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1 As pessoas tm ideia clara de como a inovao 1.

1Enquanto uma ferramenta estratgia, como sua pode nos ajudar a competir organizao percebe atuao ou os resultados das suas aes de inovao? 2 H processos apropriados que nos ajudam a 2.1 Desde a ideia at o lanamento quais os gerenciar o desenvolvimento de um novo produto, processos que ajudam a gerenciar o de maneira eficaz, desde a ideia at o lanamento. desenvolvimento de um novo produto? ( Repete na 17) 3 Nossa estrutura de organizao no reprimi a 3.1 De que forma sua estrutura organizada, para inovao, mas favorece sua ocorrncia. que a inovao seja estimulada em todos os setores da organizao, e para que em nenhuma ambiente essa seja reprimida. 4 H um forte comprometimento com o 4.1 Como ocorre o comprometimento com o treinamento e desenvolvimento de pessoas. treinamento e desenvolvimento de pessoas dentro da organizao? 5 Temos bons relacionamentos com nossos fornecedores, em que ambas as partes ganham. 5.1 Como ocorre as prticas de bons relacionamento entre empresa e fornecedores. Existe a politica de que ambas as partes devem sair ganhando. 6.1 Como repassadas para os membros da organizao a: Misso, viso, objetivos , estratgias de inovao e metas de melhorias? 7.1 Como so geridos os projetos de inovao, dentro do prazo e oramento estrelecido. 8. - 1 Como organizado o trabalho, em prol de aes de inovaes entre os departamentos da organizao? 9.1 Como feita a reviso dos projetos para melhoramento do desempenho dentro da organizao 10. 1 - Como a organizao procura entender as necessidades dos seus clientes finais.

6 Nossa estratgia de inovao expressa de maneira clara; assim como , todos conhecem as metas de melhoria. 7 Nossos projetos de inovao geralmente so realizados, no prazo e dentro do oramento. 8 As pessoas trabalham bem em conjunto alm dos limites departamentais 9 Levamos tempo para revisar nossos projetos, para, da prxima vez, melhorar nosso desempenho. 10 Somo bons em compreender as necessidades de nossos clientes/usurios finais.

11 - as pessoas sabem qual nossa competncia 11.1 De que forma a organizao uso sua caracterstica o que ns d vantagem competitiva. competncia junto a seus clientes, como uma vantagem competitiva. 12 Possumos mecanismos eficaz para assegurar que todos, (no apenas o setor de marketing) compreendam a necessidade dos clientes. 12.1 De que forma as necessidades dos clientes, so percebidas e tratadas por todos na organizao.

13 As pessoas esto envolvidas com sugesto de melhorias para os produtos ou processos.

13 Como, os membros da organizao so envolvidos, para buscar melhorias para os produtos e servios ofertados pela organizao. 14.1 Existe relacionamentos, com universidades e centros de pesquisa para ajudar a desenvolver o conhecimento dentro da organizao. (De que forma) 15.1 Como so tratadas/Trabalhas as falhas dentro do processo de Inovao? 16. 1 Como idealizado o planejamento a mdio e longo prazo, a fim de prever futuras ameaas e oportunidades. 17.1 VER PERGUNTA 2

14 Trabalhos bem com universidades e outros centros de pesquisa para ajudar a desenvolver nosso conhecimento. 15 Aprendemos a partir de nossos erros. 16 Olhamos para frente, em um caminho estruturado ( utilizando ferramenta e tcnica de previso), para tentar e imaginar futuras ameaas e oportunidades. 17 - Possumos mecanismo eficazes para gerenciar a mudana de processo, desde a ideia at implementao bem sucedida. 18 Nossa estrutura ns ajuda a tomar decises rapidamente 19 - Trabalhamos prximos de nossos clientes na explorao e desenvolvimento de novos conceitos. 20 Comparamos sistematicamente nossos produtos e processos com os de outras empresas. 21 Nossa equipe tem uma viso compartilhada de como a empresa se desenvolvera por meio da Inovao. 22 Pesquisamos sistematicamente ideias de novos produtos. 23 A comunicao eficaz e funciona de cima para baixo, de baixo para cima e atravs da organizao. 24 Colaboramos com outras empresas para desenvolver novos produtos ou processos 25 Reunimo-nos e compartilhamos experincias com outras empresas, para que nos ajude a aprender 26 Existe comprometimento e suporte da alta gesto para a inovao 27 Possumos mecanismos adequados para assegurar o envolvimento prvio de todos os departamento no desenvolvimento de novos produto/processos 28 Nosso sistema de recompensa e reconhecimento apoia a inovao. 29 Tentamos desenvolver redes de contato externas com pessoas que possam ns ajudar por exemplo pessoas com conhecimento especialidades

18.1 Como a estrutura da organizao, ajuda na tomada de decises rpidas. VER PERGUNTA 10 E 12 20.1 Como feita a comparao de novos produtos e processos com os de outras empresas. 21 Como a equipe a viso da equipe com relao a inovao como uma ferramenta de desenvolvimento. 22 .1 - De que que forma feita a busca por novos produtos 23.1 - hoje a organizao trabalha com a comunicao de : Cima para baixo ou de baixo para cima, ou ambas. Por qu? (Qual a mais eficaz) 24.1 Existe trabalho cooperado com outras empresas para desenvolver novos produtos ou processos? De que forma ele acontece. 25 idem 24

26 1 De que maneira feito o comprometimento e suporte da alta gesto para a inovao na organizao 27.1 De que forma a organizao assegurar o envolvimento prvio de todos os departamento no desenvolvimento de novos produto/processos, junto a organizao 28 De que maneira a organizao, trabalha com as politicas de recompensa e reconhecimento, a fim de apoiar as prticas inovadoras. VER 14

30 Somos bons em captar o que aprendemos; Assim, outros dentro da organizao podem fazer isso 31 Possumos processos adequados para examinar novos desenvolvimentos tecnolgicos ou de mercado e determinar o que eles significam para a estratgia de nossa empresa 32 -Temos um sistema claro para escolha de projeto de inovao. 33 - Temos um clima de apoio para nova ideias as pessoas no precisam deixar a organizao para faze-las acontecer. 34 - Trabalhamos prximos do sistema de ensino local e nacional para comunicar nossas necessidades e habilidades 35 Somos bons em aprender com outras organizaes 36 Existe uma ligao clara entre os projetos de inovao que realizamos e a estratgia geral do negcio. 37 Existe flexibilidade suficiente em nosso sistema de desenvolvimento de produto para permitir que pequenos projetos rpidos aconteam 38 Trabalhamos bem em equipe 39 Trabalhamos prximo de usurios principais para desenvolver novos produtos e servios inovadores. 40 Usamos mensuraes para ajudar a identificar onde e quando podemos melhorar nossa gesto da inovao

30.1 Como tratada a gesto de conhecimento junto a organizao, afim de que todos saibam e possam realizar o trabalhos dos outro. PARECIDA COM A 2

32.1 Como ocorre a escolha de projeto de inovao. 33 Como a organizao estimula novas ideias, bem como auxilia/permite a execuo das mesmas. NO ENTENDI

Ver 20 e 24 36.1 Como relacionado os projetos de inovao com a estratgia geral do negcio. 37.1 De que forma a organizao trabalha com sistema de desenvolvimento de produto para permitir que pequenos projetos rpidos aconteam . 38.1 Como ocorre o trabalho em equipe dentro da organizao Ver 10 e 12

40.1 Como identificado/mensurado onde e quando podemos melhorar nossa gesto da inovao.