MINISTRIO DA CINCIA E TECNOLOGIA - MCT

ASSESSORIA DE PROGRAMAS ESPECIAIS - ASPE

PROGRAMA DE APOIO AO DESENVOLVIMENTO CIENTFICO E TECNOLGICO - PADCT III

MANUAL OPERATIVO

12 de Agosto de 1998

NDICE I - FINALIDADE -----------------------------------------------------------------------------------------------------------1 II - OBJETIVOS DO PADCT III ---------------------------------------------------------------------------------------1 III - CARACTERIZAO E COMPONENTES --------------------------------------------------------------------2 a) Componente de Desenvolvimento Tecnolgico (CDT)------------------------------------------------------2 b) Componente de Pesquisa em Cincia e Tecnologia---------------------------------------------------------3 c) Atividades de Suporte Setorial-------------------------------------------------------------------------------------3 IV - ESTRUTURA ORGANIZACIONAL -----------------------------------------------------------------------------4 V - DETALHAMENTO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL -----------------------------------------------5 a) Entidades de Coordenao e Execuo ------------------------------------------------------------------------5 1) Secretaria de Coordenao e Gerenciamento (SCG) ---------------------------------------------------5 1.1) Caracterizao -----------------------------------------------------------------------------------------------5 1.2) Atribuies-----------------------------------------------------------------------------------------------------5 1.3) Organograma Funcional -----------------------------------------------------------------------------------6 2) Agncias Executoras - CAPES, CNPq e FINEP-----------------------------------------------------------7 2.1) Caracterizao -----------------------------------------------------------------------------------------------7 2.2) Atribuies-----------------------------------------------------------------------------------------------------8 2.3) Organograma Funcional -----------------------------------------------------------------------------------9 3) Agente Executor Financeiro------------------------------------------------------------------------------------9 3.1) Caracterizao -----------------------------------------------------------------------------------------------9 3.2) Atribuies--------------------------------------------------------------------------------------------------- 10 3.3) Organograma Funcional --------------------------------------------------------------------------------- 10 4) Agncias Co-participantes------------------------------------------------------------------------------------- 10 b) Colegiados ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 11 1) Grupo Consultivo de Cincia e Tecnologia (GCCT) --------------------------------------------------- 11 1.1) Caracterizao --------------------------------------------------------------------------------------------- 11 1.2) Composio------------------------------------------------------------------------------------------------- 12 1.3) Atribuies--------------------------------------------------------------------------------------------------- 13 2) Comisso Supervisora (CS) --------------------------------------------------------------------------------- 13 2.1) Caracterizao --------------------------------------------------------------------------------------------- 13 2.2) Composio------------------------------------------------------------------------------------------------- 13 2.3) Atribuies--------------------------------------------------------------------------------------------------- 14 3) Colegiado da Secretria de Coordenao e Gerenciamento (CSCG) ---------------------------- 15 3.1) Caracterizao --------------------------------------------------------------------------------------------- 15 3.2) Composio------------------------------------------------------------------------------------------------- 15 3.3) Atribuies--------------------------------------------------------------------------------------------------- 15 4) Grupos de Planejamento e Avaliao (GPAs) --------------------------------------------------------- 16 4.1) Caracterizao --------------------------------------------------------------------------------------------- 16 4.2) Composio: ------------------------------------------------------------------------------------------------ 16 4.3) Atribuies:-------------------------------------------------------------------------------------------------- 17 5) Grupo de Planejamento e Gesto Estratgica dos Programas Cooperativos - GPGE -------- 18 5.1) Caracterizao --------------------------------------------------------------------------------------------- 18 5.2) Composio e Funcionamento------------------------------------------------------------------------- 18 5.3) Atribuies--------------------------------------------------------------------------------------------------- 19 6) Grupo de Planejamento e Gesto Estratgica de Tecnologia Industrial Bsica (GPGE/TIB)21 6.1) Atribuies--------------------------------------------------------------------------------------------------- 21 6.2) Composio------------------------------------------------------------------------------------------------- 22 7) Grupo Tcnico de Coordenao (GTC)-------------------------------------------------------------------- 23 8) Comits Assessores (CAs) ----------------------------------------------------------------------------------- 24 8.1) Caracterizao --------------------------------------------------------------------------------------------- 24

8.2) Composio------------------------------------------------------------------------------------------------- 24 8.3) Atribuies e Funcionamento--------------------------------------------------------------------------- 25 VI - INSTRUMENTOS OPERACIONAIS ------------------------------------------------------------------------- 26 A Disposies Gerais------------------------------------------------------------------------------------------------ 26 a) Programas Associados e o Principio do One Stop Shoping---------------------------------------------- 26 b) Plano Operativo Anual POA ----------------------------------------------------------------------------------- 26 c) Editais ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 27 d) Recepo, seleo, julgamento das propostas -------------------------------------------------------------- 29 e) "Ad Hoc" --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 30 f) Contratao dos projetos ------------------------------------------------------------------------------------------ 30 g) Mecanismo opcional aos Coordenadores para contratao dos projetos e desembolso de recursos ( Trigger mechanism ) ------------------------------------------------------------------------------- 31 h) Fluxo de Recursos -------------------------------------------------------------------------------------------------- 32 1) Critrios para repasse dos recursos financeiros --------------------------------------------------------- 32 2) Desembolso dos recursos do PADCT ---------------------------------------------------------------------- 33 3) Critrios para suplementao de recursos aos projetos contratados: ------------------------------ 33 i) Aquisio de Bens, Seleo e Contratao de Consultores ---------------------------------------------- 33 j) Acompanhamento e Avaliao ----------------------------------------------------------------------------------- 35 1) Nvel de Projeto -------------------------------------------------------------------------------------------------- 35 2) Nvel dos Subprogramas -------------------------------------------------------------------------------------- 36 3) Nvel de Programa ---------------------------------------------------------------------------------------------- 37 B - Componente de Desenvolvimento Tecnolgico - CDT--------------------------------------------------- 37 a) Estrutura Organizacional e de Coordenao do CDT------------------------------------------------------ 37 1)Secretaria de Desenvolvimento Tecnolgico do MCT- SETEC ------------------------------------- 37 2) Comits Assessores e Consultores Ad Hocs --------------------------------------------------------- 38 3) Agncias Co-participantes------------------------------------------------------------------------------------ 38 b) Instrumentos Operacionais Especficos do CDT ------------------------------------------------------------ 39 1) Plataformas ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 39 2) Projetos Cooperativos ------------------------------------------------------------------------------------------ 40 2.1) Projetos de Desenvolvimento Setorial/Regional Liderados por Instituies Pblicas---- 41 2.2) Projetos Cooperativos de Consrcios Especficos: ----------------------------------------------- 41 2.3) Assistncia Tecnolgica Micro e Pequena Empresas ----------------------------------------- 41 3) Programas e Instrumentos Associados -------------------------------------------------------------------- 41 4) Implementao de Projetos Cooperativos.---------------------------------------------------------------- 42 4.1) Preparao. ------------------------------------------------------------------------------------------------- 42 4.2) Editais -------------------------------------------------------------------------------------------------------- 42 4.3) Critrios de Seleo e Mecanismos de Viabilizao Financeira, (One - Stop Shopping)42 4.4) Seleo, Contratao e Implementao de Projetos--------------------------------------------- 43 4.5) Indicadores de Desempenho Especficos do CDT ------------------------------------------------ 44 4.6) Bases de Dados de Informao Relevantes para o CDT --------------------------------------- 44 C- Instrumentos Operacionais Especficos do Componente de Pesquisa em Cincia e Tecnologia44 D - Instrumentos Operacionais Especficos das Atividades de Suporte Setorial ----------------------- 44 a) Arranjos Institucionais Especficos----------------------------------------------------------------------------- 44 b) Procedimentos de Seleo de Instituies Beneficirias no TIB---------------------------------------- 45 c) Indicadores de Desempenho Especficos das Atividades de Suporte Setorial ---------------------- 45 VII - DISPOSIES GERAIS --------------------------------------------------------------------------------------- 45

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ANEXO I CONVNIO DE ASSISTNCIA RECPROCA ENTRE O MCT E AS AGNCIAS EXECUTORAS ----------------------------------------------------------------------------------------- 48 ANEXO II CONVNIO DE ASSISTNCIA RECPROCA ENTRE O MCT, AS AGNCIAS EXECUTORAS E AS FAP'S ------------------------------------------------------------------------ 55 ANEXO III TERMOS DE REFERNCIA PARA OS MEMBROS DO GCCT -------------- 59 ANEXO IV TERMOS DE REFERNCIA PARA MEMBROS DOS GRUPOS DE PLANEJAMENTO E AVALIAO DO PADCT ------------------------------------------------ 61 ANEXO V ORIENTAES GERAIS PARA A ORGANIZAO E FUNCIONAMENTO DOS COMITS ASSESSORES ------------------------------------------------------------------- 73 ANEXO VI TERMO DE CONCESSO E ACEITAO DE AUXLIO FINANCEIRO PESQUISA ---------------------------------------------------------------------------------------------- 80 ANEXO VII TERMO DE CONVNIO INSTITUCIONAL -------------------------------------- 86 Clusula Segunda -------------------------------------------------------------------------------------------------- 87 ANEXO VIII DIREITOS DE PROPRIEDADE INTELECTUAL ------------------------------ 94 ANEXO IX INSTRUES PARA ELABORAO DE EDITAIS E TERMOS DE REFERNCIA PARA OS USURIOS: COMPONENTE DE DESENVOLVIMENTO TECNOLGICO DO PADCT ----------------------------------------------------------------------- 98 ANEXO X MODELO DE EDITAL COMPONENTE DE PESQUISA EM CINCIA E TECNOLOGIA ---------------------------------------------------------------------------------------- 109 ANEXO XI MODELO DE EDITAL COMPONENTE DE DESENVOLVIMENTO TECNOLGICO ------------------------------------------------------------------------------------- 120 ANEXO XII MTODOS DE LICITAO PARA AQUISIO DE BENS --------------- 142 ANEXO XIII MTODOS DE SELEO E CONTRATAO DE CONSULTORES- 148

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PROGRAMA DE APOIO AO DESENVOLVIMENTO CIENTFICO E TECNOLGICO - PADCT III

MANUAL OPERATIVO

I - FINALIDADE
O Manual Operativo e o Documento Bsico so parte integrante do Acordo de Emprstimo firmado entre o Governo Brasileiro e o Banco Mundial relativo ao PADCT III e contm as regras e procedimentos completos para o Programa, em adio aos dados bsicos, referncias legais e informaes. O Documento Bsico a traduo do Project Implementation Plan - PIP acordado entre as partes e contm as metas do Programa, e os conceitos e procedimentos bsicos. O Manual Operativo contm as regras e os procedimentos operacionais detalhados, todos os modelos de convnios e contratos a serem celebrados entre os agentes de coordenao e execuo do Projeto inclusive os que sero celebrados entre o MCT e as Agncias Executoras, os termos de referncia para os colegiados do Programa , os convnios entre as agncias executoras e as instituies beneficirias e a documentao legal de referencia. Este Manual Operativo do Programa de Apoio ao Desenvolvimento Cientifico e Tecnolgico - PADCT III, em consonncia com as suas diretrizes e contedo programtico e em conformidade com o Documento Bsico do PADCT III onde os princpios de funcionamento do Programa so explicitados em detalhe, visa basicamente a: a) estabelecer os procedimentos operacionais e administrativos do Programa. b) disciplinar e uniformizar as aes de todos os segmentos envolvidos na execuo do Programa. c) definir as atribuies, os nveis de responsabilidade, a hierarquizao e as formas de relacionamento no mbito do MCT e externamente entre os Colegiados, as Agncias, o Agente Executor Financeiro a Secretaria de Coordenao e Gerenciamento, os demais agentes co-financiadores e os usurios do Programa. Nota sobre citaes: Na medida do possvel, referncias cruzadas foram includas no texto. Citaes que incluem apenas o nmero de pgina se referem a este documento. Citaes precedidas pela abreviao PIP referem-se ao Project Implementation Plan em sua verso aprovada em ingls e sero posteriormente substitudas pelas pginas da verso traduzida: Documento Bsico do PADCT III.

II - OBJETIVOS DO PADCT III

O PADCT III um Programa especial do governo brasileiro, administrado pelo Ministrio da Cincia e Tecnologia, e operacionalizado pelas Agncias Executoras 1

FINEP, CNPq e CAPES, alem de Agncias Co-participantes. O Programa cofinanciado atravs de emprstimo de recursos externos junto ao Banco Mundial, visando atingir os seguintes objetivos: a) Contribuir para a ampliao da capacidade tecnolgica nacional, atravs de uma abrangente e efetiva cooperao entre o setor governamental e as empresas, possibilitando o aumento dos investimentos em cincia e tecnologia por parte do setor privado e de outras esferas de governo. b) Atuar na capacitao de recursos humanos para atender s necessidades dos setores acadmico e empresarial, assim como na aplicao mais efetiva de conhecimento cientfico e tecnolgico em reas selecionadas de relevncia para o desenvolvimento nacional, atravs do financiamento/fomento de projetos de pesquisa e desenvolvimento. c) Contribuir para o melhor desempenho global do setor de cincia e tecnologia, atravs do aperfeioamento dos processos e alocao dos recursos necessrios realizao das tarefas de planejamento e gesto em cincia e tecnologia ; manuteno de equipamentos; desenvolvimento de infra-estrutura de servios tecnolgicos nas reas de metrologia, normatizao, estandardizao, avaliao de conformidade, difuso de tecnologias de gerenciamento (qualidade, meio ambiente, tecnologia e outros) e de aes em propriedade intelectual bem como de monitoramento e avaliao das atividades de cincia e tecnologia, tanto em nvel setorial quanto programtico.

III - CARACTERIZAO E COMPONENTES

O PADCT III est dividido em trs componentes bsicos:

a) Componente de Desenvolvimento Tecnolgico (CDT)

Este componente objetiva promover o desenvolvimento tecnolgico das empresas e aumentar os investimentos privados em C&T. Inclui em sua estratgia o estmulo formao de parcerias entre os usurios e os provedores de conhecimento tcnico-cientficos para melhorar o desempenho global do sistema brasileiro de inovao e difuso de tecnologias. Atuar atravs da promoo e financiamento de projetos definidos com base em demandas identificadas pelo setor privado, que propiciem mais competitividade aos setores envolvidos e ensejem o encaminhamento das solues tecnolgicas e inovadoras de problemas relevantes para o desenvolvimento brasileiro. A descrio detalhada deste componente est contida no Documento Bsico do PADCT III e est resumida a seguir: 1) promoo de plataformas para encorajar a formao de parcerias entre agentes em potencial interessados no desenvolvimento econmico e social de setores especficos , visando a identificao e elaborao de projetos cooperativos que viabilizem investimentos nestes setores . Os projetos cooperativos podem ser induzidos por plataformas ou serem gerados espontaneamente; 2) os projetos cooperativos so de trs tipos: 2

 Projetos de Desenvolvimento Setorial/Regional Liderados por Instituies Pblicas; Projetos Cooperativos Proprietrios ; Assistncia Tecnolgica Micro e Pequena Empresas.

O componente relaciona-se com os demais componentes e atividades do PADCT III, na medida em que tem por objetivo aumentar a conectividade entre os agentes do sistema brasileiro de inovao e difuso de tecnologia, incluindo a melhoria da infra-estrutura de P&D e as reformas do setor de C&T. A nvel setorial o componente objetiva atravs de projetos cooperativos melhorar as condies de competitividade das empresas brasileiras por meio da cooperao com as instituies de pesquisa cientfica e tecnolgica e de prestao de servios tcnico-cientficos), voltados capacitao tecnolgica do setor produtivo. O CDT/PADCT viabilizar a capacitao tecnolgica das regies menos competitivas induzindo plataformas que enfocaro problemas tecnolgicos de impactos social e regional, e atravs de editais especficos para projetos regionais resultantes das plataformas. Os objetivos e indicadores de desempenho deste Componente esto explicitados em matriz lgica ( Log Frame ) no Project Implementation Plan Appendix 2,( pagina 88 90 ). As aes deste componente sero detalhadas, em termos de prioridades, alcance e abrangncia , em cada edital , no havendo definio prvia de reas ou setores prioritrios.

b) Componente de Pesquisa em Cincia e Tecnologia

Este componente atuar na promoo e financiamento de projetos de pesquisa e desenvolvimento e de formao de recursos humanos em reas de relevncia para o desenvolvimento nacional, incluindo o aperfeioamento e a consolidao das aes desenvolvidas nas fases anteriores do PADCT, bem como no apoio ao desenvolvimento da competncia e da qualidade da C&T nas regies menos favorecidas do pas. As aes deste componente esto subdivididas em seis Subprogramas: 1) Subprograma de Qumica e Engenharia Qumica - QEQ. 2) Subprograma de Geocincias e Tecnologia Mineral - GTM. 3) Subprograma de Biotecnologia - SBIO. 4) Subprograma de Cincia e Engenharia de Materiais - CEMAT. 5) Subprograma de Cincias Ambientais - CIAMB. 6) Subprograma de Fsica Aplicada - SFA. Cada Subprograma possui um Documento Bsico especfico. O resumo destes Documentos Bsicos est contido no Documento Bsico do PADCT III.

c) Atividades de Suporte Setorial

Este componente consiste na promoo e financiamento de atividades voltadas para a prestao de servios, elaborao de estudos, de ampla abrangncia, 3

necessrios expanso e consolidao do setor de cincia e tecnologia no pas e que estimulem maior investimento do setor privado em cincia e tecnologia. A descrio detalhada deste componente est contida no Documento Bsico do PADCT III . As aes deste componente envolvem as seguintes atividades: 1) Apoio ao processo de reforma e aperfeioamento do setor de C&T atravs de estudos, assessorias e assistncia tcnica ao Conselho Nacional de Cincia e Tecnologia CCT. 2) Suporte tcnico e financeiro s aes relativas a Tecnologia Industrial Bsica - TIB, incluindo o fortalecimento e aperfeioamento dos mecanismos relacionados propriedade intelectual. 3) Suporte tcnico e financeiro a montagem e funcionamento de um Sistema de Monitoramento e Avaliao/ Informao em Cincia e Tecnologia. 4) Suporte s aes relativas a manuteno de equipamentos cientficos adquiridos nos PADCT II e I . 5) Suporte s atividades de coordenao e gerenciamento do projeto.

IV - ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
A estrutura organizacional do PADCT est dividida da seguinte forma: a) Entidades de Coordenao e Execuo 1) Secretaria de Coordenao e Gerenciamento - SCG 2) Agncias Executoras: CAPES, CNPq e FINEP 3) Agente Executor Financeiro 4) Agncias Co-participantes b) Colegiados 1) Grupo Consultivo de Cincia e Tecnologia - GCCT 2) Comisso Supervisora - CS 3) Colegiado da Secretria de Coordenao e Gerenciamento - CSCG 4) Grupos de Planejamento e Avaliao - GPAs 5) Grupo de Planejamento e Gesto Estratgica dos Programas Cooperativos GPGE 6) Grupo de Planejamento e Gesto Estratgica de Tecnologia Industrial Bsica - GPGE/TIB 7) Grupo Tcnico de Coordenao GTC para Monitoramento e Avaliao de C&T 8) Comits Assessores - CA's

V - DETALHAMENTO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

a) Entidades de Coordenao e Execuo
1) Secretaria de Coordenao e Gerenciamento (SCG) 1.1) Caracterizao A Secretaria de Coordenao e Gerenciamento o rgo central de organizao e administrao do PADCT, localizada formalmente na Assessoria de Programas Especiais - ASPE, do Ministrio da Cincia e Tecnologia - MCT, responsvel pela consecuo dos objetivos gerais do Programa e a garantia do efetivo cumprimento das diretrizes e procedimentos acordados com o Banco Mundial. O Chefe da ASPE, que corresponde administrativamente ao de Subsecretrio, (DAS-5), designado pelo Ministro da Cincia e Tecnologia, nomeado pelo Presidente da Repblica e designado por portaria ministerial como Secretrio Executivo do PADCT. A citada portaria estabelece a autoridade, atribuies, deveres e responsabilidade do Secretrio Executivo do PADCT para atender as seguintes atribuies da SCG: 1.2) Atribuies - coordenar e gerir o PADCT em mbito geral, promovendo a articulao institucional entre os seus rgos executores e entre estes e os demais rgos e entidades federais, estaduais e municipais, que atuem no Programa bem como com o setor privado; - manter estreita articulao com o Comit de Coordenao do MCT e com o Conselho Nacional de Cincia e Tecnologia - CCT, apoiando suas iniciativas e atividades; - consolidar o Plano Operativo Anual (POA) a partir das propostas de POAs dos GPAs/GPGEs/GTC e das Agncias Executoras e encaminh-lo a Comisso Supervisora , juntamente com relatrio anual de andamento do programa, para exame e aprovao em seu nvel; - controlar a aplicao dos recursos do oramento do Programa e elaborar anualmente proposta de oramento para o Programa a partir do Plano Operativo Anual aprovado respectivamente pela Comisso Supervisora e pelo Ministro da Cincia e Tecnologia; - supervisionar o fluxo de recursos financeiros do Programa, garantindo que os mesmo cheguem aos usurios em tempo hbil e sem perda de poder aquisitivo; - providenciar apoio tcnico e logstico aos colegiados; - apoiar a Secretaria Executiva do CCT nas Atividades de Suporte Setorial, relativas ao subcomponente de Poltica e Reforma do Setor; - convocar e organizar as reunies dos colegiados; - apoiar a organizao e a realizao das reunies dos CA's;

- apoiar os usurios do programa quando solicitado, no sentido de orientar e organizar processos de licitao e aquisio de bens e seleo e contratao de consultores; - encaminhar ao Agente Executor Financeiro as autorizaes de pagamento no exterior de processos de importao de bens e contratao de consultoria, e s Agncias Executoras as autorizaes de comprometimento de recursos no exterior, quando os processos de licitao de bens e seleo de consultores forem organizados pela SCG por solicitao dos beneficirios, garantindo o cumprimento das Diretrizes do Banco Mundial, conforme Anexo 4 do Acordo de Emprstimo, Anexos XII e XIII do Manual Operativo, Guia de Licitao e Guia de Seleo de Consultores do PADCT III; - verificar o cumprimento das diretrizes citadas no pargrafo anterior quando os processos de licitao de bens e contratao de consultores forem organizados diretamente pelos beneficirios procedendo em seguida como tambm explicitado no pargrafo anterior; - articular-se com os Coordenadores de projetos e rgos de importao ou entidades executoras para garantir a rpida viabilizao dos processos de importao; - manter registros atualizados dos dados relativos s autorizaes de pagamentos no exterior, possibilitando s Agncias Executoras condies de controle e acompanhamento dos gastos externos dos projetos contratados; - lanar e divulgar os editais do PADCT; - promover e organizar as reunies de avaliao; - articular e coordenar o acompanhamento e avaliao geral do Programa; - elaborar relatrios anuais consolidados sobre a execuo do Programa; - organizar, consolidar e gerenciar o sistema informatizado de dados -SID do Programa; - gerir a execuo dos recursos administrativos; - coordenar a divulgao geral do Programa, incluindo a publicao quadrimestral de um Boletim Informativo do PADCT, com ampla circulao entre a comunidade cientfica, tecnolgica e empresarial. 1.3) Organograma Funcional A Secretaria de Coordenao e Gerenciamento chefiada pelo Secretrio Executivo do PADCT, secundado por um Secretario Executivo Adjunto, ambos com atribuies, deveres e responsabilidade definidas em portaria ministerial especifica, como citado no item 1.1; e conta com a seguinte estrutura vinculada a Assessoria de Programas Especiais do MCT: - Coordenao Geral de Subprogramas ; Servios de Apoio Tcnico e Logstico aos Subprogramas; Servios de Apoio as Atividades de Suporte Setorial; Coordenao Administrativa e Financeira; Diviso de Gesto Financeira; 6

Servio de Apoio s Licitaes e Importaes; Servio Oramentrio e Financeiro; Servio de Apoio Administrativo; Diviso de Acompanhamento e Avaliao; Servio de Divulgao e Difuso; Servio de Informao; Servio de Apoio ao Sistema Informatizado de Dados;

Conta ainda a SCG com uma Unidade Gestora prpria (# 240111) criada pela Portaria No 97 de 15/02/1995, para gerir os recursos administrativos do Programa. Para a execuo das atividades sob sua responsabilidade a Secretaria de Coordenao e Gerenciamento utilizar ademais assessorias especiais e consultores especialistas nos diversos assuntos pertinentes ao PADCT. O pessoal tcnico e administrativo da Secretaria de Coordenao e Gerenciamento ser lotado pelo Ministrio da Cincia e Tecnologia - MCT, do seu prprio quadro de pessoal, ou requisitado das Agncias Executoras ou, ainda, contratado especialmente para o Programa, conforme a legislao em vigor e custeado com recursos administrativos do PADCT. A Secretaria de Coordenao e Gerenciamento designar tcnicos do seu quadro para secretariar as reunies dos colegiados, ( exceto do Grupo Consultivo de Cincia e Tecnologia), para as tarefas bsicas de suporte administrativo , logstico e operacional aos colegiados dos Subprogramas e das Atividades de Suporte Setorial , no cumprimento de suas atribuies. 2) Agncias Executoras - CAPES, CNPq e FINEP 2.1) Caracterizao As Agncias federais - CAPES, CNPq e FINEP, entidades pblicas direcionadas para a execuo dos Programas governamentais de cincia e tecnologia, so as executoras do PADCT e desempenharo as funes de contratao, gesto financeira e de acompanhamento e avaliao dos projetos. Cada Agncia Executora atuar dentro de sua vocao e atribuio institucional, estabelecendo o necessrio inter-relacionamento com as demais entidades participantes do Programa e agir dentro de procedimentos padronizados comuns a todas as Agncias executoras do PADCT III. As Agncias Executoras assinaro com o Ministrio da Cincia e Tecnologia MCT, atravs da Secretaria de Coordenao e Gerenciamento, um convnio de assistncia recproca, estabelecendo as atribuies e responsabilidades de cada parte (conforme Termo de Convnio - Anexo I). Neste Convnio as Agncias se comprometem a desempenhar suas atividades em nvel de eficincia e qualidade explicitadas neste Manual Operativo e no Documento Bsico do PADCT III, integrantes do Acordo de Emprstimo; tais como aqueles relativos aos prazos a serem observados para contratao de projetos e desembolso de recursos a eles vinculados, mas 7

tambm os relativos a todas as atividades operacionais necessrias a implementao adequada do Programa, explicitadas nos Documentos citados. 2.2) Atribuies - participar com representantes em nvel adequado, nos diversos colegiados do PADCT, de acordo com termos de referncias especficos para cada Colegiado ; - indicar um representante para participar das reunies dos CA's, sem direito a voto, para subsidiar o julgamento das propostas sob sua responsabilidade ; - apoiar a difuso dos editais, o recebimento e o julgamento das propostas; - realizar uma anlise preliminar das propostas de projetos, promovendo o enquadramento ou no das mesmas, de acordo com critrios de elegibilidade, e outros que sejam pertinentes, constantes dos editais; - informar aos proponentes que tiveram propostas no enquadradas, no prazo mximo de 15 ,( quinze ) dias, a contar da data limite para apresentao de propostas, os motivos que resultaram no no enquadramento; - organizar as propostas enquadradas, para a reunio de julgamento do Comit Assessor, apresentando todos os dados e informaes necessrias ; - manter um cadastro atualizado de consultores "Ad Hoc" para cada Subprograma e demais componentes do PADCT para utilizao no julgamento de projetos em resposta aos editais; - remeter as propostas recebidas e enquadradas ao exame e parecer de 03 consultores "Ad Hoc", selecionados pelas agncias dentre os 05 indicados pelos CA's; - informar aos proponentes, em no mximo 10 ,( dez ) dias aps a reunio do CA, os resultados de julgamento, junto com cpia dos pareceres dos consultores "Ad Hoc" e do relatrio final do Comit Assessor; - informar ao Servio de Apoio s Licitaes e Importaes da Secretaria de Coordenao e Gerenciamento, imediatamente aps a reunio do CA, a lista de bens apoiados no exterior, para cada projeto aprovado; - contratar os projetos aprovados pelo CA, atravs de concesso direta ao pesquisador ou atravs de convnio ou contrato com a instituio responsvel, se for esta a opo do pesquisador; - providenciar os repasses de recursos locais aos projetos e manter o controle oramentrio e financeiro dos mesmos; - autorizar a alocao de recursos suplementares ao valor da concesso no exterior, aos projetos contratos, quando o item a ser adquirido ultrapassar o valor originalmente aprovado em at 10%; - submeter considerao do CSCG as suplementao no exterior de valores acima de 10% e todo e qualquer pedido de suplementao de recursos no pas; - encaminhar ao Agente Executor Financeiro as autorizaes de pagamento no exterior de processos de importao de bens e contratao de consultoria, e autorizar o comprometimento de recursos no exterior, quando os processos de licitao de bens e seleo de consultores forem organizados pelas prprias Agncias por solicitao 8

dos beneficirios, garantindo o cumprimento das Diretrizes do Banco Mundial, conforme Anexo 4 do Acordo de Emprstimo, Anexos XII e XIII do Manual Operativo e Guia de Licitao e Guia de Seleo de Consultores do PADCT III; - executar os procedimentos administrativos e de apoio necessrios aos projetos contratados; - apoiar os membros dos CA's ou de "Ad Hoc's" por eles indicados para a avaliao de projetos, realizando o acompanhamento execuo dos projetos contratados, incluindo coleta e processamento de dados, visitas de acompanhamento e consolidao de relatrios (ver Capitulo VI - Instrumentos Operacionais, item h Acompanhamento e Avaliao); - enviar relatrios tcnicos, financeiros e gerenciais , semestrais , bem como de avaliaes de projetos, (elaborados em parceria com membros dos CA's e/ou "Ad Hoc's") Secretaria de Coordenao e Gerenciamento para anlise e avaliao dos Subprogramas pelos GPAs e consolidao pela SCG na forma de relatrio anual de andamento do Programa, para avaliao pela Comisso Supervisora; - elaborar proposta oramentria e de desembolso anual para os projetos e demais atividades em carteira na Agncia para subsidiar a elaborao dos POAs; - administrar e controlar os recursos oramentrios e financeiros colocados disposio da Agncia, inclusive quanto aos aspectos relacionados a prestao de contas e auditoria; - controlar a execuo oramentria e financeira dos projetos contratados; - manter atualizado e disponvel no sistema informatizado os dados relativos aos projetos contratados. 2.3) Organograma Funcional Cada Agncia definir um rgo prprio adequado (denominado neste Manual Operativo como Unidade Coordenadora do PADCT na Agncia), na sua estrutura j existente, ou criado especificamente para este fim, que coordenar todas as atividades do PADCT em seu mbito, centralizando todas as informaes pertinentes. Este rgo de coordenao ser o canal formal de relacionamento com as demais Agncias e com a Secretaria de Coordenao e Gerenciamento. 3) Agente Executor Financeiro 3.1) Caracterizao A FINEP ser o Agente Executor Financeiro do PADCT, para os recursos do emprstimo, sendo de sua competncia a movimentao dos recursos externos, mantendo as Agncias Executoras e a Secretaria de Coordenao e Gerenciamento informadas da execuo do Programa. Compete ao Agente Executor Financeiro relacionar-se com a instituio bancria executora das operaes externas e com o Banco Mundial, objetivando a gesto da conta especial e dos saques do emprstimo.

3.2) Atribuies - controlar os recursos do emprstimo; - liberar os recursos externos do Programa, quando autorizado pela Secretaria de Coordenao e Gerenciamento e Agncias Executoras; - acompanhar os processos de importao junto aos rgos importadores das instituies e Banco do Brasil; - elaborar as comprovaes de gastos, solicitaes de desembolso e cartas de crdito junto ao Banco Mundial; - cumprir com os compromissos de pagamentos da dvida emprstimo; externa do

- preparar relatrios financeiros mensais, sobre o acompanhamento dos recursos do emprstimo e relatrios anuais de auditoria; - acompanhar a movimentao da conta especial; - efetuar conciliaes bancrias com base nos extratos enviados pelo Banco do Brasil; - controlar as aplicaes dos recursos externos, visando o acompanhamento dos rendimentos de aplicao; - apropriar as despesas realizadas no SIAFI, de acordo com a legislao vigente. 3.3) Organograma Funcional As atividades do Agente Executor Financeiro sero da responsabilidade de uma das Diretorias que compem a Diretoria Executiva da FINEP, especificamente aquela qual se vincula a Unidade de Negcios Moeda Estrangeira. A Diretoria acima citada ser a interlocutora pela FINEP dos assuntos relativos ao Agenciamento financeiro das operaes externas do Programa, junto a Secretaria de Coordenao e Gerenciamento do PADCT III. So de responsabilidade da Diretoria citada a delegao de quaisquer das atividades citadas acima a outras Unidades de Negcios que integram o organograma funcional da FINEP. 4) Agncias Co-participantes Outras instituies podero participar do Programa, em parceria com as Agncias Executoras e com a Secretaria de Coordenao e Gerenciamento no co-financiamento e/ou implementao de Subprogramas, projetos e atividades acordados entre as partes. Dentre as instituies que podero vir a co-participar da execuo do PADCT, destacam-se as Fundaes de Amparo a Pesquisa dos Estados - FAP's, Bancos de Desenvolvimento Estaduais e Regionais, SEBRAE e outras entidades de financiamento a Cincia e a Tecnologia. Para o credenciamento das FAP's e das demais entidades co-participantes no mbito do PADCT sero levados em conta os seguintes critrios:

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- existncia de adequada infra-estrutura fsica, de quadro de pessoal e de equipes tcnicas dedicadas a implementao dos Programas da Fundao e aos seus processos decisrios; - regularidade de execuo dos oramentos aprovados nos ltimos trs anos, comprovados por balanos financeiros e/ou relatrios anuais; - utilizao de procedimentos adequados para aprovao e avaliao de seus projetos pelos pares (incluindo transparncia e ausncia de conflitos de interesse); Uma vez atendidos os critrios mnimos acima, a SCG negociar com cada FAP a celebrao de um convnio de cooperao e adeso ao PADCT, estabelecendo as obrigaes gerais das partes e as condies para implementao das parcerias (conforme Anexo II). Para cada projeto negociado ser celebrado um Termo Aditivo simplificado, estabelecendo o objeto, as obrigaes especficas, os recursos envolvidos e demais condies acordadas entre as partes (conforme Termo de Convnio - Anexo II). Para o Subcomponente TIB, o INMETRO, a ABNT, o INPI, a CNI e o SEBRAE coparticiparo, atravs de convnios com as Agencias Executoras federais, na implementao dos diversos sub-projetos. Em particular, o INMETRO, a ABNT e o INPI participaro no estabelecimento de estratgias e prioridades, e em certos casos na pr-seleo das instituies beneficirias, e na coordenao e superviso da implementao dos projetos, como detalhado no Documento bsico do PADCT III.

b) Colegiados
1) Grupo Consultivo de Cincia e Tecnologia (GCCT) 1.1) Caracterizao Como mecanismo auxiliar para o aprimoramento do Programa, o PADCT III contar com o concurso de um Grupo Consultivo de Cincia e Tecnologia - GCCT. Este grupo far o acompanhamento global do Programa, preparando relatrios com recomendaes, sugestes e propostas de reorientao para os diversos Subprogramas e atividades desenvolvidas pelo PADCT e, sobretudo, para aes globais do Programa. O Grupo Consultivo de Cincia e Tecnologia reportar ao Ministrio da Cincia e Tecnologia e ao Banco Mundial, atravs de relatrios anuais, encaminhados atravs da Secretaria de Coordenao e Gerenciamento, que os submeter ao CSCG e CS. Os relatrios devem conter uma anlise da pertinncia, relevncia e qualidade das aes cobertas pelo Programa, sejam elas ligadas ao planejamento, implementao ou avaliao dos resultados das atividades do Programa. O Grupo Consultivo de Cincia e Tecnologia contar com um Grupo Executivo, formado por 03 (trs) membros, sendo o presidente e o vice-presidente e o outro um membro estrangeiro. O Grupo Executivo ser responsvel pela elaborao da pauta e preparao da reunio anual e pela coordenao das demais atividades desenvolvidas pelo GCCT, devendo reunir-se duas vezes por ano. 11

O Grupo Consultivo de Cincia e Tecnologia reunir-se- de forma plena, ordinariamente, uma vez a cada ano. As reunies tero a durao mxima de cinco dias teis. Os membros do GCCT para atender as suas atribuies relacionadas ao Programa podero solicitar a realizao de visitas a projetos relacionados a Subprogramas que sejam de sua competncia avaliar, em perodos que sejam compatveis com suas agendas pessoais (Anexo III). Para desempenhar de modo satisfatrio suas atribuies, o GCCT ter o necessrio apoio tcnico, financeiro e administrativo da Secretaria de Coordenao e Gerenciamento. Os membros do GCCT, recebero remunerao equivalente a US$ 800,00 por dia efetivo de servios. Cada membro do GCCT receber um termo de referncia, especificando suas atribuies, competncias, responsabilidades e direitos (conforme minuta - Anexo III). 1.2) Composio GCCT composto por 15 (quinze) membros, especialistas internacionalmente reconhecidos em seus campos especficos de atuao, sendo oito brasileiros e sete estrangeiros, que no participem, a qualquer ttulo, das atividades de formulao ou implementao do PADCT e cujas competncias individuais se relacionem com o maior nmero possvel de reas cobertas pelo Programa. O mandato dos membros do GCCT ser de 03 (trs) anos, podendo ser renovado uma vez, por igual perodo. Os membros do GCCT so designados pelo Ministro da Cincia e Tecnologia, escolhidos de listas trplices, uma para cada vaga, elaboradas conforme descrito abaixo: Os membros brasileiros sero escolhidos a partir de 08 listas trplices elaboradas pela Academia Brasileira de Cincias - ABC (02 vagas); Sociedade Brasileira para o Progresso da Cincia - SBPC (02 vagas); Confederao Nacional das Indstrias - CNI (01 vaga); Associao Brasileira dos Institutos de Pesquisa Tecnolgica e Industrial ABIPTI (01 vaga) e Associao Nacional de Pesquisa e Desenvolvimento das Empresas Industriais - ANPEI (01 vaga), SEBRAE (01 vaga). As indicaes feitas pela ABC e SBPC devero satisfazer o perfil de competncia relativo as aes do componente cientfico e as indicaes da CNI, ABIPTI, ANPEI e SEBRAE igual perfil com relao ao componente tecnolgico. Os representantes do segmento cientfico devero ser cientistas de alto nvel com forte experincia em gerenciamento de programas nacionais e internacionais. Os representantes do segmento tecnolgico devero ter forte experincia em gerenciamento e desenvolvimento tecnolgico no setor industrial. A consulta e consolidao das listas ficaro a cargo da Secretaria de Coordenao e Gerenciamento do Programa. - Os membros estrangeiros sero escolhidos a partir de listas trplices organizadas pelo Banco Mundial em consulta a entidades como a NSF ,CNRS, NCR TWAS entre outras, sendo que 03 (trs) devem representar o setor cientfico do Programa, 03 (trs) o setor tecnolgico e 01 (um) cientista com longa experincia 12

institucional em C&T. Os membros estrangeiros sero do mais alto nvel internacional possvel, com experincia como presidentes ou diretores de pesquisa de empresas tecnolgicas influentes, professores titulares de universidades de prestigio, ou de institutos cientficos e tecnolgicos, pblicos ou privados, bem sucedidos. Os membros sero, preferencialmente, de pases distintos. O presidente e vice-presidente do Grupo Consultivo de Cincia e Tecnologia sero membros brasileiros eleitos pelos membros do GCCT. 1.3) Atribuies - realizar avaliao anual independente e circunstanciada da implementao e desenvolvimento do PADCT; - elaborar recomendaes quanto ao aprimoramento do PADCT, alteraes de diretrizes e prioridades, e re-alocao de recursos entre os componentes do Programa. O GCCT reportar-se- ao MCT e ao BIRD atravs da SCG que se reportar ao CSCG (Colegiado da Secretaria de Coordenao e Gerenciamento) e CS (Comisso Supervisora). 2) Comisso Supervisora (CS) 2.1) Caracterizao A Comisso Supervisora o rgo superior de coordenao e deliberao do PADCT e atuar de acordo com as polticas e diretrizes gerais para o setor de cincia e tecnologia estabelecidas pelo governo brasileiro. 2.2) Composio A Comisso Supervisora, ser composta de treze membros, escolhidos da seguinte forma: - Secretrio Executivo do Ministrio da Cincia e Tecnologia; - Secretrio Executivo do PADCT; - Secretrio da SETEC; - Secretrio da SEDEC; - Presidente da Agncia CAPES; - Presidente da Agncia CNPq; - Presidente da Agncia FINEP; - 04 (quatro) membros indicados pela comunidade cientfica, tecnolgica e industrial, em listas trplices elaboradas pela ABC (Academia Brasileira de Cincias), CNI (Confederao Nacional da Indstria), ANPEI (Associao Nacional de Pesquisa e Desenvolvimento das Empresas Industriais) e SBPC (Sociedade Brasileira para o Progresso da Cincia). Os membros do setor acadmico a serem indicados pela ABC e SBPC devem ter o mesmo nvel de excelncia profissional exigido para os membros dos GPA's conforme descrito neste Manual Operativo. Os membros do setor industrial indicados pela CNI e ANPEI devem ter experincia profissional em atividades 13

relacionadas ao desenvolvimento cientfico e tecnolgico seja por uma interao direta em atividades neste setor seja pela gesto de projetos e Programas relacionados a pesquisa e ao desenvolvimento de tecnologias; - 01 representante das FAPs (Fundaes de Amparo Pesquisa), indicado em lista trplice pelo Frum Nacional de Secretrios Estaduais para Assuntos de Cincia e Tecnologia; - 01 representante indicado pelo CCT. Os membros da Comisso Supervisora, indicados pela comunidade cientfica, tecnolgica e empresarial tero mandato de 03 (trs) anos, renovvel por igual perodo e no podero ser, concomitantemente, membros de outros colegiados do PADCT. A Comisso Supervisora reunir-se-, ordinariamente, quatro vezes por ano, convocada pelo seu presidente atravs da Secretaria de Coordenao e Gerenciamento. Os membros da Comisso Supervisora sero designados atravs de Portaria do Ministro da Cincia e Tecnologia. A Comisso Supervisora ser presidida pelo Secretrio Executivo do Ministrio da Cincia e Tecnologia e ter como vice-presidente, o Secretrio Executivo do PADCT que exercer tambm a funo de Secretrio da Comisso. 2.3) Atribuies - supervisionar a execuo do PADCT, utilizando-se dos relatrios anuais elaborados pela SCG e de dados e informaes oriundos da comunidade cientfica e tecnolgica brasileira; - aprovar o Plano Operativo Anual (POA) do Programa, elaborado pela Secretaria de Coordenao e Gerenciamento (SCG) com o apoio das Agncias; - aprovar recursos para a constituio de Editais de Projetos Cooperativos; - aprovar as propostas de re-alocao de recursos entre os componentes e Subcomponentes do PADCT, submetidas pela Secretaria de Coordenao e Gerenciamento; - indicar ao Ministro da Cincia e Tecnologia os membros dos Grupos de Planejamento e Avaliao (GPA's) e Grupos de Planejamento e Gesto Estratgica (GPGEs), selecionados das listas trplices propostas pelo Colegiado da Secretria de Coordenao e Gerenciamento; - analisar e aprovar o relatrio anual de monitoramento e avaliao do Programa elaborado pela SCG; - examinar e aprovar revises e/ou alteraes das diretrizes do Programa contidas no Documento Bsico do PADCT III e neste Manual Operativo sujeitando-as a aprovaes subsequentes do Ministro da Cincia e Tecnologia, do Governo Brasileiro e do Banco Mundial;

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3) Colegiado da Secretria de Coordenao e Gerenciamento (CSCG) 3.1) Caracterizao A Secretaria de Coordenao e Gerncia do PADCT contar com um Colegiado - CSCG - instncia coordenadora das relaes entre as Agncias e a Secretaria de Coordenao e Gerenciamento e tambm responsvel por equacionar as aes que se faam necessrias para racionalizao do portfolio de Programas do MCT estabelecendo diretrizes e tomando decises operacionais que possibilitem a associao entre o PADCT e os demais Programas do MCT. O Colegiado aprovar o fluxo relativo a alocao de recursos do PADCT e de Programas Associados para os projetos contratados em carteira nas Agncias e garantir a implementao das diretrizes operacionais e administrativas do Programa, harmonizando-as e dirimindo eventuais conflitos de interesse e de responsabilidade administrativa nas Agncias. 3.2) Composio O Colegiado da Secretaria de Coordenao e Gerenciamento ser presidido pelo Secretrio Executivo do PADCT e integrado adicionalmente pelos seguintes membros: Secretario Executivo Adjunto do PADCT, 01 representante de cada Agncia Executora, 01 representante do Agente Executor Financeiro do Programa, 01 representante da SEDEC, 01 representante da SETEC, 01 representante da SEPIN, e 01 representante da SECAV. Os representantes das Secretarias do MCT sero selecionados entre os profissionais que atuam na Coordenao de Programas Associados ao PADCT, com autoridade para promover a efetiva racionalizao do portfolio de Programas de C&T, segundo o modelo one stop shopping descrita no Documento Bsico do PADCT III, e pretendida como parte dos objetivos principais do Programa. Os representantes das Agncias Executoras devem igualmente ser selecionados em nvel dos Diretores das Agncias, entre os seus profissionais responsveis pelo PADCT III que tenham autoridade para promover da mesma forma a racionalizao do portfolio de Programas do MCT acima citada. O Colegiado da SCG reunir-se-, em princpio, mensalmente, ou sempre que haja repasse de recursos da Secretaria do Tesouro para o PADCT. 3.3) Atribuies - decidir sobre o fluxo de recursos do PADCT e Programas a ele associados para projetos a serem financiados pelo Programa, segundo o princpio denominado one stop shopping descrito no Documento Bsico. - estabelecer diretrizes e tomar decises operacionais e administrativas a serem implementadas no mbito do PADCT, em conformidade com as regras aprovados no Documento Bsico e neste Manual Operativo, e propor sua extenso e exerccio para Programas Associados ao PADCT; - examinar o Plano Operativo Anual (POA), com distribuio dos recursos entre os componentes e Subprogramas, bem como entre as Agncias Executoras e recomend-lo aprovao da Comisso Supervisora; - examinar e aprovar os editais elaborados pelos GPAs e GPGEs, e designar uma Agncia responsvel para cada chamada; 15

