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Definies para empreendedorismo corporativo1

Corporate entrepreneurship
Autor: Burgelman (1983) Empreendedorismo corporativo refere-se ao processo pelo qual as empresas se envolvem na diversificao atravs de desenvolvimentos internos. Tal diversificao requer combinaes de novos recursos para ampliar a ao da empresa a outras reas, ou mesmo s suas atuais reas, de atuao, correspondendo ao conjunto de oportunidades que a empresa est buscando. Autores: Chung & Gibbons (1997) Empreendedorismo corporativo um processo de organizao que visa transformao de idias individuais em aes coletivas atravs do gerenciamento das incertezas. Autores: Covin & Slevin (1991) Empreendedorismo corporativ o envolve a extenso do domnio de competncia da empresa e corresponde a um conjunto de oportunidades atravs da combinao de novos recursos gerados internamente na organizao. (Citando Burgelman, 1984). Autores: Guth & Ginsberg (1990) Empreendedorismo corporativo envolve dois tipos de fenmenos e de processos que os cercam: 1) o nascimento de novos negcios dentro de organizaes existentes, isto , inovaes internas; e 2) a transformao das organizaes atravs da renovao das reas-chave sobre as quais a empresa sustentada, ou seja, renovao estratgica. Autores: Jennings & Lumpkin (1989) Empreendedorismo corporativo definido como a extenso do desenvolvimento de novos produtos e/ou novos mercados. Uma organizao empreendedora se ela desenvolve um nmero maior que a mdia de novos produtos ou mercados. Autor: Schendel (1990) Empreendedorismo corporativo envolve a noo de nascimento de um novo negcio dentro de um negcio em atividade e, ainda, a transformao de um negcio estagnado, que necessita ser reformulado e renascer. Autores: Spann, Adams, & Wortman (1988) Empreendedorismo corporativo o estabelecimento de uma organizao separada (geralmente na forma de uma nova rea, unidade de negcios estratgica, diviso, subsidiria) para a introduo de um novo produto ou servio, ou criando um novo mercado ou, ainda, utilizando uma nova tecnologia.

Este documento pode ser utilizado, reproduzido e distribudo desde que citada a fonte: APNDICE A da primeira edio do livro Empreendedorismo Corporativo, de Jos Dornelas, www.josedornelas.com.

Autor: Vesper (1984) Empreendedorismo corporativo envolve o emprego da iniciativa dos nveis mais inferiores da organizao para se desenvolver algo novo. Uma inovao que criada por subordinados sem que tenha sido requisitada, ou seja, inesperada, mesmo que dada a permisso pela alta gerncia para faz-la. Autor: Zahra (1993) Empreendedorismo corporativo um processo de renovao organizacional de duas diferentes, mas relacionadas dimenses: inovao e novos negcios, e renovao estratgica. Autor: Zahra (1995, 1996) Empreendedorismo corporativo a soma da inovao, renovao e esforos relacionados a novos negcios de uma empresa. Inovao envolve a criao de novos produtos, processos e sistemas organizacionais. Renovao significa a revitalizao das operaes da empresa atravs da mudana do escopo de seu negcio, suas abordagens competitivas ou ambas. Significa ainda a construo ou aquisio de novas competncias e, ento, criativamente, us-las para criar valor aos acionistas. Novos negcios significam que a empresa desenvolver novas atividades atravs da expanso de suas operaes em mercados existentes ou novos mercados.

Internal corporate entrepreneurship


Autores: Jones & Butler (1992) Empreendedorismo corporativo interno refere-se ao ambiente empreendedor dentro da empresa. Autor: Schollhammer (1982) Empreendedorismo corporativo interno refere-se a todas as atividades empreendedoras formalizadas dentro de uma organizao existente. As atividades formalizadas so aquelas que recebem recursos da organizao com o propsito de buscar a inovao: desenvolvimento de novos produtos, melhorias de produtos, novos mtodos ou procedimentos.

