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GOVERNANA DE TI
CURITIBA 2013
Trabalho apresentado ao Centro Tecnolgico da Faculdade Positivo, como requisito obrigatrio para obteno das competncias do Curso de Tecnologia em Infraestrutura de TI Orientador: Ludovico Szygalski Junior
CURITIBA 2013
O crescimento da TI fez com que as empresas se conscientizassem para que a TI passe a ser parte integrante dos negcios, s que isso gerou alguns problemas tais como a segurana da informao, ou seja, como as empresas devem gerenciar esses riscos ao negocio. O principal desafio hoje fazer com que as empresas tomem conscincia da importncia em realizar a gesto de riscos relacionados a TI. O que Risco Segundo ISO/IEC 27005 risco a possibilidade de um ativo estar vulnervel a incidentes comprometendo assim a continuidade das atividades da empresa. E o processo de identificao, avaliao e tomadas de medidas para reduzir os riscos em um nvel aceitvel nos podemos chamar de Gesto de Riscos. A necessidade da gesto de risco fundamental para que as empresas consigam realizar suas tarefas mantendo ativos os seus processos de negocio, tento assim uma boa segurana para os sistemas de TI. Alguns motivos da importncia da gesto de riscos; Possibilita prever problemas para poder solucion-los, antes de ocorrer algum impacto negativo ao negcio. Possibilitam minimizar custos e prazos nos negcios. Possibilitam anlises e antecipao de impactos inesperados.
Hoje existe alguns frameworks que podemos utilizar para mitigar/controlar riscos tais como ITIL e Cobit essas ferramentas auxiliam no controle e gerenciamento de processos minimizando assim os riscos aos negcios da empresa.
Para a governana de TI o desafio identificar fatores crticos e relacionar com os requisitos de TI, e para que se consiga chegar nessa identificao necessrio que a TI esteja inteiramente alinhada com estratgia da empresa. Abaixo fatores identificados como crticos na implantao: Fatores Estruturais Geralmente o impacto da estratgia do negocio sobre esse fator o de melhoria e otimizao.
Fatores de Construo Relacionado ao atendimento das metas da CIA, tais como implantao de novas fabricas, desenvolvimento de novos mercados ou produtos e novas competncias gerenciais. Esse fator tambm pode existir para atingir um fator Estrutural. Fatores Temporais Eventos aleatrios que afetam o negocio da empresa, que podem possibilitar a perda de competitividade da empresa.
Referncia: Implantando a Governana de TI, 2 EDIO
Medir Objetivos importante avaliar os resultados obtidos, aqui destaca-se uma avaliao dos benefcios que o programa est trazendo para a organizao. vital que esta medio seja constante, pois nunca devemos esquecer que o alinhamento estratgico o objetivo principal do programa.
Mecanismo de decises em TI
Decises sobre os princpios de TI: Referem-se s polticas e diretrizes de alto nvel sobre como a TI deve ser utilizada para apoiar o negcio. Decises sobre a arquitetura de TI: Referem-se escolha entre as opes disponveis de modelos e padres tecnolgicos, com vistas a obter padronizao e integrao de dados que melhor atenda organizao. Decises sobre a infra-estrutura de TI: Referem-se seleo e priorizao de produtos, servios e outros recursos que sustentam a capacidade planejada da TI. Decises sobre necessidades de aplicaes de negcio: Referem-se especificao das necessidades e requisitos de negcio para solues de TI, tanto para as desenvolvidas internamente como para aquelas adquiridas no mercado. Decises sobre os investimentos e a priorizao da TI: Referem-se seleo e priorizao de projetos de TI, decises sobre quanto e no que investir e as justificativas para tais decises.