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DOI: 10.5216/rpp.v14i2.12311 A INDSTRIA DO FITNESS E SEU DESENVOLVIMENTO DESIGUAL: UM ESTUDO SOBRE AS ACADEMIAS DE GINSTICA NA CIDADE DE GOINIA

Dennia Pasquali Universidade Federal de Gois, Goinia, Gois, Brasil Ricardo Niteri Universidade Federal de Gois, Goinia, Gois, Brasil Fernando Mascarenhas Universidade de Braslia, Braslia, Distrito Federal, Brasil Resumo: Este artigo resulta de uma investigao sobre a lgica de desenvolvimento da Indstria do Fitness. A partir do estudo de caso, buscamos cotejar as tendncias de expanso desta Indstria com dados referentes ao contexto de Goinia-GO. Foi construda uma caracterizao quantitativa do mercado e realizada uma pesquisa qualitativa, envolvendo observao e entrevistas, junto a 10 academias do municpio. Concluiu-se que o crescimento deste setor segue a lgica de desenvolvimento desigual, com a oposio entre grandes academias, que demonstram enorme capacidade de inovao, distribuindo-se pelos centros mais dinmicos da cidade, e as pequenas academias que proliferam na periferia, baseadas em mtodos tradicionais de organizao do trabalho e dependentes do consumo local. Palavras chave: Fitness; Academias de Ginstica; Goinia. Introduo As prticas corporais tm ocupado lugar de relevo na sociedade contempornea. Todavia, distinta de suas manifestaes em poca anterior, articuladas ao ambiente escolar e a Educao Fsica, s polticas sociais de esporte e lazer ou ao associativismo dos clubes recreativos, as atuais experincias em torno da corporalidade esto cada vez mais subordinadas forma de mercadoria. Ocorre que, sob o padro da acumulao flexvel, amplos segmentos empresarias voltam seus investimentos para setor de servios. Neste contexto, aumenta a oferta e o consumo dos servios ligados ao lazer e ao entretenimento, o que envolve as prticas corporais comercializadas em academias de ginstica. Como existem limites para a acumulao e para o giro de bens fsicos, no de estranhar que o mercado se volte para o fornecimento de servios bastante efmeros em termos de consumo (HARVEY, 2000). Em investigao anterior, buscamos avaliar a lgica de desenvolvimento que orienta o crescimento do mercado relativo ao setor de fitness, isto , da Indstria do Fitness.1 Pudemos confirmar que no mbito da produo e consumo das prticas
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A noo de Indstria do Fitness, vinculada ao processo de produo e distribuio das prticas corporais nas academias de ginstica, desdobrada aqui do conceito de Indstria Cultural (ADORNO;

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corporais por esta Indstria, em sintonia com o processo mais geral de mundializao da cultura (ORTIZ, 1994), esto presentes traos e evidncias de um envolvente processo que se espalha pelo mundo, definindo formas de sociabilidade, amoldando subjetividades, modificando e definindo hbitos, valores e comportamentos. Nesta perspectiva, nosso problema investigativo consistiu em identificar as caractersticas, contradies e implicaes desta lgica, que global, em nvel local. A partir do estudo de caso, buscamos cotejar os dados referentes ao mercado de GoiniaGO as tendncias gerais que caracterizam o desenvolvimento da Indstria do Fitness em escala mundial. A Indstria do Fitness e seu desenvolvimento desigual A Indstria do Fitness vem apresentando uma enorme expanso. Embora sejam pouco confiveis as fontes e escassos os dados sobre o seu desenvolvimento, se tomamos como referncia os nmeros sistematizados no Atlas do Esporte no Brasil, 2 podemos indicar o incio da dcada de 1970 como o momento de conformao em base nacional de uma proto-Indstria Fitness,3 quando operavam no pas algo em torno de mil academias de ginstica. Este quantitativo, aferido em 1971 pelo Diagnstico da Educao Fsica e do Desporto, saltou para 20 mil em 2003, deste total, 12 mil unidades registradas e sindicalizadas e 8 mil micro e pequenos negcios, nmeros que expressam enorme crescimento. Em 2003, conforme dados da Internetional Health, Raqueth e Sportsclub Association (IHRSA), tambm compilados no Atlas do Esporte no Brasil, comparativamente, o Brasil s ficava atrs dos EUA em nmero de academias.
Tabela 1: Nmero de academias por pases lderes, 2003 Posio Pas 1 Estados Unidos 2 Brasil 3 Alemanha 4 Inglaterra Fonte: Atlas do Esporte no Brasil (2006) Nmero total de academias 23.000 20.000 6.500 4.000

importante destacar, no entanto, que se em nmero de academias o Brasil o segundo no ranking, ao tomarmos como referncia o nmero de usurios e o ndice de consumo que equivale ao percentual de consumidores dos servios de academias em relao populao de cada pas , as posies se invertem, configurando um cenrio diferente.
HORKHEIMER, 1985), vinculada ao processo mais geral de padronizao e racionalizao das tcnicas de produo e distribuio dos bens e servios culturais mercantilizados. 2 Disponvel em http://www.atlasdoesportenobrasil.org.br. Acesso em 5 set. 2008. 3 Em termos gerais, a proto-industrializao ou proto-indstria corresponde ao perodo marcado pela existncia de indstrias primitivas, que podem ser descritas como indstrias manufatureiras. A idia de uma proto-Indstria Fitness, aplicada ao contexto brasileiro, caracteriza o momento em que o processo de trabalho no setor de academias estava mais prximo a modelo tradicional, de carter artesanal, sem o devido incremento dos princpios e tcnicas da organizao cientfica do trabalho. Sobre a adeso do setor a modernas tcnicas de organizao do trabalho, ver: Pinheiro e Pinheiro (2006).

