Teste de Estilo de Aprendizagem: TEA

O conceito de Estilo de Aprendizagem foi desenvolvido originalmente por David Kolb, PhD Harvard, especializado em aprendizagem Customizado pela psicloga e consultora Carmem Rittner Sistema online desenvolvido e comercializado pela OmR Technologies for a better life

O Teste de Estilo de Aprendizagem ajuda a mapear o perfil de aprendizagem de cada colaborador, ou seja, como cada um pode aprender melhor
uma ferramenta para otimizar o investimento em treinamentos na empresa, atravs de diversas estratgias possveis a partir do mapeamento de toda a fora de trabalho

Pode ser usado para melhorar a comunicao entre gestor e colaborador alm de ser uma ferramenta de autoconhecimento Pode ser usado como ferramenta de apoio em processos de Recrutamento e Seleo

Estilo de Aprendizagem: Teoria

O modelo de aprendizagem de David Kolb, PhD de Harvard, baseado em como nosso crebro reage nas situaes de aprendizagem, a partir de padres estabelecidos em nossa mente, que indicam duas tendncias de escolhas que fazemos automaticamente quando estamos aprendendo:
1. Tendncia a nos envolvermos mais racionalmente ou mais com as sensaes nas situaes de aprendizagem 2. Tendncia a se envolver na prtica, agindo, ou a ser mais observador nas situaes de aprendizagem

No h melhor, nem pior... Todos somos capazes de aprender de todas as formas, porm cada pessoa aprende mais facilmente por uma das 4 formas preferenciais de aprendizagem: sentir, pensar, agir ou observar. A combinao das duas principais formas preferenciais de cada pessoa, nos d seu estilo de aprendizagem: assimilador, convergente, acomodador e divergente.

Vivncia Concreta (sentir)

Forma Preferencial de Aprendizagem

Observao Reflexiva (observar)

Experimentao Ativa (agir / fazer)

Conceituao Abstrata (pensar)

Estilos de Aprendizagem
Vivncia Concreta (sentir)

Acomodador

Divergente

Experimentao Ativa (agir / fazer)

Observao Reflexiva (observar)

Convergente

Assimilador

Conceituao Abstrata (pensar)

Estilos de Aprendizagem de um Grupo

Vivncia Concreta (sentir) Acomodador Divergente

Experimentao Ativa (agir / fazer)

Observao Reflexiva (observar)

Convergente

Assimilador

Conceituao Abstrata (pensar)

Benefcios do TEA
Individuais:
Autoconhecimento Melhor rendimento e eficincia em treinamentos Melhor interao com a equipe e gestor Melhor capacidade de transmisso de informao Melhor comunicao e relao entre gestores e colaboradores Maior colaborao e melhoria do trabalho em equipes Conhecimento do perfil de aprendizagem de cada colaborador Possibilidade de elaborao de estratgias de treinamento
Grupos homogneos Grupos heterogneos Pra quem e como usar e-learning

Para a Empresa:

Informao ao facilitador dos treinamentos sobre perfil da turma Melhoria do resultado final do treinamento, em termos de absoro de conhecimentos, resultando em menores custos de treinamento Acelerao da curva de aprendizagem da empresa sobre novos produtos, novos sistemas, novas parcerias, novos processos Relatrios no idioma do usurio: em portugus, ingls ou espanhol Possibilidade de uso para recrutamento e seleo

Benefcios do TEA Recrutamento & Seleo

A ferramenta de Estilo de Aprendizagem mais uma ferramenta de apoio tomada de deciso sobre R&S, agregando valor a outras ferramentas e ao difcil processo de deciso sobre uma nova contratao Mapear a preferncia de aprendizagem em processos internos ou externos de R&S atravs do alinhamento do candidato ao perfil da posio buscada
Identificar melhores opes de compatibilidade no relacionamento / comunicao de candidatos com o gestor da posio buscada