- aprovar a contratao pelas Agncias Executoras, dos projetos recomendados pelos CAs; - analisar os pedidos de suplementao de recursos aos projetos contratados encaminhados pelas Agncias Executoras; - aprovar as listas trplices para escolha dos membros dos GPA's e GPGEs; - decidir sobre outros assuntos pertinentes execuo do PADCT sempre visando harmonizar as aes das Agencias Executoras e Co-participantes. 4) Grupos de Planejamento e Avaliao (GPAs) 4.1) Caracterizao Os Grupos de Planejamento e Avaliao - GPAs, so colegiados destinados a garantir a participao da Comunidade de C&T no planejamento e avaliao dos Subprogramas de Pesquisa em Cincia e Tecnologia, assessorando a Secretaria de Coordenao e Gerenciamento e as demais instncias decisrias do PADCT na implementao do Programa. Todos os GPAs se vinculam, para execuo de suas aes, Secretaria de Coordenao e Gerenciamento. Os Grupos de Planejamento e Avaliao se reuniro, ordinariamente, quatro vezes por ano, convocados pela Secretaria de Coordenao e Gerenciamento. Os membros dos GPA's recebero, por ocasio de sua designao, um Termo de Referncia especificando suas atribuies, competncias, responsabilidades e direitos (conforme minuta - Anexo III). 4.2) Composio: Os Grupos de Planejamento e Avaliao, so constitudos por 12 membros, designados atravs de Portaria do Ministro da Cincia e Tecnologia, sendo: - 04 representantes da comunidade cientfica e 04 da comunidade tecnolgica, dependendo de suas especificidades, de 01 representante do Ministrio da Cincia e Tecnologia e 01 representante de cada uma das trs Agncias integrantes do Programa. Os representantes do MCT e das Agncias no tero direito a voto quando de deliberao pelos GPA's de matrias de mrito tcnico - cientfico, participando dos GPAs para garantir o fiel cumprimento das polticas do MCT e das regras do PADCT III, de carter oramentrio, financeiro e administrativo. Os membros do GPA, representantes da comunidade acadmica devero preencher os requisitos de Pesquisador I-A, definido pelo CNPq, ou seja, devero ser profissionais que tenham completado o doutorado, que orientem teses de psgraduao e que publiquem regularmente em revistas cientficas cujas publicaes sejam submetidas aprovao pelos pares. Os que representam o setor produtivo devem ter funes diretamente relacionadas a cincia e tecnologia ou de gesto de pesquisa e desenvolvimento tecnolgico. Para a escolha dos representantes das comunidades, a Secretaria de Coordenao e Gerenciamento solicitar indicaes s associaes cientficas, 16

tecnolgicas e empresariais pertinentes, bem como s universidades e instituies de pesquisa e preparar listas trplices a serem referendadas pelo Colegiado da Secretaria de Coordenao e Gerenciamento e submetidas Comisso Supervisora que recomendar trs nomes para cada vaga ao Ministro da Cincia e Tecnologia indicando qual a preferencia da Comisso Supervisora . Os membros do GPA, representantes da comunidade, tero mandato de 02 (dois) anos, podendo ser reconduzidos por mais um perodo. Na substituio dos membros dos GPA's, procurar-se- manter 50% dos membros para garantir a continuidade do planejamento e avaliao dos Subprogramas. Membros do GPA no podem pertencer, concomitantemente, ao GCCT, CS ou ao CA do seu respectivo Subprograma. Adicionalmente, se comprometero a regras de sigilo. Cada Grupo de Planejamento e Avaliao ter um coordenador e um vicecoordenador eleitos por maioria simples de seus membros, dentre os membros representantes da comunidade e ter mandato de (02) dois anos, vedada a reconduo. O quorum para que um GPA possa exercer suas funes o de maioria simples dos membros da comunidade. Os GPA's contaro com a participao de membros "Ad Hoc", representantes de Agncias de Financiamento, Ministrios, rgos Federais e Estaduais, pblicos e privados, que atuem em reas que tenham relao especifica com os Subprogramas do PADCT, convidados pela SCG, sempre que o assunto em pauta assim requerer, particularmente no que diz respeito a racionalizao do portfolio de Programas do MCT e do ambiente externo ao Ministrio da Cincia e Tecnologia. Os GPA's podero, tambm, requerer SCG a participao de especialistas para assessoramento em questes especficas, cujos conhecimentos necessrios estejam fora do perfil do Grupo. 4.3) Atribuies: - elaborar e rever o Documento Bsico do Subprograma, com ampla consulta comunidade. Este documento deve conter todas as diretrizes e prioridades do Subprograma, assim como as indicaes de alocao de recursos; - elaborar, anualmente, proposta de diretrizes e programao referentes aos projetos a serem aprovados no ano seguinte no respectivo Subprograma, incluindo objetivos especficos, estratgias, metas quantitativas, prioridades e adequao dos diversos conjuntos de atividades aos recursos disponveis, para subsidiar a preparao dos POAs; - elaborar os editais de acordo com o POA aprovado pela Comisso Supervisora, e recomendar ao CSCG a designao de uma Agncia responsvel para cada chamada; - desenvolver aes decorrentes de decises ou solicitaes do CCT, visando a racionalizar a carteira de projetos e contribuir no processo de definio de prioridades e induo de demandas no mbito de sua rea de atuao; - acompanhar e avaliar a implementao do Subprograma, sugerindo ajustes e reprogramaes eventualmente necessrios, utilizando-se do relatrio anual do 17

Subprograma, elaborado pela Secretaria de Coordenao e Gerenciamento em conjunto com as Agncias; - orientar e supervisionar a atuao dos Comits Assessores correspondentes, inclusive indicando para coordenador do CA, o membro do GPA que tenha perfil profissional mais compatvel com as chamadas de projetos a serem julgados; - manter permanente contato com a comunidade relacionada aos seus respectivos Subprogramas, induzindo, inclusive, a participao no PADCT de grupos emergentes ou localizados em regies carentes; - realizar seminrios anuais de acompanhamento e avaliao com os coordenadores de projetos contratados; - elaborar o calendrio das 04 reunies ordinrias do exerccio e solicitar, quando necessrias e plenamente justificveis, as reunies extraordinrias, Secretaria de Coordenao e Gerenciamento; - Os membros dos GPAs recebero, por ocasio de sua designao, um Termo de Referncia especificando suas atribuies, competncias, responsabilidades e direitos (conforme minuta anexa). 5) Grupo de Planejamento e Gesto Estratgica dos Programas Cooperativos GPGE 5.1) Caracterizao O componente Desenvolvimento Tecnolgico do PADCT III contar com um Grupo de Planejamento e Gesto Estratgica com caracterizao, procedimentos de nomeao e atribuies semelhantes aos Grupos de Planejamento e Avaliao do componente de Cincia e Tecnologia, especificamente para a gesto estratgica do Programas Cooperativos. O Grupo de Planejamento e Gesto Estratgica, tem ainda a finalidade de garantir a participao da Comunidade de C&T no planejamento e avaliao das aes deste componente, assessorando a Secretaria de Coordenao e Gerenciamento e as demais instncias decisrias do PADCT na implementao do Programa. 5.2) Composio e Funcionamento O GPGE constitudo por 18 membros. Sero membros do GPGE: - O Secretrio da Secretaria de Desenvolvimento Tecnolgico SETEC representante do MCT, membro nato, que o coordenar; - 01 representante de cada Agncia Executora do PADCT - CAPES, CNPq e FINEP, membros natos; - 06 membros representantes dos Grupos de Planejamento e Avaliao - GPA de cada um dos Subprogramas de Pesquisa em Cincia e Tecnologia; - 03 membros representantes de entidades do setor tecnolgico e empresarial envolvidas com atividades do Componente de Desenvolvimento Tecnolgico (ANPEI, CNI, SEBRAE, entre outras); 18

- 02 representantes de Agncias de Financiamento de C&T estaduais, indicados pelo Frum dos Secretrios Estaduais de C&T; - 03 especialistas em mercado, promoo de negcios e inovao tecnolgica, representantes de entidades do ramo (BNDESPAR, UNIEMP, AMPROTEC, entre outras) ; O GPGE ter um vice-coordenador eleito por maioria simples de seus membros, dentre os membros no natos e ter mandato de 02 (dois) anos, vedada a reconduo. Os membros do GPGE, no natos, tero mandato de 02 (dois) anos, podendo ser reconduzidos por mais um perodo. Na substituio dos membros do GPGE, procurarse- manter at 50% dos membros no natos para garantir a continuidade do planejamento das aes do Componente de Desenvolvimento Tecnolgico. Os membros do GPGE no natos, exceto os membros representantes dos GPA s no podem pertencer, simultaneamente, a outros colegiados do PADCT. Os representantes do MCT e das Agncias no tero direito a voto quando de deliberao pelo GPGE de matrias de mrito tcnico-cientfico, podendo, entretanto votar em assunto de cunho programtico, oramentrio, financeiro e administrativo. Os representantes dos GPAs sero indicados pelos Coordenadores dos GPAs em lista trplice entre os membros com perfil tecnolgico. Para a escolha dos representantes do setor tecnolgico e empresarial, e especialistas em inovao tecnolgica a SCG com apoio da SETEC do MCT solicitar indicaes s associaes tecnolgicas e empresariais pertinentes. A SCG encaminhar as listas trplices ao Colegiado da SCG para anlise e posteriormente Comisso Supervisora que escolher um nome para cada vaga, a ser nomeado atravs de Portaria do Ministro da Cincia e Tecnologia. O GPGE se reunir quatro vezes por ano, em carter ordinrio, ou sempre que convocado pela SCG do PADCT. As aes de apoio tcnico e administrativas necessrias ao funcionamento do GPGE so de responsabilidade da Secretaria de Desenvolvimento Tecnolgico do MCT. Os recursos financeiros sero deduzidos do oramento do Componente e disponibilizados atravs da SCG. 5.3) Atribuies As atribuies, que so semelhantes aos GPAs, so as seguintes: elaborar e rever o Documento Bsico do Componente, com ampla consulta comunidade. Este documento deve conter todas as diretrizes e prioridades do Componente, assim como as indicaes de alocao de recursos; - elaborar o calendrio das reunies do GPGE; preparar editais para plataformas e grupos de projetos cooperativos, induzidos por plataformas ou gerados espontaneamente, de acordo com as prioridades e diretrizes estabelecidas nos Documentos Bsicos do PADCT, incluindo a recomendao ao Colegiado da Secretaria de Coordenao e Gerenciamento - CSCG sobre a (s) Agncia (s) contratante (s) de projetos selecionados pelo edital; 19

 indicar, em articulao com a SCG e Agncias, os membros dos Comits Assessores responsveis pela anlise e seleo das propostas de plataformas e projetos e supervisionar sua atuao, inclusive indicando para coordenador o membro do GPGE que tenha maior afinidade tcnico-cientfica com as chamadas a serem julgadas ou, excepcionalmente, um especialista da rea, com mandato de um ano renovvel uma vez; elaborar a proposta de Plano Operativo Anual para os projetos a serem contratados em sua rea especfica, conforme instrues da SCG e emanadas da Comisso Supervisora - CS. promover aes de parceria para a promoo de programas setoriais, regionais e estaduais, com instituies tais como SEBRAE, CNI, SENAI e outras; promover aes com vistas ao lanamento de plataformas e organizar a disseminao dos resultados destas, bem como levar Comisso Nacional do PACTI as recomendaes dessas plataformas que impactem as polticas relativas ao setor produtivo, como elementos para as aes de poltica do Conselho Nacional de Cincia e Tecnologia - CCT; recomendar ao CSCG editais especficos - setoriais ou regionais, em resposta aos resultados das plataformas, inclusive no que se refere ao oramento envolvido; - consolidar o conjunto de instrumentos e fontes de financiamentos recomendados pelos Comits Assessores - CA e submeter os resultados das solicitaes de financiamento ao CSCG, atravs da SCG; - acompanhar e avaliar a implementao do Componente, sugerindo ajustes e reprogramaes eventualmente necessrios, utilizando-se dos relatrios semestrais consolidados pela SCG, das informaes tcnicas obtidas junto comunidade cientfica, tecnolgica e empresarial e de seminrios de avaliao com os participantes dos projetos. O papel do GPGE acompanhar e avaliar o Componente em suas diretrizes, objetivos e metas, em termos globais, se, necessariamente, descer ao mbito dos projetos especficos, os quais sero acompanhados e avaliados conforme descrito no Manual Operativo do PADCT; - realizar seminrios anuais de acompanhamento e avaliao com os coordenadores de projetos contratados; - monitorar e avaliar os resultados e os impactos do Componente de Desenvolvimento Tecnolgico; - manter permanente contato com a comunidade ligada rea, trazendo para o GPGE e para o PADCT como um todo a viso dos pares, sugestes, idias e comentrios que ensejem o fortalecimento e o aperfeioamento do Programa. - os membros do GPGE recebero, por ocasio de sua designao, um Termo de Referncia especificando suas atribuies, competncias, responsabilidades, direitos e deveres, incluindo regras de sigilo (conforme Anexo IV).

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6) Grupo de Planejamento e Gesto Estratgica de Tecnologia Industrial Bsica (GPGE/TIB) O GPGE/TIB tem a mesma caracterizao e procedimentos de nomeao dos GPAs/GPGE. O GPGE se vincula, para execuo de suas aes, SCG, que contar ainda com o apoio administrativo e logstico da SETEC /MCT. 6.1) Atribuies As atribuies, que so semelhantes aos GPAs, so as seguintes: elaborar e rever o Documento Bsico do Subcomponente, com ampla consulta comunidade. Este documento deve conter todas as diretrizes e prioridades do Subcomponente, assim como as indicaes de alocao de recursos; promover aes de parcerias com instituies atuantes nas reas de Metrologia, Normalizao, Certificao de Conformidade, Informao Tecnolgica, Tecnologias de Gesto e Propriedade Intelectual tais como ABNT, CNI, IDEC, INMETRO, INPI e SEBRAE, com vistas execuo do Subcomponente; elaborar os editais e outras formas de chamadas de projetos, de acordo com as prioridades e diretrizes estabelecidas no Documento Bsico e no Manual Operativo do PADCT; incluindo recomendao ao Colegiado da Secretaria de Coordenao e Gerenciamento - CSCG, sobre a(s) Agncia(s) responsvel(is) pela contratao de projetos selecionados no mbito dos editais ou chamadas; indicar em conjunto com as Agncias, os Comits Assessores CA para anlise e seleo de propostas; orientar os CA, indicando um de seus membros para exercer as funes de Coordenador do CA, com mandato de um ano, renovvel uma vez; elaborar a proposta de Plano Operativo Anual para os projetos a serem contratados na sua rea especfica, conforme instrues da SCG e emanadas da Comisso Supervisora - CS; acompanhar e avaliar o Subcomponente, utilizando-se dos relatrios semestrais consolidados pela SCG, das informaes tcnicas obtidas junto comunidade cientfica e tecnolgica e de seminrios de avaliao com os pesquisadores envolvidos na execuo dos projetos. O papel do GPGE/TIB acompanhar e avaliar o Subcomponente em suas diretrizes, objetivos e metas, em termos globais, sem, necessariamente, descer ao mbito dos projetos especficos, os quais sero acompanhados e avaliados conforme j descrito no Manual Operativo do PADCT; monitorar e avaliar os resultados e impactos dos projetos apoiados; elaborar o calendrio das reunies ordinrias; solicitao SCG de reunies extraordinrias e elaborao do calendrio das mesmas; realizar seminrios anuais de acompanhamento e avaliao com os coordenadores de projetos contratados e demais interessados; propor medidas para alteraes ou aperfeioamento programaes e alocao de recursos do Subcomponente; 21 das diretrizes,

 promover a interao com a comunidade cientfica e tecnolgica da rea, trazendo para o GPGE/TIB e para o PADCT como um todo, a viso dos pares, sugestes, idias e comentrios que ensejem o fortalecimento e o aperfeioamento do Programa. desenvolver aes decorrentes de decises ou solicitaes do Conselho Nacional de Cincia e Tecnologia - CCT, visando a racionalizar a carteira de projetos e contribuir no processo de definio de prioridades e induo de demandas no mbito de sua rea de atuao; 6.2) Composio Sua composio de quinze membros: - 01 representante de cada Agncia Executora membros natos; (CNPq, FINEP, CAPES),

- 01 representante da Secretaria de Desenvolvimento Tecnolgico SETEC, membro nato, como representante do MCT, e que exercer a funo de Secretrio Tcnico do GPGE/TIB; - 06 representantes institucionais representantes das seguintes entidades: ABNT, CNI, INMETRO, INPI, SEBRAE e SENAI; - 05 especialistas independentes representantes das comunidades cientfica, tecnolgica e empresarial escolhidos a partir de listas solicitadas a entidades do segmento tecnolgico e empresarial, a pedido da Secretaria de Coordenao e Gerenciamento do PADCT; Para a escolha dos representantes do setor tecnolgico e empresarial e especialistas em inovao tecnolgica, a SCG com apoio da SETEC do MCT solicitar indicaes s associaes tecnolgicas e empresariais pertinentes. Os membros do GPGE/TIB, no natos, tero mandato de 02 (dois) anos, podendo ser reconduzidos por mais um perodo, a critrio da Comisso Supervisora. Na substituio dos membros do GPGE/TIB, procurar-se- manter at 50% dos membros no natos para garantir a continuidade do planejamento das aes do Subcomponente TIB. Os membros do GPGE/TIB, no natos, no podem pertencer, simultaneamente, a outros colegiados do PADCT. Os representantes do MCT e das Agncias, membros natos, no tero direito a voto quando de deliberao pelo GPGE/TIB de matrias de mrito tcnico-cientfico, podendo entretanto, votar em assuntos de cunho programtico, oramentrio, financeiro e administrativo. O GPGE/TIB ter um coordenador e um vice-coordenador, escolhidos pelos prprios membros entre aqueles membros que representam o segmento tecnolgico e industrial. O mandato do coordenador de dois anos, vedada a reconduo. Os membros do GPGE/TIB mantero a devida confidencialidade das informaes sigilosas contidas nos projetos e nos relatrios dos CAs e Ad Hocs s quais tiverem acesso. O GPGE/TIB se reunir quatro vezes por ano, em carter ordinrio, ou sempre que convocado pela SCG do PADCT, com durao prevista de dois dias por reunio. 22

O quorum para o GPGE/TIB deliberar o de maioria simples dos seus membros As aes de apoio tcnico e administrativas necessrias ao funcionamento do GPGE/TIB so de responsabilidade da Secretaria de Desenvolvimento Tecnolgico do MCT. Os recursos financeiros sero deduzidos do oramento do Subcomponente e disponibilizados atravs da SCG. 7) Grupo Tcnico de Coordenao (GTC) As atividades de monitoramento e avaliao do setor, sero organizadas e supervisionadas pelo Grupo Tcnico de Coordenao (GTC) para Monitoramento e Avaliao e coordenadas pela Secretaria de Acompanhamento e Avaliao do MCT SECAV. O GTC ser composto por 11 membros, sendo: o Secretrio da SECAV que o presidir, o Secretrio Executivo do PADCT III, 01 Diretor de cada uma das Agncias CNPq, FINEP, e CAPES/MEC, 01 especialista em sistemas de informaes (do Grupo de Trabalho Sociedade da Informao, criado pela Comisso de Prospectiva e Cooperao Internacional do CCT), 02 especialistas brasileiros e 03 especialistas estrangeiros em Monitoramento e Avaliao. Os especialistas estrangeiros devero ter experincia e credenciais aceitveis ao Banco. Os especialistas brasileiros devero ter uma grande experincia em pesquisa e gesto de instituies de C&T com experincia em programas de monitoramento e avaliao. Os especialistas estrangeiros trabalharo como assessores e faro recomendaes formais com respeito a aprovao de programas e nveis apropriados de financiamento, para as atividades do subcomponente de monitoramento e avaliao do setor, mas no tero direito a voto quanto alocao de recursos. Os perfis dos membros estrangeiros sero tipicamente de profissionais com nvel de diretor de respeitadas organizaes de monitoramento e avaliao em C&T, tais como: a Diretoria de Cincia, Tecnologia e Indstria da OECD, a Diviso de Estudos em Recursos Cientficos da US NSF, ou organizaes equivalentes. Outros grupos, tais quais, INPI, ANPEI ou programas universitrios de poltica em C&T podero participar das reunies do GTC como observadores quando convidados. O GTC tem responsabilidades semelhantes s dos GPAs/GPGEs, mais especificamente, ser responsvel por: propor o plano geral de trabalho e o POA do subcomponente, os quais incluiro as atividades aprovadas e as alocaes propostas; assistir no planejamento das atividades futuras do subcomponente e receber sugestes de atividades da comunidade como um todo; produzir um relatrio anual sobre a situao do Monitoramento e Avaliao no Brasil e submet-lo SCG para posterior encaminhamento CS e GCCT; e assegurar a coleta e a produo, de acordo com o cronograma, dos indicadores setoriais acordados; O GTC se reunir duas vezes por ano. Uma das reunies coincidir com a reunio anual do GCCT. A outra reunio poder ser realizada no Brasil, via teleconferncia, ou atravs de outros meios eletrnicos de comunicao. Os membros do GTC sero incentivados a manter contato, por meio eletrnico, entre as reunies. 23

No total, estima-se que cada membro dedique, aproximadamente dez dias por ano para as atividades do GTC. 8) Comits Assessores (CAs) 8.1) Caracterizao Os Comits Assessores so responsveis pela anlise de mrito, julgamento e recomendaes das propostas de projetos a serem financiadas pelas Agncias, com recursos do PADCT III. Adicionalmente, os CAs recomendaro a alocao dos fundos associados disponveis e incentivos fiscais entre os projetos selecionados. A SCG juntamente com as Agncias Executoras constituiro, para cada programa e/o Subprograma, cadastros de potenciais membros de Comits Assessores (CAs) . Os CAs, para julgamento das propostas de projeto, sero organizados a partir destes cadastros pelas Agncias, juntamente com a Secretaria de Coordenao e Gerenciamento e os Grupos de Planejamento (GPAs e GPGEs). Os Comits Assessores sero convocados de acordo com as necessidades decorrentes da demanda e das cargas previstas de trabalho, a cada uma das rodadas de julgamento previstas nos editais. 8.2) Composio Cada Comit Assessor ser formado por membros das comunidades cientfica, tecnolgica e empresarial da rea do Subprograma, e estabelecido em comum acordo entre as Agncias, os GPAs / GPGEs e a Secretaria de Coordenao e Gerenciamento. O GPA/GPGE analisar a composio dos CAs para garantir que todas as reas de atuao dos programas e subprogramas esto atendidas em nmero necessrio e adequado de membros, com base nas peculiaridades intrnsecas aos projetos relativos ao Subprogama que lhe diz respeito. Os membros indicados para formar o CA devero ser cientistas e/ou tcnicos ativos de reconhecida competncia na sua rea, correspondendo ao nvel de pesquisador I-A do CNPq e especialistas setoriais e da rea de negcios do setor produtivo, satisfazendo os mesmos critrios de qualidade estabelecidos para os membros dos GPA's. Para o Componente de Pesquisa em Cincia e Tecnologia, a cada rodada de julgamento de edital para cada Subprograma um mnimo de 05 (cinco) membros e no mximo 15 (quinze) membros sero definidos sob a responsabilidade da SCG e Agncias Executoras, em funo do tamanho da demanda; escolhidos aqueles cuja rea de atuao tenha maior afinidade com a respectiva chamada ou rea. Para os outros componentes, os CAs tero o mximo de 12 membros. Adicionalmente, a SCG e as Agncias envolvidas no edital tero um representante no CA, sem direito a voto, mas com direito a voz, trazendo dados e informaes que subsidiem as decises do Comit e garantam o fiel cumprimento do Edital e das regras do PADCT III . O GPA/GPGE nomear, como coordenador do CA, um dos seus membros, sem direito a voto.

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O Coordenador do CA ser responsvel pela conduo dos trabalhos e pelo cumprimento das regras do PADCT no podendo ter projeto de que participe, entre os projetos em anlise, a cada rodada de julgamento. Os integrantes do CA no podem ser, concomitantemente, membros da Comisso Supervisora ou do Colegiado responsvel pelo Subprograma. Os membros dos CAs assinaro termos de confidencialidade. 8.3) Atribuies e Funcionamento As Agncias com o apoio da SCG devem garantir a presena dos membros convocados para permitir o exerccio adequado do CA, inclusive substituindo quando, por uma emergncia imprevista, um membro convocado estiver impossibilitado de comparecer. Ao CA cabe avaliar as propostas de projetos quanto ao mrito tcnico-cientfico e capacidade de implementao dos proponentes, conforme critrios estabelecidos no edital, inclusive levando em conta a competncia individual dos pesquisadores, os aspectos institucionais pertinentes e a adequao do oramento. O Comit Assessor deve classificar os projetos por ordem de prioridade para financiamento, recomendando ao CSCG a alocao de recursos do PADCT e de possveis programas associados e incentivos fiscais, levando em considerao as preferncias do cliente. Membros do CA no podero participar do julgamento de propostas apresentadas por sua instituio ou nas quais sejam consultores, devendo, obrigatoriamente, retirar-se do recinto durante a apreciao das mesmas. Os membros dos CAs indicaro s agncias, listas de cinco especialistas Ad Hoc para cada proposta sob sua responsabilidade como relator. Os pareceres individuais dos especialistas "Ad Hoc" so considerados confidenciais, comprometendo-se os membros do CA e os tcnicos das Agncias que tiverem acesso aos mesmos a manter sigilo sobre o contedo e seus autores. Aps o trmino do processo de julgamento, ser elaborada uma ata, contendo uma lista da demanda, os critrios e meios utilizados na apreciao das propostas, as justificativas das recomendaes, o volume de recursos envolvidos e outras informaes relevantes. Esta ata ser de responsabilidade do CA, mas sua elaborao ter todo o apoio logstico necessrio por parte dos representantes da SCG e das Agncias. Para cada proposta, recomendada ou rejeitada, o CA preparar um relatrio resumindo as razes da deciso. Nesta ocasio o CA indicar para a acompanhamento e avaliao de cada projeto um acompanhante e um suplente, entre os "Ad Hoc's" que o avaliaram positivamente ou entre seus membros, ou ainda, entre membros da comunidade, especialistas na rea de atuao do projeto. Orientaes mais detalhadas sobre o funcionamento dos Comits Assessores esto contidas no Anexo V, deste Manual.

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VI - INSTRUMENTOS OPERACIONAIS
Alguns dos instrumentos operacionais abaixo descritos so comuns aos trs componentes, outros so especficos. Para facilitar a distino, todos os instrumentos de aplicao geral sero apresentados na Seo A . Particularidades relativas a instrumentos operacionais inerentes a cada componente sero explicitadas nas Sees Especificas subsequentes.

A Disposies Gerais a) Programas Associados e o Principio do One Stop Shoping

O PADCT ter um papel catalisador na mobilizao de co-financiamento de outros programas das Agencias Executoras. Estes programas so descritos no Apndice 1 do Documento Bsico do PADCT III . O processo pelo qual estes programas sero associados ao PADCT ( princpio do one-stop shopping ) est apresentado na pgina 27 do Documento Bsico. Cabe resumir certos aspetos importantes: 1) estes programas so exclusivamente de Agncias Executoras e Coparticipantes; 2) incluem: (i) instrumentos de financiamento a fundo perdido tais como o RHAE ou PCDT; (ii) para o CDT instrumentos de financiamento reembolsveis tais como de crdito e capital de risco do ADTEN/FNDCT para financiar a contrapartida do setor produtivo; e (iii) no reembolsveis como os incentivos fiscais que no podem ser utilizados como contrapartida do setor produtivo ; 3) Os procedimentos de preparao, avaliao, e seleo dos projetos a ser financiados com fundos associados sero os do PADCT; 4) A participao de programas associados pode ser decidida no edital , ou aps a avaliao das propostas pelo CA se os projetos selecionados necessitarem de fundos superiores aos previstos no edital.

b) Plano Operativo Anual POA

O Plano Operativo Anual, consolidado pela Secretaria de Coordenao e Gerenciamento - SCG, o instrumento bsico de Programao do PADCT III, sendo composto por recursos prprios do PADCT III - contrapartida nacional mais recursos do Emprstimo. Para elaborao do Plano: (i) as Agncias Executoras devero apresentar as suas propostas de POAs do PADCT III, para o exerccio do ano subsequente para os projetos em andamento; e (ii) os GPAs/GPGEs/GTC para os projetos a serem aprovados para o ano seguinte nos respetivos Subprogramas. As propostas das Agncias e dos GPAs/GPGEs/GTC devero ser encaminhadas SCG at 30 de setembro do ano anterior. 26

A Secretaria de Coordenao e Gerenciamento consolidar os dados e elaborar o POA, o qual deve conter os seguintes dados: - objetivos e metas a serem alcanados no perodo; - recursos totais alocados por fonte; - distribuio dos recursos por Componente e Subcomponentes; - distribuio dos recursos por Agncia; - editais a serem lanados e volume de recursos a ser alocado por fonte; - recursos alocados para despesas administrativas da SCG e Agncias; - projetos e atividades de execuo direta e recursos alocados. A SCG submeter o POA consolidado ao Colegiado da Secretaria de Coordenao e Gerenciamento. Aps referendado pelo CSCG, o Plano Operativo Anual ser submetido aprovao da Comisso Supervisora. O POA incluir recursos para despesas administrativas das Agncias Executoras utilizando-se para clculo destas despesas a serem alocadas nas Agncias, o ndice de 1.4% do valor correspondente ao somatrio dos oramentos dos projetos do PADCT III contratados e em carteira nas Agncias, no podendo estes item de despesa ultrapassar a 1.4 % do oramento global do programa, excludos os investimentos privados. A Agncia FINEP, como Agente Executor Financeiro dos recursos do emprstimo a serem geridos na Agncia por uma das Diretorias que compem a Diretoria Executiva, especificamente a Diretoria a qual se vincula a Unidade Moeda Estrangeira , receber recursos adicionais para o desempenho desta funo, ficando por conta dos recursos do oramento de despesas administrativas do PADCT o ressarcimento FINEP dos salrio de todos os funcionrios vinculados a citada Unidade. Adicionalmente, a FINEP receber recursos para as atividades administrativas desta Unidade, calculado com base nos seus gastos reais, ou computando-se uma porcentagem do gasto administrativo total da FINEP, que corresponda a atividade do pessoal vinculado a Unidade Moeda Estrangeira . Alm dos recursos prprios do PADCT III - contrapartida nacional mais recursos do Emprstimo - previstos no POA, o Programa, por intermdio de seus projetos, contar com recursos complementares alocados pelas Agncias participantes atravs de seus Programas Associados e recursos de contrapartida do setor produtivo no caso do Componente de Desenvolvimento Tecnolgico. A definio da alocao de recursos complementares a serem alocados pelas Agncias dar-se- durante a fase de elaborao dos editais e no momento da aprovao final dos projetos pelo CSCG, onde o contedo e a natureza das propostas a serem induzidas permitiro a adeso de recursos dos Programas Associados, segundo a identificao de interesses e objetivos comuns.

c) Editais
(Ver Anexo IX que contm instrues especficas para Editais que se aplicam ao Componente de Desenvolvimento Tecnolgico).

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Os editais do PADCT sero lanados com durao mnima de dois anos. Os editais sero divididos por chamada de acordo com o tipo de atividades, prevendo-se trs rodadas de julgamento de propostas por ano para cada chamada (no final de janeiro, maio e setembro).A partir do oramento aprovado para cada ano fiscal os recursos disponveis para cada rodada de julgamento obedecer a uma distribuio de 40% na primeira rodada de julgamento,30% na segunda e terceira rodadas. As variaes com respeito a esta distribuio bsica deve respeitar os limites legais estabelecidos na legislao pertinente e depender da recomendao dos CAs e deciso do CSCG. Excepcionalmente, para atender as especificidades dos Componentes de Desenvolvimento Tecnolgico e de Suporte Setorial ou para concluir o comprometimento de recursos no final do Programa, os editais podero prever apenas uma rodada de julgamento, (ver Anexo IX que contm instrues especificas sobre Editais para o componente Desenvolvimento Tecnolgico). Para cada chamada, o CSCG designar uma Agncia responsvel levando em considerao a recomendao dos GPAs/GPGEs/GTC. Os editais devero conter, entre outros, os seguintes dados: - objetivos gerais do edital e aderncia ao contedo e diretrizes do PADCT; - especificao das chamadas, detalhando os objetivos gerais e especficos a serem alcanados, metas e abrangncia; - Agncia responsvel por cada chamada; - recursos do PADCT alocados para cada chamada (e fundos associados quando j definidos); - nmero estimado de projetos a serem contratados, por chamada; - formas de apoio financeiro, itens financiveis e no financiveis e exigncias de contrapartida, quando for o caso (os itens financiveis com fundos do PADCT incluem equipamentos, materiais, custos de manuteno, materiais bibliogrficos e de informao cientfica, viagens para reunies nacionais e internacionais, bolsas de estudo e de pesquisa e assistncia a cientistas visitantes); - natureza e abrangncia das propostas que podem ser apresentadas em cada chamada; - critrios de elegibilidade dos proponentes e das propostas; - cronograma detalhado com os prazos para apresentao de propostas para cada rodada de julgamento, devendo-se garantir um prazo mnimo de 60 dias entre o lanamento do edital e a data limite de apresentao de propostas para a primeira rodada de julgamento; - critrios bsicos de julgamento. Cada edital ter um formulrio nico para apresentao de propostas. A Secretaria de Coordenao e Gerenciamento far ampla divulgao dos editais atravs da Internet, e utilizar tambm dos seguintes meios: - mala direta para os potenciais interessados, conforme a rea do edital Reitorias, Pr-reitorias de Pesquisa e Ps-graduao, Departamentos, Institutos e Centros de Pesquisa, Fundaes de Amparo a Pesquisa, Secretarias Estaduais de 28

Cincia e Tecnologia, Universidades etc;

Sociedades

Cientficas,

Empresas,

Fundaes

das

- publicao de extrato do edital em, no mnimo, trs jornais de circulao nacional e no Dirio Oficial da Unio; - promoo de seminrios e reunies especficas com os potenciais interessados.

d) Recepo, seleo, julgamento das propostas

As propostas de projetos sero selecionadas e julgadas segundo o princpio da competio aberta e universal, de acordo com os critrios e prioridades estabelecidos pelo PADCT para cada componente, nos documentos bsicos dos Subprogramas e nos prprios editais de convocao. Pedidos de recursos adicionais para projetos do PADCT em andamento devem ser encaminhados para avaliao pelos CAs nas datas regulares de anlise pelos pares. Entretanto, avaliao destas propostas deve ser simplificada sendo suficiente ouvir o "Ad Hoc" acompanhante do projeto e/ou o membro do CA responsvel por sua avaliao. O proponente deve estar ciente de que a sua proposta ser enquadrada somente se constatado que o mesmo no tem nenhum impedimento para receber recursos pblicos do Governo atravs de contrato, como estabelece a legislao pertinente, conforme ser explicitado no Edital. Adicionalmente, o proponente deve estar ciente que sua proposta deve incluir um plano completo de monitoramento e avaliao do projeto, proposto de acordo com os requisitos do edital. Para possibilitar amplo conhecimento sobre as propostas, as Agncias oferecero aos CA's subsdios sobre financiamentos e performance anteriores dos grupos proponentes, em projetos do PADCT e de outros Programas de C&T financiados em nvel federal e/ou estadual quando disponveis; utilizando-se particularmente de base de dados existente na Secretaria de Coordenao e Gerncia do PADCT na ASPE e do Diretrio de Grupos de Pesquisa do CNPq. As Agncias Executoras, responsveis pelas chamadas, utilizaro os seguintes procedimentos: - recebimento das propostas atravs do Sistema Informatizado de Dados (SID); - anlise preliminar das propostas quanto ao enquadramento no edital. Sero observados estritamente os critrios explicitados no edital para enquadramento, sem anlise de mrito e contedo. As propostas no enquadradas sero devolvidas aos proponentes, em no mximo quinze dias aps seu recebimento, explicando as razes do no enquadramento. Os proponentes podero, ento, reapresentar suas propostas para futuras rodadas de julgamento, com os devidos ajustes se for do seu interesse; - registro no Sistema Informatizado de Dados das propostas no enquadradas; - encaminhamento das propostas enquadradas para parecer de trs consultores "Ad Hoc", selecionados pelo Comit Assessor com o necessrio subsdio das Agncias; - as Agncias, de posse dos pareceres, organizam as propostas por chamada e as submetem apreciao do Comit Assessor. Esta etapa realizada, no mximo, em trinta dias; 29

- as Agncias so responsveis pela divulgao dos resultados do CA, informando aos proponentes sobre as propostas aprovadas e no aprovadas, juntando o parecer dos "Ad Hoc's" e do CA e outras informaes pertinentes para contratao dos projetos; Aps a seleo final dos projetos, as Agncias enviaro a cada proponente, selecionado ou rejeitado, o relatrio do CA, resumindo as razes da deciso, incluindo os pareceres dos Ad Hocs .

e) "Ad Hoc"
- aps o lanamento do Edital, cada Agncia pr selecionar um conjunto de consultores "Ad Hoc's", de acordo com as Chamadas sob sua responsabilidade, (eliminando aqueles que no possam participar no processo de avaliao por razes de conflito de interesse) dentre os cadastrados no Sistema Informatizado de Dados do PADCT. Os consultores "Ad Hoc's" devem satisfazer os mesmos requisitos de excelncia estabelecidos para os membros dos CA's e dos GPA's; - a Agncia apresentar esta relao aos membros dos CAs, juntamente com as propostas que cabero a cada membro relatar ou debater. A Agncia receber dos representantes do CA, uma indicao para cada proposta dos cinco Ad Hocs que melhor se ajustam ao perfil da proposta. Desta lista, a Agncia selecionar ento trs Ad Hoc's para emitir parecer em cada uma das proposta ; - as Agncias tero o prazo mximo de 30 ( trinta ) dias para obterem os pareceres "Ad Hoc" sobre todas as propostas recebidas, contado a partir da data final de recebimento das propostas; - haver um formulrio padronizado para o parecer dos "Ad Hoc's", o qual ser disponibilizado no SID, resguardado o devido sigilo. Este formulrio estabelece os parmetros a serem considerados pelos consultores "Ad Hoc's" para sua avaliao que incluem: analisar a proposta quanto ao seu mrito cientfico e/ou tecnolgico, levando em considerao a metodologia proposta para atingir aos objetivos e metas do projeto, a competncia da equipe tendo como referncia seu desempenho em projetos anteriores, as condies gerais de infra estrutura (inclusive de pessoal) existentes e propostas para execuo do projeto, os produtos esperados como conseqncia do projeto (inclusive pessoal treinado) o oramento e os itens a serem financiadas inclusive bolsas de estudo equipamentos e bens de consumo e servios solicitados (a serem especificados em Edital), e a relevncia do projeto do ponto de vista scio econmico. O parecer "Ad Hoc" confidencial e o consultor deve atestar que no tem nenhum conflito de interesse que o impea de apresentar seu parecer de forma objetiva e isenta; - Os consultores "Ad Hoc's" recebero uma remunerao especfica por cada parecer emitido, a ser estipulada anualmente pela SCG, com a anuncia do Colegiado da Secretaria de Coordenao e Gerenciamento.

f) Contratao dos projetos

- as recomendaes do CA so soberanas, no cabendo nenhum procedimento ou recurso adicional. Recomenda-se apenas aos CA's que acompanhem as posies dos "Ad Hoc's" quando unnimes. As Agncias, de acordo com as normas legais, 30

contrataro os projetos recomendados, dentro de 30 dias, no mximo, aps a concluso dos trabalhos do CA. No caso excepcional em que se constate a efetiva impossibilidade de contratar um projeto recomendado, por qualquer motivo, a Agncia levar necessariamente o caso especfico considerao do Colegiado da Secretaria de Coordenao e Gerenciamento, para as providncias cabveis; - a contratao dos projetos ser efetuada pela Agncia responsvel pela chamada quando os recursos envolvidos referirem-se a recursos prprios do PADCT III. Quando o projeto incluir recursos adicionais de outros Programas associados executados pela prpria Agncia, cabe a Unidade Coordenadora do PADCT na Agncia garantir que estes recursos estejam disponveis em tempo hbil e valor real para satisfazer o andamento adequado do projeto. Quando o projeto envolver a utilizao de recursos complementares, a serem alocados por instrumentos e/ou Programas de outras Agncias atravs de seus Programas associados, caber a Unidade Coordenadora do PADCT na Agncia que recebeu o projeto e o contratou com recursos do PADCT, por fora do Edital, a responsabilidade de tomar a iniciativa de garantir que os recursos dos Programas associados necessrios aos projetos estejam disponveis para o projeto em valor real e tempo hbil, como parte do seu trabalho de acompanhamento do projeto em carteira. Constatado que tal fato no ocorreu a Unidade citada deve notificar o ocorrido ao Colegiado da SCG para as providencias cabveis. Os projetos sero contratados, preferencialmente, atravs da modalidade de concesso direta ao pesquisador. As Agncias podero, entretanto, caso seja da convenincia do executor, contratar o projeto atravs da instituio responsvel, indicada pelo coordenador do projeto. Quando o projeto envolver a utilizao de recursos complementares a serem alocados por instrumentos e/ou Programas Associados de outras Agncias ,os titulares destas ltimas assinaro os contratos juntamente com o titular da Agencia contratante para caracterizar sua responsabilidade na composio financeira devida ao projeto.

g) Mecanismo opcional aos Coordenadores para contratao dos projetos e desembolso de recursos (Trigger mechanism)
Aps a deliberao do Comit Assessor, recomendando a contratao dos projetos, as Agncias Executoras tero os seguintes prazos para contratao e liberao da primeira parcela dos recursos: - contratao dos projetos: mximo de 30 (trinta) dias aps a reunio do CA; - liberao da primeira parcela: mximo de 30 dias aps a contratao. Caso os prazos acima no sejam cumpridos pelas Agncias, o coordenador do projeto poder informar SCG sobre o atraso e solicitar providncias urgentes e satisfatrias. O Secretario Executivo da SCG incluir, a soluo destes atrasos, como prioridade na agenda das reunies mensais do CSCG. O Coordenador do projeto ser informado imediatamente aps a reunio do CSCG das aes que esto sendo tomadas para resolver o atraso. Se considerar oportuno, o CSCG poder substituir a Agncia Executora. Caso os atrasos no sejam resolvidos rapidamente, ou haja atrasos sistemticos nas contrataes e desembolsos, o Secretrio Executivo notificar a CS. 31

Nota: Todos os prazos citados em b),c),d), e) e f)exceto o de 60 dias como prazo mnimo para apresentao de propostas quando do lanamento do primeiro edital, podem ser revistos e reduzidos em funo do estabelecimento de Sistema Informatizado de Dados citado em VII Disposies Gerais, a critrio do Colegiado da SCG.

h) Fluxo de Recursos
O CSCG designar uma das trs Agncias Executoras (CNPq, CAPES, e FINEP) para contratar cada projeto em funo das chamadas correspondentes nos Editais. Os recursos do PADCT para as Agncias Co-participantes quando for o caso sero repassados por uma das Agncias Executoras atravs de convnio (conforme Anexo II). As Agncias Executoras assinaro um convnio com o beneficirio do projeto, individual ou institucional, levando em conta a opo do coordenador (conforme Anexos VI e VII) e repassaro os fundos do PADCT para estes beneficirios nos tempos previstos. Os fundos sero depositados numa conta bancria vinculada a Agncia Executora (quando se tratar de convnio individual). Quando a opo for por um Convnio institucional a conta citada ser aberta em nome da instituio beneficiria. Os fundos associados aprovados para o projeto sero repassados em favor dos beneficirios, pelas agncias concedentes , separadamente. 1) Critrios para repasse dos recursos financeiros Os recursos financeiros sero repassados s Agncias Executoras, mediante a participao percentual da agncia dentro de uma determinada rodada; Cada projeto contratado receber uma parcela anual de recursos, que contemplar o cronograma anual estabelecido no convnio. Estes recursos sero repassados mediante os seguintes critrios: 1) Rodada de julgamento: os projetos contratados em uma determinada rodada de julgamento s recebero a parcela anual de recursos, quando todos os projetos contratados na rodada imediatamente anterior tiverem sido contemplados. 2) Subprograma/Subcomponente: Participao do Subprograma/Subcomponete dentro de uma determinada agncia; 3) Chamada: Participao Subprograma/ Subcomponente da Chamada dentro de uma determinado

4) Classificao do projeto: dentro de uma rodada de julgamento, ser levada em considerao a classificao do projeto por chamada na reunio do CA. Os projetos que possurem, em seu cronograma, datas especficas para recebimento de recursos, tais como cursos, seminrios e congressos, tero prioridade. O beneficirio controlar o desembolso dos recursos recebidos e ter a responsabilidade de preparar relatrios de prestao de contas Agncia Executora e manter a documentao pertinente ao projeto financiado conforme explicitado nos Anexos VI e VII.

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2) Desembolso dos recursos do PADCT Os recursos do PADCT sero desembolsados da seguinte maneira: (i) Recursos do Emprstimo: A FINEP atuar como Agente Executor Financeiro dos recursos do emprstimo. O PADCT manter uma conta especial para movimentao destes recursos e o Agente Executor Financeiro solicitar a recomposio desta conta junto ao Banco Mundial, conforme os procedimentos acordados no Acordo de Emprstimo. Aquisio de Bens e Servios no Exterior: o Agente Executor Financeiro providenciar o pagamento aos fornecedores/consultores no exterior, quando autorizado pelas Agncias Executoras e SCG, atravs de saques da conta especial ou diretamente da conta do emprstimo no Banco Mundial (compromissos especiais). Internalizao de Divisas: o Agente Executor Financeiro, providenciar a internalizao de recursos, quando necessrio, para pagamento de despesas locais com recursos do emprstimo. Estes recursos internalizados sero repassados pelo Agente Executor Financeiro s Agncias Executoras , quando autorizados pela SCG, (ii) Recursos da Contrapartida Nacional Os recursos de Contrapartida Nacional sero repassados pelo MCT, atravs da SCG, direitamente s Agencias Executoras de acordo com os procedimentos normais de repasse financeiro. 3) Critrios para suplementao de recursos aos projetos contratados: (i) recursos paga gastos no exterior: As Agncias Executoras podero alocar recursos suplementares ao valor da concesso, quando o item a ser adquirido ultrapassar o valor originalmente aprovado em at 10%. Valores acima de 10% devero ser submetidos considerao do CSCG; (ii) recursos para gastos no pas: Todo e qualquer pedido de suplementao de recursos no independentemente do valor, dever ser submetido considerao do CSCG. pas,

i) Aquisio de Bens, Seleo e Contratao de Consultores

O processo para Licitao e Aquisio de Bens e Seleo e Contratao de Consultores, no mercado interno ou no mercado externo, ser feito mediante as Diretrizes aplicveis do Banco Mundial, estipuladas no Anexo 4 do Acordo de Emprstimo, Anexos XII e XIII deste documento e Guia de Licitao e Guia de Seleo de Consultores do PADCT (anexos ao Manual Operativo) conforme faculta o Artigo 42, Pargrafo 5 da Lei n 8.666, de 21.06.93, em estrita observncia quanto s especificaes tcnicas e quantidades aprovadas no projeto. O processo para Licitao e Aquisio de Bens e Seleo e Contratao de Consultores, no mercado interno, ser feito pelo prprio beneficirio.

