Gestão e Analise de Custo

GESTO & ANALISE DE CUSTO
Prof. Dr. Constantino de Gaspari Gonalves
Ciclo do Desenvolvimento Profissional

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MUDANAS Estou Aplicando APRENDIZAGEM Sei Aplicar
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METODO DE AVALIAO
1 = FREQUNCIA...................... PESO 3 2 = PONTUALIDADE.................PESO 2 3 = PARTICIPAO.................. PESO 5 4 = INTERESSE......................... PESO 5 5 = ENTENDIMENTO............... PESO 5 6 = ESTUDOS DE CASO........... PESO 10
CONTEDO
Conceitos bsicos. Custeio por absoro. Custeio Varivel. Custeio Padro. Custeio Baseado em Atividades. Formao do Preo de Venda. Estudos de caso.
MDIA = [(1x3) + (2x2) + (3x5) + (4 x 5) + (5x5) + (6x10)] > 7,0

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QUESTES PARA DISCUSSO EM GRUPO

1 QUAL A IMPORTNCIA DA ADMINISTRAO DE CUSTOS PARA AS EMPRESAS APS A ABERTURA DO MERCADO? 2 DENTRO DA ESTRUTURA FSICA ORGANIZACIONAL, QUAL O LOCAL IDEAL DO TRABALHO DO RESPONSVEL PELOS CUSTOS? 3 QUAL A IMPORTNCIA DO ALMOXARIFADO PARA O SETOR DE CUSTOS? 4 QUAIS OS FATORES QUE INFLUENCIAM A APURAO DE CUSTOS? 5 AS DESPESAS OPERACIONAIS INFLUENCIAM NA APURAO DOS CUSTOS?
GESTO DE CUSTOS UM ENFOQUE A COMPETITIVIDADE

Com a abertura do mercado, um grande impacto foi causado entre os empresrios brasileiros que alegavam no estarem preparados para competir com os produtos importados, que muitas vezes so de melhor qualidade e com preos bem mais acessveis em relao aos produtos nacionais. At ento, as empresas no se preocupavam muito com o controle de seus custos, pois, contavam com a comodidade de repassar ao consumidor atravs da venda de seus produtos a sua ineficincia. Isto porque o preo de venda de seus produtos era dado pela seguinte frmula:
PREO DE VENDA = CUSTO + LUCRO
No havia muita preocupao por parte da empresa em rever seus custos de produo, j que o preo de venda era estabelecido por ela, garantindo assim sua margem de lucro. Com a globalizao da economia, a competitividade tornouse bastante acirrada, e o consumidor conquistou o direito de exigir qualidade e preos compatveis a essa qualidade, deixando de pagar pela ineficincia das empresas. Hoje, o preo de venda estabelecido pelo mercado e se a empresa quiser assegurar sua margem de lucro ter que rever seus custos e manter a qualidade de seus produtos
A frmula da economia globalizada para se chegar ao lucro :
CONCEITOS BSICOS DE CUSTO

Custo o valor, expresso em moeda corrente, de atividades e materiais efetivamente consumidos e aplicados na fabricao dos produtos. Custo o valor a ser recuperado pela venda dos produtos e servios, dos recursos financeiros, humanos e materiais consumidos na sua fabricao Custo o preo pelo qual se obtm um produto ou servio. Custo gasto relativo a bem ou servio utilizado na produo de outros bens e servios.
LUCRO = PREO DE VENDA - CUSTO

Na atual conjuntura econmica, todos os esforos da administrao devem estar voltados aos fatores que pressionam os custos de produo
Despesa Gastos com bens e servios no utilizados nas atividades produtivas e consumidos com a finalidade de obteno de receitas. Exemplos: Salrios e encargos sociais do pessoal do escritrio; energia eltrica consumida pela administrao; Conta telefnica do escritrio; aluguis e seguros do prdio do escritrio, etc. Perda Bem ou servio consumidos de forma anormal ou involuntria. No se confunde com despesas e muito menos com custo, exatamente por sua caracterstica de anormalidade e involuntariedade; no um sacrifcio feito com a obteno de receitas. Exemplos: perdas com profdrconstantino@gmail.com incndios, obsoletismo de estoques e etc.
OUTROS CONCEITOS BSICOS
DISTINO ENTRE CUSTO E DESPESA

Onde terminam os custos de produo e comeam as despesas com vendas A regra bastante simples, bastando definir-se o momento em que o produto est pronto para a venda. At a, todos os gastos so custos. A partir desse momento so despesas
Por exemplo, os gastos com embalagens podem tanto ser custos como despesas, sua classificao vai depender da sua aplicao. Se o produto puder ser vendido sem a embalagem, ento seu custo terminou quando terminou a sua produo. Como a embalagem s aplicada aps a sua venda, ela deve ser considerada como despesas com venda. Isso implica a contabilizao do estoque de produtos acabados sem embalagem. Se, por outro lado, o produto j for colocado venda embalado, a embalagem far parte de seu custo de produo.profdrconstantino@gmail.com
Pelo fato de no se contabilizar os juros sobre o capital prprio ou o custo de oportunidade, o registro de encargos financeiros tratado como despesa e no como custo. Se fossem adicionados ao custo do produto, tambm deveriam os relativos ao capital prprio. Os encargos financeiros no so custo de produo, mesmo que identificados com financiamentos de matriaprima ou outros fatores de produo. So gastos de falta de capital prprio e no custos de produo, devendo ser tratados como despesa.
ENCARGOS FINANCEIROS
CLASSIFICAO DE CUSTOS
Em relao apropriao aos produtos fabricados
Custos Diretos
So aqueles que podem ser apropriados diretamente aos produtos fabricados, porque h uma medida objetiva de seu consumo na fabricao.
Exemplos: Matria-Prima Material de Embalagem Mo-de-Obra Direta Depreciao de equipamento Energia eltrica consumida pelas maquinas
GASTOS NA PRODUO QUE NO SO CUSTOS

O uso de equipamentos, mo-de-obra e outros bens pertencentes a fbrica, quando utilizados para prestao de servios em outros departamentos, devem ser tratados como despesas e nunca como custo de produo. Como por exemplo, os servios de manuteno do prdio, reforma e pintura de equipamentos no fabris e etc.
Custos Indiretos
So os custos que dependem de clculos, rateios ou estimativas para serem apropriados aos diferentes produtos, portanto, so os custos apropriados indiretamente aos produtos. Exemplos: Depreciao de equipamentos que so utilizados na fabricao de mais de um produto. Salrios dos chefes de superviso de equipes de produo Aluguel da fbrica Material de limpeza consumido na fbrica Energia eltrica da iluminao da fbrica
OBS: se a empresa produz apenas um produto, todos seus profdrconstantino@gmail.com custos so diretos
Em Relao aos Nveis de Produo

Custos Fixos
So aqueles cujos valores so os mesmos qualquer que seja o volume de produo da empresa. o caso, por exemplo, do aluguel da fbrica. Este ser cobrado pelo mesmo valor qualquer que seja o nvel de produo, inclusive se a fabrica no produzir nada Observe que os custos fixos so fixos em relao ao volume de produo, mas podem variar de valor no decorrer do tempo. O aluguel da fbrica, mesmo quando sofre reajuste em determinado ms, no deixa de ser considerado um custo fixo, uma vez que ter o mesmo valor qualquer que seja a produo do ms.
Custos Variveis
So aqueles cujos valores se alteram em funo do volume de produo da empresa. Exemplo: matriaprima consumida. Se no houver quantidade produzida. O custo varivel ser nulo. Os custos variveis aumentam medida que aumenta a produo.
Custos Semifixos ou Custos por Degraus

So custos que so fixos numa determinada faixa de produo, mas que variam se houver mudana desta faixa. Considere, por exemplo, a necessidade de supervisores de produo da empresa X demonstrada na tabela abaixo:
Volume de produo (em toneladas) 0 a 10 10 a 20 20 a 30 30 a 40 Quantidade de supervisores necessrios 1 2 3 4 Custo (Salrios + encargos) R$ R$ R$ R$ 2.000,00 4.000,00 6.000,00 8.000,00
Custos Semivariveis
So os custos que variam com o nvel de produo, que, entretanto, tm uma parcela fixa mesmo que nada seja produzido. So os casos, por exemplo, das faturas de Energia Eltrica e da gua da fbrica, nas quais so cobradas uma taxa mnima de consumo mesmo quando no h consumo. Ou o combustvel utilizado para manter uma caldeira funcionando, j que ela no pode esfriar, mesmo que nada seja produzido
O custo de superviso da produo ser fixo para uma produo de at 10 toneladas, acima de 10 toneladas at o limite de 20, o custo aumenta de R$ 2.000,00 para R$ 4.000,00. Mostrando, assim, que um custo pode ser fixo dentro de uma faixa de produo.
Comportamento dos Custos Fixos e Variveis

Em relao a produo total Em relao as Unidades
$
Despesas Fixas e Variveis

As despesas tambm podem ser classificadas como despesas fixas e despesas variveis, porm so definidas como tal em relao ao volume de vendas. Exemplo: as comisses de vendas so despesas variveis, pois, seu valor varia com o volume das vendas. J o aluguel do escritrio da administrao uma despesa fixa porque no depende do volume de produo.
CT CV CF Q
CV CF Q
Observe que os custos fixos, so fixos com relao a produo, mas quanto mais se produzir menor ser sua influncia no custo das unidades produzidas. J os custos variveis, so variveis com relao s quantidades profdrconstantino@gmail.com produzidas, mas nas unidades eles so fixos.
ELEMENTOS QUE COMPE O CUSTO DE FABRICAO

H trs elementos principais no custo de um produto fabricado: Material Direto
Todo material integrante do produto acabado que possa ser convenientemente atribudo s unidades especficas: por exemplo, a matria prima utilizada na confeco de um produto qualquer.
H dois problemas principais em Contabilidade de Custo com relao aos materiais diretos:
Exemplo:
Supe a compra de uma determinada matria-prima no valor de R$ 20.000,00. Sobre essa aquisio incidiram IPI de 10% excluso e ICMs de 18%, PIS 1,65%, COFINS 7,6% inclusos e ainda a empresa pagou frete no valor de R$ 2.000,00 com ICMs 12% , PIS 1,65% , COFINS 7,6% incluso no valor da prestao do servio.
VALORES DESEMBOLSADOS NA AQUISIO Matria-prima.............................................................. IPI 10% destacado na Nota Fiscal............................... Frete pessoa jurdica.................................................... TOTAL
R$ 20.000,00 2.000,00 2.000,00 24.000,00
a) Como deve ser contabilizado seu custo de aquisio b) Como deve ser avaliada a sada de material para profdrconstantino@gmail.com a produo.
Custo de Aquisio
Custo de Aquisio da Matria-Prima Valor de aquisio................................ (-) ICMs recupervel (18%)................... (-) Pis a compensar (1,65%)................. (-)Cofins a compensar(7,6%)................ (+) Frete.................................................. (-) ICMs recupervel do frete (12%)..... (-) Pis a compensar (1,65%)................. (-)Cofins a compensar (7,6%).............. Valor considerado como custo da profdrconstantino@gmail.com matria-prima........................................... Valor 20.000,00 (3.600,00) ( 330,00) (1.520,00) 2.000,00 ( 240,00) ( 33,00) ( 152,00)
Se o material adquirido for usado direto na produo e no havendo nada em estoques, ento o valor a ser transferido para a produo ser o valor da aquisio, j ajustado. Se houver algum estoque inicial, ou mesmo outras compras no perodo, qual deveria ser o valor de transferncia para o estoque?
Para calcular esse custo, h trs alternativas:
Valor de Transferncia do Estoque para a Produo
PEPS = Primeiro que entra o Primeiro que Sa.

Por esse mtodo, a transferncia do material para a produo ser avaliada pelo custo das aquisies mais antigas e portanto, o estoque final remanescente estar avaliado pelo custo das aquisies mais recentes. profdrconstantino@gmail.com
16.125,00
UEPS = ltimo que Entra o Primeiro que Sa.

Neste caso, a sada do material ser avaliada pelo custo das aquisies mais recentes e o estoque final, pelo das mais antigas.
ModeObra
Mo-de-Obra Direta (MOD)
Mo-de-Obra Direta o gasto relativo ao pessoal que trabalha diretamente na produo, sendo possvel a averiguao do tempo dispendido na elaborao do produto e, portanto, um gasto cujo valor aproprivel a este sem a necessidade de utilizar qualquer critrio de rateio Os gastos relativos ao pessoal da produo que necessitam de algum critrio de rateio para a sua apropriao ao produto so classificados como Mo-deObra indireta (MOI). Como por exemplo, o salrio do Supervisor da fbrica ou do pessoal da manuteno, da limpeza e etc. que dentro dos elementos de custo classifica-se como Custos Indiretos de Fabricao (CIF)
CUSTO MDIO PONDERADO MVEL

Avalia-se, neste caso, tanto as transferncias para produo como as unidades restantes do estoque pelo custo mdio ponderado mvel de aquisio.
Mo-de-Obra Indireta (MOI)
Valor do estoque em R$ Custo Mdio Ponderado =

Unidades em estoque
Clculo do custo da Mo-de-Obra

Sobre o valor do salrio pago aos funcionrios da empresa incidem encargos sociais como INSS, SAT, FGTS e, tambm, os direitos trabalhistas como 13 salrio, Frias, adicional de Frias, etc. O 13 Salrio e as Frias devem ser calculados proporcionalmente ao ms trabalhado, pois, embora o 13 salrio ser pago no final do ano e as frias no perodo em que o funcionrio completar 12 meses de servio, o direito sobre eles ocorrem a cada ms trabalhado e, tambm, devem ser calculados e provisionados ms a ms, em obedincia ao regime de competncia. Os principais so: INSS ................................................................................ 20,0% Terceiros(SENAI, SESI, Sal. Educao, INCRA, Sebrae)5,8% Seguro Acidente de Trabalho (Varia c/ grau de risco). 1,0% profdrconstantino@gmail.com FGTS Fundo de Garantia por Tempo de Servio....... 8,0%
Os Direitos Trabalhistas Bsicos, adquiridos mensalmente so:

Salrio mensal Hora Extra (se trabalhada) D S R sobre Horas Extras 1/12 de 13 Salrio 1/3 de adicional de Frias calculado s/ as Frias 1/12 de Frias
Exemplo: Supe-se que uma empresa tenha uma folha de pagamento do pessoal da produo (MOD) com valor base de R$ 11.000,00. Nesse perodo foram trabalhadas 30 horas extras. (Ms 30 dias com 24 teis) Pede-se: Calcule o valor do custo dessa mo-de-obra que ser agregada ao custo de produo de um profdrconstantino@gmail.com determinado produto.
CLCULOS:
Custos Indiretos de Fabricao (CIF)

