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Industrial
2010
Patrcia Vidreiro
Santos
Patrcia Vidreiro
Santos
o jri
presidente
Professor Doutor Jos Antnio de Vasconcelos Ferreira
Professor Auxiliar do Departamento de Economia, Gesto e Engenharia Industrial da Universidade
de Aveiro
agradecimentos
palavras-chave
resumo
keywords
abstract
The project, that was 8 months long, was developed in the company Teka
Portugal, S.A. located in the industrial area of lhavo.
The work that was carried out started by the gathering of data regarding the
way the reception and storage areas function. The idea was to get an in-depth
view of the problems that affect these two areas of the company. After
identifying and, when possible, quantifying those problems, improvements and
new ways of work were suggested in order to reduce the impact on the
performance of the company of the identified situations.
NDICE
Introduo .............................................................................................................................. 7
1.1.
1.2.
Apresentao da empresa............................................................................................... 9
1.2.1.
Produtos ................................................................................................................ 10
1.2.2.
1.2.3.
Misso ................................................................................................................... 12
1.3.
CAPTULO II ................................................................................................................... 15
2.
Reviso da literatura............................................................................................................. 17
2.1.
2.1.1.
2.2.
2.2.1.
2.3.
2.3.1.
2.3.2.
2.3.3.
2.3.4.
2.3.5.
2.3.6.
Pgina 1
3.1.1.
3.1.2.
3.1.3.
3.2.
3.2.1.
3.2.2.
3.2.3.
CAPTULO IV .................................................................................................................... 59
4.
Referncias ........................................................................................................................... 63
ANEXOS ................................................................................................................................ 65
Lista de Anexos
Anexo 1 Organograma da empresa
Anexo 2 Layout da TEKA a discriminar as reas em estudo
Anexo 3 Processo Recepo de Materiais
Anexo 4 Registos Recepo de Materiais
Anexo 5 Processo Armazm
Anexo 6 Anlise ABC para os artigos sem Rotao de Stock
Anexo 7 Anlise ABC para os artigos com Rotao de Stock
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Lista de Figuras
Figura 1: Ilustrao de alguns dos produtos fabricados na TEKA Portugal, S.A............
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Lista de Tabelas
Tabela 1: Percentagens utilizadas na Anlise ABC...............
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Lista de Grficos
Grfico 1: Anlise ABC para os artigos sem rotao de stock.. 56
Grfico 2: Anlise ABC para os artigos com rotao de stock.. 57
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CAPTULO I
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1. Introduo
Neste captulo introdutrio, num primeiro ponto referida a rea sobre a qual se debrua o
estudo, a metodologia a utilizar, as tarefas realizadas ao longo do estudo e os seus
objectivos. Num segundo ponto, apresentada a empresa, dando a conhecer os produtos
fabricados, um breve historial e a sua misso. E, por fim, descrita a estrutura do presente
relatrio.
1.1.
O trabalho descrito neste relatrio foi realizado na empresa TEKA Portugal, nomeadamente
no departamento de planeamento em que foram efectuadas vrias tarefas nessa mesma
rea, as quais sero citadas mais a baixo, e no departamento de recepo/armazm onde
foram recolhidos os dados para a concretizao deste projecto.
Depois de vrias observaes de todo o funcionamento da fbrica, foi verificado que os
sectores onde existem mais conflitos, so nas reas de recepo e armazm, que so duas
reas cruciais para o sucesso da empresa. Devido drstica diferena de stocks no sistema
informtico e a quantidade real de stock, a rea das compras tambm entrou vrias vezes em
conflito, pois no podiam efectuar encomendas com quantidades correctas, o que,
naturalmente, acarreta custos para a empresa. Caso se encomende material a menos a
produo do produto acabado pode no ficar pronta a tempo para o cliente. Adicionalmente,
por vezes, os fornecedores no enviam o material a tempo e a produo corre o risco de ter
que parar.
Outro problema que foi detectado a existncia de um vasto armazm de componentes que
j no so utilizados, porque as estruturas dos produtos acabados so alteradas muitas vezes
pelo departamento do projecto, deixando de se utilizar um tipo de material para se utilizar
outro, o que leva a que este fique arrumado sem ser necessrio.
Tambm o responsvel pela rea de recepo foi chamado ateno muitas vezes por no
fazer a verificao do material atravs da packing list 1. Verificou-se que o material, por no
ter espao em armazm, era separado na rea da recepo, ficando l arrumado at ir para
as linhas de produo, o que no est correcto, porque podem ocorrer enganos (como j
aconteceu) e retirarem lotes errados. O trabalho desenvolvido passou pelo estudo e
definio de solues para todos os problemas detectados e acima identificados.
1
Lista dos materiais recebidos que vem acompanhada pela guia de entrada.
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Sistema de planeamento de recursos da empresa, o sistema usado designa-se Microsoft Dynamics AX.
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Ao longo do relatrio ser dado maior nfase s actividades que envolvem a recepo e
armazenagem de materiais (no armazm de componentes adquiridos), pois serviram de base
para o projecto desenvolvido, em que se pretendeu identificar os problemas existentes neste
sector e sugerir melhorias.
O objectivo deste estudo propor melhorias nas reas a serem estudadas, mediante a
anlise da situao inicial, quer a nvel de procedimentos quer a nvel de capacidade
(nomeadamente o estudo dos tempos gastos nas diferentes tarefas), e a anlise, em termos
de gesto de stocks, nesse armazm (designadamente os procedimentos de entrada e sada
de material).
Um outro objectivo ser estudar a forma como essas melhorias podem ser implementadas
ou apoiadas atravs da utilizao das funcionalidades do ERP da empresa.
No ponto seguinte descrita a empresa onde foi realizado o projecto.
1.2.
Apresentao da empresa
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A TEKA Portuguesa foi constituda como sociedade, por escritura pblica, em 27 de Fevereiro
de 1978, conforme Dirio da Repblica, III srie, n. 90 de 18 de Abril de 1978 assumindo a
forma jurdica de sociedade por quotas at Maio de 2004. Em Maio de 2004 procedeu-se
transformao da sociedade, passando esta a ter a forma jurdica de sociedade annima e a
dominao social "TEKA Portugal, S.A.".
O Organograma da empresa apresenta-se no anexo 1.
1.2.1. Produtos
A TEKA Portugal fabrica actualmente uma vasta gama de electrodomsticos entre os quais
fornos de micro-ondas, placas de encastrar, gaveta de aquecimento, fornos de vapor e
produtos acessrios ao encastramento.
A TEKA Portugal comercializa ainda uma vasta gama de produtos onde se incluem os
produtos de fabrico prprio (produto acabado) e os produtos importados de outras fbricas
do GRUPO TEKA e de fornecedores externos (mercadoria).
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1.2.3. Misso
A misso principal da TEKA Portugal satisfazer o mais possvel as partes interessadas na
empresa: os clientes, os colaboradores, os scios, a comunidade e o meio ambiente.
A TEKA Portugal assume-se como uma empresa multi-servios, multi-produto, multi-marca.
Multi-servios pois trata-se de uma empresa fabricante e distribuidora, em vrios mbitos /
sectores, organizada em profit-centers.
Na rea industrial a TEKA Portugal quer ser reconhecida como fornecedor preferencial de
diversos produtos de alta qualidade, com um elevado nvel de servio ao cliente. Como
vantagem competitiva, aposta em:
Sistema de Controlo da Produo que teve como base o sistema de Produo Toyota. Pretende a obteno
dos materiais correctos no local correcto, na quantidade correcta, minimizando o desperdcio, sendo flexvel e
estando aberto a mudanas. (Fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/Lean_manufacturing)
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Nas reas comerciais a TEKA Portugal tem actividades em vrios sectores, com o objectivo
principal de ultrapassar as expectativas dos clientes, no que se refere aos produtos e servios
oferecidos, atravs de:
tambm multi-produto, pois a TEKA Portugal, graas sua estrutura flexvel e sua
organizao por profit-centers, pretende oferecer distintos produtos e/ou servios, nas reas
dos produtos fabricados e mercadoria.
Actualmente os principais produtos fabricados so: electrodomsticos, peas conformadas e
montagem de aparelhos.
De referir ainda, que a TEKA Portugal fabrica no s para empresas e marcas do GRUPO
TEKA, como pesquisa e desenvolve activamente negcios para outras marcas e empresas
(Manual de acolhimento da TEKA Portugal, SA.).
1.3.
Estrutura do relatrio
O relatrio constitudo por quatro captulos, em que no primeiro introduzido o tema a ser
estudado, explicando a relevncia do problema e objectivos. Depois, ainda na parte
introdutria, apresentada a empresa e descrita a estrutura do relatrio.
No segundo captulo feita uma reviso bibliogrfica dos temas Recepo de materiais, do
mtodo utilizado no estudo efectuado, Medio de trabalho e mtodo de amostragem, da
Armazenagem de materiais e da Gesto de Stocks. Procuraram-se definies tericas
para estes temas para que se pudesse compreender melhor essas reas e assim poder
encontrar com mais facilidade solues para os problemas detectados.