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O processo para Licitao e Aquisio de Bens e Seleo e Contratao de Consultores, no mercado externo (recursos do emprstimo) poder ser feito pelo prprio beneficirio ou atravs da SCG do PADCT que colocar o Servio de Apoio s Licitaes e Importaes disposio dos interessados. Cabe a SCG o encaminhamento dos formulrios de Pedido de Abertura de Crdito de Importao ao Agente Executor Financeiro e envio de cpia da Autorizao de Comprometimento de Recursos no Exterior s Agncias executoras (nos casos em que os processos de licitao de bens e seleo de consultores forem elaborados pela SCG ou pelos prprios coordenadores). A mesma responsabilidade cabe as Agncias Executoras quando tais processos forem elaborados pelas Agencias citadas, em ambos os casos por solicitao dos beneficirios. Nos casos em que for necessrio obter a No Objeo do Banco Mundial, a SCG ser o rgo responsvel para encaminhamento da documentao e recebimento do comunicado do Banco. 1) nos casos em que o coordenador do projeto optar por fazer as licitaes diretamente em sua instituio, devero ser seguidas as normas vigentes do Banco Mundial: Mtodos de Licitao para Aquisio de Bens (Anexo XII e Guia de Licitao do PADCT) e Mtodos de Seleo e Contratao de Consultores (Anexo XIII e Guia de Seleo de Consultores do PADCT), e posterior encaminhamento de toda a documentao a SCG para verificao do cumprimento das regras citadas. 2) nos casos em que o coordenador optar pelos servios da SCG, atravs do Servio de Apoio s Licitaes, ser verificado o cumprimento das normas vigentes do Banco Mundial: Mtodos de Licitao para Aquisio de Bens (Anexo XII e Guia de Licitao do PADCT) e Mtodos de Seleo e Contratao de Consultores (Anexo XIII e Guia de Seleo de Consultores do PADCT), e os procedimentos sero os seguintes: Licitao para Aquisio de Bens - o coordenador do projeto enviar SCG, o maior detalhamento possvel das especificaes tcnicas dos itens financiados a serem adquiridos no exterior, bem como lista dos potenciais fornecedores; - a SCG tomar todas as providncias necessrias descritas no Anexo XII deste Manual e no Guia de Licitao do PADCT III. - a SCG promover a licitao dos bens de acordo com as normas do Banco Mundial e encaminhar ao coordenador do projeto cpia das propostas recebidas e toda a documentao pertinente licitao, para anlise, parecer e justificativas tcnicas; - o coordenador, aps anlise encaminhar o parecer tcnico SCG; - a SCG, aps anlise do parecer do coordenador e justificativas tcnicas, comunicar formalmente o resultado da licitao aos licitantes e solicitar ao coordenador o envio da seguinte documentao que dever ser preenchida pelo setor de importao da instituio executora: (i) Ofcio de encaminhamento ao Agente Financeiro/FINEP (conforme modelo constante do Anexo XII); 34

(ii) Procurao para o Agente Financeiro assinar, em seu nome, os contratos de cmbio, pedidos de abertura de carta de crdito de importao e demais documentos decorrentes das importaes realizadas atravs da conta especial, referentes aos recursos advindos do emprstimo (conforme modelo constante do Anexo XII); (iii) Pedido de Abertura de Crdito de Importao (IC), quando se tratar de abertura de carta de crdito (conforme modelo constante do Anexo XII); e (iv) para aquisies com valores superiores ao equivalente a US$ 100.000,00, Termo de Contrato assinado entre a instituio executora e o fornecedor e Garantia de Execuo de Contrato do fornecedor (conforme modelos constantes dos Editais Padro, no Guia de Licitaes). Seleo e Contratao de Consultores - o coordenador enviar SCG, todas as informaes necessrias relativas s tarefas a serem executadas pelos consultores, o oramento previsto para esta execuo, como tambm uma lista de potenciais candidatos ao processo de seleo; - a SCG tomar todas as providncias necessrias descritas no Anexo XIII deste Manual e no Guia de Seleo de Consultores do PADCT III.

j) Acompanhamento e Avaliao
O processo de acompanhamento e avaliao do PADCT ser coordenado pela SCG em trs nveis: Projeto, Subprograma e Programa 1) Nvel de Projeto O coordenador do projeto preparar um relatrio semestral do projeto, devidamente padronizado e acessvel por meio eletrnico, incluindo inter-alia a avaliao dos indicadores de monitoramento e avaliao apresentados na proposta e acordados. As Agncias executoras em estreita parceria com Consultores Ad Hoc acompanhantes caracterizados no item 5.3, (CA's - Atribuies e funcionamento), so co-responsveis pelo acompanhamento e avaliao dos projetos. As Agncias so responsveis pelo acompanhamento do projeto e os consultores por sua avaliao. O acompanhamento e avaliao de projetos se realiza no mbito das Agncias e atravs de visitas de campo. O processo de acompanhamento pelas Agncias inclui: - acompanhar a aplicao dos recursos, a aquisio dos equipamentos, o envolvimento dos recursos humanos, - identificar necessidades de correes na execuo do projeto no mbito financeiro. As Agncias utilizam para tal fim: - o relatrio semestral do coordenador do projeto; - fluxo financeiro; O processo de avaliao pelo Consultor especialista inclui: 35

- acompanhar o cumprimento das metas e objetivos do projeto e outros indicadores especficos de desempenho do projeto incluindo seu progresso em termos de resultados cientficos e tecnolgicos; - identificar necessidades de eventuais correes na execuo do projeto, no mbito tcnico financeiro; - elaborar relatrio tcnico semestral de avaliao do projeto, segundo formulrio padronizado produzido pela SCG, podendo complement-los com observaes anexas. O consultor utiliza para tal fim: - subsdios das Agncias; - visitas tcnicas anuais, realizadas juntamente com representantes das Agncias, com roteiro padronizado. Como resultado do processo de acompanhamento e avaliao dos projetos em carteira, as Agncias consolidaro as informaes em relatrios trimestrais encaminhado SCG. 2) Nvel dos Subprogramas Os GPA's/GPGEs/GTC so responsveis pela avaliao dos componentes (Cincia e Tecnologia, Desenvolvimento Tecnolgico, Suporte Setorial) e Subcomponentes (Subprogramas do Componente de Cincia e Tecnologia) do PADCT, abrangendo os seguintes aspectos: - acompanhar o realizao das metas e objetivos dos Subprogramas sob sua responsabilidade, tendo como referencia os Documentos Bsicos dos Subprogramas elaborados e aprovados para o PADCT III e os indicadores de desempenho estabelecidos no Documento Bsico do Programa; - acompanhar a execuo Subcomponente (Subprograma); oramentria e financeira agregada por

- avaliar os resultados obtidos quanto adequao e consonncia com os objetivos e diretrizes Programados; - identificar eventuais necessidades de alteraes nas diretrizes e Programaes do subcomponente. Os GPA's/GPGEs/GTC utilizaro os relatrios semestrais provenientes das Agncias Executoras, consolidados pela SCG, como referncia bsica para acompanhar e avaliar os Subprogramas sob sua responsabilidade especifica. Eventualmente os GPA's/GPGEs/GTC podero solicitar informaes adicionais sobre projetos especficos, bem como sugerir SCG a realizao de visitas especficas a projetos e instituies beneficirias, atravs de consultores independentes. Os GPA's/GPGEs/GTC utilizaro tambm os seminrios anuais de acompanhamento e avaliao com os Coordenadores de projetos contratados como instrumento de avaliao do Subprograma. Como resultado do processo de acompanhamento e avaliao, os GPA's/GPGEs/GTC elaboraro relatrios anuais, que sero encaminhados 36

Secretaria de Coordenao e Gerenciamento do PADCT, para ser consolidado e submetido, posteriormente, apreciao da Comisso Supervisora e do Grupo Consultivo de Cincia e Tecnologia. A acompanhamento e avaliao das atividades de suporte a reforma setorial sero de responsabilidade da SCG. 3) Nvel de Programa A Secretaria de Coordenao e Gerenciamento a responsvel pelo acompanhamento e avaliao do PADCT, em termos globais, consolidando as avaliaes das Agncias e colegiados e utilizando outros instrumentos avaliativos junto comunidade cientfica, tecnolgica e empresarial, tais como workshops , seminrios, reunies tcnicas e consultorias especializadas O acompanhamento e avaliao, em mbito geral, abranger os seguintes aspectos: - acompanhar a realizao dos objetivos e metas gerais do PADCT; - acompanhar a execuo oramentria e financeira do Programa; - avaliar o desempenho do Programa em termos dos seus instrumentos administrativos e operacionais; - avaliar a contribuio do PADCT para a consecuo dos objetivos do setor de cincia e tecnologia; - avaliar os impactos e inovaes frente produo cientfica e tecnolgica nacional, particularmente, com base nos indicadores de resultados e impactos apresentados no Apndice 5 do Documento Bsico do PADCT III. A Secretaria de Coordenao e Gerenciamento elaborar um relatrio anual consolidado que ser submetido Comisso Supervisora e ao Grupo Consultivo de Cincia e Tecnologia. Estes Colegiados emitiro pareceres para correes de rumo necessrias no mbito do Programa e de seus componentes. O GCCT se reporta ao Ministro da Cincia e Tecnologia e ao Banco Mundial. A Comisso Supervisora subsidia a SCG determinando as correes e adequaes a serem implementadas, de acordo com atribuies j explicitadas neste Manual Operativo.

B - Componente de Desenvolvimento Tecnolgico - CDT a) Estrutura Organizacional e de Coordenao do CDT

As instncias institucionais so as mesmas descritas nos Captulos IV e V, com as seguintes particularidades. 1)Secretaria de Desenvolvimento Tecnolgico do MCT- SETEC A SETEC atuar como Secretaria Tcnica do CDT/PADCT na forma como operam as demais Secretarias dos demais Componentes do PADCT. A SETEC est 37

organizada nas seguintes coordenaes e divises administrativas: Coordenaes (Desenvolvimento; Modernizao e Cooperao) e Divises (Oportunidades; Recursos; Gesto; Mobilizao; Servios; Capacitao; Articulao; Difuso; e Tecnologia Industrial Bsica -TIB). A SETEC prestar todo o apoio logstico necessrio para o funcionamento do GPGE e demais instncias envolvidas na implementao do CDT. 2) Comits Assessores e Consultores Ad Hocs Os membros dos CAs do CDT, no sentido de evitar conflitos de interesse e proteger os direitos de propriedade, comprometer-se-o com regras de sigilo, assumindo compromissos formais quanto s questes relativas a segredos comerciais, e demais aspectos relativos a lei de propriedade intelectual. Da mesma forma que nos demais componentes do PADCT, as propostas sero previamente apreciadas e instrudas por consultores Ad Hoc que tambm se comprometero com os requisitos de segredo comercial. 3) Agncias Co-participantes Alm dos critrios gerais de qualificao, as Agncias Co-participantes no CDT devero cumprir com os seguintes critrios: - conhecimento sobre as necessidades e demandas industriais regionais e locais; - capacidade de gesto de programas de apoio a projetos cooperativos e de apropriao dos conhecimentos gerados; - garantia de alocao de recursos de contrapartida para aplicao em projetos cooperativos realizados em parceria com as Agncias Executoras federais; - compromissos de participar com as Agncias Executoras federais nos processos de acompanhamento de projetos cooperativos locais; - exerccio de sistema de avaliao pelos pares para assegurar a transparncia dos processos de seleo de projetos, quando for o caso, de acordo com as regras do PADCT III ; - conhecimento tcnico e sobre negcios, suficientes para avaliar a relevncia comercial de projetos cooperativos, para agregar valor no desenvolvimento de novos produtos e servios; - capacidade de desenvolver planos de negcios com prticas seguras de proteo de segredo de propriedade; e - capacidade de promover o Programa no ambiente empresarial para sustentar a demanda dos usurios potenciais. Acordos de Cooperao so necessrios para formalizar este credenciamento e, quando necessrio, Assistncia Tcnica poder ser fornecida a estas instituies mediante acordos de cooperao e consultoria de especialistas nacionais e estrangeiros, com apoio do PADCT.

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b) Instrumentos Operacionais Especficos do CDT

1) Plataformas So entendidas como processos de comunicao, promoo de negcios e formao de parcerias envolvendo os agentes do sistema de inovao e difuso de tecnologia: usurios e produtores de conhecimento tcnico cientfico , investidores, empresrios, Agncias de fomento, representantes dos governos federal e estadual, etc. para induo da demanda e definio de prioridades, segundo necessidades identificadas pelos usurios de C&T. Plataformas so, portanto, projetos de realizao de estudos, levantamentos, elemento de discusso para grupos de trabalho, seminrios para instruo e comunicao entre todos interessados no desenvolvimento tecnolgico de setores especficos, promoo de negcios e formao de parcerias envolvendo os agentes do sistema de inovao e difuso de tecnologia: usurios e produtores de conhecimento tcnico - cientfico , investidores, empresrios, Agncias de fomento, representantes dos governos federal e estadual, etc.; para induo da demanda e definio de prioridades, e identificao de projetos cooperativos segundo as necessidades identificadas pelos usurios de C&T. Alm disso, servir como Frum de identificao e de coordenao das atividades setoriais de C&T, relevantes para melhorar as condies de competitividade das empresas. Esses processos podero gerar recomendaes importantes para apreciao do CCT, incluindo mudanas na legislao. Alm disso, o processo de organizao de plataforma visa a outro objetivo especfico que o justifica per se, como um mecanismo de consulta permanente entre todos os interessados para assegurar a sustentao desta prtica ao final da operao do PADCT III e tambm como processo de preparao para sua segunda fase. O apoio do PADCT poder cobrir a totalidade dos custos previstos at US$ 240.000,00 (duzentos e quarenta mil dlares) equivalentes em reais, por projeto. Para a realizao de plataformas, o GPGE preparar editais de acordo com os procedimentos gerais do PADCT. As partes interessadas devero submeter suas propostas que sero selecionadas por um Comit Assessor. Os critrios para aprovar os projetos de plataforma so os seguintes: - importncia do setor scio-econmico proposto e a probabilidade que abordagem em P&D ter um impacto real no setor; - a probabilidade que a plataforma identificar tais abordagens; - o mercado potencial dos produtos da pesquisa; - recursos de contrapartida e logstica disponvel para reunir as partes interessadas; - estratgia de organizao; - experincia institucional e do coordenador do projeto; - cronograma; e - disponibilidade de informaes pertinentes para instruir as reunies. 39

Os resultados das plataformas sero avaliados de acordo com os seguintes critrios: - impacto potencial para a economia brasileira e metodologia de apropriao dos conhecimentos gerados; - idias de inovao produzidas com base em boa fundamentao tcnicocientfica; - nvel de comprometimento real das partes; e - oportunidades de mercado. Assim, todos esses elementos devem ser explicitados nas propostas de organizao de plataformas para co-financiamento pelo Programa. Como resultado das plataformas, e de acordo com a estratgia acordada entre os interessados, duas conseqncias so possveis: decidir pela apresentao dos projetos demandados para concorrer com aqueles espontaneamente apresentados ; ou propor a emisso de editais especficos, regionais e/ou setoriais, para projetos cooperativos pr - competitivos ou projetos de interesse scio-econmico. A deciso final de aprovao dos editais especficos ser de responsabilidade do CSCG, e o financiamento dos projetos resultantes do edital, ser previsto no POA a ser submetido CS. Esta segunda possibilidade apresenta as seguintes vantagens: aumento de credibilidade do Programa, por assegurar recursos para responder s demandas que forem induzidas; viabilizar a competio de projetos de um mesmo setor; e destacar recursos para plataformas de interesse regional. Por outro lado, apresenta a desvantagem de requerer mais tempo para concluso do processo, uma vez que o destaque de recursos oramentrios ter que ser aprovado. Poder candidatar-se para organizar plataformas qualquer grupo de interesse organizado de cunho tecnolgico, sem fins lucrativos, comprometidos com a promoo da inovao tecnolgica, para induzir demandas especficas de projetos cooperativos, incluindo as Agncias Executoras federais, exceto as vinculadas ao PADCT III, fundaes estaduais, universidades e outros institutos tecnolgicos e associaes de classe. As instituies envolvidas na organizao de plataformas podero tambm participar de projetos cooperativos. 2) Projetos Cooperativos A Pesquisa Cooperativa se caracteriza por um projeto de pesquisa aplicada, de desenvolvimento tecnolgico ou engenharia, objetivando a busca de novos conhecimentos sobre um determinado produto, sistema ou processo, ou de seus componentes. O projeto executado de forma conjunta entre instituies tecnolgicas e empresas, privadas ou no, que participam com recursos financeiros ou tcnicos, custeando ou executando partes do projeto, tendo acesso, em contrapartida, as informaes nele geradas. A conduo do projeto realizada pela instituio lder, definida como instituio proponente nos termos deste programa, que convidar empresas e/ou outras instituies tecnolgicas a participar, atravs de cotas financeiras e/ou da execuo de partes do projeto. As adeses ao projeto ocorrero por um instrumento contratual assinado pela instituio proponente e pelas participantes. 40

2.1) Projetos de Desenvolvimento Setorial/Regional Liderados por Instituies Pblicas Estes projetos objetivam o desenvolvimento de tecnologias em suas fases prcomerciais, de apoio a setores industriais e de agro-negcios ou temas de relevncia scio-econmica, inclusive de interesse regional. As universidades e os institutos de pesquisa, pblicos ou privados, sem fins lucrativos tero importante papel na organizao dessa famlia de projetos e devero participar ativamente no seu gerenciamento. Nestes projetos o PADCT participar com a maioria dos recursos (at 75%), de forma a garantir a apropriao dos resultados por parte das instituies pblicas ou privadas sem fins lucrativos envolvidas. 2.2) Projetos Cooperativos de Consrcios Especficos: Estes projetos objetivam o desenvolvimento de produtos, processos e servios especficos, em fase pr-competitiva ou no, de interesse de uma empresa ou de um conjunto de empresas. So projetos elaborados por consrcios formados por entidades tecnolgicas e empresas. Neste caso o PADCT participar com no mximo 50% dos recursos e a forma de apropriao dos resultados entre as partes ser objeto de contrato prvio. As empresas do setor produtivo participantes nos projetos cooperativos no podero utilizar como fundos de contrapartida, fundos de programas no reembolsveis. Entretanto, podero utilizar fundos de programas reembolsveis, tais como ADTEN e FNDCT para projetos de risco que resultem bem sucedidos. 2.3) Assistncia Tecnolgica Micro e Pequena Empresas Tem por objetivo viabilizar a prestao de assistncia s micro e pequenas empresas para resoluo de problemas tcnicos, engenharia e desenvolvimento tecnolgico. Este componente ser implementado atravs dos programas PATME, implementado pelo SEBRAE e pela FINEP, a ser associado ao PADCT atravs de um convnio, e do ALFA, implementado pelo MCT. As regras de implementao sero de acordo com as prticas atuais do ALFA e do PATME para os projetos do tipo I (assistncia inicial a pequenas empresas). Os projetos do tipo II (financiamento de projetos de engenharia e inovao mais sofisticados, resultantes da primeira fase, inclusive voltados para empresas de base tecnolgica) seguiro as regras dos projetos cooperativos do PADCT. 3) Programas e Instrumentos Associados Esses instrumentos de financiamento sem retorno podem ser classificados em apenas trs categorias bsicas: - bolsas (incluindo despesas de viagem); - apoio a projetos (financiamento a fundo perdido); e - incentivos fiscais (Leis 8661, 8248 e 8010).

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As bolsas de fomento tecnolgico (RHAE ou PCDT) tm particular afinidade com o CDT, para engajar profissionais nas equipes das empresas, projetos de pesquisa e servios de consultoria. Eventuais necessidades de crdito para compor os recursos de contrapartida das empresas ou para investimentos de risco (mediante combinao do FNDCT com o ADTEN) sero disponibilizados pela FINEP, de acordo com o interesse das empresas, que podero, alternativamente, busc-los em outras fontes (bancos privados, BNDES e Bancos de Desenvolvimento Regional) ou utilizar recursos prprios. A FINEP dar tratamento especial aos projetos aprovados pelo PADCT, acatando a anlise de mrito tcnico realizada pelos CAs. Do mesmo modo, as empresas podero obter a concesso de incentivos fiscais referentes ao montante de seus investimentos realizados a ttulo de contrapartida nos projetos aprovados pelo PADCT. 4) Implementao de Projetos Cooperativos. 4.1) Preparao. O Grupo de Planejamento e Gesto Estratgica (GPGE) elaborar e divulgar um ou mais editais de longa durao (no mnimo dois anos, ver no Anexo IX e na seo 6.3 ), tanto para organizao de plataformas quanto para convidar projetos cooperativos. O Edital incluir todos os instrumentos e recursos disponveis para financiamento dos projetos cooperativos ou de plataformas. A organizao de plataformas no ser interposta diretamente no circuito de seleo de projetos, que podem ser gerados espontaneamente e processados imediatamente aps o PADCT III tornar-se efetivo. Os editais e os resultados das plataformas sero amplamente divulgados, inclusive pela INTERNET e mala direta, para todos os potenciais interessados, e devem expressar os acordos estabelecidos, regras claras de participao, programas e instrumentos associados, fontes de financiamento, temas prioritrios, cronogramas , condies de elegibilidade e outras informaes relevantes para preparao de propostas como especificado no item 6.2. 4.2) Editais Os editais do CDT sero publicados de acordo com o modelo apresentado no Anexo XI. Estes editais do CDT sero de longa durao (mnimo de dois anos) e serviro de base para vrias rodadas de seleo de projetos. O primeiro edital dever convocar projetos espontneos, ou no induzidos pelo processo de plataforma. No caso da alocao de recursos especficos para atender a demandas especficas geradas por plataformas, editais adicionais sero lanados. Editais para chamada de projetos cooperativos ou para organizao de plataformas podero ser comuns ou independentes, conforme convenincia das partes interessadas e julgamento do Grupo de Planejamento e Gesto Estratgica da CDT. 4.3) Critrios de Seleo e Mecanismos de Viabilizao Financeira, (One - Stop Shopping) O critrio principal para seleo dos projetos cooperativos de Apoio Setorial e Consrcios Especficos ser a experincia dos parceiros em relao a tecnologia em 42

questo, em lugar da tradicional titulao acadmica dos membros das equipes. Por esta razo, as propostas devero enfatizar os resultados anteriores alcanados em relao projetos de transferncia de tecnologia, registro de patentes, extenso tecnolgica e outras atividades semelhantes. Alm disso, os critrios de avaliao de propostas de projetos cooperativos de apoio setorial sero os seguintes: - nvel de comprometimento dos parceiros; - contrapartida efetiva; - estratgia de formao de parcerias internacionais; - probabilidade de resultados relevantes com base na metodologia a ser utilizada; - experincia do coordenador do projeto e dos membros da equipe; - estratgia de apropriao de resultados; - adequao do oramento e cronograma de desembolso; e - esquema gerencial. Deste modo, as propostas devem apresentar o seguinte contedo: - descrio geral do projeto e enunciado claro do problema a ser tratado, da metodologia a ser utilizada e dos produtos a serem obtidos; - outras fontes de financiamento; - definio da participao de cada parceiro; - descrio do arranjo cooperativo e metodologia de gesto; - envolvimento dos usurios no planejamento, gesto e plano de apropriao dos resultados; e - indicadores e marcos de progresso para efeitos de acompanhamento e avaliao. Os custos reais devem ser estimados, incluindo investimentos em dinheiro e outras formas contabilizveis para abatimento dos custos reais do projeto. Os recursos investidos por outras fontes devem ser contabilizados para efeitos de avaliao do Projeto. Alguns Programas/instrumentos de financiamento sem retorno sero associados, integral ou parcialmente, ao PADCT conforme descrito anteriormente e aplicados de forma integrada para atender aos requisitos dos projetos, conforme demanda dos clientes (One-Stop-Shopping). Para estes efeitos um nico formulrio deve ser utilizado, contendo todos os campos de informao necessrios e exigidos pelas Agncias. Projetos em andamento com apoio dos Programas/instrumentos associados ou de outras fontes (inclusive pelas FAPs) podem concorrer ao PADCT para complementao de recursos, desde que atendam s condies de elegibilidade e aos objetivos do CDT, especificados nos editais. 4.4) Seleo, Contratao e Implementao de Projetos O processo de seleo e contratao de projetos no componente CDT no diverge conceitualmente do aplicado ao PADCT III em geral. A SETEC , as Agncias Executoras representante do GPGE e da SCG , organizaro os CAs e a relao dos 43

consultores Ad Hoc a partir de um cadastro de especialistas com base no CNCT para seleo de profissionais para avaliao de projetos , tanto para a rea desenvolvimento tecnolgico como em relao avaliao do mrito comercial e promoo de negcios. 4.5) Indicadores de Desempenho Especficos do CDT O CDT ser monitorado e avaliado de acordo aos procedimentos estabelecidos para todos os componentes do PADCT. Especificamente, os indicadores a ser monitorados so os indicadores de desempenho especficos do CDT apresentados no Apndice 5 do Documento Bsico. 4.6) Bases de Dados de Informao Relevantes para o CDT Os levantamentos disponveis sobre a demanda real e investimentos das empresas em C&T (pesquisa, desenvolvimento e servios tcnico-cientficos) precisam ser revistos e melhorados para organizar uma base de informaes confiveis que sirvam para instruir melhor os processos decisrios. Assim, levantamentos, estudos e analises adicionais sero necessrios para construir uma base de informaes, inclusive para aferir a situao atual e estabelecer os marcos iniciais de referncia para efeitos de acompanhamento e avaliao dos impactos do PADCT e em particular do CDT. Esta base dever melhorar o entendimento da demanda real e da capacidade de absoro de tecnologia das empresas. O IBGE e a ANPEI devero participar deste esforo que constitui projeto especifico de M&A do PADCT III. Esse esforo tambm dever avaliar e encaminhar recomendaes relacionadas com os atuais instrumentos e Programas de financiamento, com especial ateno para os investimentos de risco, e certamente dever ser realizado em parceria com o INPI, IBGE, CNI e SEBRAE.

C- Instrumentos Operacionais Especficos do Componente de Pesquisa em Cincia e Tecnologia

Este componente seguira os instrumentos descritos na Seo A Disposies Gerais.

D - Instrumentos Operacionais Especficos das Atividades de Suporte Setorial a) Arranjos Institucionais Especficos
A SCG responsvel pelo gerenciamento, monitoramento e avaliao do PADCT III. Para o subcomponente de Tecnologia Industrial Bsica TIB (MSTQ e IPR) a SETEC atuar como Secretaria Tcnica do GPGE-TIB. Para o subcomponente de Monitoramento e Avaliao Setorial, a SECAV atuar como Secretaria Tcnica do GTC e coordenar as atividades do subcomponente.

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Para as atividades do subcomponente de Poltica e Reforma do Setor, a SCG dar suporte Secretaria Executiva do CCT. O Fundo para Manuteno de Equipamentos seguir os instrumentos descritos na Seo A Disposies Gerais. Todas as Secretarias Tcnicas so vinculadas a SCG como estabelece Figura ii do Documento Bsico do PADCT III - Estrutura Organizacional do PADCT III

b) Procedimentos de Seleo de Instituies Beneficirias no TIB

Os projetos do TIB seguiro os procedimentos gerais do PADCT com respeito a preparao e publicao dos editais, avaliao e seleo das propostas e contratao dos projetos. Em certos casos, quando os beneficirios forem muito especializados e em nmero limitado, o edital ser dirigido a uma lista limitada de potenciais proponentes. Estas listas sero preparadas pelas Agncias Co-participantes e aprovadas pelo GPGE TIB, de acordo com as regras do Banco Mundial j descritas neste Manual Operativo. Finalmente, em casos especiais, quando a atividade tiver que ser implementada por uma nica entidade (como no caso da modernizao do INPI) a contratao do beneficirio ser direta. Neste caso, o GPGE-TIB dever aprovar os termos de referncia do projeto; e a entidade submeter uma proposta de projeto ao GPGE-TIB, o qual a submeter a avaliao de um CA de acordo com as regras do PADCT

c) Indicadores de Desempenho Especficos das Atividades de Suporte Setorial

O subcomponente de Monitoramento e Avaliao Setorial ser monitorado e avaliado de acordo com os indicadores apresentados no Apndice 3 do Documento Bsico. As atividades do TIB sero monitoradas e avaliadas de acordo com os procedimentos estabelecidos para todos os componentes do PADCT, e de acordo com os indicadores de desempeno apresentadas no Apndice 4 do Documento Bsico e com os indicadores de resultados e impactos apresentados no Apndice 5 do Documento Bsico. As atividades de Poltica e Reforma do Setor sero avaliadas, inter-alia, de acordo com os indicadores de impacto setoriais listados no Apndice 5 do Documento Bsico.

VII - DISPOSIES GERAIS

a) O PADCT ter um Sistema Informatizado de Dados - SID, que ser utilizado, uniformemente, pelas Agncias e Agente Executor Financeiro, abrangendo todas as atividades do Programa, desde a elaborao dos editais at a contratao dos projetos, desembolsos ,acompanhamento e avaliao de projetos ,acompanhamento e avaliao do Programa . O funcionamento deste sistema possibilitar um padro de 45

qualidade superior no processo gerencial, garantindo confiabilidade e rapidez na circulao das informaes e eliminar sistemas e controles paralelos diferenciados por Agncia ou atividades. b) Os membros dos colegiados, representantes da comunidade cientfica, tecnolgica e empresarial, exceto os membros do GCCT, recebero uma remunerao por servios prestados ao PADCT, equivalente a R$ 200,00 por dia de efetiva presena. Os consultores "Ad Hoc's" recebero o equivalente a R $ 100,00 /parecer elaborado para cada projeto. c) Este Manual Operativo s poder ser alterado mediante deciso da Comisso Supervisora, atravs de proposta da Secretaria de Coordenao e Gerenciamento. As Agncias e os colegiados podero encaminhar SCG sugestes de alteraes e aperfeioamento de procedimentos operacionais e administrativos do PADCT, as quais, aps serem discutidas e referendadas pelo Colegiado de Coordenao e Gerenciamento, sero submetidas Comisso Supervisora. Antes de postas em vigor, essas alteraes devem ser aprovadas pelo MCT, pelo Governo Brasileiro e pelo Banco Mundial.

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ANEXOS

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Anexo I Convnio de Assistncia Recproca entre o MCT e as Agncias Executoras

ANEXO I Convnio de Assistncia Recproca entre o MCT e as Agncias Executoras

MINISTRIO DA CINCIA E TECNOLOGIA

CONVNIO No /97 CONVNIO DE ASSISTNCIA RECPROCA QUE ENTRE SI CELEBRAM O MINISTRIO DE CINCIA E TECNOLOGIA - MCT, O CONSELHO NACIONAL DE DESENVOLVIMENTO CIENTFICO E TECNOLGICO CNPq, A FINANCIADORA DE ESTUDOS E PROJETOS FINEP, E O MINISTRIO DA EDUCAO - MEC, ATRAVS DA COORDENAO DE APERFEIOAMENTO DE PESSOAL DE NVEL SUPERIOR - CAPES, PARA A EXECUO DO TERCEIRO PROGRAMA DE APOIO AO DESENVOLVIMENTO CIENTFICO E TECNOLGICO PADCT III. O MINISTRIO DE CINCIA E TECNOLOGIA - MCT, com sede na Esplanada dos Ministrios, Bloco E, Braslia - DF, atravs da Assessoria de Programas Especiais - ASPE, na qualidade de Secretaria de Coordenao e Gerenciamento do PADCT III, doravante designada pela sigla SCG/PADCT III, neste ato representada pelo Ministro de Cincia e Tecnologia, Dr. Israel Vargas, o CONSELHO NACIONAL DE DESENVOLVIMENTO CIENTFICO E TECNOLGICO - CNPq, fundao instituda pela Lei No 6.129, de 6/11/74, vinculada ao Ministrio de Cincia e Tecnologia - MCT, com sede em Braslia - DF, neste ato representado por seu Presidente Dr. Jos Galsia Tundisi, a FINANCIADORA DE ESTUDOS E PROJETOS - FINEP, empresa pblica federal vinculada ao Ministrio de Cincia e Tecnologia, regida pelo Decreto No 92.104, de 10/12/85, com sede no Rio de janeiro - RJ, neste ato representada por seu Presidente Dr. Lourival do Carmo Mnaco, o MINISTRIO DA EDUCAO - MEC, atravs da COORDENAO DE APERFEIOAMENTO DE PESSOAL DE NVEL SUPERIOR - CAPES, rgo da administrao federal, com sede em Braslia DF, neste ato representada pelo seu Presidente, Dr. Ablio Baeta, que passam a ser designados respectivamente por MCT/ASPE, CNPq, FINEP e CAPES, ou indiferentemente, AGNCIAS CONVENENTES, em inteira submisso s disposies do Decreto No 93.872, de 23 de dezembro de 1986, do Decreto Lei No 2.300, de 21 de novembro de 1986, e alteraes posteriores, no que couber e das Instrues Normativas pertinentes, considerando: que a implantao da Poltica Nacional de Cincia e Tecnologia passa pela integrao dos diversos rgos comprometidos com o desenvolvimento nacional nas reas de C & T, bem como, sua capacidade de atuar conjuntamente, racionalizando custos e potencializando os investimentos,

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Anexo I Convnio de Assistncia Recproca entre o MCT e as Agncias Executoras

que as aes relacionadas com Cincia e Tecnologia ganham eficcia e maior eficincia de gesto quando sejam direcionadas e tratem com especificidade e destaque segmentos e reas bem determinadas, que se impe a utilizao dos mecanismos operativos e institucionais existentes na atual estrutura de C & T do pas, sem prejuzo dos Programas em andamento, da ampliao destes ou da criao de novos Programas, resolvem pactuar as clusulas e condies seguintes: CLUSULA PRIMEIRA - DO OBJETO 1.1 Desenvolver esforos para organizar e operar, sob a forma de Programao unificada e articulada, o terceiro Programa de Apoio ao Desenvolvimento Cientfico e Tecnolgico - PADCT III, assegurando-lhe um fluxo estvel e constante de recursos financeiros, em consonncia com as obrigaes estabelecidas com o Banco Mundial para operacionalizao desse Programa e em cumprimento s recomendaes emanadas do Conselho Cientfico e Tecnolgico - CCT. 1.2 Para o cumprimento da Clusula anterior as AGNCIAS CONVENENTES devem ter como referncia os objetivos do PADCT III, conforme definidos no Documento Bsico: I - Contribuir para a ampliao da capacidade tecnolgica nacional, atravs de uma abrangente e efetiva cooperao entre o setor governamental e as empresas, possibilitando o aumento dos investimentos em cincia e tecnologia por parte do setor privado e de outras esferas de governo; II - Atuar na capacitao de capital humano para atender s necessidades dos setores acadmico e privado, assim como na aplicao mais efetiva de conhecimento cientfico e tecnolgico em reas selecionadas de relevncia para o desenvolvimento nacional, atravs do financiamento de projetos de pesquisa e desenvolvimento; e III - Contribuir para o melhor desempenho global do setor de cincia e tecnologia, atravs do aperfeioamento dos processos e alocao dos recursos necessrios realizao das tarefas de planejamento e gesto; servios de informao e manuteno de equipamentos; monitoramento e avaliao das aes de cincia e tecnologia, tanto em nvel setorial quanto programtico. IV Os direito de propriedade sobre quaisquer resultados decorrentes dos projetos contratados com recursos do PADCT obedecero o que estabelece o Anexo VIII. CLUSULA SEGUNDA - DA OPERACIONALIZAO 2.1 O PADCT III est descrito nos documentos: Documento Bsico e Manual Operativo do PADCT III, com a explicitao de seus objetivos gerais e especficos, bem como da estrutura organizacional, descrio de procedimentos a serem seguidos para sua execuo e a definio de critrios para alocao de recursos. 2.2 As AGNCIAS CONVENENTES, na implementao e no gerenciamento do PADCT III, seguiro as orientaes emanadas da SCG/PADCT III, no tocante aos desdobramentos tcnicos, poltico - administrativos e financeiros do Programa. 49

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2.3 As AGNCIAS CONVENENTES operaro de forma descentralizada, como co - executoras do PADCT III, procedendo de modo a garantir, em qualquer hiptese ou instncia, a harmonia e complementaridade das respectivas aes. Para tanto pautaro suas linhas de ao observando: a) o Documento Bsico do PADCT III; b) o Manual Operativo do PADCT III; c) o Acordo de Emprstimo firmado em / / , entre o Governo Brasileiro e o Banco Mundial - BIRD, doravante denominado Acordo de Emprstimo No ______BR, instrumentos estes que passam a fazer parte integrante deste Convnio, bem como as orientaes emanadas da SCG/PADCT III. CLUSULA TERCEIRA - DA EXECUO DO PROGRAMA 3.1 Durante a execuo do PADCT III, as AGNCIAS CONVENENTES tero por norma: I - Buscar o aprimoramento dos mecanismos operacionais respectivos, adequando-os perfeita execuo do Programa; II - Difundir e divulgar o Programa no mbito da comunidade cientfica, tecnolgica e empresarial, assegurando a maior abrangncia quanto aos seus clientes e usurios; III - Assegurar um desempenho eficiente, principalmente no que se refere a prazos, nas atividades de contratao dos projetos, concesso de auxlios financeiros e os respectivos desembolsos financeiros. 3.2 - O no cumprimento, por parte de uma AGNCIA CONVENENTE, do disposto na Subclusula anterior, principalmente no que se refere aos prazos de contratao do projeto e desembolso financeiro, o coordenador do projeto poder informar SCG sobre o atraso e solicitar providncias urgentes e satisfatrias. O Secretario Executivo da SCG incluir, a soluo destes atrasos, como prioridade na agenda das reunies mensais do CSCG. O Coordenador do projeto ser informado imediatamente aps a reunio das aes que esto sendo tomadas para resolver o atraso. Se considerar oportuno, o CSCG poder substituir a Agncia Executora. Caso os atrasos no sejam resolvidos rapidamente, ou haja atrasos sistemticos nas contrataes e desembolsos, o Secretrio Executivo notificar a CS, nos termos e da forma estabelecida no Manual Operativo do PADCT III. 3.3 - A formalizao de entendimentos, compromissos e obrigaes entre as AGNCIAS CONVENENTES, que decorram da sua participao na execuo do PADCT III, contar com a intervenincia ou anuncia da SCG/PADCT III. CLUSULA QUARTA - DAS ATRIBUIES DA SCG/PADCT III 4.1 A SCG/PADCT III, localizada formalmente na Assessoria de Programas Especiais - ASPE, do Ministrio da Cincia e Tecnologia, o rgo central de organizao e administrao do PADCT III cumprindo-lhe: I - desenvolver as atividades administrativas necessrias consecuo dos objetivos do Programa, mediante articulao dos trabalhos desenvolvidos pelas

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AGNCIAS CONVENENTES e pelos rgos colegiados, conforme atribuies especificadas no Manual Operativo do PADCT III; II - promover as articulaes e o apoio necessrios Secretaria Executiva do Conselho Nacional de Cincia e Tecnologia com vistas ao cumprimento dos objetivos do PADCT III; III - promover as articulaes institucionais com demais rgos do setor pblico bem como com entidades do setor privado com vistas ao cumprimento dos objetivos do PADCT III; CLUSULA QUINTA - DAS ATRIBUIES DAS AGNCIAS CONVENENTES 5.1 s AGNCIAS CONVENENTES incumbir exercer atividades especiais de carter executivo e de superviso, caracterizadas no Documento Bsico/PADCT III, cujo detalhamento de critrios e definio de procedimentos esto contidos no Manual Operativo, observando-se, ainda, as orientaes emanadas da SCG/PADCT III, englobando inter-alia as seguintes aes: I - definir uma unidade, j existente em sua estrutura ou criada especificamente, para coordenar todas as atividades do PADCT III em seu mbito, inclusive centralizando todas as informaes pertinentes ao Programa, de modo a facilitar seu relacionamento com a SCG/PADCT III; II- preparar anualmente propostas de POA para as atividades em carteira, e submete-las a SCG; III - manter registros contbeis especficos, de forma a demonstrar com clareza as operaes, fontes de recursos e despesas realizadas no mbito do Programa; IV - apoiar a SCG/PADCT III na difuso dos editais, no recebimento e julgamento das propostas; V - realizar desembolsos, pagamentos e demais procedimentos financeiros necessrios implementao dos projetos contratados; VI elaborar e/ou analisar os processos de licitao para aquisio de bens e de seleo e contratao de consultores, quando solicitado pelos beneficirios, garantindo o cumprimento das Diretrizes do Banco Mundial, conforme Anexo 4 do Acordo de Emprstimo, Anexos XII e XIII do Manual Operativo, Guia de Licitao e Guia Seleo de Consultores do PADCT III. VII - efetuar o acompanhamento da execuo dos projetos, e participar da sua avaliao com base em atividades que incluem coleta, processamento de dados, elaborao de relatrios financeiros e consolidao de relatrios tcnicos produzidos por consultores responsveis pela avaliao de projetos conforme descrito no Manual Operativo; VIII - enviar relatrios gerenciais e tcnicos de avaliao consolidados aos GPA's, para anlise acompanhamento e avaliao dos Subprogramas; IX - providenciar e disponibilizar inclusive em meio eletrnico os dados tcnicos, gerenciais e financeiros atualizados sobre projetos, Subprogramas e atividades, bem como gerar relatrios com a periodicidade definida pela SCG/PADCT III; 51

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X - manter registros e procedimentos adequados para acompanhar o andamento de cada projeto que estiver executando ou patrocinando, inclusive quanto aos resultados esperados e obtidos, para identificar os bens e servios financiados com recursos do PADCT III e para revelar o seu uso no projeto correspondente; XI - permitir que os representantes do Banco e os auditores previstos no Acordo de Emprstimo tenham acesso, em qualquer oportunidade, a todos os registros e documentos que permitam avaliar o desempenho das AGNCIAS CONVENENTES face as obrigaes assumidas em decorrncia do Acordo de Emprstimo; XII - conservar toda a documentao pertinente aos atos de gesto financeira e tcnica do PADCT III pelo menos at um ano aps o recebimento pelo Banco do relatrio de auditoria do ano fiscal no qual o ltimo desembolso da conta do Emprstimo ou o ltimo pagamento das contas especiais tenha sido realizado. XIII manter um cadastro atualizado de consultores Ad Hoc para cada Subprograma e demais componentes do PADCT. CLUSULA SEXTA - DA EXECUO DOS PROJETOS 6.1 Para a execuo dos projetos aprovados, as AGNCIAS CONVENENTES firmaro convnios institucionais ou termos de concesso individual de auxlio financeiro (grants) com os executores dos projetos, contendo obrigatoriamente as seguintes clusulas que exigiro do executor do projeto: I - cuidar que os bens, produtos e servios a serem financiados com os recursos do PADCT III, sejam adquiridos observando o disposto no Anexo 4 do Acordo de Emprstimo e que tais bens, produtos e servios sejam usados na execuo e para as finalidades previstas no projeto contratado; II - executar o projeto agindo de acordo com prticas cientficas, tecnolgicas, administrativas e financeiras definidas por lei, mantendo-as sob superviso de gerncia habilitada e experiente, assistida por pessoal competente em quantidade suficiente, mantendo atualizados os registros adequados; III- preparar relatrios semestrais de monitoramento e avaliao do projeto, conforme a metodologia e contedo descritos no Manual Operativo e nos indicadores especficos includos na proposta; IV - manter registros atualizados que permitam conhecer a situao dos bens, da documentao e do funcionamento do projeto quando das avaliaes realizadas pelas AGNCIAS CONVENENTES ou juntamente com representantes do Banco, sempre que este requerer; V - fazer e manter, com seguradoras idneas, seguro contra riscos, nos valores que forem consistentes com as prticas comerciais estabelecidas por lei, independente da disposio anterior, que cubra riscos decorrentes da aquisio, transporte e remessa e uso dos bens financiados com recursos do emprstimo at o local de uso ou instalao, devendo qualquer indenizao pelo menos ser paga em moeda, livremente utilizvel pelo executor do projeto, para substituir ou reparar essas mercadorias;

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Anexo I Convnio de Assistncia Recproca entre o MCT e as Agncias Executoras

VI - assegurar a operao dos bens adquiridos com recursos do PADCT III, garantindo-lhes a manuteno, a execuo dos reparos e as substituies necessrias; VII - permitir aos representantes da SCG/PADCT III, aos membros dos rgos colegiados do Programa, aos tcnicos das AGNCIAS CONVENENTES, bem como aos representantes do Banco visitar em qualquer oportunidade os laboratrios includos nos projetos e examinar os bens financiados com os recursos do PADCT III; VIII - manter toda a documentao pertinente ao projeto financiado (contratos, ordens de pagamento, faturas, notas fiscais, recibos e outros documentos comprobatrios das despesas realizadas), at dois anos aps a aprovao da prestao final de contas pela AGNCIA CONVENENTE; IX - viabilizar a obteno das informaes requeridas em prazos razoveis pelo Banco, AGNCIAS CONVENENTES ou pela SCG/PADCT III, especialmente quanto aos atos cobertos pelas clusulas acima, bem como, quanto aos atos de gesto do projeto, acompanhamento das operaes financeiras e benefcios obtidos com a execuo do projeto; 6.2 Os convnios ou termos de concesso de auxlio financeiro celebrados devero contemplar clusula que garanta a suspenso ou a resciso do direito de receber novas liberaes de recursos, bem como de usar os recursos j liberados do PADCT III, sempre que for constatado estar o executor do projeto inadimplente com as obrigaes pactuadas com a AGNCIA CONVENENTE. Os convnios tambm devero contemplar clusulas referentes aos procedimentos a serem seguidos pelo executor do projeto em caso de inadimplncia da Agncia, com os prazos e outras obrigaes descritas no Manual Operativo. CLUSULA STIMA - DAS CLUSULAS ESSENCIAIS 7.1 Alm das disposies contidas nos itens 6.1 e 6.2 as AGNCIAS CONVENENTES devero observar, na elaborao dos instrumentos que vierem a ser firmados com os executores de projetos, as normas contidas na Instruo Normativa 03 de 27/12/90, publicada no DOU 31/12/90 da Secretaria da Fazenda Nacional do Ministrio da Economia, Fazenda e Planejamento. CLUSULA OITAVA - DO AGENTE EXECUTOR FINANCEIRO DO PROGRAMA 8.1 Compete FINEP as atribuies de Agente Executor Financeiro do PADCT III, referente aos recursos do Emprstimo explicitadas no Manual Operativo. Esta, nesta condio, receber recursos para apoio administrativo para fazer face a atribuio citada, de acordo com os procedimentos definidos no Manual Operativo e nas instrues da SCG/PADCT III. CLUSULA NONA - DAS IMPORTAES NO MBITO DO PROGRAMA 9.1 O papel da Agencias Executoras ,da Secretaria de Coordenao e Gerenciamento e do Agente Executor Financeiro no que diz respeito as importaes esto definidas no Captulo V Detalhamento da Estrutura Organizacional ,itens 1.2, 2.2 e 3.2. 53

Anexo I Convnio de Assistncia Recproca entre o MCT e as Agncias Executoras

9.2 As regras de importao esto definidas no Captulo VI- Instrumentos Operacionais itens h e i . CLUSULA DCIMA - DO CONFLITO DE NORMAS 10.1 Nos casos de conflito de normas ou interpretaes entre o estabelecido no Acordo de Emprstimo e os demais documentos do PADCT III, Documento Bsico, Manual Operativo, etc., fica desde j estabelecido que, para as finalidades do Programa, prevalecero as disposies contidas no Acordo de Emprstimo que daro por substitudas as possveis disposies em contrrio ao teor de seu contedo. CLUSULA DCIMA PRIMEIRA - DA VIGNCIA E DAS ALTERAES 11.1 O presente instrumento e os compromissos dele decorrentes tm vigncia por prazo indeterminado, a contar da data da sua celebrao, devendo as AGNCIAS CONVENENTES, caso consintam no futuro em modific-lo, suprimir ou acrescer clusulas e condies, formalizar Termos Aditivos ao presente. CLUSULA DCIMA SEGUNDA - DO COMPROMISSO 12.1 As AGNCIAS CONVENENTES acordam que o presente instrumento consiste em compromisso visando a maior articulao de suas aes no contexto do Programa de Apoio ao Desenvolvimento Cientfico e Tecnolgico - PADCT III, voltado a segmentos prioritrios para o desenvolvimento nacional. E, por estarem assim justos e acordados com as condies e clusulas aqui estabelecidas, os partcipes firmam o presente instrumento em 5 (cinco) vias de igual teor e forma, na presena das testemunhas abaixo que tambm o subscrevem. Braslia, de de 19 .