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Tabela 2: Nmero de usurios e percentual da populao por pases lderes, 2003 Posio Pas Nmero de usurios ndice de consumo 1 Estados Unidos 33,2 milhes 13,2 % 2 Inglaterra 5,1 milhes 8,9% 3 Alemanha 4,6 milhes 5,7% 4 Brasil 3,4 milhes 2,0% Fonte: Atlas do Esporte no Brasil (2006)

O que estamos buscando evidenciar que os dados referentes expanso da poderosa Indstria do Fitness estadunidense, lder do mercado mundial, quando cotejado com os da brasileira, apontam para uma lgica de desenvolvimento desigual, partindo dos centros dinmicos que determinam as diferenas de ritmo de crescimento do setor. Neste particular, o reposicionamento do Brasil, expresso pelo seu baixo ndice de consumo apenas 2% de nossa populao se exercitam em academias de ginstica , reflete a defasagem da Indstria do Fitness no pas, indicando o potencial de explorao do mercado nacional. Alertamos que tais nmeros apagam as desigualdades intramercados. A noo de Indstria do Fitness no pode, como j alertado, nos induzir a uma idia de homogeneidade. O processo de desenvolvimento do capital cada vez mais marcado pela tendncia ao monoplio, o que se expressa pela formao de grandes conglomerados empresariais, muitas vezes de base transnacional (BRAVERMAN, 1987), o que se verifica tambm no setor de academias. Neste sentido, podemos dizer que em seu movimento expansivo, a Indstria do Fitness polariza grandes e pequenas academias.4 Se voltarmos aos pases lderes, os nmeros referentes expanso da Indstria do Fitness estadunidense, cotejados com os da brasileira, indicam uma dinmica diferente quanto ao crescimento do setor. Se dividimos o nmero total de academias pelo nmero de usurios, nota-se nos Estados Unidos a proporo de 1 academia para cada 1.443 mil usurios, enquanto no Brasil temos 1 academia para cada 170 usurios. Nesta razo, quando da observncia dos nmeros referentes ao crescimento nos ltimos anos do quantitativo de academias no pas, podemos facilmente deduzir que, combinado ao crescimento das grandes academias, o que cresceu por aqui, em grande parte, foi o contingente das pequenas academias. Feita esta aproximao, tendo como pressuposto o desenvolvimento desigual que embala a Indstria do Fitness, nosso objetivo estudar o comportamento do mercado goianiense, examinando sua dinmica e configurao territorial, bem como buscando identificar e comparar os traos definidores das grandes academias e suas diferenas em relao pequenas academias da cidade.

Para se ter um exemplo, segundo estudo da Associao Brasileira de Academias (ACAD), em 2001, do universo aproximado de quase 7.000 estabelecimentos focados produo do fitness no Brasil, 94% podiam ser consideradas academias de pequeno porte, responsveis em seu conjunto por um faturamento inferior a R$ 1 milho. Por sua vez, a maior academia do pas poca, a Runner, de So Paulo-SP, disps no mesmo ano de 24.000 alunos e faturou, sozinha, aproximadamente R$ 25 milhes. Disponvel em http://www.site.acadbrasil.com.br/. Acesso em 5 set. 2008.

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As academias de ginstica na cidade de Goinia Em princpio, para a quantificao das academias em Goinia, valemo-nos de levantamento junto aos websites da Prefeitura Municipal, Junta Comercial de Gois (JUCEG), Conselho Regional de Educao Fsica (CREF) e listas telefnicas. Depois de verificada a indisponibilidade de dados junto a Prefeitura, buscados virtual e presencialmente, foi constatada tambm a impossibilidade de consegui-los atravs da JUCEG.5 J os dados obtidos a partir do website do CREF no permitiram acesso aos endereos das academias, informao essencial investigao, o que foi possvel de ser apurado somente atravs da Telelistas6 e da Lista Telefnica on line7. Atravs destas fontes, mediante busca operada a partir dos descritores academia e academia desportiva, bem como posterior cruzamento dos resultados, consolidamos uma lista de 182 academias, com a respectiva identificao de seus endereos e telefones. A partir da listagem produzida, foi realizada a tentativa de contato telefnico com todas as academias, quando, em carter exploratrio, foram tambm solicitadas algumas informaes de domnio pblico. Aps as ligaes, o total decresceu de 182 para 123 academias, constatado um alto ndice de nmeros inexistentes, seja pelo cancelamento da assinatura telefnica ou pelo prprio fechamento da academia. 8 A partir deste universo de 123 academias, depois do georreferenciamento realizado atravs do Google Maps Brasil9, foi possvel vislumbrar a distribuio territorial e construir uma caracterizao geral do mercado goianiense. Aspectos gerais do mercado Distribuio territorial

A comear pelo georreferenciamento, pudemos ter uma viso geral da distribuio territorial das academias, que se configura do seguinte modo:

A Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econmico (SEDEM) responsvel pelos registros relativos ao alvar de localizao e funcionamento, porm no disponveis ao pblico. No caso da JUCEG, os dados somente so disponibilizados frente o pagamento de taxas cobradas por cada registro consultado, o que, financeiramente, inviabilizou sua consulta. 6 Disponvel em http://www.telelistas.net. Acesso em 10 set. 2008. 7 Disponvel em http://www.listaonline.com.br. Acesso em 10 set. 2008. 8 A taxa de mortalidade das micro e pequenas empresas no Brasil, medida pelo Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE, 2005), indica que 22% fecham as portas antes mesmo de completarem dois anos. Embora no existam estudos especficos sobre o setor de academias, avaliamos que esta tendncia incide tambm sobre o setor de academias. Neste particular, importante destacar que a fiscalizao de estabelecimentos irregulares na cidade tem provocado o seu fechamento. De acordo com nmeros da Prefeitura, divulgados atravs da matria Goinia, terreno livre para a ilegalidade, no jornal O Popular, de 25 jan. 2009, 11 mil estabelecimentos foram notificados em 2008 porque no atendiam s exigncias da lei, portanto, no possuam alvar de localizao e funcionamento. Deste total, 2,8 mil foram autuados e fechados. Outro dado importante, diz respeito taxa de mortalidade das micro e pequenas empresas j mencionada a partir de dados do SEBRAE, que tambm incide sobre o setor de academias. 9 Disponvel em http://maps.google.com.br/maps. Acesso em 15 out. 2008.

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Tabela 3: Distribuio das academias por bairro na cidade de Goinia, 2008 Bairro Academias Nmero Setor Bueno 27 Setor Oeste 12 Setor Sul 11 Jardim Amrica 8 Setor Nova Sua 5 Setor Marista 5 Setor Central 5 Jardim Gois 5 Setor Universitrio 5 Outros bairros 43 Fonte: Elaborao prpria (2008)

Percentual 21,95 % 9,75 % 8,94 % 6,50 % 4,06 % 4,06 % 4,06 % 4,06 % 4,06 % 32,56 %

Conforme a demarcao das regies metropolitanas central, sul, sudeste, leste e norte organizada pela Prefeitura, pode-se dizer que 67,44% das academias de Goinia esto localizadas nas regies central e sul, no coincidentemente, as regies que concentram maior renda da capital. Em contrapartida 32,56% das academias se dispersam por outros bairros e regies. Preos praticados Quanto mensalidade, esta foi informada por 105 academias. Dentre estas, 63,8 % cobram valores entre 50 e 100 reais, o que sugere um perfil de usurio que pode destinar cerca de 24% do salrio mnimo equivalente 415 reais em 2008 para o consumo de servios ligados s prticas corporais. Nos extremos, 2,85% cobram acima de 200 reais mensais e 10,47% abaixo de 50 reais.
Tabela 4: Preos praticados pelas academias na cidade de Goinia, 2008 Valor da mensalidade Academias Nmero Abaixo de 50 reais 11 Entre 50 e 100 reais 67 Entre 100 e 150 reais 21 Entre 150 e 200 reais 3 Acima de 200 reais 3 Fonte: Elaborao prpria (2008)

Percentual 10,47 % 63,8 % 20 % 2,85 % 2,85 %

De acordo com o relatrio de pesquisa de preos em academias de ginstica na cidade de Goinia, realizada em 2008 pela Superintendncia de Proteo aos Direitos do Consumidor de Gois (PROCON-GO),10 nota-se uma situao semelhante, com o valor mensal cobrado pelo mesmo tipo de servio ou prtica corporal oscilando entre 35 e 280 reais de uma academia para outra, uma variao de preo de 700%. Tempo de funcionamento

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Pesquisa realizada pelos tcnicos do PROCON-GO junto a 9 academias de ginstica de Goinia entre 3 e 4 mar. 2008. Disponvel em: http://www.procon.go.gov.br/procon/detalhe.php?textoId=001316v. Acesso em 11 out. 2008.

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Quanto ao tempo de funcionamento das academias, 71 academias indicaram com preciso o tempo de existncia do estabelecimento. Verificou-se que apenas 1,4 % delas est no mercado h mais de trinta anos. Parcela significativa, 33,8%, funciona a mais de 10 anos, mas a maioria, 47,88%, abriu suas portas a menos de 10 anos.
Tabela 5: Tempo de funcionamento das academias na cidade de Goinia, 2008 Tempo de funcionamento Academias Nmero Percentual Menos de 5 anos 17 23,94 % Entre 5 e 10 anos 17 23,94 % Entre 10 e 20 anos 24 33,8 % Entre 20 e 30 anos 12 16,9 % Acima de 30 anos 1 1,4 % Fonte: Elaborao prpria (2008)

Este ltimo dado indica que grande parte das academias de Goinia emergiu na segunda metade da dcada de 1990, acompanhando o processo geral de expanso da Indstria do Fitness em escala global. Professores empregados No que se refere ao nmero de professores, 107 academias informaram o quadro empregado. Destas, 39,62% contam com somente um professor, e 27,35% delas com dois professores. Na outra ponta, apenas uma academia emprega mais de 10 professores. No foram levantados dados em relao ao nmero de estagirios, mas o percentual de 66,97% de academias que operam com at 2 professores sugere um sobrecarga de trabalho para tais professores, o que quase sempre resulta na contratao de mo-de-obra barata e precarizada.
Tabela 6: Quantidade de professores empregados por academia na cidade de Goinia, 2008 Quantidade de professores Academias Nmero Percentual 1 professor 42 39,62 % 2 professores 29 27,35 % 3 professores 17 16,03 % 4 professores 6 5,66 % Entre 5 e 10 professores 11 10,3 % Acima de 10 professores 2 0,94 % Fonte: Elaborao prpria (2008)