No captulo trs, definido o caso de estudo, que passa por duas partes: A recepo de
materiais e a armazenagem de materiais / gesto de stocks. Em cada parte enquadrado o
problema, explicado como foi feita a recolha dos dados e posterior anlise e clarificao dos
resultados obtidos.
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CAPTULO II
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2. Reviso da literatura
Neste segundo captulo feita uma reviso bibliogrfica sobre os temas relevantes para o
projecto desenvolvido.
Foram elaboradas vrias pesquisas para servirem de base aos temas seguidamente expostos
Recepo de Materiais, Medio de Trabalho e Mtodo de Amostragem, Armazenagem de
Materiais e Gesto de Stocks.
2.1.
Recepo de Materiais
A recepo uma actividade de armazm e tem como principal objectivo assegurar que o
vendedor entregou ao armazm o produto certo, em boas condies, nas quantidades certas
e no momento certo. O departamento de recepo tem como actividades principais a
marcao do momento de entrega dos materiais na doca, descarregar os materiais do
veculo transportador, contar o produto, verificar a qualidade do produto, identificar o SKU
(Stock Keeping Unit, em portugus, Unidade de Manuteno de Stock4), dar entrada do
produto no inventrio e transferi-lo para a zona de armazenagem (Mulcahy, 1994).
Os problemas podem ocorrer no planeamento da recepo de materiais no armazm, se as
transportadoras logsticas que intervm nesta actividade no forem devidamente escolhidas.
A posio das transportadoras e as suas caractersticas, so factores importantes que
influenciam a recepo, de tal modo que as transportadoras so vistas como parte integrante
do armazm. Consequentemente todas as tarefas da transportadora so includas no
planeamento da recepo. A actividade de recepo comea quando a transportadora entra
na propriedade do armazm e acaba quando a mesma sai do armazm (Tompkins et al.,
1996).
Para que a rea da recepo funcione correctamente necessrio efectuar as seguintes
tarefas (Tompkins et al., 1996):
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Descarregar o veculo;
Libertar o veculo;
Despachar os artigos.
O armazm da recepo deve ter fluxo linear entre os veculos, zona de ordenao de
mercadoria e reas de armazenagem, fluxo contnuo sem paragens (congestionamentos)
excessivos. Tambm deve ter uma rea concentrada de operaes, que minimize a
movimentao de materiais e aumente a eficincia da superviso. A movimentao de
materiais tem que ser eficiente, realizada com operaes seguras e com o mnimo de
estragos. Deve ser de fcil limpeza.
As tarefas necessrias para a determinao do espao necessrio para a recepo so
(Tompkins et al., 1996):
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Um bom sistema de medio de trabalho tem muitos benefcios. Ajuda a reduzir os custos do
trabalho, a aumentar a produtividade e a melhorar a superviso, o planeamento, a
programao, a avaliao do desempenho e a tomada de deciso (Niebel e Freivalds, 2003).
Existem cinco mtodos mais conhecidos de medio de trabalho (Render e Heizer, 2001):
Dados histricos
Podemos ter como abordagens possveis no mtodo dos dados histricos a utilizao do juzo
de um especialista (por exemplo, encarregado de uma seco) na estimativa do tempo
necessrio para a execuo de uma dada tarefa (estimativa obtida com base na experincia
do especialista em tarefas semelhantes realizadas anteriormente). Outra abordagem passa
pela utilizao de dados reais do tempo (nmero de horas-homem) requerido para
desempenhar a tarefa em ocasies anteriores.
Tem como vantagens o facto de serem dados fceis de obter, baratos e permitirem obter
padres de tempo de produtos em fase de projecto.
Como desvantagem no so objectivos nem precisos (podem depender da capacidade dos
especialistas em obter boas estimativas) (Render e Heizer, 2001).
Operaes padro
O mtodo das operaes padro considera que existe um elevado grau de semelhana nas
operaes requeridas para determinadas tarefas. Por vezes, o tempo requerido por uma
UET6 depende do valor de certas variveis caractersticas das tarefas.
Assim, o mtodo do estudo de tempos aplicado para calcular o tempo padro de uma
amostra para uma dada tarefa, com diferentes valores das variveis caractersticas, o que
permite inferir uma expresso geral para as tarefas desse tipo.
Nem sempre a equao que relaciona o tempo normal com as variveis caractersticas
simples, sendo normalmente necessrio recorrer a tcnicas estatsticas para se obterem as
expresses das curvas que melhor se ajustam aos dados.
Os tempos normais para a tarefa noutras condies obtm-se pela aplicao da expresso
conseguida.
Unidade Elementar de Trabalho uma subdiviso elementar da tarefa em estudo. (Render e Heizer, 2001)
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Estudo de tempos
Mtodo de Amostragem
No presente estudo apenas vai ser utilizado o mtodo de amostragem. Este mtodo permite
estimar a percentagem de tempo que um trabalhador gasta em diferentes tarefas, sendo til
para:
Estimar a proporo de tempo que os trabalhadores gastam em atrasos inevitveis
(os resultados so utilizados para investigar mtodos de trabalho, estimar custos e
para estabelecer as compensaes dos padres de mo-de-obra).
Estabelecer os padres de mo-de-obra.
Avaliar o desempenho dos trabalhadores.
Os passos a seguir para esta metodologia so os seguintes:
1 - Obter uma amostra preliminar para estimar o valor do parmetro que se pretende
calcular (por exemplo, a percentagem de tempo que o trabalhador est ocupado).
Esta estimativa faz-se com base em dados histricos ou analisando uma pequena amostra.
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3 - Preparar um horrio para observar o trabalhador nas alturas adequadas (utilizar, por
exemplo nmeros aleatrios).
4 - Observar e registar as actividades do trabalhador.
5 - Determinar como os trabalhadores utilizam o seu tempo (normalmente, em forma de
percentagens e tendo em ateno o tempo total de observao e o tempo que o trabalhador
est ocupado).
6 - Registar o nmero de unidades produzidas ao longo do perodo em que se efectuou o
estudo.
7 - Calcular o tempo normal por pea:
NT = (TT * percentagem de tempo ocupado * RF)/U
Em que,
TT- tempo total
RF- factor de desempenho
U- nmero de unidades produzidas
A percentagem de tempo ocupado, corresponde a p, o parmetro que estimado com base
nas observaes efectuadas.
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2.2.
Armazenagem de Materiais
Segundo Ballou (2004), existem quatro razes principais para as empresas terem espao de
armazenamento: Reduo dos custos de transporte/produo; Auxlio no processo
produtivo; Auxlio no processo de Marketing e Coordenao da procura e da oferta.
Braga (1991) escreveu: Com alguma possvel excepo todas as empresas do mundo, e seja
qual for a sua dimenso e importncia, necessitam, para poderem laborar que seja
assegurado o abastecimento de todos os seus sectores, de tudo aquilo que lhes seja
necessrio (materiais, equipamentos, servios, etc), na sua maior parte adquiridos no exterior
da empresa.
A armazenagem constituda por um conjunto de funes de recepo, descarga,
carregamento, arrumao e conservao de matrias-primas, produtos acabados ou semiacabados. Uma vez que este processo envolve mercadorias, este apenas produz resultados
quando realizada uma operao, nas existncias em trnsito, com o objectivo de lhes
acrescentar valor (Dias, 2005). Pode-se definir a misso da armazenagem como o
compromisso entre os custos e a melhor soluo para as empresas. Na prtica isto s
possvel se tiver em conta todos os factores que influenciam os custos de armazenagem, bem
como a importncia relativa dos mesmos (Casadevante y Mjica, 1974).
De forma a ir ao encontro das necessidades das empresas, e uma vez que os materiais tm
tempos mortos ao longo do processo, estes necessitam de uma armazenagem racional e
devem obedecer a algumas exigncias (Casadevante y Mjica, 1974):
O nmero de dias do stock deve tornar-se inferior para os vrios materiais que fluem ao
longo de um determinado pipeline logstico7, assim, o tempo origem-destino deve ser
drasticamente reduzido. Em paralelo, deve conseguir-se uma maior rotao de materiais,
uma facilidade acrescida no seu manuseamento, uma clara aposta na melhoria das condies
de acesso e automatizao e a criao de condies para evitar paragens e obsolescncias
rpidas (Carvalho, 2002).
7
uma rede logstica em que h fluxo de mercadoria desde as matrias-primas at ao produto final (Dias,
2005).
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Cada armazm um caso particular que, face no existncia de solues ptimas, tericas
ou empricas, requer por parte do decisor um redobrado esforo na busca de solues
prprias adaptadas ao seu contexto organizacional (Carvalho, 2002).
