NUMA

O Processo de Desenvolvimento de Produto na Fbrica do Futuro

Henrique Rozenfeld Daniel Capaldo Amaral Jos Carlos de Toledo Jonas Carvalho

ndice
NUMA

Escopo do Processo de DP Vises para anlise Tendncias :

Estratgias e Atividades Organizao Informao Recursos

Desafios e Foco

ndice
NUMA

Escopo do Processo de DP Vises para anlise Tendncias :

Estratgias e Atividades Organizao Informao Recursos

Desafios e Foco

Escopo do desenvolvimento de produtos

situao mais comum planejamento estratgico desenvolver produtos fabricar produto
NUMA

alta cpula marketing

engenharia

manufatura

novo escopo
desenvolver produtos

planejamento estrategico

fabricar produto pessoas de diversas reas

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NUMA

Escopo do Processo de DP Vises para anlise Tendncias :

Estratgias e Atividades Organizao Informao Recursos

Desafios e Foco

Dimenses dos Processos de Negcio

Estratgias Estratgias

NUMA

Informaes Informaes

Atividades Atividades Organizao Organizao Tendncias segundo cada uma das dimenses Recursos Recursos
tcnicas/mtodos Sistemas

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NUMA

Escopo do Processo de DP Vises para anlise Tendncias :

Estratgias e Atividades Organizao Informao Recursos

Desafios e Foco

Tendncias no DP: Atividades e Estratgia

NUMA

Distino acentuada entre tecnologia e produto Plataformas robustas

Exemplo de um produto plataforma

Produto 1

NUMA Produto 4

Produto 2

Produto 3

Plataforma v1

Tendncias no DP: Atividades e Estratgia

NUMA

Distino acentuada entre tecnologia e produto Plataformas robustas Gesto de portfolio e/ou vrias ofertas para satisfazer mercado (e no s 1 produto)

Viso da gesto de portfolio

NUMA

Desenvolver Produto
Fase 1 Fase 2 Fase 3 Mercado

Produtos Variante

Novos Produtos

tempo

Tendncias no DP: Atividades e Estratgia

NUMA

Distino acentuada entre tecnologia e produto Plataformas robustas Gesto de portfolio e/ou vrias ofertas para satisfazer mercado (e no s 1 produto) Mundial / customizado para cada regio Distribuio internacional de tarefas (rede)

Desenvolvimento Distribudo
NUMA

Empresa A

Desenvolver Produto
Filial Empresa A

Empresa F

Empresa D Empresa B

Empresa C (servios de engenharia)

Empresa D (servios de prototipagem)

Tendncias no DP: Atividades e Estratgia

NUMA

Distino acentuada entre tecnologia e produto Plataformas robustas Gesto de portfolio e/ou vrias ofertas para satisfazer mercado (e no s 1 produto) Mundial / customizado para cada regio Distribuio internacional de tarefas (rede) Centros de competncia Envolvimento de fornecedores Terceirizao de atividades

Tendncias no DP: Atividades e Estratgia

NUMA

Gesto por processos / modelo de referncia customizvel (no generalizar) / padres Gesto de mudanas: referncias e produtos Acertar no incio, evitar testes excessivos e mudanas futuras; produtos robustos Quality gates formais Monitoramento do retorno financeiro Novo significado de Engenharia Simultnea nfase maior no time-to-market Voz do cliente X objetivos estratgicos

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NUMA

Escopo do Processo de DP Vises para anlise Tendncias :

Estratgias e Atividades Organizao Informao Recursos

Desafios e Foco

Tendncias no DP: Organizao

NUMA

Eterno confronto da estrutura matricial

equipe com dedicao exclusiva gesto especialistas nas reas funcionais: dedicao exclusiva em alguns casos desfazer equipes para retorno para as reas

Equipes mundiais, definio de papis Mapeamento de conhecimento nfase na educao / capacitao Certificao de pessoal Gesto conhecimento / Aprendizado organizac. Identificar modelos mentais/comportamentais

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NUMA

Escopo do Processo de DP Vises para anlise Tendncias :

Estratgias e Atividades Organizao Informao Recursos

Desafios e Foco

Tendncias no DP: Informaes

NUMA

Crescimento da complexidade Multi-idioma Multi-vises Disponibilidade mundial Segurana nfase na informao grfica Automao do fluxo de informao Normalizao (interna e no externa) Integrao de tipos (3D, paramtrico, outros) Solues para burocracia da certificao

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Estratgias e Atividades Organizao Informao Recursos

Desafios e Foco

Tendncias no DP: Tcnicas e Mtodos

NUMA

Grande quantidade / superposio Definio mais abrangente de reutilizao Indicadores e sua interdependncia (balanced score card) Mtodos para anlise e soluo de problemas Gerenciamento de projetos (corrente crtica) Dificuldade de seleo / implantao
QFD, Lean, automao, FMEA, DFMA, Engenharia Simultnea, DOE, AV, etc..