Todos os gastos em que a empresa incorre para a produo e que no estejam enquadrados como gastos com Material Direto ou Mo-de-obra Direta so denominados Custos Indiretos de Fabricao (CIF). Por exemplo: Material Indireto, Salrios da Superviso (MOI), Seguros da fbrica, Energia Eltrica gasta na iluminao da fbrica ou nas mquinas que no tenham medidor, aluguel da fbrica, etc. Para calcular os custos dos CIFs, o procedimento o mesmo usado nos itens anteriores, observando sempre se a impostos a serem aproveitados, e no caso da Mode-obra os encargos sobre a folha.
FERRAMENTAS DA ADMINISTRAO QUE AJUDAM REDUZIR OS CUSTOS LOGSTICOS:

LOTE ECONMICO DE COMPRA LEC O Lote Econmico de Compra o volume a ser comprado (especialmente matria-prima) de maneira a se obter o equilbrio entre a vantagem e desvantagens de se manter estoques, obtida por uma abordagem simplificada das variveis envolvidas no processo.
LOTE ECONMICO DE COMPRA LEC

As variveis relevantes para a deciso da quantidade a ser comprada so: Custo de pedido; Custo de armazenagem; Custo da falta de estoque; Custos de falta de produtos; Custo de obsolescncia e deteriorao; Custo de capital de giro; e Outros
Custo de Pedido
A forma de como calcular o custo de pedido foi demonstrado anteriormente, sendo aqui trabalhado no contesto do LEC, e ser dado pela seguinte expresso:
Custo de Manuteno e Armazenagem

A forma de como calcular o custo de manuteno e armazenagem foi demonstrado anteriormente, sendo aqui trabalhado no contesto do LEC, e ser dado pela seguinte expresso: Custo de manuteno e Armazenagem = custo de manuteno x quantidade de itens pedidos / 2
Custo de colocao de pedido = custo do pedido x Demanda / Quantidade de itens a ser pedidos
D CP = Cp x ----Q
Q CE = Ce x ----2 profdrconstantino@gmail.com
Custo total
O custo total, que o valor a ser considerado como custo total da operao a soma do custo de pedido e do custo de manuteno e armazenamento dos estoques. E dado pela seguinte expresso:
Custo total
Exemplo de aplicao: O gerente de compras da Cia industrial deve efetuar um pedido de matria-prima e para isso dispe dos seguintes dados: o custo de manuteno foi estimado em $ 1,00 por unidade. O custo de colocao de pedido foi estimado em $ 50 por pedido. A demanda para o perodo em questo de 10.000 unidades. Qual deve ser a quantidade de compra que reduz os custos logsticos?
D Q CT = Cp x ----- + Ce x -----Q 2
Custo total
Clculo com a utilizao da frmula
FREQUNCIA DE PEDIDOS (Fp)

Determinar qual a quantidades de pedidos que dever ser feita no perodo levando em conta o Lote Econmico de Compra. dado pela seguinte expresso: Fp = Demanda / LEC No caso apresentado a freqncia ser:
LEC =
2 x Cp x D ----------------Ce
Fp = 10000 / 1000 = 10 pedidos no perodo Se considerarmos o perodo como 1 ano, teremos: 360 dias / 10 pedidos = 1 pedido a cada 36 dias
2 x 50 x 10000 LEC = ------------------- = 1.000.000 = 1000 unidades 1 profdrconstantino@gmail.com
Se considerarmos o perodo como 1 ms, teremos: 30 dias/ 10 pedidos = 1 pedido a cada 3 dias
Custo total
Aplicando a formula: D Q CT = Cp x ----- + Ce x -----Q 2 O custo logstico dessa operao seria: 10000 1000 CT = 50 x --------- + 1 x -------- = $ 1.000,00 1000 2
ANALISANDO PROPOSTAS DE FORNECEDORES

D Q CT = {[Cp x ----- + Ce x ------ ] Desconto} Q 2
Exemplo de aplicao: suponha que o fornecedor oferea um desconto de R$ 500 para lote de compra acima de 2000 unidades e de R$ 750 para lote acima de 3000 unidades. A empresa deve aceitar ou rejeitar as propostas? O CUSTO DA OPERAO PELO LOTE ECONMICO FOI DE:
10000 1000 CT = 50 x --------- + 1 x -------- = $ 1.000,00 1000 2


PARA A PROPOSTA n 1 2000 UNIDADES R$ 500

PARA A PROPOSTA n 2 3000 UNIDADES R$ 750
D Q CT = {[Cp x ----- + Ce x ------ ] Desconto} Q 2 10000 2000 CT = { [ 50 X -------- + 1 X --------- - 500 2000 2 CT = 50 X 5 + 1X 1000 500 = R$ 750
D Q CT = {[Cp x ----- + Ce x ------ ] Desconto} Q 2 10000 3000 CT = { [ 50 X -------- + 1 X --------- - 750 3000 2 CT = 50 X 3,33 + 1X 1500 750 = R$ 916,50
A PROPOSTA DE 2000 UNIDADES A MAIS ECONMICA
MTODOS DE CUSTEIO
Custeio significa Mtodo de Apropriao de Custos. Assim, existem Custeios por Absoro, Custeio Direto, Custeio Padro, Custeio Baseado em Atividades e etc.
A distino principal no custeio por absoro entre custos e despesas. A separao importante porque as despesas so contabilizadas imediatamente contra o resultado do perodo, enquanto somente os custos relativos aos produtos vendidos tero idntico tratamento. Os custos relativos aos produtos em elaborao e aos produtos acabados que no tenham sido vendidos estaro ativados nos estoques destes produtos.
Custeio por Absoro

Custeio por Absoro ou Custeio Pleno o mtodo derivado da aplicao dos princpios de contabilidade geralmente aceitos. Consiste na apropriao de todos os custos de produo aos bens elaborados, e s os de produo; todos os gastos relativos ao esforo da fabricao so distribudos para todos os produtos feitos. Sendo este o mtodo utilizado pela auditoria externa e tambm para efeito do imposto de renda, de profdrconstantino@gmail.com uso obrigatrio.
Exemplo de aplicao do Custeio por Absoro: Sejam abaixo os dados relativos a um perodo de produo de um a Cia Industrial, que fabrica os produtos A e B.
Elementos
Uso de matria-prima no produto A............................................ Uso de matria-prima no produto B............................................ Uso de material indireto total...................................................... Mo-de-Obra direta total com os encargos.(220hs A 180hs B) Custo da superviso da produo j com os encargos.............. Energia Eltrica j descontados os impostos recuperveis...... Depreciao das Mquinas da produo................................... Total
Valor
10.000,00 8.000,00 900,00 5.000,00 1.000,00 800,00 1.200,00 26.900,00
profdrconstantino@gmail.com Produo foi iniciada e acabada no perodo: 5000 unidade do produto A e 4000 unidades do produto B.
CALCULANDO O CUSTO
ELEMENTOS DE CUSTOS MATERIAL DIRETO Matria-prima .......................... MO-DE-OBRA DIRETA Mo-de-obra ............................
Rateio baseado na quantidade Produzida. 5.000,00----------- 400hs (A+B) A ----------- 220hs A = 2.750,00 B = 5.000,00 2.750,00 2.250,00
ELEMENTOS DE CUSTOS
CUSTOS IND. DE FABRICAO
Produto A Produto B
2.160,95 1.739,05
Produto A Produto B 10.000,00 10.000,00 2.750,00 2.750,00 8.000,00 8.000,00 2.250,00 2.250,00
Material Indireto.............................. Ser rateado pelo uso do material direto % Mat. Ind. Matria-prima Prod A 10.000 55,55 499,95 Prod B 8.000 44,45 400,05 Total 18.000 100,00 900,00 Salrio da Superviso (MOI) ......
Ser rateada pela MOD MOD % MOI Prod A 220 hs 55,00 550,00 Prod B 180 hs 45,00 450,00 Total 400 hs 100,00 1.000,00 profdrconstantino@gmail.com
499,95
400,05
550,00
450,00
ELEMENTOS DE CUSTOS
Energia Eltrica................................. Ser rateado pela quantidade produzida Produo % Energia El. Prod A 5.000 un 55,55 444,40 Prod B 4.000 un 44,45 355,60 Total 9.000 un 100,00 800,00 Depreciao ....................................... Ser rateado pela quantidade produzida Produo % Depreciao. Prod A 5.000 un 55,55 666,60 Prod B 4.000 un 44,45 533,40 Total 9.000 un 100,00 1.200,00
Produto A
444,40
Produto B
355,60
Departamentalizao da Fbrica
A departamentalizao consiste em dividir a fbrica em segmentos, chamados de Departamentos, aos quais so debitados todos os custos neles incorridos. Departamento a unidade mnima administrativa constituda por homens e mquinas desenvolvendo atividades homogneas Os departamentos podem ser divididos em duas categorias: Departamentos de Produo e Departamentos de Servios.
666,60
533,40
Departamentos de Produo
Os Departamentos de Produo so aqueles que atuam sobre os produtos e tem seus custos apropriados diretamente a estes. So exemplos de Departamentos de produo: Corte, Pintura, Montagem, Acabamento, etc profdrconstantino@gmail.com
CUSTO TOTAL DE PRODUO 14.910,95 profdrconstantino@gmail.com CUSTO UNITRIO 2,9822
11.989,05 2,9972
Departamentos de Servios Os departamentos de Servios no atuam diretamente na produo e sua finalidade de prestar servios aos Departamentos de Produo. Seus custos no so apropriados diretamente aos produtos, pois no transitam por ele, e sim so transferidos para os Departamentos de Produo que se beneficiam de seus servios. Exemplo de Departamentos de Servios: Manuteno, Almoxarifado, Limpeza, Expedio etc. Os principais objetivos da departamentalizao so Melhorar o controle dos custos. Determinar mais precisamente os custos dos produtos.
Exemplo de aplicao.
Supe-se que a Cia Industrial incorreu nos seguintes Custos Indiretos de Fabricao, em um determinado perodo: Custos Indiretos de Fabricao da Cia Industrial 1. Materiais Indiretos................................. 10.000,00 2. Mo-de-obra Indireta (MOI)................... 7.125,00 3. Seguro da Fbrica................................. 1.000,00 4. Aluguel da Fbrica................................. 8.000,00 5. Material de Limpeza............................... 1.000,00 TOTAL......................................................... 27.125,00 Analisaremos somente a distribuio dos Custos Indiretos de Fabricao, na departamentalizao, j que os custos diretos tero o mesmo tratamento e que a departamentalizao utilizada justamente para alocar mais corretamente os CIF.
A CIA Industrial est dividida em Trs Departamentos de Produo (A ; B e C) e um Departamento de Servio profdrconstantino@gmail.com (D).
A Fbrica ocupa uma rea de 1000 m.2, assim distribudas:

o o Departamento A 300 m.2. Departamento C 300 m.2. o o Departamento B 250 m.2. Departamento D 150 m.2.
Custos do Departamento D a ser rateados aos outros departamentos, por este prestar servios aos demais.
Ite n s M o-d e -o bra In d ire ta V a lor d o s cu s to s c o m u ns im p u ta d o s ao d e pa rta m en to (R ate io ) TO TAL
Ite n s D e p a rta m e n to s C u s to d o d e p a r ta m e n to D A (3 0 0 m . 2 ) 7 5 0 ,0 0 B (2 5 0 m . 2 ) 6 2 5 ,0 0 C (3 0 0 m . 2 ) 7 5 0 ,0 0
Os custos dos materiais indiretos e da mo-de-obra Indireta, na departamentalizao so facilmente alocveis aos departamentos
Ite ns A D e p a rta m e n tos M ate ria l In d ire to 3 .5 00 ,0 0 M o -d e-o b ra 2 .0 00 ,0 0 In d ireta TO TAL 5 .5 00 ,0 0 B 4.5 0 0 ,0 0 3.0 0 0 ,0 0 7.5 0 0 ,0 0 C 2 .0 0 0,0 0 1 .5 0 0,0 0 3 .5 0 0,0 0 D 6 25 .0 0 6 25 ,0 0 TOTAL 1 0 .0 0 0 ,0 0 7 .1 2 5 ,0 0 1 7 .1 2 5 ,0 0
V a lo r 6 2 5 ,0 0 1 .5 0 0 ,0 0 2 .1 2 5 ,0 0
TOTAL (8 5 0 m . 2 ) 2 .1 2 5 ,0 0
Rateio dos custos do departamento D aos demais departamentos:
Rateio dos custos comuns da fbrica: (Rateados pela rea da Fbrica)

It e n s D e p a r ta m e n t o s S e g u r o d a F b r ic a A lu g u e l d a F b r ic a M a te r ia l d e L im p e z a TO TAL A (3 0 0 m .2 ) 3 0 0 ,0 0 2 .4 0 0 ,0 0 3 0 0 ,0 0 3 .0 0 0 ,0 0 B (2 5 0 m .2 ) 2 5 0 ,0 0 2 .0 0 0 ,0 0 2 5 0 ,0 0 2 .5 0 0 ,0 0 C (3 0 0 m .2 ) 3 0 0 ,0 0 2 .4 0 0 ,0 0 3 0 0 ,0 0 3 .0 0 0 ,0 0 D TOTAL
Os Custos Indiretos de Fabricao Total alocado aos departamentos A, B e C, so

Ite n s D e p a rta m e n to s M a te r ia l In d ir e to M o -d e -o b r a In d ir e ta C u s to s C o m u n s d a fa b r ic a C u s to d o D e p a r ta m e n to D TO TAL A 3 .5 0 0 ,0 0 2 .0 0 0 ,0 0 3 .0 0 0 ,0 0 B 4 .5 0 0 ,0 0 3 .0 0 0 ,0 0 2 .5 0 0 ,0 0 C 2 .0 0 0 ,0 0 1 .5 0 0 ,0 0 3 .0 0 0 ,0 0 7 5 0 ,0 0 7 .2 5 0 ,0 0 TO TAL 1 0 .0 0 0 ,0 0 6 .5 0 0 ,0 0 8 .5 0 0 ,0 0 2 .1 2 5 ,0 0 2 7 .1 2 5 ,0 0
(1 5 0 m .2 ) (1 0 0 0 m .2 ) 1 5 0 ,0 0 1 . 0 0 0 ,0 0 1 .2 0 0 ,0 0 8 . 0 0 0 ,0 0 1 5 0 ,0 0 1 .5 0 0 ,0 0 1 . 0 0 0 ,0 0 1 0 . 0 0 0 ,0 0
7 5 0 ,0 0 6 2 5 ,0 0 profdrconstantino@gmail.com 9 .2 5 0 ,0 0 1 0 .6 2 5 ,0 0
CRITRIOS DE RATEIO DOS CIF AOS DEPARTAMENTOS

