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Produo Puxada
Eu preciso de mais um
Aqui est
Eu preciso de mais um
Aqui est
Eu preciso de mais um
Aqui est
CLIENTE
INCIO
MATRIA-PRIMA
Problemas como estoque de produtos obsoletos; retrabalho ou descarte de produtos devido a mudanas de projeto; campanhas de desconto para produtos encalhados, no surgem.
Takt Time
Sincronizar o ritmo da produo com o ritmo de vendas. Velocidade de montagem baseada na velocidade de vendas.
Takt Time = Tempo disponvel por turno Demanda do cliente por turno
Takt Time
Ritmo da demanda do cliente Ritmo da produo sincronizada com a demanda do cliente Idealmente todas as operaes deveriam trabalhar no ritmo do takt time Operadores e mquinas deveriam estar carregados em no mnimo 90% do takt time
Takt Time
Demanda total para um perodo definido de tempo (ms/ano) para todos os produtos que pertencem famlia de produto / nmero total de dias trabalhando para aquele perodo.
Tempo de funcionamento de rede de operaes Horas de trabalho dirias - paradas Todas as paradas oficiais remuneradas ou no Todos os outros tempos como limpeza, aquecimento, ajustagem, etc, no so considerados
Controle da Produo
MRP Programa Semanal Programa dirio de Entregas Pedido Dirio
Previso 30/60/90
Montadora So Jorge
18.400 ps/ms 12.000 E 6.400 D
2 Turnos Bandeja=20 ps
TERA QUINTA
DIRIO
ESTAMPARIA
SOLDA 1
SOLDA 2
MONTAGEM 1
MONTAGEM 2
EXPEDICO
E
BOBINAS 5 DIAS
1
T/C= 1 s TR= 1 h
UPTIME =85%
TPT = 2 semanas
E
4.600 E 2.400 D
1
T/C= 39 s TR= 10 min
UPTIME =100% 2 turnos
E
1.100 E 600 D
1
T/C= 46 s TR= 10 min
UPTIME =80% 2 turnos
E
1.600 E 850 D
1
T/C= 62 s TR= 0
UPTIME =100% 2 turnos
E
1.200 E 640 D
1
T/C= 40 s TR= 0
UPTIME =100% 2 turnos
E
2700 E 1.440 D
5 DIAS 1 segundo
2 DIAS 40 segundos
4,5 DIAS
Muito longo
Muitos elemento de trabalho Muitos tipos de materiais na estao de trabalho
Takt Time
No h nada se possa fazer para mudar a demanda de cliente Takt time pode ser convenientemente definido pela mudana:
Nmero de turnos Tempo de trabalho dirio - paradas Nmero de dias de Demanda total / n dias de trabalho trabalho Tempo de trabalho da rede Adio de outros produtos Dividindo a famlia de produtos
112s
106s
114s
114s
113s
101s
101s
110s
107s
Tempo de ciclo muito menor que o Takt time pode requerer mais pessoas
Operador adicional
ABACABACAB
Processo puxador
Estoque
Parte A hatt A retim
Parte B
Parte C
Conformidade com requisitos dos clientes, menores lead times Pequenos supermercados, uso efetivo dos recursos
http://upload.wikimedia.org/wikipedia/en/thumb/0/0a/Heijunka_2.JPG/400px-Heijunka_2.JPG
O operador programa a produo colocando os cartes na rgua de tempo. A rgua dividida em horas de produo. O tamanho do carto representa o tempo de fabricao do produto
http://www.gembapantarei.com/2006/09/what_is_flexibility_for_lean_m.html
FORNECEDOR
FABRICAO
SUB-MONT
MONTAGEM
BENS ACABADOS
CLIENTE
Demanda Cliente
Com Nivelamento
Sem Nivelamento
Fluxo Contnuo
Cada processo faz um lote de 10 60 segundos de tempo de ciclo
representa 1 min)
Fluxo Contnuo
Faz 1 Move 1
Fluxo Contnuo
Processamento Lote & Fila
Process
Process
Process
10 minutos 10 minutos
10 minutos
na o t p ac o d o m I du nho e R a e m a T Lot o d
Fluxo Contnuo
Todas as operaes so de 1 minuto, 3 processos sucessivos e um lote de 10
B BB
B BB
Processo A: 10 min
Processo B: 10 min
Processo C: 10 min
3 min.