Segundo Harnon (1993), o armazenamento como um pano de fundo, em que se deve:
Procurar transmitir, em tempo real, dados entre fornecedores e clientes, nos dois
sentidos, para que possa existir um reaprovisionamento rpido e entrega diria,
quando possvel;
Encontrar plataformas de entendimento para a partilha de dados previsionais, de
clientes para fornecedores, para que se possam accionar os mecanismos produtivos a
tempo de servir o consumo na quantidade necessria e onde requerido pelos
mesmos elementos posicionados a jusante do pipeline logstico;
Combinar, sempre que possvel, os dados de consumo com os dados previsionais,
para que se possa fazer programao correcta das rotas de transporte;
Utilizar ao mximo a frota de transporte disponvel, aproveitando o maior nmero
possvel de carregamentos completos, pretendendo-se uma movimentao, no limite,
non-stop;
Calendarizar as operaes para 24 horas por dia, todos os dias do ano, sempre que
neste sistema seja possvel aproveitar a capacidade existente sem recurso a novas
instalaes ou equipamentos;
Procurar a no imobilizao do stock, em qualquer ponto do pipeline logstico, por
causar danos no capital disponvel das empresas. Assim, inventrio que no esteja em
movimento deve ser reduzido ao mnimo ou eliminado;
Diminuir stocks em armazm at que, na situao ideal, sejam eliminadas as
necessidades de armazenamento. Desta forma h que:
o Reduzir continuamente lead-times8 em todo o pipeline logstico;
o Eliminar tempos de setup e encomenda sempre que possvel, j que estes se
tornam grandes responsveis por aumentos no necessrios dos volumes
encomendados;
o Aperfeioar os sistemas de transporte. Veculos mais frequentes e com
menores cargas, tendendo para o just-in-time9 na cadeia de abastecimento,
influenciam positivamente o nvel de servio.
Tempo de aprovisionamento, o perodo entre o incio de uma actividade, produtiva ou no, e o seu trmino.
(http://pt.wikipedia.org/wiki/Lead_time)
9
Produzir/encomendar apenas o que necessrio e quando necessrio.
(http://pt.wikipedia.org/wiki/Just_in_time)
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10
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Ambos tm vantagens sendo que, por exemplo, os primeiros sero mais propcios
prtica do cross-docking12, enquanto os seguintes so mais favorveis a uma alocao
do espao seguindo critrios de grande, mdio e pequeno uso dos materiais (via
metodologia ABC).
Permitir a existncia de reas frequentemente desocupadas nos armazns sobretudo
em zonas de recepo / expedio e em docas est, normalmente relacionado com o
facto de existir mentalidade reinante de just-in-case.
12
O cross docking um processo de distribuio onde a mercadoria recebida redireccionada sem uma
armazenagem prvia.( http://pt.wikipedia.org/wiki/Cross_docking)
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Pgina 29
2.3.
Gesto de Stocks
A Gesto de Stocks uma rea crucial para a boa administrao das empresas, pois o
desempenho nesta rea tem reflexos imediatos nos resultados comerciais e financeiros da
empresa. (Francischini et al., 2002)
Na gesto de stocks colocam-se trs questes principais (Gonalves, 1997):
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As solues adoptadas como resposta a cada uma destas questes tero um impacto
importante nos custos globais do sistema. Por um lado, quanto maior for o controlo desejado
maior ser o custo incorrido para processar a respectiva informao. Por outro lado, existiro
menos rupturas e como resultado um melhor servio ser prestado aos clientes.
A quantidade encomendada por encomenda (ou a frequncia com que so efectuadas as
encomendas) afecta tambm os custos do sistema. Se forem encomendadas grandes
quantidades por encomenda o nvel mdio dos stocks aumentar mas os custos de
processamento das encomendas baixaro. Todavia, se as quantidades encomendadas forem
pequenas, os custos dos stocks diminuiro, mas os custos associados ao processamento das
encomendas aumentaro devido ao aumento do nmero de encomendas.
Em resumo, pode dizer-se que as solues a adoptar devero minimizar o somatrio dos
custos acima mencionados (Gonalves, 1997).
Assim, analisando de uma forma geral os stocks, podemos referir como principais vantagens
da sua existncia, a eficincia do servio ao cliente, conseguir melhores fornecimentos,
aumentar o nvel de produo e regularizar os fluxos de materiais (Tavares et al, 1996).
A principal desvantagem facilmente visvel e prende-se com o grande investimento
associado, que inviabiliza o investimento noutras reas. Outra desvantagem que a gesto
de stocks por si s no gera qualquer lucro, podendo assim criar uma imagem errada da
situao da empresa, ocultando possveis lacunas existentes (Tavares et al., 1996).
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Os stocks dos produtos em curso de fabricao, isto , os stocks entre diferentes fases
do processo produtivo (entre postos de trabalho);
Os stocks de produtos acabados.
Armazenagem
Os stocks de uma empresa so colocados num ou mais armazns com o intuito de os arrumar
no perodo entre a sua recepo e a sua disponibilizao. Para esta gesto, temos dois tipos
de organizao (Courtois et al., 2006).
Gesto mono-armazm
Neste tipo de organizao todos os produtos so armazenados e geridos num nico
lugar. Este tipo de organizao tem a vantagem de simplificar a gesto do stock mas
implica normalmente numerosas movimentaes de onde resultam atrasos e custos
(Courtois et al., 2006).
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Gesto multi-armazm
Com o objectivo de minimizar as movimentaes , por vezes, prefervel repartir os
stocks por vrios locais de armazm. Cada armazm agrupa os produtos por tipo
(produtos acabados, matrias-primas,) ou em funo de proximidade geogrfica
(Courtois et al., 2006).
Para os produtos, podemos igualmente dissociar dois modos de gesto.
Gesto mono-localizao
Cada artigo armazenado num nico armazm. Assim, o controlo das quantidades
deste artigo facilitado e as operaes de inventrio mais simplificadas.
Encontramos no entanto o mesmo inconveniente da gesto mono-armazm: os
problemas de movimentao (Courtois et al., 2006).
Gesto multi-localizao
Neste tipo de gesto, um artigo pode ser armazenado em diversos locais. Facilitamos
assim as operaes de movimentao mas torna-se difcil ter uma viso global do
stock. Devido aos problemas de inventrio que este tipo de gesto induz, possvel
ter um artigo em ruptura num armazm podendo estar disponvel num outro.
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Recepo
Consiste na entrada de um produto em armazm. Para este tipo de transaco deve-se
verificar a conformidade dos produtos recebidos bem como a sua qualidade.
Entrega
Os artigos solicitados so retirados do stock tal como acontece com uma encomenda
de um cliente (produtos acabados) ou uma ficha de sada (produtos fabricados).
Inventrios
A todo o momento o gestor deve ser capaz de obter informao actualizada dos stocks para
cada referncia, em quantidade e por local. Para verificar a qualidade do estado de stock
(diferena entre stock real e registo informtico do stock), necessrio efectuar inventrios e
eventualmente actualizar a registo informtico.
Um inventrio consiste numa operao de contagem fsica dos artigos nas prateleiras do
armazm. Consideram-se essencialmente trs tipos de inventrio.
Inventrio permanente
Consiste em manter permanentemente actualizadas as quantidades de cada artigo
em stock atravs das transaces.
Inventrio intermitente
, em geral, efectuado uma vez em cada ano, no final do ano contabilstico. Efectuase para todos os artigos da empresa o que implica uma aprecivel carga de trabalho
que pode perturbar a sua actividade.
Inventrio rotativo
Consiste em examinar o stock por grupo de artigos e verificar a sua exactido em
termos de quantidades e localizao desses artigos. Definem-se geralmente
frequncias de realizao do inventrio rotativo diferentes de acordo com a
importncia do artigo. Fazer-se-ia, por exemplo, um inventrio trimestral para os
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Taxa de Rotao (TR) Nmero mdio de vezes que o stock se renova anualmente
(inverso da taxa de cobertura, TC)
TR= (ano)/SM
((ano) representa o consumo mdio anual)
Concluindo, a taxa de rotao, traduz o nmero de vezes que o stock se renova. Quanto mais
elevada for esta taxa tanto melhor a gesto adoptada. Este indicador pode apresentar
valores que se situam num intervalo muito largo que pode ir de valores inferiores unidade
at 100, dependendo do tipo de artigos e da indstria de referncia. Todavia considera-se
positivo, um rcio superior a 5 para uma indstria tradicional.
Se o consumo anual de um artigo for de 60 000 e se o stock mdio no perodo foi de 15 000
, a taxa de rotao ser igual a 4, o que significa que o stock se renova quatro vezes por ano
ou de 3 em 3 meses.
O stock mdio dever ser calculado somando o stock no final de cada ms ao longo do ano e
no final dividir por 12 (http://www.cencal.pt/pt/livro/Cap9%20-%20Gesto%20de%20Stocks.pdf).
13
Taxa de Cobertura (TC) Nmero mdio de vezes que o consumo assegurado pelo
stock mdio.
TC = SM/(ano)
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Categoria B Deste grupo fazem parte os artigos que so menos importantes que os
do tipo A, mas mais importantes que os do tipo C. Este artigos correspondem ento
aos de utilizao moderada e com custos mdios. Estes artigos no necessitam de um
controlo to apertado como os do tipo A, mas tambm no deve ser feita uma gesto
to despreocupada como a do tipo C.