Servios ofertados

Em relao s praticas ofertadas, a musculao a modalidade mais comum, ncora em 81,3% dos estabelecimentos, acompanhada pela ergometria, comercializada em 65,85% das academias. A ginstica localizada aparece somente em terceiro lugar presente em 39,83% das unidades. E modalidades como hidroginstica e lutas, ambas em 32,52% das academias, esto tambm entre as mais ofertadas. Outro servio que tambm merece ateno diz respeito oferta dos programas de ginstica pr-

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coreografada da Body Systems11, franqueados por 10,56% das academias da cidade. Modalidades focadas em demandas e nichos especficos tambm esto presentes no mercado, tais como escalada, em uma academia, yoga, em 4,6%. Isto sem falar do pilates, em 21,95% dos estabelecimentos e da RPG, em 2,46%.
Tabela 7: Servios comercializados pelas academias na cidade de Goinia, 2008 Servios Academias Nmero Musculao 100 Ergometria 81 Ginstica Localizada 49 Hidroginstica 40 Lutas 40 Dana 38 Esportes 38 Jump 36 Spinning 28 Pilates 27 Step 15 Body Systems 13 Outras prticas corporais 13 Fonte: Elaborao prpria (2008)

Percentual 81,3 % 65,85 % 39,83 % 32,52 % 32,52 % 30,89 % 30,89 % 29,26 % 22,76 % 21,95 % 12,19 % 10,56 % 10,53 %

Centro versus periferia Do universo das 123 academias georreferenciadas, seguindo a lgica da organizao social da cidade, foram selecionadas 10 academias para a pesquisa de campo. Tendo em vista a configurao desigual da sociedade goianiense, apoiados em dados sistematizados pela Prefeitura,12 definimos como critrio de seleo a distribuio de renda entre as regies e bairros da cidade. Combinada a esta opo, a classificao das academias em grandes e pequenas foi outra referncia utilizada. Furtado (2007) constri tal classificao a partir de duas categorias fundamentais, a quantidade de alunos e a rea construda, alm de outras categorias subordinadas, como quantidade de professores e alunos, receita bruta, equipamentos etc, o que define a racionalizao do processo de produo e organizao do trabalho no interior de cada academia. Tendencialmente, a lgica de desenvolvimento da cidade, em grande medida, gera a fixao das grandes academias em bairros com economia mais dinmica, o mesmo ocorrendo em relao s pequenas academias que, frente ao mercado concorrencial, ofertando servios menos sofisticados, dispersam-se por toda a cidade, principalmente, entre os bairros de menor renda. Todavia, ao passo que a dinmica centro versus periferia pode revelar surpresas quanto distribuio das riquezas pela cidade, o mesmo pode ocorrer em relao s academias, este foi um pressuposto. Em outros termos, sabia-se que
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A Body Systems uma empresa franquedora que comercializa no Brasil e Amrica Latina um sistema de mesmo nome que engloba programas de ginstica de grupo pr-coreografada, produzidos e distribudos pela rede neozelandesa de academias Les Mills. Para saber mais, ver: www.bodysystems.net. 12 Referimo-nos pesquisa Responsveis pelos domiclios particulares permanentes por faixa de renda, em salrios mnimos, segundo os bairros, organizada em 2002 pela a Secretaria Municipal de Planejamento (SEPLAN).

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pequenas academias poderiam ser encontradas em regies mais centrais da cidade, embora o contrrio fosse bem menos provvel. Nesta direo, realizamos uma pesquisa de campo junto a 10 academias divididas em dois grupos representativos dos 5 bairros com populao de maior renda e dos 5 bairros com populao de menor renda da cidade.
Tabela 8: Dados socioeconmicos dos bairros com populao de alta renda selecionados, 2002 Bairros com populao Pessoas Responsveis pelos domiclios e seu percentual por faixas de renda, de alta renda em salrios mnimos Total de pessoas At 2 Mais de 20 Setor Oeste 8.331 2,82 % 40,93 % Bairro Nova Suica 1.795 4,45 % 36,88 % Setor Marista 2.421 4,99 % 35,93 % Setor Bueno 9.322 5,67 % 33,95 % Setor Sul 3.971 6,74 % 28,98 % Fonte: Prefeitura de Goinia SEPLAN (2002) Tabela 9: Dados socioeconmicos dos bairros com populao de baixa renda selecionados, 2002 Bairros com populao Pessoas Responsveis pelos domiclios e seu percentual por faixas de renda, de baixa renda em salrios mnimos Total de pessoas At 2 Mais de 20 Vila Concordia 998 54,6 % 0,3 % Jardim Novo Mundo 9.520 44,14 % 1% Jardim Guanabara 4.503 42,54 % 0,77 % Bairro Goi 1.523 41,89 % 0,32 % Setor Perim 864 38,31 % 2,43 % Fonte: Prefeitura de Goinia SEPLAN (2002)