Identificar melhores opes de adaptabilidade de candidatos aos programas de treinamento existentes na empresa para a posio buscada (programas de lderes, programas de trainees etc)
Avaliar formas de estilo de aprendizagem mais adequadas s reas e negcios de empresa

Forma Preferencial de Aprendizagem

Vivncia Concreta (sentir) Pontos Fortes

Relacionamento
Aprendizagem por experincias vividas Sensibilidade aos sentimentos das pessoas Bons decisores intuitivos

Forma Preferencial de Aprendizagem

Vivncia Concreta (sentir) Estratgia de Treinamento
Grupos Pequenos
Precisam de Feedback, confiana e suporte Aprende com os pares

Face a Face
Precisa de Boas Vindas

Conhecer o ambiente
Ouvir de algum Entrevistar pessoas

Coach Compreensivo e Paciente!

Forma Preferencial de Aprendizagem

Pontos Fortes
Observa cuidadosamente antes de julgar Observa diferentes perspectivas Busca o sentido dos acontecimentos Pacientes
Imparciais

Observao Reflexiva (observar)

Forma Preferencial de Aprendizagem

Observao Reflexiva (observar)
Estratgia de Treinamento
Precisa Muita Informao de vrias fontes
Tomar notas Perguntas e Respostas

Material extra sem ser solicitado

Informao antes do treinamento

Mltiplas Perspectivas
Demonstre vrias vezes

Forma Preferencial de Aprendizagem

Pontos Fortes
Experimentao Ativa (agir / fazer)
Assume Riscos
Influncia pela ao Capacidade de realizao Experimenta

Forma Preferencial de Aprendizagem

Experimentao Ativa (agir / fazer)
Estratgia de Treinamento
Defina o problema Objetivos Claros Com Prazo

Hands on
Simuladores

D desafios
Tentativa e erro Pilotos

Just Do it!

Forma Preferencial de Aprendizagem

Pontos Fortes
Anlise lgica das ideias Planejamento sistemtico
Conceituao Abstrata (pensar)

Agir a partir da compreenso intelectual

Preciso dos resultados

Forma Preferencial de Aprendizagem

Conceituao Abstrata (pensar)

Estratgia de Treinamento
Educador tem que ser Expert ou Pesquisador Quadro Geral

Material ( Manual, Vdeo, Bibliografia)

Pesquisas e Anlises

Reviso e Melhoria do programa

Integrao do Conhecimento Estruturado e Sistemtico (Passo a Passo)

Visual

Estratgias para melhor desenvolver a capacidade de aprendizagem individual

A partir da identificao do estilo de aprendizagem, cada um poder melhorar sua capacidade de aprendizagem de algumas formas:
1. Quando precisar aprender rapidamente sobre algo novo, buscar situaes que privilegiem seu estilo de aprendizagem; 2. Desenvolver uma forma de adaptar os pontos fortes de seu estilo de aprendizagem com as experincias com que se defronta no seu dia a dia;

3. Adaptar-se ao mundo: desenvolver relacionamentos de aprendizagem e trabalho com pessoas cujos pontos fortes e fracos de aprendizagem sejam opostos aos seus; 4. Praticar e desenvolver tcnicas de aprendizagem em reas de seus pontos fracos.

Workshops de Aprendizagem
Workshops para Gestores: Aprendendo a Aprender..... e ENSINAR
leva aos lderes o conceito de que uma das tarefas do lder ser educador. O objetivo que os gestores aprendam a apoiar melhor seus colaboradores no seu processo de desenvolvimento pessoal, bem como utilizar as informaes sobre como cada colaborador aprende, melhorando o nvel de comunicao com cada colaborador e com a equipe, resultando em um melhor nvel de relacionamento entre gestor e colaborador e entre os membros da equipe, e melhorando a performance do grupo como um todo.