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CUSTO ANUAL
(%)
ARTIGOS (%)
% de Artigos
15-25
Entre A e C
>20
% do Custo Anual
70-80
Entre A e C
5-10
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CAPTULO III
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3. Caso de Estudo
3.1.
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Descarregar o veculo
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Existncia de dockboards
14
No ponto (3.2) sobre o processo de armazenagem so explicadas as localizaes dos produtos no armazm.
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Verifica-se, como j foi dito, que no h rea suficiente para colocar artigos antes de separar
o material.
Quanto s caractersticas importantes do armazm para a recepo foi verificado que existe
fluxo linear entre os veculos, zona de ordenao de mercadoria e reas de armazenagem;
fluxo contnuo sem paragens (congestionamentos) excessivos; Uma rea concentrada de
operaes, que minimiza a movimentao de materiais e aumenta a eficincia da superviso.
Alm da movimentao eficiente de materiais as operaes so seguras, reduz-se a
possibilidade de estragos e mais fcil de limpar.
Foi ento decidido aplicar o mtodo da amostragem de trabalho. Este permite identificar
novas fontes de desperdcio e quantificar alguns desses desperdcios, pois permite saber
quanto tempo os trabalhadores gastam nas diferentes tarefas.
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Foram efectuadas vrias idas rea em estudo e registou-se o que os trabalhadores estavam
a fazer. Depois de obtidas todas as observaes, bastou juntar todos os registos efectuados e
eliminar as tarefas repetidas para que ficasse s uma tarefa de cada tipo. Foram verificados
tempos ociosos que esto definidos como outras tarefas. Mas, no caso do funcionrio B,
este realiza outras tarefas para alm das da rea de recepo de materiais, as quais tambm
foram includas em outras tarefas.
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De seguida apresenta-se a tabela com o resumo dos dados obtidos, com o total de
observaes de cada tarefa por dia.
Tabela 5: Registos efectuados.
Dia
1
Dia
2
Dia
3
Dia
4
2
1
2
1
Total
Funcionrio A
4
1
3
1
1
3
3
4
2
1
1
2
1
2
2
1
2
1
1
9
Descarregar Material
Receber Material
Arrumar Material
Imprimir/Colar Etiquetas
Outras Tarefas
Funcionrio B
1
2
1
1
1
2
1
7
6
4
7
Total
10
Dia
8
Dia
9
Dia
10
Total
Obs.
3
2
2
3
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
24
4
27
3
3
8
9
2
3
10
83
18
2
4
1
54
79
Verifica-se que nos tempos ociosos para o funcionrio B, existem muitas mais observaes
em relao ao funcionrio A. Isto deve-se ao facto do funcionrio B realizar outras tarefas na
fbrica como foi dito anteriormente.
Pgina 47
Para a parte de recepo de materiais foram recolhidas amostras de 10 dias com um total de
80 horas. Foram inseridos os dados no Excel e depois tratados de forma a seguir o mtodo da
amostragem do trabalho para estimar a percentagem de tempo que o trabalhador est
ocupado em cada tarefa.
Tabela 6: Total de observaes correspondentes a cada tarefa.
Listagem das Tarefas
Total
Obs.
Funcionrio A
Descarregar Material
Receber Material
Fazer Guia
24
4
27
Verificar Quantidades
Separar Material
Imprimir/Colar Etiquetas
Outras Tarefas
Total
83
Funcionrio B
Descarregar Material
18
Receber Material
Arrumar Material
Imprimir/Colar Etiquetas
Outras Tarefas
54
Total
79
Pgina 48
%=p
Funcionrio A
Descarregar Material
Receber Material
Fazer Guia
Verificar Quantidades
Colocar Material Dentro
Separar Material
Imprimir/Colar Etiquetas
Carregar Material Reciclvel
Outras tarefas
Total
24,00
4,00
27,00
3,00
3,00
8,00
9,00
2,00
3,00
83,00
30
5
34
4
4
10
11
3
4
100
Funcionrio B
Descarregar Material
Receber Material
Arrumar Material
Imprimir/Colar Etiquetas
18,00
2,00
4,00
1,00
72
8
16
4
Outras tarefas
54,00
65
Total
79,00
100
O passo seguinte calcular o tamanho da amostra requerida (n). Para isso necessrio
definir a preciso e o nvel de confiana desejados e resolver a seguinte equao:
n = [Z2 p(1-p)]/h2
Em que:
h= 0.04 (nvel de preciso desejado)
p- estimativa preliminar do valor do parmetro
Z= 1.96 para um nvel de confiana de 95%
Pgina 49
10,29
2,33
10,96
1,77
1,77
4,41
4,89
1,19
1,71
Funcionrio B
Descarregar Material
Receber Material
Arrumar Material
Imprimir/Colar Etiquetas
Outras tarefas
8,62
1,21
2,36
0,61
10,60
Aps esta anlise verificou-se que foram efectuadas as observaes suficientes, pois para o
funcionrio A temos um total de 83 observaes, valor bastante superior ao requerido para
qualquer uma das propores. Para o funcionrio B temos um total de 79 observaes, valor
tambm suficiente.
No foram analisados os pontos 7 e 8 do mtodo de amostragem, uma vez que no so
relevantes para este estudo, pois no existe produo, o que se pretende verificar as
percentagens de tempo ocupado por cada funcionrio e concluir a partir da se existe
sobrecarga de trabalho.
Para finalizar, conclui-se que o Funcionrio A faz guias de remessa numa percentagem de
34% e a verificao das quantidades (tarefa importantssima), feita numa percentagem de
apenas 4%, donde advm consequncias adversas ao funcionamento da gesto de stocks.
Para que haja um bom funcionamento da rea de recepo de materiais poderia colocar-se
o Funcionrio A a fazer guias de remessa, a verificar quantidades e a imprimir/colar
etiquetas. O Funcionrio B continuaria com as outras tarefas (65%), a arrumar material e a
carregar material reciclvel. Seria ainda necessrio um novo Funcionrio para descarregar
material, receber material e colocar material dentro da rea de separao do material.
Pgina 50
3.2.
Pgina 51
Figura 11: Localizaes Identificao das prateleiras em altura, discriminada com um crculo
O tipo de armazm da TEKA organizado numa gesto multi-armazm, pois reparte os stocks
por vrios locais do armazm. Cada armazm agrupa os produtos por tipo (produtos
acabados, matrias-primas,) ou em funo de proximidade geogrfica. Os artigos so
arrumados tambm com uma gesto multi-localizao, em que um artigo pode ser
armazenado em diversos locais, quando em muitas quantidades.
Para que haja uma boa gesto de stocks necessrio ter uma boa gesto de armazm. Na
TEKA foram detectados vrios problemas nesta rea:
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Pgina 53
Descrio
L.Louas Encastrar Prestgio
Chamins
Placas de Encastrar
Fornos Micro-Ondas MW 38
Fornos Micro-ondas
F.M.O. - BI
Antenas Parablicas
Acessrios para Antenas
Forno Vapor
Aros Encastrar/Portas Rebatveis
Tampas de Vidro
Fornecimento peas
Gavetas de Aquecimento
Peas Normalizadas
Materiais de Consumo
Material SAT
Prestaes de Servios
Outsiders
SubClasses
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Descrio
Mercadoria
Produto Acabado
Componentes Elctricos
Outros Componentes
SAT-Mercadoria
SAT-Produto Acabado
Semi-Laborados e Sub-Conjuntos
Mat. Primas-Aco Inox
Matrias Primas - Ferro
Matrias Primas Diversas
Pgina 54
Exemplos de codificaes:
063185 -> classe 06, subclasse 3
166127 -> classe 16, subclasse 6
--------->
Dos artigos no armazm de matrias-primas foi feita uma anlise ABC para os artigos sem
rotao de stock (630 artigos) e uma outra anlise para os artigos com rotao (1585 artigos).
Verifica-se que a rotao de stock no foi efectuada para a totalidade de artigos.
Tambm foi recolhido o layout do armazm em questo, onde se ir estudar outra
alternativa de disposio do material ou a sua possvel ampliao.
R.MATERIAIS
ARMAZM
Pgina 55
Pgina 56
De seguida foi efectuada uma anlise ABC para os artigos com rotao de stock (ver tabela no
anexo 7), para atribuir um grau de importncia por grupos de artigos A, B ou C e encontrar
estratgias para que no ocorra com estes artigos o que ocorreu com os artigos que no tm
rotao de stock.
Na anlise ABC dos artigos com rotao de stock, verificou-se que existem 299 artigos
pertencentes ao grupo A com um custo de 3 601 901,13 , 196 artigos pertencentes ao grupo
B com um custo de 451 754,18 e 1090 artigos pertencentes ao grupo C com um custo de
451 793, 18 .
De um total de artigos de 8815, nestas anlises foram considerados apenas cerca de 25% dos
mesmos (630 artigos obsoletos e 1585 artigos com rotao de stock), sendo 7,15% destes
artigos obsoletos e 17,98% artigos com rotao. S estes artigos foram analisados pois ainda
existem no sistema diversos artigos com valor zero (artigos no analisados). Nem todos os
artigos tm o custo inserido no sistema, mas a TEKA continua a trabalhar no sentido de
completar o sistema com todos os dados necessrios.