Integrao de tcnicas e mtodos

Integrao de mtodos e tcnicas

QFQ TRIZ FAST FMEA DOE
NUMA

Desenvolver produto
atividades

Determinar qualidade

Definir funes do produto

Estruturar funes

Analisar falhas

Testar produto

QFQ: quality function deployment FAST: function analysis system technique TRIZ: theory of inventive problem solving

DOE: design of experiments

FMEA: failure mode & effect analysis

Tendncias no DP: Sistemas

NUMA

ERP backbone, mas no panacia Necessidade de sistemas complementares Integrao >> PDM / ERP / PM (Project Management) curto e mdio prazos: sobreposio e integrao heterognea PDM / CSM / CAPP / CAE / gerenc.projeto

Sobreposio de funes de Engenharia

CAPP
BOM

Roteiro de fabricao

NUMA

Qualidade

Plano de controle

CAD

ERP
PDM
Gerenciador de Projetos
Gerenciamento de atividades

Gerenciamento de dados do produto

ECO

Tendncias no DP: Sistemas

NUMA

ERP backbone, mas no panacia Necessidade de sistemas complementares Integrao >> PDM / ERP / PM (Project Management) curto e mdio prazos: sobreposio e integrao heterognea PDM / CSM / CAPP / CAE / gerenc.projeto longo prazo: objetos distribudos

Sobreposio de funes de Engenharia

CAPP
BOM

Roteiro de fabricao

NUMA

Qualidade

Plano de controle

CAD

ERP
PDM
Gerenciador de Projetos
Gerenciamento de atividades

Gerenciamento de dados do produto

ECO

Objetos Distribudos
CAPP
BOM Desenho Roteiro de fabricao
NUMA

Qualidade

Plano de controle

CAD

ERP
PDM
Gerenciador de Projetos
Requisio de Alterao Atividade

Componente do Produto

Objetos Distribudos
Roteiro de fabricao BOM Desenho
NUMA Funcionalidades

Apoio ao projeto Plano de Controle de Desenhos controle Apoio para Elaborao de Planos de Processo Controle de Alterao de Engenharia
Requisio de sob medida Alterao Atividade

Componente do Soluo Produto

Tendncias no DP: Sistemas

NUMA

ERP backbone, mas no panacia Necessidade de sistemas complementares Integrao >> PDM / ERP / PM (Project Management) curto e mdio prazos: sobreposio e integrao heterognea PDM / CSM / CAPP / CAE / gerenc.projeto longo prazo: objetos distribudos ERP>> gerenciamento de todo o ciclo de vida Sistemas para apoiar gesto dos modelos Internet / intranet / portais

Tendncias no DP: Sistemas

NUMA

Prottipo / Mockup digital CAE>> Multiphisics + no lineares

Resultado da anlise de uma pea - CAE

NUMA

Tendncias no DP: Sistemas

NUMA

Prottipo / Mockup digital CAE>> Multiphisics + no lineares Realidade Virtual / Protipagem rpida

Prottipos e ferramental rpido

NUMA

Tendncias no DP: Sistemas

NUMA

Prottipo / Mockup digital CAE>> Multiphisics + no lineares Realidade Virtual / Protipagem rpida Integrao Aplicativos de Engenharia + Workgroup Computing formando ambientes de engenharia colaborativa

ndice
NUMA

Escopo do Processo de DP Vises para anlise Tendncias :

Estratgias e Atividades Organizao Informao Recursos

Desafios e Foco

Tipos de Empresas
Empresas que entregam para o consumidor
Produtos de Consumo Equipamentos NUMA

Commodities

Componentes sistemas

Empresas que fornecem para outras empresas

Desafios e reas de Foco

Desafios
presso por preos baixos fornecimento mundial seguir padronizao alta robustez acompanhar tecnologia de fabricao
NUMA

Commodities

reas de Foco aplicar tcnicas e mtodos custo confiabilidade/ robustez tecnologia da informao para produtividade no DP

Desafios e reas de Foco

Desafios
NUMA

Componentes sistemas

coparticipao no desenvolvimento do cliente oferecimento de servio completo desenvolvimento integrado reas de Foco gerenciar competncia desenvolvimento rpido conhecer cadeia de suprimentos praticar trabalho em times dominar tecnologia de integrao

Desafios e reas de Foco

Desafios
NUMA Equipamentos

maior diversificao globalizao/ concorrncia rapidez/ produtividade inovao tecnolgica reas de Foco gerenciar portfolio gerenciar supply chain empresa estendida desenvolver plataforma gerenciar projetos/ info aprendizagem /organizac

Produtos de Consumo

Como tornar as melhores prticas uma realidade, que aumente o ganho das empresas hoje e no futuro

Atravs da integrao de: estratgias pessoas, organizao atividades e informaes mtodos e tcnicas sistemas e solues parceiros

Abordagens de integrao
Top Down NUMA Bottom Up Top Down Bottom Up

?
S filosofias, sem resultados Componentes incompatveis Desenvolvimento coordenado

Abordagem 1

Abordagem 2

Abordagem 3

Mtodo comum de implantao

NUMA

Definir modelo de referncia

Top Down Bottom Up

Modelar negcio (macro/mtodos) Definir back bone Definir solues complementares Time Qualificao Detalhar modelo (todas dimenses) Implantar

Back bone: ERP

Desenvolvimento coordenado

Abordagem 3

Mtodo alternativo de implantao

Definir back bone e solues (integrveis) complementares bsicas de grande retorno Definir modelo de referncia e implantar solues bsicas

NUMA Top Down Bottom Up

Back bone: ERP Modelar negcio (macro/mtodos)

Definir demais solues complementares Time Qualificao Detalhar modelo (todas dimenses) Implantar
Desenvolvimento coordenado

Abordagem 3

Sntese
NUMA

Monitorar as tendncias / benchmarking Enfatizar a definio do modelo de referncia Fica mais fcil especificar sistemas, que trazem a potencialidade de melhoria do processo de negcio Modelo harmoniza diferentes approaches, equalizando conceitos Pensar em sistemas em conformidade com modelos Integrao heterognea A visualizao abrangente motiva as pessoas

Melhora o potencial de competitividade da empresa