Os critrios de rateio mais utilizados so:
Custos Indiretos de Fabricao comuns ou Critrio de Rateio para os indiretos em relao aos Departamentos Departamentos Gastos relacionados com o Prdio da fbrica, tais como Aluguel, Depreciao, rea Ocupada Seguros, Limpeza, Manuteno, IPTU,etc. Iluminao da Fbrica rea ocupada, nmero de lmpadas ou ponto de luz. Gastos com o escritrio da fbrica Nmero de empregados, horas mquina trabalhadas, ou horas de mo-de-obra direta. Material Indireto Material Direto Mo-de-obra Indireta Nmero de empregados ou horas de mo-de-obra direta. Almoxarifado Custo dos materiais Manuteno das mquinas Horas-mquinas trabalhadas Energia Eltrica (fora propulsora) Kilowatt-hora consumido Custo de Refeitrios, Transportes e Nmero de empregados profdrconstantino@gmail.com Assistncia mdica.
PRODUO EQUIVALENTE
Produo equivalente um conceito usado quando temos somente parte da produo inicia concluda e quisermos saber o custo mdio das unidades acabadas no perodo. Suponha-se que a Cia Industrial tenha iniciado a produo de 2000 unidades de um determinado produto e que ao final do perodo, tenha 1200 unidades totalmente acabadas e 800 unidades esto somente 60% acabadas Como ser determinado o custo das 1200 unidades acabadas e o restante que esto em processo? Supondo, ainda que os custo total da produo do perodo foi de R$ 294.000,00. uma das tentativas de se chegar ao custo unitrio dos produtos acabados seria: dividir os R$ 294.000,00 pelas 2000 unidades iniciadas o que resultaria em um custo mdio de R$ 147,00. porm isso resultaria o mesmo custo para os produtos acabados como para os ainda em profdrconstantino@gmail.com processo.
Para ter um custo mais correto dos produtos acabados e os em elaborao, utiliza-se o conceito de produo equivalente, como ser demonstrado aplicando-se ao exemplo Se 800 unidades esto 60% acabadas, elas sero equivalentes a 480 unidades acabadas (800 x 60%). Considera-se que a produo acabada do perodo seja de 1680 unidades, ou seja 1200 unidades efetivamente acabadas e 800 semi-acabadas, que equivalem a 480 acabadas. Ento, o custo mdio unitrio a ser considerado para a avaliao dos produtos efetivamente acabados seria: Custo Mdio Unitrio de produtos Acabados* CMUPA* = . acabadas Produo Equivalente de unidades profdrconstantino@gmail.com Custo de Produo do Perodo
CMUPA = R$ 294.000,00 = R$ 175,00 1680 O Custo Mdio Unitrio de produtos Acabados igual a R$ 175,00. O valor a ser debitado na conta de Produtos acabados seria :
1200 unidades acabadas x R$ 175,00 = R$ 210.000,00 e o saldo de produtos em elaborao seriam 800 unidades x 60% x R$ 175,00 R$ 84.000,00.
Supe que o Engenheiro de produo informe o setor de custos que as 800 unidades acabadas e no concludas j tenham recebido 100% dos materiais diretos 50% da Mo-deobra direta e 50% dos CIF. O custo de produo do perodo de R$ R$ 294.000,00 esta composto da seguinte forma:
Componentes de Custo Material direto........................................ Mo-de-obra Direta............................... Custo Indireto de Fabricao................ TOTAL Valor 144.000,00 100.000,00 50.000,00 294.000,00
PRODUO EQUIVALENTE E O GRAU DIFERENTE DE ACABAMENTO DOS COMPONENTES DO CUSTO.
PRODUO EQUIVALENTE
Componente do Custo 1. Material Direto 2. MOD Produo Equivalente 2000 unidades 1200un + 800 x 50%= 1600 unidades 1200 un + 800 x 50% = 1600 unidades Clculo 144.000,00/2000 = 100.000,00/1600 = 50.000,00/ 1600 = Custo Mdio do Item 72,00 62,50
3. CIF
31.25
Custo Mdio Total
165,75
No caso de haver diferentes graus de acabamento do produto com relao aos seus componentes, a produo equivalente ser diferente para cada item do custo, tal como segue: profdrconstantino@gmail.com
Ento a transferncia das 1200 unidades para o estoque de produtos acabados ser de: 1200 x 165,75 = R$ 198.900,00
E o estoque de produtos em processo ser:

Componente do Custo 1. Material Direto 2. MOD 3. CIF Total Prod. em Processo Produo Equivalente 800 unidades (100%) 800un x 50%= 400un 800un x 50%= 400un Clculo 800 un x 72,00 = 400 un x 62,50 = 400 un x 31,25 = TOTAL 57.600,00 25.000,00 12.500,00 95.100,00
Produo Equivalente e o grau diferente de acabamento dos componentes do Custo na Departamentalizao

Supe que o Engenheiro de produo informe o setor de custos que as 800 unidades acabadas e no concludas j tenham recebido 100% dos materiais diretos 50% da Mode-obra direta e 50% dos CIF. O custo de produo do perodo de R$ R$ 294.000,00 esta composto da seguinte forma
Os razonetes ficariam assim:

Produtos em Processo CPP* 294.000,00 198.900,00 95.100,00 Produtos 198.900,00 Acabados
* Custo dos produtos em processo
Componentes de Custo Material direto......................... Mo-de-obra Direta................ Custo Indireto de Fabricao.. TOTAL
Valor 144.000,00 100.000,00 50.000,00 294.000,00
Prof. Constantino de Gaspari Gonalves
No caso de haver diferentes graus de acabamento do produto com relao aos seus componentes, a produo equivalente ser diferente para cada item do custo, tal como segue:
C om ponente do C usto 1. M aterial D ireto 2. M OD P roduo E quivalente 2000 unidades C lculo 144.000,00/2000 = 100.000,00/1600 = 50.000,00/ 1600 =
E o estoque de produtos em processo ser:

C o m p o n e n te d o C u s to 1 . M a te r ia l D ir e to 2. M O D 3 . C IF T o ta l P ro d . e m P ro c e s s o P ro d u o E q u iv a le n te 8 0 0 u n id a d e s (1 0 0 % ) 800un x 50% = 400un 800un x 50% = 400un C lc u lo 8 0 0 u n x 7 2 ,0 0 = 4 0 0 u n x 6 2 ,5 0 = 4 0 0 u n x 3 1 ,2 5 = TOTAL 5 7 .6 0 0 ,0 0 2 5 .0 0 0 ,0 0 1 2 .5 0 0 ,0 0 9 5 .1 0 0 ,0 0
C usto Mdio do Item 72,00 62,50
1200un + 800 x 50% = 1600 unidades 1200 un + 800 x 50% = 1600 unidades
3. CIF
31.25

Produtos em Processo CPP* 294.000,00 198.900,00 95.100,00
* Custo
C usto Mdio T otal
165,75
Produtos 198.900,00
Acabados
Ento a transferncia das 1200 unidades para o estoque de produtos acabados ser de: 1200 x 165,75 = R$ 198.900,00
dos produtos em processo profdrconstantino@gmail.com
Produo Equivalente e o grau diferente de acabamento dos componentes do Custo na Departamentalizao

Supe-se que a Cia Industrial possua trs departamentos de produo: X, Y e Z, e que a porcentagem de acabamento dos produtos em processo sejam iguais para todos os componentes do custo. Os relatrios de custos de produo dos departamentos apresentaram os seguintes dados:
Departam ento X Dados 1. Unidades iniciadas ..................................................... 5000 2. Unidades transferidas para o Departam ento Y......... 4000 3. U nidades que ficaramemprocesso, 40%acabadas. 1000 4. Custo do Departam ento X ................................... R$ 22.000,00 Departam ento Y 5. U nidades Recebidas do Departam ento X................ 4000 6. U nidades transferidas para o Departam ento Z.......... 3600 7. U nidades que ficaramemprocesso, 50%acabadas. 400 R$ 11.400,00 Custo do Departam ento Y .................................... Departam ento Z 3600 U nidades recebidas do Departam ento Y..................... 3000 Unidades transferidas para estoque de Prod. A cabados 600 U nidades que ficaramemprocesso, 80 %acabadas.. 1. Custo do Departam ento Z........................................ R$ 8.700,00
Clculo do Custo de Produo de cada Departamento

Clculo da Produo equivalente dos Departamentos Departamentos Clculos Produo Equivalente X 4000 + (1000 x 40% = 400) 4400 unidades Y 3600 + ( 400 x 50% = 200) 3800 unidades Z 3000 + ( 600 x 80% = 480) 3480 unidades
DEPARTAMENTO Y Custo do Departamento..............................................R$ 11.400,00 Produo Equivalente.............................................. 3.800 unidades Custo Mdio do Departamento Y R$ 11.400 / 3.800 unidades........................................R$ Custo Mdio do Departamento X..............................R$ Custo Mdio Total...................................................... R$ 3,00 5,00 8,00
DEPARTAMENTO X Custo do Departamento...........................................R$ 22.000,00 Produo Equivalente.......................................... 4400 unidades Custo Mdio do Departamento: 22.000/4400 ..............................................................R$ 5,00 Valor a ser Transferido para Departamento Y 4000 unidades x R$ 5,00..........................................R$ 20.000,00 Custo de Produtos em Processo 22.000 20.000 .........................................................R$ 2.000,00
Valor a ser Transferido para o Departamento Z 3.600 unidades a R$ 8,00............................................ R$ 28.800,00 Valor das Unidades em processo 11.400 + 20. 000 (de X) 28.800...................................R$ 2.600,00

DEPARTAMENTO Z Custo do Departamento..............................................R$ 8.700,00 Produo Equivalente.............................................. 3.480 unidades Custo Mdio do Departamento Z R$ 8.700 / 3.480 unidades..........................................R$ Custo Mdio do Departamento X + Y.......................R$ Custo Mdio Total...................................................... R$ 2,50 8,00 10,50
.
Departamento X . . Departamento Y (de X) 20.000,00 CPP 11.400,00 (p/Z) 28.800,00 2.600,00 .
CPP 22.000,00 (p/Y) 20.000,00

2.000,00
Departamento Z
Produtos Acabados
Valor a ser Transferido para o Estoque de Produtos Acabados 3.000 unidades a R$ 10,50......................................... R$ 31.500,00 Valor das Unidades em processo 8.700 + 28. 800 (de Y) 31.500...................................R$ 6.000,00
(de Y) 28.800,00 (p/ prod Acab) CPP 8.700,00

6.000,00
(de Z) 31.500,00
31.500,00
CUSTEIO VARIVEL
O Custeio Varivel ou Custeio Direto um tipo de custeamento que consiste em considerar como custo de produo do perodo apenas os Custos Variveis incorridos. Os Custos Fixos, pelo fato de existirem mesmo que no haja produo, no so considerados como custo de produo e sim como despesas, sendo encerrados diretamente contra o resultado do perodo. O Custo dos Produtos Vendidos e os estoque de produtos acabados e em processo sero formado apenas pelos Custos Variveis.
Comparao entre o custeio Varivel e o Custeio por Absoro

A Cia Industrial apresentou os seguintes dados em um determinado perodo: Custos variveis.............................. .R$ 60.000,00 Despesas Variveis...........................R$ 10.000,00 Custos Fixos......................................R$ 30.000,00 Despesas Fixas..................................R$15.000,00 Produo do perodo 3000 unidades (iniciada e acabada) o Vendas do perodo 2000 unidades a R$ 50,00* cada. * Valor liquido
o o o o o
Apurao do Resultado pelo Absoro C u s to d e P r o d u o d o P e r o d o

1 . C u s to s V a r i v e is ............................. 2 . C u s to s F ix o s ................................... C u s to T o ta l d e P ro d u o C u s to u n it r io = R $ 9 0 .0 0 0 ,0 0 / 3000 =
custeio
V a lo r
por
Demonstrao do Resultado do Exerccio

(custeio por Absoro)
DRE Receita Lquida Vendas 2000 un x R$ 50,00 (-) Custo dos Produtos vendidos (=) Lucro Bruto Operacional (-) Des pesas operacionais Despesas Fixas Despesas Variveis (=) Resultado do Exerccio R$ 100.000,00 (60.000,00) 40.000,00 (15.000,00) (10.000,00) 15.000,00
R$ 6 0 .0 0 0 ,0 0 R$ 3 0 .0 0 0 .0 0 R$ 9 0 .0 0 0 ,0 0 R$ 3 0 ,0 0
Custo dos produtos vendidos (CPV) CPV = Quantidade vendida x Custo unitrio CPV = 2000 x R$ 30,00 = R$ 60.000,00 Estoque Final de Produtos Acabados 1000 x R$ 30,00 = R$ 30.000,00
No custeio varivel s levado em conta o custo varivel, ento o custo de produo ser:
C u s t o d e P r o d u o d o P e r o d o 1 . C u s to s V a r i v e is C u s to T o ta l d e P ro d u o C u s to u n it r io = R $ 6 0 .0 0 0 ,0 0 / profdrconstantino@gmail.com 30 00 = V a lo r R$ 6 0 .0 0 0 ,0 0 R$ 6 0 .0 0 0 ,0 0 R$ 2 0 ,0 0
Prof. Dr Constantino de Gaspari Gonalves
Apurao do Resultado pelo Custeio Varivel
Custo dos produtos vendidos (CPV) CPV = Quantidade vendida x Custo unitrio
IMPACTO DO AUMENTO NA PRODUO

Exemplo: Supe-se o caso da Cia Industrial que apresentou os seguintes dados em um determinado perodo, considerando o aumento de 1000 unidades a mais na quantidade produzida:
o o o o o o Custos variveis (4000 un x R$ 20,00 CV)....... .R$ 80.000,00 Despesas Variveis..............................................R$ 10.000,00 Custos Fixos.........................................................R$ 30.000,00 Despesas Fixas....................................................R$ 15.000,00 Produo do perodo 4000 unidades (iniciada e acabada) Vendas do perodo 2000 unidades a R$ 50,00* cada.
CPV = 2000 x R$ 20,00 = R$ 40.000,00