12 min.
Controle da Produo
MRP Pedido Dirio
Previso 30/60/90
Montadora So Jorge
18.400 ps/ms 12.000 E 6.400 D
2 Turnos Bandeja=20 ps
DIRIO
ESTAMPARIA
SOLDA 1
SOLDA 2
MONTAGEM 1
MONTAGEM 2
EXPEDICO
E
BOBINAS 5 DIAS
1
T/C= 1 s TR= 1 h
UPTIME =85%
TPT = 2 semanas
E
4.600 E 2.400 D
1
T/C= 39 s TR= 10 min
UPTIME =100% 2 turnos
E
1.100 E 600 D
1
T/C= 46 s TR= 10 min
UPTIME =80% 2 turnos
E
1.600 E 850 D
1
T/C= 62 s TR= 0
UPTIME =100% 2 turnos
E
1.200 E 640 D
1
T/C= 40 s TR= 0
UPTIME =100% 2 turnos
E
2700 E 1.440 D
5 DIAS 1 segundo
2 DIAS 40 segundos
4,5 DIAS
4 operadores seriam subtilizados mesmo uma redistribuio no seria suficiente p/ eliminar um quarto operador
META
3 operadores
Troca na solda< 10
Solda
Confiabilidade da solda
Solda
= 4 operadores 3 operadores
124 seg 120 seg. 92 seg 78 seg Montagem 1 Furao 1 Furao 2 80 seg Montagem 2
Montagem
Furao
Furao
Montagem
Passos
Documentar cada elemento; Separar atividades internas e externas; Converter atividades internas em externas; Identificar atividades paralelas; Dinamizar atividades internas e externas; Selecionar idias para a implementao; Testar/verificar o novo procedimento; Documentar os procedimentos nas folhas de processo.
Histrico
1930: formou-se em Engenharia Mecnica pela Escola Tcnica de Yamanashi e comeou a trabalhar na Taipei Railway Factory 1943: por ordem do Ministrio dos Armamentos, comea a trabalhar na Amano Manufacturing Plant 1945: Comea a trabalhar na Japan Management Association 1966: Consultor da Toyota
Alguns Livros:
Sistemas de Produo com Estoque Zero O Sistema Toyota de Produo do ponto de vista da Engenharia de Produo Troca Rpida de Ferramenta
http://www.scielo.br/pdf/gp/v10n2/a04v10n2.pdf
50%
15%
Preparao da matria-prima, dispositivos de montagem, acessrios, etc. Centragem e determinao das dimenses das ferramentas. Processamentos iniciais e ajustes. Fixao e remoo das matrizes e ferramentas.
Troca Rpida de Ferramentas O primeiro passo nesse estgio inicial da TRF consiste em eliminar as atividades desnecessrias
por exemplo: aguardar que uma talha, ou uma empilhadeira, fique livre e venha auxiliar na movimentao do ferramental, ou esperar que um ferramenteiro venha ajudar na troca e regulagem da matriz Para evitar esperas e dependncias de equipamentos de movimentao empregar carrinhos de movimentao manual de baixo custo para armazenar e movimentar as matrizes durante o processo de setup
Suzaki, 1996
Exemplos Luz que acende no caixa do supermercado; Falta de material no local de trabalho; Painel eletrnico indicando quantidade produzida por hora; Quadro visual com anotaes de peas defeituosas at o momento.
Autonomao (Jidoka)
A idia de pr-autonomao data de 1969, quando o Sr. Hachiya, gerente de produo da Saga Iron Works, perguntou Shingo:
Autonomao
http://valessentia-id.com/defaut.php?idrub=36
Autonomao
Termo usado para Automao com toque humano; Originada da palavra japonesa que significa autonomao; Atravs de sensores, a mquina pra ao identificar algum problema; Separa trabalhadores das mquinas atravs do uso de mecanismos sofisticados para detectar anormalidades de produo; Um dos pilares da qualidade; Permite que o operador controle vrias mquinas simultaneamente (autonomia e polivalncia);
Autonomao
90% dos resultados da autonomao total podem ser atingidos a custos baixos, se as mquinas forem projetadas para simplesmente detectar problemas, deixando a correo dessas anormalidades aos trabalhadores (Shingo, 1996)
O passo dado pela Toyota em direo autonomao foi promovido por Toyoda Sakichi, que j havia inventado um tear que interrompia o funcionamento sempre que se rompesse uma linha
Autonomao
Por volta de 1951, mtodos de controle de qualidade baseados em amostragens aleatrias foram introduzidos no Japo:
Diagrama Causa e Efeito Distribuio de Freqncia Cartas de Controle Inspeo por Amostragem
http://qualymsa.fateback.com/qualiconceito.htm
Autonomao
A inspeo que proporciona o feedback mais imediato a auto-inspeo, onde o trabalhador inspeciona os produtos que ele prprio processa. Cuidado com
Aceitar itens que deveriam ser rejeitados (); Rejeitar o que poderia ser aceito ()
Qualidade na fonte!
