XI SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 08 a 10 de novembro de 2004.

A integrao da Lean Construction com a Green Building no desenvolvimento de um modelo de construo civil enxuto e sustentvel: o modelo Lean + Green.
Jos Rodrigues de Farias Filho (UFF) rodrigues@civil.uff.br Fbio Almeida C (CEFET/ES) falmco@uol.com.br

Resumo A proposta deste artigo fazer uma releitura no ciclo de vida da Construo Civil, utilizando e conciliando tcnicas e ferramentas da Lean Contruction com o modelo Green Building na proposio de um modelo original, aqui chamado de modelo Lean + Green, capaz de oferecer um melhor balanceamento entre a viabilidade econmica dos negcios, o respeito s restries ambientais e aos requisitos sociais. Palavras-chave: Lean Contruction, Green Building, Engenharia Simultnea, Automao Predial e Logstica Reversa. 1. Introduo Sabe-se que a Construo Civil responsvel por aproximadamente 30% de todos os recursos naturais extrados do planeta. Segundo Adam (2001), os edifcios so responsveis pelo consumo de 50% de toda a energia produzida no planeta, representando, desse modo, a atividade humana que gera maior impacto sobre o meio ambiente. Sabe-se tambm que vrios esforos so despendidos isoladamente para melhorar o relacionamento dessa indstria com o desenvolvimento sustentvel, todavia esses esforos tendem polarizao para o mbito ecolgico, sem dar s dimenses sociais e econmicas uma ponderao nivelada. O grande peso direcionado dimenso ecolgica pode ser verificado em Silva (2003), que se refere a um passado no qual mesmo os pases que acreditavam dominar os conceitos de projeto ecolgico acabaram por verificar que, ao longo do tempo, as construes ecolgicas geralmente consumiam mais energia que as construes convencionais. Por tudo isso, devem-se correlacionar as tcnicas de gesto da Lean Construction, capazes de promover a reduo global dos desperdcios atravs da otimizao das converses e fluxos na cadeia de suprimentos da Construo Civil, com o modelo Green Building ou construo sustentvel, capaz de garantir melhoria no desempenho energtico, luminosidade, circulao de ar, reuso de gua etc, atravs da criao do modelo Lean + Green (figura 1). O modelo Lean + Green, por sua vez, dever ser sustentado pelas seguintes tcnicas: Engenharia Simultnea, capaz de otimizar o projeto do produto e dos processos, maximizando o paralelismo nas prticas de trabalho; Logstica Reversa, capaz de otimizar o retorno dos dejetos sua cadeia produtiva original, fazendo com que o descarte seja sua ltima opo; Automao Predial, capaz de automatizar a relao entre o homem e sua moradia.

Lean Construction + Green Building

Engenharia Simultnea

Logstica Reversa

Automao Predial

Figura 1 Modelo conceitual do Lean + Green.