Corporate venturing
Autor: Biggadike (1979) Novos negcios corporativos so definidos como o processo de marketing e vendas de novos produtos ou servios que a empresa-me no tenha previamente feito e que requer a obteno de novas estruturas, pessoas ou conhecimento. Autores: Block & MacMillan (1993) Um projeto um novo negcio corporativo quando a) envolve uma nova atividade para a organizao; b) iniciado e conduzido internamente; c) envolve maiores riscos de falha ou perdas do que os dos negcios atuais da organizao; d) caracterizado por maiores incertezas do que os negcios atuais; e) ser gerenciado separadamente em algum momento de seu ciclo de vida; f) tocado com o propsito de aumento de vendas, lucros, produtividade ou qualidade.

Autores: Ellis & Taylor (1987) O conceito de novos negcios corporativos foi postulado para perseguir uma estratgia no-relacionada s atividades atuais da organizao, com a adoo de uma nova estrutura ou unidade independente e que envolve o processo de montagem e configurao de novos recursos. Autor: von Hippel (1977) Novos negcios corporativos so uma atividade que busca gerar novos negcios para a corporao atravs de novas unidades de negcio internas ou externas.

Venture, internal ventures, internal corporate venturing, new business venturing


Autores: Hornsby, Naffziger, Kuratko, Montagno (1993) Venture pode ser aplicado ao desenvolvimento de novos negcios dentro da estrutura corporativa. Autores: Roberts & Berry (1985) Internal Ventures so as tentativas da empresa de entrar em diferentes mercados ou desenvolver produtos substancialmente diferentes daqueles atuais, atravs da estruturao de uma entidade separada dentro da empresa. Autores: Stopford & Baden-Fuller (1994) New Business Venturing ocorre quando indivduos e pequenos grupos formam grupos empreendedores dentro de uma organizao e que so capazes de persuadir outros a alterar seu ambiente, influenciando na criao de novos recursos corporativos. Autor: Zahra (1996) Venturing significa que uma empresa entrar em novos negcios atravs da expanso de suas operaes nos mercados atuais ou novos mercados. Autores: Zajac, Golden, Shortell (1991) Internal Corporate Venturing envolve a criao de uma unidade corporativa interna, que semi-autnoma, e onde a organizao-me mantm a autoridade ou decises finais.

Intrapreneurship
Autores: Nielson, Peters & Hisrich (1985) Intra-empreendedorismo o desenvolvimento, dentro de uma grande empresa, de mercados internos e relativamente pequenos, atravs de unidades independentes projetadas para criar, testar internamente e expandir ou melhorar certos servios, tecnologias e mtodos dentro de uma organizao. diferente do empreendedorismo ligado a novas unidades de negcios em grandes empresas, que tem o propsito de desenvolver aes lucrativas em mercados externos empresa. Autor: Pinchot III (1985) Intra-empreendedores so os sonhadores que fazem acontecer. Aqueles que assumem a responsabilidade de criar e inovar dentro de qualquer tipo de organizao. Eles podem ser os criadores ou inventores, mas so sempre os sonhadores que entendem como transformar uma idia em algo real e lucrativo.

Strategic ou organizational renewal


Autores: Guth & Ginsburg (1990) Renovao estratgica envolve a criao de nova riqueza atravs de novas combinaes de recursos. Autores: Stopford & Baden-Fuller (1994) Renovao organizacional altera o padro de recursos de um negcio para atingir melhores e mais sustentveis resultados econmicos. Para ser sustentvel, necessrio um esforo maior, envolvendo mais do que apenas poucos indivduos e a rea financeira da empresa. Autor: Zahra (1993, 1995, 1996) Renovao significa a revitalizao do negcio de uma empresa atravs da inovao e mudana de seu perfil competitivo. Significa a revitalizao das operaes da empresa atravs da mudana do escopo de seu negcio, suas abordagens competitivas ou ambas. Significa ainda o desenvolvimento ou aquisio de novas competncias e, ento, criativamente, us-las para criar valor aos acionistas. A renovao pode assumir muitas facetas, incluindo a redefinio do conceito do negcio, reorganizao e introduo de mudanas radicais no sistema corporativo, visando a inovao etc. A renovao atingida atravs da redefinio da misso da empresa via um emprego criativo de seus recursos, levando a novas combinaes de produtos e tecnologias.