No se pode concluir nada quanto aos artigos no analisados, mas verificou-se que 7,15% das
referncias no sistema no apresentam rotao de stock o que nos permite concluir que se
fossem eliminados fisicamente e do ERP apenas os artigos pertencentes s categorias B e C,
que contm um total de 500 artigos e um custo de 149 718, 60 , j ficaria algum espao livre
para arrumao de material.
Quanto ao layout poder-se- optar, para alm da eliminao dos artigos obsoletos, pela sua
ampliao ou pela redistribuio do espao de maneira a disponibilizar uma maior rea para
a recepo de materiais
Pgina 57
Pgina 58
CAPTULO IV
Pgina 59
Pgina 60
Pgina 61
um controlo apertado, por forma a serem detectadas repentinas mudanas na procura. Estes
produtos devem ser geridos com grande rigor com base num Modelo de Gesto de Stocks
eficaz. Por esta razo optou-se por no abater estes artigos apesar de no possurem rotao
de stock. Optou-se por sugerir TEKA que elimine fisicamente e do ERP apenas os artigos
pertencentes s categorias B e C, que contm um total de 500 artigos e um custo de 149 718,
60 .
Na anlise ABC dos artigos com rotao de stock, verificou-se que existem 299 artigos
pertencentes ao grupo A com um custo de 3 601 901,13 , 196 artigos pertencentes ao grupo
B com um custo de 451 754,18 e 1090 artigos pertencentes ao grupo C com um custo de
451 793, 18 . Assim, podemos concluir que devem ser efectuados inventrios permanentes,
para examinar o stock por grupo de artigos e verificar a sua exactido em termos de
quantidades e localizao desses artigos e verificar se est tudo de acordo com o que existe
no ERP. Definem-se geralmente frequncias de realizao do inventrio rotativo diferentes
de acordo com a importncia do artigo. Fazer-se-ia, por exemplo, um inventrio trimestral
para os artigos da classe A e um inventrio semestral para os artigos da classe B, como
definiu Courtois et al. (2006).
Sugere-se a hiptese de ampliao da zona de recepo para evitar a falta de espao para
arrumao do material e tambm para no ter que ficar material fora dessa rea de recepo
de materiais, que por vezes chega a ficar chuva.
Verificou-se ainda que existem alguns desvios entre o valor dos stocks inseridos no sistema
informtico e a realidade, devido a erros que surgem na realizao das guias de entrada.
Assim como j foi dito antes, deve-se colocar um funcionrio a realizar esta tarefa a maior
parte do tempo, uma vez que so imensas guias todos os dias para inserir no sistema.
Um outro problema detectado foi a falta de informao no sistema ERP sendo necessrio
que a TEKA complete o sistema informtico com uma srie de informao essencial (custo
dos produtos, stock de segurana, stock mnimo, stock mximo, nvel de encomenda,
quantidade de encomenda, entre outros) para que se possam fazer anlises completas e
exactas e melhorar o sistema como a gesto de stocks realizada na empresa.
Pgina 62
Referncias
Dias, Joo Carlos Quaresma (2005), Logstica Global e Macrologstica. Lisboa, Edies
Slabo.
Harmon, R. L. (1993), Reinventing the Warehouse. New York, The Free Press.
Niebel, Benjamin W. (2003), Methods, standards, and work design, Nova Iorque,
McGraw-Hill Higher Education.
Pgina 63
Tavares, L. Valadares, Rui Carvalho Oliveira, Isabel Hall Themido e F. Nunes Correia
(1996), Investigao Operacional. Lisboa, McGraw-Hill Portugal.
Tompkins, James A., White, John A., Bozer, Yavuz A., Tanchoco, J. M. A., (1996),
Facilities planning, 2 edio. Nova Iorque, John Wiley & Sons.
http://www.cencal.pt/pt/livro/Cap9%20-%20Gesto%20de%20Stocks.pdf, consultado
em Maro de 2010.
http://portuguese.alibaba.com/product-gs/warehouse-shelves-244996796.html,
consultado em Setembro de 2010.
http://pt.wikipedia.org/wiki/Just_in_time#JUST_IN_TIME_ou_PRODU.C3.87.C3.83O_
ENXUTA, consultado em Setembro de 2010.
Pgina 64
ANEXOS
Pgina 65
Legenda:
Recepo de Materiais
Armazm
Chegada e
parqueamento da
viatura
Pr conferncia
de documentos
Aceite?
Sim
Aproximao ao
cais ou zona de
descarga
No
Paletizado?
No
Sim
Devoluo e
comunicao ao
fornecedor
Descarga manual
e paletizao
Controlo de
quantidades /
qualidade
Entrada em stock
Descarga
mecnica
Colocao em
zona de controlo
Localizao fsica
Registo 2
Registo 3
Registo 4
Registo 5
Registo 6
Registo 7
Registo 8
Registo 9
Registo 10
Nome do Artigo
Bobine 304 BA+PVC 0,5x475
Cont.Dig.18/20-II SE
Puxador MICROSTAR "CAFE 1000"
Chapa planificada (porta 22)
Placa Ceramica 18/20
Bobine AISI430 BA+PVC 0,5x330
Bobine AISI430 BA+PVC 0,5x665
Tubo vapor D27
GRUPO MOTOR DE/DB NEGRO
Chapa AISI304 BA DDQ+PVC 0,5mm
Bob.AISI430 BA SB H.+PVC 0,8/650
AISI304 2B E400+PVC0,6/620x580
AISI430 BA 0,5/666x500
AISI430BASBH Vz2 0,6/2500x1250
AISI304BA SBH.+PVC Vz.2 0,6/755x600
AISI304 BA SAT.H.0,6/2650x1250
Bob.AISI430 BA SB H.+PVC 0,8/556
AISI304PSSatH.Vz.3 0,6/120x310
Bobine Elec.Zinc.ST14 0,8x300 (anulado)
Ch. AISI304 BA 400+PVC 0,7mm
AISI 430 BA+PVC 0,7mm
Bandeja vidro KAISER
PCB iluminacao SMEG
Ch.Alum.Anod.SB.Ho 0,6/405x305
Parafuso M20x90 DIN931 inox
Bob.EN10152 DC01+ZE25/25 0,8/650
Cont.Dig.18/20 Combi 110
AISI304 SatH.Vz.3 0,6/1030x310
Chapa AISI304 BA+PVC 0,5MM
Cont.Dig.18/20-VIII Combi VR
Ch.alum.MF1050 H24 0,5/620x580
AISI430BASB H.VZ.2 0,6/645x345
HIERRO 0.7/701x523
Ch.Galv. DX51X+Z 1,2/2650x1250
3 SPEED SLIDE SWITCH WHITE
Bobine Elec.Zinc.ST14 0,5x665
Frontal BI-II CS
Valor
Acumulado
21.862,77
19.673,11
18.939,47
18.772,26
16.423,61
14.318,18
12.840,13
11.511,50
10.437,16
9.582,11
9.452,63
9.393,07
8.452,20
8.441,48
8.375,34
8.149,43
8.070,29
7.791,01
7.786,41
7.712,09
7.298,98
7.188,50
7.122,94
7.086,48
7.011,11
6.742,00
6.289,58
6.280,39
5.859,26
5.668,00
5.622,35
5.559,68
5.474,43
5.428,37
5.309,78
5.296,20
5.164,50
21.862,77
41.535,88
60.475,35
79.247,61
95.671,22
109.989,40
122.829,53
134.341,03
144.778,19
154.360,30
163.812,93
173.206,00
181.658,20
190.099,68
198.475,02
206.624,45
214.694,74
222.485,75
230.272,16
237.984,25
245.283,23
252.471,73
259.594,67
266.681,15
273.692,26
280.434,26
286.723,84
293.004,23
298.863,49
304.531,49
310.153,84
315.713,52
321.187,95
326.616,32
331.926,10
337.222,30
342.386,80
% Valor
Classificao
Total
2,92
A
5,55
A
8,08
A
10,59
A
12,79
A
14,70
A
16,42
A
17,96
A
19,35
A
20,63
A
21,90
A
23,15
A
24,28
A
25,41
A
26,53
A
27,62
A
28,70
A
29,74
A
30,78
A
31,81
A
32,79
A
33,75
A
34,70
A
35,65
A
36,58
A
37,48
A
38,32
A
39,16
A
39,95
A
40,70
A
41,46
A
42,20
A
42,93
A
43,66
A
44,37
A
45,07
A
45,76
A
Ch.E.Zn.St14 0,5/775X320(0.99)
Bob.EN10152 DC01+ZE25/25 0,8/556
Bobine Elec.Zinc.ST14 0,5x385
Bobine Ch. Alum. ST12 0,8x420
HIERRO 0.7/585x380
Cont.Dig.18/20-VIII Combi VR1
AISI430 BA+PVC 1,2/2500x1250
Ch.E.Z.rev.PVC BR 0,6/1030x310
Bobine Ch.Alum.St12 0,5x305
Bobine Elec.Zinc.ST14 0,5x655
Transformador 1000W TABUCHI
Ch.colaminada LG SKD 0,6/596x100
AISI430 BA SBH.+PVC 0,6/3000x1500
Caixa AIRFREE Branca
Cablagem BI-IX combi
Chapa AISI304 2B+PVC 1,0MM
Vidro painel ROSIERES INOX
Vidro painel ROSIERES Reflex
Ch. Mica 0.4x239
Cont.Dig.18/20-V Combi VR2
Cont. Dig. Gaveta-III
Vidro porta KAG B.C.E.