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2 - Lean Construction Tubino (1999), no item destinado ao reconhecimento dos sistemas produtivos, acaba por classificar a indstria da Construo Civil sob duas ticas: segundo o grau de padronizao dos produtos, no qual a Construo Civil aparece como indstria que produz sob medida; segundo o tipo de operao, onde a Construo Civil aparece como indstria que processa seus produtos por projeto. Tal classificao feita por Tubino confere Construo Civil as caractersticas de uma indstria com grande capacidade ociosa, com dificuldades para padronizar os mtodos de trabalho e seus recursos produtivos, com menor aplicao de processos automatizados e com concepo dos produtos em estreita ligao com os clientes. Essas caractersticas so confirmadas por Yazigi (2000), o qual acrescenta ainda que, em geral, a Construo Civil uma indstria de carter nmade, que trabalha com produtos nicos (caracterstica dos projetos) e de forma centralizada (operrios mveis em torno de um produto fixo), com mo de obra intensiva, pouco qualificada e desmotivada, trabalhando sob especificaes complexas, s vezes conflitantes e confusas, com responsabilidades dispersas e pouco definidas. Sabe-se que as ferramentas da Lean Production agem sobre os processos e no sobre os produtos, podendo, com maior ou menor dificuldade, serem empregadas em qualquer tipo de produo. No caso da Construo Civil, o rol de todas as caractersticas j citadas por Tubino e Yazigi refora bastante sua vocao artesanal, fazendo com que a utilizao sistemtica das ferramentas da Lean Production encontre muitos obstculos no cotidiano dos canteiros de obras. Em oposio a essas dificuldades, Conte (1998) cita o trabalho de Koskela, que em 1992 demarcou um modelo de organizao e gesto do trabalho para a indstria da Construo Civil denominado Lean Construction, cujos princpios so baseados na Lean Production. Segundo Koskela (1992), citado por Moreira e Bernardes (2003), a Lean Construction considera o ambiente produtivo composto por atividades de converso (processamento de insumos para se atingir o produto final) e de fluxo (logstica de insumos durante o empreendimento). Analisando-se Koskela (1992), v-se que a grande contribuio da Lean Construction o entendimento de que o seqenciamento do processo de construo ocorre atravs de uma srie de operaes e fluxos para a converso dos insumos em produto acabado de forma contnua. Como o seqenciamento da produo na Construo Civil elaborado convencionalmente apenas por atividades que agregam valor (assim como nas redes PERT/CPM), os custos gerados pelos fluxos de insumos so geralmente relegados s taxas de BDI, confundindo a cadeia de valor da Construo Civil e reduzindo a preciso do controle e do replanejamento. Alm da confuso no que diz respeito ao custeio, no visualizao e, portanto, no compreenso da logstica da obra (fluxos), pode gerar grandes tempos de setup entre atividades, comprometendo as atividades crticas, responsveis pela produo contnua. Conte (1998) refora tal informao atravs da seguinte citao: ... nmero excessivo de serventes alocados a um canteiro de obras, dimensionados muitas vezes sem critrio ou atravs de ndices de consumo de composio de preo unitrio que no levam em considerao o fato de que os serventes, basicamente, preparam e transportam insumos pelas diversas frentes de servio, no devendo ser alocados a atividades especficas. Usa-se agora o trabalho de Melles (1994) para confirmar que as ferramentas da Lean Construction, mesmo sendo abstradas da filosofia Just-in-Time / Total Quality Control

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(JIT/TQC), no sofreram danos conceituais com essa contextualizao para os canteiros de obras. Melles (1994) cita as seguintes tcnicas como base da filosofia Lean Construction: Engenharia Simultnea, orientao para o cliente, grupos multi-habilitados na execuo das tarefas, Justin-Time. Podem-se incluir, ainda, o Kaizen, o Kanban, o Comakership e a infra-estrutura de informaes e comunicao. 2.1 - Engenharia Simultnea Ferramenta utilizada tal qual na produo JIT/TQC, em que esforos so integrados na fase de planejamento para se produzir de forma enxuta. Hartley (1998) cita que na engenharia convencional, no momento em que os engenheiros de produo podem sugerir melhorias radicais, o projeto est demasiadamente adiantado para incorporar essas idias, aumentando os desperdcios pela falta de qualidade dos projetos e da fabricao, ou pelas mudanas tardias nos projetos. Netto (1993), em sua obra com o sugestivo ttulo de Construo Civil e Produtividade: ganhe pontos contra o desperdcio, refora a aliana do JIT com o TQC, referindo que a qualidade total implica o conceito da Engenharia Simultnea como forma de se desenvolver um produto, agregando as reas de anlise de mercado, projeto do produto, planejamento do sistema de produo, manufatura, distribuio e venda. 2.2 - Orientao para o cliente Utilizada tal qual na produo JIT/TQC, que possui como um de seus princpios a satisfao total dos clientes, aqui estendido tambm aos clientes internos, melhorando sobremaneira o fluxo contnuo de insumos, principalmente os relativos s informaes. 2.3 - Kaizen ou melhoria contnua Utilizada tal qual na produo JIT/TQC, que possui como um de seus princpios o melhoramento contnuo, segundo o qual nenhum dia deve se passar sem que haja uma melhoria. 2.4 - Grupos multi-habilitados na execuo das tarefas Utilizada como na manufatura JIT/TQC, na qual segundo Tubino (1999), o emprego de operadores polivalentes ou multifuncionais favorece a flexibilidade do sistema produtivo atravs do nivelamento das operaes padro para cada tempo de ciclo demandado; aumenta o compromisso com os objetivos globais por meio do exerccio de vrias funes no ambiente de trabalho; reduz a fadiga e o estresse pela diversificao das aes fsicas e pelo deslocamento do operador entre os equipamentos da clula; auxilia na disseminao dos conhecimentos atravs da rotatividade entre os postos de trabalho, em que operadores mais experientes so estimulados a passar seus conhecimentos e habilidades para os mais novos; amplia as tcnicas de TQC pela formao natural dos grupos de CCQ; defende uma remunerao mais justa por meio da implantao de um sistema que leve em conta o desempenho e as habilidades do grupo. 2.5 - Just-in-Time (JIT) e o sistema Kanban No s usado pela produo enxuta, como tambm confundido com a prpria produo enxuta, o JIT tem o status de sistema que garante a alimentao de toda cadeia produtiva com

