvel (deciso casustica). No definida.

Aberta caso a caso com exigncia de garantia soberana.

Caso a caso, numa base muito restritiva. Fora de cobertura.

Caso a caso, numa base muito restritiva.

Caso a caso, numa base muito restritiva. Fora de cobertura.

Carta de crdito irrevogvel. Garantia bancria ou garantia soberana.

Caso a caso, numa base muito restritiva. Fora de cobertura.

Carta de crdito irrevogvel (deciso casustica). No definida.

Caso a caso, numa base muito restritiva.

Carta de crdito irrevogvel. Garantia bancria ou garantia soberana.

Autor: Ralph Hewins Editor: Texto Editores Ano: 2009