Disciplina: Comportamento Organizacional Fichamento: O poder nas organizaes Prof. Dra.

Tereza Cristina Batista de Lima Jsanny Lopes de Macdo Identificao dos objetivos do texto O presente texto tem como objetivo a dinmica do poder organizacional nas esferas individual, grupal e organizacional, inclusive sua inter-relao com o vasto contexto social onde est inserido e que lhe influencia. Principais estratgias utilizadas no desenvolvimento do texto Os autores realizaram um aprofundamento da temtica em debate, utilizando-se de uma vasta reviso de literatura, confrontando reflexes, ideias e conceitos desenvolvidos acerca do conceito de poder e suas diversas facetas, organizacional, grupal e individual. Sntese das informaes mais relevantes apresentadas no texto Inicialmente os autores apresentam os principais marcos tericos acerca do estudo do poder no mbito das cincias sociais, destacando-se as seguintes abordagens: Hobbes (1651/1988): apresenta o poder estatal, o qual consiste em uma entidade que representa os poderes de vrios homens, por meio do consentimento, para cessar a guerra. Max Weber (1919/1991): define poder enquanto regularidade, onde a normas permitem o exerccio da dominao nas organizaes. Russel (1951/1986): estabelece a relao entre poder e intencionalidade, pois o poder pode representar a produo de efeitos intencionais. Bachrach e Baratz (1979): poder presente nas tomadas de decises. Luke (1980): poder mediante a existncia de interesses contrrios. Maquiavel (1513/1972): poder caracterizado com auto-regulador, pois somente o poder limita o poder. Foucault (1979): perspectiva positiva do poder, apresentando-se como um intermediador de relaes, que estimular a produo, induz ao prazer, constri saber. Maquiavel (1513/1972) e Weber (1919/1991) iniciaram a ampliao da aplicao do conceito de poder, atentando para a presena deste nas organizaes, as quais so consideradas como ambientes marcados pela existncia de relao de poder entre indivduos e grupos.

Posteriormente abordado o poder organizacional, o qual, sob a perspectiva de Mintzberg (1983), consiste na capacidade de afetar os resultados organizacionais. A Teoria do Poder organizacional, desenvolvida por Mintzberg (1983), abrange o poder no ambiente interno e externo da organizao, onde o comportamento organizacional tido como jogo de poder formado por diversos influenciadores internos e externos que buscam controlar as aes

organizacionais para assim influenciar os seus resultados. Os influenciadores externos abrangem os proprietrios, associados, associaes, pblicos e o Conselho Diretor. J os influenciadores internos compreendem os membros que compem a organizao, nos seus mais diferentes nveis hierrquicos. Por conseguinte tratado o poder grupal, ressaltando a importncia dos grupos dentro das organizaes, pois atravs deles tarefas so divididas e distribudas, atividades so gerenciadas e controladas, problemas so solucionados, decises so tomadas, a informao circula, ideias e sugestes so produzidas, o compromisso e o envolvimento so fortalecidos, e conflitos so facilmente solucionados (HANDY, 1986). Destaca-se que por os grupos possurem objetivos distintos, consequentemente o poder dos grupos se diferencia de acordo com o seu estgio de desenvolvimento (personalista: poder individualizado; burocrtico: poder com base em sistema de regras e procedimento; coletivista: o poder migra do sistema de regras para o coletivo; cvico: poder com base no desempenho maduro, ele migra para o civismo). Em seguida o poder individual apresentado por Gabriel (1999) atravs das relaes de dependncia-independncia entre indivduo e organizao. Este autor classifica cada estilo desta vivncia do indivduo para com a organizao levando em considerao cada fase do desenvolvimento infantil: Narcisista (fase oral): o indivduo se preocupa apenas com o seu bem-estar, e ele visualiza a organizao como uma plateia que o admira e aplaude. Obsessivo (fase anal): h necessidade de ordem e controle, logo valorizado o sistema de regras, rotinas e repetio de comportamentos. Coletivista (fase latncia): a organizao vivenciada como um grupo perfeito. Individualista heroico (fase flica): o indivduo gosta de status, apogeu, de se elogiado. Busca sucesso nos seus empreendimentos. Individualista cvico (fase flica): o indivduo percebe a organizao como espao para desenvolver a cidadania.

Avaliao crtica da qualidade do texto e sua pertinncia com o curso e a disciplina O texto em anlise apresenta-se de grande relevncia para a nossa formao medida que nos permite obter uma compreenso mais ampla do poder, seus nveis e suas implicaes para a gesto organizacional, pode este que se apresenta como ferramenta imprescindvel para que as organizaes possam funcionar de modo mais efetivo e produtivo. Alm de que o sucesso da organizao depende da forma como as atividades so gerenciadas, o que remete ao contexto do poder. Questionamento Como permitir que as relaes de poder sejam disseminadas na organizao de forma que transmita uma viso positiva para o colaborador e otimize seus resultados? Referncia ZANELLI, J.C.; BORGES, A.J.E.; BASTOS, A.V.B. Psicologia, organizaes e trabalho no Brasil. Porto Alegre: Artmed, 2004.