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quantidades suficientes de insumos para garantir o fluxo contnuo de produo. Muitas vezes o JIT tambm confundido com o sistema Kanban, utilizado para operacionalizar a logstica dos insumos. Womack et all (1992) citam: Finalmente, Ohno desenvolveu uma nova maneira de coordenar o fluxo de peas no sistema de suprimentos, o famoso sistema Just-in-Time, que na Toyota se chama Kanban. A confuso semntica entre o JIT e o Kanban positiva para que se entenda a importncia dessas tcnicas, porm deve-se tomar cuidado para no se interpretar o JIT como um sistema para simples reduo de estoques, como feito geralmente. Lubben (1989) define a palavra Kanban como um registro visual utilizado como o mecanismo pelo qual um posto de trabalho informa a sua necessidade de mais peas para a seo precedente. Ainda segundo o autor, cartes, bolas coloridas, luzes e sistemas eletrnicos tm sido usados como sinais Kanban. Pode-se dizer ainda que o Kanban a ferramenta que operacionaliza o JIT, puxando a produo no momento ideal, ou, como diz Slack et ali (1996) ... no momento em que so necessrios - no antes para que no se transformem em estoque, e no depois para que seus clientes no tenham que esperar. A idia de se puxar a produo via Kanban na construo civil pode ser reforada pela reportagem de Andr Trigueiro na seo Mundo Sustentvel da rdio CBN em 20/09/2003, disponvel em www.cbn.com.br , em que o autor divulga uma pesquisa realizada pelo Departamento de Engenharia de construes da USP. A pesquisa revela as perdas reais de material de construo em cem canteiros de obra, avaliando os materiais comprados em excesso ou de forma equivocada, que acabam em estoques ou mesmo estragados por deteriorao ou mau uso. Os nmeros divulgados so: 56% do cimento, 44% da areia lavada, 30% do gesso, 27% dos condutores, 15% dos tubos de PVC e eletrodutos. Lubben (1989) cita que os trs maiores erros de julgamento a respeito do JIT so: achar que ele um programa estruturado de controle de estoques; achar que o JIT um mtodo usado para manter os estoques nos depsitos dos fornecedores; achar que o JIT um programa de controle de qualidade. 2.6 - Comakership ou relao produtiva com fornecedores Lubben (1989) destaca a importncia da proximidade entre cliente e fornecedor citando trs vantagens fundamentais, que se resumem no envolvimento mais cedo do fornecedor, na melhoria das solues de problemas e na facilidade de comunicao. Hay (1992) cita que o relacionamento JIT entre clientes e fornecedores dissipa sua postura de adversrios, trazendo benefcios mtuos e de longo prazo, trabalhando-se, com menos, porm com melhores fornecedores. 2.7 - Infra-estrutura de Informaes e Comunicao Para Conte (1998) esta ferramenta minimiza a incerteza relativa aos processos de tomada de deciso, garantindo infra-estrutura de comunicao e sistemas de informao adequados estratgia corporativa. 3 - A Lean Construction agindo indiretamente na sustentabilidade Como se viu em toda a exposio anterior, a preocupao da Lean Construction a eliminao de qualquer forma de desperdcio na cadeia produtiva da Construo Civil, desde o planejamento (Engenharia Simultnea) at a entrega do produto final (obra pronta), fazendo com que essa filosofia de construo fomente indiretamente a sustentabilidade. Porm, como a filosofia Lean no possui declarada e nem conscientemente qualquer preocupao formal