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Anexo II Convnio de Assistncia Recproca entre o MCT, as Agncias Executoras e as FAPs T

ANEXO II Convnio de Assistncia Recproca entre o MCT, as Agncias Executoras e as FAP's

MINISTRIO DA CINCIA E TECNOLOGIA

CONVNIO No /97 CONVNIO DE ASSISTNCIA RECPROCA QUE ENTRE SI CELEBRAM O MINISTRIO DE CINCIA E TECNOLOGIA - MCT, O CONSELHO NACIONAL DE DESENVOLVIMENTO CIENTFICO E TECNOLGICO CNPq, A FINANCIADORA DE ESTUDOS E PROJETOS FINEP, O MINISTRIO DA EDUCAO - MEC, ATRAVS DA COORDENAO DE APERFEIOAMENTO DE PESSOAL DE NVEL SUPERIOR CAPES; E A FUNDAO DE AMPARO PESQUISA DO ESTADO DE ___________ PARA A EXECUO DO TERCEIRO PROGRAMA DE APOIO AO DESENVOLVIMENTO CIENTFICO E TECNOLGICO - PADCT III. O MINISTRIO DE CINCIA E TECNOLOGIA - MCT, com sede na Esplanada dos Ministrios, Bloco E, Braslia - DF, atravs da Assessoria de Programas Especiais - ASPE, na qualidade de Secretaria de Coordenao e Gerenciamento do PADCT III, doravante designada pela sigla SCG, neste ato representada pelo Ministro de Cincia e Tecnologia, Dr. Jos Israel Vargas, o CONSELHO NACIONAL DE DESENVOLVIMENTO CIENTFICO E TECNOLGICO - CNPq, fundao instituda pela Lei No 6.129, de 6/11/74, vinculada ao Ministrio de Cincia e Tecnologia - MCT, com sede em Braslia - DF, neste ato representado por seu Presidente Dr. Jos Galsia Tundisi, a FINANCIADORA DE ESTUDOS E PROJETOS - FINEP, empresa pblica federal vinculada ao Ministrio de Cincia e Tecnologia, regida pelo Decreto No 92.104, de 10/12/85, com sede no Rio de janeiro - RJ, neste ato representada por seu Presidente Dr. Lourival Carmo Mnaco, o MINISTRIO DA EDUCAO - MEC, atravs da COORDENAO DE APERFEIOAMENTO DE PESSOAL DE NVEL SUPERIOR - CAPES, com sede em Braslia DF, neste ato representada pelo seu Presidente, Dr. Ablio Baeta Neves, que passam a ser designados por AGNCIAS e a FUNDAO DE AMPARO PESQUISA - FAP do Estado ___________, neste ato representada por seu presidente ____________, em inteira submisso s disposies do Decreto No 93.872, de 23 de dezembro de 1986, do Decreto Lei No 2.300, de 21 de novembro de 1986, e alteraes posteriores, no que couber e das Instrues Normativas pertinentes, considerando: que a implantao da Poltica Nacional de Cincia e Tecnologia passa pela integrao dos diversos rgos comprometidos com o desenvolvimento nacional nas reas de C & T, bem como, sua capacidade de atuar conjuntamente, racionalizando custos e potencializando os investimentos,

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Anexo II Convnio de Assistncia Recproca entre o MCT, as Agncias Executoras e as FAPs T

que as aes relacionadas com Cincia e Tecnologia ganham eficcia e maior eficincia de gesto quando sejam direcionadas e tratem com especificidade e destaque segmentos e reas bem determinadas, que se impe a utilizao dos mecanismos operativos e institucionais existentes na atual estrutura de C & T do pas, sem prejuzo dos Programas em andamento, da ampliao destes ou da criao de novos Programas, resolvem pactuar as clusulas e condies seguintes: CLUSULA PRIMEIRA - DO OBJETO 1.1 Desenvolver esforos para organizar e operar, sob a forma de Programao unificada e articulada, o terceiro Programa de Apoio ao Desenvolvimento Cientfico e Tecnolgico - PADCT III, assegurando-lhe um fluxo estvel e constante de recursos financeiros, em consonncia com as obrigaes estabelecidas com o Banco Mundial para operacionalizao desse Programa e em cumprimento s recomendaes emanadas do Conselho Cientfico e Tecnolgico - CCT. 1.2 Para o cumprimento das obrigaes pactuadas, as partes devem ter como referncia os objetivos do PADCT III, quais sejam: I - Contribuir para a ampliao da capacidade tecnolgica nacional, atravs de uma abrangente e efetiva cooperao entre o setor governamental e as empresas, possibilitando o aumento dos investimentos em cincia e tecnologia por parte do setor produtivo e de outras esferas de governo, a traves da organizao de plataformas e projetos cooperativos; II - Atuar na capacitao de capital humano para atender s necessidades dos setores acadmico e produtivo, assim como na aplicao mais efetiva de conhecimento cientfico e tecnolgico em reas selecionadas de relevncia para o desenvolvimento nacional, atravs do financiamento de projetos de pesquisa e desenvolvimento; e III - Contribuir para o melhor desempenho global do setor de cincia e tecnologia, atravs do aperfeioamento dos processos e alocao dos recursos necessrios realizao das tarefas de planejamento e gesto; servios de informao e manuteno de equipamentos; monitoramento e avaliao das aes de cincia e tecnologia, tanto em nvel setorial quanto programtico. Pargrafo nico - O funcionamento do PADCT III est descrito nos seus documentos basicos: Documento Bsico e Manual Operativo, com a explicitao de seus objetivos gerais e especficos, bem como da estrutura organizacional, descrio de procedimentos a serem seguidos para sua execuo e a definio de critrios para alocao de recursos. IV As Agncias Executoras e Co-participantes, no tero direito a negociar, para benefcio prprio, qualquer vantagem sobre o direito de propriedade sobre quaisquer resultados decorrentes dos projetos contratados com recursos do PADCT. CLUSULA SEGUNDA - DAS OBRIGAES Da SCG

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Anexo II Convnio de Assistncia Recproca entre o MCT, as Agncias Executoras e as FAPs T

- Manter a FAP informada da execuo do PADCT III, prestando toda a assistncia e colaborao necessria ao bom andamento das parcerias acordadas; - Repassar os recursos oramentrias e financeiros acordados em cada Termo Aditivo. Das Agncias Federais - Manter permanente articulao com a FAP, prestando o assessoramento e apoio necessrio execuo dos projetos contratados; - Repassar recursos oramentrios e financeiros sob sua responsabilidade para a FAP, de acordo com os Termos Aditivos especficos que vierem a ser celebrados. Da FAP - Observar as normas e procedimentos preconizados nos Documentos Bsicos do PADCT para aprovao, contratao, desembolso de recursos e acompanhamento dos projetos contratados no mbito do Programa, incluindo as atividades de monitoramento e avaliao dos projetos ; - Contratar os projetos selecionados atravs dos procedimentos do PADCT, e que tenham sua gesto transferida de uma Agncia Federal para a FAP; - Propor parcerias e participao nos Editais do PADCT; - preparar anualmente propostas de POA para as atividades em carteira no mbito do PADC, e submet-las s Agencias Executoras; - Encaminhar s Agencias Executoras relatrios semestrais de monitoramento e avaliao dos projetos conforme a metodologia e contedo descritos nos Documentos Bsicos do PADCT; - Colaborar com as Agncias Executoras e a SCG nos processos de acompanhamento e avaliao dos projetos contratados pelo PADCT no mbito do seu respectivo Estado; - Desenvolver em conjunto com as Agncias Executoras e a SCG, aes visando ampliar o intercmbio e a troca de experincias com outras Fundaes de Amparo Pesquisa, bem como com outros rgos e entidades de C&T. CLUSULA TERCEIRA - DOS TERMOS ADITIVOS 3.1. Para cada parceria negociada ser celebrado um Termo Aditivo a este Convnio, estabelecendo o objeto, as obrigaes especficas, os recursos envolvidos e demais condies acordadas entre as partes. CLUSULA QUARTA - DA VIGNCIA E DAS ALTERAES 4.1. O presente instrumento e os compromissos dele decorrentes tm vigncia de 6 (seis) anos, cobrindo toda a execuo do PADCT III, a contar da data da sua celebrao. CLUSULA QUINTA - DO COMPROMISSO

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Anexo II Convnio de Assistncia Recproca entre o MCT, as Agncias Executoras e as FAPs T

5.1 Os CONVENENTES acordam que o presente instrumento consiste em compromisso visando a maior articulao de suas aes no contexto do Programa de Apoio ao Desenvolvimento Cientfico e Tecnolgico - PADCT III, voltado a segmentos prioritrios para o desenvolvimento nacional. E, por estarem assim justos e acordados com as condies e clusulas aqui estabelecidas, os partcipes firmam o presente instrumento em 5 (cinco) vias de igual teor e forma, na presena das testemunhas abaixo que tambm o subscrevem. Braslia, de de 19 .

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Anexo III Termos de Referncia para os Membros do GCCT

ANEXO III TERMOS DE REFERNCIA PARA OS MEMBROS DO GCCT

1) O PADCT um Programa especial do governo brasileiro, coordenado pelo Ministrio da Cincia e Tecnologia, co-financiado atravs de emprstimo de recursos externos junto ao Banco Mundial, visando atingir os seguintes objetivos: a) Contribuir para a ampliao da capacidade tecnolgica nacional, atravs de uma abrangente e efetiva cooperao entre o setor governamental e as empresas, possibilitando o aumento dos investimentos em cincia e tecnologia por parte do setor produtivo e de outras esferas de governo. b) Atuar na capacitao de capital humano para atender s necessidades dos setores acadmico e produtivo, assim como na aplicao mais efetiva de conhecimento cientfico e tecnolgico em reas selecionadas de relevncia para o desenvolvimento nacional, atravs do financiamento de projetos de pesquisa e desenvolvimento. c) contribuir para o melhor desempenho global do setor de cincia e tecnologia, atravs do aperfeioamento dos processos e alocao dos recursos necessrios realizao das tarefas de planejamento e gesto; servios de informao e manuteno de equipamentos; monitoramento e avaliao das aes de cincia e tecnologia, tanto em nvel setorial quanto programtico. 2) Para garantir o mais alto padro de excelncia no planejamento e implementao das suas aes, o PADCT conta com um Grupo Consultivo de Cincia e Tecnologia - GCCT. Os membros do GCCT so especialistas internacionalmente reconhecidos em seus campos especficos de atuao, escolhidos atravs de indicaes das mais importantes entidades cientficas e tecnolgicas, nacionais e internacionais, e so formalmente designados pelo Ministro da Cincia e Tecnologia, atravs de Portaria publicada no Dirio Oficial da Unio. O GCCT constitudo de quinze membros, sendo oito brasileiros e sete estrangeiros, que atuaro sob as seguintes regras e atribuies. a) o GCCT se reportar ao Ministro da Cincia e Tecnologia e ao Banco Mundial, atravs de relatrios anuais, encaminhados atravs da Secretaria de Coordenao e Gerenciamento SCG, que se reportar ao CSCG (Colegiado da Secretaria de Coordenao e Gerenciamento) e a CS (Comisso Supervisora). b) o mandato de cada membro do GCCT de trs anos, podendo ser renovado por igual perodo. A indicao pessoal e intransfervel. c) o GCCT reunir-se- ordinariamente uma vez por ano. As reunies citadas tero durao mxima de cinco dias teis. Estima-se que cada membro do GCCT dedique o mnimo de quinze dias anuais para as atividades do Grupo. Neste sentido os membros do GCCT podero solicitar a realizao de visitas a projetos relacionados a Subprogramas que sejam de sua competncia avaliar, em perodos que sejam compatveis com suas agendas pessoais. d) a ausncia a duas reunies do Grupo implicar na perda automtica de mandato.

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Anexo III Termos de Referncia para os Membros do GCCT

e) o GCCT ter um Presidente e um Vice-presidente, dentre os brasileiros, escolhidos por todos os membros do Grupo. O mandato do Presidente de dois anos, vedada a reconduo. f) o GCCT contar com um Grupo Executivo, formado por trs membros, sendo dois brasileiros, incluindo o Presidente, e um membro estrangeiro. O Grupo Executivo ser responsvel pela elaborao da pauta e preparao da reunio anual e coordenao das demais atividades cometidas ao Grupo, devendo reunir-se duas vezes por ano. (no se aplica ao GC/TIB). g) os membros do GCCT tero ampla liberdade e apoio para exercerem suas atividades, podendo a qualquer tempo sugerir a incluso de temas e assuntos para discusso e deliberao nas reunies anuais, ou ainda, levantar questes na prpria reunio, quando da discusso do item "Outros Assuntos" que dever, obrigatoriamente, constar da pauta de todas as reunies. No obstante a SCG pode sugerir temas para incluso na agenda das reunies do GCCT que sejam de importncia para o seu bom andamento cabendo a este Conselho decidir sobre a incluso destes temas h) as reunies do GCCT so convocadas pelo Presidente do Grupo, com o apoio da Secretaria de Coordenao e Gerenciamento. i) o apoio administrativo e financeiro necessrio ao funcionamento do GCCT responsabilidade da Secretaria de Coordenao e Gerenciamento. j) os membros do GCCT, recebero uma remunerao equivalente a US$ 800,00 por dia de efetivo servio, remunerao que pode ser revista pelo Ministro da Cincia e Tecnologia. k) as atribuies bsicas do GCCT so as seguintes: - realizar avaliaes independentes e circunstanciadas das aes desenvolvidas pelo PADCT; - fazer recomendaes quanto ao aprimoramento do PADCT, podendo sugerir alteraes de contedo programtico, oramentrio, operacional e administrativo; - relacionar-se, atravs dos meios que julgar adequados, com a comunidade cientfica, tecnolgica e empresarial do pas, buscando a necessria sintonia do PADCT com as perspectivas e necessidades destes segmentos. Para o efetivo cumprimento de sua misso, o GCCT receber relatrios detalhados das aes do PADCT, elaborados pela Secretaria de Coordenao e Gerenciamento, com apoio das Agncias e dos diversos colegiados, podendo realizar visitas s instituies brasileiras que julgar convenientes, realizar visitas a projetos selecionados e, ainda, promover seminrios e reunies com membros da comunidade cientfica, tecnolgica e empresarial, pertinentes.

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Anexo IV Termos de Referncia para Membros dos Grupos de Planejamento e Avaliao do PADCT (GPAs, GPGEs GTC)

ANEXO IV TERMOS DE REFERNCIA PARA MEMBROS DOS GRUPOS DE PLANEJAMENTO E AVALIAO DO PADCT (GPAs, GPGE, GPGE/TIB, GTC)

A - GRUPOS DE PLANEJAMENTO E AVALIACAO (GPAs)

1) O PADCT um Programa especial do governo brasileiro, coordenado pelo Ministrio da Cincia e Tecnologia, co-financiado atravs de emprstimo de recursos externos junto ao Banco Mundial, visando atingir os seguintes objetivos: a) Contribuir para a ampliao da capacidade tecnolgica nacional, atravs de uma abrangente e efetiva cooperao entre o setor governamental e as empresas, possibilitando o aumento dos investimentos em cincia e tecnologia por parte do setor privado e de outras esferas de governo. b) Atuar na capacitao de capital humano para atender s necessidades dos setores acadmico e privado, assim como na aplicao mais efetiva de conhecimento cientfico e tecnolgico em reas selecionadas de relevncia para o desenvolvimento nacional, atravs do financiamento de projetos de pesquisa e desenvolvimento. c) contribuir para o melhor desempenho global do setor de cincia e tecnologia, atravs do aperfeioamento dos processos e alocao dos recursos necessrios realizao das tarefas de planejamento e gesto; servios de informao e manuteno de equipamentos; monitoramento e avaliao das aes de cincia e tecnologia, tanto em nvel setorial quanto programtico. 2) Para garantir e facilitar a mais ampla e efetiva participao da comunidade cientfica e tecnolgica no planejamento e implementao das aes, o PADCT conta com um GPA para cada uma das reas bsicas de atuao (Subprogramas) do Componente de Pesquisa em Cincia e Tecnologia.. A composio do GPA descrita no Manual Operativo. O GPA inclui membros representantes do MCT e das Agncias Executoras Federais (os quais no tero direto de voto quando de deliberao pelos GPAs de matrias de mrito tcnico-cientfico, podendo , entretanto, votar em assunto de cunho oramentrio, financeiro e administrativo), e membros da comunidade cientfica e tecnolgica. Estes ltimos so cientistas atuantes e reconhecidos em suas reas de conhecimento, escolhidos a partir de listas solicitadas a Universidades, Institutos de Pesquisas e Associaes, a pedido da Secretaria de Coordenao e Gerenciamento do PADCT e so formalmente designados pelo Ministro da Cincia e Tecnologia, atravs de Portaria publicada no Dirio Oficial da Unio. Cada GPA composto de doze membros que atuaro sob as seguintes regras e atribuies:

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Anexo IV Termos de Referncia para Membros dos Grupos de Planejamento e Avaliao do PADCT (GPAs, GPGEs GTC)

a) o mandato de cada membro de dois anos, podendo ser renovado por igual perodo, a critrio da Comisso Supervisora. A indicao pessoal e intransfervel e o mandato inicia-se na data da Portaria. b) o GPA ter quatro reunies ordinrias por ano, com durao prevista de dois dias por reunio. Eventualmente poder haver necessidade de reunies extraordinrias, at duas por ano. No total, estima-se que cada membro dedique, no mximo, quinze dias por ano para as atividades do GPA. c) a ausncia a duas reunies ordinrias consecutivas ou a trs reunies alternadas, no perodo de um ano, resultar na perda do mandato. d) o GPA ter um coordenador e um vice-coordenador, escolhidos pelos prprios membros entre aqueles membros que representam a comunidade de cincia e tecnologia . O mandato do coordenador de dois anos, vedada a reconduo. e) o quorum para o GPA deliberar o de maioria simples dos seus membros. f) a definio e cumprimento da pauta de responsabilidade do Coordenador do GPA. Em cada reunio ser elaborada a pauta da reunio seguinte, no entanto, qualquer membro tem o direito de sugerir a incluso de temas ou assuntos para discusso, contatando, para isso, o Coordenador do GPA, ou ainda, levantando a questo na prpria reunio, quando da discusso do item "Outros Assuntos" que dever, obrigatoriamente, constar da pauta de todas as reunies. g) as reunies do GPA so convocadas pela Secretaria de Coordenao e Gerenciamento, que providenciar o apoio logstico e financeiro necessrio. h) as aes de apoio administrativo e financeiro necessrias ao funcionamento do GPA so de responsabilidade da Secretaria de Coordenao e Gerenciamento, incluindo local das reunies, emisso de passagens e dirias, apoio administrativo e de secretaria, material, digitao, reproduo e organizao de documentos, entre outros. i) cada membro do GPA independente das despesas de locomoo e estada receber uma remunerao pela prestao de servios ao PADCT III, no montante de R$ 200,00 por dia de efetivo servio. j) os membros do GPA mantero a devida confidencialidade das informaes sigilosas contidas nos projetos e nos relatrios dos CAs e Ad Hocs s quais tiverem acesso. k) as atribuies bsicas do GPA, sem prejuzo do que foi explicitado neste Manual Operativo e no Documento Bsico do PADCT III so as seguintes: - elaborao do calendrio das reunies ordinrias; solicitao SCG de reunies extraordinrias e elaborao do calendrio das mesmas; - elaborao do Documento Bsico do Subprograma, para avaliao e eventual aprovao dos Colegiados e instncias administrativas superiores; conforme roteiro bsico a ser fornecido pela Secretaria de Coordenao e Gerenciamento; - elaborao dos editais, de acordo com as prioridades e diretrizes estabelecidas no Documento Bsico; includa a recomendao ao CSCG da(s) Agncia(s) a responsvel(is) pelo edital; 62

Anexo IV Termos de Referncia para Membros dos Grupos de Planejamento e Avaliao do PADCT (GPAs, GPGEs GTC)

- orientao aos Comits Assessores, indicando, um de seus membros para exercer as funes de coordenador do CA com mandato de um ano renovvel uma vez; - elaborao da proposta de Plano Operativo Anual para os projetos a serem contratados na sua rea especfica, conforme instrues a serem fornecidas pela Secretaria de Coordenao e Gerenciamento emanadas da Comisso Supervisora; - acompanhamento e avaliao do Subprograma, utilizando-se dos relatrios semestrais consolidados pela Secretaria de Coordenao e Gerenciamento, das informaes tcnicas obtidas junto comunidade cientfica e tecnolgica e de seminrios de avaliao com os pesquisadores envolvidos na execuo dos projetos. O papel do GPA acompanhar e avaliar o Subprograma em suas diretrizes, objetivos e metas, em termos globais, sem, necessariamente, descer ao mbito dos projetos especficos, os quais sero acompanhados e avaliados conforme j descrito neste Manual Operativo; - realizao de seminrios anuais de acompanhamento e avaliao com os coordenadores de projetos contratados; - propor medidas para alteraes ou aperfeioamento Programaes e alocao de recursos do Subprograma; das diretrizes,

- interao com a comunidade cientfica e tecnolgica da rea, trazendo para o GPA e para o PADCT como um todo a viso dos pares, sugestes, idias e comentrios que ensejem o fortalecimento e o aperfeioamento do Programa, induzindo inclusive a participao no PADCT de grupos emergentes ou localizados em reas carentes.

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Anexo IV Termos de Referncia para Membros dos Grupos de Planejamento e Avaliao do PADCT (GPAs, GPGEs GTC)

B - GRUPO DE PLANEJAMENTO E GESTAO ESTRATEGICA DOS PROGRAMAS COOPERATIVOS (GPGE)

1) O PADCT um Programa especial do governo brasileiro, coordenado pelo Ministrio da Cincia e Tecnologia, co-financiado atravs de emprstimo de recursos externos junto ao Banco Mundial, visando atingir os seguintes objetivos: a) Contribuir para a ampliao da capacidade tecnolgica nacional, atravs de uma abrangente e efetiva cooperao entre o setor governamental e as empresas, possibilitando o aumento dos investimentos em cincia e tecnologia por parte do setor privado e de outras esferas de governo. b) Atuar na capacitao de capital humano para atender s necessidades dos setores acadmico e privado, assim como na aplicao mais efetiva de conhecimento cientfico e tecnolgico em reas selecionadas de relevncia para o desenvolvimento nacional, atravs do financiamento de projetos de pesquisa e desenvolvimento. c) contribuir para o melhor desempenho global do setor de cincia e tecnologia, atravs do aperfeioamento dos processos e alocao dos recursos necessrios realizao das tarefas de planejamento e gesto; servios de informao e manuteno de equipamentos; monitoramento e avaliao das aes de cincia e tecnologia, tanto em nvel setorial quanto programtico. 2) Para garantir e facilitar a mais ampla e efetiva participao da comunidade cientfica e tecnolgica no planejamento e implementao das aes, o PADCT conta com um GPGE para o Componente de Desenvolvimento Tecnolgico. A composio do GPGE descrita no Manual Operativo. O GPGE incluir membros representantes do MCT e das Agncias Executoras Federais (os quais no tero direito de voto quando de deliberao pelos GPGEs de matrias de mrito tcnico-cientfico-comercial, podendo, entretanto, votar em assunto de cunho oramentrio, financeiro e administrativo), e membros da comunidade tecnolgica e empresarial. Estes ltimos sero representantes do setor tecnolgico produtivo e empresarial, e especialistas em inovao tecnolgica e promoo de negcios escolhidos a partir de listas solicitadas a entidades do setor tecnolgico produtivo e empresarial, a pedido da Secretaria de Coordenao e Gerenciamento do PADCT. O GPGE tambm incluir representantes dos GPAs do Componente de Pesquisa em Cincia e Tecnologia. Os membros do GPGE so formalmente designados pelo Ministro da Cincia e Tecnologia, atravs de Portaria publicada no Dirio Oficial da Unio. O GPGE composto de dezoito membros que atuaro sob as seguintes regras e atribuies: a) o mandato de cada membro de dois anos, podendo ser renovado por igual perodo, a critrio da Comisso Supervisora. A indicao pessoal e intransfervel e o mandato inicia-se na data da Portaria. b) o GPGE ter quatro reunies ordinrias por ano, com durao prevista de dois dias por reunio. Eventualmente poder haver necessidade de reunies extraordinrias, sempre que convocadas pela SCG, normalmente no mais que duas 64

Anexo IV Termos de Referncia para Membros dos Grupos de Planejamento e Avaliao do PADCT (GPAs, GPGEs GTC)

por ano. No total, estima-se que cada membro dedique, aproximadamente quinze dias por ano para as atividades do GPGE. c) a ausncia a duas reunies ordinrias consecutivas ou a trs reunies alternadas, no perodo de um ano, resultar na perda do mandato. d) o GPGE ser coordenado pelo Secretrio de Desenvolvimento Tecnolgico do MCT e ter um vice-coordenador, escolhido pelos prprios membros entre aqueles membros que representam o setor tecnolgico produtivo e empresarial. O mandato do vice-coordenador de dois anos, vedada a reconduo. e) o quorum para o GPGE deliberar o de maioria simples dos seus membros. f) a definio e cumprimento da pauta de responsabilidade do Coordenador do GPGE. Em cada reunio ser elaborada a pauta da reunio seguinte, no entanto, qualquer membro tem o direito de sugerir a incluso de temas ou assuntos para discusso, contatando, para isso, o Coordenador do GPGE, ou ainda, levantando a questo na prpria reunio, quando da discusso do item "Outros Assuntos" que dever, obrigatoriamente, constar da pauta de todas as reunies. g) as reunies do GPGE so convocadas pela Secretaria de Coordenao e Gerenciamento; o apoio logstico e administrativo ser providenciado pela Secretaria de Desenvolvimento Tecnolgico (SETEC) do MCT. h) as aes de apoio tcnico e administrativo necessrias ao funcionamento do GPGE so de responsabilidade da Secretaria de Desenvolvimento Tecnolgico do MCT. Os recursos financeiros sero deduzidos do oramento do Componente e disponibilizado atravs da SCG. i) cada membro do GPGE independente das despesas de locomoo e estada receber uma remunerao pela prestao de servios ao PADCT III, no montante de R$ 200,00 por dia de efetivo servio. j) os membros do GPGE mantero a devida confidencialidade das informaes sigilosas contidas nos projetos e nos relatrios dos CAs e Ad Hocs s quais tiverem acesso. k) as atribuies bsicas do GPGE, sem prejuzo do que foi explicitado neste Manual Operativo e no Documento Bsico do PADCT III so as seguintes: elaborar e rever o Documento Bsico do Componente, com ampla consulta comunidade. Este documento deve conter todas as diretrizes e prioridades do Componente, assim como as indicaes de alocao de recursos; - elaborar o calendrio das reunies do GPGE; preparar editais para plataformas e grupos de projetos cooperativos, induzidos por plataformas ou gerados espontaneamente, de acordo com as prioridades e diretrizes estabelecidas nos Documentos Bsicos do PADCT, incluindo a recomendao ao Colegiado da Secretaria de Coordenao e Gerenciamento - CSCG sobre a (s) Agncia (s) contratante (s) de projetos selecionados pelo edital; indicar, em articulao com a SCG e Agncias, os membros dos Comits Assessores responsveis pela anlise e seleo das propostas de plataformas e projetos e supervisionar sua atuao, inclusive indicando para coordenador o membro do GPGE que tenha maior afinidade tcnico-cientfica com as chamadas a serem 65

Anexo IV Termos de Referncia para Membros dos Grupos de Planejamento e Avaliao do PADCT (GPAs, GPGEs GTC)

julgadas ou, excepcionalmente, um especialista da rea, com mandato de um ano renovvel uma vez; elaborar a proposta de Plano Operativo Anual para os projetos a serem contratados em sua rea especfica, conforme instrues da SCG e emanadas da Comisso Supervisora - CS. promover aes de parceria para a promoo de programas setoriais, regionais e estaduais, com instituies tais como SEBRAE, CNI, SENAI e outras; promover aes com vistas ao lanamento de plataformas e organizar a disseminao dos resultados destas, bem como levar Comisso Nacional do PACTI as recomendaes dessas plataformas que impactem as polticas relativas ao setor produtivo, como elementos para as aes de poltica do Conselho Nacional de Cincia e Tecnologia - CCT; recomendar ao CSCG editais especficos - setoriais ou regionais, em resposta aos resultados das plataformas, inclusive no que se refere ao oramento envolvido; - consolidar o conjunto de instrumentos e fontes de financiamentos recomendados pelos Comits Assessores - CA e submeter os resultados das solicitaes de financiamento ao CSCG, atravs da SCG; - acompanhar e avaliar a implementao do Componente, sugerindo ajustes e reprogramaes eventualmente necessrios, utilizando-se dos relatrios semestrais consolidados pela SCG, das informaes tcnicas obtidas junto comunidade cientfica, tecnolgica e empresarial e de seminrios de avaliao com os participantes dos projetos. O papel do GPGE acompanhar e avaliar o Componente em suas diretrizes, objetivos e metas, em termos globais, sem, necessariamente, descer ao mbito dos projetos especficos, os quais sero acompanhados e avaliados conforme descrito no Manual Operativo do PADCT; - realizar seminrios anuais de acompanhamento e avaliao com os coordenadores de projetos contratados; - monitorar e avaliar os resultados e os impactos do Componente de Desenvolvimento Tecnolgico; - manter permanente contato com a comunidade ligada rea, trazendo para o GPGE e para o PADCT como um todo a viso dos pares, sugestes, idias e comentrios que ensejem o fortalecimento e o aperfeioamento do Programa. - os membros do GPGE recebero, por ocasio de sua designao, um Termo de Referncia especificando suas atribuies, competncias, responsabilidades, direitos e deveres, incluindo regras de sigilo.

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Anexo IV Termos de Referncia para Membros dos Grupos de Planejamento e Avaliao do PADCT (GPAs, GPGEs GTC)

C- GRUPO DE PLANEJAMENTO E GESTAO ESTRATEGICA DE TECNOLOGIA INDUSTRIAL BASICA (GPGE-TIB)

1) O PADCT - Programa de Apoio ao Desenvolvimento Cientfico e Tecnolgico um Programa do Governo Brasileiro, coordenado pelo Ministrio da Cincia e Tecnologia, co-financiado atravs de emprstimo de recursos externos junto ao Banco Mundial, visando atingir os seguintes objetivos: a) Contribuir para a ampliao da capacidade tecnolgica brasileira, atravs de uma abrangente e efetiva cooperao entre os setores dedicados pesquisa e desenvolvimento e as empresas, possibilitando o aumento dos investimentos em cincia e tecnologia por parte do setor privado e de outras esferas de governo. b) Atuar na capacitao de recursos humanos para atender as necessidades dos setores acadmico e empresarial, assim como na aplicao mais efetiva do conhecimento cientfico e tecnolgico em reas selecionadas de relevncia para o desenvolvimento nacional, atravs do financiamento de projetos de pesquisa e desenvolvimento. c) contribuir para o melhor desempenho global do setor de cincia e tecnologia, atravs do aperfeioamento de seus procedimentos fins e meios, bem como da alocao de recursos para a realizao de tarefas de planejamento e gesto; servios de infra-estrutura, de informao e de manuteno de equipamentos; monitoramento e avaliao das aes de cincia e tecnologia, tanto em nvel setorial quanto programtico. 2) Para garantir e facilitar a mais ampla e efetiva participao da comunidade cientfica, tecnolgica e empresarial no planejamento e implementao das aes, o PADCT conta com uma estrutura especfica, da qual fazem parte grupos de planejamento para cada um dos seus Subcomponentes, entre os quais o Grupo de Planejamento e Gesto Estratgica para o Subcomponente de Tecnologia Industrial Bsica / GPGE-TIB. A completa estrutura, organizao e programao do PADCT consta do Plano de Implementao do PADCT - PIP e do Manual Operativo do PADCT. a) O GPGE-TIB ser integrado por 15 (quinze) membros, designados atravs de Portaria do Ministro da Cincia e Tecnologia, sendo: (i) 01 representante de cada Agncia Executora (CNPq, FINEP, CAPES), membros natos; (ii) 01 representante da Secretaria de Desenvolvimento Tecnolgico - SETEC, membro nato, como representante do MCT, e que exercer a funo de Secretrio Tcnico do GPGE/TIB; (iii) 06 representantes institucionais das seguintes entidades: ABNT, CNI, INMETRO, INPI, SEBRAE E SENAI; (iv) 05 especialistas independentes representantes das comunidades cientfica, tecnolgica e empresarial, escolhidos a partir de listas solicitadas a entidades do segmento tecnolgico e empresarial, a pedido da Secretaria de Coordenao e Gerenciamento do PADCT. 67

Anexo IV Termos de Referncia para Membros dos Grupos de Planejamento e Avaliao do PADCT (GPAs, GPGEs GTC)

b) Para escolha dos representantes do setor tecnolgico e empresarial e especialistas em inovao tecnolgica a SCG, com apoio da SETEC do MCT, solicitar indicaes s associaes tecnolgicas e empresariais pertinentes. c) Os membros do GPGE/TIB no natos tero mandato de 02 (anos), podendo ser reconduzidos por mais um perodo a critrio da Comisso Supervisora. Na substituio dos membros do GPGE/TIB, procurar-se- manter at 50% dos membros no natos para garantir a continuidade do planejamento das aes do Subcomponente TIB. Os membros do GPGE/TIB, no natos, no podem pertencer, simultaneamente, a outros colegiados do PADCT. d) Os representantes do MCT e das Agncias, membros natos, no tero direito a voto quando de deliberao pelo GPGE/TIB de matrias de mrito tcnico cientfico, podendo, entretanto, votar em assuntos de cunho programtico, oramentrio, financeiro e administrativo. e) O GPGE/TIB ter um coordenador e um vice-coordenador, escolhidos pelos prprios membros entre aqueles membros que representam o segmento tecnolgico e industrial. O mandato do coordenador de dois anos, vedada a reconduo. f) Os membros do GPGE/TIB mantero a devida confidencialidade das informaes sigilosas contidas nos projetos e nos relatrios dos CAs e consultores Ad Hoc s quais tiverem acesso. g) O GPGE/TIB se reunir quatro vezes por ano em carter ordinrio, ou sempre que convocado pela SCG do PADCT. h) O quorum para o GPGE/TIB deliberar o de maioria simples dos seus membros. i) As aes de apoio tcnico e administrativo necessrias ao funcionamento do GPGE/TIB so de responsabilidade da Secretaria de Desenvolvimento Tecnolgico do MCT. Os recursos financeiros sero deduzidos do oramento do Subcomponente e disponibilizados atravs a SCG. j) A ausncia no justificada a duas reunies ordinrias consecutivas ou a trs reunies alternadas, no perodo de um ano, resultar na perda do mandato; k) A definio e cumprimento da pauta de responsabilidade do Coordenador do GPGE-TIB em estreita articulao com a Secretaria Tcnica do TIB. Em cada reunio ser elaborada a pauta da reunio seguinte. No entanto, qualquer membro tem o direito de sugerir a incluso de temas ou assuntos para discusso, contatando, para isso, o Coordenador do GPGE-TIB, ou ainda, levantando a questo na prpria reunio, quando da discusso do item Outros Assuntos que dever, obrigatoriamente, constar da pauta de todas as reunies; l) As reunies do GPGE-TIB so convocadas pela SCG, que providenciar o apoio logstico e financeiro necessrio; m) Cada membro do GPGE-TIB, independente das despesas com passagens e dirias, receber uma remunerao pela prestao de servios ao PADCT, no montante de R$200,00 por dia de efetivo servio; n) As atribuies bsicas do GPGE-TIB, sem prejuzo do explicitado no PIP e no Manual Operativo do PADCT III, so as seguintes: 68

Anexo IV Termos de Referncia para Membros dos Grupos de Planejamento e Avaliao do PADCT (GPAs, GPGEs GTC)

elaborar e rever o Documento Bsico do Subcomponente com ampla consulta comunidade. O Documento Bsico dever conter todas as diretrizes e prioridades do Subcomponente, assim como as indicaes de alocao de recursos; elaborar os editais e outras formas de chamadas de projetos, de acordo com as prioridades e diretrizes estabelecidas no PIP e no Manual Operativo do PADCT, incluindo recomendao ao Colegiado da Secretaria de Coordenao e Gerenciamento - CSCG sobre as Agncias responsveis pela contratao de projetos selecionados no mbito dos editais ou chamadas; promover aes de parcerias com instituies atuantes nas reas de Metrologia, Normalizao, Certificao de Conformidade, Informao Tecnolgica, Tecnologias de Gesto e Propriedade Intelectual, com vistas execuo do Subcomponente; orientar os CAs, indicando um de seus membros para exercer as funes de Coordenador do CA, a cada rodada de julgamento de propostas; o Coordenador do CA, indicado pelo GPGE, participar da escolha dos membros do CA, juntamente com as Agncias Executoras, a SCG e o Secretrio Tcnico; elaborar a proposta de Plano Operativo Anual para os projetos a serem contratados na sua rea especfica, conforme instrues da SCG e emanadas da CS; acompanhar e avaliar o Subcomponente, utilizando-se dos relatrios semestrais consolidados pela SCG, das informaes tcnicas obtidas junto as comunidades cientfica, tecnolgica e empresarial e de seminrios de avaliao com os pesquisadores envolvidos na execuo dos projetos; monitorar e avaliar os resultados e impactos dos projetos apoiados; elaborar o calendrio das reunies ordinrias, solicitar SCG a realizao de reunies extraordinrias, elaborando o calendrio das mesmas; realizar seminrios anuais de acompanhamento e avaliao com os coordenadores de projetos contratados e demais interessados; propor medidas para alteraes ou aperfeioamento programaes e alocao de recursos do Subcomponente; das diretrizes,

promover a interao com a comunidade cientfica, tecnolgica e empresarial da rea, trazendo para o GPGE-TIB e para o PADCT como um todo a viso dos pares, sugestes, idias e comentrios que ensejem o fortalecimento e o aperfeioamento do Programa; e desenvolver aes decorrentes de decises ou solicitaes do Conselho Nacional de Cincia e Tecnologia - CCT, visando racionalizar a carteira de 69

Anexo IV Termos de Referncia para Membros dos Grupos de Planejamento e Avaliao do PADCT (GPAs, GPGEs GTC)

projetos e contribuir no processo de definio de prioridades e induo de demandas no mbito de sua rea de atuao.

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Anexo IV Termos de Referncia para Membros dos Grupos de Planejamento e Avaliao do PADCT (GPAs, GPGEs GTC)

D- GRUPO TECNICO DE COORDENACAO PARA MONITORAMENTO E AVALIACAO (GTC)

1) O PADCT um Programa especial do governo brasileiro, coordenado pelo Ministrio da Cincia e Tecnologia, co-financiado atravs de emprstimo de recursos externos junto ao Banco Mundial, visando atingir os seguintes objetivos: a) Contribuir para a ampliao da capacidade tecnolgica nacional, atravs de uma abrangente e efetiva cooperao entre o setor governamental e as empresas, possibilitando o aumento dos investimentos em cincia e tecnologia por parte do setor privado e de outras esferas de governo. b) Atuar na capacitao de capital humano para atender s necessidades dos setores acadmico e privado, assim como na aplicao mais efetiva de conhecimento cientfico e tecnolgico em reas selecionadas de relevncia para o desenvolvimento nacional, atravs do financiamento de projetos de pesquisa e desenvolvimento. c) contribuir para o melhor desempenho global do setor de cincia e tecnologia, atravs do aperfeioamento dos processos e alocao dos recursos necessrios realizao das tarefas de planejamento e gesto; servios de informao e manuteno de equipamentos; monitoramento e avaliao das aes de cincia e tecnologia, tanto em nvel setorial quanto programtico. 2) Para garantir e facilitar a mais ampla e efetiva participao da comunidade cientfica e tecnolgica nas atividades de monitoramento e avaliao do setor, o PADCT conta com um GTC para o Subcomponente de Monitoramento e Avaliao do Setor. A composio do GTC descrita no Manual Operativo. O GTC incluir membros representantes do MCT e das Agncias Executoras Federais (os quais no tero direito de voto quando de deliberao pelos GTC de matrias de mrito tcnico, podendo, entretanto, votar em assunto de cunho oramentrio, financeiro e administrativo), representantes de entidades co-participantes, e especialistas em monitoramento e avaliao de programas de Ciencia e Tecnologia. Estes ltimos so escolhidos a partir de listas solicitadas a entidades com experincia nesta matria, a pedido da Secretaria de Coordenao e Gerenciamento do PADCT, e so formalmente designados pelo Ministro da Cincia e Tecnologia, atravs de Portaria publicada no Dirio Oficial da Unio. O GTC composto de onze membros que atuaro sob as seguintes regras e atribuies: a) o mandato de cada membro de dois anos, podendo ser renovado por igual perodo, a critrio da Comisso Supervisora. A indicao pessoal e intransfervel e o mandato inicia-se na data da Portaria. b) o GTC se reunir duas vezes por ano. Uma das reunies coincidir com a reunio anual do GCCT. A outra reunio poder ser realizada no Brasil, via teleconferncia, ou atravs de outros meios eletrnicos de comunicao. Os membros do GTC sero incentivados a manter contato, por meio eletrnico, entre as reunies. No total, estima-se que cada membro dedique, aproximadamente dez dias por ano para as atividades do GTC. 71

Anexo IV Termos de Referncia para Membros dos Grupos de Planejamento e Avaliao do PADCT (GPAs, GPGEs GTC)

c) a ausncia a duas reunies ordinrias consecutivas ou a trs reunies alternadas, no perodo de um ano, resultar na perda do mandato. d) o GTC ser presidido pelo Secretrio de Acompanhamento e Avaliao do MCT. e) o quorum para o GTC deliberar o de maioria simples dos seus membros. f) a definio e cumprimento da pauta de responsabilidade do Coordenador do GTC. Em cada reunio ser elaborada a pauta da reunio seguinte, no entanto, qualquer membro tem o direito de sugerir a incluso de temas ou assuntos para discusso, contatando, para isso, o Coordenador do GTC, ou ainda, levantando a questo na prpria reunio, quando da discusso do item "Outros Assuntos" que dever, obrigatoriamente, constar da pauta de todas as reunies. g) as reunies do GTC so convocadas e coordenadas pela Secretaria de Acompanhamento e Avaliao SECAV e a Secretaria de Coordenao e Gerenciamento, providenciar o apoio logstico e financeiro necessrio. h) as aes de apoio administrativo e financeiro necessrias ao funcionamento do GTC so de responsabilidade da Secretaria de Coordenao e Gerenciamento, incluindo local das reunies, emisso de passagens e dirias, apoio administrativo e de secretaria, material, digitao, reproduo e organizao de documentos, entre outros. i) cada membro do GTC independente das despesas de locomoo e estada receber uma remunerao pela prestao de servios ao PADCT III, no montante de R$ 200,00 por dia de efetivo servio. j) as atribuies bsicas do GTC, sem prejuzo do que foi explicitado neste Manual Operativo e no Documento bsico do PADCT III so as seguintes: - elaborao do plano de trabalho para as vrias atividades; - elaborao do calendrio das reunies ordinrias; solicitao SCG de reunies extraordinrias e elaborao do calendrio das mesmas; - elaborao da proposta de Plano Operativo Anual para as atividades do subcomponente, conforme instrues a serem fornecidas pela Secretaria de Coordenao e Gerenciamento emanadas da Comisso Supervisora; - preparao de um relatrio anual sobre a situao do Monitoramento e Avaliao do setor de C&T no Brasil; - assegurar a coleta e a produo, de acordo com o cronograma, dos indicadores setoriais acordados; - propor medidas para alteraes ou aperfeioamento Programaes e alocao de recursos do Subprograma; das diretrizes,

- interao com a comunidade cientfica e tecnolgica da rea, trazendo para o GTC e para o PADCT como um todo a viso dos pares, sugestes, idias e comentrios que ensejem o fortalecimento e o aperfeioamento do Programa.

