Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
GESTO EMPRESARIAL
Joo Luiz Passador jlpassador@usp.br
CURRICULO DO DOCENTE
Caput Lattes: Possui graduao em Administrao pela Fundao Getlio Vargas - SP (1988), especializao pela Universit Comerciale Luigi Bocconi, Milo - Itlia (1990), graduao em Direito pela Faculdade de Direito da Universidade de So Paulo (1992), mestrado em Administrao Pblica e Governo pela Fundao Getlio Vargas - SP (1993) e doutorado em Administrao de Empresas pela Fundao Getlio Vargas - SP (2000). Atualmente professor associado do Departamento de Administrao da Faculdade de Economia Administrao e Contabilidade de Ribeiro Preto da Universidade de So Paulo. Coordena o Centro de Estudos em Gesto e Polticas Pblicas com nfase em pesquisa de redes interorganizacionais, polticas pblicas de desenvolvimento e educao formal de gestores.
http://buscatextual.cnpq.br/buscatextual/visualizacv.do?id=K4798633E8
Conceitos iniciais
A palavra tica tem origem em duas palavras gregas: thos, que significa o carter de algum, e thos, que significa o conjunto de costumes institudos por uma sociedade para formar, regular e controlar a conduta de seus membros. A palavra moral, por sua vez, tem sua origem latina: mos, moris, que quer dizer o costume e, no plural, mores, significaria os hbitos de conduta ou de comportamento institudos por uma sociedade, com condies histricas determinadas
Universal X Histrico
"Difcil no fazer o que certo, descobrir o que certo fazer. Robert Henry Srour
Conceitos iniciais
Na contemporaneidade, a tica adquiriu dimenses que se confundem com as regras do bem viver do cotidiano, sendo associada constantemente a padres e regras de comportamento e a normalizaes, ao senso comum. Embora os sentidos etimolgicos das palavras moral e tica no nos forneam significados muito precisos das percepes dos termos na atualidade, eles nos ensinam, todavia, que na esfera do terreno humano e dos seus agrupamentos sociais que se estabelece a tica. Seja qual for a poca ou a sociedade, os homens e mulheres sempre admitiram a necessidade de um comportamento moral identificvel. E, assim, dentro da trajetria de desenvolvimento desta humanidade, sempre existiram sistemas de normas que definissem os limites entre o permitido e o no-permitido.
H razes para se pensar em uma mudana dos princpios ticos contemporneos e, em particular, nas organizaes?
Preliminares da formao da sociedade de organizaes industrias e do Estado de Direito Moderno (sc. IX a XIII)
Nas artes
Arte pr-moderna
As representaes plsticas e artsticas do mundo apresentavam contumaz temtica religiosa, porm com a mensagem sub-reptcia de clara separao entre o divino e o humano, em um mundo teocntrico
Da Vinci
Coprnico
Galileu Kepler
Newton
Maquiavel
Virt: moral crist e a separao entre a Igreja e o Estado
Locke
A propriedade privada e o pacto de consentimento
Montesquieu
A tripartio de poderes e o governo republicano
A modernidade instalada: os defensores e os detratores da nova ordem e o nascimento das cincias sociais (sc. XIX)
Da esquerda para a direita vemos, em p, Dirac, Ehrenfest, Bohr, Einstein, de Broglie e Planck. Agachados, esto Born, Heisenberg, Jordan, Pauli e Schroedinger.
A Fenomenologia
Husserl (Fenomenologia Descritiva)
Heidgger & Merleau-Ponty (Fenomenologia Hermenutica)
Abordagem Sistmica
Organizao entendida no s como universo endgeno, mas como ente participante de macro ambiente composto por e compartilhado com outras organizaes Metfora de organismos vivos que mantm relaes de trocas seletivas com o meio em busca de adaptao, equilbrio e perenidade (homeostase)
Abordagem Contingencial
No h uma nica, exclusiva, universal e definitiva Escola de Pensamento Administrativo, cujo arcabouo conceitual seja capaz de oferecer racionalidade suficientemente ampla para atender a todas as exigncias da praxes organizacional. O administrador contemporneo produto deste novo universo da reflexo e das competncias (melhores prticas de governana) e, portanto, deve possuir um maior savoir- faire. Isto , deve ser aquele que: 1) detm domnios cognitivos amplos e diversificados; 2) capaz de combinar esses conhecimentos de forma inteligente e til; 3) e assim, elabora diagnsticos especficos e consistentes situao identificada e; 4) com o competente diagnstico realizado, seja capaz de oferecer aviamentos adequados soluo de problemas, via de regra, complexos.