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com o mbito ecolgico da sustentabilidade, surge um enorme contra-senso ao se levar em considerao que na prtica podem-se aplicar as tcnicas Lean com sucesso local do empreendimento (nos limites da obra) e ao mesmo tempo favorecer o desperdcio e a degradao do meio ambiente fora dos limites do empreendimento, pois os edifcios alteram enormemente o meio ambiente, seja na etapa de produo, de manuteno, de uso ou de demolio, gerando desperdcios de conseqncias trgicas e calamitosas para geraes futuras. 4 - Green Building Na tentativa de se equacionar o impacto ambiental das edificaes surge o conceito do Green Building ou Construo Sustentvel (Construo Verde). Segundo Adam et al (2003), na reportagem Arquitetura Ecolgica do site www.anuarioarquitetura.com.br, definem: A construo verde ou Green Building o conceito formado por uma srie de estratgias de utilizao do solo, projeto arquitetnico e construo em si, que reduzem o impacto ambiental, tendo como benefcio o menor consumo de energia, a proteo dos ecossistemas e mais sade para os ocupantes. Os autores dizem ainda que os edifcios podem ter um funcionamento semelhante ao dos ecossistemas ditos naturais, reforando a idia da eliminao dos desperdcios, pois, segundo o prprio Adam (2001), praticamente no existem desperdcios nos ecossistemas. Toda matria prima disponvel reaproveitada. Segundo Juliboni (2002), em reportagem para a pgina de cincias do www.estadao.com.br, toma-se conhecimento de que o conceito do Green Building surgiu nos EUA nos anos 70, ganhando fora no incio da dcada de 90 atravs da criao do USGBC - United States Green Building Council. A entidade desenvolveu critrios para medir a eficincia das edificaes, atravs das quais concede o selo de edifcio verde obra. Segundo Degani e Cardoso (2002), o conselho avalia o desempenho ambiental de edifcios sob cinco enfoques: planejamento sustentvel da rea construda; economia de gua e eficincia em sua utilizao; eficincia energtica e emprego de energia renovvel; conservao de materiais e fontes de recursos; qualidade do ambiente interior. Para Silva (2003), a expresso Green Building engloba todas as iniciativas dedicadas utilizao mais eficiente de recursos (tendo maior foco no uso de energia figura 2), para tornar as construes mais confortveis e com maior longevidade, permitindo desmontagem ao final do ciclo de vida do edifcio, aumentando a vida til dos componentes atravs de sua reutilizao ou reciclagem. Lamberts et al (1997) criticam o fato de alguns elementos arquitetnicos, como as fachadas em cortinas de vidro e as mega estruturas de ao e concreto terem migrado para alguns pases sem sofrer readaptaes para os novos contextos culturais, econmicos e climticos do local de destino. Tal fato fez com que se investisse largamente em sistemas de iluminao e climatizao artificial, criando-se verdadeiros edifcios-estufa (figura 2). Os autores chegam a predizer a nossa recente crise energtica de 2001 e 2002 quando citam: O consumo de energia eltrica no setor residencial foi o que mais cresceu nos ltimos anos, sendo que o consumo total de energia no pas quase triplicou nos ltimos dezoito anos. Neste ritmo, o potencial eltrico instalado no Brasil se tornar insuficiente em breve.... Textos extrados do Simpsio de Construo e Meio Ambiente (2000), organizado pelo Departamento de Engenharia Civil da USP (http://cib2000.pcc.usp.br/), mencionam: O volume de recursos naturais utilizados pela construo, muitos deles norenovveis, corresponde a pelo menos um tero do total consumido anualmente por toda a sociedade. Dos 40% da energia consumida mundialmente pela construo civil, aproximadamente 80% concentram-se no beneficiamento, produo e transporte de

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materiais, alguns deles tambm geradores de emisses que provocam o aquecimento global, chuva cida e poluio do ar. Edifcios so produtos com longa vida til; a fase de uso e as atividades de manuteno so, conseqentemente, responsveis por parcela significativa do impacto total. A iluminao, o condicionamento ambiental e a operao do edifcio tambm consomem energia, em quantidade diretamente relacionada a decises de projeto e eficincia dos equipamentos utilizados. Gera-se esgoto a ser tratado e liberam-se substncias que, alm de prejudicarem a sade e a produtividade dos usurios, criam dificuldades de gesto urbana e danos ambientais que podem ser irreversveis. Finalizada a vida til do edifcio, caso no seja possvel desmont-lo e reutilizar suas partes, a demolio gerar uma quantidade considervel de entulho.

