As geraes Baby Boomer, X, Y, Z Origens e conflitos das diferentes geraes no contexto social e profissional

O incio das classificaes Antigamente uma gerao era definida a cada 25 anos, porm, nos dias de hoje, j no se espera mais um quarto de sculo para se instaurar uma nova classe genealgica. Atualmente os especialistas apontam que uma nova gerao surge a cada 10 anos apenas. Nas universidades e nas empresas existem pessoas de diferentes idades e costumes vivendo em um mesmo ambiente de trabalho e estudo trocando experincias e gerenciando conflitos em perodos cada vez menores. A gerao Baby Boomer A Gerao Baby Boomer surgiu logo aps o fim da Segunda Guerra Mundial. Hoje, estas pessoas esto com mais de 45 anos e se caracterizam por gostarem de um emprego fixo e estvel. No trabalho seus valores esto fortemente embasados no tempo de servio, e preferem ser reconhecidas pela sua experincia sua capacidade de inovao. O termo em ingls Baby Boomer pode ser traduzido livremente para o portugus como exploso de bebs, fenmeno social ocorrido nos Estados unidos no final da Segunda Guerra, ocasio em que os soldados voltaram para suas casas e conceberam filhos em uma mesma poca. Os Boomers tambm so identificados como inventores da era paz e amor, pois tinham averso aos conflitos armados. Preferiam a msica, as artes e todas as outras formas de cultura como instrumentos para evoluo humana do que as guerras. Nos dias de hoje os pertencentes gerao Baby Boomer, em sua maioria, ocupam os cargos de diretoria e gerncia nas empresas. Por exercerem funes de chefia, e muitas vezes em nvel estratgico, chocam-se diretamente contra as geraes mais jovens no que diz respeito aos seus ideais, o que ocasiona um contraste de comportamento e valores considervel, que j apreciado com grande cuidado nos setores de recursos humanos e estratgico das organizaes, que por sua vez tentam administrar positivamente os conflitos e reverter as diferenas em potenciais de atuao. A Gerao X Enquanto a Gerao Baby Boomer se apresenta como contempornea ao nascimento da tecnologia a Gerao X surge j fazendo uso dos recursos tecnolgicos promovidos por sua gerao precursora. Surgida em meados da dcada de 60 e estendendo-se at o final dos anos 1970, essa gerao vivenciou no Brasil acontecimentos como as Diretas J e o fim da ditadura. No meio profissional a Gerao X caracterizada atualmente por certas resistncias em relao a tudo que novo, alm de apresentar insegurana em perder o emprego por pessoas mais novas e com mais energia. Estas formam a sucessora da Gerao X: a Gerao Y. A Gerao Y Nasce ento na dcada de 80 a Gerao Y, que em pouco tempo de vida j presenciou os maiores avanos na tecnologia e diversas quebras de paradigma do mercado de trabalho. Por conseguinte, num ambiente to inovador, a Gerao Y se individualiza ao apresentar caractersticas como capacidade em fazer vrias coisas ao mesmo tempo, como ouvir msica, navegar na internet, ler os e-mails, entre vrias outras que, em tese, no atrapalham os seus afazeres profissionais. Essa gerao tambm apresenta um desejo constante por novas experincias, o que no trabalho resulta em querer uma ascenso rpida, que a promova de cargos em perodos relativamente curtos e de maneira contnua. Os perfis da Gerao X e Y so bastante diferentes quando colocados em comparao os seus comportamentos. Enquanto o X prefere tranquilidade o Y quer movimento; o Y deseja inovar a qualquer custo, j o X prefere a estabilidade e o equilbrio. Tais contrastes apresentam uma dificuldade para as

empresas que possuem colaboradores da Gerao X subordinados a Gerao Y. A maioria dos mais velhos no aceita com naturalidade um comando imposto por um mais novo, que por sua vez acha morosa demais as decises dos mais velhos. Nos dias de hoje e em meio a tanta diferena de valores, para as organizaes a preferncia se d pela capacidade de cada profissional e no mais pelo tempo de trabalho. Embora a experincia conte muito na tomada de deciso a competncia de cada um em funo da demanda por execues mais rpidas tornase o fator primordial para a contratao, delegao de funes e promoes dentro de uma empresa. A Gerao Z Os jovens nascidos em meados dos anos noventa forma o conjunto da Gerao Z. Estes ainda no esto inseridos no mercado de trabalho, mas j so motivo de reflexo por conta do seu comportamento individualista e de certa forma antissocial. A Gerao Z contempornea a uma realidade conectada Internet, em que os valores familiares, como sentar-se mesa e conversar com os pais, no so to expressivos quanto aos contatos virtuais estabelecidos pelos jovens na Web. Formada pelos que ainda no saram da escola e ainda no decidiram a profisso a ser exercida no futuro a Gerao Z tambm se destaca por sua excentricidade. Os jovens da Gerao Z apresentam um perfil mais imediatista. Querem tudo para agora e no tm pacincia com os mais velhos quando estes precisam de ajuda com algum equipamento eletrnico ou algum novo recurso da informtica. Esse tipo de atitude sugere que tais jovens tero srios problemas no mercado de trabalho, quando sero exigidas habilidades para se trabalhar em equipe. O trabalho coletivo demanda respeito e tolerncia, virtudes em escassez nos jovens da Gerao Z. Concluso Independente da gerao a que o profissional pertena, o objetivo principal de uma empresa obter lucro. Para essa finalidade no existe uma receita absoluta, porm, para se estabelecer, ela exige um requisito bsico dos colaboradores envolvidos, que a capacidade de se trabalhar em equipe. A evoluo profissional individual sempre depende do aprendizado, que por sua vez depende da troca de experincias. Essa troca s possvel de pessoa para pessoa e geralmente a faixa etria no equivalente. Todas as geraes tm a ensinar umas s outras e feliz daquele que capaz de ouvir corretamente e se impor corretamente. Mas o que ser correto? O comportamento correto aquele que visa o equilbrio, sem excessos. Um profissional mais velho, mesmo tendendo naturalmente ao conservadorismo, precisa compreender que o mais novo possui os atributos da inovao, da energia, da motivao e da habilidade em lidar com o novo. Assim as geraes mais antigas dependem dessas caractersticas alheias para se renovarem diante de um novo cenrio dos negcios. Hoje tudo est conectado e as tarefas a serem executadas pelas pessoas dependem dessa conexo. J os mais novos, independente da sua competncia e da sua aptido para o exerccio aprimorado de suas funes, precisam atingir o equilbrio atravs da sobriedade dos mais velhos. As geraes mais antigas tm a capacidade bem definida de pensar estrategicamente, o que torna suas decises estatisticamente mais acertadas. Enquanto o jovem pode inovar constantemente por meio das suas ideias os profissionais das geraes anteriores viabilizam a inovao sem os prejuzos que estas podem causar por no terem sido concebidas de maneira estratgica. Atualmente, muitos lderes das geraes Baby Boomer e X esto se tornando cada vez mais Y. Isso devido ao crescimento exponencial do volume de informaes que devem ser consumidas diria e instantaneamente. Embora a maioria dos executivos tenham tido sua formao e inicio de carreira em uma poca diferente da de hoje, eles comeam a esboar um novo perfil de comportamento diante de uma nova realidade: ou se envolvem ou sero envolvidos. Portanto, a empresa do futuro se apresentar como aquela que ser capaz de conciliar diferentes geraes em um mesmo ambiente de trabalho, extraindo o que cada profissional tem de melhor e equilibrando os potenciais individuais em funo do bem estar coletivo.