Dialtica Fenomenologia
*reas funcionais
Administrao de Recursos Humanos
Planejamento de RH Proviso (recrutamento e seleo) Aplicao (cargos e avaliao de desempenho) Manuteno (salrios; benefcios; higiene e segurana no trabalho; e relaes trabalhistas) Desenvolvimento (treinamento e capacitao) Controle (auditoria e sistema de informao de RH)
Realidade contempornea
Gerncia como arte Praxes da contingncia e imprevisibilidade
Comportamento pessoal, informal, interativo e intuitivo
Estrutura
Piramidal, hierarquizada e rgida Contedos de cargos delimitados e forte especializao Aberta, orgnica, flexvel
Paragon
Estratgia
Planejamento como forma de estabelecer objetivo futuro, com percurso definido, detalhado e rigoroso Competncia em aprendizagem que torne a organizao capaz de avaliar continuamente seus objetivos e de adaptar-se rapidamente s mudanas contingenciais
Deciso
Concepo de que os problemas tm causa nica e, portanto, exigem uma nica e melhor soluo O problema fruto de circunstncias variadas e exige uma soluo
H total domnio do gestor sobre as variveis do processo decisrio e os resultados sero perenes
As decises produzem vrios e inesperados efeitos colaterais, sendo a soluo de carter efmero
Poder e liderana
Formal, baseado na subordinao hierrquica Adhocrtico, baseado em relaes cooperativas
Rede de cooperao em equipes responsveis pelos resultados coletivos do trabalho, formalizada segundo os princpios de governana corporativa
Cultura
Indolncia supervisionada, baseada na desconfiana e na represso Competio e sucesso econmico a qualquer custo Integridade, confiana, autodeterminao e criatividade
Inowar
Mudana do paradigma
Se para alm da ordem racional e sistemtica, o gestor tem que conviver com o carter contingencial e catico da realidade das organizaes, como adquirir expertise em dimenses como a intuio, o ilgico, a emoo, a espontaneidade, o irracional e a criatividade?
Mantenha-se em movimento
Viaje: tire proveito desta aventura sensitiva e transdisciplinar Leia: exercite as idias em assuntos e idiomas variados Escreva: use o papel para examinar como voc pensa Eduque-se: faa cursos, seminrios, estgios e, enfim, recicle e amplie seus conhecimentos, aproveitando seu estoque prvio de repertrios
Mantenha-se apaixonado
Consuma artes: em geral, a educao dos rgos dos sentidos e do corao um imenso campo de estmulos sensibilidade e criatividade Aprenda com frustraes, crises e fracassos: exercite o auto conhecimento Pratique o afeto: emoo e sentimentos agora so estratgicos para a gesto
http://www.youtube.com/watch?v=bIhHrL73d4s
Bibliografia
Bsica HAMPTON, David R.. Administrao Contempornea. So Paulo: Makron Books. Complementar AKTOUF, Omar. Ps-globalizao, administrao e racionalidade econmica: a sndrome do avestruz. So Paulo: Atlas, 2004. AKTOUF, Omar. A Administrao entre a Tradio e a Renovao. So Paulo: Atlas, 1996. BAUER, Ruben. Gesto da mudana. Caos e complexidade nas organizaes. So Paulo: Atlas. RIBEIRO, Joo Ubaldo. Poltica e Administrao (Parte I e II). In Organizaes e Sociedade. n. 37 e 38. Salvador: EAUFBA, 2006. BAUER, Ruben. Gesto da mudana. Caos e complexidade nas organizaes. So Paulo: Atlas. HAMPTON, David R.. Administrao Contempornea. So Paulo: Makron Books HUBERMAN, Leo. Histria da riqueza do homem. Rio de Janeiro: LTC. MOTTA, Fernando Claudio Prestes . Teoria das organizaes: evoluo e crtica. So Paulo: Thomson Pioneira, 2001 MOTTA, Paulo Roberto. Gesto Contempornea: a cincia e a arte de ser dirigente. Rio de Janeiro: Record RIBEIRO, Joo Ubaldo. Poltica e Administrao (Parte I e II). In Organizaes e Sociedade. n. 37 e 38. Salvador: EAUFBA, 2006. WEFFORT, Francisco. Os clssicos da poltica. So Paulo: tica.
Obrigado!
Joo Luiz Passador jlpassador@usp.br