Fonte: adaptado de Mascar 1991 Figura 2 - Green Buiding com claro foco no uso de energia

Vrios so os exemplos de edifcios que j utilizam o conceito Green em sua concepo. Destaca-se aqui o caso do BankBoston, extrado de www.anuarioarquitetura.com.br, que apresenta os seguintes elementos: ar o sistema de ar-condicionado opera com gs de refrigerao, que no agride a camada de oznio; existe renovao automtica do ar interno com sistema de filtragem dupla, uma delas com carvo ativado, tornando-o livre de partculas suspensas e odores; o ar de exausto das coifas da cozinha passa por sistema de filtragem por processo duplo antes de ser lanado na atmosfera, impedindo a poluio por partculas de gordura; gua - vlvulas de descarga, torneiras e mictrios automticos de baixo consumo; existe uma estao de tratamento que recupera as guas residuais encontradas no solo, reutilizando-as juntamente com as guas pluviais; instalaes hidrulicas visam longevidade da obra, com utilizao em grande escala de ferro fundido, ao inox e cobre; energia eltrica - a iluminao de interiores utiliza lmpadas PLL fluorescente de alta eficincia; as fachadas possuem vidros de baixa emissividade, que protegem o interior das radiaes diretas e filtra a luz natural difusa; uso e manuteno - alm de todas as especificaes tcnicas, todo cuidado ser tomado na especificao e aplicao de produtos de limpeza e manuteno no txicos, tanto para quem os manipula como tambm para os usurios e o meio ambiente. 5 - Lean Construction + Green Building O que se pretende, portanto, neste trabalho, unir o conceito gerencial da Lean Construction filosofia Green Building (dimenso fortemente ecolgica) para que se possa alcanar a significao do desperdcio numa viso holstica, capaz de extrapolar o conceito de obra

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pronta como produto final, e assumir que o verdadeiro produto final a obra pronta e sustentvel, ou seja, no centro da trade: dimenses sociais, ecolgicas e econmicas. Morin (2001), em sua notvel obra Cincia com Conscincia, refora essa idia, explicando que a cincia inadvertidamente procura simplificar a complexidade dos fenmenos atravs da separao e reduo, e cita: A primeira isola os objetos, no s uns dos outros, mas tambm do seu ambiente e do seu observador. no mesmo movimento que o pensamento separatista isola as disciplinas umas das outras e insulariza a cincia na sociedade. A reduo unifica aquilo que diverso ou mltiplo, quer quilo que elementar, quer quilo que quantificvel. Assim o pensamento redutor atribui a verdadeira realidade no s totalidades, mas aos elementos; no s qualidades, mas s medidas; no aos seres e aos entes, mas aos enunciados formalizveis e matemtizveis. Assim, o ciclo de vida sobre o qual precisa atuar a construo do tipo Lean + Green deve se iniciar na otimizao da extrao de recursos naturais, de preferncia renovveis e reciclveis, atravs de uma Engenharia Simultnea tica, seguindo para uma construo Lean propriamente dita, capaz de gerar uma edificao de forma enxuta, de fcil uso e manuteno. Essa construo servir de meio para criar sustentabilidade que se finalizar muito tempo depois, atravs de sua demolio pelas geraes futuras, quando provavelmente se constatar o menor impacto ambiental possvel e o mximo reaproveitamento de todo o material. De Degani e Cardoso (2002) so extrados os conceitos de desenvolvimento sustentvel, manifestados pelo prprio USGBC e pela agenda 21 (Rio 92), cujos contedos se solidarizam com o modelo Lean + Green: segundo o USGBC, um empreendimento com bom desempenho ambiental caracterizado por ter minimizados, e at mesmo eliminados, os seus impactos negativos ao meio ambiente e a seus usurios; a agenda 21 consolida a idia de que o desenvolvimento e a conservao do meio ambiente devem constituir um binmio indissolvel, que promova a ruptura do padro tradicional de crescimento econmico, tornando compatveis duas grandes aspiraes da atualidade: o direito ao desenvolvimento, sobretudo para os pases que permanecem em patamares insatisfatrios de renda e de riqueza, e o direito ao usufruto da vida em ambiente saudvel pelas futuras geraes. A coisa funciona como se no mbito Lean atingssemos apenas a eficincia, enquanto que no mbito Lean + Green, atingiramos a eficincia e a eficcia na eliminao dos desperdcios. 5.1 - AHome Automation fomentando o Lean + Green Como j se sabe, o prprio Ohno colocava a Autonomao como uma das bases que, junto ao JIT, faziam o sucesso do Sistema Toyota de Produo. Como no pode deixar de ser, nas construes Lean + Green a Automao Predial tem um peso fundamental na eficcia da unio dos dois sistemas (Lean + Green), pois ela permite a melhoria da eficincia global do empreendimento, pelo melhor controle da habitabilidade. Como exemplo, a Siemens cita no endereo http://mediaibox.siemens.com.br que seu produto instabus EIB pode controlar funes como iluminao, persianas, climatizao, irrigao, sensores e aparelhos domsticos de forma integrada. Tudo pode ser acessado por controle remoto, celular, painel, Internet e, inclusive, por comando de voz. Nessa apresentao, a Siemens informa que seu produto reduz significativamente os custos de cabeamento e mode-obra, alm de economizar energia e preservar o meio ambiente.