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Anexo V - Orientaes Gerais para a Organizao e Funcionamento dos CAs

ANEXO V ORIENTAES GERAIS PARA A ORGANIZAO E FUNCIONAMENTO DOS COMITS ASSESSORES

MINISTRIO DA CINCIA E TECNOLOGIA - MCT

PROGRAMA DE APOIO AO DESENVOLVIMENTO CIENTFICO E TECNOLGICO PADCT III

SECRETARIA DE COORDENAO E GERENCIAMENTO - SCG

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Anexo V - Orientaes Gerais para a Organizao e Funcionamento dos CAs

PROGRAMA DE APOIO AO DESENVOLVIMENTO CIENTFICO E TECNOLGICO PADCT III

Orientaes Gerais para a Organizao e Funcionamento dos Comits Assessores

I - INTRODUO O presente documento contm orientaes gerais a serem seguidas pelas Agncias, Grupos de Planejamento e Avaliao - GPAs, Grupo de Planejamento e Gesto Estratgica dos Programas Cooperativos e de Tecnologia Industrial Bsica GPGEs, Grupo Tcnico de Coordenao - GTC e Comits Assessores - CAs, na preparao, anlise e julgamento das propostas de projetos apresentados ao PADCT III. O trabalho a ser executado pelos Comits Assessores tem fundamental importncia para o atendimento s normas do PADCT e dos Editais, especialmente para garantir que todas as propostas sejam efetivamente julgadas e selecionadas em regime de competio universal, por membros da comunidade cientfica, tecnolgica e empresarial, em suas respectivas reas de conhecimento e atuao. II - ATRIBUIES DOS GRUPOS DE PLANEJAMENTO E AVALIAO - GPAs, GRUPOS DE PLANEJAMENTO E GESTO ESTRATGICA DOS GPGEs, E GRUPO TCNICO DE COORDENAO GTC, EM RELAO AOS COMITS ASSESSORES - CAs Cabe aos Grupos de Planejamento e Avaliao - GPAs, Grupo de Planejamento e Gesto Estratgica dos Programas Cooperativos e de Tecnologia Industrial Bsica GPGEs, e Grupo Tcnico de Coordenao - GTC orientar a atuao dos Comits Assessores correspondentes, indicando para Coordenador do Comit Assessor, o membro do Grupo de Planejamento e Avaliao que tenha maior afinidade tcnicocientfica com as chamadas a serem julgadas em cada rodada ou, excepcionalmente, um especialista da rea. O Coordenador do Comit Assessor representar o Grupo de Planejamento e Avaliao em qualquer caso, sendo o responsvel pela conduo dos trabalhos, mas no ter direito a voto. III - ATRIBUIES DA SECRETARIA DE COORDENAO E GERENCIAMENTO SCG A Secretaria de Coordenao e Gerenciamento responsvel pela coordenao e superviso geral de todas as etapas de julgamento das propostas, cabendo-lhe especificamente:

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Anexo V - Orientaes Gerais para a Organizao e Funcionamento dos CAs

Supervisionar o processo de recepo e pr-enquadramento das propostas pelas Agncias, acompanhar o processo de pr-seleo e escolha dos membros do Comit Assessor e dos Consultores Ad Hocs pelas Agncias; Organizar e coordenar a reunio entre o Coordenador do Comit Assessor e os representantes tcnicos das Agncias para escolha dos membros do Comit Assessor e a distribuio da demanda; Convidar formalmente e orientar os membros do Comit Assessor quanto s suas atribuies; prover os meios necessrios para a realizao da reunio do Comit Assessor, providenciando as instalaes fsicas, o apoio logstico e os recursos financeiros; indicar um represente do SCG no CA sem direito de voto mais com direito de voz. IV - ATRIBUIES DAS AGNCIAS EM RELAO AO COMIT ASSESSOR As Agncias so responsveis, juntamente com a Secretaria de Coordenao e Gerenciamento, por todas as etapas de julgamento das propostas, compreendendo:
a) Indicar um representante para participar da reunio do Comit Assessor, sem

direito a voto, para subsidiar o julgamento das propostas sob sua responsabilidade;
b) Receber as propostas e organizar, por meio de planilhas, as informaes necessrias para o julgamento dos projetos. As planilhas devero conter: n do processo, ttulo do projeto, instituio, nome do coordenador, recursos solicitados no pas/exterior e informaes de financiamentos anteriores do coordenador e/ou da equipe e/ou da instituio responsvel; c) Realizar uma anlise preliminar das propostas de projetos, promovendo o prenquadramento ou no das mesmas, de acordo com os critrios de elegibilidade e outros pertinentes constantes dos editais, mas no em base de mrito cientfico ou tcnico; d) Selecionar juntamente com SCG e os GPAs/GPGEs/GTC, os membros do Comit Assessor para cada rodada do Edital , consultando sobre disponibilidade para emitir parecer e participar da reunio, e ainda, orientar o cadastro no CNCT e checar, por intermdio do Sistema, os conflitos de interesse; e) Solicitar pareceres de 3 especialistas Ad Hoc , dentre os 5 sugeridos pelos

Comits Assessores para cada projeto, de forma que todos os projetos enquadrados tenham, pelo menos, 3 (trs) pareceres que subsidiem o julgamento do Comit Assessor. Os consultores Ad Hoc devero estar em atividade na rea do projeto em anlise, com perfil profissional que corresponda, de preferncia, ao de pesquisador nvel I-A do CNPq ou equivalente, no podendo ser membros da equipe que apresenta o projeto, nem estar concorrendo na mesma chamada, devendo, portanto ser evitado, de forma rigorosa e transparente, todo e qualquer conflito de interesse. Dar-se- um prazo de no mximo 20 dias para os especialistas elaborarem seus pareceres e envilos s Agncias;
f) Distribuir os projetos entre os membros do Comit Assessor, definindo o relator

e o debatedor de cada proposta; 75

Anexo V - Orientaes Gerais para a Organizao e Funcionamento dos CAs

g) Submeter as propostas ao exame do Comit Assessor, em reunio especfica, para anlise quanto ao mrito tcnico-cientfico e aos demais aspectos contidos no edital, bem como para classificao e recomendao para financiamento; h) Fornecer aos membros do Comit Assessor, no dia da reunio, os seguintes materiais:

As propostas a serem julgadas; Cpia do Edital referente ao Comit Assessor; Listagem das propostas, por Chamada; Planilhas de julgamento para cada chamada do Edital; Pelo menos 3 (trs) pareceres de especialistas Ad Hoc para cada projeto; Modelo de ata da reunio; Documento Bsico do Subprograma. i) Enviar a cada proponente, em no mximo 10 dias aps a reunio do CA, o resultado do julgamento feito pelo Comit Assessor, comunicando-lhe se o projeto ser financiado ou se no conseguiu classificao necessria para financiamento, dentro dos limites do edital, acompanhado de uma copia do processo do consultor Ad Hoc e do parecer especfico do CA; V - ATRIBUIES E COMPOSIO DOS COMITS ASSESSORES
1) ATRIBUIES

Anlise das propostas de projetos quanto ao mrito tcnico-cientfico e capacidade de implementao dos proponentes, levando em conta a competncia individual dos pesquisadores envolvidos, a adequao do oramento proposto e a atualidade e relevncia da temtica proposta. O Comit Assessor dever classificar as propostas por Chamada, com base no somatrio dos pontos obtidos nas planilhas de votao, caracterizando trs nveis de qualidade para as propostas classificadas: excelente, bom e insatisfatrio. Adicionalmente, o Comit Assessor deve classificar os projetos recomendados por ordem de prioridade para financiamento, recomendando ao CSCG a alocao de recursos do PADCT e de possveis programas associados e incentivos fiscais levando em considerao as preferncias do cliente. Especificamente, a reunio do Comit Assessor deve obedecer seguinte sistemtica:
a) Apresentao, pelo Coordenador, da metodologia da reunio de julgamento e das orientaes bsicas emanadas do Grupo de Planejamento e Avaliao quanto aos termos de referncia do Edital e demais procedimento a serem observados; b) Enquadramento das propostas - Antes da discusso de cada proposta, os membros do Comit Assessor, relatores das propostas, submetero ao plenrio as propostas que no se enquadram nos termos do Edital. Uma proposta s ser desenquadrada se houver unanimidade do Comit Assessor, caso contrrio, a mesma ser levada a julgamento normal. O debatedor ou qualquer outro membro do Comit

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Anexo V - Orientaes Gerais para a Organizao e Funcionamento dos CAs

Assessor poder propor o desenquadramento de uma proposta, devendo, para isto, apresentar razes circunstanciadas que o justifique;
c) As propostas enquadradas devem ser relatadas, uma a uma, por Chamada,

pelo membro do Comit Assessor responsvel, auxiliado pelo debatedor indicado, e debatidas exaustivamente em plenrio;
d) Ao trmino dos debates de cada proposta, ser distribuda uma planilha de votao individual, onde cada membro do Comit Assessor dar suas notas, em voto secreto. A classificao dos projetos ser feita pela mdia aritmtica das notas atribudas a cada proposta, devendo ser desconsiderada a maior e a menor nota dada proposta; e) Ao trmino dos debates e votao das propostas de cada Chamada, o plenrio toma conhecimento da classificao das propostas na Chamada e delibera sobre quantas propostas so recomendadas para financiamento, ficando as demais como no recomendadas para financiamento; f) Aps o julgamento de todas as propostas, o relator de cada proposta emitir o

parecer conclusivo, com base no parecer inicial, incorporando ao mesmo, os resultados dos debates, a pontuao obtida e o julgamento do Comit Assessor. Este parecer ser encaminhado ao proponente;
g) Os pareceres dos consultores Ad Hoc sero tambm encaminhados aos

proponentes, comprometendo-se os membros do Comit Assessor e os tcnicos envolvidos a manterem sigilo sobre a identidade de seus autores;
h) O ltimo dia da reunio dever ser reservado para a elaborao dos pareceres

conclusivos dos relatores e para a elaborao e aprovao da Ata da reunio.

2) COMPOSIO a) Cada Comit Assessor ser formado por membros das comunidades cientfica, tecnolgica e empresarial da rea do Subprograma. Para o Componente de Pesquisa em Cincia e Tecnologia, O nmero de membros de cada Comit Assessor ser no mnimo de 5 (cinco) membros e no mximo 15 (quinze) membros, em funo do tamanho da demanda; escolhidos aqueles cuja rea de atuao tenha maior afinidade com a respectiva chamada ou rea. Para os outros componentes, os CAs tero o mximo de 12 membros. b) Os membros indicados para formar o Comit Assessor devero ser cientistas

e/ou tcnicos ativos de reconhecida competncia na sua rea, correspondendo ao nvel de pesquisador I-A do CNPq. Com exceo do coordenador, os integrantes do Comit Assessor no podem ser, concomitantemente, membros da Comisso Supervisora ou do Colegiado responsvel pelo Edital, nem ser membro de equipe ou consultor de projeto apresentado para financiamento da qualquer Chamada do Edital;
c) O Coordenador do Comit Assessor, para cada rodada ser indicado pelo respectivo GPA/GPGE/GTC, dentre os seus membros cuja especialidade tenha maior afinidade com as Chamadas do Edital. Se necessrio ser designado um especialista da comunidade afim para exercer esta funo. Em qualquer caso, o Coordenador do Comit Assessor ser responsvel pela conduo dos trabalhos, mas no ter direito a voto. O Coordenador indicado no poder ter projeto de que participe, entre os projetos em anlise a cada rodada de julgamento. Cada uma das Agncias envolvidas

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Anexo V - Orientaes Gerais para a Organizao e Funcionamento dos CAs

no Edital e a Secretaria de Coordenao e Gerenciamento ter um representante no Comit Assessor, sem direito a voto, mas com direito a voz, fornecendo dados e informaes que subsidiem as decises do Comit;
d) Membros do Comit Assessor e o seu Coordenador no podero participar do julgamento de propostas apresentadas por sua instituio ou grupo, ou nas quais sejam consultores, devendo, obrigatoriamente, retirar-se do recinto durante a apreciao das mesmas.

VI - ATRIBUIES DE CADA MEMBRO DO COMIT ASSESSOR COMO RELATOR

a) Cada membro do Comit Assessor receber, via Internet, as propostas das quais ser relator e as propostas das quais ser debatedor; b) Para cada proposta a ser relatada, devero ser sugeridos, via Internet, at

cinco nomes de consultores Ad Hoc , tirados da relao de consultores Ad Hoc pr-selecionados, disponvel no Sistema Informatizado, para que a Agncia responsvel pela Chamada, encaminhe as propostas para parecer, ao mnimo de trs desses consultores;
c) proporo que os consultores Ad Hoc forem dando seus pareceres, o relator ir recebendo e processando em termos de contribuio e subsdio para elaborao do seu parecer sobre cada proposta; d) O parecer do relator, para cada proposta, a ser levado reunio do Comit Assessor, dever estar pronto e colocado no Sistema Informatizado, conforme modelo, at dois dias antes da reunio do Comit Assessor; e) Aps o julgamento e deliberao do Comit Assessor, o relator dever preparar o parecer conclusivo que ser encaminhado ao proponente.

VII - ATRIBUIES DO COORDENADOR DO COMIT ASSESSOR

a) Coordenar a reunio do Comit Assessor, assegurando o fiel cumprimento das normas de funcionamento e o debate exaustivo de cada proposta; b) Apresentar os procedimentos gerais a serem seguidos na reunio de

julgamento;
c) Transmitir ao Comit Assessor as orientaes emanadas do Grupo de Planejamento e Avaliao quanto aos termos de referncia e objetivos gerais do Edital; d) Esclarecer dvidas ou dirimir impasses sobre interpretao do Edital; e) Coordenar os procedimentos para ordenao das propostas, definindo os

projetos recomendados por ordem de prioridade;

f) Receber dos relatores os pareceres conclusivos de todas as propostas julgadas; g) Elaborar a Ata da reunio, com apoio do Secretrio Tcnico e representantes

tcnicos das Agncias. VIII - ATA DA REUNIO DO COMIT ASSESSOR

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Anexo V - Orientaes Gerais para a Organizao e Funcionamento dos CAs

Alm do parecer conclusivo do relator para cada proposta, o Coordenador do Comit Assessor, com apoio do Secretrio Tcnico e dos tcnicos das Agncias, elaborar a Ata da reunio, obedecendo ao seguinte roteiro:
a) Relao das propostas submetidas ao Comit Assessor, constando:

nmero do processo ttulo instituio proponente coordenador valores - pas e exterior

b) Relao das propostas recomendadas para financiamento; c) Relao das propostas no enquadradas; d) Relao das propostas no recomendadas para financiamento; e) Relao de consultores indicados para acompanhamento de cada proposta recomendada; f) Recomendaes

Agncias

Secretaria

de

Coordenao

Gerenciamento;
g) Outras informaes julgadas relevantes.

A Ata dever ser submetida ao plenrio, aprovada e assinada por todos os membros do Comit Assessor.

Braslia,

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Anexo VI Termo de Concesso e Aceitao de Auxlio Financeiro Pesquisa

ANEXO VI TERMO DE CONCESSO E ACEITAO DE AUXLIO FINANCEIRO PESQUISA

CONDIES GERAIS

1. Ao aceitar a concesso que ora lhe feita, compromete-se o BENEFICIRIO a dedicar-se s atividades pertinentes ao auxlio financeiro concedido. 2. Compromete-se, ainda, o BENEFICIRIO, perante a CONCEDENTE, a: a) executar o PROJETO agindo de acordo com prticas cientficas, tecnolgicas, administrativas e financeiras definidas por lei, mantendo-as sob superviso de gerncia habilitada e experiente, assistida por pessoal competente em quantidade suficiente, mantendo atualizados os registros adequados; b) abrir conta bancria vinculada a CONCEDENTE junto ao Banco do Brasil S/A, informando o seu nmero e nome/cdigo da Agncia ao CONCEDENTE; c) apresentar, nos prazos que lhe forem assinalados, informaes ou documentos referentes tanto ao desenvolvimento como concluso do PROJETO aprovado; d) preparar relatrios anuais de monitoramento e avaliao do PROJETO, conforme a metodologia e contedo padronizados, descritos no Manual Operativo e nos Indicadores de Desempenho e Avaliao especficos includos na proposta; e) A aquisio de bens e servios, com recursos da CONCEDENTE, no mercado nacional ou no mercado externo (importao), relacionados no PROJETO, poder ser feita pelo BENEFICIRIO, mediante as Diretrizes aplicveis do Banco Mundial, estipuladas no Anexo 4 do Acordo de Emprstimo, e Anexos XII e XIII do Manual Operativo, conforme faculta o Artigo 42, Pargrafo 5 da Lei n 8.666, de 21.06.93, em estrita observncia quanto s especificaes tcnicas e quantidades aprovadas no PROJETO; f) adquirir os bens, produtos e servios a serem financiados com os recursos do PADCT III, observando o disposto no Manual Operativo, e usar tais bens e produtos na execuo e para as finalidades previstas no PROJETO contratado; g) fazer e manter, com seguradoras idneas, seguro contra riscos, nos valores que forem consistentes com as prticas comerciais estabelecidas por lei, independentemente da disposio anterior, que cubra riscos decorrentes da aquisio, transporte, remessa e uso dos bens financiados com recursos da CONCEDENTE, devendo qualquer indenizao pelos mesmos ser paga em moeda, livremente utilizvel pelo executor do PROJETO, para substituir ou reparar essas mercadorias; h) assegurar a operao dos bens adquiridos com recursos do PADCT III, garantindo-lhes a manuteno, a execuo dos reparos e as substituies necessrias;

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Anexo VI Termo de Concesso e Aceitao de Auxlio Financeiro Pesquisa

i) no introduzir alteraes ou quaisquer modificaes nas especificaes inicialmente propostas, sem a prvia anuncia da CONCEDENTE; j) utilizar os recursos financeiros nos termos deste instrumento e do Manual de Prestao de Contas, para o desenvolvimento do PROJETO de pesquisa ou plano de trabalho aprovado e dentro do perodo previsto; k) prover a contrapartida que lhe compete; l) permitir e facilitar a CONCEDENTE acesso aos locais de execuo da pesquisa, bem como o exame de toda a documentao produzida aos representantes da SCG/PADCT III, aos membros dos rgos colegiados do Programa, aos tcnicos da CONCEDENTE, bem como aos representantes do Banco Mundial, podendo visitar em qualquer oportunidade os laboratrios includos nos PROJETOS e examinar os bens financiados com os recursos do PADCT III; m) assumir todas as obrigaes legais, principalmente as fiscais e trabalhistas, decorrentes de contrataes necessrias consecuo do objeto; n) apresentar relatrio Fsico-Financeiro e tcnico e de avaliao das atividades desenvolvidas at 30 (trinta) dias aps o trmino do projeto; o) manter registros atualizados que permitam conhecer a situao dos bens, da documentao e do funcionamento do PROJETO quando das avaliaes realizadas pela CONCEDENTE ou juntamente com representantes dos Colegiados e do Banco Mundial, p) apresentar demonstrativo de despesas, (extrato bancrio) e prestao de contas em conformidade com as normais exigidas legalmente. Em carter indicativo, e sem prejuzo do que determina a lei o que se solicita neste item pode incluir: Demonstrativo de despesas (extrato bancrio) de cada parcela dos recursos, se for o caso, at 30(trinta) dias aps a data fixada para a sua aplicao; Demonstrativo de despesas classificado por item de dispndio em anexo a cada relatrio tcnico anual, at 31 de janeiro de cada ano de implementao do PROJETO Prestao de contas dos recursos recebidos para o cumprimento total das obrigaes ora pactuadas, at 30 (trinta) dias aps o vencimento do prazo previsto para aplicao. q) manter toda a documentao pertinente ao PROJETO financiado (contratos, ordens de pagamento, faturas, notas fiscais, recibos e outros documentos comprobatrios das despesas realizadas), at dois anos aps a aprovao da prestao final de contas pela CONCEDENTE; r) no transferir a terceiros as obrigaes ora assumidas, sem anuncia formal da CONCEDENTE; s) restituir os saldos no aplicados, mediante depsito na conta corrente n _________, Agncia _______, Banco do Brasil S/A, em favor da CONCEDENTE at a data prevista, mencionando o nmero do processo e seu titular, anexando cpia do referido depsito Prestao de Contas;

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Anexo VI Termo de Concesso e Aceitao de Auxlio Financeiro Pesquisa

t) propor alteraes, ajustes e aditivos com vista continuidade e melhoria da execuo do presente termo. 3. O BENEFICIRIO dever, formalmente, comunicar, apresentando justificativas CONCEDENTE, qualquer fato que implique descontinuidade do PROJETO de pesquisa, do plano de trabalho ou do programa do evento, acompanhada da devida prestao de contas. 4. O BENEFICIRIO dever comunicar formalmente Secretaria de Coordenao e Gerenciamento do PADCT do MCT (SCG) qualquer atraso na contratao e desembolso de recursos ao PROJETO com respeito ao prazos estipulados no Manual Operativo. A SCG informar prontamente o BENEFICIRIO das medidas tomadas ou a serem tomadas pela CONCEDENTE. 5. vedado, sob pena de cancelamento imediato e aplicao de penalidades cabveis: a) a concesso de suplementao oramentria, por parte da CONCEDENTE, para atender despesas no previstas na proposta inicial, salvo quando autorizado pelo CA, conforme explicitado no Manual Operativo do PADCT III; b) efetuar pagamento a si prprio, exceto dirias por ocasio de deslocamento para outra localidade e no desempenho de atividades pertinentes ao PROJETO; c) transferir recursos da rubrica custeio para a rubrica capital ou vice-versa, salvo com autorizao da CONCEDENTE, mediante celebrao de aditivo. Modificaes nas mesmas rubricas so permitidas por motivos tcnicos e para melhor atender aos objetivos do PROJETO devendo ser justificadas nos relatrios anuais 6. Os procedimentos relativos Reserva de Direitos sobre inventos, inovaes, tecnologias e novos conhecimentos comercializveis e direitos autorais, esto descritos no Manual Operativo do PADCT III, Anexo VIII. 7. Os procedimentos referentes s publicaes das atividades apoiadas com recursos provenientes do presente CONVNIO far-se-, no que couber, de acordo com o Manual Operativo do PADCT III, Anexo VIII. 7.1 Quando se tratar de publicao distribuda gratuitamente, nela ser feita referncia a (nome da CONCEDENTE/PADCT, mencionando ainda o nmero do PROJETO objeto deste CONVNIO. 7.2 Resultados, opinies, concluses ou recomendaes oriundos das atividades desenvolvidas sero de exclusiva responsabilidade da CONVENENTE e no podero representar ponto-de-vista da CONCEDENTE. 7.3 Os trabalhos tcnico-cientficos resultantes, publicados em revistas especializadas, devero fazer referncia a (nome da CONCEDENTE)/PADCT, qual sero enviados 02(dois) exemplares. 8. A CONCEDENTE se resguarda o direito de, a qualquer momento, solicitar informaes ou documentos adicionais julgados necessrios anlise e instruo do citado processo. 9. O BENEFICIRIO que no cumprir com as obrigaes estipuladas para o auxlio ou cujos relatrios no forem submetidos a tempo ou aprovados por razes tcnicas, (ouvido o consultor responsvel pela avaliao do PROJETO) e/ou as 82

Anexo VI Termo de Concesso e Aceitao de Auxlio Financeiro Pesquisa

prestaes de contas no forem aprovadas por razes legais, ouvida a Agncia Executora ser considerado inadimplente e ter de imediato suspensa a concesso de novas modalidades de apoio, sem prejuzo de outras medidas administrativas e legais aplicveis e julgadas necessrias pela CONCEDENTE. O cancelamento de PROJETOs entretanto, consultadas as instncias citadas, de responsabilidade do presidente da CONCEDENTE, quando recomendado pela SCG do PADCT III. 10. O presente termo somente se resolver aps aprovao do relatrio tcnico final, da prestao de contas e ausncia de qualquer pendncia financeira e, ainda, desde que cumpridas todas as condies previstas neste instrumento e nas normas aplicveis. 11. A concesso objeto do presente instrumento no gera vnculo de qualquer natureza ou relao de trabalho, constituindo doao, com encargos, feita ao BENEFICIRIO. 12. O BENEFICIRIO manifesta sua integral e incondicional concordncia com a concesso que ora lhe feita, comprometendo-se a cumprir fielmente as estipulaes deste instrumento e das normas que lhe so aplicveis. 13. Fica eleito o foro da Seo Judiciria de _______________, para dirimir qualquer divergncia decorrente da execuo deste instrumento. ______________________, ___ de ___________________ de 199_.

13.Visto das partes Pela CONCEDENTE ________________________________________. Pelo Beneficirio: ___________________________________________. Testemunhas: __________________________ __________________________

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Anexo VI Termo de Concesso e Aceitao de Auxlio Financeiro Pesquisa

TERMO DE CONCESSO E ACEITAO DE AUXLIO FINANCEIRO PESQUISA

CONCEDENTE A(o)______________________________________________________________ ______________instituda pela Lei _______, de _________, com inscrio no CGC sob o nmero ____________________, sediado na(o) _________________, _____________, CEP: ____________, doravante denominado(a) simplesmente CONCEDENTE, neste ato representado por seus representantes legais, ao final identificado. BENEFICIRIO Nome: ___________________________________________________________, CPFN:__________________ Nacionalidade: ___________________________, Estado civil:________________ Profisso: ______________________________, Residncia:_______________________________________________________, Cidade:_____________________________________ Estado: ______________, CEP:___________________ Telefone: ____________________ doravante denominado simplesmente BENEFICIRIO. 1. OBJETO Concesso de auxlio financeiro pesquisa, a ser realizada no PROJETO identificado no item 6 abaixo. 2. IDENTIFICAO PROCESSO/MODALIDADE DE AUXLIO CONCEDIDO Nmero _____________________ Modalidade: __________________________ 3. VALOR GLOBAL CONCEDIDO/DISCRIMINAO ORAMENTRIA Discriminao: Custeio:________________________Capital:____________________________ 4. EMPENHO (S)
Nmero Data Valor Unidade Oramentria Programa de Trabalho Natureza de Despesas

5. DO CUSTO DO PROJETO DESEMBOLSO DA CONCEDENTE A CONCEDENTE alocar recursos financeiros no valor de R$ ______________, equivalentes a US$ _______________ para gastos no pas; e atravs do AGENTE EXECUTOR FINANCEIRO alocar recursos no valor de R$______________, 84

Anexo VI Termo de Concesso e Aceitao de Auxlio Financeiro Pesquisa

equivalentes a US$ _____________, para amparar as importaes de bens e servios, para despesas/pagamentos realizados nica e exclusivamente no exterior. 6. TTULO DO PROJETO _________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 7. INSTITUIO DE VNCULO FUNCIONAL/EMPREGATCIO DO BENEFICIRIO Nome :___________________________________________________________, Departamento:____________________________________________________, Endereo:___________________________________________________________, Cidade:________________________________________Estado:______________, Pas:_________________ CEP: _____________ Telefone: ____________________ E.mail_____________________________ Fax ___________________________ 8. INSTITUIO DE EXECUO DO PROJETO CIENTFICO/TECNOLGICO Nome: ___________________________________________________________, Departamento:_______________________________________________________, Logradouro:__________________________________________________________, Cidade:________________________________________Estado:______________, Pas:_________________ CEP: ______________ Telefone: ___________________ E.mail___________________________________ Fax________________________ 9. DOCUMENTOS INTEGRANTES Fazem parte indissocivel do presente instrumento as anexas Condies Gerais , Projeto de Pesquisa/Plano de Trabalho e Indicadores de Desempenho e Avaliao apresentado pelo BENEFICIRIO, e o Manual de Prestao de Contas, sujeitando-se o BENEFICIRIO, ainda s condies contidas na Lei n 8.666/93, Decreto n 93.872/86, IN/STN n 01/97, de 15 de janeiro de 1997, no que couber a Lei n 8.112/90, bem como demais legislaes pertinentes. 10. VIGNCIA DO TERMO O presente termo viger pelo prazo de _____________________, conforme especificado no cronograma de execuo. 11. LOCAL E DATA DE ASSINATURA _____________________, ______ de ________________ de 199____. 12. ASSINATURA DAS PARTES Pela CONCEDENTE: _______________________________________________ Pelo BENEFICIRIO: _______________________________________________ Testemunhas:________________________ _________________________

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Anexo VII Termo de Convnio Institucional

ANEXO VII TERMO DE CONVNIO INSTITUCIONAL

PROJETO N: ________________________________ CONVNIO(nmero/ano) : ______________________ As Instituies, abaixo discriminadas, celebram o presente instrumento, doravante denominado CONVNIO, em inteira submisso s disposies do Decreto n 93.872, de 23 de dezembro de 1986, da Lei n 8.666, de 21 de junho de 1993, da Instruo Normativa n 01, de 15 de janeiro de 1997, da Secretaria do Tesouro Nacional, do Acordo de Emprstimo n _______-BR, de ___ de __________ de _____, celebrado entre o Governo Brasileiro e o Banco Mundial - BIRD e aos termos do Convnio de Assistncia Recproca n ___, de ____ de ___________ de ___, firmado entre MCT, CNPq, FINEP e MEC/CAPES, mediante clusulas e condies constantes deste CONVNIO. INSTITUIO CONCEDENTE : Instituio (sigla/nome completo) : (nome da Agncia Executora) CGC n : Endereo Completo : CEP/Cidade/UF : Telefone/Fax : Responsvel : Cargo : Ato de Designao : Identidade n : .............data expedio : ....................rgo expedidor : .............. CPF : Endereo Residencial Completo : CEP/Cidade/UF : Telefone/Fax : Doravante denominada CONCEDENTE INSTITUIO CONVENENTE : Instituio (sigla/nome completo) : CGC n : Conta Bancria nmero : Agncia : Banco : Endereo Completo : CEP/Cidade/UF : Telefone/Fax : Responsvel : Cargo : Ato de Designao : Identidade n : data expedio : CPF : Endereo Residencial Completo : CEP/Cidade/UF : Telefone/Fax : Doravante denominada CONVENENTE. 86

rgo expedidor :

Anexo VII Termo de Convnio Institucional

Clusula Primeira - DO OBJETO 1.1.Alocao de recursos financeiros pela CONCEDENTE , de acordo com as suas disponibilidades, CONVENENTE com vistas execuo das atividades do PROJETO aprovado no mbito do Programa de Apoio ao Desenvolvimento Cientfico e Tecnolgico - PADCT, doravante denominado PROJETO, conforme deciso do Colegiado da Secretaria de Coordenao e Gerenciamento, intitulado no item 1.2. 1.2.TTULO DO PROJETO: __________________________________________ _____________________________________________________________________ ___________________________________________________ 1.3.O PROJETO apresentado pela CONVENENTE integra este CONVNIO, independentemente de qualquer formalidade. Clusula Segunda 2.1.DESEMBOLSO DA CONCEDENTE A CONCEDENTE alocar recursos financeiros no valor de R$ ______________, equivalentes a US$ _______________ para gastos no pas; e atravs do AGENTE EXECUTOR FINANCEIRO alocar recursos no valor de r$______________, equivalentes a US$ _____________, para amparar as importaes de bens e servios, para despesas/pagamentos realizados nica e exclusivamente no exterior. 2.2.CONTRAPARTIDA INSTITUCIONAL (gastos no Pas) A CONVENENE alocar recursos financeiros no valor de R$ ______________, equivalentes a US$ _______________ . Clusula Terceira - DA PARTICIPAO FINANCEIRA / LIBERAO DOS RECURSOS 3.1.A CONCEDENTE repassar CONVENENTE a quantia descrita no item 2.1.para gastos no pas, em parcelas, em moeda nacional equivalente a dlares americanos, convertidos taxa cambial do dia anterior liberao dos recursos, em conformidade com o projeto aprovado e de acordo com o cronograma de desembolso do PADCT e de suas disponibilidades oramentrias/financeiras. 3.2.Os recursos financeiros correro conta do(s) Programa(s) e Elemento(s) de Despesa, conforme Nota(s) de Empenho nmero(s): ____________________________________________, de ___________ no(s) valore(s) de R$__________________________________________________, respectivamente. 3.3.Os recursos sero aplicados exclusivamente de acordo com o PROJETO aprovado, vedada qualquer outra destinao, exceto para aplicaes financeiras conforme previsto no pargrafo 4, Artigo 116 da Lei n 8666, de 21.06.93. 3.4.Os recursos financeiros que porventura forem alocados em exerccios futuros correro conta dos oramentos pertinentes, devendo ser emitidas correspondncias epistolares nas quais configuraro os respectivos crditos e empenhos para sua cobertura.

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Anexo VII Termo de Convnio Institucional

3.5.O remanejamento de recursos entre rubricas somente poder ser efetuado aps a resposta consulta formal antecipada CONCEDENTE, que por sua vez analisar o pleito com base no PROJETO aprovado, nos documentos do Programa PADCT e no oramento aprovado para o exerccio fiscal vigente. 3.6.A CONVENENTE participar, em contrapartida, com a alocao de recursos, conforme discriminado no item 2.2., necessrios consecuo dos objetivos deste CONVNIO. 3.7. A CONVENENTE recolher conta da CONCEDENTE o valor corrigido da contrapartida pactuada, quando no comprovar sua aplicao na consecuo do PROJETO. 3.8.A CONVENENTE recolher conta da CONCEDENTE o valor correspondente a rendimentos de aplicao no mercado financeiro, referente ao perodo compreendido entre a liberao dos recursos e sua utilizao, quando no comprovar o seu emprego na consecuo do PROJETO, ainda que no tenha sido feita a aplicao. Clusula Quarta - DA PRESTAO DE CONTAS (TCNICA E FINANCEIRA) 4.1.Ser apresentado pela CONVENENTE, at o dia 15(quinze) de fevereiro de cada ano, enquanto vigir o presente CONVNIO ou a qualquer poca, relatrio tcnico parcial , nos termos das normas do PADCT e nos moldes de roteiros que vierem a ser apresentados pela CONCEDENTE, incluindo um relatrio anual de monitoramento e avaliao do PROJETO conforme a metodologia e contedo padronizados descritos no Manual Operativo e nos Indicadores de Desempenho e Avaliao especficos includos na proposta. 4.2.Ser apresentada pela CONVENENTE, at o dia 15(quinze) de fevereiro de cada ano, enquanto vigir o presente CONVNIO ou a qualquer poca, relatrio tcnico e prestao de contas parcial (financeira), nos termos da legislao que rege a execuo do presente CONVNIO, em especial Instrues Normativas da Secretaria do Tesouro Nacional e a Lei n 8.666, de 21.06.93, nos moldes de roteiros que vierem a ser apresentados pela CONCEDENTE. 4.2.1. Caso a liberao dos recursos ocorre em 03 (trs) ou mais parcelas, a terceira ficar condicionada apresentao de prestao de contas parcial referente primeira parcela liberada, composta da documentao especfica, e assim sucessivamente. Aps a aplicao da ltima parcela, ser apresentada a prestao de contas do total dos recursos recebidos. 4.2.2. Caso a liberao dos recursos seja efetuada em at duas parcelas, a apresentao da prestao de contas se far no final da vigncia do instrumento, globalizando as parcelas liberadas. 4.3.A Prestao de Contas final referente aos objetivos tcnicos pactuados ser efetuada atravs de relatrio tcnico, apresentado pela CONVENENTE, nos termos das normas do PADCT e nos moldes de roteiros que vierem a ser apresentados pela CONCEDENTE, devendo ser entregue at 30 (trinta) dias aps o trmino do perodo de vigncia deste CONVNIO. 4.4.A Prestao de Contas final do total dos recursos financeiros ser apresentada pela CONVENENTE, processada juntamente com a restituio do saldo no utilizado, 88

Anexo VII Termo de Convnio Institucional

devendo ser acompanhada, ainda, dos seguintes itens, conforme modelos indicados pela Secretaria do Tesouro Nacional, em suas Instrues Normativas: III Plano de Trabalho; Cpia deste CONVNIO;

III - Relatrio de Execuo Fsica e Financeira; IV - Execuo da Receita e da Despesa; VRelao de Pagamentos; VI - Cumprimento com os Indicadores de Desempenho e Avaliao. VII - Relao de Bens (adquiridos, produzidos ou construdos com recursos da Unio); VIII - Conciliao Bancria; IX- Cpia do termo de aceitao definitiva da obra; X - Comprovante do recolhimento do saldo de recursos; e XI - Cpia do despacho adjudicatrio das licitaes realizadas ou justificativa para a sua dispensa, indicando o embasamento legal, quando o partcipe pertencer Administrao Pblica. 4.5.A prestao de contas final (financeira) dever ser entregue at 30 (trinta) dias aps o trmino do perodo de vigncia deste CONVNIO, dispensando-se para quelas CONVENENTES que sejam partcipes da Administrao Federal, Direta ou Indireta, os documentos relacionados em V, VI, VII, IX e X. 4.6.Restituir o saldo de recursos financeiros, porventura existente na data de concluso das atividades definidas neste CONVNIO, e por ocasio de eventual denncia ou resciso, detalhando os recursos repassados, as receitas decorrentes de aplicaes financeiras e realizadas. 4.7.Restituir CONCEDENTE o valor transferido, atualizado monetariamente, acrescido de juros legais, na forma da legislao aplicvel aos dbitos para com a Fazenda Nacional, a partir da data do seu recebimento : a) quando no for executado o objeto pactuado; b) quando no for apresentada, no prazo exigido, a prestao de contas; e c) quando os recursos forem utilizados em finalidade diversa da estabelecida neste CONVNIO. 4.8.O saldo financeiro, ao trmino deste CONVNIO, dever ser recolhido CONCEDENTE, das seguintes formas : CONVENENTE - Entidade Municipal, Estadual ou Privada : - Banco do Brasil SA - n 001, (agncia e conta corrente a serem indicadas pela CONCEDENTE) CONVENENTE - Entidade participante do SIAFI : - Conta nica - Unidade Gestora /Gesto da CONCEDENTE 89

Anexo VII Termo de Convnio Institucional

4.9.A quitao do presente CONVNIO somente dar-se- quando da aprovao, por parte da CONCEDENTE, da prestao de contas total e final(tcnica e financeira). Clusula Quinta - DOS BENS E MATERIAIS PERMANENTES 5.1.A aquisio de bens e servios, com recursos da CONCEDENTE, no mercado nacional ou no mercado externo (importao), relacionados no PROJETO, poder ser feita pela CONVENENTE, mediante as Diretrizes aplicveis do Banco Mundial, estipuladas no Anexo 4 do Acordo de Emprstimo, e Anexos XII e XIII do Manual Operativo, conforme faculta o Artigo 42, Pargrafo 5 da Lei n 8.666, de 21.06.93, em estrita observncia quanto s especificaes tcnicas e quantidades aprovadas no PROJETO. 5.2.Os bens adquiridos devero ser registrados e patrimoniados no almoxarifado da CONVENENTE, como "bens de terceiros (nome da CONCEDENTE)", no prazo de 30 (trinta) dias, contados da data em que se efetivar a aquisio, devendo ser, logo aps, celebrado termo de depsito para sua guarda e utilizao, 5.3.1. Uma via original do termo de depsito assinado dever instruir a Prestao de Contas. 5.4.A CONVENENTE dever, tanto em relao aos bens recebidos da CONCEDENTE, quanto queles adquiridos diretamente : 5.4.1. Fazer e manter , com seguradoras idneas, seguro nos valores que forem consistentes com as prticas comerciais corretas, que cubra riscos decorrentes da aquisio, transporte e remessa e uso dos bens financiados com os recursos da CONCEDENTE, devendo qualquer indenizao pelos mesmos ser paga em moeda livremente utilizvel, para substituir ou reparar esses bens. 5.4.2. Comunicar, imediatamente, CONCEDENTE qualquer dano que vierem a sofrer. 5.4.3. assegurar a operao dos bens adquiridos com recursos do PADCT III, garantindo-lhes a manuteno, a execuo dos reparos e as substituies necessrias, e arcar com todas as despesas referentes ao transporte, guarda, conservao, manuteno e recuperao, sem que lhe caiba direito a reteno ou a qualquer indenizao. 5.4.4. Informar CONCEDENTE quando os bens em seu poder devam ser devolvidos em razo da concluso do PROJETO ou da sua no utilizao. 5.4.5. Em caso de furto ou de roubo, levar o fato, por escrito, mediante protocolo, ao conhecimento da autoridade policial, enviando cpia da ocorrncia CONCEDENTE, e diligenciando para que se proceda a investigao competente. Clusula Sexta - DOS ENCARGOS COM PESSOAL 6.1. vedada a utilizao de recursos financeiros, oriundos deste CONVNIO, na realizao de despesas de pessoal, a qualquer ttulo, salvo se se tratar de prestao de servios de terceiros para estrita execuo de atividades pela CONVENENTE, vinculadas ao objeto do CONVNIO - (Instruo Norrmativa n 01, de 15.01.97, da Secretaria do Tesouro Nacional), cuja eventual contratao, se indispensvel, ser 90

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providenciada pela CONVENENTE e desde que a atividade a ser executada no se insira entre aquelas prprias de qualquer das partes. 6.2.Todo o pessoal que a CONVENENTE utilizar na execuo dos trabalhos, quer seja mediante utilizao de recursos oriundos deste CONVNIO, seja de recursos prprios, ser-lhe- diretamente vinculado, no se estabelecendo vnculo de qualquer natureza com a CONCEDENTE. 6.3.Se eventualmente a CONCEDENTE vier a ser demandada pelo pessoal utilizado nos trabalhos, a CONVENENTE indenizar a CONCEDENTE das despesas que, em decorrncia, vier a realizar. Clusula Stima - DA RESERVA DE DIREITOS SOBRE INVENTOS, INOVAES, TECNOLOGIAS E NOVOS CONHECIMENTOS COMERCIALIZVEIS E DIREITOS AUTORAIS 7.1.Os procedimentos relativos Reserva de Direitos sobre inventos, inovaes, tecnologias e novos conhecimentos comercializveis e direitos autorais, esto descritos no Manual Operativo do PADCT III, Anexo VIII. Clusula Oitava - DAS PUBLICAES 8.1. Os procedimentos referentes s publicaes das atividades apoiadas com recursos provenientes do presente CONVNIO far-se-, no que couber, de acordo com o Manual Operativo do PADCT III, Anexo VIII. 8.2.Quando se tratar de publicao distribuda gratuitamente, nela ser feita referncia a (nome da CONCEDENTE)/PADCT, mencionando ainda o nmero do PROJETO objeto deste CONVNIO. 8.3.Resultados, opinies, concluses ou recomendaes oriundos das atividades desenvolvidas sero de exclusiva responsabilidade da CONVENENTE e no podero representar ponto-de-vista da CONCEDENTE. 8.4.Os trabalhos tcnico-cientficos resultantes, publicados em revistas especializadas, devero fazer referncia a (nome da CONCEDENTE)/PADCT, qual sero enviados 02(dois) exemplares. Clusula Nona - DA PUBLICIDADE 9.1.A publicidade dos atos, programas, obras, servios e campanhas, com natureza educativa, informativa ou de orientao social, devidamente autorizados, se processar sem que dela constem nomes, smbolos ou imagens que caracterizem promoo pessoal ou de autoridades ou de servidores pblicos. 9.2.A infrigncia ao disposto nesta Clusula implicar na resciso do presente instrumento e no ressarcimento dos recursos recebidos, acrescidos dos encargos legais devidos. Clusula Dcima - DA FISCALIZAO

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Anexo VII Termo de Convnio Institucional

10.1. A CONVENENTE dever manter registros financeiros e contbeis, de acordo com as normas estipuladas na legislao em vigor e no presente CONVNIO, adequados para o acompanhamento e avaliao fsico-financeiro do PROJETO. 10.2. A CONVENENTE permitir a CONCEDENTE, a Secretaria Executiva do PADCT, aos membros do Grupo de Planejamento e Avaliao GPAs, aos Grupos de Planejamento e Gesto Estratgica (GPGEs), aos membros do Grupo Consultivo de Cincia e Tecnologia (GCCT), aos representantes do BIRD, bem como aos rgos de acompanhamento e fiscalizao no mbito da Administrao Federal, a inspeo isolada ou destas em conjunto, dos locais de desenvolvimento do PROJETO, suas obras, plantas e edificaes, inclusive registros e documentos, e fornecer qualquer informao solicitada a respeito da administrao, situao operacional e financeira da CONVENENTE. 10.2.1. A CONVENENTE declara aceitar a prerrogativa legal conferida CONCEDENTE pela IN-STN 01/97, de 15/01/97, de assumir ou transferir a responsabilidade pelo PROJETO, no caso de paralizao ou de fato relevante que venha a ocorrer , de modo a evitar a descontinuidade do mesmo. 10.3. A CONVENENTE dever responder a qualquer solicitao que a CONCEDENTE e/ou BIRD fizer, no prazo de 30(trinta) dias contados da solicitao, sobre o andamento dos trabalhos e/ou dos resultados de sua participao no Programa, independentemente do acompanhamento e ser exercido. 10.4. A CONVENENTE manter toda a documentao pertinente ao PROJETO financiado (contratos, ordens de pagamento, faturas, notas fiscais, recibos e outros documentos comprobatrios das despesas realizadas), at dois anos aps a aprovao da prestao final de contas pela CONCEDENTE. 10.5. A CONVENENTE manter toda a documentao tcnica pertinente ao PROJETO financiado at dois anos aps a aprovao da prestao final de contas pela CONCEDENTE 10.6. A CONVENENTE dever comunicar formalmente Secretaria de Coordenao e Gerenciamento do PADCT (SCG) qualquer atraso na contratao e desembolso de recursos ao PROJETO com respeito ao prazos estipulados no Manual Operativo. A SCG informar prontamente a CONVENENTE das medidas tomadas ou a serem tomadas pela CONCEDENTE. Clusula Dcima Primeira - DOS REPRESENTANTES 11.1. Cada uma das entidades signatrias indicar representantes para fins de coordenao das atividades previstas a executar, atravs da troca de correspondncia entre as partes. Clusula Dcima Segunda - DOS PRAZOS 12.1. O PROJETO, objeto deste CONVNIO, ser executado at ___/___/___. 12.2. Este CONVNIO entrar em vigor na data da sua assinatura e ter vigncia at a data de ___/___/___, data final de execuo do PROJETO objeto deste CONVNIO, j acrescida de 60 (sessenta) dias para a apresentao da Prestao de Contas Final. 92

Anexo VII Termo de Convnio Institucional

Clusula Dcima Terceira - DAS MODIFICAES E PRORROGAES 13.1. Mediante celebrao de Termos Aditivos, at 30(trinta) dias antes do trmino do prazo de vigncia deste instrumento. Clusula Dcima Quarta - DA PUBLICAO 14.1. A publicao do presente CONVNIO se dar, pela CONCEDENTE , no prazo de 20 (vinte) dias aps a assinatura, no Dirio Oficial da Unio. Clusula Dcima Quinta - DA RESCISO
15.1. Este CONVNIO poder ser rescindido nas hipteses previstas na Lei n 8.666, de 21.06.93 , na Instruo Normativa n. 01, de 15.01.97, da Secretaria do Tesouro Nacional ou na infrigncia de qualquer dos dispositivos deste CONVNIO.

