VMI

VMI
Vendor Managed Inventory (VMI), em portugus Stock Gerido pelo Fornecedor, um sistema em que o fornecedor se responsabiliza pela gesto dos nveis de stock nos clientes. O fornecedor tem acesso aos dados relativos ao stock (vendas) do cliente e assume, ele prprio, as decises sobre os reabastecimentos. O VMI integra-se na cadeia de abastecimento como forma de estabelecer uma real colaborao e partilha de informao entre o fornecedor e o cliente e com isso, no s permite reduzir o nvel de stock ao longo da cadeia como proporciona uma reduo de custos (Mishra et al., 2004, p. 445). Num sistema de Vendor Managed Inventory, o fornecedor toma as decises sobre o nvel de stocks mais indicado para cada um dos produtos, respeitando ne entanto os limites previamente estabelecidos, assim como as polticas de stocks apropriadas para manter estes nveis. Inicialmente, as sugestes apresentadas pelo fornecedor devero ser ser analisadas e aprovadas pelo retalhista, mas no entanto um dos objectivos do VMI o de eliminar falhas nos pedidos especficos do retalhista (Simchi-Levi et al., 2003, p. 154).

Vantagens
Benefcios da implementao do VMI (Simchi-Levi et al., 2003, p. 158): Fornecedor e cliente Falhas de comunicao so reduzidas e todo o processo realizado em menor tempo e com maior eficcia; Reduo de lead time na cadeia de abastecimento; Atenuao de incerteza na gesto do stock; A estreita relao entre as partes permite a automatizao de actividades; Maior satisfao por parte do cliente final.

Cliente Maior estabilidade na gesto do stock e consequente reduo de probabilidade de rupturas; Reduo de custos de processamento de encomendas; Melhoria do nvel de servio. Fornecedor Menor incerteza na previso da procura; Reduo de custos de transporte, posse e de aprovisionamento.

Desvantagens
Alguns problemas relacionados com a implementao do VMI (Simchi-Levi et al., 2003, p. 158): A necessidade de utilizar avanadas tecnologias o que traz um acrscimo de custos; A extrema confiana que ter que existir entre as duas partes; A aceitao por parte dos funcionrios de ambas as partes da sua responsabilidade, assim como dos objectivos do VMI; O aumento de custos para o fornecedor que poder ser directamente proporcional ao aumento da sua responsabilidade com a gesto do stock; A inexistncia de regras claras em relao aos custos com a gesto de stocks, com incidncia no fornecedor; A implementao do EDI (Electronic Data Interchange) que dever ser testada para garantir a confiabilidade dos dados.

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Implementao do VMI
Aspectos importantes na implementao do VMI (Simchi-Levi et al., 2003, p. 157): Negociao dos termos do contrato entre as partes que deve incluir factores como a responsabilidade das ordens de compra, nvel de stock e aspectos financeiros; Se for comprovada a inexistncia destes, devem ser desenvolvidos sistemas de informao que sirvam ambas as partes retalhista e fornecedor); Devero ser desenvolvidas e efectivamente utilizadas tcnicas de previso; Dependendo da natureza da cooperao, devero ser coordenadas polticas de transporte e utilizadas ferramentas auxiliares na gesto do stock. Outro dos factores de destaque na utilizao do VMI est relacionado com o efeito chicote. A implementao do VMI contribui para a eliminao do racionamento e formao de lotes de compra e de produo como fontes causadoras do efeito chicote na cadeia de abastecimento (Disney et al., 2003, p. 625).

Referncias
DISNEY, Stephen M.; TOWILL, Dennis R. - Vendor-managed inventory and bullwhip reduction in a two-level supply chain. International Journal of Operations & Production Management [Em linha]. 23:6 (2003) 625-651. [Consult. 15 Abr. 2008]. Disponvel em WWW:<URL:http://www.ingentaconnect.com/content/mcb/024/2003/00000023/00000006/art00003>. ISSN 0144-3577. MISHRA, Birendra K.; RAGHUNATHAN, Srinivasan - Retailer- vs. vendor-managed inventory and brand competition. Management Science [Em linha]. 50:4 (2004) 445-457. [Consult. 15 Abr. 2008]. Disponvel em WWW: <URL:http://mansci.journal.informs.org/cgi/content/abstract/50/4/445>. ISSN 1526-5501. SIMCHI-LEVI, David; KAMINSKY, Philip; SIMCHI-LEVI, Edith - Designing and managing the supply chain: concepts, strategies and case studies. New York, NY: McGraw-Hill, 2003. ISBN 978-0-07-119896-7

Bibliografia

ELVANDER, Mikael S.; SARPOLA, Sami; Mattsson, Stig-Arne. - Framework of characterizing the design of VMI systems. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management [Em linha]. 37:10 (2007) 782-798. [Consult. 15 Abr. 2008]. Disponvel em WWW:<URL:http://www.emeraldinsight.com/Insight/viewContentItem.do;jsessionid=432C754DA5FB098B6FF366DADE17CD ISSN 0960-0035. SARI, Kazim. - Exploring the benefits of vendor managed inventory. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management [Em linha]. 37:7 (2007) 529-545. [Consult. 15 Abr. 2008]. Disponvel em WWW:<URL:http://www.emeraldinsight.com/Insight/viewContentItem.do?contentType=Article&contentId=1620974>. ISSN 0960-0035.

Ligaes externas
VMI [1] (em ingls)

Referncias
[1] http:/ / www. vendormanagedinventory. com/

Fontes e Editores da Pgina

Fontes e Editores da Pgina

VMI Fonte: http://pt.wikipedia.org/w/index.php?oldid=34946426 Contribuidores: Herafonso, Luz28, PSemedo, Vapmachado, 1 edies annimas

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