Estoque Final de Produtos Acabados
1000 x R$ 20,00 = R$ 20.000,00

Demonstrao do Resultado do Exerccio (custeio Varivel)
DRE Receita Lquida Vendas 2000 un x R$ 50,00 (-) Custo dos Produtos vendidos (-) Despesas Variveis (=) Margem de Contribuio (-) Custos fixos (-) Despesas Fixas (=) Resultado do profdrconstantino@gmail.com Exerccio
R$ 100.000,00 (40.000,00) (10.000,00) 50.000,00 (30.000,00) (15.000,00) 5.000,00

Prof. Dr Constantino de Gaspari Gonalves
Demonstrao do Resultado do Exerccio

(custeio por Absoro)
R $ $ s n a l a is is
D R E R e c e ita L q u id a V e n d a s 2 0 0 0 u n x R 5 0 ,0 0 (-) C u s to d o s P r o d u to v e n d id o s * ( = ) L u c r o B r u to O p e r a c io (-) D e s p e s a s o p e r a c io n D e s p e s a s F ix a s D e s p e s a s V a r i v e ( = ) R e s u lta d o d o
1 0 0 .0 0 0 ,0 0 (5 5 .0 0 0 ,0 0 ) 4 5 .0 0 0 ,0 0 (1 5 .0 0 0 ,0 0 ) (1 0 .0 0 0 ,0 0 ) 2 0 .0 0 0 ,0 0
E x e r c c io
As despesas variveis se mantiveram porque no houve Aumento nas quantidades vendidas Custo dos Produtos Vendidos CPV :
Custos Fixos.......................................... R$ 30.000,00 Custos Variveis....................................R$ 80.000,00 Custo de Produo do Perodo.............R$ 110.000,00 Dividido pela quantidade produzida 4000 unid. Custo unitrio........................................ R$ 27,50 CPV = 2000 un vendidas x R$ 27,50 = R$ 55.000,00
Se fosse utilizado o custeio Varivel, o lucro liquido permaneceria o mesmo: Demonstrao do Resultado do Exerccio (custeio Varivel)
DRE R e c e it a L q u id a V e n d a s 2 0 0 0 u n x R $ 5 0 ,0 0 (-) C u s to d o s P ro d u to s v e n d id o s ( -) D e s p e s a s V a r i v e is ( = ) M a r g e m d e C o n tr ib u i o (-) C u s to s f ix o s (- ) D e s p e s a s F ix a s ( = ) R e s u lta d o d o E x e r c c io R$ 1 0 0 .0 0 0 ,0 0 (4 0 .0 0 0 ,0 0 ) (1 0 .0 0 0 ,0 0 ) 5 0 .0 0 0 ,0 0 (3 0 .0 0 0 ,0 0 ) (1 5 .0 0 0 ,0 0 ) 5 .0 0 0 ,0 0
Pode-se observar que, mesmo no havendo aumento nas quantidades vendidas, houve um aumento de R$ 5.000,00 no resultado. Isto ocorreu porque o aumento da quantidade produzida diminuiu os custos fixos unitrios agregados s unidades vendidas. O custo fixo unitrio para a produo de 3000 unidades era de R$ 10,00 e para a produo de 4000 unidades caiu para R$ 7,50.
O aumento da quantidade produzida no causa alterao nos resultados apurados pelo Custeio Varivel porque os custos fixos so abatidos integralmente no resultado do profdrconstantino@gmail.com perodo.
O Custeio Varivel uma ferramenta melhor para a tomada de deciso dos gestores. O Custeio por Absoro pode induzir os gestores a decises erradas sobre a produo No custeio por Absoro, a subjetividade do critrio de alocao dos Custos Indiretos de Fabricao pode distorcer os clculos do custo unitrio dos diversos produtos elaborados pela empresa, no permitindo uma avaliao precisa da lucratividade de cada um deles.
Rateio dos Custos Ind. de Fabricao baseada nas quantidades produzidas
Produtos Produto X Produto Y Total

P r o d u to P r o d u to X P r o d u to Y
Quantidade 500 unidades 500 unidades 1000 unidades
Percentual 50,00% 50,00% 100,00%
Valor do CIF R$ 25.000,00 R$ 25.000,00 R$ 50.000,00

C u s to U n ita r io R $ 2 0 0 ,0 0 R $ 2 2 0 ,0 0
F o r m a o d o C u s to d o s P r o d u to s C IF to ta l D iv id id o C IF u n C u s to s D ir e to s 2 5 .0 0 0 ,0 0 500 un R $ 5 0 .0 0 R $ 1 5 0 ,0 0 2 5 .0 0 0 ,0 0 500 un R $ 5 0 .0 0 R $ 1 7 0 ,0 0
Exemplo:
A Cia Industrial fabricou 500 unidades do produto X e 500 unidades do produto Y. Os custos diretos (material + MOD) agregados aos produtos por unidades foram respectivamente: R$ 150,00 e R$ 170,00. O produto X gasta 2 hs de MOD o produto Y gasta 3 hs de MOD. E os Custos Indiretos de Fabricao (CIF) totalizou R$ 50.000,00. (OBS: sem nenhuma restrio) Se o contador for apurar o custo unitrio de produo de cada produto fabricado, usando como critrio de rateio as profdrconstantino@gmail.com quantidades produzidas, ter:
Se o contador for apurar o custo unitrio de produo de cada produto fabricado, usando como critrio de rateio o consumo de MOD, ter:
Rateio dos Custos Ind. de Fabricao baseada na MOD consumida Produtos Quantidade Percentual Valor do CIF Produto X 2 hs 40,00% R$ 20.000,00 Produto Y 3 hs 60,00% R$ 30.000,00 profdrconstantino@gmail.com Total 5 hs 100,00% R$ 50.000,00
Formao do Custo dos Produtos Produto CIF total Dividido CIF un Custos Diretos Produto 20.000,00 500 un R$ 40.00 R$ 150,00 X Produto 30.000,00 500 un R$ 60.00 R$ 170,00 Y
A cia Industrial Pratica os seguintes preos de vendas:
Custo Unitrio R$ 190,00 R$ 230,00
Produto X : R$ 270,00 Produto Y : R$ 300,00

Quadro Comparativo dos Critrios de Rateio Produtos Preos de Custo Unitrio Lucro Bruto por Venda unidade Critrio I Critrio II Critrio I Critrio II Produto R$ 270,00 R$ 200,00 R$ 190,00 R$ 70.00 R$ 80.00 X Produto R$ 300,00 R$ 220,00 R$ 230,00 R$ 80.00 R$ 70.00 Y
Produtos Produto X Produto Y
Quadro Comparativo dos Critrios de Rateio Custos CIF Unitrio Custo Unitrio Diretos Critrio I Critrio II Critrio I Critrio II Unitrios R$ 150,00 R$ 50.00 R$ 40.00 R$ 200,00 R$ 190,00 R$ 170,00 R$ 50.00 R$ 60.00 R$ 220,00 R$ 230,00
Se a Cia industrial Utilizasse o custeio por absoro para a tomada de deciso de incentivar a produo de um dos produtos, iria se deparar com o seguinte impasse: Pelo critrio de apropriao dos CIF (I) incentivaria a fabricao do Produto Y, pois mais lucrativo. J, pelo critrio (II) teria que incentivar a fabricao do Produto X que se apresenta mais lucrativo. profdrconstantino@gmail.com
J se Cia Industrial utilizar o Custeio Varivel para tomar essa deciso, no teria duvidas, pois segundo o quadro abaixo
Outro exemplo, onde o Custeio Varivel uma ferramenta melhor para a tomada de deciso , o seguinte: Suponha-se que a Cia Industrial tenha uma capacidade produtiva de 15000 unidades/ms e em um determinado perodo apresente os seguintes dados:
Produtos Produto X Produto Y
Preos de Venda R$ 270,00 R$ 300,00
Custo Varivel Unitrio R$ 150,00 R$ 170,00
Margem de Comtribuio Un*. R$ 120,00 R$ 130,00
A Margem de Contribuio unitria do Produto X de R$ 120,00 e a do Produto Y de R$ 130,00. Cada unidade do produto Y fabricada contribui com R$ 10,00 a mais para amortizar os Custos Fixos e gerar lucros do que as do produto X. Portanto, a fabricao do produto Y deve ser a incentivada. profdrconstantino@gmail.com
Custos Fixos............................................R$ 350.000,00 Despesas Fixas ....................................R$ 140.000,00 Custos Variveis Unitrios................. R$ 200,00 Despesas Variveis unitrias............. R$ 50,00 Preo de Venda ....................................R$ 500,00 Quantidades produzidas e vendidas 10000 unidades.
A Demonstrao do Resultado do Exerccio, pelo Custeio por Absoro a seguinte:

DRE 1. RECEITA LQUIDA Vendas Lquidas (10000 un x R$ 500,00). 2. CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS a. Custos fixos ....................= R$ 350.000,00 b. Custos variveis (10000 un x R$ 200,00). = R$ 2.000.000,00 3. LUCRO BRUTO OPERACIONAL (1 2) 4. DESPESAS OPERACIONAIS Fixas................................= R$ 140.000,00 Variveis (10000 un x R$ 50,00).... = R$ 500.000,00 5. LUCRO LQUIDO (3 4)
R$ 5.000.000,00
Fazendo-se o clculo, utilizando o Custeio por Absoro, para a tomada de deciso de aceitar ou rejeitar a proposta, teramos:
Custos Fixos Unitrios: .......... R$ 350.000,00 10000 = R$ 35,00
2.350.000,00 2.650.000,00
Custos Variveis Unitrios:....................................= R$ 200,00 Despesas Fixas Unitrias:....... R$ 140.000,00 10.000 = R$ 14,00 50,00
640.000,00 2.010.000,00
Despesas Variveis Unitrias:...............................= R$
Se a Cia industrial recebe-se uma proposta de exportao de 4000 unidades de seu produto por R$ 280,00 a unidade deve aceitar ou rejeitar o pedido?
Total de Custos e Despesas por unidades:...........= R$ 299,00
Baseado neste clculo poder-se-ia rejeitar a proposta

Entretanto, poder-se-ia dizer que houve um erro nos clculos, pois, a produo a ser considerada devia ser a de 14000 unidades e no a de 10000. Refazendo-se os clculos teramos :
Custos Fixos Unitrios: .......... R$ 350.000,00 14000 = R$ 25,00
Utilizando o Custeio Varivel para a tomada de deciso, a empresa deve aceitar a proposta, uma vez que a produo adicional de 4000 unidades trar uma Margem de Contribuio Total de 4000 x R$ 30,00 R$ 120.000,00, aumentando o lucro da empresa nessa importncia. Veja a DRE:
DRE 1 . R E C E IT A L Q U ID A V e n d a s L q u id a s (1 0 0 0 0 u n x R $ 5 0 0 ,0 0 ). V e n d a s L q u id a s ( 4 0 0 0 u n x R $ 2 8 0 ,0 0 ) 2 . C U S T O D O S P R O D U T O S V E N D ID O S a . C u s t o s f i x o s . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . = R $ 3 5 0 .0 0 0 ,0 0 b . C u s to s v a r i v e is (1 4 0 0 0 u n x R $ 2 0 0 ,0 0 ). = R $ 2 .8 0 0 . 0 0 0 , 0 0 3 . L U C R O B R U T O O P E R A C IO N A L ( 1 2 ) 4 . D E S P E S A S O P E R A C IO N A IS F i x a s . . . . . . .. . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . .. = R $ 1 4 0 .0 0 0 ,0 0 V a r i v e is (1 4 0 0 0 u n x R $ 5 0 ,0 0 ).... = R $ 7 0 0 . 0 0 0 ,0 0 5 . L U C R O L Q U ID O ( 3 4 ) R$ 6 .1 2 0 .0 0 0 ,0 0 5 .0 0 0 .0 0 0 ,0 0 1 .1 2 0 .0 0 0 ,0 0
Custos Variveis Unitrios:....................................= R$ 200,00 Despesas Fixas Unitrias:....... R$ 140.000,00 14.000 = R$ 10,00 50,00
Despesas Variveis Unitrias:...............................= R$
3 .1 5 0 .0 0 0 ,0 0 2 .9 7 0 .0 0 0 ,0 0
Total de Custos e Despesas por unidades:...........= R$ 285,00
Fazendo-se o clculo pelo custeio varivel, teramos:
8 4 0 .0 0 0 ,0 0 2 .1 3 0 .0 0 0 ,0 0
1. Preo de Venda Proposto.......................................= R$ 2. (-) Custo Varivel Unitrio..................................... .= (R$ 3. (-) Despesa Varivel Unitria..................................= (R$ Unitria.......................= R$ 4. = Margem de Contribuio profdrconstantino@gmail.com
280,00 200,00) 50,00) 30,00
Observe que o Lucro Lquido Aumentou em R$ 120.000,00 com relao a DRE anterior. Pode-se dizer que qualquer preo acima dos custos e despesas variveis unitrios, e desde que os custos fixos j tenham sido profdrconstantino@gmail.com cobertos pelo mercado interno, pode ser aceito
ANLISE CUSTO/VOLUME/ LUCRO

A anlise das relaes de Custo/volume/lucro uma ferramenta utilizada para projetar o lucro obtido aos diversos nveis possveis de produo e vendas, bem como para analisar os impactos causados sobre o lucro, quando da alterao no preo de venda, nos custos ou nas quantidades vendidas, ou em ambos. Esta anlise est baseada no Custeio Varivel e, atravs dela, pode-se estabelecer qual o volume necessrio de produo e vendas para que a empresa no incorra em prejuzo. Para determinar a quantidade mnima que a empresa necessita produzir e vender para que no incorra em prejuzo, Utiliza-se o conceito de Ponto de Equilbrio (BreakEven Point). O Ponto de Equilbrio a quantidade mnima que a empresa deve produzir e vender para no ter prejuzo.
+ D e s p e s a s F i x a s
Ponto de Equilbrio em Unidades
O Ponto de Equilbrio [PE (Q)], em unidades, resulta da diviso da soma dos Custos e Despesas Fixas pela Margem de Contribuio Unitria (Mcu).
PE (Q) = Custo Fixos + Despesas Fixas Margem de Contribuio Unitria
Onde a Margem de Contribuio Unitria igual ao Preo de Venda menos o Custo e Despesa Varivel Unitrio
MCu = Preo de venda (Custo Varivel Unitrio + Despesa Varivel Unitria)
Suponha o exemplo da Cia Nacional que em um determinado perodo apresentou os seguintes dados:

Custos Fixos..........................................R$ 250.000,00 Despesas Fixas ....................................R$ 100.000,00 Custos Variveis Unitrios.................. R$ 200,00 Despesas Variveis unitrias...............R$ 50,00 Preo de Venda ................................... .R$ 500,00 Quantidades produzidas e vendidas 10000 unidades.
Ponto de Equilbrio em Unidades Monetrias