Clusula Dcima Sexta - DO FORO 16.1. As partes elegem o foro da cidade de ____________, para dirimir qualquer dvida ou questo decorrente da execuo deste CONVNIO que no possa ser solucionada administrativamente. 16.2. Por estarem de pleno acordo, firmam o presente CONVNIO em 04 (quatro) vias, juntamente com duas testemunhas. LOCAL E DATA DE ASSINATURA _____________________, ______ de ________________ de 199____. Pela CONCEDENTE____________________________ (assinatura/carimbo) Pela CONVENENTE____________________________ (assinatura/carimbo) TESTEMUNHAS: ___________________________________ assinatura/carimbo ___________________________________ assinatura/carimbo

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Anexo VIII Direitos de Propriedade Intelectual

ANEXO VIII DIREITOS DE PROPRIEDADE INTELECTUAL

DECRETO N. 2.553, DE 16 DE ABRIL DE 1998-06-02 Regulamenta os arts. 75 e 88 a 93 da Lei n. 9.279, de 14 de maio de 1996, que regula direitos e obrigaes relativos propriedade industrial. O PRESIDENTE DA REPBLICA, no uso da atribuio que lhe confere o art. 84, inciso IV da Constituio, e tendo em vista o disposto nos arts. 75 e 88 a 93 da Lei n. 9.279, de 14 de maio de 1996, DECRETA: Art. 1 A Secretaria der Assuntos Estratgicos da Presidncia da Repblica o rgo competente do Poder Executivo para manifestar-se, por iniciativa prpria ou a pedido do Instituto Nacional da Propriedade Industrial INPI, sobre o carter sigiloso dos processos de pedido de patente originrios do Brasil, cujo objeto seja de interesse da defesa nacional. 1 O carter sigiloso do pedido de patente, cujo objeto seja de natureza militar, ser decidido com base em parecer conclusivo emitido pelo Estado-Maior das Foras Armadas, podendo o exame tcnico ser delegado aos Ministrios Militares. 2 O carter sigiloso do pedido de patente de interesse da defesa nacional, cujo objeto seja de natureza civil, ser decidido, quando for o caso, com base em parecer conclusivo dos Ministrios a que a matria esteja afeta. 3 Da patente resultante do pedido a que se refere o caput deste artigo, bem como do certificado de adio dela decorrente, ser enviada cpia ao Estado-Maior das Foras Armadas e Secretaria de Assuntos Estratgicos da Presidncia da Repblica, onde ser, tambm, conservado o sigilo de que se revestem tais documentos. Art. 2 O depsito no exterior, a explorao e a cesso do pedido ou da patente, e sua divulgao, cujo objeto tenha sido considerado de interesse da defesa nacional, ficam condicionados prvia autorizao da Secretaria de Assuntos Estratgicos da Presidncia da Repblica. Pargrafo nico. Quando houver restrio aos direitos do depositante de pedido ou do titular da patente, considerados de interesse da defesa nacional, nos termos do art. 75, 3 da Lei n. 9.279, de 1996, o depositante ou titular da patente ser indenizado mediante comprovao dos benefcios que teria auferido pela explorao ou cesso. Art. 3 Ao servidor da Administrao Pblica direta, indireta e fundacional, que desenvolver inveno, aperfeioamento ou modelo de utilidade e desenho industrial, ser assegurada, a ttulo de incentivo, durante toda a vigncia da patente ou do registro, premiao de parcela do valor das vantagens auferidas pelo rgo ou entidade com a explorao da patente ou do registro. 1 Os rgos e as entidades da Administrao Pblica direta, indireta e fundacional promovero a alterao de seus estatutos ou regimentos internos para inserir normas que definam a forma e as condies de pagamento da premiao de 94

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que trata este artigo, a qual vigorar aps publicao no Dirio Oficial da Unio, ficando convalidados os acordos firmados anteriormente. 2 A premiao a que se refere o caput deste artigo no poder exceder a um tero do valor das vantagens auferidas pelo rgo ou entidade com a explorao da patente ou do registro. Art. 4 A premiao de que trata o artigo anterior no se incorpora, a qualquer ttulo, aos salrios dos empregados ou aos vencimentos dos servidores. Art. 5 Na celebrao de instrumentos contratuais de que trata o art. 92 da Lei n. 9.279, de 1996, sero estipuladas a titularidade das criaes intelectuais e a participao dos criadores. Art. 6 Este Decreto entra em vigor na data de sua publicao. Braslia, 16 de abril de 1998; 177 da Independncia e 110 da Repblica. FERNANDO HENRIQUE CARDOSO Paulo Jobim Filho Luiz Carlos Bresser Pereira Jos Israel Vargas Benedito Onofre Bezerra Leonel Publicada no D.O.U. de 20.04.98, Seo I, pg. 1.

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Anexo VIII Direitos de Propriedade Intelectual

PORTARIA N. 88, DE 23 DE ABRIL DE 1998. O MINISTRO DE ESTADO DA CINCIA E TECNOLOGIA, no uso de suas atribuies legais, tendo em vista o disposto nos arts. 88 a 93 da Lei n. 9.279/96, de 14 de maio de 1996, no art. 5, da Lei n. 9.609, de 19 de fevereiro de 1998, nos arts. 5, 3, 38, 1 e 2, e 39, 1 e 2, da Lei n. 9.456, de 25 de abril de 1997, no art. 237 da Lei n. 8.112, de 11 de dezembro de 1990, e nos arts. 3 a 5 do Decreto n. 2.553, de 16 de abril de 1998, resolve: Art. 1 Os ganhos econmicos resultantes da explorao de resultado de criao intelectual, protegida por direitos de propriedade intelectual, de servidor de rgo ou de entidade do Ministrio da Cincia e Tecnologia, no exerccio do cargo, sero compartilhados, a ttulo de incentivo, em parcelas iguais entre: I - o rgo ou a entidade do MCT, titular do direito de propriedade intelectual, responsvel pelas atividades das quais resultou a criao intelectual protegida; II - a unidade do rgo ou da entidade do MCT onde foram realizadas as atividades das quais resultou a criao intelectual protegida; III - o servidor de rgo ou de entidade do MCT autor de criao intelectual protegida. Pargrafo nico. Sendo mais de um rgo ou entidade, unidade ou servidor, a parte que lhes couber ser dividida igualmente entre todos, salvo ajuste em contrrio. Art. 2 A parcela a que se refere o inciso III do artigo 1 ser paga ao servidor como premiao, em valores e periodicidade estabelecidos nos artigos 1 e 4, respectivamente, durante toda vigncia da proteo intelectual. Art. 3 Para as finalidades desta Portaria, entende-se por: I - criao intelectual: inveno, aperfeioamento, modelo de utilidade, desenho industrial, programa de computador e nova variedade vegetal; II - premiao: participao do servidor, a ttulo de incentivo, nos ganhos econmicos decorrentes da explorao econmica, por parte do rgo ou entidade do MCT, da criao intelectual do servidor; III - ganhos econmicos: royalties, remuneraes e quaisquer benefcios financeiros resultantes seja de explorao direta, seja de licena para explorao por terceiros da criao intelectual. Art. 4 A premiao ao servidor ser realizada com a mesma periodicidade da percepo dos respectivos ganhos econmicos por parte do rgo ou entidade do MCT. 1 A premiao no se incorpora, a qualquer ttulo, aos vencimentos do servidor. 2 Os encargos e obrigaes legais decorrentes dos ganhos referidos no deste artigo sero de responsabilidade dos respectivos beneficirios. Art. 5 Os rgos e entidades do MCT adotaro em seus oramentos as medidas cabveis para permitir o recebimento dos ganhos econmicos e o respectivo pagamento das parcelas referidas no art. 1 desta Portaria. 96

Anexo VIII Direitos de Propriedade Intelectual

Art. 6 As despesas de depsito ou registro de pedido de proteo intelectual, os encargos peridicos de manuteno da proteo intelectual, bem como quaisquer encargos administrativos e judiciais sero deduzidos do valor total dos ganhos econmicos a serem compartilhados nos termos do art. 1 desta Portaria. Art. 7 Esta Portaria aplica-se, no que couber, s relaes entre o trabalhador autnomo, prestador de servio, estagirio ou aluno e o rgo e entidade do MCT contratante. Art. 8 Na celebrao de quaisquer instrumentos contratuais relativos a atividades que possam resultar em criao intelectual protegida, os rgos e entidades do MCT devero estipular clusulas de confidencialidade, a titularidade e a participao dos criadores na criao intelectual protegida. Art. 9 Os financiamentos, auxlios financeiros e bolsas concedidos por rgos e entidades do MCT estaro condicionados, no que couber, observncia desta Portaria por parte das pessoas fsicas e jurdicas beneficirias, sob pena de seu cancelamento. Art. 10 Esta Portaria aplica-se s criaes intelectuais protegidas a partir da data de vigncia da Lei N. 9.279, de 14 de maio de 1996. Art. 11 Os rgos e entidades do MCT promovero dentro de 60 (sessenta) dias, a contar da data de publicao desta Portaria, as alteraes dos respectivos regimentos internos ou estatutos para adequ-los aos termos desta Portaria, os quais devero ser publicados no Dirio Oficial da Unio. JOS ISRAEL VARGAS Publicada no D.O.U. de 24.04.98, Seo I, pg. 15.

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Anexo IX Instrues para Elaborao de Editais e Termos de Referncia para os Usurios: CDT

ANEXO IX INSTRUES PARA ELABORAO DE EDITAIS E TERMOS DE REFERNCIA PARA OS USURIOS: COMPONENTE DE DESENVOLVIMENTO TECNOLGICO DO PADCT
Os editais para o CDT sero preparados e publicados de acordo com os procedimentos do PADCT descritos no Manual Operativo. Estas instrues tm como objetivo facilitar a compreenso por parte dos usurios do Componente de Desenvolvimento Tecnolgico - CDT. Os editais da CDT sero de longa durao (mnimo de dois anos) e serviro de base para vrias rodadas de seleo de projetos. O primeiro edital dever chamar projetos espontneos no induzidos pelo processo de plataforma. No caso da alocao de recursos especficos para atender a demandas geradas por plataformas editais adicionais podero ser lanados. Editais para chamada de projetos cooperativos ou para organizao de plataformas podero ser comuns ou independentes conforme convenincia do Grupo de Planejamento e Gesto estratgica da CDT. Entretanto, todos os editais devero conter os seguintes elementos: Termos de Referncia para os usurios contendo: introduo apresentao concisa de no mais do que duas pginas, para enunciar os objetivos especficos do edital (projetos cooperativos e organizao de plataformas ou ambos), com descrio dos conceitos de Programas associados e do processo de financiamento integrado. descrio e apresentao da lista de Programas e instrumentos associados, respectivas Agncias, fontes de financiamento, disponibilidades oramentrias, itens de despesa financiados. Caso necessrio, as fontes de informao relevantes sobre os Programas sero devidamente indicadas e disponibilizadas para os clientes. Tipologia de projetos Instrues sobre composio de fundos, formao de parcerias, recursos de contrapartida, formas e contratos de propriedade intelectual, mecanismos de acesso e instrumentos de crdito e de incentivos fiscais. Formulrios para plataformas e projetos cooperativos, contendo os itens de informao exigidos pelas Agncias envolvidas. Indicadores de desempenho para monitoramento e avaliao Critrios de Elegibilidade Critrios de Seleo de Projetos Instruo para elaborao de plataformas regionais Parcerias com outras agncias co-participantes (exemplo: FAPs), quando couber.

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Anexo IX Instrues para Elaborao de Editais e Termos de Referncia para os Usurios: CDT

TERMOS DE REFERNCIA PARA OS USURIOS DOS PROJETOS COOPERATIVOS DO PROGRAMA DE APOIO AO DESENVOLVIMENTO CIENTFICO E TECNOLGICO- PADCT COMPONENTE DE DESENVOLVIMENTO TECNOLGICO 1. INTRODUO Desde o incio dos anos 70, em muitos pases industrializados, foram tentadas vrias formas de diminuir os custos das pesquisas, estudos e desenvolvimentos experimentais, bem como para maximizar o aproveitamento a capacitao tecnolgica disponvel naqueles pases. Essas tentativas determinaram o aparecimento de formas compartilhadas de desenvolvimento tecnolgico denominadas de pesquisas cooperativas, que caracterizamse pela implementao de projetos objetivando a gerao e a aprendizagem de novos conhecimentos tecnolgicos, a serem gerados e apropriados de forma coletiva. Em torno destes, cooperam entre si instituies de pesquisa e empresas, que participam com recursos financeiros ou tcnicos, custeando ou implementando suas partes, tendo acesso em contrapartida, s informaes geradas. A reduo de custos, o largo espectro de suas aplicaes, a melhoria de confiabilidade das tecnologias tratadas, com a correspondente reduo dos riscos de sua utilizao, alm da acessibilidade para pequenas e mdias empresas, bem como do alto potencial de difuso e de aumento da capacidade de integrao universidade/empresa/comunidade, so caractersticas que tm motivado o emprego deste instrumento. Os consrcios devem ser firmados atravs de instrumentos contratuais prprios envolvendo a instituio lder e os seus parceiros no projeto. O Componente de Desenvolvimento Tecnolgico do PADCT, tem por objetivo viabilizar e financiar a formao de consrcios, envolvendo a participao de universidades, institutos e empresas, para realizao de atividades cooperativas de interesse mtuo, visando a capacitao tecnolgica do setor produtivo, alm da reduo dos custos e riscos inerentes difuso de tecnologias e introduo de inovaes. Para a implementao do Programa, o PADCT pretende contar com a participao, entre outras, das seguintes instituies: Fundaes Estaduais de Apoio Pesquisa credenciadas pelo PADCT; CNI- Confederao Nacional da Indstria; SEBRAE- Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas, etc; INPI- Instituto Nacional de Propriedade Industrial, etc O Componente de Desenvolvimento Tecnolgico relaciona-se com as demais atividades do PADCT III, na medida em que tem por objetivo aumentar a conectividade entre os agentes do sistema brasileiro de inovao e difuso de tecnologia, incluindo a melhoria da infra-estrutura de P&D e as reformas necessrias ao setor de C&T.

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Anexo IX Instrues para Elaborao de Editais e Termos de Referncia para os Usurios: CDT

Especificamente, objetiva melhorar as condies de competitividade das empresas brasileiras por meio da cooperao com as instituies de pesquisa e de prestao de servios tcnico-cientficos (projetos cooperativos), voltada capacitao tecnolgica do setor produtivo. Assim, este componente envolver a cooperao entre todos os agentes relacionados com a melhoria dos fatores de competitividade, sobretudo para viabilizar a realizao de atividades cooperativas de C&T. Para alcanar este objetivo, ser implementado em articulao com as demais componentes do PADCT, envolvendo as Agncias federais e fundaes estaduais credenciadas de fomento pesquisa e formao de recursos humanos, bem como os seus instrumentos de financiamento, alm da cooperao entre os setores pblico e produtivo. Neste sentido, tambm viabilizar a capacitao tecnolgica das regies menos competitivas. 2. OBJETIVOS Promover o desenvolvimento tecnolgico das empresas e aumentar os investimentos privados em C&T, mediante a formao de parcerias entre os usurios e os provedores de conhecimentos tcnico-cientficos para melhorar o desempenho global do sistema brasileiro de inovao e difuso de tecnologia. Especificamente, a componente de desenvolvimento tecnolgico tem os seguintes objetivos: Promover o desenvolvimento tecnolgico do setor produtivo e aumentar os investimentos do setor produtivo em C&T; apoiar a formao de arranjos cooperativos, envolvendo universidades, institutos de pesquisa e de prestao de servios tcnico-cientficos, desenvolvimento experimental e engenharia -PD&E, consultoras e empresas, para realizao de atividades que elevem a capacitao tecnolgica do Pas; reduzir os riscos de introduo de inovaes tecnolgicas, como resultado do aumento da confiabilidade de tecnologias em suas fases pr - comerciais, bem como os custos das atividades de pesquisa e desenvolvimento experimental, mediante formao de parcerias, tanto financeiras quanto tcnicas; e aumentar a rapidez de apropriao de conhecimentos tcnico-cientficos, mediante apoio difuso e introduo de inovaes tecnolgicas, pela reduo do intervalo de tempo entre a gerao e a utilizao de conhecimentos novos nas atividades produtivas, de modo a aumentar a competitividade do Pas. 3. RESULTADOS ESPERADOS Os resultados esperados so os seguintes: criao e implementao de mecanismos de comunicao (plataformas) entre todos os interessados no sentido de viabilizar a identificao das necessidades tecnolgicas das empresas, a formao de parcerias para atend-las, e induzir a demanda de projetos cooperativos;

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Anexo IX Instrues para Elaborao de Editais e Termos de Referncia para os Usurios: CDT

financiamento integrado para atender aos requisitos de implementao de projetos cooperativos envolvendo a participao de empresas, universidades e institutos de P&D para a resoluo das necessidades identificadas; e utilizao de instrumentos de financiamento de projetos de C&T mais geis e flexveis para atender s necessidades dos usurios. 4. IMPACTOS promover o desenvolvimento tecnolgico do setor produtivo e aumentar os investimentos do setor produtivo em C&T incertezas tcnicas reduzidas relacionadas com tecnologias relevantes para melhorar as condies de competitividade das empresas beneficiadas; servios tcnico-cientficos prestados s empresas; tecnologias de largo espectro de aplicaes desenvolvidas; novos produtos e servios introduzidos no mercado; programa de capacitao tecnolgica das regies menos competitivas apoiados; e micro e pequenas empresas assistidas. 5. AGNCIAS E PROGRAMAS ASSOCIADOS 5.1. Agncias Financiadoras As Agncias financiadoras (CNPq, FINEP e CAPES) assumiram os seguintes compromissos com o PADCT: (i) atuao segundo as regras e critrios do PADCT III, acordados no processo de negociao do Programa; (ii) aporte de recursos oramentrios mediante associao de instrumentos e Programas; (iii) formao de parcerias com outras instituies para implementao da CDT; (iv) internalizao do PADCT e integrao com outras atividades; (v) indicao da unidade responsvel pelo gerenciamento do PADCT no mbito da Agncia; (vi) indicao de tcnicos credenciados para interagir com o PADCT em todos os nveis e comisses; e (vii) compromissos operacionais e mecanismos de proteo com relao ao atendimento de seus clientes, incluindo o tempo mximo de contrao e desembolso de recursos. Adicionalmente aos fundos do PADCT, as Agncias Executoras podero aportar recursos oramentrios atravs de programas associados. Assim os Programas e instrumentos de financiamento das Agncias de fomento (e parcelas de seus oramentos) quando associados ao PADCT, so listados a seguir, para segundo os mesmos critrios, mecanismos e procedimentos, cofinanciar projetos cooperativos no mbito da CDT. Isto viabilizar a composio de pacotes integrados de financiamento mais atrativos aos clientes, por atender de uma s vez a todos os requisitos e itens de despesas de seus projetos (treinamento, bolsas no Pas e no exterior, inclusive de fomento tecnolgico (RHAE ou PCDT) para engajar profissionais nas equipes das empresas, projetos de pesquisa, servios de consultoria, aquisio de equipamentos e material de consumo, incentivos fiscais, etc. Esses instrumentos de financiamento a fundo perdido (sem retorno) podem ser classificados em apenas trs categorias bsicas: bolsas (incluindo despesas de viagem); apoio a projetos 101

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(financiamento a fundo perdido); e incentivos fiscais (Leis 8661, 8248 e 8010). Esta disposio foi organizada para facilitar a implementao dos projetos cooperativos por meio de um processo transparente, igualitrio e adequado s necessidades dos clientes, que podero indicar as suas preferncias para os instrumentos. As Agncias podem atuar no sentido de promover seus Programas e instrumentos associados, estimulando a demanda dos usurios. Eventuais necessidades de crdito para compor os recursos de contrapartida das empresas ou para investimentos de risco (mediante combinao do FNDCT com o ADTEN) sero disponibilizados pela FINEP de acordo com o interesse das empresas, que podero busc-los em outras fontes (bancos privados, BNDES e Bancos de Desenvolvimento Regional) ou utilizar recursos prprios. A FINEP dar tratamento especial (sem anlise de mrito tcnico) aos projetos aprovados pelo PADCT. Do mesmo modo, as empresas podero obter a concesso de incentivos fiscais (Lei 8661), referentes ao montante de seus investimentos realizados a ttulo de contrapartida nos projetos aprovados pelo PADCT. 5.2 Agncias Co-participantes O PADCT e as Agncias Executoras federais de fomento (FINEP, CNPq e CAPES) estabelecero convnios com as agncias co-participantes (fundaes estaduais ou outras entidades) credenciadas. Estas instituies sero credenciadas de acordo com os seguintes critrios: (i) conhecimento sobre as necessidades e demandas industriais regionais e locais; (ii) capacidade de gesto de programas de apoio a projetos cooperativos e de apropriao dos conhecimentos gerados (iii) recursos de contrapartida alocados para o processo de transferncia e para aplicao em projetos cooperativos realizados em parceria com as Agncias federais; (iv) compromissos para auxiliar as Agncias federais nos processos de acompanhamento de projetos cooperativos locais; (v) esquemas de avaliao pelos pares para assegurar a transparncia dos processos de seleo de projetos, quando for o caso; (vi) conhecimento tcnico e sobre negcios suficiente para avaliar a relevncia comercial de projetos cooperativos para agregar valor no desenvolvimento de novos produtos e servios (vii) capacidade de desenvolver planos de negcios com prticas seguras de proteo de segredo de propriedade; e (viii) capacidade de promover o Programa no ambiente empresarial para sustentar a demanda dos usurios potenciais. Estas Agncias implementadoras atuaro em parceria com as Agncias federais no mbito do PADCT mediante: a) para as instituies com programas de financiamento, possvel aporte de recursos de seus oramentos para financiamento conjunto de projetos de seu interesse e dos consrcios formados em seus respectivos estados; b) alocao de recursos antes dos editais ou depois da avaliao das propostas pelos CAs para projetos de seu interesse. e c) organizao de plataformas. Alm da SETEC- Secretaria de Tecnologia do Ministrio da Cincia e Tecnologia e das Agncias federais de fomento (CNPq, FINEP e CAPES), as entidades credenciadas tambm esto capacitadas a fornecer informaes adicionais eventualmente necessrias sobre o edital e sobre o PADCT, alm de prestar 102

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assistncia para elaborao de projetos, sendo os nomes, telefones, fax e e-mails dos tcnicos responsveis por este servio, indicados ao final do edital. 6. TIPOLOGIA DE PROJETOS Os projetos cooperativos tm os seguintes objetivos: reduzir incertezas tcnicas sobre inovaes a serem introduzidas, e aumentar a confiabilidade de tecnologias a serem adotadas (difundidas); ii) prover servios tcnico-cientficos demandados pelas empresas; iii) desenvolver tecnologias de largo espectro de aplicaes de interesse setorial ou regional ou tecnologias especficas de interesse particular; iv) e diminuir os custos e riscos das atividades de P&D e outras atividades de C&T, pela distribuio dos esforos comuns e compartilhamento de recursos de diversos atores. Diferentes tipos de projetos cooperativos podem ser organizados e implementados, desde centros multiclientes, redes cooperativas de pesquisa, centros especializados, a alianas estratgicas, etc. A adequao do arranjo e o compromisso formal entre os parceiros sero critrios utilizados para seleo de projetos. De acordo com todas essas possibilidades, indistintamente se induzidos por plataformas ou espontneos. Os projetos sero classificados em trs famlias: i) projetos de apoio setorial ou regional liderados por instituies pblicas; ii) projetos de consrcios especficos; e iii) apoio tecnolgico s micro e pequenas empresas. Para assegurar tratamento igualitrio e a transparncia do processo de seleo os projetos sero avaliados atravs de um sistema de reviso por especialistas, tanto com respeito ao mrito tcnico, quanto em relao ao plano de negcios. As informaes relativas s empresas sero devidamente protegidas. Os projetos sero apreciados por consultores Ad Hoc que se comprometero com os requisitos de segredo comercial. 6.1. Organizao de Plataformas Plataformas so projetos de realizao de estudos, levantamentos, grupos de trabalho e seminrios para instruo e comunicao entre todos interessados no desenvolvimento tecnolgico de setores especficos, promoo de negcios e formao de parcerias envolvendo os agentes do sistema de inovao e difuso de tecnologia: usurios e produtores de conhecimento tcnico-cientfico, investidores, empresrios, Agncias de fomento, representantes dos governos federal e estadual, etc para induo da demanda e definio de prioridades, segundo as necessidades dos identificadas pelos usurios de C&T. Alm disso, serviro como Frum de identificao e de coordenao das atividades setoriais de C&T, relevantes para melhorar as condies de competitividade das empresas. Esses processos podero gerar recomendaes importantes para apreciao do CCT- Conselho Nacional de Cincia e Tecnologia, incluindo mudanas de legislao. Alm disso, o processo de organizao de plataformas visa a outro objetivo especfico que o justifica per se, como um mecanismo de consulta permanente entre todos os interessados para assegurar a sustentao desta prtica ao final da operao do PADCT e tambm como processo de preparao para sua segunda fase. 103

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Plataformas envolvero a realizao de seminrios, alm de estudos e formao de grupos de trabalho, bem como outras atividades consideradas importantes para induo de demanda e promoo de negcios. Os projetos de organizao de plataformas sero financiados pelo PADCT, at US$ 240.000,00 (duzentos e quarenta mil dlares) equivalentes em reais. Projetos com valores superiores ao limite acima sero decididos caso a caso. Como resultado das plataformas, e de acordo com a estratgia acordada entre os interessados, duas conseqncias so possveis: decidir pela apresentao dos projetos demandados para concorrer com todos aqueles espontaneamente apresentados, de qualquer setor ou regio; ou solicitar ao Colegiado da Secretaria de Coordenao e Gerenciamento do PADCT, um destaque oramentrio para seleo de projetos de um mesmo setor ou regio atravs de um edital especfico. No segundo caso, o destaque oramentrio ter que ser submetido aprovao da Comisso de Superviso, que no caso afirmativo, comprometer recursos no Plano Operativo Anual. Podero candidatar-se para organizar plataformas (estudos, seminrios, levantamentos, etc) as Agncias federais, fundaes estaduais, universidades e outras instituies, ou ainda qualquer grupo de interesse organizado, para induzir demandas especficas de projetos cooperativos. Todas as propostas de implementao de plataformas sero submetidas a avaliao de um Comit Assessor (CA) e sero selecionadas mediante processo de competio universal (propostas de todos os interessados). Universidades, institutos e empresas envolvidos na organizao de plataformas podero tambm participar de projetos cooperativos. 6.2. Projetos de Apoio ao Desenvolvimento Setorial/Regional liderados por Instituies Pblicas Conforme apontado anteriormente podem ser de vrios tipos. Os recursos do PADCT, no mximo 77% do custo total do projeto, at US$ 750 mil (setecentos e cinqenta mil dlares) equivalentes em reais. Universidades e institutos tero importante papel na organizao dessa famlia de projetos cooperativos e devero participar ativamente no seu gerenciamento. Devem ter como objetivo o desenvolvimento de tecnologias de largo espectro de aplicaes, ou em fases prcomerciais, de apoio a setores industriais, e temas de impacto scio-econmico, inclusive de importncia para a regies menos competitivas. Projetos com valores superiores ao limite acima sero decididos caso a caso. 6.3.Projetos Cooperativos de Consrcios Especficos Pre-competitivos e Competitivos Com o objetivo de desenvolvimento de produtos e servios especficos de interesse de uma empresa ou de um consrcio de empresas. Os investimentos pblicos a fundo perdido no podem ultrapassar 50% dos custos totais dos projetos, at US$ 350 mil (trezentos e cinqenta mil dlares) equivalentes em reais. Projetos com valores superiores ao limite acima sero decididos caso a caso. 6.4. Apoio Tecnolgico s Pequenas Empresas Tem por objetivo viabilizar a prestao de assistncia s pequenas empresas para resoluo de problemas tcnicos, engenharia e desenvolvimento tecnolgico. Os programas PATME, implementado pelo SEBRAE e pela FINEP, e ALFA, implementado pelo MCT, sero associados ao PADCT de acordo com suas prticas e 104

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limites atuais. O nvel de financiamento atual no tem sido suficiente para os desdobramentos resultantes das primeiras fases de assistncia. Portanto, recursos sero tambm alocados para financiar projetos de engenharia e inovao (segunda fase) mais sofisticados resultantes da primeira fase, inclusive voltados para pequenas empresas de base tecnolgica. 7. CRITRIOS, MECANISMOS E PROCEDIMENTOS DE SELEO DE PROJETOS 7.1. Comits Assessores (CA) os projetos sero avaliados para financiamento por Comits Assessores especialmente organizados para este fim. Os Comits Assessores sero responsveis pela anlisede mrito, julgamento e recomendaes das propostas de projetos a serem financiados pelas Agncias, com recursos do PADCT III. O CA avaliar as propostas com base nos pareceres de trs especialistas Ad Hoc por proposta. O CA classificar os projetos selecionados por ordem de prioridade para financiamento, recomendando ao CSCG a alocao de recursos do PADCT e de possveis programas associados, levando em considerao as preferncias do cliente. Cada CA ser formado por membros das comunidades cientfica, tecnolgica e empresarial da rea do Subprograma. Os CAs do CDT tero o mximo de 12 membros. Adicionalmente, a SCG e as Agncias envolvidas no edital tero um representante no CA, sem direito a voto, mas com direito a voz, trazendo dados e informaes que subsidiem as decises do Comit. O GPGE nomear, como coordenador do CA um dos seus membros, sem direito a voto. O coordenador do CA ser responsvel pela conduo dos trabalhos e pelo cumprimento das regras do PADCT no podendo ter projeto de que participe entre os projetos em anlise, a cada rodada de julgamento. Os integrantes do CA no podem ser, concomitantemente, membros da Comisso Supervisora ou do Colegiado responsvel pelo Subprograma. No sentido de evitar conflitos de interesse e proteger os direitos de propriedade, os membros dos CAs e os Ad Hocs comprometer-se-o com regras de sigilo. Orientaes detalhadas sobre o funcionamento dos Comits Assessores esto contidas no Manual Operativo. 7.2. Critrios 7.2.1. Organizao de Plataformas Os critrios para aprovar os projetos de plataforma so os seguintes: (i) recursos de contrapartida e logstica disponvel para reunir as partes interessadas; (ii) estratgia de organizao; (iii) experincia institucional e do coordenador do projeto (iv); cronograma; e (v) disponibilidade de informaes pertinentes para instruir as reunies. Os resultados das plataformas sero avaliados de acordo com os seguintes critrios: (i) impacto potencial para a economia brasileira e metodologia de apropriao dos conhecimentos gerados; (ii) idias de inovao produzidas com base em boa fundamentao tcnico-cientfica; (iii) nvel de comprometimento real das partes; e (iv) oportunidades de mercado. Assim, todos esses elementos devem ser 105

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explicitados nas propostas de organizao de plataformas para cofinanciamento pelo Programa. 7.2.2. Critrios para seleo de projetos cooperativos Os critrios de seleo mais relevantes para o CDT so os seguintes: enquadramento em relao s condies de elegibilidade e demais requisitos especificados no edital; adequao do oramento s disponibilidades do Programa; compromissos dos consorciados; relevncia para a competitividade econmica e para preparao da sociedade brasileira para enfrentar os desafios futuros decorrentes do progresso tcnico e para maximizar o aproveitamento das oportunidades ensejadas pelos avanos tcnicocientficos; adequao dos mecanismos de gesto dos consrcios; potencial, qualificao, experincia e dedicao das equipes envolvidas na implementao do projeto. esquema de participao de usurios dos resultados dos projetos; e contribuio para a soluo de problemas sociais e para o desenvolvimento sustentvel; qualidade dos mecanismos e critrios de monitoramento e avaliao. 8. FINANCIAMENTO DOS PROJETOS (i) o CSCG designar uma das trs Agncias Executoras (CAPES, CNPq e FINEP) para contratar cada projeto. Os recursos do PADCT para as Agncias Coparticipantes sero repassados por uma das Agncias Executoras atravs de convnio (conforme Anexo II); (ii) os fundos associados aprovados para o projeto sero repassados pelas agncias concedentes separadamente; (iii) no caso em que uma FAP credenciada esteja envolvida, os recursos correspondentes do PADCT e das Agncias financiadoras podero ser repassados para a fundao, mediante acordo com as Agncias federais, e que ser responsvel pela contratao e gerenciamento do projeto; e (iv) a critrio das empresas, instrumentos de crdito e para investimentos de risco podem ser pleiteados diretamente FINEP e atendidos por uma combinao do FNDCT e emprstimos do ADTEN, para compor os recursos de contrapartida. Neste caso, a FINEP compromete-se a processar as necessrias negociaes de forma mais expedita (sem avaliao de mrito tcnico) para os projetos aprovados; 9. ITENS FINANCIVEIS Os itens financiveis com fundos do PADCT incluem: bolsas; 106

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equipamentos e materiais de consumo; servios de terceiros (incluindo consultoria) pessoa fsica e jurdica; custos de manuteno de equipamentos; materiais bibliogrficos e de informao cientfica; viagens para reunies nacionais e internacionais; assistncia a cientistas visitantes; despesas acessrias com material importado, no valor de 15% do montante previsto para importao; e Os programas associados no reembolsveis podero financiar vrios destes itens. 10. ACOMPANHAMENTO E AVALIAO DE PROJETOS Todas as propostas devem especificar os seus marcos de progresso e indicadores para efeitos de monitoramento e avaliao, conforme solicitado no formulrio. As instituies proponentes se comprometem a fornecer as informaes pertinentes quando solicitadas e nos relatrios peridicos de desempenho. Alm disso, se comprometem tambm a receber consultores e tcnicos das Agncias, devidamente credenciados para efeitos de acompanhamento, monitoramento e avaliao . Os indicadores de desempenho dos projetos devem ser coerentes com os objetivos do projeto e do Programa. A responsabilidade de acompanhamento dos projetos ser das Agncias que os financiam. 11. APRESENTAO DAS PROPOSTAS As propostas devem ser encaminhadas mediante preenchimento completo do formulrio nico e anexos. Entre outras informaes, o formulrio solicitar as seguintes: dados cadastrais dos parceiros; objetivos; tipo de projeto e arranjo cooperativo; estrutura gerencial; contrapartida, memria e critrios de clculo; mecanismos de apropriao dos resultados e contratos de propriedade; e especificao de metas e prazos, alm de indicadores de desempenho para efeitos de acompanhamento e avaliao A conduo de projetos cooperativos deve ser coordenada por uma instituio lder, envolvendo a participao de empresas, mediante formao de parcerias tcnicas e financeiras reguladas por instrumentos contratuais prprios. 12. DOCUMENTOS DE REFERNCIA: 107

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Documento Bsico do PADCT; Manuais dos usurios dos Programas e instrumentos associados ao PADCT no presente edital; Formulrio nico para apresentao de propostas e respectivas instrues de preenchimento; e Manual operativo do PADCT. 13. LIMITES E SALVAGUARDAS REALIZAO DE DESEMBOLSOS PARA CONTRATAO DE PROJETOS E

Uma vez aprovados os projetos sero contratados no prazo mximo de 30 (trinta) e o primeiro desembolso at 30 (trinta) dias aps a assinatura do contrato ou emisso da carta de concesso. Caso os projetos requeiram emprstimo junto ao ADTEN, ou recursos para investimento de risco, pela combinao FNDCT/ADTEN, somente sero efetivados aps a concluso das negociaes com a FINEP. A Secretaria de Coordenao e Gerenciamento do PADCT ter sua disposio os seguintes mecanismos de salvaguarda para os clientes e de regulao do Programa: a) reunies mensais do Colegiado das Agncias e Financiadores; b) avaliao e providncias da Comisso de Superviso do PADCT; e c) encaminhamento de casos crticos para providncias no mbito do Comit de Coordenao do Ministrio, que dispe de autoridade para encaminhar soluo de problemas, inclusive pertinentes a questes oramentrias. Caso os prazos acima no sejam cumpridos pelas Agncias, o coordenador do projeto poder informar SCG sobre o atraso e solicitar providncias urgentes e satisfatrias. O Secretario Executivo incluir, a soluo destes atrasos, como prioridade na agenda das reunies mensais do CSCG. O Coordenador do projeto ser informado imediatamente aps a reunio do CSCG das aes que esto sendo tomadas para resolver o atraso. Se considerar oportuno, o CSCG poder substituir a Agncia Executora. Caso os atrasos no sejam resolvidos rapidamente, ou haja atrasos sistemticos nas contrataes e desembolsos, o Secretrio Executivo notificar a CS.

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ANEXO X MODELO DE EDITAL Componente de Pesquisa em Cincia e Tecnologia

EDITAL SBIO 01/97 SUBPROGRAMA DE BIOTECNOLOGIA

O Ministrio da Cincia e Tecnologia - MCT, atravs da Secretaria de Coordenao e Gerenciamento do PADCT, em conjunto com o CNPq, FINEP e CAPES, torna pblico e convoca os interessados a apresentarem propostas, exclusivamente via Internet, no endereo: http://reaact.cesar.org.br/editais/edsbio para obteno de financiamento de projetos no mbito do Subprograma de BIOTECNOLOGIA/PADCT III, de acordo com o que estabelece o presente Edital.
I - VIGNCIA DO EDITAL: 05 de Agosto de 1997 a 30 de Maio de 1999. II - QUADRO RESUMO DO ORAMENTO DESTE EDITAL POR CLASSE DE PROJETO CLASSE DE RECURSOS R$ Mil PROJETOS PAS EXTERIOR TOTAL Pesquisa e Desenvolvimento Recursos Humanos Infra-Estrutura TOTAL 9.000 2.000 1.600 12.600 6.700 15.700 2.000 2.500 20.200

900 7.600

Obs 1: R$1.00 igual a US$0,92 Obs 2: Valores indicativos, sujeitos a alteraes em funo do desempenho do Subprograma e da definio e exerccio de polticas do Ministrio da Cincia e Tecnologia.
III - CRONOGRAMA DE DATAS-LIMITE DAS RODADAS 1 at 30/09/97 at 21/11/97 at 12/12/97 RODADAS DE JULGAMENTO 2 3 4 5 at 30/01/98 at 30/03/98 at 30/04/98 at 30/05/98 at 30/07/98 at 30/08/98 at 30/09/98 at 30/11/98 at 30/12/98 at 30/01/99 at 30/03/99 at 30/04/99 6 at 30/05/99 at 30/07/99 at 30/08/99

EVENTOS 1. Apresentao das Propostas 2. Divulgao dos Resultados 3. Contratao dos Projetos

IV - INFORMAES BSICAS DO SUBPROGRAMA DE BIOTECNOLOGIA.

1) Breve Histrico e Caracterizao Tendo atuado em etapas de apoio infraestrutura e RH (PADCT I), valorizao dos consrcios de P&D (PADCT II), o PADCT III, atravs do Sub Programa de 109

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Biotecnologia (SBIO) continua sendo um instrumento facilitador e articulador da Biotecnologia entre diversos agentes do setor. Como objetivo geral, o SBIO apoiar e estimular as condies para a capacitao cientfica e o desenvolvimento tecnolgico do pas, tanto no setor pblico quanto no setor privado, dirigida para a ampliao do investimento nas reas onde a biotecnologia um fator de produtividade. 2) reas prioritrias de interesse do Subprograma Agroindstria e indstrias de base biotecnolgica: Financiar projetos que promovam o aumento da competitividade das indstrias de base biotecnolgica e agroindstria atravs do desenvolvimento do conhecimento cientfico e tecnolgico em : Biologia Molecular, Melhoramento Gentica, Microbiologia, Fisiologia, Bioinformtica e

Biologia Molecular em estreita associao a programas de obteno de novas

variedades\raas de interesse agropecurio desenvolvendo tcnicas como: - marcadores moleculares - isolamento e expresso de genes de interesse - transformao - estudo de genomas
Gentica e Melhoramento no desenvolvimento de novas variedades/raas, no

estudo da Biodiversidade e do Meio Ambiente, atravs de: - caracterizao gentica de populaes nativas em diferentes ecossistemas - mapeamento gentico utilizando marcadores moleculares - obteno de organismos bio-indicadores, bioherbicidas e bioinseticidas
Microbiologia aplicada ao estudo de patgenos e microrganismos benficos, atravs de:

- caracterizao e manipulao molecular de microrganismos (fixadores de nitrognio, micorrizas, rizobactrias, endofticos, patgenos) Fisiologia, associada a programas de Melhoramento Gentico Vegetal, atravs de estudos de: - eficincia fotossinttica - eficincia de fixao de nitrognio e absoro de nutrientes - estresses biticos e abiticos Bioinformtica, com nfase na anlise sinttica e semntica de cidos nucleicos, incluindo a identificao e a caracterizao de funo gnica, que contemplem o desenvolvimento e utilizao de recursos modernos de Matemtica, Estatstica Bayesiana e Computao. Processos Industriais (incluindo Agroindstria, Indstrias Farmaceuticas e de imunobiolgicos) Aumento da eficincia de processos de fermentao e downstream para obteno de imunobiolgicos, frmacos e produtos agroindustriais; 110

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Desenvolvimento de tecnologias de automao de processos fermentativos;

Identificao e desenvolvimento de alternativas de uso industrial da biomassa; Identificao e desenvolvimento bioenergia/biomassa (terrestre e aqutica). Qualidade e Segurana Alimentar Controle dos processos envolvidos na fase de ps-colheita/abate. Processamento e a transformao industrial de produtos agropecurios. Tecnologia para o controle de qualidade e dos processos agro-industriais. de fontes alternativas de

Biodiversidade: Financiar projetos que desenvolvam conhecimento cientfico e tecnologia em:

Caracterizao taxonmica de componentes de biodiversidade e sua valorao, por tcnicas de gentica de populaes/quantitativa/molecular, como base para sua explorao, incluindo a identificao de metablitos de importncia econmica. Estratgias de domesticao e utilizao dos componentes da biodiversidade

para as reas de Agropecuria e Silvicultura, Energia, Industrializao e Sade Humana. Sade: Financiar projetos que desenvolvam conhecimento cientfico e tecnolgico em:
Desenvolvimento e produo de biofrmacos, vacinas , mtodos e insumos

diagnsticos, de interesse para a sade humana e/ou animal.

Estudos referentes s principais enfermidades humanas e/ou animais. Desenvolvimento e transferncia de tecnologias de cultivo e manipulao ex vivo de clulas humanas, usadas em transplantes e tratamentos reparativos. Formas de monitorizao e seus critrios de interpretao para as principais

doenas humanas e/ou animais. Meio Ambiente: Financiar projetos que desenvolvam estratgias para a insero de produtos e processos biotecnolgicos na cadeia produtiva, de modo a promover a sustentabilidade da produo agropecuria e da indstria de transformao, preservando o meio-ambiente e a sade humana, tais como: Bioremediao. Tratamento e recuperao de resduos agroindustriais. Impacto da liberao de organismos geneticamente Biossegurana. modificados. 3) Objetivos Criar as condies de interao das iniciativas privada e pblica de investimento em C&T, contribuindo para a soluo de problemas reais que culminem no desenvolvimento scio-econmico. Focalizar os projetos em reas e setores expressivos da Biotecnologia onde o pas tem maior competitividade no cenrio nacional e internacional. 111

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Buscar a otimizao dos aspectos legais que regem incentivos fiscais, contribuindo para incrementar a participao empresarial em C&T. Apoiar diretamente, atravs de processo competitivo, pesquisadores empresrios e processos de inovao em pequenas e mdia empresas. Adequar-se legislao ambiental vigente no pas, em todas as aes apoiadas pelo subprograma de Biotecnologia. Promover intercmbio cientfico e tecnolgico, visando apoiar o desenvolvimento de competncias em C&T nas regies menos favorecidas do pas. 4) Metas O SBIO prev o financiamento de 112 projetos no perodo de 1997 - 1999, assim distribudos: a) Pesquisa e Desenvolvimento: so previstos 63 projetos, b) Formao de Recursos Humanos: so previstos 31 projetos, c) Infra-Estrutura (Apoio a Centros Prestadores de Servios): so previstos 14 projetos d) Desenvolvimento Regional: so previstos 04 projetos 5) Diretrizes O desenvolvimento da biotecnologia mostra que no existem linhas divisrias precisas entre pesquisa bsica e aplicada. Na verdade, o divisor principal est entre os projetos que buscam conhecimento genrico e os projetos de desenvolvimento de produtos e processos. O conhecimento genrico ainda constitui a espinha dorsal do subprograma, mantendo contudo a viso tecnolgica. Tais tipos de projetos abrangem pesquisa avanada em reas de conhecimento que contribuem para biotecnologia, bem como para a explorao de rotas tecnolgicas onde ainda prematura a definio de produtos e processos. Nesta classe de projeto, os recursos no exigveis so destinados exclusivamente s instituies de pesquisas. Empresas de direito privado, participantes ou proponentes de projetos, podem recorrer aos instrumentos de incentivos fiscais (PDTI, PDTA) e/ou produtos especiais do tipo ADTEN e FINEPTEC como forma de integralizar sua contrapartida. Projetos que envolvam manipulao gnica de organismos devero possuir o CERTIFICADO DE QUALIDADE DE BIOSSEGURANA (CQB) ou o PROTOCOLO da solicitao do mesmo, de acordo com a Lei N 8974 de 5 de Janeiro de 1995. Informaes podem ser obtidas na Secretaria da CTNBio - Comisso Tcnica Nacional de Biossegurana - fones: (061) 317-7827, 317-7828 e 317-7683.
V - QUADRO RESUMO DAS CHAMADAS DA RODADA I
CDIGO DA CHAMADA SBIO 01/97-01/01 SBIO 01/97-01/02 SBIO 01/97-01/03 TOTAL NMERO DE PROJETOS (*) 08 03 05 16 RECURSOS PREVISTOS R$ mil PAS EXTERIOR TOTAL 900 700 1.600 900 600 1.500 300 300 2.100 1.300 3.400 AGNCIA EXECUTORA CNPq FINEP CAPES

OBS: 1 real igual a US$ 0,92 (*) Nmero aproximado de projetos a serem contratados e financiados.