Cont.Dig.18/20-V Comb VR 22060
Ch.AISI430 Esm.400+PVC 0.5
Bobine Elec.Zinc.ST12 1,5x90
AISI304BA SBH.Vz.1 0,6/405x305
Grelha rectangular II
Coil AISI304Sat.H.Vz.3 0,6x300
Placa Blindada D145 1500W/115V
Injector U/Rap.(Nat) SABAF
AISI430 BA SB+PVC Vz.1 0,6/2750x1250
HIERRO 0.7/879x600
Vidro painel TMW-20-BI BR
Bobine AISI430 BA+PVC 2,5x270 (anulado)
Bobine Elec.Zinc.ST14 0,5x225
Cabo Aliment. Esterilizador UK
Cont.Dig.18/20 Combi 220/60
Passa-Cabos ITW
Bobine Elec.Zinc.ST14 0,5x415
Vidro painel KAG MICROSPEED
Bobine Elec.Zinc.ST12 0,5x140 (anulado)
EN10152 DC01+ZE 25/25 0,6/595x300
Puxador porta P.417 BEKO
Moto-Redutor
Torneira Ultra-Rapida c/Seg
5.085,65
5.065,73
4.973,40
4.901,95
4.880,21
4.794,24
4.751,17
4.607,20
4.501,65
4.336,69
4.200,00
4.172,29
4.143,76
4.096,96
3.966,66
3.864,92
3.757,60
3.726,79
3.646,53
3.522,60
3.508,03
3.495,21
3.467,82
3.298,35
3.204,22
3.203,88
3.195,95
3.188,48
3.136,07
3.134,28
3.121,99
3.088,25
3.070,26
3.051,69
2.880,62
2.843,52
2.815,28
2.791,06
2.768,91
2.680,14
2.643,78
2.630,08
2.557,99
2.512,20
2.509,92
347.472,45
352.538,18
357.511,58
362.413,53
367.293,74
372.087,98
376.839,15
381.446,35
385.948,00
390.284,69
394.484,69
398.656,98
402.800,74
406.897,70
410.864,36
414.729,28
418.486,88
422.213,67
425.860,20
429.382,80
432.890,83
436.386,04
439.853,86
443.152,21
446.356,43
449.560,31
452.756,26
455.944,74
459.080,81
462.215,09
465.337,08
468.425,33
471.495,59
474.547,28
477.427,90
480.271,42
483.086,70
485.877,76
488.646,67
491.326,81
493.970,59
496.600,67
499.158,66
501.670,86
504.180,78
46,44
47,12
47,79
48,44
49,09
49,73
50,37
50,98
51,59
52,17
52,73
53,29
53,84
54,39
54,92
55,43
55,94
56,43
56,92
57,39
57,86
58,33
58,79
59,23
59,66
60,09
60,52
60,94
61,36
61,78
62,20
62,61
63,02
63,43
63,81
64,19
64,57
64,94
65,31
65,67
66,03
66,38
66,72
67,05
67,39
A
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Mola do Tensor dos Linguetes
Cont.Dig.18/20-II Combi 110
Mola Botao Start/Abertura
FORMATO 1422*278*0.7 HIERRO
Porca sext. M16 DIN985 inox
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Bucha parede 8x40
Vidro painel BIS-III TMW-22
Painel comandos 18/20-II ST BR
Perno Rosc. M5x12 DIN916 Ox.Pr
Teclas BI-VI C3 SV
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Tampao "1873"
Paraf. DIN7991 M10x20 inox
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Vidro porta BIT Az
Painel comandos 18/20 TI
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747.864,12
747.876,15
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747.942,07
99,86
99,87
99,87
99,87
99,88
99,88
99,88
99,89
99,89
99,89
99,90
99,90
99,90
99,91
99,91
99,91
99,91
99,92
99,92
99,92
99,92
99,93
99,93
99,93
99,93
99,94
99,94
99,94
99,94
99,95
99,95
99,95
99,95
99,95
99,96
99,96
99,96
99,96
99,96
99,96
99,97
99,97
99,97
99,97
99,97
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
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C
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C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
10,19
9,65
9,19
9,05
8,94
8,82
8,75
8,54
8,43
8,19
8,03
7,88
7,83
7,64
7,53
7,04
6,72
6,42
5,99
5,6
5,6
5,46
5,38
5,33
4,4
4,19
3,47
3,08
2,99
2,5
2,19
1,97
1,76
1,39
1,33
1,25
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0
0
0
0
0
0
0
0
747.952,26
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748.047,73
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748.063,20
748.070,73
748.077,77
748.084,49
748.090,91
748.096,90
748.102,50
748.108,10
748.113,56
748.118,94
748.124,27
748.128,67
748.132,86
748.136,33
748.139,41
748.142,40
748.144,90
748.147,09
748.149,06
748.150,82
748.152,21
748.153,54
748.154,79
748.155,66
748.155,66
748.155,66
748.155,66
748.155,66
748.155,66
748.155,66
748.155,66
748.155,66
99,97
99,97
99,98
99,98
99,98
99,98
99,98
99,98
99,98
99,98
99,98
99,99
99,99
99,99
99,99
99,99
99,99
99,99
99,99
99,99
99,99
99,99
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
Ceramica Tubular
Porca Scami D51 304 (cliente)
Casq. Scami D51 304 (cliente)
Etiqueta CCC-TMW20.2 BI
Botao FOSTER IX (Prop.Cliente)
Certific. garantia CDA(ProCli)
Puxador porta P.465 KAISER
Garantia ELEKTRA BERGENZ
0
0
0
0
0
0
0
0
748.155,66
748.155,66
748.155,66
748.155,66
748.155,66
748.155,66
748.155,66
748.155,66
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
C
C
C
C
C
C
C
C
Nome do Artigo
AISI304PSSatH.Vz.3 0,6/620x415
AISI304 BA DDQ+PVC 0,5/680x565
Transformador 800W-II
Grelha rectangular IV (teflon)
AISI430BA SBH.+PVC Vz.2 0,6/755x600
Transformador 1000W-II
AISI304 BA DDQ+PVC 0,5/880x430
Magnetrao 800W-II
Cont. TC FV-III VR
AISI430BA SBH.+PVC Vz.2 0,6/620x580
AISI304 BA DDQ+PVC 0,5/700x500
Bandeja rectangular
Chapa planificada (porta 32)
AISI430 BA 0,5/3000x1500
Isolam. termico turbo interno
AISI430BA SBH.+PVC Vz.2 0,6/630x150
Magnetrao 1000W-II
Motor p/ Ventilador-II dia.4
Grelha rectangular VI
Ventilador Tangencial 45mm
AISI430 BA+PVC 0,5/775x320
AISI304 DDQ BA+PVC 0,6/680x600
AISI304 BA DDQ+PVC 0,5/550x360
AISI430BA SBH.Vz.2 0,6/620x415
Cont. TC FV-II BR
Livro receitas FV ES-PT
Livro receitas FV FR-NL
AISI304 BA SAT.H.0,6/2500x1250
Vidro painel TMW20.2 BIS Pr/Ix
Livro receitas FV DE-EN
Bobine AISI430 BA+PVC 0,5x430
Motor Prato Rotativo 115V
L. Louca Universo 1 1/2C 1E Ix
Bandeja vidro d.320
FDS SF M4x10 PKS CK zinc.