Assim, a pesquisa de campo envolveu a observao dos espaos e equipamentos, alm de entrevista junto aos gestores de cada uma destas academias. 13 Por sua vez, o tratamento dos dados se deu a partir de anlise subsidiada pela reviso literria e construda segundo as tendncias de desenvolvimento da Indstria do Fitness. Feita a caracterizao socioeconmica dos bairros selecionados, apresentamos as reflexes e concluses geradas, buscando evidenciar as nuanas que envolvem a expanso do setor. As academias do centro Academia C1

Situada no segundo andar de um shopping, a academia est no mercado h um ano e bastante organizada, contando com 4.000 m2 distribudos por vrias salas orbitando em torno de uma maior destinada prtica da musculao, todas com ar condicionado. Seu proprietrio um investidor da rea mdica. Trabalham 40 professores e 4 estagirios, alm de 11 funcionrios de gesto e apoio. Ofertando 18 prticas corporais diferentes, destinadas ao pblico jovem e adulto, a academia conta tambm prticas focadas em grupos especficos, gestantes e grupo de corrida. Agrega servios terceirizados instalados dentro da academia, tais como a avaliao fsica,
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A pesquisa de campo foi desenvolvida entre janeiro e maro de 2009. Foram realizadas duas sesses de observao em cada uma das 10 academias e aplicados questionrios junto aos seus gestores. Todos os entrevistados participaram da pesquisa com livre e esclarecido consentimento.

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fisioterapia e nutrio. O controle do pagamento das mensalidades, com valores acima de 200 reais, feito por um software de gerenciamento especialmente desenvolvido para a academia. Academia C2 Com quinze anos de mercado, com pblico diversificado, a academia conta com a oferta de mais de 13 prticas corporais orientadas por um quadro de 5 professores e 2 estagirios, alm de 4 funcionrios de apoio. Possui 497 m2, conta com uma filial em outro municpio da grande Goinia e seu proprietrio professor de educao fsica. A mensalidade varia acima de 50 reais, no havendo um programa especfico para o controle do pagamento. Apresenta convergncia de comrcio, agregando servios como lanchonete e loja de artigos esportivos. Como estratgia de atrao e reteno de alunos, a academia d importncia a investimentos em programas e prticas dirigidas a nichos especficos de consumidores gestantes, infanto-juvenil, terceira idade etc. , realizando tambm campanhas, distribuio de prmios e aulas especiais. Academia C3 Estabelecida no mercado h seis anos, trabalham na academia 3 professores e 2 estagirios que, junto com outros 5 funcionrios de apoio, atendem consumidores, predominantemente, de meia idade e, diferencialmente, idosos e gestantes. Oferecem diretamente os servios de musculao, ginstica e hidroginstica, alm de terceirizarem os servios de RPG e hidroterapia. Desenvolvem programa de capacitao de seus professores atravs de cursos de curta durao e possuem forte ao de marketing interno visando a reteno de seus consumidores. A mensalidade cobrada na academia est na faixa de 100 a 150 reais, com gerenciamento realizado a partir de software especfico. Seu proprietrio fisioterapeuta e a academia possui perto de 500 m2. Academia C4 A academia encontra-se no mercado h trs anos, seu proprietrio um investidor, e conta com 41 funcionrios, sendo 22 professores e 7 estagirios. Oferece 13 prticas que se revezam em ambientes especfico, num espao total de 800 m 2. A academia promove ainda eventos regulares e conta com o servio terceirizado de nutrio, alm de uma loja de artigos esportivos. Na perspectiva da reteno de alunos, a academia renova permanentemente a oferta de seus programas de ginstica, bem como desenvolve programas dirigidos a nichos especficos de consumidores. O custo das mensalidades est na faixa de 100 a 150 reais e seu pagamento tambm gerenciado a partir de software especfico. Academia C5 Estabelecida h sete anos no mercado, a academia, que possui 800 m 2, bastante inovadora sob o ponto de vista arquitetnico. O ambiente interior bastante iluminado e ventilado, com espelhos fartamente distribudos, contando ainda com uma praa de alimentao e rea verde. Oferta 12 servios diferenciados com a terceirizao do spinning , cuja prtica visvel externamente por meio de sua fachada de vidro. O proprietrio professor de educao fsica e a academia conta com um nmero de 21 funcionrios, sendo 12 professores e 3 estagirios. Atende a um pblico,

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10.5216/rpp.v14i2.12311 predominantemente, de meia idade. A mensalidade cobrada, igualmente controlada a partir de software desenvolvido para tal, varia entre 100 e 150 reais. Em geral, as academias centrais possuem caractersticas muito comuns, pois demandam grandes investimentos e um alto nvel de racionalizao do trabalho, contando com gesto profissional, pessoal qualificado, padro de atendimento, planejamento de marketing, espaos planejados, equipamentos sofisticados etc. Quanto a estrutura fsica, com projeto arquitetnico prprio ao segmento, alm de fachadas e mdias de sinalizao externa que lhe conferem exposio, todas contam com estacionamento prprio e gozam de muita organizao na recepo ao cliente, com atendentes uniformizadas, cmoda sala de espera, material informativo etc. Em sua maioria so climatizadas e de cores claras, traduzindo limpeza e ventilao. As salas so separadas por atividade e as divisrias compostas de material transparente a fim de garantir visibilidade a todos que estiverem no ambiente da academia. So equipadas por mquinas novas, de tecnologia recente e de fcil utilizao. Os vestirios so amplos e com guarda volumes, atendendo ao pblico que vem para academia direto do trabalho, faculdade ou escola. Muitas oferecem outros servios como lanchonetes, lojas de vesturio, lan house, brinquedoteca, enfim, buscam garantir a convergncia de servios. Em relao aos proprietrios das academias, normalmente so investidores sem vnculo com a rea da Educao Fsica. Os professores, todos com formao especializada, possuem jornadas de 16 a 25 horas semanais na academia e boa parte trabalham em outros lugares. Os alunos dessas academias constituem uma clientela bastante heterognea, apesar de possurem rituais de comportamento prximos, tecendo relacionamento formal, objetivo e direto, introspectivos e concentrados na atividade. Sua integrao e sociabilidade ocorrem a partir de espaos e eventos especialmente organizados para tal fim, como estratgia planejada para garantir aderncia academia. As academias da periferia Academia P1