O Ponto de equilbrio em Unidades Monetrias a multiplicao do Ponto de equilbrio em unidades vezes o preo de venda.
PE ($) = Custo Fixos + Despesas Fixas x Preo de Venda Margem de Contribuio Unitria
O Ponto de equilbrio em unidades da Cia Nacional ser: PE (Q) 250.000,00 + 100.000,00 x 500,00 250,00 PE ($) = 350.000,00 x 500,00 = R$ 700.000,00 250,00 profdrconstantino@gmail.com
O Ponto de equilbrio em unidades da Cia Nacional ser:

PE (Q) = 250.000,00+100.000,00 PE (Q) = 350.000,00 = 1400 unidades 250,00* 250,00
*MCu = 500,00 (200,00 + 50,00) = R$ 250,00

Vamos verificar se realmente a quantidade e o valor mnimo de vendas que deu no Ponto de Equilbrio em Unidades e em Valores Monetrios esto corretamente calculados
DRE 1 . R E C E IT A LQ U ID A V e n d a s Lq u id as (1 4 0 0 u n x R $ 5 0 0 ,00 ). 2. C U S T O D O S P R O D U T O S V E N D ID O S a . C u s tos fix o s ....................= R $ 2 5 0.0 0 0 ,0 0 b . C u s to s va ri ve is (1 40 0 u n x R $ 2 00 ,0 0 ). = R$ 28 0 .0 0 0 ,0 0 3 . L U C R O B R U T O O P E R A C IO N A L (1 2 ) 4 . D E S P E S A S O P E R A C IO N A IS F ixa s ................................= R $ 1 0 0 .0 00 ,0 0 V a ri veis (14 0 0 u n x R $ 50 ,0 0 ).... = R $ 7 0 .0 0 0 ,0 0 5 . L U C R O L Q U ID O (3 4 )
Ponto de Equilbrio Contbil (PEC)

O Ponto de Equilbrio Contbil a quantidade que equilibra a receita total com a soma dos custos e despesas relativos aos produtos vendidos. Foi mostrado at esse momento.
R$ 7 00 .0 0 0 ,00
Ponto de Equilbrio Econmico (PEE)

O Ponto de Equilbrio Econmico a quantidade que iguala a receita total com a soma dos custos e despesas acrescida de uma remunerao mnima sobre o capital investido pela empresa. Esta remunerao equivale a taxa de juros pagos pelo mercado financeiro, e denominada pela Economia como Custo de Oportunidade. O Custo de Oportunidade representa a remunerao que a empresa obteria se aplicasse seu capital no mercado profdrconstantino@gmail.com financeiro, ao invs de aplicar no seu prprio negcio
5 30 .0 0 0 ,00 1 70 .0 0 0 ,00
1 70 .0 0 0 ,00 0 .0 0 0 ,00
Suponha-se o caso da Cia Nacional, com os seguintes dados:

Capital empregado pela empresa R$ 500.000,00 Taxas de juros no mercado financeiro = 2,5% ao ms. Custo de Oportunidade = R$ 500.000,00 x 2,5% = R$ 12.500,00
PEE = Custo Fixos + Despesas Fixas + Custo de Oportunidade Margem de Contribuio Unitria PEE=250.000,00+100.000,00+12.500,00 = 362.500,00 = 1450 unidades 250,00* 250,00
Ponto de Equilbrio Financeiro (PEF)

O Ponto de Equilbrio Financeiro a quantidade que iguala a receita total com a soma dos custos e despesas que representam efetivamente o desembolso financeiro para a empresa. Por exemplo a depreciao ser excluda por no representar um desembolso para a empresa. Suponha o exemplo da Cia Nacional: Custos Fixos..................................... R$ 250.000,00 Despesas Fixas ................................ R$ 100.000,00 Custos Variveis Unitrios.............. R$ 200,00 Despesas Variveis unitrias.......... R$ 50,00 Preo de Venda ................................ R$ 500,00 Depreciao embutida nos custos Fixos. R$ 10.000,00
PEF=250.000,00+100.000,00 10.000,00 = 340.000,00 =1360 Unidades 250,00 250,00
PEE ($) 1450 unidades x R$ 500,00 = R$ 725.000,00

PEF ($) = 1360 unidades x R$ 500,00 = R$ 680.000,00

PONTO DE EQUILIBRIO PARA MIX DE PRODUTOS

Para um mix de produto, a melhor ferramenta para determinar os Pontos de Equilbrio a utilizao da margem de contribuio percentual mdia, que dada pela seguinte frmula:
CUSTO PADRO
O Custo-Padro uma importante e eficaz ferramenta para controlar custos e cobrar responsabilidades nas empresas. Custo-Padro um custo estabelecido pela empresa como meta para os produtos em sua linha de fabricao, levando-se em conta as caractersticas do processo produtivo de cada um, a quantidade e os preos dos insumos necessrios a produo destes. O Custo-Padro tem a seguinte Classificao: Custo-Padro Ideal; Custo-Padro Estimado e Custo-Padro Corrente.
MC% = PV% - CV%

A frmula do Ponto de Equilibro ser: Custos fixos + Despesas fixas PE = -------------------------------------Margem de Contribuio %
Custo-Padro Ideal
O Custo-Padro Ideal um custo determinado da forma mais cientfica possvel pela Engenharia de Produo da empresa, dentro de condies ideais de qualidade dos materiais, de eficincia da Mo-de-obra e com o mnimo de desperdcio de todos os insumos envolvidos. Nasceu da tentativa de fabricar um custo em laboratrio. Isto , os clculos relativos a tempo de fabricao, por exemplo, seriam feitos com base em estudo minucioso de Tempos e Movimentos, com experincias usando o operrio mais bem habilitado, sem se considerar sua produtividade oscilante durante o dia, mas aquela medida num intervalo de tempo observado no teste. As perdas de material seriam apenas as mnimas admitidas como impossveis de serem eliminadas pela Engenharia de Produo, e assim por diante.
O Custo-Padro Ideal, de uso extremamente restrito, j que serviria apenas para comparaes realizadas com o objetivo de se aperfeioar o processo produtivo, uma vez que ele no leva em conta as variaes nos preos e qualidade da matria- prima, variao na produtividade da mo-de-obra e dos equipamentos.
Custo-Padro Estimado
O Custo-Padro estimado aquele determinado simplesmente atravs de uma projeo, para o futuro, de uma mdia de custos observados no passado, sem qualquer preocupao de se avaliar se ocorreram ineficincias na produo, como por exemplo: desperdcios de materiais, produtividade da mo de obra, variao nos preos dos insumos, etc.
Custo-Padro Corrente
O Custo-Padro Corrente situa-se entre o Ideal e o Estimado. Ele diz respeito ao valor que a empresa fixa como meta para o prximo perodo para um determinado produto ou servio, mas com a diferena de levar em conta as deficincias sabidamente existentes em termos de qualidade de materiais, mo-de-obra, equipamentos etc. um valor que a empresa considera difcil, mas no impossvel de ser alcanado. Sendo esse, provavelmente, o mais utilizado pelas empresas
Custo-Padro Versus Custo Real

Custo Real o custo efetivamente incorrido no processo de produo em um determinado perodo. Comparaes: Padro versus Real Essa comparao de real importncia para empresa, no sentido de que atravs dela poder-se- controlar a eficincia dos elementos que compe o processo produtivo e tomar as providncias necessrias para corrigir os desvios encontrados. Por exemplo: se o Custo Real for Superior ao CustoPadro estabelecido, a variao ocorrida ser considerada Desfavorvel, uma vez que o custo efetivo foi maior que o estabelecido como meta para a empresa. J se o Custo Real for menor que o Custo-Padro, a variao ser considerada Favorvel, uma vez que a empresa apresentou um custo efetivo menor que o estabelecido como meta.
ELEMENTOS CUSTOS EM R$ VARIAES EM R$ DE CUSTO PADRO REAL FAVORVEL DESFAVORVEL Matria12.000,00 13.000,00 1.000,00 Prima Mo-de-obra 8.000,00 7.000,00 1.000,00 CIF 5.000,00 5.000.00 0,00 0,00
Observa-se, no quadro acima, que no caso da matria-prima, houve um custo maior que o estabelecido pela empresa; isto pode ter ocorrido pelas seguintes causas: a) pode ter sido causado por uma variao no preo da matria prima ; b) Pode ter sido causado por uma variao na qualidade da matria-prima, fazendo com que o desperdcio fosse maior. J no caso da mo-de-obra, o quadro mostra que houve uma eficincia na utilizao da mo-de-obra, o que tambm cabe uma averiguao das causas, pois, pode ter sido acarretada pela troca dos equipamentos ou por um erro de estimativa de custo, nos dois casos precisaria ser revistos os clculos dos padres estipulados.
Os Custos Indiretos de Fabricao ocorreram conforme o planejado.
Quadro de Avaliao de Desempenho dos Custos
MODELO ECONMICO DE ANLISE DE CUSTOS
SIGNIFICADO DAS SIGLAS UTILIZADAS QO QUANTIDADE ORADA: a quantidade de produo prevista no oramento. QA QUANTIDADE AJUSTADA: a quantidade realmente iniciada. Utilizada para que, em virtude de uma possvel variao na quantidade orada, no se perca a condio de anlise. QR QUANTIDADE REAL: a quantidade que considera o uso efetivo do recurso que est sendo analisado. EP EXIGNCIA PADRO: a quantidade estimada de utilizao de uma recurso na fabricao de um produto.
FRMULAS UTILIZADA NO PROCESSO DE ANLISE ER EXIGNCIA REAL: a quantidade unitria efetivamente consumida do recurso no processo de fabricao de um produto. PP PREO PADRO: o valor orado que ser despendido na aquisio de um recurso utilizado no processo de fabricao de um produto. PR PREO REAL: o valor real que foi despendido na aquisio de um recurso utilizado no processo de fabricao de um produto. ORAMENTO PARA O PERODO:
QO X EP X PP
ORAMENTO AJUSTADO:
Qa X EP X PP
ORAMENTO REAJUSTADO:
Qr X Er X PP
CUSTO REAL:
Qr X Er X Pr
CLCULO DA VARIAO DE VOLUME 1 2
VARIAO DE VOLUME
CLCULO DA VARIAO DE EFICINCIA

2 3
VARIAO DE EFICINCIA
CLCULO DE VARIAO DE CUSTO

3 4
VARIAO DE CUSTO
CLCULO DA VARIAO TOTAL

1 4
VARIAO TOTAL
INTERPRETAO DOS RESULTADOS VARIAO DO VOLUME: Consiste na diferena entre a quantidade orada e a quantidade efetivamente realizada em relao ao volume de produo No caso no houve variao de volume pois, a quantidade que havia sido orada foi a mesma realizada. VARIAO DE EFICINCIA: Consiste na diferena entre a quantidade de recurso prevista para a elaborao do produto e a quantidade efetivamente gasta.
VARIAO DE EFICINCIA: VARIAO DE EFICINCIA DO MATERIAL Seria verificado em quais materiais houve variao no se consumo e, buscar as possveis causas dessa variao, que podem ser: a) Qualidade do Material Utilizado podendo comparar sua utilizao com a de outros departamentos; b) Qualidade da Mo-de-obra caso a qualidade do material for considerada satisfatria a razo do maior consumo pode ser falta de treinamento da MOD; c) Condies Tcnicas dos Equipamentos causa da variao pode estar relacionada com a qualidade dos equipamentos utilizados no processo.
VARIAO DE EFICINCIA: VARIAO DE EFICINCIA DO MOD Seria verificado em quais Departamentos houveram variao no tempo de produo e, buscar as possveis causas dessa variao, que podem ser: a) Qualidade do Material Utilizado podendo comparar sua utilizao com a de outros departamentos; b) Qualidade da Mo-de-obra caso a qualidade do material for considerada satisfatria a razo do maior consumo de tempo pode estar relacionado com a falta de treinamento da MOD; c) Condies Tcnicas dos Equipamentos causa da variao pode estar relacionada com a qualidade dos equipamentos utilizados no processo.
VARIAO DE EFICINCIA: VARIAO DE EFICINCIA DO CIF Seria verificado em quais Departamentos houveram variao nos Custos Indiretos de Fabricao buscar as possveis causas, que podem ser: a) Qualidade do Material Utilizado poder influencias no melhor aproveitamento dos equipamentos, inclusive aumentando os gastos com a manuteno; b) Qualidade da Mo-de-obra a falta de treinamento do pessoal implicar num desgaste maior dos equipamentos e outros elemento do CIF c) Condies Tcnicas dos Equipamentos causada por falta de manuteno e reposio de dos equipamentos utilizados no processo.
VARIAO DE CUSTOS: A variao nos custos tero como elemento principal as variaes nos preos dos elementos de produo VARIAO TOTAL: a variao total leva em conta os elementos que contribuiro para variao dos custos totais que foram provocadas pelas seguintes causas a) Qualidade do Material Utilizado b) Qualidade da Mo-de-obra c) Condies Tcnicas dos Equipamentos
CUSTO BASEADO EM ATIVIDADES

Vrios autores da Administrao como Taylor, Fayol, Elton e Mayo, contriburam para a Administrao Cientfica, fazendo uso da anlise das atividades para seus estudos de tempo e movimento dentro das organizaes.
O QUE O ABC ?
O Sistema de Custo ABC uma metodologia desenvolvida para facilitar a anlise de custos relacionadas com as atividades que mais evidenciam o consumo de recursos de uma empresa. ( mais uma tentativa de resolver o problema da arbitrariedade do rateio dos CIF ) Segundo essa metodologia, quem consome os recursos so as atividades e no os produtos ou servios. As Atividades e os recursos consumidos o objetivo de anlise e profdrconstantino@gmail.com estratgia do ABC.
O que uma atividade?

O professor Masayuki Nakagawa, conceitua atividade dizendo que em seu sentido restrito, ... pode ser definida como um processo que combina, de forma adequada, pessoas, tecnologia, materiais, mtodos e seu ambiente, tendo como objetivo a produo de produtos . Em sentido mais amplo, entretanto, a atividade no se refere apenas a processos de manufatura, mas tambm produo de projetos, servios etc., bem como s inmeras aes de suporte a esses processos.
O evento pode ser caracterizado como uma conseqncia ou resultado de uma ao externa, como: compras, armazenagem, produo, vendas, distribuio e outros, tudo isso esta relacionado a uma atividade e os eventos do incio a elas. A materializao das transaes se d atravs dos documentos e devem reproduzir o mais fiel possvel os eventos e as atividades a que se referem. As transaes podem ocorrer tanto no incio como no fim das atividades, como exemplo, a compra de um material um evento e a ordem de compra a transao que representa esta atividade,
As atividades se caracterizam pelo consumo de recursos para produzir um produto ou servio. Para se processar uma atividade se d o consumo de vrios tipos de recursos que basicamente so chamados de fatores de produo. Quando caracterizamos a atividade em forma mais simples podemos evidenciar o processamento de uma transao, que pode ser descrito em termos de recursos, de insumos, de produtos eprofdrconstantino@gmail.com de procedimentos
EVENTO Com pra de m aterial
TRANSAO O rdemde com pra
ATIVID AD E
Com prar o m aterial requisitado
Como usar o ABC?