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VI - DESCRIO DAS CHAMADAS DE PROPOSTAS DA RODADA I

1) Cdigo da Chamada SBIO 01/97-01/01 Classe de Projeto: Pesquisa e Desenvolvimento Atividade: Agncia: Apoio a gerao de conhecimento cientfico CNPq

Recursos Totais: R$ 1,6 milhes Recursos Internos: R$ 0,9 milhes Recursos Externos: R$ 0,7 milhes Nmero de Projetos Previstos: 08 projetos Escopo: Projetos de pesquisa e desenvolvimento, destinados gerao de conhecimentos nas reas prioritrias do subprograma. O Comit Assessor identificar para financiamento projetos integrados de interesse para o desenvolvimento regional, vinculando grupos consolidados e emergentes, de acordo com o estabelecido nas Diretrizes do Subprograma e no Documento Bsico do PADCT III.
TERMOS DE REFERNCIA OBJETIVO GERAL DA CHAMADA

Financiar projetos de desenvolvimento cientfico contendo proposies inovadoras em reas de ponta e suporte biotecnologia.
CARACTERSTICAS NECESSRIAS DAS PROPOSTAS

a) Objetivos claramente definidos e metas quantificveis que sirvam de acompanhamento e avaliao previstos no PADCT; b) Definio de indicadores de progresso para o acompanhamento e avaliao previstos no PADCT; c) Definio de tarefas especificas de cada entidade envolvida, enfatizando os pontos de integrao. d) Anuncia de todos os membros da equipe, inclusive de consultores nacionais e internacionais; (a anuncia formal dever ficar em poder do Coordenador do projeto).
CRITRIOS DE ELEGIBILIDADE

a) Comprovar a existncia de equipe de pesquisadores qualificados nas reas necessrias implementao do projeto; b) Em casos de associao, as entidades envolvidas deve apresentar mecansmos definidos de cooperao, explicitados na proposta. c) O coordenador do projeto deve ter ttulo de doutor ou experincia equivalente.
CRITRIOS PARA JULGAMENTO

As propostas sero avaliadas e priorizadas tomando por base os seguintes quesitos: Adequao chamada (unidade temtica e objetivos); Originalidade/inovao; Competncia da equipe para execuo do projeto, inclusive desempenho anterior na rea da proposta; 113

Anexo X - Modelo de Edital Componente de Pesquisa em Cincia e Tecnologia T

Interao /interdisciplinaridade/abrangncia ; Efeito multiplicativo; Infra-estrutura existente para execuo do projeto; Adequao do oramento aos objetivos da proposta; Cronograma fsico e indicadores de progresso do projeto. Experincia prvia na rea do projeto.
ITENS PARA AVALIAO PESO 1.0 4.0 4.0 3.0 5.0 3.0 3.0 3.0 4.0 NOTA (1 a 10)

PLANILHAS DE JULGAMENTO:

Adequao chamada (unidade temtica e objetivos) Originalidade/inovao Competncia da equipe para execuo do projeto, inclusive desempenho anterior na rea da proposta Interao /interdisciplinaridade/abrangncia Efeito multiplicativo Infra-estrutura existente para execuo do projeto Adequao do oramento aos objetivos da proposta Cronograma fsico e indicadores de progresso do projeto Experincia prvia na rea do projeto

2) Cdigo da Chamada SBIO 01/97-01/02 Classe de Projeto:Pesquisa e Desenvolvimento Atividade: Apoio ao desenvolvimento tecnolgico Agncia: FINEP Recursos Totais: R$ 1,5 milhes Recursos Internos: R$ 0,9 milhes Recursos Externos: R$ 0,6 milhes Nmero de Projetos Previstos: 03 projetos Escopo: Projetos de pesquisa e desenvolvimento tecnolgico, destinados gerao de produtos ou processos biotecnolgicos. O Comit Assessor identificar para financiamento projetos integrados de interesse para o desenvolvimento regional, vinculando grupos consolidados e emergentes, de acordo com o estabelecido nas Diretrizes do Subprograma e no Documento Bsico do PADCT III.
TERMOS DE REFERNCIA OBJETIVO GERAL DA CHAMADA

Financiar projetos de desenvolvimento cientfico e tecnolgico contendo proposies inovadoras em reas de ponta e suporte biotecnologia com a definio de processos e produtos. Os projetos de desenvolvimento tecnolgico devem envolver associao efetiva com o setor produtivo.
CARACTERSTICAS NECESSRIAS DAS PROPOSTAS

a) Objetivos claramente definidos e metas quantificveis que sirvam de acompanhamento e avaliao previstos no PADCT; b) Definio clara do produto ou processo a ser atingido no final do projeto; c) Definio de indicadores de progresso para o acompanhamento e avaliao previstos no PADCT; 114

Anexo X - Modelo de Edital Componente de Pesquisa em Cincia e Tecnologia T

d) Definio de tarefas especificas de cada entidade envolvida, enfatizando os pontos de integrao e o investimento do parceiro empresarial; e) Anuncia de todos os membros da equipe, inclusive de consultores nacionais e internacionais (a anuncia formal dever ficar em poder do Coordenador do projeto); f) Compromisso da empresa com o grupo de pesquisa, incluindo a previso de investimentos (o compromisso formal dever ficar em poder do Coordenador do projeto); g) Apresentao de anlise de viabilidade tcnica, econmica e comercial da proposta.
CRITRIOS DE ELEGIBILIDADE

a) Comprovar a existncia de equipe de pesquisadores qualificados nas reas necessrias implementao do projeto; b) Em casos de associao, as entidades envolvidas deve apresentar mecanismos definidos de cooperao, explicitados na proposta. c) O coordenador do projeto deve ter ttulo de doutor ou experincia equivalente.
CRITRIOS PARA JULGAMENTO

As propostas sero avaliadas e priorizadas tomando por base os seguintes quesitos: Adequao chamada (unidade temtica e objetivos); Originalidade/inovao; Competncia da equipe para execuo do projeto, inclusive desempenho anterior na rea da proposta; Interao /interdisciplinaridade /abrangncia ; Efeito multiplicativo; Infra-estrutura existente para execuo do projeto; Adequao do oramento aos objetivos da proposta; Cronograma fsico e indicadores de progresso do projeto. Experincia prvia na rea do projeto.
PLANILHA DE JULGAMENTO:
ITENS PARA AVALIAO Adequao chamada (unidade temtica e objetivos) Originalidade/inovao Competncia da equipe para execuo do projeto, inclusive desempenho anterior na rea da proposta Interao /interdisciplinaridade /abrangncia Efeito multiplicativo Infra-estrutura existente para execuo do projeto Adequao do oramento aos objetivos da proposta Cronograma fsico e indicadores de progresso do projeto Experincia prvia na rea do projeto PESO 1.0 4.0 4.0 3.0 5.0 3.0 3.0 3.0 4.0 NOTA (1 a 10)

3) Cdigo da Chamada SBIO 01/97-01/03 Classe de Projeto: Recursos humanos Atividade: Apoio a eventos de formao de recursos humanos Agncia: CAPES Recursos Totais: R$ 0,3 milho 115

Anexo X - Modelo de Edital Componente de Pesquisa em Cincia e Tecnologia T

Recursos Internos: R$ 0,3 milho Nmero de Projetos Previstos: 05 projetos Escopo: cursos de curta durao para treinamento em tcnicas importantes para o desenvolvimento biotecnolgico, que visem incrementar a competitividade e qualidade da agroindstria e dos estudos em biodiversidade. O Comit Assessor identificar para financiamento projetos de interesse para o desenvolvimento regional, de acordo com o estabelecido nas Diretrizes do Subprograma e no Documento Bsico do PADCT III.
TERMOS DE REFERNCIA OBJETIVO GERAL DA CHAMADA

Promover a realizaao de cursos de curta durao de cunho cientfico e tecnolgico relevantes para o desenvolvimento da biotecnologia em apoio formao de recursos humanos, especializados nas reas prioritrias do subprograma.
CARACTERSTICAS NECESSRIAS DAS PROPOSTAS

As propostas devero definir detalhadamente os objetivos do curso, a relevncia de sua realizao para o setor, descrevendo o contedo programtico, identificando corpo docente envolvido, a clientela a que se destina e determinando o perodo de realizao.
CRITRIOS DE ELEGIBILIDADE

So elegveis os projetos relacionados com temas relevantes para o desenvolvimento de biotecnologia, devendo os cursos serem terico/prticos e oferecer no mnimo 10 vagas. A equipe dever possuir qualificao cientfica compatvel com a proposta.
CRITRIOS PARA JULGAMENTO

As propostas sero avaliadas e priorizadas tomando por base os seguintes quesitos: Relevncia para os objetivos do SBIO; Competncia da equipe docente; Efeito multiplicativo; Adequao do oramento aos objetivos do curso; Infra-estrutura disponvel para o curso.
PLANILHA DE JULGAMENTO:
ITENS PARA AVALIAO Relevncia para os objetivos do SBIO Competncia da equipe docente Efeito multiplicativo Adequao do oramento aos objetivos do curso Infra-estrutura disponvel para o curso PESO 4.0 5.0 5.0 2.0 4.0 NOTA (1 a 10)

VII - DISPOSIES GERAIS

1) Apresentao das Propostas: As propostas devero ser apresentadas exclusivamente via Internet. O proponente deve preencher o Formulrio nico de Proposta, que se encontra junto ao Edital, no endereo indicado, conforme instrues contidas no mesmo. No sero 116

Anexo X - Modelo de Edital Componente de Pesquisa em Cincia e Tecnologia T

aceitos anexos, documentao complementar ou qualquer outro documento adicional. No sero aceitas propostas em papel ou em disquete. 2) Cadastramento da equipe do projeto: Todos os membros da equipe do projeto devero ser includos no Cadastro Nacional de Competncia em C&T, que se encontra disponvel junto ao Formulrio nico de Proposta, com as devidas instrues de preenchimento. 3) Durao dos projetos: Os projetos devero ter uma durao mxima de 2 (dois) anos. 4) Certificado de recebimento da proposta: A confirmao do recebimento da proposta ser feita pelo prprio sistema eletrnico. Cada proposta receber um nmero de referncia que a identificar durante toda a sua tramitao. 5) Modalidade de Contratao: O Coordenador do projeto dever escolher a modalidade de contratao, quando do preenchimento do Formulrio nico de Proposta. So duas as modalidades de contratao de projetos utilizadas pelo PADCT: a) Concesso individual - Neste caso, o projeto ser contratado diretamente entre a Agncia Executora e o Coordenador do projeto. b) Concesso institucional - Neste caso, o projeto ser contratado entre a Agncia Executora e a instituio proponente, que dever ser indicada no Formulrio nico, com todos os dados necessrios contratao. 6) Itens financiveis e no financiveis: No sero financiadas obras, construo civil e complementao salarial de qualquer natureza. Os itens financiveis esto citados no Formulrio nico de Proposta - Tabela de Elementos de Consumo; e sero atendidos segundo o princpio de One stop shopping descrito no Manual Operativo do PADCT III. 7) Alteraes nos valores deste Edital: A critrio do Colegiado da Secretaria de Coordenao e Gerenciamento, os valores orados para cada Chamada podero ser acrescidos em at 10%, observadas as recomendaes do Comit Assessor. 8) Anlise e julgamento das Propostas: A anlise e julgamento das propostas obedecero aos seguintes procedimentos: a) anlise preliminar das propostas pelas Agncias Executoras, promovendo o enquadramento ou no das mesmas, de acordo com os seguintes critrios: preenchimento correto do formulrio atendimento s exigncias do Edital verificao se todos os membros da equipe esto devidamente includos no Cadastro Nacional de Competncia em C&T detalhamento adequado da proposta oramentria b) parecer de trs especialistas Ad Hoc c) anlise e julgamento por um Comit Assessor quanto ao enquadramento no Edital, ao mrito tcnico-cientfico e capacidade de implementao dos proponentes. 117

Anexo X - Modelo de Edital Componente de Pesquisa em Cincia e Tecnologia T

Nas prximas rodadas deste Edital os critrios de julgamento sero revistos pelo Colegiado da Secretaria de Coordenao e Gerenciamento, ouvidos os Grupos de Planejamento e Avaliao - GPAs, com vistas a uma maior uniformizao dos elementos includos, buscando enfatizar os parmetros acima citados. 9) Despesas Acessrias de Importao: Devem ser includas as despesas acessrias decorrentes das importaes de equipamento, material permanente e material de consumo, na razo de 15% (quinze por cento) do montante previsto para importao. Estas despesas devem ser lanadas como outros servios de terceiros - Pessoa Jurdica, Gastos Locais (Pas). 10) Documentos Necessrios para a Contratao dos Projetos: No caso de concesso institucional, as instituies proponentes devero apresentar os seguintes documentos: Inscrio no Cadastro Geral de Contribuintes (CGC); Prova de quitao com as Fazendas Federal, Estadual e Municipal ou outra equivalente na forma da Lei; Certificado de regularidade de situao perante o Fundo de Garantia por Tempo de Servio (FGTS); Certido negativa de dbito para com a Previdncia Social (CND). O Coordenador deve certificar-se que a instituio proponente est com a documentao atualizada e a mesma s ser apresentada no ato de contratao do projeto. No caso de concesso individual, alm da documentao pessoal, o Coordenador do projeto no poder estar inadimplente com nenhuma Agncia Executora do PADCT. 11) Prazo para Contratao dos Projetos: Os projetos devero ser contratados pela Agncia Financiadora no prazo mximo de 30 (trinta) dias aps a divulgao dos resultados, desde que seja apresentada pelo interessado toda a documentao listada no item 10 acima. Caso no ocorra a contratao do projeto no prazo citado, ainda que toda a documentao tenha sido apresentada, o interessado deve entrar em contato com a Secretaria de Coordenao e Gerenciamento do PADCT III para as providncias cabveis. 12) Cancelamento da Concesso: Se o interessado no apresentar a documentao legal ou tiver outra inadimplncia que impossibilite a contratao do projeto no prazo mximo de 60 (sessenta) dias, a concesso do financiamento ser cancelada. Da mesma forma, a concesso ser cancelada se verificado no processo de monitoramento e avaliao do projeto que sua implementao insatisfatria, sem prejuzo de outras providncias cabveis, a critrio do Colegiado da Secretaria de Coordenao e Gerenciamento, ouvido o Grupo de Planejamento e Avaliao - GPA respectivo, e aps deliberao da Comisso Supervisora do PADCT III. 13) Revogao ou Anulao do Edital: A qualquer tempo, o presente Edital poder ser revogado ou anulado, por motivo de interesse pblico ou por ilegalidade, respectivamente, no todo ou em parte, sem que isso implique o direito a indenizao ou reclamao de qualquer natureza. Decair do direito de impugnar os termos deste Edital, perante o PADCT, aquele que, tendo-o aceito sem objeo, venha apontar, depois do julgamento, falhas ou irregularidades que o viciara, hiptese em que tal comunicao no ter efeito de recurso . 14) Termo de Compromisso: 118

Anexo X - Modelo de Edital Componente de Pesquisa em Cincia e Tecnologia T

O Coordenador do projeto se responsabiliza por todas as informaes contidas em sua proposta, permitindo que a Secretaria de Coordenao e Gerenciamento e as Agncias Executoras, a qualquer tempo, possam confirmar a veracidade das informaes prestadas. 15) Informaes Adicionais Esclarecimentos acerca do contedo deste Edital podero ser obtidos com :
Glria Beatriz Gama -MCT fone: (061) 317.7939 fax: (061) 317.7947 email: gloria@mct.gov.br Guilherme Quintas - CAPES fone: (061) 214.8850 fax: (061) 322.9359

email: eduardo@capes.gov.br Ricardo Gonalves da Silva - CNPq fone: (061) 348.9963 fax: (061) 273.0027 email: ricardo_goncalves@sirius.cnpq.br

Wander Said- FINEP/RJ

fone: (021) 276.0566 fax: (021) 276.0581

email: wsaid@finep.gov.br

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Anexo XI - Modelo de Edital Componente de Desenvolvimento Tecnolgico T

ANEXO XI MODELO DE EDITAL COMPONENTE DE DESENVOLVIMENTO TECNOLGICO

MINISTRIO DA CINCIA E TECNOLOGIA
PROGRAMA DE APOIO AO DESENVOLVIMENTOCIENTFICO E TECNOLGICO PADCT

EDITAL CDT/PADCT 01/97

O MINISTRIO DA CINCIA E TECNOLOGIA - MCT, atravs da Secretaria de Coordenao e Gerenciamento do Programa de Apoio ao Desenvolvimento Cientfico e Tecnolgico - PADCT, torna pblico o presente edital e convoca empresas pblicas e privadas, associaes empresariais, cooperativas, entidades tecnolgicas setoriais, instituies de pesquisa e desenvolvimento, universidades e demais interessados na 1 organizao de plataformas1 e na realizao de projetos cooperativos a apresentarem propostas. Para obteno de apoio a projetos, no mbito do Componente de Desenvolvimento Tecnolgico -CDT - do PADCT, as propostas devem ser apresentadas em formulrio nico (FUP/CDT)2, via Internet, atravs de sistema disponvel no endereo http://reaact.cesar.org.br/cdt/fup, e devem estar de acordo com os Termos Gerais de Referncia, bem como com as demais condies estabelecidas no presente Edital. 1. DISPOSIES GERAIS 1.1. Vigncia do Edital 20 de Janeiro de 1998 a 31 de Dezembro de 1999. 1.2. Quadro resumo do oramento deste edital por classe de propostas CLASSE DE PROPOSTAS Organizao de Plataformas Projetos Cooperativos a) Apoio Setorial ou Regional b) Consrcios Especficos c) Apoio Tecnolgico s MPE*
TOTAL NMERO ESTIMADO DE PROJETOS RECURSOS DO PADCT PREVISTOS PARA APLICAO (R$ mil) PAS EXTERIOR TOTAL

25 380 1 68 122 190 405

3.000 36.900 13.500 17.300 6.100 39.900

15.720 5.220 7.100 3.400 15.720

3.000 52.620 18.720 24.400 9.500 55.620

* MPE: Micro e Pequenas Empresas, de acordo com as definies do SEBRAE

Ver definies ao final do documento.

Todas as palavras sublinhadas correspondem a links de hipertexto no edital CDT, disponvel na Internet, no endereo: http://reaact.cesar.org.br/cdt/edital. Para conferir o contedo dos links, reporte-se ao edital na Internet.

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Anexo XI - Modelo de Edital Componente de Desenvolvimento Tecnolgico T

Este edital est dividido em quatro rodadas, das quais esta a primeira. O cronograma das rodadas seguintes ser oportunamente divulgado. 1.3. Quadro resumo das chamadas e agncias da primeira rodada O presente Edital est dividido em chamadas, organizadas em classes de propostas, vinculadas s Agncias responsveis, conforme quadro a seguir. CDIGO DA CHAMADA Organizao de Plataformas CDT 01/98 - 01/01 Projetos Cooperativos a) Apoio Setorial ou Regional CDT 01/98 - 01/02 CDT 01/98 - 01/03 b) Consrcios Especficos CDT 01/98 - 01/04 CDT 01/98 - 01/05 c) Apoio Tecnolgico s MPE* CDT 01/98 - 01/06 TOTAL
NMERO ESTIMADO DE PROJETOS RECURSOS DO PADCT PREVISTOS PARA APLICAO (R$ mil) AGNCIA

10 10 96 21 07 14 45 20 25 30 30 106

PAS 1.200 1.200 12.200 4.400 1.200 3.200 6.800 3.000 3.800 1.000 1.000 13.400

EXTERIOR 4.000 1.300 300 1.000 2.200 1.000 1.200 500 500 4.000

TOTAL 1.200 1.200 16.200 5.700 1.500 4.200 9.000 4.000 5.000 1.500 1.500 17.400 CNPq

FINEP FINEP FINEP FINEP

FINEP

* MPE: Pequenas e Micro Empresas, de acordo com as definies do SEBRAE **Estes valores no incluem as bolsas e outros instrumentos que podero eventualmente ser solicitados aos programas associados, nem os recursos de contrapartida das empresas.

1.4. Apresentao das Propostas As propostas apresentadas a qualquer chamada devero ser encaminhadas atravs do Formulrio nico - FUP/CDT, devidamente preenchido. Todos os membros da equipe envolvidos nas propostas, tanto de plataformas quanto projetos cooperativos, devem estar inscritos no Cadastro Nacional de Competncia em Cincia e Tecnologia - CNCT. O mesmo pesquisador no pode enviar mais de uma proposta, como Coordenador, na mesma Chamada. 1.5. Apoio financeiro do PADCT Os itens elegveis esto especificados no Formulrio nico - FUP/CDT. Destaca-se que no sero apoiadas solicitaes de recursos para obras civis e instalaes, mobilirio e veculos, pagamento de salrios, complementao salarial ou quaisquer outras vantagens para pessoal das instituies participantes e taxas de administrao ou gesto, a qualquer ttulo. 1.6. Anlise e Seleo das Propostas A anlise e julgamento das propostas obedecero aos seguintes procedimentos: a) Anlise preliminar das propostas pelas Agncias Executoras, promovendo o enquadramento ou no das mesmas, de acordo com os seguintes critrios: Preenchimento correto do formulrio nico; Verificao se todos os membros da equipe esto devidamente includos no Cadastro Nacional de Competncia em C&T - CNCT;

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Anexo XI - Modelo de Edital Componente de Desenvolvimento Tecnolgico T

Detalhamento adequado da proposta oramentria. b) Parecer de trs especialistas "ad hoc"; c) Anlise e julgamento por um Comit Assessor - CA que as classificar de acordo com os critrios especificados em cada chamada. As propostas sero pontuadas pela soma das notas de cada critrio multiplicadas pelos respectivos pesos, sendo que as notas variam de zero a dez. 1.7. Alterao nos Valores deste Edital A critrio do Colegiado da Secretaria de Coordenao e Gerenciamento - CSCG - do PADCT, os valores orados para cada chamada podero ser alterados, observadas as recomendaes dos CAs e os interesses das agncias financiadoras. 1.8. Condies de elegibilidade So elegveis para apoio as associaes entre: Universidades, fundaes, centros tecnolgicos e/ou institutos de P&D com empresas; Instituies de P&D e de prestao de servios tcnico-cientficos com micro e pequenas empresas; Entidades e/ou grupos organizados, de cunho tecnolgico, sem fins lucrativos, para a realizao de plataformas. 1.9. Instituies Proponentes As instituies proponentes esto especificadas nas respectivas chamadas. Os recursos no reembolsveis sero repassados para as instituies convenentes, atravs de um convnio especfico que ser assinado com a agncia contratante, aps o processo de seleo das propostas. Os custos restantes, considerados como contrapartida, devero ser cobertos pelas empresas participantes do projeto. Nos projetos cooperativos, a parte financeira dos projetos a ser custeada pelas empresas poder ser financiada pela FINEP, que adotar procedimentos simplificados em relao s suas linhas habituais de financiamento, de forma a agilizar a tramitao dos processos. 1.10. Critrios de Julgamento As pessoas e as instituies envolvidas em atividades de pesquisa, desenvolvimento e engenharia financiadas pelo PADCT, devero atender s melhores prticas de boa conduta com relao biosegurana e riscos ambientais, conforme a legislao em vigor, Lei n 8.974/95 e Decreto n 1.752/95. Alm das caractersticas das famlias de projetos cooperativos e das pontuaes especificadas em cada chamada, os critrios gerais de julgamento sero os seguintes: 1.10.1. Organizao de Plataformas A anlise das propostas levar em conta os seguintes critrios: A) Recursos de contrapartida e logstica disponveis para reunir as partes interessadas Volume de recursos de contrapartida, incluindo contribuio financeira direta ou na forma de alocao de pessoal e/ou facilidades materiais (transporte, material de apoio, equipamentos, locais, infra-estrutura diversa);

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Anexo XI - Modelo de Edital Componente de Desenvolvimento Tecnolgico T

Logstica para reunir as partes interessadas, incluindo justificativa da localizao, especificao da infra-estrutura fsica disponvel, facilidades de comunicao e divulgao e outras atividades de suporte para a realizao das plataformas. B) Estratgia de organizao e cronograma Estratgia de organizao e de divulgao, especificando o tipo e o nmero de instituies e empresas participantes; Cronograma de trabalho; Disponibilidade de informaes pertinentes para instruir as reunies; Metodologia de apropriao dos conhecimentos gerados. C) Experincia institucional e do coordenador da proposta Adequao da equipe, em termos de quantidade e qualidade, para a execuo do projeto; Experincia da instituio proponente na rea considerada; Experincia do coordenador responsvel em gesto de projetos com a participao de empresas. D) Resultados esperados Impacto potencial para o setor/regio considerados e para a economia brasileira; Contribuio para a soluo de problemas sociais e para o desenvolvimento sustentvel; Idias de inovao produzidas com base em boa fundamentao tcnico-cientfica; Nvel de comprometimento real das partes para a gerao de projetos cooperativos; Estmulo ao surgimento de oportunidades de mercado. Todos esses elementos devem ser explicitados nas propostas de organizao de plataformas. 1.10.2. Projetos Cooperativos Os critrios para avaliar os projetos cooperativos sero os seguintes: A) Caractersticas do projeto a1) Mrito cientfico e tecnolgico Contribuio tecnolgica, quando comparado com o estado-da-arte, nacional e internacional, especificando a relevncia para a competitividade econmica; Coerncia do plano de ao quanto viabilidade e metodologia; Definio de indicadores de desempenho e metas intermedirias e finais (prazos e oramento). a2) Gesto Adequao da gesto, especificando a constituio e funcionamento do Comit cogestor; Comprometimento dos parceiros, demonstrado, principalmente, pela participao financeira e tambm pela contribuio em pessoal, equipamentos e/ou facilidades (instalaes fsicas / laboratoriais, materiais, etc);

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Anexo XI - Modelo de Edital Componente de Desenvolvimento Tecnolgico T

Especificao das obrigaes dos parceiros no caso de desistncia antes da concluso do projeto. B) Relevncia do Projeto e Benefcios Potenciais Demonstrao de que as metas so realizveis em prazos que permitam a apropriao competitiva dos resultados; Contribuio para o aumento da competitividade das regies, setores e empresas beneficiadas pelo projeto; Relao custo/benefcio do projeto: os benefcios potenciais devem estar claramente estabelecidos na proposta, bem como as premissas que levam sua explicitao; Riscos tecnolgicos e econmicos. C) Transferncia de Tecnologia Adequao dos mecanismos de transferncia dos resultados s empresas participantes; Previso de clusulas, no contrato do projeto cooperativo, relacionadas com a propriedade de direitos sobre eventuais patentes e negociao dos direitos com terceiros, incluindo clusulas e condies de desistncia dos parceiros; Especificao dos contratos de apropriao e retorno sobre os resultados do projeto. D) Experincia e Qualificao da Instituio Proponente Adequao da equipe e da infra-estrutura fsica/laboratorial, em termos de quantidade e qualidade, para a execuo do projeto; Experincia da instituio proponente na conduo de projetos tecnolgicos na rea considerada; Experincia do coordenador responsvel em gesto de projetos de desenvolvimento tecnolgico com a participao de empresas. No caso de projetos de apoio s micro e pequenas empresas ser tambm considerado como critrio de julgamento os resultados do estudo de viabilidade tcnica e econmica (EVTE). 1.11. Exigncias para Contratao Uma vez aprovada, a contratao da proposta estar condicionada ao atendimento, pela instituio proponente e pelas empresas participantes, dos requisitos da IN 01/97 da Secretaria do Tesouro Nacional. A agncia contratante enviar aos coordenadores dos projetos aprovados correspondncia solicitando cpias autenticadas da documentao abaixo, com validade mnima para os 30 dias seguintes: a. Prova de inscrio no Cadastro Geral de Contribuintes (CGC); b. Prova de quitao com as Fazendas Federal, Estadual e Municipal ou outra equivalente na forma da Lei; c. Certificado de regularidade situao perante o Fundo de Garantia por Tempo de Servio - FGTS; d. Certido negativa de Dbito para com a Previdncia Social (CND); e. Declarao de que no se encontra em mora e nem em dbito junto a qualquer rgo ou Entidade da Administrao Pblica Federal Direta e Indireta, conforme inciso VII do artigo 2 da IN 01/97-STN;

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Anexo XI - Modelo de Edital Componente de Desenvolvimento Tecnolgico T

f. Cpia do Estatuto atualizado com alteraes ocorridas, devidamente registrado; g. Ato de designao dos representantes legais e gestor; h. Autorizao estatutria exigida para contratao, se for o caso. Para no atrasar o processo de contratao, recomendvel que a documentao exigida esteja disponvel na data da divulgao dos resultados. 1.12. Encaminhamento de Propostas As propostas devero ser apresentadas exclusivamente via Internet. O proponente deve preencher o Formulrio nico de Proposta - FUP/CDT, que pode ser obtido pela Internet no endereo onde se encontra o presente Edital, conforme instrues contidas no mesmo. No sero aceitas propostas em papel ou em disquete. O Coordenador no pode submeter mais de uma proposta mesma Chamada. A confirmao do recebimento da proposta ser feita pelo prprio sistema eletrnico. Cada proposta receber um Certificado de recebimento, com nmero de referncia, que a identificar durante toda a sua tramitao. 1.13 Mecanismos de Gesto A instituio proponente deve ser a responsvel pela gesto, indicando um coordenador dedicado ao projeto. As instituies participantes devem formar um Comit com funes de co-gesto, sendo responsvel pelo estabelecimento de diretrizes, orientaes e acompanhamento durante a execuo da proposta e a elaborao do relatrio final com as recomendaes da plataforma ou os resultados dos projetos cooperativos. Os mecanismos de coordenao devero ser explicitados. 1.14. Prazo de Contratao Os projetos sero contratados pela agncia financiadora, no prazo mximo de 30 (trinta) dias aps a divulgao dos resultados, desde que satisfeitas as condies especificadas nos itens anteriores. 1.15. Desembolso dos Recursos As formas de desembolso dos recursos esto especificadas nas respectivas chamadas. 1.16. Revogao ou Anulao deste Edital A qualquer tempo, o presente edital poder ser revogado ou anulado, por motivo de interesse pblico, no todo ou em parte, sem que isso implique o direito indenizao ou reclamao de qualquer natureza. 1.17. Termo de Compromisso A instituio proponente do projeto se responsabiliza por todas as informaes contidas em sua proposta, permitindo que a Secretaria de Coordenao e Gerenciamento e as agncias financiadoras, a qualquer tempo, possam confirmar a veracidade das informaes prestadas. 1.18. Direitos de Propriedade Os direitos sobre resultados do projeto, inclusive patentes, sero acordados previamente entre os inventores ou instituies envolvidas, conforme especificado nas respectivas chamadas. As condies de participao e apropriao dos resultados devem ser especificadas na proposta, obedecida a legislao em vigor (Lei 9.279, de 14 de maio de 1996). 1.19. Informaes Complementares

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Anexo XI - Modelo de Edital Componente de Desenvolvimento Tecnolgico T

O julgamento da proposta ficar condicionado ao envio dos seguintes documentos respectiva agncia: Concordncia formal de adeso por parte da direo superior das universidades, instituies de P&D e das empresas participantes do projeto cooperativo, mediante declarao assinada por seus dirigentes legalmente credenciados; Concordncia formal sobre o comprometimento dos recursos da contrapartida, de acordo com o tipo de proposta; Concordncia formal de participao dos indivduos envolvidos na execuo do projeto, especificando suas atividades, responsabilidades e tempo de dedicao; Concordncia formal sobre os direitos de propriedade e os termos de apropriao dos resultados entre as partes, quando devido; Declarao formal de enquadramento nos critrio de Pequena e Micro Empresa do Sebrae, e cpia do estudo de viabilidade tcnica e econmica (EVTE), quando for o caso. Estes documentos devero ser enviados agncia indicada por correspondncia registrada com aviso de recepo, at a data limite de apresentao de propostas indicada no edital. Alm disso: O no atendimento a quaisquer das exigncias especificadas neste edital implicar na desclassificao automtica da proposta. O proponente que estiver inadimplente, em qualquer agncia participante, ser considerado inabilitado para receber os recursos. No cabero recursos aos processos de julgamento e seleo de projetos, baseados no mrito tcnico-cientfico da proposta. Entretanto as propostas rejeitadas podero ser reapresentadas, reformuladas ou no, em resposta s rodadas subsequentes deste ou de futuros editais que sero lanados pelo CDT/PADCT. Se erros na avaliao do Comit Assessor relativos a elementos que componham qualquer projeto - e que tenham induzido sua no recomendao ou ao seu desenquadramento - forem constatados no prazo de sete dias aps a divulgao dos resultados, o parecer do Comit Assessor poder ser revisado, por estrita deciso do Colegiado da Secretaria de Coordenao e Gerenciamento, e o projeto vir a ser recomendado e contratado, se houver recursos disponveis.

1.20. Cronograma CRONOGRAMA at 20/05/98 at 20/07/98 a partir de 05/08/98

EVENTOS 1. Apresentao das Propostas 2. Divulgao dos Resultados 3. Contratao

2. DESCRIO DAS CHAMADAS DE PROPOSTAS 2.1. CDT 01/98 - 01/01: PROJETOS DE ORGANIZAO DE PLATAFORMAS 2.1.1. Objetivo

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Anexo XI - Modelo de Edital Componente de Desenvolvimento Tecnolgico T

A presente chamada visa estimular a apresentao de propostas para a organizao de

plataformas com vistas definio de uma agenda de prioridades em pesquisa cooperativa

de determinado setor ou regio, por meio da oferta de apoio financeiro no-reembolsvel. 2.1.2. Caractersticas da proposta - Instituio Proponente Podem candidatar-se universidades, institutos, fundaes estaduais, agncias federais (exceto as vinculadas ao PADCT III) e outras instituies de P&D, entidades de classe ou ainda qualquer grupo de interesse organizado, de cunho tecnolgico, sem fins lucrativos, comprometidos com a promoo da inovao tecnolgica. - Instituies Participantes Empresas (privadas e/ou pblicas) e todas as classes de instituies citadas acima. A participao de empresas deve ser estimulada pelos organizadores, de maneira a promover o surgimento de propostas de projetos cooperativos. - Apoio do PADCT e contrapartidas O apoio do PADCT poder cobrir a totalidade dos custos previstos e no dever ultrapassar o valor estimado de R$ 240.000,00 por projeto. A existncia de contrapartida ser fator relevante na seleo das propostas. Os eventuais dispndios em contribuio direta ao projeto (recurso humanos e/ou infra-estrutura) devero estar claramente especificados no Formulrio nico de Propostas - FUP/CDT (item "recursos prprios" da ficha "recursos"). Os recursos sero repassados para as instituies organizadoras, atravs de um convnio especfico que ser assinado aps a concluso do processo de julgamento e aprovao das propostas. - Durao mxima do projeto Seis meses. 2.1.3. Encaminhamento das Propostas As propostas devero ser enviadas, via Internet, por meio do Formulrio nico de Proposta - FUP/CDT. 2.1.4. Critrios de Pontuao para Seleo das Propostas de Plataformas (v. item 1.10.1.) TENS PARA AVALIAO - PLATAFORMAS A) Recursos de contrapartida e logstica disponveis para reunir as partes interessadas B) Estratgia de organizao e cronograma C) Experincia institucional e do coordenador da proposta D) Resultados esperados Peso 1 1 1 2

Em caso de empate, a classificao ser decidida pelo Comit Assessor na anlise comparativa do item D. 2.1.5. Desembolso dos Recursos Em plataformas de curta durao, o desembolso ser realizado em uma nica parcela de liberao de recursos. No caso de durao superior a trs meses, haver mais de uma parcela de liberao de recursos condicionada apresentao de relatrios intermedirios, com a evoluo fsica e tcnica do projeto e demonstrativos de gastos, aceitos pela respectiva agncia financiadora do PADCT III. As liberaes de recursos estaro condicionadas, ainda, comprovao dos gastos da parcela anterior pela instituio proponente e dos gastos de contrapartida dos participantes.

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2.2. CDT 01/98 - 01/02: PROJETOS COOPERATIVOS DE DESENVOLVIMENTO TECNOLGICO REGIONAL 2.2.1. Objetivo A presente chamada visa estimular a apresentao de propostas de projetos cooperativos regionais para a implementao de atividades de pesquisa, desenvolvimento e prestao de servios tcnico-cientficos, de interesse para as regies consideradas menos desenvolvidas (regies Norte, Nordeste e Centro-Oeste, exclusive o Distrito Federal), com vistas gerao de novos conhecimentos tecnolgicos. 2.2.2. Caractersticas da proposta - Instituio Proponente Instituies pblicas, de cunho tecnolgico, pertencentes regio considerada. - Instituies Participantes Empresas instaladas na regio, diretamente ou atravs de entidades representativas, assim como associaes ou cooperativas agropecurias. As empresas no podem pertencer ao mesmo grupo controlador. Instituies e empresas de outras regies podem participar, desde que garantida a liderana de uma instituio regional e a participao de empresas regionais. A execuo ser realizada de forma conjunta entre instituies de pesquisas, universidades ou institutos tecnolgicos, pblicos ou privados, e empresas que participam com recursos financeiros ou tcnicos, custeando ou executando partes do projeto, tendo acesso, em contrapartida, s informaes nele geradas. - Apoio do PADCT e contrapartidas O apoio do PADCT cobrir, no mximo, 75% dos custos previstos nas propostas selecionadas, no podendo ultrapassar o valor estimado de R$ 750.000,00 por projeto. As empresas devero participar com, no mnimo, 25% dos custos totais do projeto. A existncia de maior contrapartida das empresas ser um critrio relevante para seleo das propostas. Caso as empresas no consigam atingir este limite, ser de sua competncia viabilizar recursos adicionais de outras fontes. Os dispndios em contribuio direta ao projeto (homens/hora e hora mquina) devero estar claramente especificados no Formulrio nico de Propostas - FUP/CDT (item "recursos prprios" da ficha "recursos"). - Direitos de Propriedade Direitos de propriedade que possam resultar desses projetos sero controlados pelo parceiro institucional pblico, com clusula no exclusiva de participao das empresas que podero obter condies especiais de licenciamento para uso da tecnologia ou produtos. - Durao mxima do projeto Vinte e quatro meses. 2.2.3. Encaminhamento das Propostas As propostas devero ser enviadas, via Internet, por meio do Formulrio nico de Proposta - FUP/CDT. 2.2.4. Critrios de Pontuao para Seleo das Propostas (v. item 1.10.2.) TENS PARA AVALIAO -PROJETOS COOPERATIVOS REGIONAIS A) Caractersticas do projeto B) Relevncia do projeto e benefcios potenciais para a regio considerada C) Transferncia de tecnologia D) Experincia e qualificao da instituio proponente Peso 5 5 3 2

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Em caso de empate a classificao ser decidida pelo Comit Assessor com base nas notas obtidas nos itens de maior peso (A e B). Persistindo o empate, o CA decidir sobre a classificao pela anlise comparativa dos benefcios para a regio (item B). 2.2.5. Desembolso dos Recursos A liberao dos recursos ser feita conforme o cronograma de desembolso aprovado. As liberaes de recursos estaro condicionadas comprovao dos gastos da parcela anterior pela instituio proponente e dos gastos de contrapartida dos participantes. 2.3. CDT 01/98 - 01/03: PROJETOS COOPERATIVOS DE DESENVOLVIMENTO TECNOLGICO SETORIAL 2.3.1. Objetivo A presente chamada visa estimular a apresentao de propostas de projetos cooperativos setoriais buscando a formao de parcerias para implementao de atividades de pesquisa, desenvolvimento e prestao de servios tcnico-cientficos de interesse de um determinado setor - agropecurio, industrial ou de servios - com o objetivo de buscar maior competitividade das empresas do setor, atravs de novos conhecimentos tecnolgicos. 2.3.2. Caractersticas da proposta - Instituio Proponente Instituies pblicas de cunho tecnolgico. - Instituies Participantes As empresas participantes, diretamente ou atravs de entidades representativas, assim como associaes ou cooperativas agropecurias, e a instituio proponente devem estar instaladas no Pas. As empresas no podem pertencer ao mesmo grupo controlador. A execuo ser realizada de forma conjunta entre instituies de pesquisas, universidades ou institutos tecnolgicos, pblicos ou privados, e empresas que participam com recursos financeiros ou tcnicos, custeando ou executando partes do projeto, tendo acesso, em contrapartida, s informaes nele geradas. - Apoio do PADCT e contrapartidas O apoio do PADCT cobrir, no mximo, 75% dos custos previstos nas propostas selecionadas, no podendo ultrapassar o valor estimado de R$ 750.000,00 por projeto. As empresas devero participar com, no mnimo, 25% dos custos totais do projeto. A existncia de maior contrapartida das empresas ser um critrio relevante para seleo das propostas. Caso as empresas no consigam atingir este limite, ser de sua competncia viabilizar recursos adicionais de outras fontes. Os dispndios em contribuio direta ao projeto (homens/hora e hora mquina) devero estar claramente especificados no Formulrio nico de Propostas - FUP/CDT (item "recursos prprios" da ficha "recursos"). - Direitos de Propriedade Direitos de propriedade que possam resultar desses projetos sero controlados pelo parceiro institucional pblico, com clusula no exclusiva de participao das empresas que podero obter condies especiais de licenciamento para uso da tecnologia ou produtos. - Durao mxima do projeto Vinte e quatro meses. 2.3.3. Encaminhamento das Propostas As propostas devero ser enviadas, via Internet, por meio do Formulrio nico de Proposta - FUP/CDT.