AISI304 BA DDQ+PVC 0,8/450x410
Motor Prato Rotativo 2.5/3rpm
Valor
Acumulado
119.753,44
82.283,09
76.051,52
69.040,28
68.731,38
67.567,64
62.809,70
58.805,64
54.949,58
50.422,16
48.666,10
48.554,25
45.843,69
45.004,97
43.546,47
43.110,02
40.135,22
35.292,90
31.610,22
31.003,49
29.434,67
28.813,87
27.124,52
27.124,27
27.066,57
27.065,27
26.866,15
26.663,98
26.237,34
26.093,77
26.057,18
25.468,41
24.971,24
24.466,22
23.897,87
22.568,96
21.824,17
119.753,44
202.036,53
278.088,05
347.128,33
415.859,71
483.427,35
546.237,05
605.042,69
659.992,27
710.414,43
759.080,53
807.634,78
853.478,47
898.483,44
942.029,91
985.139,93
1.025.275,15
1.060.568,05
1.092.178,27
1.123.181,76
1.152.616,43
1.181.430,30
1.208.554,82
1.235.679,09
1.262.745,66
1.289.810,93
1.316.677,08
1.343.341,06
1.369.578,40
1.395.672,17
1.421.729,35
1.447.197,76
1.472.169,00
1.496.635,22
1.520.533,09
1.543.102,05
1.564.926,22
% Valor
Classificao
Total
2,66
A
4,48
A
6,17
A
7,70
A
9,23
A
10,73
A
12,12
A
13,43
A
14,65
A
15,77
A
16,85
A
17,93
A
18,94
A
19,94
A
20,91
A
21,87
A
22,76
A
23,54
A
24,24
A
24,93
A
25,58
A
26,22
A
26,82
A
27,43
A
28,03
A
28,63
A
29,22
A
29,82
A
30,40
A
30,98
A
31,56
A
32,12
A
32,68
A
33,22
A
33,75
A
34,25
A
34,73
A
20.497,74
20.353,06
19.791,80
19.647,65
19.531,20
19.524,27
18.592,75
18.158,33
18.032,71
18.009,38
17.998,30
17.788,27
17.667,73
17.507,30
17.505,44
16.911,56
16.395,60
16.167,70
15.677,74
15.402,56
15.356,88
15.312,99
15.270,95
14.984,20
14.616,54
14.437,71
14.000,59
13.315,41
13.091,72
13.058,38
13.043,36
12.798,11
12.687,64
12.665,53
12.510,90
12.499,41
12.157,92
11.924,79
11.770,73
11.692,12
11.580,67
11.504,56
11.341,24
11.263,69
11.254,06
1.585.423,96
1.605.777,02
1.625.568,82
1.645.216,47
1.664.747,67
1.684.271,94
1.702.864,69
1.721.023,02
1.739.055,73
1.757.065,11
1.775.063,41
1.792.851,68
1.810.519,41
1.828.026,71
1.845.532,15
1.862.443,71
1.878.839,31
1.895.007,01
1.910.684,75
1.926.087,31
1.941.444,19
1.956.757,18
1.972.028,13
1.987.012,33
2.001.628,87
2.016.066,58
2.030.067,17
2.043.382,58
2.056.474,30
2.069.532,68
2.082.576,04
2.095.374,15
2.108.061,79
2.120.727,32
2.133.238,22
2.145.737,63
2.157.895,55
2.169.820,34
2.181.591,07
2.193.283,19
2.204.863,86
2.216.368,42
2.227.709,66
2.238.973,35
2.250.227,41
35,19
35,64
36,08
36,52
36,95
37,38
37,80
38,20
38,60
39,00
39,40
39,79
40,19
40,57
40,96
41,34
41,70
42,06
42,41
42,75
43,09
43,43
43,77
44,10
44,43
44,75
45,06
45,35
45,64
45,93
46,22
46,51
46,79
47,07
47,35
47,63
47,90
48,16
48,42
48,68
48,94
49,19
49,44
49,69
49,94
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
Corredica esquerda II
Cont. Dig. MW32-II MGT VR
Condensador 2100V 1,1uF
AISI430 BA SB H. 0,6/2500x1500
Cont. TC MW32 MG VR
Transformador lampada halo.
Dobradica porta
Cont. TC MW32-III MGT VR
Detector nivel
Pelicula MW-32 Cz
AISI304 BA SAT.Ho.0,6/405x305
AISI430 SAT+PVC 0.7/701x523
Cont.Dig.18/20 Combi
Controlador digital Canali FV
AISI430BA SB H. 0,6/405X305
Cont. Dig. SMEG-III MG verde
SF Plus M4x8 WN 1352 Ck zinc.
MOTOR PAQUETE 40 220-240V
Resistencia PTC circular 130C
Cont. TC MW32-V MG VR
Termostato 90g (grill)
Cablagem Hib. MW32-III MGT
Cont. TC MW32-V MGT VR
Lava louca LUXO 123,5x51 Inox
Vidro painel transp-V
Vidro porta P.460 ELECTROLUX
Sonda temperat. cavidade MW32
AISI430 SAT+PVC 0.7/1128x600
Cont. Dig. MW32 MG VR
Filtro Radio-Frequencia III
HIERRO 0.7/618x450
Corredica direita
Corredica esquerda
Livro receitas FV IT-SE
AISI430 BA SBH.+PVC 0,6/596x300
Cont. Dig. 18/20-XIII-B Combi
AISI430BA SB H. 0,6/620x415
Cont.Dig.18/20-V Combi VR
Vidro porta P.460 ZANUSSI
Bandeja vidro-II Diam.245
Control. Digital Centazzo FV
Isolamento termico inferior
EN10152 DC01+ZE 25/25 0,6/547x305
Vidro painel E-LUX "LIGTHGUID"
Diodo de Alta Tensao
11.192,90
11.168,39
11.130,51
11.018,31
10.955,36
10.824,00
10.782,30
10.777,24
10.729,06
10.591,17
10.570,56
10.538,36
10.452,60
10.273,13
10.177,11
10.169,49
10.124,19
10.113,23
10.070,14
10.065,01
9.988,97
9.887,93
9.869,03
9.854,05
9.804,86
9.732,60
9.690,95
9.635,78
9.601,96
9.526,93
9.504,70
9.488,89
9.441,08
9.306,02
9.266,58
9.167,58
9.050,29
9.033,72
8.925,96
8.890,00
8.862,15
8.743,94
8.381,30
8.364,04
8.310,19
2.261.420,31
2.272.588,70
2.283.719,21
2.294.737,52
2.305.692,88
2.316.516,88
2.327.299,18
2.338.076,42
2.348.805,48
2.359.396,65
2.369.967,21
2.380.505,57
2.390.958,17
2.401.231,30
2.411.408,41
2.421.577,90
2.431.702,09
2.441.815,32
2.451.885,46
2.461.950,47
2.471.939,44
2.481.827,37
2.491.696,40
2.501.550,45
2.511.355,31
2.521.087,91
2.530.778,86
2.540.414,64
2.550.016,60
2.559.543,53
2.569.048,23
2.578.537,12
2.587.978,20
2.597.284,22
2.606.550,80
2.615.718,38
2.624.768,67
2.633.802,39
2.642.728,35
2.651.618,35
2.660.480,50
2.669.224,44
2.677.605,74
2.685.969,78
2.694.279,97
50,19
50,44
50,69
50,93
51,18
51,42
51,66
51,89
52,13
52,37
52,60
52,84
53,07
53,30
53,52
53,75
53,97
54,20
54,42
54,64
54,87
55,09
55,30
55,52
55,74
55,96
56,17
56,39
56,60
56,81
57,02
57,23
57,44
57,65
57,85
58,06
58,26
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256,66
255,63
255,28
254,86
254,1
254,09
253,74
252,24
251,59
251,51
251,4
251,11
248,49
248,4
248,24
248,11
247,67
245,57
244,93
244,63
243
241,31
240
239,25
238,54
237,05
236,66
235,37
234,83
234,27
233,09
232,56
232,4
232,4
231,53
230,27
4.449.725,52
4.449.986,64
4.450.247,64
4.450.508,16
4.450.768,19
4.451.026,85
4.451.284,63
4.451.542,24
4.451.799,04
4.452.055,70
4.452.311,33
4.452.566,61
4.452.821,47
4.453.075,57
4.453.329,66
4.453.583,40
4.453.835,64
4.454.087,23
4.454.338,74
4.454.590,14
4.454.841,25
4.455.089,74
4.455.338,14
4.455.586,38
4.455.834,49
4.456.082,16
4.456.327,73
4.456.572,66
4.456.817,29
4.457.060,29
4.457.301,60
4.457.541,60
4.457.780,85
4.458.019,39
4.458.256,44
4.458.493,10
4.458.728,47
4.458.963,30
4.459.197,57
4.459.430,66
4.459.663,22
4.459.895,62
4.460.128,02
4.460.359,55
4.460.589,82
98,76
98,77
98,77
98,78
98,79
98,79
98,80
98,80
98,81
98,81
98,82
98,83
98,83
98,84
98,84
98,85
98,85
98,86
98,87
98,87
98,88
98,88
98,89
98,89
98,90
98,90
98,91
98,92
98,92
98,93
98,93
98,94
98,94
98,95
98,95
98,96
98,96
98,97
98,97
98,98
98,98
98,99
98,99
99,00
99,00
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
229,47
229,19
225,4
223,52
223,16
222,85
220,88
218,5
215,51
214,8
214,39
210,77
210,72
210,4
209,88
209,37
205,96
205,5
204,18
203,15
202,5
201,98
198,75
198
197,52
195,74
194,49
194,26
191,74
190,93
189,99
188,2
187,56
186,69
186,42
186,4
185,59
185,03
184,59
184
183,5
181,99
181,37
180,63
179,44
4.460.819,29
4.461.048,48
4.461.273,88
4.461.497,40
4.461.720,56
4.461.943,41
4.462.164,29
4.462.382,79
4.462.598,30
4.462.813,10
4.463.027,49
4.463.238,26
4.463.448,98
4.463.659,38
4.463.869,26
4.464.078,63
4.464.284,59
4.464.490,09
4.464.694,27
4.464.897,42
4.465.099,92
4.465.301,90
4.465.500,65
4.465.698,65
4.465.896,17
4.466.091,91
4.466.286,40
4.466.480,66
4.466.672,40
4.466.863,33
4.467.053,32
4.467.241,52
4.467.429,08
4.467.615,77
4.467.802,19
4.467.988,59
4.468.174,18
4.468.359,21
4.468.543,80
4.468.727,80
4.468.911,30
4.469.093,29
4.469.274,66
4.469.455,29
4.469.634,73
99,01
99,01
99,02
99,02
99,03
99,03
99,04
99,04
99,05
99,05
99,06
99,06
99,07
99,07
99,08
99,08
99,09
99,09
99,10
99,10
99,10
99,11
99,11
99,12
99,12
99,13
99,13
99,14
99,14
99,14
99,15
99,15
99,16
99,16
99,16
99,17
99,17
99,18
99,18
99,18
99,19
99,19
99,20
99,20
99,21
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
P.trib.M5x20 D7500"7985"T20rec
Botao BI-V IX
Val.DN50 pressao vacuo plast.