Autonomao
Trabalhadores inspecionam os produtos que passaram pela operao anterior, antes de eles prprios processarem esses produtos.
Japonesas Japo
Japonesas EUA
Americanas EUA
Europa
60,0
65,0
82,3
97,0
Black, 1992
SIM
No mexa SIM
SIM
NO NO
Esconda
Poka Yoke
Dispositivos a prova de erros para advertir o operador ou parar o processo quando houver algum problema;
http://www.keyence.com.sg/topics/barcode/bl/pokayoke.php
Layout Celular
Mquinas prximas o suficiente para que o processamento pea a pea possa correr Criar trabalhos padronizados para cenrios de alta, mdia e baixa demanda O ideal balancear todas as operaes O operador no deve sair da clula para buscar material
Layout Celular
1 Torno
2 Furao
3 Fresa
4 Fresa
5 Inspe.
27 Segundos
27 Segundos
27 Segundos
6 Furao
10 Embal.
9 Inspe.
8 Furao
7 Teste
Layout Celular
Layout mais eficiente para o operador Menor distncia percorrida pela pea e pelo operador Permite a mxima flexibilidade possibilitando compartilhar elementos de trabalho com os processos prximos base para o fluxo unitrio
Volume
Arranjo Posicional
Arranjo celular
Variedade
Layout Celular
Layout Celular
Mondem, 1984
6 5 4 3 2 1
ENTRADA
6 5 4 3 2 1
ENT 1 2
ENT
SADA 6 5
Tipo I
Tipo L
Tipo U
Kanban
um sistema de programao da produo puxada para atender as necessidades dos clientes
Consiste em produzir somente quando a etapa posterior solicitar O consumidor puxa o item do fornecedor, que s produzir quando for requisitado Evita estoques em demasia. Trabalha com estoques calculados e controlados (supermercados) Palavra japonesa que significa carto Pode ser na forma de Quadro Kanban, Kanban de Cho, Painel Kanban, Kanban Eletrnico, Kanban Contenedor dentre outros
Quadro Kanban
Funo de sinalizar o fluxo de movimentao e consumo dos itens a partir da fixao dos cartes
QUADRO KANBAN
A R
Processo 1
(Fornecedor)
SUPERMERCADO
Processo 2
(Cliente)
QUADRO KANBAN
A R
Processo 1
(Fornecedor)
SUPERMERCADO
Processo 2
(Cliente)
Sistema Kanban Ele compra aquilo que precisa para cumprir a ordem de produo (caixa + KANBAN);
QUADRO KANBAN
A R
Processo 1
(Fornecedor)
SUPERMERCADO
Processo 2
(Cliente)
Sistema Kanban Quando a caixa consumida por completo, o KANBAN que a acompanhava colocado no QUADRO KANBAN;
QUADRO KANBAN
A R
Processo 1
(Fornecedor)
SUPERMERCADO
Processo 2
(Cliente)
Sistema Kanban
QUADRO KANBAN
A R
Processo 1
(Fornecedor)
SUPERMERCADO
Processo 2
(Cliente)
Kanban
Quadro Porta Kanban
P1 P2
P3
Posto Cliente
k
Posto Fornecedor
k k k k k k
Supermercado
Regras Kanban
REGRA 01 O processo subseqente (cliente) deve retirar no processo precedente (fornecedor) os itens de sua necessidade apenas nas quantidades e no tempo necessrio REGRA 02 O processo precedente (fornecedor) deve produzir seus itens apenas nas quantidades requisitadas pelo processo subseqente (cliente) REGRA 03 Produtos com defeitos no devem ser liberados para os clientes
Kanban
REGRA 04 O nmero de kanbans do sistema deve ser minimizado
Seguir o princpio do melhoramento contnuo, ou seja, todos os envolvidos no processo produtivo devem buscar alternativas para trabalhar sempre com a mnima quantidade de estoques em processo
Tipos de Kanban
Kanban de Produo Kanban de Transporte / Requisio Kanban de Fornecedor Kanban de 1 carto Kanban de 2 cartes
Kanban de Produo
Determina o tipo e a quantidade que o processo precedente deve produzir. Autoriza a fabricao de determinado lote de itens Utiliza cartes com informaes padronizadas
Nmero da pea: A1234 Descrio da pea: Eixo Tamanho do lote: 50 peas Centro Produtivo: usinagem Local de armazenagem: P120