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Anexo XI - Modelo de Edital Componente de Desenvolvimento Tecnolgico T

2.3.4. Critrios de Julgamento para a Seleo de Propostas (v. item 1.10.2.) TENS PARA AVALIAO PROJETOS COOPERATIVOS SETORIAIS A) Caractersticas do projeto B) Relevncia do projeto e benefcios potenciais para o setor considerado C) Transferncia de tecnologia D) Experincia e qualificao da instituio proponente Peso 5 5 3 2

Em caso de empate a classificao ser decidida pelo Comit Assessor com base nas notas obtidas nos itens de maior peso (A e B). Persistindo o empate, o CA decidir sobre a classificao, pela anlise comparativa dos benefcios para o setor (item B). 2.3.5. Desembolso dos Recursos A liberao dos recursos ser feita conforme o cronograma de desembolso aprovado. As liberaes de recursos estaro condicionadas comprovao dos gastos da parcela anterior pela instituio proponente e dos gastos de contrapartida dos participantes. 2.4. CDT 01/98 - 01/05: PROJETOS COOPERATIVOS ESPECFICOS PRCOMPETITIVOS 2.4.1. Objetivo A presente chamada visa estimular a apresentao de propostas de projetos cooperativos pr-competitivos buscando a formao de parcerias para implementao de atividades de pesquisa e desenvolvimento de interesse de uma empresa ou conjunto de empresas. A natureza pr-comercial dos resultados destes projetos permite a adeso de empresas competidoras entre si. 2.4.2. Caractersticas da proposta - Instituio Proponente Instituies pblicas ou privadas sem fins lucrativos, de cunho tecnolgico. - Instituies Participantes As empresas participantes, no mnimo duas, e a instituio proponente, devem estar instaladas no Pas e no podem pertencer ao mesmo grupo controlador. A execuo ser realizada de forma conjunta entre instituies de pesquisas, universidades ou institutos tecnolgicos, pblicos ou privados, e empresas que participam com recursos financeiros ou tcnicos, custeando ou executando partes do projeto, tendo acesso, em contrapartida, s informaes nele geradas. - Apoio do PADCT e contrapartidas O apoio do PADCT cobrir, no mximo, 50% dos custos previstos nas propostas selecionadas, no podendo ultrapassar o valor estimado de R$ 350.000,00 por projeto. As empresas devero participar com, no mnimo, 50% dos custos totais do projeto. A existncia de maior contrapartida das empresas ser um critrio relevante para seleo das propostas. Nesta participao, pelo menos 50 % deve ser em recursos financeiros. Os dispndios em contribuio direta ao projeto (homens/hora e hora mquina) devero estar claramente especificados no Formulrio nico de Propostas - FUP/CDT (item "recursos prprios" da ficha "recursos"). - Direitos de Propriedade

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Anexo XI - Modelo de Edital Componente de Desenvolvimento Tecnolgico T

Os participantes devem apresentar um contrato formal, no qual estabelecem os direitos sobre a propriedade e os termos de apropriao dos resultados, respeitando a legislao em vigor (v. itens 1.18 e 1.19). - Durao mxima do projeto O projeto ter durao mxima de vinte e quatro meses. 2.4.3 Encaminhamento das Propostas As propostas devero ser enviadas, via Internet, por meio do Formulrio nico de Proposta - FUP/CDT. 2.4.4. Critrios de Julgamento para a Seleo de Propostas (v. item 1.10.2.) TENS PARA AVALIAO PROJETOS COOP. ESPECFICOS PRCOMPETITIVOS A) Caractersticas do projeto B) Relevncia do projeto e benefcios potenciais C) Transferncia de tecnologia D) Experincia e qualificao da instituio proponente Peso 5 5 2 3

Em caso de empate, a classificao ser decidida pelo Comit Assessor com base nas notas obtidas nos itens de maior peso (A e B). Persistindo o empate, o CA decidir sobre a classificao, pela anlise comparativa dos benefcios potenciais (item B). 2.4.5. Desembolso dos Recursos A liberao dos recursos ser feita conforme o cronograma de desembolso aprovado. As liberaes de recursos estaro condicionadas comprovao dos gastos da parcela anterior pela instituio proponente e dos gastos de contrapartida dos participantes. 2.5. CDT 01/98 - 01/04: PROJETOS COOPERATIVOS ESPECFICOS 2.5.1. Objetivo A presente chamada visa estimular a apresentao de propostas de projetos cooperativos especficos buscando a formao de parcerias para implementao de atividades de pesquisa e desenvolvimento, de interesse de uma empresa ou conjunto de empresas. Estes projetos visam o desenvolvimento de produtos, processos ou servios, para competio direta no mercado. 2.5.2. Caractersticas da proposta - Instituio Proponente Instituies pblicas ou privadas sem fins lucrativos, de cunho tecnolgico. - Instituies Participantes A execuo ser realizada de forma conjunta entre instituies de pesquisas, universidades ou institutos tecnolgicos, pblicos ou privados, e uma empresa ou conjunto de empresas, pertencentes ao mesmo grupo controlador ou no, que participa (m) com recursos financeiros ou tcnicos, custeando ou executando partes do projeto, tendo acesso, em contrapartida, s informaes nele geradas. - Apoio do PADCT e contrapartidas O apoio do PADCT cobrir, no mximo, 50% dos custos previstos nas propostas selecionadas, no podendo ultrapassar o valor estimado de R$ 350.000,00 por projeto. As empresas devero participar com, no mnimo, 50% dos custos totais do projeto. A existncia

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de maior contrapartida das empresas ser um critrio relevante para seleo das propostas. Nesta participao, pelo menos 50 % deve ser em recursos financeiros. Os dispndios em contribuio direta ao projeto (homens/hora e hora mquina) devero estar claramente especificados no Formulrio nico de Propostas - FUP/CDT (item "recursos prprios" da ficha "recursos"). - Direitos de Propriedade Os participantes devem apresentar um contrato formal, no qual estabelecem os direitos sobre a propriedade e os termos de apropriao dos resultados, respeitando a legislao em vigor (v. itens 1.18 e 1.19). - Durao mxima do projeto Vinte e quatro meses. 2.5.3. Encaminhamento das Propostas As propostas devero ser enviadas, via Internet, por meio do Formulrio nico de Proposta - FUP/CDT. 2.5.4. Critrios de Julgamento para a Seleo de Propostas (v. item 1.10.2.) TENS PARA AVALIAO PROJETOS COOPERATIVOS ESPECFICOS Peso 5 A) Caractersticas do projeto B) Relevncia do projeto e benefcios potenciais 5 C) Transferncia de tecnologia 3 D) Experincia e qualificao da instituio proponente 2 Em caso de empate, a classificao ser decidida pelo Comit Assessor com base nas notas obtidas nos itens de maior peso (A e B). Persistindo o empate, o CA decidir sobre a classificao, pela anlise comparativa dos benefcios potenciais (item B). 2.5.5. Desembolso dos Recursos A liberao dos recursos ser feita conforme o cronograma de desembolso aprovado. As liberaes de recursos estaro condicionadas comprovao dos gastos da parcela anterior pela instituio proponente e dos gastos de contrapartida dos participantes. 2.6. CDT 01/98 - 01/06: PROJETOS DE APOIO TECNOLGICO S MICRO E PEQUENAS EMPRESAS 2.6.1. Objetivo A presente chamada visa estimular a apresentao de propostas de projetos cooperativos buscando a formao de parcerias para implementao de projetos de desenvolvimento, engenharia e inovao tecnolgica para micro e pequenas empresas. recomendvel a realizao de estudos de viabilidade tcnica e econmica antes da apresentao da proposta. O PATME - Programa de Assistncia Tcnica s Micro e Pequenas Empresas, implementado pela FINEP e pelo SEBRAE, e o Programa ALFA do Ministrio da Cincia e Tecnologia apoiam a realizao deste tipo de estudos. 2.6.2. Caractersticas da proposta - Instituio Proponente Instituies pblicas ou privadas sem fins lucrativos, de cunho tecnolgico. - Instituies Participantes Micro e Pequenas Empresas, de acordo com as definies do SEBRAE. - Apoio do PADCT e contrapartidas

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O apoio do PADCT cobrir, no mximo, 80% dos custos previstos nas propostas selecionadas, no podendo ultrapassar o valor estimado de R$ 60.000,00 por projeto. As empresas devero participar com, no mnimo, 20% dos custos totais do projeto. Os dispndios em contribuio direta ao projeto (homens/hora e hora mquina) devero estar claramente especificados no Formulrio nico de Propostas - FUP/CDT (item "recursos prprios" da ficha "recursos"). - Direitos de Propriedade Os participantes devem apresentar um contrato formal, no qual estabelecem os direitos sobre a propriedade e os termos de apropriao dos resultados, respeitando a legislao em vigor (v. itens 1.18 e 1.19). - Durao mxima do projeto Seis meses. 2.6.3. Encaminhamento das Propostas As propostas devero ser enviadas, via Internet, por meio do Formulrio nico de Proposta - FUP/CDT. 2.6.4. Critrios de Julgamento para a Seleo de Propostas (v. item 1.10.2.) TENS PARA AVALIAO PROJETOS DE APOIO AS MPES Peso 4 A) Caractersticas do projeto B) Relevncia do projeto e benefcios potenciais 4 C) Transferncia de tecnologia 2 D) Experincia e qualificao da instituio proponente 2 E) Resultados do estudo de viabilidade tcnica e econmica 3 Em caso de empate, a classificao ser decidida pelo Comit Assessor com base nas notas obtidas nos itens de maior peso (A e B). Persistindo o empate, o CA decidir sobre a classificao, pela anlise comparativa dos benefcios potenciais (item B). 2.6.5. Desembolso dos Recursos A liberao dos recursos ser feita conforme o cronograma de desembolso aprovado. As liberaes de recursos estaro condicionadas comprovao dos gastos da parcela anterior pela instituio proponente e dos gastos de contrapartida dos participantes. PRINCIPAIS DEFINIES Plataformas Tecnolgicas Plataformas tecnolgicas so foros onde as partes interessadas da sociedade se renem para identificar os gargalos tecnolgicos ligados a um determinado setor ou regio e para definir as aes prioritrias para elimin-los. O resultado esperado das plataformas, dentro do escopo deste programa, a formao de parcerias entre institutos de P&D, universidades e representantes do setor produtivo para a elaborao de projetos cooperativos que venham a contribuir para o aumento da competitividade da indstria nacional. Alm de propostas de projetos cooperativos, outras aes podem resultar da prtica de plataformas, como a promoo de negcios, a criao de associaes especficas e/ou de mecanismos permanentes de informao, etc. Podero candidatar-se como organizadores de plataformas tecnolgicas: universidades, institutos de pesquisa, fundaes, agncias federais (exceto as vinculadas ao PADCT III) e outras instituies, ou ainda qualquer grupo de interesse organizado, sem fins lucrativos e

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comprometido com a inovao tecnolgica. As instituies envolvidas na organizao de plataformas podero tambm participar de projetos cooperativos. Dependendo dos arranjos entre as partes que participaram de uma dada plataforma, duas conseqncias so possveis: 1. os interessados e possveis parceiros decidem pela apresentao das propostas de projetos cooperativos resultantes para concorrer nos editais subsequentes do PADCT III, juntamente com propostas de projetos geradas em outras plataformas ou espontaneamente ou 2. os interessados propem a emisso de editais especficos, regionais e/ou setoriais, para projetos cooperativos pr-competitivos ou projetos de interesse especial, restritos ao tema em questo. O financiamento de projetos resultantes destes editais ser dependente de aprovao nas devidas instncias do PADCT III. Projetos de Pesquisa Cooperativos A Pesquisa Cooperativa se caracteriza por um projeto de pesquisa aplicada, de desenvolvimento tecnolgico ou engenharia, objetivando a busca de novos conhecimentos sobre um determinado produto, sistema ou processo, ou de seus componentes. O projeto executado de forma conjunta entre instituies tecnolgicas e empresas, privadas ou no, que participam com recursos financeiros ou tcnicos, custeando ou executando partes do projeto, tendo acesso, em contrapartida, as informaes nele geradas. A conduo do projeto realizada pela instituio lder, definida como instituio proponente nos termos deste programa, que convidar empresas e/ou outras instituies tecnolgicas a participar, atravs de cotas financeiras e/ou da execuo de partes do projeto. As adeses ao projeto ocorrero por um instrumento contratual assinado pela instituio proponente e pelas participantes. Objetivos de projetos cooperativos Otimizar os investimentos em P&D e engenharia, atravs do compartilhamento de recursos humanos e financeiros entre os agentes envolvidos; Aumentar a confiabilidade em tecnologias a serem adotadas; Reduzir incertezas de mercado e comercializao de inovaes tecnolgicas; Fornecer servios tcnico-cientficos para empresas, inclusive treinamento, relacionados com os objetivos do projeto; Desenvolver tecnologias de relevncia setorial ou regional. Tipos de projetos cooperativos apoiados pelo PADCT III 1. Setoriais ou Regionais Liderados por Instituio Pblica Objetivam o desenvolvimento de tecnologias em suas fases pr-comerciais, de apoio a setores industriais e de agro-negcios ou temas de relevncia scio-econmica, inclusive de interesse regional. As universidades, os institutos, entidades tecnolgicas setoriais, cooperativas, associaes e outras instituies sem fins lucrativos tero importante papel na organizao dessa famlia de projetos e devero participar ativamente no seu gerenciamento. Nestes projetos o PADCT entrar com a maioria dos recursos (at 75%), de forma a garantir a apropriao dos resultados por parte das instituies pblicas envolvidas. Podem ser de dois tipos: 1.1. Projetos de Apoio ao Desenvolvimento Tecnolgico Regional

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Anexo XI - Modelo de Edital Componente de Desenvolvimento Tecnolgico T

So projetos cooperativos liderados por instituio pblica que visam o desenvolvimento das regies Norte, Nordeste e Centro-Oeste, exclusive o Distrito Federal. As empresas do setor produtivo participante devero aportar, no mnimo, 25 % dos custos destes projetos como contrapartida. Os direitos de propriedade sero controlados pela instituio pblica proponente mas as empresas podero obter condies especiais de licenciamento para uso da tecnologia ou produtos gerados. O apoio do PADCT no poder ultrapassar o valor estimado de R$ 750.000,00 por projeto, e a durao mxima de 24 meses. 1.2. Projetos de Apoio ao Desenvolvimento Tecnolgico Setorial So projetos cooperativos liderados por instituio pblica que visam o desenvolvimento tecnolgico de setores especficos da economia nacional - industriais e de agro-negcios. As empresas do setor produtivo participante devero aportar, no mnimo, 25 % dos custos destes projetos como contrapartida. Os direitos de propriedade sero controlados pela instituio pblica proponente mas as empresas podero obter condies especiais de licenciamento para uso da tecnologia ou produtos gerados. O apoio do PADCT no poder ultrapassar o valor estimado de R$ 750.000,00 por projeto, e a durao mxima de 24 meses. 2. Projetos Cooperativos de Consrcios Especficos: Objetivam o desenvolvimento de produtos, processos e servios especficos, em fase pr-competitiva ou no, de interesse de uma empresa ou de um conjunto de empresas. So projetos elaborados por consrcios formados por entidades tecnolgicas e empresas. Neste caso o PADCT entrar com no mximo 50% dos recursos e a forma de apropriao dos resultados entre as partes ser objeto de contrato prvio. Podem ser de dois tipos: 2.1 Projetos Cooperativos Especficos Pr-Competitivos So projetos cooperativos desenvolvidos entre empresas instaladas no Pas no pertencentes ao mesmo grupo controlador - e instituies de P&D. Sua principal caracterstica que os resultados esperados, por serem de natureza pr-comercial, permitem a adeso ao projeto de empresas competidoras entre si. Podem ser propostos por qualquer instituio de cunho tecnolgico sem fins lucrativos, no necessariamente pblica, desde que instalada no Pas. O PADCT cobrir, no mximo, 50% dos custos do projeto, no podendo ultrapassar o valor estimado de R$ 350.000,00 por projeto. Os direitos de propriedade sero acertados previamente entre as partes via assinatura de contrato formal, respeitando a legislao vigente. 2.2. Projetos Cooperativos Especficos So projetos cooperativos desenvolvidos entre empresas instaladas no Pas pertencentes ou no ao mesmo grupo controlador - e instituies de P&D. Sua principal caracterstica que os resultados esperados - produtos, processos ou servios destinam-se competio direta no mercado. Podem ser propostos por qualquer instituio de cunho tecnolgico sem fins lucrativos, no necessariamente pblica, desde que instalada no Pas. O PADCT cobrir, no mximo, 50% dos custos do projeto, no podendo ultrapassar o valor estimado de R$ 350.000,00 por projeto. Os direitos de propriedade sero acertados previamente entre as partes via assinatura de contrato formal, respeitando a legislao vigente. 3. Capacitao Tecnolgica de Micro e Pequenas Empresas Objetivam viabilizar o desenvolvimento de projetos de cooperao tecnolgica entre instituies de P&D e micro e pequenas empresas. Para estes projetos recomendvel a realizao de estudos de viabilidade tcnica e econmica (EVTE) antes da apresentao da

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proposta. O PATME - Programa de Assistncia Tcnica s Micro e Pequenas Empresas, implementado pela FINEP e pelo SEBRAE, e o Programa ALFA do Ministrio da Cincia e Tecnologia apoiam a realizao deste tipo de estudos. O apoio do PADCT cobrir, no mximo, 80% dos custos previstos nas propostas selecionadas, no podendo ultrapassar o valor estimado de R$ 60.000,00 por projeto. As empresas devero participar com, no mnimo, 20% dos custos totais do projeto. 3. INFORMAES ADICIONAIS Informaes adicionais sobre este edital, sobre o PADCT, bem como esclarecimentos sobre a elaborao de propostas, podero ser obtidas na ASPE/PADCT, na SETEC/MCT e nas agncias CNPq e FINEP, com as seguintes pessoas: Marileusa D. Chiarello PADCT/MCT Assessoria de Programas Especiais Esplanada dos Ministrios - Bloco E - Sala 338 70067-900 - Braslia-DF Fone: (061) 317-7738 /7740 Fax: (061) 317-7881 E-mail: mdc@mct.gov.br Mnica Arajo Sert FINEP Praia do Flamengo, 200 - 2 andar 22210-030 - Rio de Janeiro-RJ Fone: (021) 276-0443 / 276-0361 Fax: (021) 276-0581 / 0435 E-mail: mserta@finep.gov.br Maria Cludia Diogo CNPq - Coordenao do PADCT SEPN 509 - Bloco A - Sala 324 70750-901 - Braslia-DF Fone: (061) 348-9961/ 9970 Fax: (061) 273-0027 E-mail: mdiogo@cnpq.br Joo Bosco Freitas SETEC/MCT - Diviso de Mobilizao Tecnolgica Esplanada dos Ministrios - Bloco E - Sala 371 70067-900 - Braslia-DF Fone: (061) 317-7813 /7814 Fax: (061) 225-6039 E-mail: bosco@mct.gov.br Carlos Santos Amorim Junior FINEP Praia do Flamengo, 200 - 13 andar 22210-030 - Rio de Janeiro-RJ Fone: (021) 276-0698 Fax: (021) 276-0581 E-mail: csamorim@finep.gov.br

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MINISTRIO DA CINCIA E TECNOLOGIA PROGRAMA DE APOIO AO DESENVOLVIMENTO CIENTFICO E TECNOLGICO - PADCT COMPONENTE DE DESENVOLVIMENTO TECNOLGICO - CDT TERMOS GERAIS DE REFERNCIA DO EDITAL CDT/PADCT 01/98
O Componente de Desenvolvimento Tecnolgico - CDT - do Programa de Apoio ao Desenvolvimento Cientfico e Tecnolgico - PADCT III, representa um esforo do Governo Federal, atravs do Ministrio da Cincia e Tecnologia, para incentivar a inova e a difuso de tecnologia, de forma a aumentar a competitividade do setor produtivo. Para tanto, busca estimular parcerias entre instituies de pesquisa e empresas brasileiras, seja na organizao de plataformas tecnolgicas, seja na implementao de projetos cooperativos. Tal esforo orienta-se pelos objetivos gerais do Plano Plurianual/PPA de 1996 a 1999 do Governo Federal e do Programa de Apoio Capacitao Tecnolgica da Indstria PACTI. Neste mbito, o PADCT III prev recursos para o Componente de Desenvolvimento Tecnolgico da ordem de 97 milhes de reais para o perodo de 1998 a 2002. Deste total, cerca de 14 milhes de reais sero repassados diretamente FINEP para o apoio a projetos tecnolgicos de micro e pequenas empresas, atravs dos programas PATME, implementado com o SEBRAE, e o Programa ALFA, implementado com o Ministrio de Cincia e Tecnologia. O restante, 83 milhes de reais, ser empregado para financiar atividades de desenvolvimento tecnolgico via editais pblicos. A destinao destes recursos, segundo a classe de propostas, especificada no quadro abaixo: Destinao dos recursos editveis do Tecnolgico do PADCT por classe de propostas. CLASSE DE PROPOSTAS
Organizao de Plataformas Projetos Cooperativos a) Apoio Setorial ou Regional b) Consrcios Especficos c) Apoio Tecnolgico s MPE * TOTAL NMERO ESTIMADODE PROJETOS 35 565 100 185 280 600

Componente

de

Desenvolvimento

RECURSOS DO PADCT PREVISTOS PARA APLICAO(R$ mil) PAS EXTERIOR TOTAL 4.200 55.100 20.200 25.900 9.000 59.300 23.600 7.800 10.700 5.100 23.600 4.200 78.700 28.000 36.600 14.100 82.900

* MPE: Micro e Pequenas Empresas, de acordo com as definies do SEBRAE 1. Introduo Atravs do Edital CDT/PADCT 01/98, o PADCT III alocar recursos para organizao de plataformas e projetos cooperativos para o desenvolvimento de pesquisas tecnolgicas especficas. 1.1. Plataformas Plataformas tecnolgicas so foros onde as partes interessadas da sociedade se renem para definir os gargalos tecnolgicos ligados a um determinado setor ou regio e para identificar as aes prioritrias para elimin-los.

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O resultado esperado das plataformas, dentro do escopo deste programa, a formao de parcerias entre institutos de P&D, universidades e representantes do setor produtivo para a elaborao de projetos cooperativos que venham a contribuir para o aumento da competitividade da indstria nacional. Alm de propostas de projetos cooperativos, outras aes podem resultar da prtica de plataformas, como a promoo de negcios, a criao de associaes especficas e/ou de mecanismos permanentes de informao, etc. As prioridades a serem estabelecidas nas plataformas podero gerar projetos cooperativos, que iro concorrer a chamadas especficas a serem incorporadas em Editais do CDT, visando o atendimento das demandas tecnolgicas identificadas. Podero candidatar-se como organizadores de plataformas tecnolgicas: universidades, institutos de pesquisa, fundaes estaduais, agncias federais (exceto as vinculadas ao PADCT III) e outras instituies, ou ainda qualquer grupo de interesse organizado, sem fins lucrativos e comprometido com a inovao tecnolgica. As instituies envolvidas na organizao de plataformas podero tambm participar de projetos cooperativos. As propostas de plataformas sero selecionadas por processo de competio universal. 1.2. Projetos Cooperativos A Pesquisa Cooperativa se caracteriza por um projeto de pesquisa aplicada, de desenvolvimento tecnolgico ou engenharia, objetivando a busca de novos conhecimentos sobre um determinado produto, sistema ou processo, ou de seus componentes. Ele executado de forma conjunta entre instituies tecnolgicas e empresas, privadas ou no, que participam com recursos financeiros ou tcnicos, custeando ou executando partes do projeto, tendo acesso, em contrapartida, as informaes nele geradas. A adequao do arranjo e o compromisso formal entre os parceiros sero critrios utilizados para a seleo de propostas. De acordo com todas essas possibilidades, indistintamente se induzidos por plataformas ou espontneos, sero apoiados projetos classificados em trs famlias: a) Setoriais ou Regionais Liderados por Instituio Pblica Objetivam o desenvolvimento de tecnologias em suas fases pr-comerciais, de apoio a setores industriais e de agronegcios ou temas de relevncia scio-econmica, inclusive de interesse regional. As universidades, os institutos, entidades tecnolgicas setoriais, cooperativas, associaes e outras instituies sem fins lucrativos tero importante papel na organizao dessa famlia de projetos e devero participar ativamente no seu gerenciamento. Nestes projetos, o PADCT entrar com a maioria dos recursos (at 75%), de forma a garantir a apropriao dos resultados por parte das instituies pblicas envolvidas. b) Consrcios Especficos Objetivam o desenvolvimento de produtos, processos e servios especficos, em fase pr-competitiva ou no, de interesse de uma empresa ou de um conjunto de empresas. So projetos elaborados por consrcios formados por entidades tecnolgicas e empresas. Neste caso o PADCT entrar com no mximo 50% dos recursos e a forma de apropriao dos resultados entre as partes ser objeto de contrato prvio. c) Capacitao Tecnolgica de Micro e Pequenas Empresas Objetivam viabilizar o desenvolvimento de projetos de cooperao tecnolgica entre instituies de P&D e micro e pequenas empresas. Para estes projetos recomendvel a realizao de estudos de viabilidade tcnica e econmica (EVTE) antes da apresentao da proposta. O PATME - Programa de Assistncia Tcnica s Micro e Pequenas Empresas,

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implementado pela FINEP e pelo SEBRAE, e o Programa ALFA do Ministrio da Cincia e Tecnologia apoiam a realizao deste tipo de estudos. A FINEP receber recursos do PADCT para intensificar estes Programas, de acordo com suas prticas e limites atuais. 2. Processo de Anlise e Seleo das Propostas Todas as propostas a serem apoiadas sero analisadas por Comits Assessores - CAs, especialmente organizados para este fim, e recomendadas para aprovao por parte do Colegiado da Secretaria de Coordenao e Gerenciamento - CSCG - do PADCT. Cada CA ser presidido por um membro do Grupo de Planejamento e Gesto Estratgica - GPGE deste componente do PADCT e composto por um membro do MCT, por representantes de todos os agentes financiadores, alm de especialistas, tanto nos temas tcnicos pertinentes quanto nos negcios, em conformidade com a demanda dos projetos em carteira, at um mximo de 12 membros. Os CAs selecionaro e classificaro, em ordem de prioridade, as propostas de projetos cooperativos e de organizao de plataformas, levando em conta os pareceres emitidos por consultores ad-hoc, dentro dos limites previamente fixados nos editais de convocao de propostas. No sentido de evitar conflitos de interesse e proteger os direitos de propriedade, os membros dos CAs e os consultores ad-hoc comprometer-se-o com as regras de sigilo. As propostas sero recomendadas ou rejeitadas na sua totalidade, no sendo possvel a aprovao parcial ou contingenciamento nos itens de apoio solicitados. Todos os itens de dispndio necessrios implementao das propostas, inclusive bolsas dos programas associados, podem ser solicitados conforme indicaes contidas no Formulrio nico - FUP/CDT. Deste modo, as propostas tero suas necessidades atendidas de forma integrada, podendo-se utilizar de todos os instrumentos de apoio disponveis, sem a formulao de pleitos distintos a outros programas e, por conseqncia, sem ficar sujeito a novas avaliaes. Eventuais necessidades de crdito para compor os recursos de contrapartida das empresas nos projetos cooperativos podero ser atendidas pela FINEP, de acordo com o interesse das empresas, que podero busc-los em outras fontes, tais como, bancos privados, BNDES e Bancos de Desenvolvimento Regional. A FINEP dar tratamento especial aos projetos aprovados pelo PADCT, acatando a anlise de mrito tcnico realizada pelos CAs. Do mesmo modo, as empresas podero obter a concesso de incentivos fiscais referentes ao montante de seus investimentos realizados a ttulo de contrapartida nos projetos aprovados pelo PADCT. 2.1. Critrios de Avaliao a) Organizao de Plataformas A anlise das propostas levar em conta os seguintes critrios: A) Recursos de contrapartida e logstica disponveis para reunir as partes interessadas Volume de recursos de contrapartida, incluindo contribuio financeira direta ou na forma de alocao de pessoal e/ou facilidades materiais (transporte, material de apoio, equipamentos, locais, infra-estrutura diversa). Logstica para reunir as partes interessadas, incluindo justificativa da localizao, especificao da infra-estrutura fsica disponvel, facilidades de comunicao e divulgao e outras atividades de suporte para a realizao das plataformas. B) Estratgia de organizao e cronograma

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Estratgia de organizao e de divulgao, especificando o tipo e o nmero de instituies e empresas participantes; Cronograma de trabalho; Disponibilidade de informaes pertinentes para instruir as reunies; Metodologia de apropriao dos conhecimentos gerados; C) Experincia institucional e do coordenador da proposta Adequao da equipe, em termos de quantidade e qualidade, para a execuo do projeto; Experincia da instituio proponente na rea considerada; Experincia do coordenador responsvel em gesto de projetos com a participao de empresas. D) Resultados esperados Impacto potencial para o setor/regio considerados e para a economia brasileira; Contribuio para a soluo de problemas sociais e para o desenvolvimento sustentvel; Idias de inovao produzidas com base em boa fundamentao tcnicocientfica; Nvel de comprometimento real das partes para a gerao de projetos cooperativos; Estmulo ao surgimento de oportunidades de mercado. b) Projetos Cooperativos Os critrios para avaliar os projetos cooperativos sero os seguintes: A) Caractersticas do projeto a1) Mrito cientfico e tecnolgico Contribuio tecnolgica, quando comparado com o estado-da-arte, nacional e internacional, especificando a relevncia para a competitividade econmica; Coerncia do plano de ao quanto viabilidade e metodologia; Definio de indicadores de desempenho e metas intermedirias e finais (prazos e oramento). a2) Gesto Adequao da gesto; Comprometimento dos parceiros, demonstrado, principalmente, pela participao financeira e tambm pela contribuio em pessoal, equipamentos e/ou facilidades (instalaes fsicas / laboratoriais, materiais, etc); Especificao das obrigaes dos parceiros no caso de desistncia antes da concluso do projeto. B) Relevncia do Projeto e Benefcios Potenciais

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Demonstrao de que as metas so realizveis em prazos que permitam a apropriao competitiva dos resultados; Contribuio para o aumento da competitividade das regies, setores e empresas beneficiadas pelo projeto; Relao custo/benefcio do projeto- os benefcios potenciais devem estar claramente estabelecidos na proposta, bem como as premissas que levam sua explicitao; Riscos tecnolgicos e econmicos. C) Transferncia de Tecnologia Adequao dos mecanismos de transferncia dos resultados s empresas participantes; Previso de clusulas, no contrato do projeto cooperativo, relacionadas com a propriedade de direitos sobre eventuais patentes e negociao dos direitos com terceiros, incluindo clusulas e condies de desistncia dos parceiros; Especificao dos contratos de apropriao e retorno sobre os resultados do projeto. D) Experincia e Qualificao da Instituio Proponente Adequao da equipe e da infra-estrutura fsica/laboratorial, em termos de quantidade e qualidade, para a execuo do projeto; Experincia da instituio proponente na conduo de projetos tecnolgicos na rea considerada; Experincia do coordenador responsvel em gesto de projetos de desenvolvimento tecnolgico com a participao de empresas. No caso de projetos de apoio s micro e pequenas empresas ser tambm considerado como critrio de julgamento o estudo de viabilidade tcnica e econmica. 2.2. Acompanhamento e Avaliao Todas as propostas devem especificar os seus marcos de progresso e indicadores para efeitos de monitoramento e avaliao, conforme solicitado no Formulrio nico. A instituio proponente e as participantes devem comprometer-se a fornecer as informaes pertinentes, quando solicitadas, e relatrios peridicos de desempenho. Alm disso, devem comprometer-se, tambm, a receber consultores e tcnicos das agncias, devidamente credenciados, para efeitos de acompanhamento. A responsabilidade de acompanhamento ser das agncias que financiam as propostas aprovadas. Os indicadores de desempenho devem ser coerentes com os objetivos da proposta.

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Anexo XII Mtodos de Licitao para Aquisio de Bens

ANEXO XII Mtodos de Licitao para Aquisio de Bens

1. Normas Aplicveis Todos os processos de Licitao para Aquisio de Bens sero regidos pelas Diretrizes aplicveis do Banco Mundial, estipulado no Anexo 4 do Acordo de Emprstimo, conforme faculta o Artigo 42, Pargrafo 5 da Lei n 8.666/93. 2. Documentos Padro de Licitao Todos os documentos de licitao devero ser preparados de acordo com os padres do BIRD, referidos no Anexo 4, do Acordo de Emprstimo. Os modelos de documentos padro de licitao encontram-se disponveis no Guia de Licitao do PADCT III. 3. Licitaes O Acordo de Emprstimo determina um arranjo de licitaes que compreende: (i) a definio dos modalidades de licitao, em funo dos respectivos valores estimados; (ii) valores mximos cumulativos permitidos para a realizao de licitaes sob uma mesma modalidade que no a Concorrncia Internacional; e (iii) a sistemtica de reviso de documentos licitatrios e decises em procedimentos, conforme detalhado no Guia de Licitao do PADCT III: 3.1. Modalidades de Licitaes As modalidades de licitao constantes do Acordo de Emprstimo so as seguintes e esto descritas, detalhadamente, no Guia de Licitao do PADCT III: 3.1.1. ICB International Competitive Bidding 3.1.2. LIB Limited International Bidding 3.1.3. NCB National Competitive Bidding 3.1.4. SHOPPING Comparao de Preos 3.1.5. CD Compra Direta 4. Procedimentos para Importao Aps a realizao das licitaes para aquisio de bens no mercado externo, o Setor de Importaes da Instituio Executora, dever encaminhar SCG, juntamente com cpia do processo licitatrio, a documentao a seguir, para que seja dado prosseguimento importao e pagamento aos fornecedores: (a) Ofcio de encaminhamento ao Agente Financeiro/FINEP (b) Procurao para o Agente Financeiro (c) Pedido de Abertura de Crdito de Importao (IC), quando se tratar de abertura de carta de crdito

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Anexo XII Mtodos de Licitao para Aquisio de Bens

MODELO DE OFCIO DE ENCAMINHAMENTO O AGENTE FINANCEIRO/FINEP

Emprstimo: BIRD 4266-BR Ref.: N do Projeto Relatrio de Contratao RC: CGC da Instituio Importadora: Solicitamos autorizao para a seguinte importao:

NOME DO EXPORTADOR: PROFORMA N: VALIDADE: VALOR (FOB ou FCA): FORMA DE PAGAMENTO: MERCADORIA: NCM: LI N: ou

Declaramos que a LI ser formulada anteriormente ao despacho aduaneiro. Atenciosamente

Anexos: 03 cpias da Fatura Proforma e/ou Termo de Contrato 02 cpias do Certificado de Credenciamento do CNPq n........... Formulrio do Pedido de abertura de crdito de importao (em 03 vias), quando a modalidade for carta de crdito.

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Anexo XII Mtodos de Licitao para Aquisio de Bens

MODELO DE PROCURAO AO AGENTE FINANCEIRO/FINEP

DECLARAO

O BENEFICIRIO [identificao do beneficirio], desde j, autoriza a FINEP na qualidade de Agente Financeiro do Programa de Apoio ao Desenvolvimento Cientfico e Tecnolgico PADCT III a assinar, em seu nome, os contratos de cmbio, pedidos de abertura de carta de crdito de importao e demais documentos decorrentes das importaes realizadas atravs da conta especial, mantida no Banco do Brasil S.A., referentes aos recursos advindos do financiamento do BIRD (Emprstimo n 4266-BR), para pagamento de bens e/ou servios. Para tal fim, neste ato, o BENEFICIRIO nomeia e constitui a FINEP como sua mandatria, com poderes irrevogveis e irretratveis e para praticar os atos referidos acima.

Assinaturas / carimbos

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Anexo XII Mtodos de Licitao para Aquisio de Bens

PEDIDO DE ABERTURA DE CRDITO DE IMPORTAO (IC) Ao Banco do Brasil S.A.

Local e data Sr. Gerente, ABERTURA DE CRDITO DOCUMENTRIO PARA IMPORTAO DE MERCADORIAS - Solicitamos-lhe promover a abertura no exterior de um crdito documentrio irrevogvel para importao de mercadorias, de conformidade com as Regras e Usos Uniformes Relativos aos Crditos Documentrios, reviso de 1993, publicao n 500 da Cmara Internacional de Comrcio, bem como com as Regras Uniformes para Reembolsos Bancrios, amparados em crditos documentrios, de 1996, publicao n 525 da Cmara Internacional de Comrcio. Tomador / Endereo Data e local de vencimento de crdito Beneficirio / Endereo / Local e data

Banco avisador

Valor

Comisso do agente a ser deduzida do crdito | |transferida ao exterior | | retida no pas....................................................................(indicar o domiclio bancrio do agente) Transmissvel por | | swift | | telex Embarques parciais | | permitidos | | no permitidos Local de Embarque Local de Descarga Mercadoria o Data prevista para embarque Transbordos | | permitidos | | no permitidos Crdito utilizvel com Por pagamento | | vista | | Por aceite | | Por negociao | | diferido | | a prazo em . . dias do (embarque ou desembolso) Contra apresentao dos documentos abaixo: | | e de saque(s) emitido(s) pelo beneficirio com vencimento para

Conforme | | Licena de Importao n Documentos de embarque Condies Emitido | | a ordem | | Frete a pagar Fatura Comercial | | F.O.B. | | C. & F. | | F.C.A. Outros Documentos

| | Fatura proforma n | | Cpia de conhecimento areo | | Cpia de conhecimento rodovirio | | em nome de | | Frete pago | | | | Original mais cinco cpias | | Quatro cpias acompanhadas de declarao do beneficirio de que o original e uma cpia acompanham a mercadoria

Documentos a serem exigidos do beneficirio | | Jogo completo de conhecimento martimo limpo a bordo | | Cpia de conhecimento ferrovirio

Os documentos devero ser apresentados at Condies Especiais

dias da data de emisso dos documentos de embarque, mas dentro do prazo de validade do crdito.

Despesas e Comisses (se houver) devem correr | | Por nossa conta | | Por conta do beneficirio Prmio de seguro: pagamento a cargo | | Do Banco (Clusula 4.c do verso) | | Dos Tomadores (Clusula 4.d do verso)

Confirmao do crdito | | Autorizar o banqueiro a confirmar, se requerido pelo beneficirio | | No autorizar a confirmao Seguradora

_____________________________________________________ Testemunha _____________________________________________________ Testemunha __________________________________________________ Tomadores

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Anexo XII Mtodos de Licitao para Aquisio de Bens

Verso da IC 1. Declaramo-nos cientes de que esse Banco e seus correspondentes no assumiro qualquer responsabilidade quanto: a) correo, validade ou legitimidade de qualquer documento mencionado no anverso deste; b) espcie, quantidade, qualidade ou entrega de mercadorias que tais documentos digam representar; c) s conseqncias de qualquer engano, atraso ou omisso na transmisso da correspondncia, inclusive telegrfica; d) ao extravio de documentos. 2. Declaramo-nos, tambm, cientes de que pode esse Banco exigir de ns depsito prvio em moeda nacional, em conta vinculada ao crdito, em montante a ser estabelecido pelo Banco, suficiente para a liquidao do crdito, e pelo presente nos obrigamos a no utilizar, para qualquer fim, o depsito que venha a ser constitudo com esse propsito, enquanto no for integralmente liquidado o crdito objeto deste pedido. 3. Uma vez liquidado o crdito a que se refere este pedido e resgatados todos os nossos compromissos dele decorrentes, a garantida de remanescente, se houver, inclusive eventual saldo na conta vinculada ao crdito poder ser retida por esse Banco para aplicao no pagamento de outras dvidas por que respondamos, junto a qualquer uma de suas agncias. 4. Sempre que no exigida a integralizao prvia do depsito em moeda nacional em conta vinculada ao crdito, obrigamo-nos a contratar seguro no Pas, em favor do Banco, da mercadoria a ser importada ou, quando admitida a realizao do seguro no exterior, autorizamos a incluso no crdito, de clusula exigindo a emisso da respectiva aplice em favor do Banco - vlido a seguro, em ambas as hipteses, por 60 dias aps a descarga da mercadoria no local de destino, cobrindo todos os riscos de perdas ou damos fsicos provenientes de qualquer causa (nos termos da INSTITUTE CARGO CLAUSES - All Risks), sem restrio de percentagem (exceto nos casos de franquia dedutvel obrigatria) e estendido para incluir greves, comoes civis e guerra (esta exceto quando a mercadoria for transportada por via terrestre, fluvial ou lacustre), na forma do INSTITUTE STRIKES RIOTS AND CIVIL COMMOTIONS CLAUSES, com clusula de transbordo, ficando ainda estabelecido que : a) se as mercadorias, por qualquer circunstncia, no forem por ns recebidas, obrigamo-nos a fazer o pagamento de que trata o item 8, que poder ser exigido pelo Banco, a seu critrio, antes e independentemente do recebimento do valor do seguro; b) se no ocorrer a retirada dos documentos de importao at o vencimento do seguro da mercadoria, autorizamos expressamente o Banco a promover a renovao do seguro, em companhia de sua livre escolha, cobrindo todos os riscos a que esteja sujeita, sendo a respectiva aplice emitida em favor do Banco; c) se assim indicado no anverso, fica o Banco expressamente autorizado a pagar, em nosso nome e por nossa conta, o valor do prmio do seguro contratado junto companhia seguradora indicada no anverso. Esse valor ser por ns reembolsado ao Banco, at a liquidao do contrato de cmbio, acrescido de juros correspondentes taxa estabelecida pelo Banco para a operao, contados da data do pagamento, pelo Banco, do valor do prmio do seguro, at a data do seu reembolso por ns; d) se o pagamento do prmio do seguro ficar a nosso cargo, obrigamo-nos a comprov-lo perante o Banco, imediatamente aps efetivado. Na falta de comprovao do pagamento do prmio em tempo hbil, fica o Banco autorizado a levar a dbito de nossa conta o valor total financiado desta operao. 5. Declaramo-nos cientes de que o Banco se exime de toda e qualquer responsabilidade pelos prejuzos porventura decorrentes de sinistro no coberto totalmente pelo seguro da mercadoria. 6. Obrigamo-nos a remeter aos beneficirios, nos casos de importaes sujeitas a guia de importao, cpia da guia mencionada no anverso e de seus respectivos aditivos, se houver. 7. Correo por nossa conta todas as despesas do Banco e de seus correspondentes no exterior, inclusive aquelas que, embora a cargo do beneficirio, no venham a ser por ele satisfeitas. Tais encargos so devidos mesmo na hiptese de o crdito no vir a ser utilizado, parcial ou totalmente, no exterior e fica o Banco, desde j, autorizado a efetuar em nossa conta os dbitos necessrios. 8. Comprometemo-nos, ainda : a) a celebrar com o Banco contrato de cmbio da importncia necessria liquidao do crdito objeto do presente pedido de abertura, nas seguintes oportunidades : I - crdito documentrio vista, sem financiamento - no ato do recebimento do aviso de negociao do crdito no exterior por esse Banco, independente do recebimento dos documentos; II - crdito documentrio vista, com financiamento de banqueiro e a prazo (financiamento do exportador) dois dias teis antes do vencimento de cada obrigao no exterior. b) a pagar ao Banco, at a data mxima admitida na legislao cambial para liquidao do contrato de venda de cmbio vinculado ao crdito objeto do presente pedido de abertura, o contravalor em moeda nacional do referido contrato, bem como o importe referente s demais despesas incidentes sobre a operao, haja ou no a mercadoria chegado ao local de destino; c) a pagar ao Banco juros calculados com base na prime rate - taxa bsica de juros no mercado norteamericano, acrescida de 2% a.a., pelos dias decorridos entre a data do efetivo desembolso da moeda

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Anexo XII Mtodos de Licitao para Aquisio de Bens

estrangeira no exterior e a data da efetiva liquidao do contrato de cmbio, convertidos em moeda nacional taxa de cmbio de venda praticada pelo Banco no mercado de taxas livres na data do pagamento. 9. Conferimos ao Banco mandato irrevogvel para celebrar, caso no compareamos para faz-lo na poca prpria, o contrato de venda de cmbio referido no item 8, com poderes bastantes para assin-lo pelo punho de seus funcionrios e em nosso nome, assim como os demais documentos eventualmente necessrios cabal execuo deste mandato. 10. Ocorrendo a hiptese de o Banco, por fora da legislao cambial, vir a liquidar o contrato sem a entrega dos recursos por ns compromissada, ficamos ciente de que : a) por ter havido inadimplemento contratual, ao Banco assegurado o direito de exigir, a qualquer tempo, inclusive pela via judicial, o retorno de seus capitais, acrescido dos acessrios e demais despesas incidentes sobre a operao; b) a partir da data da liquidao do contrato de cmbio, passar a incidir sobre o contravalor em moeda nacional da operao, sobre os acessrios e sobre as demais despesas; - comisso de permanncia - calculada taxa de mercado, conforme faculta a resoluo n1.129, de 15.05.86 do Conselho Monetrio Nacional, calculados, debitados e capitalizados no ltimo dia de cada ms e na liquidao final da dvida, para serem exigveis juntamente com as parcelas de principal amortizadas/liquidadas, proporcionalmente aos seus valores nominais; - juros moratrios taxa efetiva de 1% a.a. (hum por cento ao ano), calculados, debitados e capitalizados no ltimo dia de cada ms e na liquidao final da dvida, para serem exigveis juntamente com as parcelas de principal amortizadas/liquidadas, proporcionalmente aos seus valores nominais; - multa de 10% (dez por cento) incidente, nas datas das amortizaes, e na liquidao final sobre o saldo devedor apresentado naquela data, calculada, debitada/capitalizada e exigvel na data das amortizaes e na liquidao final da dvida. 11. Declaramo-nos cientes de que o Banco exercer sobre as mercadorias importadas, bem como sobre os documentos que as representam e que lhe sero remetidos pelos seus correspondentes no exterior, o direito de reteno que lhe assegurado pelo artigo 156 do cdigo comercial e mais leis em vigor, at ser reembolsado integralmente do principal, juros, comisses e despesas de crdito, ficando tambm o Banco, desde j, investido, por ns de poderes plenos e especiais, de forma irrevogvel, para, se lhe convier, promover o desembarao alfandegrio das mercadorias, podendo recorrer ao rgo governamental competente no sentido de figurar como consignatrio financiador da importao e, vencido o prazo a que se refere o item 8, independentemente de consulta, aviso ou interpelao judicial ou extrajudicial, vende-las pblica ou particularmente, pelo preo de mercado ou pelo melhor preo que for encontrado ou delas dispor de qualquer forma que julgar conveniente, a fim de se pagar dos desembolsos feitos, inclusive das despesas com o desembarao e venda da mercadoria, prestando contas devidas e nos reclamando, por ao prpria, eventual diferena ainda devida ao Banco. 12. Ocorrendo saldo no crdito vincendo, e desde que concordemos, ns e o beneficirio, com a sua no utilizao, ou na hiptese de o crdito tornar-se vencido, sem utilizao pelo beneficirio, fica o Banco, desde j autorizado por ns a promover o cancelamento devido, bem como a levar a nossa conta, se for o caso, o valor em moeda nacional do saldo remanescente do depsito que tenha sido constitudo conforme o item 2 retro. Para tanto fica o Banco investido de plenos poderes para assinar, pelo punho de funcionrios de seu quadro e em nosso nome, os novos instrumentos - inclusive contrato de cmbio - necessrios a esses cancelamentos. 13. Ocorrendo alteraes nas condies do crdito a que se refere este pedido, assumimos o compromisso irrevogvel e irretratvel de honrar os saques e/ou documentos apresentados de acordo com as condies originais do crdito : a) antes da chegada do aviso da alterao s mos do banqueiro no exterior; ou b) no caso de a emenda no ser aceita pelas demais partes interessadas. 14. Tratando-se de crdito transfervel, responsabilizamo-nos por todos os nus ou prejuzos decorrentes da no apresentao Secretaria de Comrcio Exterior (SECEX), tempestivamente, de pedido de aditivo guia de importao, na hiptese de o crdito vir a ser utilizado mediante apresentao de faturas der um segundo beneficirio, caracterizando assim a alterao de exportador.

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Anexo XIII - Mtodos de Seleo e Contratao de Consultores T

ANEXO XIII Mtodos de Seleo e Contratao de Consultores

1. Normas Aplicveis Todos os processos de Seleo e Contrao de Consultores sero regidos pelas Diretrizes aplicveis do Banco Mundial, estipulado no Anexo 4 do Acordo de Emprstimo, conforme faculta o Artigo 42, Pargrafo 5 da Lei n 8.666/93. 2. Modelos Padro Todos os processos devero ser preparados de acordo com os modelos padro do BIRD, referidos no Anexo 4, do Acordo de Emprstimo. Os modelos padro encontram-se disponveis no Guia de Seleo de Consultores do PADCT III. 3. Servios de Consultoria A contratao de servios de consultoria, de acordo com as Normas do BIRD, no segue procedimento licitatrio, consubstanciando-se, o procedimento, em seleo feita preponderantemente com base em critrios tcnicos. 3.1. Mtodos de Seleo Os mtodos de seleo de consultores constantes do Acordo de Emprstimo so os seguintes e esto descritos, detalhadamente, no Guia de Seleo de Consultores do PADCT III: 3.1.1. QCBS - Quality and Cost Based Selection (Seleo baseado na Qualidade e Custo 3.1.2. QBS - Quality-Based Selection (Seleo baseada apenas na Qualidade) 3.1.3. SFB - Selection under a Fixed Budget (Seleo com Oramento Fixo) 3.1.4. LCS - Least-Cost Selection (Seleo por Custo Mnimo) 3.1.5. Consultores Individuais 4. Procedimentos para Pagamento de Servios de Consultoria no Exterior Aps efetivada e concluda a anlise do processo de Seleo e Contratao de Consultores, o coordenador do projeto dever encaminhar SCG os seguintes documentos: (a) Cpia do Contrato de Consultoria; (b) Nome, endereo, dados bancrios (banco depositrio, endereo e nmero da conta corrente) do favorecido; (c) Valor da transferncia

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