Apoio filtro 18/20
Vedande silicone colect.depos.
Teclas 18/20 ST SV
Forra porta sup. 32-X.7
Botao BI-III-C Tipo inox
Botao BI-ST-III Tipo INOX
Adaptador femea F/F
Vidro painel FOSTER
Caixa puxador dir c/friso
Botao BI-ST-IV TI
Oring D28,17 d3,53
Colector IN/OUT deposito
Distanciador frontal - II
Botao placa-I SL P60 Pr
Extensao Garantia HOTPOI/ARIST
Botao KAG EMWGC800 potencia
Tampa dobradica
Alavanca principal 18/20
Peca lateral BR
Botao INDESIT Silver
Mola helic. cilind. angular
Ch. E. Zn. ST12 2/1250x625
P.BZ3,5x13 PH DIN7996 p/plas.z
Vidro painel FOSTER Br
Estrutura apoio comando BI
AISI304 2B+PVC 1,2/2500x1250
Adaptador puxador MOON
Placa II- apoio comando BI-III
Teclas BI inox
Base esferovite bandeja
Cabo alimentacao H05RR-F3G1
Tampa Queimador U/Rap. SABAF
Coroa Queimador U/Rap. SABAF
Placa-II apoio comando BI-II
Guia botao D-34 HG
Vidro painel MGT ROSIERES
Porta inj auxiliar-II Nat cpl
Teclas BI BR
Etiqueta caract. E-LUX 60Hz JP
Botao ETNA-II Tipo Inox
Topo bandeja 18/20
Tubo conducao RAP-III
179,06
178,49
178,45
178,11
178,07
177,85
177,5
177,21
177,17
175,82
175,63
175,17
174,96
174,85
174,78
174,08
173,3
173,2
172,72
172,57
172,36
171,31
168,97
168,67
168,06
167,93
166,89
166,88
166,74
166,44
165,32
161,81
161,7
160,4
160,2
159,37
158,58
158,58
157,07
156,72
156,32
155,62
154,24
154,15
153,54
4.469.813,79
4.469.992,28
4.470.170,73
4.470.348,84
4.470.526,91
4.470.704,76
4.470.882,26
4.471.059,47
4.471.236,64
4.471.412,46
4.471.588,09
4.471.763,26
4.471.938,22
4.472.113,07
4.472.287,85
4.472.461,93
4.472.635,23
4.472.808,43
4.472.981,15
4.473.153,72
4.473.326,08
4.473.497,39
4.473.666,36
4.473.835,03
4.474.003,09
4.474.171,02
4.474.337,91
4.474.504,79
4.474.671,53
4.474.837,97
4.475.003,29
4.475.165,10
4.475.326,80
4.475.487,20
4.475.647,40
4.475.806,77
4.475.965,35
4.476.123,93
4.476.281,00
4.476.437,72
4.476.594,04
4.476.749,66
4.476.903,90
4.477.058,05
4.477.211,59
99,21
99,21
99,22
99,22
99,22
99,23
99,23
99,24
99,24
99,24
99,25
99,25
99,26
99,26
99,26
99,27
99,27
99,28
99,28
99,28
99,29
99,29
99,29
99,30
99,30
99,31
99,31
99,31
99,32
99,32
99,32
99,33
99,33
99,33
99,34
99,34
99,35
99,35
99,35
99,36
99,36
99,36
99,37
99,37
99,37
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
Barramento terra
Teclas BI PR
Helice-III 18/20
Mola compressao FV
Caixa cartao TEKA 18/20
Porta inj.rapido-III But cpl
Torneira rapida-IV-But
Vidro porta P.460 E-LUX21-I
Torneira auxiliar-V-Nat
Teclas BI SV
Puxador porta P.417 BORETTI cpl
Tomada schuko encaixe
Cantoneira Dir.Tampa Integ Cro
Espelho BI-B
Complemento pe
Troco dia.2x20 DIN94 AISI304
Botao 18/20 ST IX
Cabo al.18/20 ST 1,0 s/ficha
Tampa conduta ar 18/20
Torneira semi-rapida-V-Nat
Vidro porta P.505 GA-15
Porta inj rapido-II Nat cpl
Botao BIT-Iv Tipo inox
Distanciador frontal aro
Tampa rapida-IV
Cablagem CP-15
Apoio comando BI-II PR
Aro suporte porta P.500
Estrutura apoio com.full-inox
Pelicula BI VR
Tubo conducao RAP-II
Painel comandos 18/20 BR
Proteccao p/Terminal Femea
Cablagem 18/20-III NORMAL
Botao MW-32 D-35 Tipo Inox
Tubo conducao AUX-II
Caixa puxador esq s/friso
Botao BI-V-A BR
Paraf. M5x12 DIN965 Niquelado
Rep int 3 vias 2,4 Ghz SL
Caixa cartao tipo pequena
Tampa abastecimento
Placa C-I estrutura 32
Porca M6 Forma B DIN439 Zi.Am.
Adaptador puxador KAG
153,09
152,42
151,64
151,42
151,24
150,06
150,03
149,83
148,6
147,25
146,99
145,2
144,82
144,72
144
144
143,92
143,92
143,84
142,9
142,74
141,6
140,79
140,7
140,28
139,98
139,4
139,04
138,46
138,23
137,89
137,43
137,17
135,25
135,23
134,83
134,55
133,66
132,35
132,1
131,88
131,74
130,34
129,6
129,15
4.477.364,68
4.477.517,10
4.477.668,74
4.477.820,16
4.477.971,40
4.478.121,46
4.478.271,49
4.478.421,32
4.478.569,92
4.478.717,17
4.478.864,16
4.479.009,36
4.479.154,18
4.479.298,90
4.479.442,90
4.479.586,90
4.479.730,82
4.479.874,74
4.480.018,58
4.480.161,48
4.480.304,22
4.480.445,82
4.480.586,61
4.480.727,31
4.480.867,59
4.481.007,57
4.481.146,97
4.481.286,01
4.481.424,47
4.481.562,70
4.481.700,59
4.481.838,02
4.481.975,19
4.482.110,44
4.482.245,67
4.482.380,50
4.482.515,05
4.482.648,71
4.482.781,06
4.482.913,16
4.483.045,04
4.483.176,78
4.483.307,12
4.483.436,72
4.483.565,87
99,38
99,38
99,38
99,39
99,39
99,39
99,40
99,40
99,40
99,41
99,41
99,41
99,42
99,42
99,42
99,43
99,43
99,43
99,44
99,44
99,44
99,45
99,45
99,45
99,45
99,46
99,46
99,46
99,47
99,47
99,47
99,48
99,48
99,48
99,49
99,49
99,49
99,49
99,50
99,50
99,50
99,51
99,51
99,51
99,51
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
128,91
128,76
128,66
127,81
127,52
127,26
127,2
125,49
125,42
125,31
124,58
124,35
123,35
123,04
123,01
122,98
121,14
120,99
120,78
120
119,98
119,91
119,5
119,2
119,17
117,83
117,52
116,93
116,34
116,3
113,16
112,65
112,03
111,34
111,19
111
110,74
110,59
110,03
109,54
109,37
107,43
107,23
106,97
106,93
4.483.694,78
4.483.823,54
4.483.952,20
4.484.080,01
4.484.207,53
4.484.334,79
4.484.461,99
4.484.587,48
4.484.712,90
4.484.838,21
4.484.962,79
4.485.087,14
4.485.210,49
4.485.333,53
4.485.456,54
4.485.579,52
4.485.700,66
4.485.821,65
4.485.942,43
4.486.062,43
4.486.182,41
4.486.302,32
4.486.421,82
4.486.541,02
4.486.660,19
4.486.778,02
4.486.895,54
4.487.012,47
4.487.128,81
4.487.245,11
4.487.358,27
4.487.470,92
4.487.582,95
4.487.694,29
4.487.805,48
4.487.916,48
4.488.027,22
4.488.137,81
4.488.247,84
4.488.357,38
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