Kanban de Transporte/Requisio
Autoriza o fluxo de itens entre o centro de trabalho produtor e o centro consumidor So utilizados quando os centros de trabalho esto distantes uns dos outros Funciona como uma autorizao permanente de transporte de itens para reposio no estoque do centro consumidor Informaes contidas no carto:
Descrio do item Cdigo Especificao Centro de trabalho produzido Localizao no estoque Capacidade do contenedor Tamanho do lote
Kanban de Fornecedor
Executa as funes de uma ordem de compra tradicional Autoriza o fornecedor externo da empresa a fazer uma entrega de um lote de itens Informaes contidas no carto:
Nome e cdigo do fornecedor Descrio do item a ser entregue Local para depositar o lote requisitado Lista de horrios e dias para as entregas Capacidade do contenedor ou tamanho do lote Tipo de embalagem Numerao em relao a quantidade total a ser entregue
Kanban de 1 carto
Utilizado quando os postos de trabalho esto prximos uns dos outros. Um mesmo quadro kanban pode ser usado por dois centros produtivos. O centro consumidor retira um lote de peas e pe o carto no quadro kanban. O centro produtor, com base na situao do quadro kanban e seguindo um sistema de prioridades iniciar a produo daquele item a fim de repor a quantidade retirada do estoque.
Fluxo do Kanban
http://www.grima.ufsc.br/sim/apostila/Aula_Kanban.pdf
Kanban de 2 cartes
Utilizado quando existe uma distncia fsica expressiva entre os centros de trabalho. O kanban de transporte e produo so usados em conjunto nesse tipo de sistema Quando um cliente retira do supermercado um lote de itens, ele coloca um carto de produo no painel kanban Assim, o operador recolhe esse carto do painel, seguindo a ordem de prioridade e inicia a produo do lote retirado Para iniciar a produo, o operador vai at o supermercado de matrias-primas e requisita, atravs do kanban de requisio, a quantidade necessria para a produo
D Nk = Nd (1 + S ) Q
ONDE:
Nk = Nmero total de cartes kanban no supermercado D = Demanda mdia diria do item Q = Tamanho do lote do carto kanban Nd = Nmero de dias de cobertura da demanda no
supermercado
Vantagens do Kanban
As funes de administrao dos estoques esto contidas dentro do sistema kanban: quanto produzir, o que produzir e a segurana O seqenciamento segue as regras de prioridade dos quadros: o operador tem autonomia para decidir prioridades de produo (sendo urgncia os itens na cor vermelha) A emisso de ordens pelo PCP ocorre somente na confeco dos cartes kanban, sendo que os mesmos podem ser reaproveitados Permite o acompanhamento visual da produo, facilitando o gerenciamento e controle
Supermercado
Posto de Kanban
Max. 20 pcs
Kanban de sinalizao
Nivelamento de carga
er changeov
Necessidade de Kaizen
1x dia
ESTAMPARIA
EXPEDIO
Material
Bens acabados
K. Produo = K. Retirada
max. 50 ps A Linha F I F O B
max. 50 ps A Linha F I F O B
Demanda
Puxado sequenciado
A Produto (1p)
Solda + Montagem
Expedio
clula)
Solda + Montagem
Expedio
Aos So Paulo
Montadora So Jorge
20
Estamparia
Solda + Montagem
1x dia
E D
Takt = 60 s T/C = 55 s TR = 0 Disponibil = 100% 2 turnos
Expedio
Possvel soluo: ligar os processos por meio de um sistema puxado baseado em supermercados
Kanban de produo
Kanban de retirada
Processo Cliente
Supermercado Processo Cliente vai ao supermercado e retira o que precisa e quando precisa. Processo Fornecedor produz para reabastecer o que foi retirado. OBJETIVO: Controlar a produo no processo de fornecimento sem tentar programar a produo entre os fluxos.