As atividades consomem recursos de diversas maneiras, sendo que alguns recursos so naturalmente identificados pela sua prpria caracterstica de ser, outros podem ser identificados pela pesquisa feita atravs do ABC, e finalmente outros so um pouco mais difcil de identificao. Para se identificar uma atividade por meio do sistema ABC, temos que ter como foco central a anlise das atividades, registrando o seu respectivo tempo. Ao processar uma atividade se d o consumo de vrios tipos de recursos que so chamados de fatores de produo. O cost driver, tambm chamado de direcionador de custos, o fator que determina o consumo dos recursos absorvidos pelas atividades e estas conseqentemente repassadas para os produtos.
APLICAO PRTICA DO ABC

Suponha que um instrutor esteja ministrando um curso de 30 hs de durao para 30 alunos e que para isso perceba uma remunerao de R$ 3.000,00. Se utilizarmos o critrio do Custeio por Absoro, para apurar o custo de cada aluno, teramos Remunerao do Instrutor.............. R$ 3.000,00 Dividido por .................................... 30 alunos Custo de cada aluno....................... R$ 100,00 Utilizando o mtodo ABC, que faz um rastreamento das atividades que consomem os custo, para depois aloc-los aos produtos ou servios, teramos: Atividade n 1: aula expositiva para todos alunos 20 hs Atividade n 2: Atendimento individualizado as equipes 10 hs.
APLICAO: Suponha que o instrutor tenha dividido os alunos Em 5 equipes de 6 alunos cada. Aplicando o conceito do ABC , temos ATIVIDADES Aulas Expositivas VALOR $3000/30hs R$ 100 / h Atendimentos Individuais as Equipes VALOR DA HORA R$100 CUSTO TOTAL CUSTO POR ALUNO CT/6 Equipe Equipe Equipe Equipe Equipe 1 2 3 4 5 20 4 4 4 4 4 Horas Horas Horas Horas Horas Horas Total R$ 2000 10 horas R$ 1.000 R$ 3.000 XXX XXX R$ 400 2 Hs R$ 400 1,5 Hs R$ 400 2,5 Hs R$ 400 1H R$ 100 R$ 500 R$ 83,33 R$ 400 3 Hs R$ 300 R$ 700 R$ 116,67
FIXAO DO PREO DE VENDA

A fixao do preo de venda dos produtos e servios pela empresa uma tarefa muito complexa, pois, influenciada por vrios fatores, tais como: Caractersticas da demanda dos produtos e servios; Anlise da concorrncia; Comportamento dos concorrentes; Acordos com a concorrncia. Outros fatores. Contudo, o custo de produo de produtos e servios uma varivel de suma importncia pelo fato de que, salvo situaes muito especiais, a empresa no pode operar com preo de venda abaixo de seus custos de produo.
Prof. Dr. Constantino de Gaspari Gonalves
R$ R$ R$ 200 150 250 R$ R$ R$ 600 550 650 R$ R$ R$ profdrconstantino@gmail.com 100 91,67 108,33
ASPECTOS QUE INTERFERAM NA FORMAO DE PREO:

A- Aspectos Estratgicos & Mercadolgicos O antigo paradigma do mero repasse dos Custo, Lucros e Despesas para formao de preos, em ambientes competitivos no mais adequado, pois resume-se considerar somente os aspectos internos da empresa relegando as variveis externas. Num mercado onde o cliente mais exigente e tende a ditar o preo que est disposto a pagar por um produto ou servio, e deve ser atendido com excelncia, novas formas de abordar o Assunto so necessrias. Antes de formar o preo e estabelecer polticas de venda, deve-se examinar o mercado, o ambiente, a concorrncia e verificar o que o mercado estaria disposto a pagar pelo produto.
A1) COMPOSTO DE MARKETING

So elementos bsicos para o atendimento do mercado: Produto e Servio Atender as necessidades do cliente. Preo Valor que se paga para se obter um produto ou Servio em funo da sua caracterstica, qualidade e a percepo do mercado do que seja um preo justo. Ponto Posicionamento do produto ou servio junto ao mercado. Promoo Publicidade e promoo de vendas.
A2 POLTICA DE PREOS Em funo dos objetivos: Penetrao no mercado Fixao de preos baixos para estimular o crescimento e aumentar a participao no mercado Aumento de participao Estabelecimento de preos baixos para conquistar fatias do mercado. Preo da exclusividade Estabelecer preos altos pela inovao e futuramente baixar esse preo. Recuperao do caixa Estabelecer preos que possibilite recuperar mais rpido o investimento realizado.
Em funo dos objetivos: Maximizao dos resultados fixar preo com objetivo de maximizar os lucros e o retorno Promoo de produto ou servio especfico Estabelecimento de preos promocionais para uma linha, um produto ou um servio especfico. Qualidade Estabelecer o preo em funo da qualidade ser um diferencial do produto ou servio. Oportunidade Estabelecimento de preo em funo de uma oportunidade de venda, tal como: estao, moda, etc.
Em funo da demanda Discriminao de preo Estabelecimento de preo considerando as caractersticas de comercializao do produto ou servio, tais como: baseado no cliente, poca, local e momento. Em funo da concorrncia Preo mdio praticado estabelecimento de preo acompanhando o preo mdio praticado pela concorrncia. Preo mais alto ou mais baixo em determinados patamares Em ambiente de forte concorrncia, o conhecimento e o controle dos custos so fundamentais, uma vez que o preo j praticamente determinado, devendo a empresa analisar suas possibilidades de comercializar em tal nvel.
Preo competitivo Preo elaborado de fora para dentro da empresa . um repensar total da empresa, pois estabelecer uma poltica com preos competitivos, e atender a todos os quesitos relacionados a poltica implantada, quanto aos objetivos, demanda e concorrncia, um grande desafio. O GRANDE DESAFIO DO GESTOR HOJE VENDER SEU PRODUTO OU SERVIO AO PREO QUE O MERCADO ESTA DISPOSTO A PAGAR POR ELE, GERANDO A RENTABILIDADE QUE OS INVESTIDORES QUEREM OBTER. Nesse cenrio conhecer os custo crucial para o bom desempenho dos negcios.
ASPECTOS QUE INTERFERAM NA FORMAO DE PREO:

B )- ASPECTOS TRIBUTRIOS A forma de tributao das empresas interferem diretamente no levantamento de seus custo de produo bem como na formao de seus preos de venda. A Legislao Tributria prev trs formas de tributao: Simples, Presumida e Lucro Real, nas trs esferas de governo: Federal , Estadual e Municipal
SIMPLES NACIONAL O Simples que estava em vigor desde 1. de janeiro de 1997, foi revogado pelo Artigo 89 da Lei Complementar n 123/2006, que instituiu O ESTATUTO NACIONAL DA MICROEMPRESA E DA EMPRESA DE PEQUENO PORTE a partir de 15 de Dezembro de 2006. Para efeitos do Estatuto considera-se, de acordo com seu faturamento: Microempresa Igual ou inferior a R$ 240 mil /ano de R$ 240 mil at R$ 2,4 milhes
Simples - Sistema Integrado de Pagamento de Impostos e Contribuies das Microempresas e das Empresas de Pequeno Porte
Empresa de Pequeno Porte
ANEXO I DA LEI N 123/2006 - COMERCIO

Receita Bruta Anual At R$ 120.000,00 De 120.000,01 a 240.000,00 De 240.000,01 a 360.000,00 De 360.000,01 a 480.000,00 De 480.000,01 a 600.000,00 De 600.000,01 a 720.000,00 De 720.000,01 a 840.000,00 De 840.000,01 a 960.000,00 De 960.000,01 a 1.080.000,00
De 1.080.000,01 a 1.200.000,00 De 1.200.000,01 a 1.320.000,00 De 1.320.000,01 a 1.440.000,00 De 1.440.000,01 a 1.560.000,00 segue a tabela at a classe De 2.280.000,01 a 2.400.000,00
ANEXO II DA LEI N 123/2006 - INDSTRIA

INSS ICMS
Receita Bruta Anual At R$ 120.000,00 De 120.000,01 a De 240.000,01 a De 360.000,01 a De 480.000,01 a De 600.000,01 a De 720.000,01 a De 840.000,01 a 240.000,00 360.000,00 480.000,00 600.000,00 720.000,00 840.000,00 960.000,00 Alquota 4,50% 5,97% 7,34% 8,04% 8,10% 8,78% 8,86% 8,95% 9,53% 9,62% 10,45% 10,54% 10,63% IRPJ 0,00% 0,00% 0,31% 0,35% 0,35% 0,38% 0,39% 0,39% 0,42% 0,43% 0,46% 0,46% 0,47% CSLL 0,21% 0,36% 0,31% 0,35% 0,35% 0,38% 0,39% 0,39% 0,42% 0,43% 0,46% 0,46% 0,47% Cofins 0,74% 1,08% 0,95% 1,04% 1,05% 1,15% 1,16% 1,17% 1,25% 1,26% 1,38% 1,39% 1,40% PIS 0,00% 0,00% 0,23% 0,25% 0,25% 0,27% 0,28% 0,28% 0,30% 0,30% 0,33% 0,33% 0,33% INSS 1,80% 2,17% 2,71% 2,99% 3,02% 3,28% 3,30% 3,35% 3,57% 3,60% 3,94% 3,99% 4,01% ICMS 1,25% 1,86% 2,33% 2,56% 2,58% 2,82% 2,84% 2,87% 3,07% 3,10% 3,38% 3,41% 3,45% IPI 0,50% 0,50% 0,50% 0,50% 0,50% 0,50% 0,50% 0,50% 0,50% 0,50% 0,50% 0,50% 0,50%
Alquota 4,00% 5,47% 6,84% 7,54% 7,60% 8,28% 8,36% 8,45% 9,03% 9,12% 9,95% 10,04% 10,13% 11,61%
IRPJ
CSLL COFINS 0,74% 1,08% 0,95% 1,04% 1,05% 1,15% 1,16% 1,17% 1,25% 1,26% 1,38% 1,39% 1,40% 1,60%
PIS
0,00% 0,21% 0,00% 0,36% 0,31% 0,31% 0,35% 0,35% 0,35% 0,35% 0,38% 0,38% 0,39% 0,39% 0,39% 0,39% 0,42% 0,42% 0,43% 0,43% 0,46% 0,46% 0,46% 0,46% 0,47% 0,47% 0,54% 0,54%
0,00% 1,80% 1,25% 0,00% 2,17% 1,86% 0,23% 2,71% 2,33% 0,25% 2,99% 2,56% 0,25% 3,02% 2,58% 0,27% 3,28% 2,82% 0,28% 3,30% 2,84% 0,28% 3,35% 2,87% 0,30% 3,57% 3,07% 0,30% 3,60% 3,10% 0,33% 3,94% 3,38% 0,33% 3,99% 3,41% 0,33% 4,01% 3,45% 0,38% 4,60% 3,95%
De 960.000,01 a 1.080.000,00 De 1.080.000,01 a 1.200.000,00 De 1.200.000,01 a 1.320.000,00 De 1.320.000,01 a 1.440.000,00 De 1.440.000,01 a 1.560.000,00 segue a tabela at a classe De 2.280.000,01 a 2.400.000,00
12,11%
0,54%
0,54%
1,60%
0,38%
4,60%
3,95%
0,50%
ANEXO IV DA LEI N 123/2006 SERVIOS