Workshops para Equipes: Aprendizagem & Comunicao.

leva aos participantes o conceito de aprendizagem e a importncia da mesma nos dias atuais. O objetivo que os participantes entendam as diferenas entre as pessoas e suas formas de aprendizagem e possam com isto se comunicar melhor com os profissionais de sua equipe e de outras equipes.

Workshops para Profissionais de Treinamento / RH: Estratgias de RH a partir dos estilos de aprendizagem.

Workshop para Vendas: Vendendo melhor atravs do entendimento dos perfis de aprendizagem de clientes Coaching de Aprendizagem: Devolutivas individuais para lderes

Informaes sobre a empresa OmR

Nosso Diferencial: Viso de Negcios e Expertise Tecnolgico & Humano

Consultoria de Negcios, Tecnologia e Fator Humano, especializada na introduo de novas tecnologias e no uso da tecnologia para melhoria da produtividade pessoal e profissional.

Tecnologia

Atuao em mdias e grandes empresas, que valorizam o ser humano e investem no seu desenvolvimento.
Experincia com mais de 250 empresas Pessoas na introduo e uso de novas tecnologias, apoiando executivos, lderes e profissionais de vendas no uso de tecnologia para melhorar sua produtividade, seu dia a dia e sua vida.

Expert em tecnologias e softwares de produtividade e mobilidade (Smartphones / Tablets) Buscamos superar as expectativas dos clientes, levando produtos e solues inovadoras, com servios de excelncia, estabelecendo relacionamentos de longo prazo.

Negcios

Nossos Clientes
Nossos profissionais j conduziram projetos com empresas lderes em tecnologia de informao e mobilidade: Desenvolvemos projetos customizados de treinamentos em clientes lderes em seus mercados

Nossos Principais Produtos

Desenvolvimento Humano / Educao Corporativa
Workshops de Produtividade Pessoal
Metodologia + Aplicao Prtica (Outlook/Notes) + Comportamental

Produtividade para Lderes & Mdia Gerncia Produtividade para Vendas Produtividade para Franqueados Coaching de Produtividade Pessoal para Altos Executivos Produtividade para Secretrias e Assistentes Executivas Produtividade para Talentos / Futuros Executivos Produtividade para Trainees Produtividade para nveis operacionais Dicas e Truques do Microsoft Outlook Reunies Produtivas E-mail Efetivo Palestras de Produtividade Pessoal & Qualidade de Vida

Nossos Principais Produtos

Desenvolvimento Humano / Educao Corporativa
Estilos de Aprendizagem
Mapeamento de Estilos de Aprendizagem de Profissionais Workshop para Gestores: Liderana & Aprendizagem Workshop para Equipes: Aprendizagem & Comunicao Workshops para Profissionais de Treinamento / RH: Estratgias de RH a partir dos estilos de aprendizagem. Coaching de Aprendizagem: Devolutivas individuais para lderes Sistemas Estratgicos em Desenvolvimento Humano
Canais de Aprendizagem: como aprender, alm de treinamentos.. Avaliao de Desempenho / 360 / Gesto por Competncias Desenvolvimento de Sistemas Customizados

Palestras sobre Gesto do Tempo, Planejamento, Organizao Pessoal, Vendas Consultivas, Feedback 360 Desenvolvimento de treinamentos customizados para fora de vendas

O que significa OmR?

OmR = Amor, com letras invertidas.... OmR = remete idia de honrar.... OmR = Om, o mantra, equilbrio... + R o Deus sol egpcio... OmR = Organizao, Mobilidade, Resultado e Atitude
Isto tudo quer dizer que honramos os compromissos que assumimos e as relaes humanas que desenvolvemos com nossos clientes, colaboradores e parceiros, baseando nosso trabalho no equilbrio de nossas competncias profissionais e realizando tudo com amor, que o aspecto fundamental para fazer com que qualquer atividade seja desempenhada com maestria.

Wagner Mancini
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wmancini@omra.com.br
(11) 98473-3133