Em pontos onde o fluxo de uma pea no possvel Equipamentos compartilhados com outras famlias de produtos Processos distantes Trocas longas Processos com baixa confiabilidade
Controle da Produo
MRP Programa Semanal Programa dirio de Entregas Pedido Dirio
Previso 30/60/90
Montadora So Jorge
18.400 ps/ms 12.000 E 6.400 D
2 Turnos Bandeja=20 ps
TERA QUINTA
DIRIO
ESTAMPARIA
SOLDA 1
SOLDA 2
MONTAGEM 1
MONTAGEM 2
EXPEDICO
E
BOBINAS 5 DIAS
1
T/C= 1 s TR= 1 h
UPTIME =85%
TPT = 2 semanas
E
4.600 E 2.400 D
1
T/C= 39 s TR= 10 min
UPTIME =100% 2 turnos
E
1.100 E 600 D
1
T/C= 46 s TR= 10 min
UPTIME =80% 2 turnos
E
1.600 E 850 D
1
T/C= 62 s TR= 0
UPTIME =100% 2 turnos
E
1.200 E 640 D
1
T/C= 40 s TR= 0
UPTIME =100% 2 turnos
E
2700 E 1.440 D
5 DIAS 1 segundo
2 DIAS 40 segundos
4,5 DIAS
60
EPE=day
A cada 60 peas
ESTAMPARIA
E D
A cada 60 peas
SOLDA + MONTAG.
1,5 dias
Com um tempo de ciclo de 1 seg. e o tempo de troca de 1 hora quanto tempo a estamparia levaria para produzir 60 peas?
LOTE
600 E ou 320 D ps
ESTAMPARIA
EPE=day
60 peas
E D
SOLDA + MONTAG.
1,5 dias
Supermercado p/ as bobinas
Considerando que o fornecedor no esteja pronto p/ receber kanbans e produzir de acordo com eles, a ABC pode utilizar um kanban interno de retirada e enviar esse kanban ao seu prprio controle de produo, toda vez que uma bobina for usada. Com relao a entrega das bobinas, pode-se organizar vrios outros clientes e utilizar um sistema de entrega do tipo Milk Run (coleta programada), de forma que as entregas possam ser feitas diariamente, eliminado assim, 80% do estoque de bobinas, e contribuindo p/ a regularizao estabilizao da demanda p/ o fornecedor de ao.
Aos So Paulo
Controle de Produo
Pedido dirio.
Bobina Bobina
Montadora So Jorge
lote
1x dia
K utu
20
Expedio
Bobinas
Estamparia
Solda + Montagem
E D
Takt = 60 s T/C = 55 s TR = 0 Disponibil = 100% 2 turnos
Bobinas
Peas Estoque em Produtos Lead Time Acabados de Produo Estampadas Processo 7,6 dias 1,5 dia 6,5 dias 0 4,5 dias 4,5 dias 23,6 dias 8 dias
Antes At agora
5 dias 2 dias
Fluxo de Valor Enxuto Produo de acordo com o takt time Fluxo contnuo onde for possvel Sistemas puxados onde o fluxo contnuo no possvel. Fixar o ritmo pela planejamento da produo em somente um processo (processo puxador) Nivelar a produo pela criao de um mix de produto. Gerenciamento em pequenos intervalos
Aos So Paulo
Controle de Produo
Pedido dirio.
Bobina Bobina
Montadora So Jorge
lote
1x dia Kutu
Solda + Montagem
20
Expedio
Bobinas
Estamparia
E D
Takt = 60 s T/C = 55 s TR = 0 Disponibil = 100% 2 turnos
30 + 16
1 Turno 2 Turno EEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEDDDDDDDDDDDDDDDD
20
20 20 OXOX
O controle de produo envia o kanban de retirada de uma Heijunka. O movimentador de materiais pega esses kanbans um de cada vez (20 min) Move as bandejas do supermercados para expedio uma a uma. O kanban de produo retorna para a clula um a um.