A INCIDENCIA SOBRE A FOLHA 20% INSS + 1% DE SAT Receita Bruta Anual At R$ 120.000,00 De 120.000,01 a 240.000,00 De 240.000,01 a 360.000,00 De 360.000,01 a 480.000,00 De 480.000,01 a 600.000,00 De 600.000,01 a 720.000,00 De 720.000,01 a 840.000,00 De 840.000,01 a 960.000,00 De 960.000,01 a 1.080.000,00
De 1.080.000,01 a 1.200.000,00 De 1.200.000,01 a 1.320.000,00 De 1.320.000,01 a 1.440.000,00 De 1.440.000,01 a 1.560.000,00 segue a tabela at a classe De 2.280.000,01 a 2.400.000,00
Alquota 4,50% 6,54% 7,70% 8,49% 8,97% 9,78% 10,26% 11,51% 12,00% 12,80% 13,25% 13,70% 14,15% 16,85%
IRPJ 0,00% 0,00% 0,16% 0,52% 0,89% 1,25% 1,62% 2,00% 2,37% 2,74% 3,12% 3,49% 3,86% 6,12%
CSLL 1,22% 1,84% 1,85% 1,87% 1,89% 1,91% 1,93% 1,95% 1,97% 2,00% 2,01% 2,03% 2,05% 2,53%
COFINS 1,28% 1,91% 1,95% 1,99% 2,03% 2,07% 2,11% 2,15% 2,19% 2,23% 2,27% 2,31% 2,35% 2,63%
PIS 0,00% 0,00% 0,24% 0,27% 0,29% 0,32% 0,34% 0,35% 0,37% 0,38% 0,40% 0,42% 0,44% 0,57%
ISS 2,00% 2,79% 3,50% 3,84% 3,87% 4,23% 4,26% 4,31% 4,61% 4,65% 5,00% 5,00% 5,00% 5,00%
Nessa modalidade de tributao, o fisco assume antecipadamente uma margem de lucro e tributa. IMPOSTO DE RENDA Na maioria das atividades de vendas de mercadorias, essa margem determinada em 8% da receita bruta e esse lucro tributado em 15%, o que representa 1,2% do preo de venda. (15% de 8%). Na rea de servios a Base de receita bruta de 16 ou 32%, com alquota de 15%, o que implicar num imposto de renda mensal de 2,4% ou 4,8% da receita bruta realizada. Podem optar as pessoas jurdicas: a) cuja receita bruta total tenha sido igual ou inferior a R$48.000.000,00 (quarenta e oito milhes de reais), no ano-calendrio anterior, ou a R$4.000.000,00 (quatro milhes de reais) multiplicado pelo nmero de meses em atividade no ano-calendrio anterior (Lei n 10.637, de 2002, art. 46); e b) que no estejam obrigadas tributao pelo lucro real em funo da atividade exercida ou da sua constituio societria ou natureza jurdica.
LUCRO PRESUMIDO
CONTRIBUIO SOCIAL A partir de 01.09.2003, por fora do art. 22 da Lei 10.684/2003, a base de clculo da CSLL, devida pelas pessoas jurdicas optantes pelo lucro presumido corresponder a: 12% da receita bruta nas atividades comerciais, industriais, servios hospitalares e de transporte; 32% para: a) prestao de servios em geral, exceto a de servios hospitalares e transporte; b) intermediao de negcios; c) administrao, locao ou cesso de bens imveis, mveis e direitos de qualquer natureza. A ALIQUOTA DE 9% SOBRE A BASE DE CLCULO PRESUMIDA. PIS SER DE 0,65% SOBRE O FATURAMENTO E O COFINS SER DE 3%
LUCRO REAL
IMPOSTO DE RENDA: alquota de 15% sobre resultado lquido; CONTRIBUIO SOCIAL: alquota de 9% sobre a mesma base de calculo do IR. COFINS: (Contribuio para o Financiamento da Seguridade Social) Cumulativo a alquota de 3% ( sem direito de compensao) E no-cumulativo 7,6% sobre o faturamento (com direito de compensao nas compras de bens e servios). PIS: (Programa de Integrao Social) Cumulativo a alquota de 0,65% ( sem direito de compensao) E no-cumulativo 1,65% sobre o faturamento (com direito de compensao nas compras de bens e servios). (Cumulativo ou no-cumulativo depende da legislao e da classificao da atividade da empresa)
IPI: Imposto sobre produtos industrializados O IPI pode ser aproveitado (compensado quando o material utilizado for usado na fabricao de um produto tambm tributado pelo IPI. Caso contrrio este far parte do custo de aquisio do material ICMS: Imposto sobre Circulao de Mercadorias e Servios O ICMS de competncia do Estado um imposto no-cumulativo, isto , h possibilidade de aproveitamento dos crditos gerados pelas operaes de comercializao (compra de produtos e servios) No Estado do Paran as principais alquotas so: 7%, 12%, 18%, 25%. ISSQN: (Imposto sobre Servio de Qualquer Natureza) O ISSQN um tributo municipal cuja alquota vaia de municpio para municpio. Na maioria dos municpios essa alquota de 5% sobre o valor dos servios prestados.
C) - ASPECTOS ECONOMICOS E FINANCEIROS Alm dos custos e dos encargos tributrios, existem outros gastos que Influencia na formao do preo de venda. A seguir sero apresentada algumas: 1) Despesas Operacionais Aluguel da Administrao; Salrios e Encargos da Administrao; Energia Eltrica, gua , Telefone ; Material de expediente; IPTU e etc. 2) Despesas com Vendas Salrios e comisses com seus encargos; Fretes sobre vendas; Marketing embalagens e etc.
3) Despesas Financeiras: Tarifas bancrias; Descontos bancrios; CPMF Juros* *no aconselhvel imbutir no preo de venda os juros sobre o capital de terceiros, pois se assim o fizer, deveramos considerar tambm sobre o capital prprio. O que tem que acontecer que se a empresa necessita de capital de giro, os juros devem ser cobertos pela quantidade de vendas e no na unidade vendida. O que deve ficar claro que todos os gastos da empresa deve ser coberto pelos produtos vendidos, s que no na unidade e sim na quantidade de vendida.
ESTUDO DE CASO APLICAO INDUSTRIA A Cia Industrial fabrica o produto ALPHA. Abaixo esto listados os dados referentes ao processo de produo de 5.000 unidades: -Compra de matria-prima 500 kg aplicados na produo. O valor da Nota Fiscal de R$ 5500,00 destacando o ICMS de R$ 900,00 (18%) e o IPI de R$ 500,00 (10%); -Pago frete sobre a compra no valor de R$ 500,00, com ICMS destacado na nota no valor de R$ 60,00 (12%); -Os funcionrios trabalharam nesse perodo 250 horas. O valor base da folha de R$ 6.600,00 (220hs); -Foram pagos os seguintes: energia eltrica no valor de R$ 1000,00 com ICMS destacado na Fatura no valor de R$ 250,00; -A depreciao da industria do perodo foi de R$ 2.000,00; -A folha do chefe de produo corresponde a 20% do total da MOD;
oMargem de Lucro desejada 20%; oAlquota de ICMs incidente sobre o produto, 18%; oPIS sobre faturamento, 1,65%; oCOFINS sobre o Faturamento, 7,6%. oIPI sobre vendas 10% oComisses sobre vendas 5% oFaturamento e Despesas Operacionais dos ltimos 6 meses:
MESES 01 02 03 04 05 06 FATURAMENTO $ 100.000 $ 130.000 $ 190.000 $ 200.000 $ 260.000 $ 320.000 DESPESAS OPERACIONAIS $ 10.000 $ 15.000 $ 22.000 $ 26.000 $ 30.000 $ 41.000
SOLUO DO CASO CONSIDERANDO QUE A EMPRESA SEJA OPTANTE SOMENTE PELO SIMPLES NACIONAL Nesse caso ela no far aproveitamento de PIS e COFINS na matria-prima nem na energia eltrica e depreciao. E sobre a folha de pagamento s incidir o FGTS que de 8%. De acordo com a tabela do Anexo II vamos considerar que A empresa se encontra nessa faixa de faturamento:
DE 2.280.000,01 A 2.400.000,00 EPP 12,11%
PEDE-SE: CALCULE O PREO DE VENDA DE ALPHA , CONSIDERANDO OS TRS SISTEMA DE TRIBUTAO: SIMPLES , PRESUMIDO E REAL.
CLCULO DO CUSTO DO PRODUTO ALPHA Custo da matria-prima: Valor da nota fiscal.............................................................R$ 5.500,00 Valor do frete......................................................................R$ 500,00 (=) VALOR DE APLICAO....................................... R$ 6.000,00
CUSTO DA MO-DE-OBRA DIRETA - MOD

Elemento da Folha
Salrios normais (220 horas) Horas Extras (30 horas)
Clculo
.................................................. 6.600/220= 30 + 50% = 45 x 30... 1/12 x 7.950,00............................. 1/12 x 7.950,00............................. 1/3 x 662,50.................................. ...................................................... ......................................................
Valor
R$ 6.600,00 R$ 1.350,00
Base de clculo para frias e 13 ..................................................... 13 Salrio................................. Frias......................................... Adicional de Frias Base de clculo p/ encargos
R$ 7.950,00
R$ R$ R$ R$ 662,50 662,50 220,83 759,66
Energia eltrica Valor da fatura................................................................ R$ 1.000,00 VALOR DO CIF -Mo-de-obra indireta....................................................R$ 2.051,10 -Energia Eltrica.............................................................R$ 1.000,00 -Depreciao....................................................................R$ 2.000,00 -TOTAL DO CIF............................................................R$ 5.051,10 CUSTO DE PRODUO PRODUTO ALPHA: Material......................................................................R$ 6.000,00 MOD............................................................................R$ 10.255,49 CIF...............................................................................R$ 5.051,10 CUSTO TOTAL DE PRODUO.......................... R$ 21.306,59 Quantidade produzida....................................................... 5.000 un. CUSTO UNITRIODE ALPHA...............................R$ 4,26
R$ 9.495,83
FGTS.......................................... 8% x 9.495,83...............................
TOTAL DA FOLHA
R$ 10.255,49
CLCULO DOS CUSTOS INDIRETOS DE FABRICAO Valor da Mo-de-obra Indireta (20% x R$ 10.225,49) = 2.051,10
Clculo das despesas operacionais

MESES 01 02 03 04 05 06 FATURAMENTO $ 100.000 $ 130.000 $ 190.000 $ 200.000 $ 260.000 $ 320.000 $1.200.000 DESPESAS OPERACIONAIS $ 10.000 $ 15.000 $ 22.000 $ 26.000 $ 30.000 $ 41.000 $ 144.000
PREO DE VENDA DO PRODUTO ALPHA Frmula : Custo de produo x (1+ lucro desejado em %) PV = ------------------------------------------------------------------------4,26 x 1,2 PV = ----------------------------- = 1 ( 12,11%+ 12%+5%) 5,112 PV = -------------- = 1- 0,2911
1 ( % Simples + Despesas Operacionais % + despesas com vendas %)
PV = 7,21
PREO DE VENDA DE ALPHA....................................... (-) SIMPLES NACIONAL 12,11% X $7,21 (=) PREO DE VENDA LIQUIDO..................................... (-) CUSTO DO PRODUTO VENDIDO.............................. (=) LUCRO BRUTO............................................................. (-) DESPESAS OPERACIONAIS 12% X 7,21................... (-) DESPESAS COM VENDAS 5 % X 7,21...................... (=) LUCRO LQUIDO (0,85/4,26 = 0,20 OU 20%)...........
R$ 7,21 (R$ R$ (R$ R$ (R$ (R$ R$ 0,87) 6,34 4,26) 2,08 0,87) 0,36) 0,85
As despesas operacionais representam em mdia 12% do faturamento ou seja, R$ 144.000/R$ 1.200.000; As despesas com vendas (comisses) representam 5% do faturamento. Os encargos tributrios segundo a tabela do anexo II de 12,11% A Margem de Lucro desejada de 20% sobre o custo de produo
SOLUO DO CASO CONSIDERANDO QUE A EMPRESA SEJA OPTANTE LUCRO PRESUMIDO Nesse caso ela no far aproveitamento de PIS e COFINS que ser de 0,65% e 3% respectivamente, sobre o faturamento. com relao ao ICMS na matria-prima, na energia eltrica e depreciao, poder ser aproveitado. E sobre a folha de pagamento incidir o FGTS que de 8%, o INSS 25,8% e SAT 1%. Com relao ao IRPJ e a CSLL incidir sobre vendas de mercadorias, essa margem determinada em 8% da receita bruta e esse lucro tributado em 15%, o que representa 1,2% do preo de venda, a ttulo de IRPJ (15% de 8%). A base de clculo da CSLL de 12% da receita bruta nas atividades comerciais, industriais, servios hospitalares e de transporte; sendo a A ALIQUOTA DE 9% SOBRE A BASE DE CLCULO PRESUMIDA o que representa 1,08 % do preo de venda. (12% x 9%).
CLCULO DO CUSTO DO PRODUTO ALPHA CUSTO DA MATRIA-PRIMA: Valor da nota fiscal............................................................R$ 5.500,00 (-) ICMS 18%...................................................................(R$ 990,00) Valor da liquido da Matria prima..................................... R$ 4.510,00 Frete sobre compra.............................................................R$ 500,00 (-) ICMS 12 %....................................................................(R$ 60,00) Valor liquido do frete............................................................R$ 440,00 (=) VALOR DE APLICAO (4.510,00+ 440,00)..........R$ 4.950,00

Elemento da Folha
Salrios normais (220 horas) Horas Extras (30 horas)
CLCULO DOS CUSTOS INDIRETOS DE FABRICAO

Valor
R$ 6.600,00 R$ 1.350,00
Clculo
.................................................. 6.600/220= 30 + 50% = 45 x 30... 1/12 x 7.950,00............................. 1/12 x 7.950,00............................. 1/3 x 662,50.................................. ...................................................... 25,8% x 9.495,83......................... 1% x 9.495,83............................... ......................................................
Base de clculo para frias e 13 ..................................................... 13 Salrio................................. Frias......................................... Adicional de Frias Base de clculo p/ encargos INSS SAT
R$ 7.950,00
R$ R$ R$ 662,50 662,50 220,83
Calculo da Energia Eltrica valor da conta ..............................................................R$ 1.000,00 (-) ICMS DESTACADO..............................................(R$ 250,00) Valor liquido da Energia Eltrica................................ R$ 750,00 VALOR DO CIF Mo-de-obra indireta....................................................R$ 2.560,07 Energia Eltrica.............................................................R$ 750,00 Depreciao.................................................................... R$ 2.000,00 TOTAL DO CIF............................................................ R$ 5.310,07 CUSTO DE PRODUO PRODUTO ALPHA:
R$ 9.495,83 R$ 2.449,92 R$ R$ 94,95 759,66
FGTS.......................................... 8% x 9.495,83...............................
TOTAL DA FOLHA
R$ 12.800,36
Valor da Mo-de-obra-Indireta (20% x R$12.800,36) = 2.560,07
Material..................................................................R$ 4.950,00 MOD.......................................................................R$ 12.800,36 CIF...........................................................................R$ 5.310,07 CUSTO TOTAL DE PRODUO...................... R$ 23.060,43 Quantidade produzida................................................. 5.000 un. CUSTO UNITRIODE ALPHA...........................R$ 4,61
As despesas operacionais representam em mdia 12% do faturamento ou seja, R$ 144.000/R$ 1.200.000; As despesas com vendas (comisses) representam 5% do faturamento. A Margem de Lucro desejada de 20% sobre o custo de produo IRPJ Presumido 1,2% (8%x15%) , CSLL 1,08% (12% x 9%) PIS 0,65%, COFINS 3%. PREO DE VENDA DO PRODUTO ALPHA Frmula : Custo de produo x (1+ lucro desejado em %) PV = ------------------------------------------------------------------------1 ( ICMS% + IRPJ% +CSLL% +PIS% +COFINS% + Despesas Operacionais %+ Despesas com vendas %) 4,61 x 1,20 5,532 PV = ----------------------------------------------------= PV= -----------1(18%+1,2%+1,08%+0,65%+3%+12%+5%) 1- 0,4093 PV = 9,37
PREO DE VENDA DE ALPHA....................................... (-) ICMS SOBRE VENDAS 18%......................................... (-) PIS SOBRE VENDAS 0,65%.......................................... (-) COFINS SOBRE VENDAS 3%...................................... (-) IRPJ PRESUMIDO 1,2% SOBRE VENDAS (-) CSLL PRESUMIDO 1,08% SOBRE VENDAS (=) PREO DE VENDA LIQUIDO..................................... (-) CUSTO DO PRODUTO VENDIDO.............................. (=) LUCRO BRUTO............................................................. (-) DESPESAS OPERACIONAIS 12% X 9,37................... (-) DESPESAS COM VENDAS 5 % X 9,37..................... (=) LUCRO LQUIDO (0,92/4,61 = 0,20 OU 20%)...........
R$
9,37
(R$ 1,69) (R$ 0,06) (R$ 0,28) (R$ 0,11) (R$ 0,10) R$ (R$ R$ 7,13 4,61) 2,52
(R$ 1,13) (R$ 0,47) R$ 0,92
LUCRO REAL