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5.2 - A Logstica Reversa fomentando o Lean + Green Pode-se definir logstica reversa como sendo a logstica de trs para a frente, ou seja, um fluxo logstico do ponto de consumo para o ponto de origem. Uma construo do tipo Lean + Green precisa gerenciar no s os fluxos e converses mas tambm a logstica reversa, que dar inteligncia a todos os insumos rejeitados por algum motivo. Para Rogers et ali (1999), a logstica reversa parte da coleta, passando pela embalagem e expedio, e dependendo das condies da nova matria-prima elas podem retornar ao fornecedor, ser revendidas, recondicionadas, recicladas ou, em ltima instncia, descartadas. O prdio do BankBoston, comentado no item Lean Construction + Green Building, possui programas organizados de reciclagem de lmpadas, pilhas e baterias. Um excelente exemplo de Logstica Reversa, que inclusive demonstra ampliao da cadeia de valor da Construo Civil, no melhor estilo Just-in-Time, pode ser extrado do programa Mundo Sustentvel da rdio CBN, apresentado por Andr Trigueiro em maio de 2004 e disponvel no site www.cbn.com.br. Essa reportagem trata do modelo de gesto dos resduos slidos implantado pela Prefeitura de Belo Horizonte atravs de suas usinas de reciclagem de entulho, que funcionam desde 1985. O surpreendente nesse caso verificar como a prefeitura levou s ltimas conseqncias a dimenso social do desenvolvimento sustentvel, respeitando a tradio local de coleta de entulho. Foi realizado o cadastramento de 10.000 carroceiros, que fazem a coleta a partir das portas das obras at os locais de triagem, incorporando-se totalmente esses profissionais cultura da sustentabilidade. A prefeitura ainda emplacou todas as carroas cadastradas, alm de oferecer servios de veterinrios aos animais. Aps o descarregamento nas centrais de triagem, enchem-se as caambas dos caminhes que levam o entulho s usinas de reciclagem e, em seguida, executa-se o seguinte sistema tradicional: o entulho espalhado para a retirada de impurezas; so criados dois monturos distintos: um amarronzado, com restos de materiais cermicos, e outro acinzentado, com restos de concreto e argamassas diversas; Os monturos so triturados; os resduos amarronzados so destinados principalmente para a confeco de base e sub-base de asfalto; os resduos acinzentados so peneirados e usados como matria-prima para a fabricao de alvenarias (geralmente utilizadas em escolas pblicas e unidades habitacionais). Com esse projeto, a Prefeitura de Belo Horizonte economiza por ano R$ 870.000,00 com compra de matria-prima, alm de retirar de terrenos irregulares 116.000 toneladas de entulho. 6 - O modelo proposto para o Lean + Green Aps a apresentao de toda a base tcnica e cientfica, deseja-se que o modelo Lean + Green tenha as seguintes caractersticas: projetos concebidos por Engenharia Simultnea levando em conta a Construo Sustentvel;

materiais preferencialmente renovveis e puxados por sistema Kanban; base reduzida de fornecedores, preferencialmente com selos ambientais; Logstica Reversa integrada a todas as fases do empreendimento; Automao Predial (Home Automation) como controle da sustentabilidade; considerao ampla do ciclo de vida do empreendimento - desde a extrao das matrias primas at a sua demolio.

