Organizaes Aula 1: Liderana, Motivao; Aula 2 (28/5): Dinmica grupal e desenvolvimento de equipes, conflito. 3.10. As novas tendncias.

s. Cultura organizacional; Aula 3 (4/6): 4.4. Gesto por competncias. 5. Gesto da mudana; 4. Gesto do conhecimento e aprendizagem organizacionais. 4.1. O conhecimento como ativo estratgico. 4.2. Conhecimento pessoal e organizacional. 4.3. Principais prticas de gesto do conhecimento. Aula 4 (11/6): 3.4. Recrutamento e seleo. 3.5. Educao corporativa. 3.6. Avaliao de desempenho e desenvolvimento gerencial. 3.7. Sistemas de recompensas. 3.8. Relaes trabalhistas e sindicalismo. Aula 5 (18/6): 3. Gesto de pessoas: 3.1. Evoluo e as funes de RH. Estratgias de RH. 3.2. O processo de mudanas, comprometimento e desempenho. 3.3. Liderana e integridade. 3.9. RH e os programas de qualidade. Aula 6 (25/6): 1. Teoria das organizaes: organizaes formais e sociedade contempornea; turbulncia e instabilidade do ambiente e desafios da administrao; diferentes focos no estudo das organizaes; tendncias da evoluo do conhecimento sobre o fenmeno organizacional. 2.1. Teorias clssicas sobre os principais aspectos do comportamento humano nas organizaes: percepo Aula 7 (2/7): 2.2. Novos temas que influenciam a compreenso da dimenso humana nas organizaes: inteligncias mltiplas, emoes nas organizaes e a necessidade de uma viso holstica. 5.1. Cultura e mudana cultural. 5.2. Paradigmas. 5.3. Formao do paradigma newtoniano-cartesiano e questionamentos atuais. 5.4. Mudanas sociais, cientficas e organizacionais. 5.5. O indivduo como ator da mudana. Modelagem de processos de negcio Aula 1: 12. Noes de logstica; 10. Gesto de materiais e patrimnio. Aula 2 (13/6): 8. Projetos. 8.1. Projetos como instrumento de ao estratgica. 8.2. Gerncia de projetos; Aula 3 (20/6): 1. Conceitos bsicos. 2. Identificao e delimitao de processos de negcio. 3. Tcnicas de mapeamento de processos (modelos AS-IS). 4. Tcnicas de anlise e simulao de processos. 5. Construo e mensurao de indicadores de processos. 6. Tcnicas de modelagem de processos (modelos TO-BE). 7. Modelagem de processos em UML: notao, artefatos e atividades. 9. Indicadores formulao e sistematizao. 11. Planejamento operacional e sistemas automatizados de gesto de recursos organizacionais. Comunicao

Estratgia e Planejamento Aula 1:Estratgia e Planejamento (Viso Geral); Aula 2 (4/5): NPM (new public management) Nova gesto pblica: conceitos e aplicaes. Governana e accountability em organizaes pblicas. Oramento Pblico: conceitos e princpios. Ciclo oramentrio no Brasil; Aula3 (11/5):1. Fundamentos de estratgia:o que estratgia; quais as condies necessrias para se desenvolver a estratgia; quais so as questes-chave em estratgia. 2.Processos associados: Formao de estratgia, anlise, formulao,formalizao, deciso e implementao. 3. Implementao de aes planejadas. 3.1. Metas estratgicas e resultados pretendidos; Aula 4 (18/5):5. Perspectiva temporal: Aprendizagem (passado), ao (presente), antecipao (futuro); Oramento na Constituio de 1988: LDO, LOA e PPA. Execuo oramentria; 3.2. Indicadores de desempenho. 4. Ferramentas de anlise: interna e externa Oramento Pblico Aula 01 Oramento Pblico: princpios. Aula 02 Oramento Pblico: conceitos. Ciclo oramentrio no Brasil. Aula 03 Oramento na Constituio de 1988: LDO, LOA e PPA. Aula 04 Execuo oramentria (I). Aula 05 Execuo oramentria (II)