Com cinco anos de funcionamento, inicialmente construda no quintal da casa do prprio proprietrio, a academia foi se ampliando e ganhando novos espaos at incorporar o espao antes residencial, possuindo um total de 300 m 2. Para alm da oferta original da musculao, foram agregadas tambm novas prticas, como ginstica, dana e lutas. Para atrao do pblico feminino, houve ainda a separao dos aparelhos utilizados por este segmento, alocados em espao especfico a fim de se evitar o constrangimento e assdio antes presentes. A aparelhagem da academia, embora bem conservada, antiga e obsoleta. O proprietrio tambm professor da academiada, empregando outro professor e um funcionrio de apoio e limpeza. Cobrando uma mensalidade abaixo de 50 reais, a academia atende um pblico predominantemente formado por moradores do bairro. Academia P2 Situada na regio comercial do bairro, a academia funciona a trs anos, atendendo, sobretudo, a populao local, oferecendo musculao, ergometria, dana e lutas. Possui uma rea total de 400 m2. Entretanto, o espao destinado aos aparelhos, relativamente Pensar a Prtica, Goinia, v. 14, n. 2, p. 1-15, maio/ago. 2011

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10.5216/rpp.v14i2.12311 numerosos, porm antigos e reformados, apertado e desorganizado, dificultando o fluxo dos alunos e seu correspondente atendimento. A recepo composta por sistema informatizado e catraca digital, sob o controle de uma recepcionista, que junto ao dono da academia supervisiona todos os ambientes. O proprietrio formado em nvel tcnico e exerce tambm o papel de professor na academia, funo que divide com mais outros 2 professores, estes com formao especfica. Com mensalidade inferior a 50 reais, seu pblico do prprio bairro. Academia P3 Com estrutura e organizao peculiares em relao aos empreendimentos dessa categoria que se localizam em regies perifricas, a academia tem menos de 1 ano no mercado, possui 1.180 m2, 16 funcionrios, sendo 9 professores e 1 estagirio, ofertando 10 servios diferenciados. Conta com servios terceirizados ligados a alimentao, vesturio e avaliao fsica, configurando um aglomerado de servios que atendem a uma clientela bastante heterognea. O valor da mensalidade varia entre 50 e 100 reais. Ocorre que a academia se localiza em um complexo virio de grande fluxo ao lado de um shopping center, o que garante a atrao de consumidores de distintas regies da cidade. A academia foi construda a partir de capital advindo de outros setores. Seu gestor e tambm proprietrio no possui formao superior, valendo-se de consultoria especializada que o ajudou desde a concepo arquitetnica do espao at a escolha dos equipamentos, bem como na implantao do negcio, no plano de gesto, seleo de pessoal e elaborao das estragias de marketing. Academia P4 Funcionando h 10 anos, com uma rea de 400 m 2, salas amplas e arejadas a academia oferece os servios de musculao, ginstica localizda, jump e dana, atendendo, em sua maioria, uma clientela do prprio bairro em que se localiza. Seus equipamentos so, em grande parte, reformados. A mensalidade cobrada inferior a 50 reais. Seu proprietrio, professor de Educao Fsica que j trabalhava na academia antes de adquiri-la, a partir da venda de propriedades imobilirias, comprou e ampliou o negcio. Trabalham com ele outros 6 funcionrios, sendo 3 professores e 1 estagirio. Academia P5 A academia de propriedade de um professor de Educao Fsica que contraiu emprstimos para construo do empreendimento. Com rea de 250 m 2, funcionando em espao alugado, a unidade conta com aparelhos novos e oferece apenas os servios de musculao e ergometria, contando com orientao nutricional terceirizada. Seu pblico, do prprio bairro, dependendo da frequncia semanal, paga uma mensalidade que oscila entre 50 e 100 reais. Seu proprietrio diz primar pela organizao e qualidade dos servios oferecidos, investindo em sua formao como gestor, uma vez que ao dispor de uma estrutura simples e enxuta, enfrentas grandes dificuldades concorrenciais. Alm dele trabalham na academia outros 5 funcionrios, sendo 2 professores e 2 estagirios. Diferente das academias centrais, as academias situadas na periferia da cidade, salvo excees, no demandam grandes investimentos, envolvendo amadorismo e Pensar a Prtica, Goinia, v. 14, n. 2, p. 1-15, maio/ago. 2011