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O modelo com todos os atributos citados pode ser agora demonstrado na figura 3 pela unio compatvel das tcnicas j analisadas e discutidas nos itens anteriores.
Extrao de recursos naturais
Recursos renovveis (prefervel); Certificado de Controle ambiental.

Fabricao de Materiais de construo

Lean Production (Fbrica JIT/TQC); Certificado de Controle ambiental.

Distribuio (comrcio)
Base reduzida de fornecedores; Fornecedor Just - in - Time; Matria prima especificada por Engenharia Simultnea;

Canteiro de obras
Lean Construction (Layout celular, operadores polivalentes, kanban interno, mquinas versteis, troca rpida de ferramentas, manuteno Produtiva Total, autonomao).

Kanban

Kanban

Kanban

rejeito

rejeito

rejeito

rejeito

Descarte (minimizar); Logstica Reversa;

Demolio
Oportunidade de deciso para as geraes futuras;

Obra pronta uso e manuteno

Engenharia Simultnea; Kanban Produo puxada; rejeito D rejeito D

Habitabilidade; Sociabilidade Sustentabilidade. Home

Automation.

Figura 3 Proposta de ciclo de vida Lean + Green

7 - A educao para o Lean + Green A educao para o Lean + Green deve ser tal que coloque o profissional como responsvel pelo desenvolvimento sustentvel do planeta. Para isso preciso trabalhar de forma interdisciplinar, fomentando competncias tcnicas (Engenharia, Arquitetura, Gesto, Biologia, Qumica etc) e atitudinais, despertando a busca da eficincia, a emoo, o senso tico ambiental e o estudo da conscincia. Sobre as competncias atitudinais, Edgar Morin, na obra Os sete saberes necessrios educao do futuro (2002), menciona com autoridade que existe uma estreita relao entre inteligncia e afetividade: A faculdade de raciocinar pode ser diminuda, ou mesmo destruda, pelo dficit de emoo; o enfraquecimento da capacidade de reagir emocionalmente pode mesmo estar na raiz de comportamentos irracionais. Reforando a importncia da aquisio de competncias atitudinais, Moreira (2002) cita que a empresa que pratica o marketing tico, entre outros atributos, ajuda na materializao dos seus deveres, em funo de sua responsabilidade social, e ainda adota programas compatveis com a moral da sociedade a que se destina. Alm disso, Moreira cita que a empresa que aplica o marketing tico deve, entre outras aes: Investir para corrigir erros passados e livrar o meio ambiente de contaminaes e agresses sofridas em decorrncia da atividade humana. Isso significa, tambm, rever mtodos e processos de produo e interromper ou modificar aqueles que no estejam de acordo com a melhor tcnica ambiental.

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Adam (2001) define conscincia como o conjunto de conhecimentos que surge nas relaes. Ela funciona como pano de fundo que permite as vrias conexes interdisciplinares entre diversas reas cientficas. O autor sugere, portanto, que a conscincia deve sirvir de base nas relaes das comunidades e seus edifcios. 8 - Concluso Aps todo o ensaio tcnico e cientfico desenvolvido neste artigo, culminando num modelo original de unio dos sistemas Lean Construction e Green Building, pode-se afirmar que ambos os sistemas, isoladamente, trazem em seus princpios a mesma idia da eliminao dos desperdcios. O primeiro, porm, est mais preocupado com as converses e fluxos no mbito dos canteiros de obras e seus fornecedores diretos, enquanto o segundo se preocupa mais com o inegocivel desenvolvimento sustentvel (principalmente no mbito ecolgico). Pode-se concluir, ento, que a utilizao conjunta das duas filosofias atravs de um modelo nico de ciclo de vida que d suporte ao desenvolvimento de projetos certamente cria uma sinergia positiva no combate eliminao total dos desperdcios, trazendo tanto a eficincia produtiva quanto a social, econmica e ambiental. 9 Bibliografia
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