20
Solda + Montagem
20 E D
Expedio
1x dia
OXOX
20
20 20
O controle de produo envia os pedidos do dia de uma s vez organizadas para a expedio. Puxar as bandejas gera uma pilha de kanbans de produo que so colocados na heijunka. O movimentador de materiais da clula pega estes kanbans um de cada vez (20 min).
20
Solda + Montagem
E D
Expedio
1x dia
INCREMENTO = PITCH
Reduo do tempo de troca e do tamanho de lotes na estamparia. Eliminao do longo tempo (10 min.) de troca na solda. Melhoria da disponibilidade da segunda mquina de solda. Eliminao de Desperdcio na clula para reduzir o tempo de Trabalho Total para menos de 165 segundos.
Aos So Paulo
Controle de Produo
Pedido dirio
Bobina
Bobina
Pedido dirio
20
Dirio Sevkiyat
20 20 OXOX
lote
Kutu
Solda + Montag.
1x Dia
20
20
Estamparia
Bobinas
trocas
TPT = 1 turno T/R < 10 min.
1,5 dia 1 seg. Hcre Tipi 1,5 dia Tempo = 60 sn. C/O = 0 Kull. = 100% Toplam i < 168sn 165 seg.
E
srafn yokedilmesi
Expedio
2 dias
Aos So Paulo
Controle de Produo
Pedido dirio
Pedido dirio.
Bobina Bobina
Montadora So Jorge
20
20 20 OXOX
lote
1x dia
20
Kutu
Solda + Montagem
20
Bobinas
Estamparia
E D
TPT = 1 turno T/R < 10 min.
1,5 dia 1 seg. 1,5 dia Takt = 60 s T/C = 55 s TR = 0 Disponibil = 100% 2 turnos 165 seg.
Expedio
2 dias
Resumindo
Bobinas
6,5 dias 0 0
Dividindo a Implementao em Etapas O Plano do Fluxo de Valor A Melhoria do Fluxo de Valor Tarefa da Administrao
Dividindo a implementao em etapas O Mapa do fluxo de valor olha o fluxo completo das instalaes
H muito o que fazer, portanto quebrar a implantao em etapas, uma das responsabilidades do gerente de fluxo de valor
Exemplos de Loops
Fazer um kaizem dos elementos de trabalho para reduzir o tempo de ciclo para <165s Eliminar as trocas na solda Melhorar os tempos de utilizao da solda 2 para 100% Desenvolver um sistema puxado com supermercados Desenvolver rotas entre supermercados e a clula
Metas
2 dias de estoque de produto acabado no supermercado Nenhum estoque entre as estaes de trabalho Operar clulas com 3 pessoas
Metas
1,5 dias de estoque de suportes estampados no supermercado Lotes de tamanho de 300 e 160 peas entre as troca
30/06/2003
Produo Enxuta
118
Caixas de dados das clulas de produo de tubos, cilindros, eixos, mancais e suportes.
30/06/2003
Produo Enxuta
120
Produza no ritmo do cliente nem mais rpido, nem mais devagar Faa os produtos flurem pela fbrica Introduza a Produo Puxada produza lotes pequenos
Recurso Restritivo
Identificao do Recurso Restritivo grande variabilidade de peas grande variao de consumo do recurso gargalo Explorao e Elevao do Recurso Restritivo Combate e diminuio de no-conformidades Criao de sistema de medio de desempenho Vinculao do ndice de produtividade ao sistema de remunerao Nivelar o fluxo do sistema com base no recurso restritivo Consumo baseado na demanda e no fluxo do recurso gargalo Nivelar o estoque mximo em processo Determinar ndices de desempenho para cada setor
Cronograma de Implantao
Contato
ANA JULIA DAL FORNO* E-mail: anajudalforno@hotmail.com ou anajulia@deps.ufsc.br Fone: (48) 9617-7290 Currculo Lattes
http://buscatextual.cnpq.br/buscatextual/visualizacv.jsp?id=K4776393Z0
Bolsista de Pesquisa CAPES/Doutoranda em Engenharia de Produo UFSC. Parte desse material elaborado em conjunto com o Prof. Fernando A. Forcellini. Proibida reproduo sem autorizao