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10.5216/rpp.v14i2.12311 processos simplificados de organizao do trabalho. Apresentam fachadas que lhe garantem pouca exposio. Possuem recepo com atendentes que, no raro, so substitudas por um professor ou pelo prprio proprietrio da academia. No seguem padres estticos quanto a cores e organizao das salas, pois esses fatores so determinados muitas vezes pelo imvel que alugado. A escolha dos equipamentos, a maioria usados, d-se pelo capital disponvel, tendo em vista outras despesas que influenciam diretamente no negcio, como locao, salrio dos professores e outros. Quase sempre focam suas atividades nas prticas da musculao e ergometria, mas buscam tambm agregar prticas complementares como a dana e as lutas, pois vem nessas modalidades a possibilidade de conquistarem novos alunos. Seus proprietrios quase sempre so formados em Educao Fsica e exercem ao mesmo tempo o papel de gestor e professor, eventualmente, dedicando-se tambm a servios de recepo e limpeza. Entendem a necessidade de processos organizados na administrao da academia para que resista s dificuldades impostas pelo mercado e, embora de modo no bem planejado, esto em busca de inovaes, investindo no negcio conforme suas possibilidades. Quanto ao quadro de professores no se tem a mesma uniformidade em relao a formao, ou seja, no so todos professores de Educao Fsica. A jornada de trabalho varia de 20 at 45 horas semanais na mesma academia, havendo tambm desempenho de atividades em outros estabelecimentos. O publico que freqenta estas academias quase sempre da regio, se deslocam a p e se conhecem, j que compem comunidade prxima ao estabelecimento. O ambiente da academia constitui assim um espao de sociabilidade com grande afetividade, percebida pela relao estabelecida entre os alunos e no seu tratamento com os professores, sobretudo, com o proprietrio, quase sempre, morador do prprio bairro. Tendncias de desenvolvimento O espao urbano e a feitura da cidade so moldados pela circulao de mercadorias, como produto e condio dos processos sociais em transformao, seguindo uma lgica de desenvolvimento desigual (HARVEY, 2005), e segundo esta lgica que se inscreve e se configura tambm a expanso da Indstria do Fitness em Goinia. Com aproximadamente 1.2 milhes de habitantes, a capital goiana possui a proporo aproximada de uma academia para cada 10.000 habitantes, bem abaixo da proporo do mercado paulistano, o maior do pas com uma academia para cada 5.500 habitantes.14 No entanto, inscrita no circuito nacional da Indstria do Fitness como um importante e emergente mercado, a cidade vem atraindo cada vez mais novos investimentos, com a abertura de academias de todo o tipo, das grandes redes s pequenas unidades. Ao observarmos o mercado na cidade, com alta concentrao de academias em regies e lugares por onde mercadorias e consumidores circulam com maior fluidez, fica patente a disparidade da distribuio espacial das academias, opondo centro e periferia. bvio que tais oposies, as quais se soma a antinomia grandes e pequenas academias, no possuem limites rgidos, mas ilustram, sob o ponto de vista didtico e analtico, as diferenas e desigualdades que apanham a Indstria do Fitness. Uma academia rica pode ser grande, com um pblico de consumidores de extratos
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Disponvel em http://www.site.acadbrasil.com.br/. Acesso em 5 set. 2008.

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10.5216/rpp.v14i2.12311 econmicas superiores, como pode ser pequena, trabalhando na perspectiva do consumo em escala, dirigida s mesmas classes, porm, a nichos especficos no interior deste perfil, definidos por gerao, gnero, estilos de vida etc. A academia grande, alis, a fim de ampliar o consumo, combina massificao e segmentao, diversificando a oferta de prticas que contemplam variados interesses e nichos. Regra geral, o que se verifica a segmentao do mercado, seja por renda, por nichos ou por ambos os critrios sobrepostos. Neste cenrio, os mtodos de inovao mais freqentes envolvem: a inovao organizacional que diz respeito gesto e organizao do trabalho em academias, com a diversificao e especializao do quadro profissional empregado; a inovao estrutural, que se refere ao projeto arquitetnico da academia e ao incremento dos seus equipamentos; e, a inovao esttica, que objetiva a renovao da aparncia sensvel da mercadoria, neste caso, tanto da academia como das prticas corporais. O fato que uma academia grande jamais uma academia pobre e, normalmente, situa-se nos centros mais dinmicos da cidade. J nas periferias, proliferam as academias pobres e pequenas. A despeito dos pequenos investimentos e limitada capacidade de inovao, em grande medida, apoiadas ainda numa lgica tradicional de organizao do trabalho, muitas vezes sustentadas pela economia domstica e familiar, as academias da periferia, estruturalmente limitadas, oferecem um leque de servios focado em poucas prticas e servios, geralmente, a musculao e a ergonomia. Assim, sobrevivem e se multiplicam em funo do consumo local de moradores circunvizinhos e na prtica de preos compatveis com a renda deste segmento. Consideraes finais Seguindo tendncias que se manifestam em escala global, o desenvolvimento da Indstria do Fitness no Brasil e em Goinia acelerado, com a continua expanso de suas bases, tanto pela diversificao do ncleo original das prticas corporais ofertadas, definido pelas lutas, dana, ginstica e musculao, como pela racionalizao do processo de produo e organizao do trabalho, com a incorporao de mtodos de inovao que acompanham as tendncias mais gerais da reestruturao produtiva e gesto de negcios (HELOANI, 2003). A experincia das ultimas dcadas revela que este crescimento responde s demandas de consumo impulsionadas pelos modismos do culto ao corpo,15 dando s academias um sentido operacional distinto da tradio de gesto personalizada, atualmente, com a insero subordinada do professor de Educao Fsica.16 Assim, convivem hoje academias as mais modernas e tambm aquelas tradicionais. Isto varia de acordo com o local em que a academia se situa, com o perfil e
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O modismo do culto ao corpo ou corpolatria, segundo Codo e Sene (1985), refere-se ao processo que, j na dcada de 1980, entre a classe mdia, transformava os hbitos relativos aos cuidados com o corpo em obsesso, uma verdadeira idolatria, uma patologia psico-social com fortes traos de individualismo, narcisismo e hedonismo. 16 Ocorre que nos ltimos anos investimentos mais elevados foram sendo requeridos na construo das academias de ginstica. Assim, o capital necessrio para a abertura do negocio se eleva, dificultando o surgimento de novas academias de propriedade de professores de Educao Fsica (FURTADO, 2007).

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10.5216/rpp.v14i2.12311 poder aquisitivo de seus consumidores e com o tamanho do empreendimento. De qualquer maneira, o que percebemos um processo de desenvolvimento desigual, com enormes disparidades no que se refere ao modelo de gesto, estrutura, tecnologia dos equipamentos, quantidade de alunos e professores etc, mas, principalmente, no que se refere aos investimentos e faturamento de grandes e pequenas academias, o que implica na sua distribuio tambm desigual pela cidade, em reas ricas e pobres, no centro e na periferia. Referncias ADORNO, Theodor Wiesengrund; HORKHEIMER, Max. A indstria cultural: o esclarecimento como mistificao das massas. In: Dialtica do esclarecimento: fragmentos filosficos. Rio de Janeiro: Jorge Zahar, 1985. p. 113-156. BRAVERMAN, Harry. Trabalho e capital monopolista: a degradao do trabalho no sculo XX. 3 ed. Rio de Janeiro: LTC, 1987. CODO, Wanderley; SENNE, Wilson. O que corpolatria. So Paulo: Brasiliense, 1985. DA COSTA, Lamartine (Org.). Atlas do esporte no Brasil. Rio de Janeiro: CONFEF, 2006. FURTADO, Roberto Pereira. O no-lugar do professor de educao fsica em academias de ginstica. 2007. Dissertao (Mestrado em Educao). Faculdade de Educao, Universidade Federal de Gois, Goinia, 2007. GOINIA. Prefeitura Municipal. Secretaria de Planejamento. Aspectos demogrficos da populao de Goinia, por bairro, segundo o Censo 2000 . Goinia: SEPLAN, 2002. HARVEY, David. Condio ps-moderna. 9 ed. So Paulo: Loyola, 2000. _________. A produo capitalista do espao. So Paulo: Annablume, 2005. HELOANI, Roberto. Gesto e organizao no capitalismo globalizado : historia da manipulao psicolgica no mundo do trabalho. So Paulo: Atlas, 2003. ORTIZ, Renato. Mundializao e cultura. So Paulo: Brasiliense, 1994. PINHEIRO, Ivan Antonio; PINHEIRO, Rodrigo Reska. Organizao cientifica do trabalho reinventa um mercado tradicional: o caso do fitness. RAE eletrnica, v. 5, n. 2, p. 1-26, 2006.

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10.5216/rpp.v14i2.12311 SERVIO BRASILEIRO DE APOIO S MICRO E PEQUENAS EMPRESAS. Fatores condicionantes e taxas de sobrevivnciae mortalidade das micro e pequenas empresas no Brasil 2003-2005. Braslia: SEBRAE, 2005. THE FITNESS INDUSTRY AND ITS UNEVEN DEVELOPMENT: A STUDY OF THE GYMS IN THE CITY OF GOIANIA Abstract: This article is the result of an investigation on the logical development of the Industry's Fitness. From the case study, we collate the trends of expansion of this "Industry" with data on the context in Goinia-GO. We built a quantitative characterization of the market and conducted a qualitative study involving interviews and observation, with 10 academies in the city. It was concluded that the growth of this sector follows the logic of uneven development, with the opposition of major academies, which show an enormous capacity for innovation, being distributed by the most dynamic centers of the city, and small academies that proliferated in the periphery based on traditional methods of organizing work and dependent on local consumption. Keywords: Fitness. Gyms. Goinia. LA INDUSTRIA DEL FITNESS Y SU DESARROLLO DESIGUAL: UN ESTUDIO DE LOS GIMNASIOS EN LA CIUDAD DE GOIANIA Resumen: Este artculo es el resultado de una investigacin sobre la lgica del desarrollo de la Industria del Fitness". En el caso de estudio, sntesis de las tendencias de la expansin de esta "Industria" con los datos sobre el contexto en Goinia-GO. Construimos una caracterizacin cuantitativa del mercado y llev a cabo un estudio cualitativo con entrevistas y observacin, con 10 academias de la ciudad. Se concluy que el crecimiento de este sector sigue la lgica del desarrollo desigual, con la oposicin de las academias ms importantes, que muestran una enorme capacidad para la innovacin, siendo distribuido por los centros ms dinmicos de la ciudad, y las academias pequeos que proliferaron en la periferia sobre la base de los mtodos tradicionales de organizacin del trabajo y dependiente en el consumo local. Palabras clave: Fitness. Gimnasios. Goinia. Endereo para correspondncia: fernandom@unb.br Fernando Mascarenhas, UNB Universidade de Braslia, Faculdade de Educao Fsica Campus Universitrio Darcy Ribeiro Asa Norte 70910-900 - Brasilia, DF Brasil

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