Elemento da Folha
Salrios normais (220 horas)
Clculo
.................................................. 6.600/220= 30 + 50% = 45 x 30... 1/12 x 7.950,00............................. 1/12 x 7.950,00............................. 1/3 x 662,50.................................. ......................................................
Valor
R$ 6.600,00 R$ 1.350,00
CUSTO DE PRODUO PRODUTO ALPHA: Custo da matria-prima: Valor da nota fiscal.............................................................R$ 5.500,00 (-) IPI 10% destacado na Nota...........................................(R$ 500,00) (-) ICMS 18%.....................................................................(R$ 900,00) (-) PIS 1,65%......................................................................(R$ 82,50) (-) COFINS 7,6%................................................................(R$ 380,00) (+) Frete sobre compra....................................................... R$ 500,00 (-) ICMS 12%.................................................................... ( R$ 60,00) (-) PIS 1,65%......................................................................(R$ 8,25) (-) COFINS 7,6%................................................................(R$ 38,00) (=) VALOR DE APLICAO....................................... R$ 4.031,25
Horas Extras
(30 horas)
Base de clculo para frias e 13 ..................................................... 13 Salrio................................. Frias......................................... Adicional de Frias Base de clculo p/ encargos
R$ 7.950,00
R$ R$ R$ 662,50 662,50 220,83
R$ 9.495,83 R$ 2.449,92 R$ 284,87 R$ 759,66
INSS........................................... 25,8% x 9.495,83......................... RAT........................................... 3% x 9.495,83.............................. FGTS.......................................... 8% x 9.495,83...............................
TOTAL DA FOLHA
......................................................
R$ 12.990,28
CLCULO DOS CUSTOS INDIRETOS DE FABRICAO Valor da Mo-de-obra Indireta (20% x R$ 12.990,28) = 2.598,06
Energia eltrica Valor da fatura................................................................ R$ 1.000,00 (-) PIS 1,65%...................................................................(R$ 16,50) (-)COFINS 7,6%.............................................................(R$ 76,00) (-) ICMS 25%..................................................................(R$ 250,00) Valor de Aplicao.......................................................... R$ 657,50 Depreciao Valor da depreciao...................................................... R$ 2.000,00 (-) PIS 1,65%................................................................... (R$ 33,00) (-) COFINS 7,6%.............................................................(R$ 152,00) Valor de Aplicao.......................................................... R$ 1.815,00 VALOR DOS CUSTOS INDIRETOS DE FABRICAO Mo-de-obra indireta.........................................................R$ 2.598,06 Energia Eltrica..................................................................R$ 657,50 Depreciao.........................................................................R$ 1.815,00 TOTAL DO CIF.................................................................R$ 5.070,56
CUSTO DE PRODUO PRODUTO ALPHA: Material......................................................................R$ 4.031,25 MOD............................................................................R$ 12.990,28 CIF...............................................................................R$ 5.070,56 CUSTO TOTAL DE PRODUO......................... R$ 22.091,81 Quantidade produzida....................................................... 5.000 un. CUSTO UNITRIODE ALPHA...............................R$ 4,42 OUTROS DADOS PARA FIXAO DO PREO DE VENDA: As despesas operacionais representam em mdia 12% do faturamento ou seja, R$ 144.000/R$ 1.200.000; As despesas com vendas (comisses) representam 5% do faturamento. Os encargos tributrios federais: 1,65% PIS, 7,6% COFINS, 15% IRPJ , 9% CSLL Os encargos tributrios estadual: ICMS 18% A Margem de Lucro desejada de 20% sobre o custo de produo
PREO DE VENDA DO PRODUTO ALPHA Frmula : Custo de produo x (1+ ( lucro desejado em%) 1 ( %IRPJ+%CSLL) PV = ------------------------------------------------------------------------1- (%PIS+%COFINS+% ICMS+Despesas Operac%+despesas c/vendas %)
PREO DE VENDA DE ALPHA....................................... (-) PIS 1,65%......................................................................... (-)COFINS............................................................................. (-) ICMS 18%........................................................................ (=) PREO DE VENDA LIQUIDO..................................... (-) CUSTO DO PRODUTO VENDIDO.............................. (=) LUCRO BRUTO............................................................. (-) DESPESAS OPERACIONAIS 12% X 10,01................ (-) DESPESAS COM VENDAS 5 % X 10,01.................. (=) LUCRO LIQUIDO ANTES IRPJ E CSLL................. R$ (R$ (R$ (R$ R$ (R$ R$ (R$ (R$ R$ ( R$ ( R$ R$ 10,01 0,17) 0,76) 1,80) 7,28 4,42) 2,86 1,20) 0,52) 1,14 0,17) 0,10) 0,87
4,42 x (1+ (20% / (1- (15%+9%) PV = -----------------------------------------= (1,65%+7,6%+18%+12%+5% ) 4,42x1,2631 PV = ---------------------0,5575 5,5829 ---------------0,5575
4,42 x (1+ 0,2631) -------------------------1 0,4425
PV = 10,01
(-) IRPJ 15% X 1,14.............................................................. (-) CSLL 9% X 1,14.............................................................. (=) LUCRO LQUIDO (0,87/4,42 = 0,20 OU 20%)...........
EXEMPLO DE APLICAO EM EMPRESA DE SERVIOS A empresa Presta Bons Servios, faz sua apurao de resultados pelo Lucro Real. Abaixo esto apresentados os dados da empresa. consumiu materiais diversos na prestao de servios no perodo, no valor de ..............................................................R$ 10.000,00; a folha de pagamento do pessoal envolvido diretamente na prestao de servios com os encargos somam ...............R$ 5.000,00; a comisso de vendas sobre os servios de 5%; as despesas administrativa representam 10% do faturamento; Os encargos tributrios so os seguintes: - Pis (no-cumulativo)................................... 0,65% - Cofins (no-cumulativo)............................ 3,00% - ISSQN........................................................ 5,00% - IRPJ............................................................15,00% - CSLL.......................................................... 9,00% A empresa presta em mdia 1000 hs de servio por ms; O lucro desejado de 30% sobre a hora trabalhada O material especifico gastos no trabalho cobrado a parte. PEDE-SE CALCULE O VALOR DA HORA DA PRESTAO DE SERVIOS DA EMPRESA.
CLCULO DOS CUSTO DA HORA Custo do material utilizados no servio.......................R$ 10.000,00 Custo da Mo-de-obra com encargos..........................R$ 5.000,00 CUSTO TOTAL..........................................................R$ 15.000,00 Nmero de horas trabalhadas no perodo ................... 1000 horas Custo de cada hora................................................... R$ 15,00 PREO DE VENDA DA HORA DO SERVIO Frmula : Custo do Servio x (1+ ( lucro desejado em%)) 1 ( %IRPJ+%CSLL) PV = -------------------------------------------------------------------------------1- (%PIS+%COFINS+% ICMS+Despesas Operac%+despesas c/vendas %)
PREO DE VENDA DA HORA DE SERVIO PRESTADO
R$ (R$ (R$ (R$ R$ (R$ R$ (R$ (R$ R$ ( R$ ( R$ R$
27,40 0,18) 0,82) 1,37) 25,03 15,00) 9,97 2,74) 1,37) 5,86 0,88) 0,53) 4,45
15,00 x (1+ (30% / (1- (15%+9%) PV = -----------------------------------------= (0,65%+3%+5%+10%+5% ) 15,00 x1,3947 PV = ---------------------0,7635 20,9205 ---------------0,7635
15,00 x (1+ 0,3947) -------------------------1 0,2365
(-) PIS 0,65%......................................................................... (-)COFINS 3,0 %....................................................................... (-) ISSQN 5%........................................................................ (=) PREO DE VENDA LIQUIDO..................................... (-) CUSTO DO PRODUTO VENDIDO.............................. (=) LUCRO BRUTO............................................................. (-) DESPESAS OPERACIONAIS 10% X 27,4................ (-) DESPESAS COM VENDAS 5 % X 27,40.................. (=) LUCRO LIQUIDO ANTES IRPJ E CSLL................. (-) IRPJ 15% X 5,86.............................................................. (-) CSLL 9% X 5,86.............................................................. (=) LUCRO LQUIDO (4,45/15,00 = 0,3 OU 30%)...........
PV = 27,40
OBS: esse seria o valor a ser cobrado por hora, o custo da prestao de servio incluiria o material utilizado especificamente no servio.
REFERNCIAS:
ASSEF, Roberto. Guia prtico de formao de preos. Rio de Janeiro: Campus, 1997. BERNARDI, Luiz Antonio. Poltica e formao de preos. So Paulo: Atlas, 1998. GIL, Antonio de Loureiro. Sistema de informaes contbil/financeiro. So Paulo: Atlas, 1999. GONALVES, Constantino de Gaspari. Administrao de imobilizados enfocando a depreciao: um estudo de caso. Londrina: Unopar, 2000. (Dissertao de Mestrado) HANSEN, Don. R. Gesto de custos: contabilidade e controle. So Paulo: Pioneira, 2001. HORNGREN, Charles T. Contabilidade de Custos: um enfoque administrativo. So Paulo: Atlas, vol 1. LEONE, George S. Guerra. Custos: planejamento, implantao e controle. So Paulo: Atlas. MARTINS, Eliseu. Contabilidade de custos. So Paulo: Atlas, 2000. NAKAGAWA, Masayuki. Custeio Baseado em Atividade. So Paulo: Atlas,1994. NEVES, Silvrio das. VICECONTI, Paulo E. V. Contabilidade de custos: um enfoque direto e objetivo. So Paulo: Frase Editora,1998. PADOVEZE, Clvis Lus. Sistemas de informaes contbeis. So Paulo: Atlas, 1998. Warren, Carl S. Contabilidade gerencial. So Paulo
Constantino de Gaspari Gonalves (extrado do LATTES) Possui graduao em Comercio Exterior pela Faculdade Estadual de Cincias Econmicas de Apucarana (2004), graduao em Cincias Contbeis pela Faculdade Estadual de Cincias Econmicas de Apucarana (1987) e Mestrado em Contabilidade e Controladoria pela Universidade Norte do Paran (2000). Doutorado em Cincias Empresariais pela UMSA. Atualmente professor titular do Instituto Brasileiro de Ensino e Pesquisas Scio Econmicos e professor titular da Fundao Faculdade de Filosofia Cincias e Letras de Mandaguari. Tem experincia na rea de Administrao, com nfase em Cincias Contbeis, atuando principalmente nos seguintes temas: contabilidade de custos empresarial e hospitalar. consultor de empresa na rea de Contabilidade Gerencial e de Custos. ltima atualizao do currculo em 29/10/2007 Endereo para acessar este CV: http://lattes.cnpq.br/5950976420886917
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Gestão e Analise de Custo

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GESTO & ANALISE DE CUSTO

Prof. Dr. Constantino de Gaspari Gonalves

Ciclo do Desenvolvimento Profissional

MUDANAS Estou Aplicando APRENDIZAGEM Sei Aplicar

MDIA = [(1x3) + (2x2) + (3x5) + (4 x 5) + (5x5) + (6x10)] > 7,0

QUESTES PARA DISCUSSO EM GRUPO

GESTO DE CUSTOS UM ENFOQUE A COMPETITIVIDADE

PREO DE VENDA = CUSTO + LUCRO

CONCEITOS BSICOS DE CUSTO

LUCRO = PREO DE VENDA - CUSTO

OUTROS CONCEITOS BSICOS

DISTINO ENTRE CUSTO E DESPESA

GASTOS NA PRODUO QUE NO SO CUSTOS

Em Relao aos Nveis de Produo

Custos Semifixos ou Custos por Degraus

Comportamento dos Custos Fixos e Variveis

Despesas Fixas e Variveis

ELEMENTOS QUE COMPE O CUSTO DE FABRICAO

R$ 20.000,00 2.000,00 2.000,00 24.000,00

Valor de Transferncia do Estoque para a Produo

PEPS = Primeiro que entra o Primeiro que Sa.

UEPS = ltimo que Entra o Primeiro que Sa.

CUSTO MDIO PONDERADO MVEL

Mo-de-Obra Indireta (MOI)

Valor do estoque em R$ Custo Mdio Ponderado =

Clculo do custo da Mo-de-Obra

Os Direitos Trabalhistas Bsicos, adquiridos mensalmente so:

Custos Indiretos de Fabricao (CIF)

FERRAMENTAS DA ADMINISTRAO QUE AJUDAM REDUZIR OS CUSTOS LOGSTICOS:

LOTE ECONMICO DE COMPRA LEC

Custo de Manuteno e Armazenagem

FREQUNCIA DE PEDIDOS (Fp)

2 x 50 x 10000 LEC = ------------------- = 1.000.000 = 1000 unidades 1 profdrconstantino@gmail.com

ANALISANDO PROPOSTAS DE FORNECEDORES

10000 1000 CT = 50 x --------- + 1 x -------- = $ 1.000,00 1000 2

ANALISANDO PROPOSTAS DE FORNECEDORES

ANALISANDO PROPOSTAS DE FORNECEDORES

Custeio por Absoro

CUSTO TOTAL DE PRODUO 14.910,95 profdrconstantino@gmail.com CUSTO UNITRIO 2,9822

A Fbrica ocupa uma rea de 1000 m.2, assim distribudas:

Rateio dos custos do departamento D aos demais departamentos:

Rateio dos custos comuns da fbrica: (Rateados pela rea da Fbrica)

Os Custos Indiretos de Fabricao Total alocado aos departamentos A, B e C, so

CRITRIOS DE RATEIO DOS CIF AOS DEPARTAMENTOS

PRODUO EQUIVALENTE E O GRAU DIFERENTE DE ACABAMENTO DOS COMPONENTES DO CUSTO.

Custo Mdio Total

E o estoque de produtos em processo ser:

Produo Equivalente e o grau diferente de acabamento dos componentes do Custo na Departamentalizao

Os razonetes ficariam assim:

* Custo dos produtos em processo

Valor 144.000,00 100.000,00 50.000,00 294.000,00

E o estoque de produtos em processo ser:

C usto Mdio do Item 72,00 62,50

Os razonetes ficariam assim:

C usto Mdio T otal

dos produtos em processo profdrconstantino@gmail.com

Produo Equivalente e o grau diferente de acabamento dos componentes do Custo na Departamentalizao

Clculo do Custo de Produo de cada Departamento

Clculo do Custo de Produo de cada Departamento

CPP 22.000,00 (p/Y) 20.000,00

(de Y) 28.800,00 (p/ prod Acab) CPP 8.700,00

Comparao entre o custeio Varivel e o Custeio por Absoro

Apurao do Resultado pelo Absoro C u s to d e P r o d u o d o P e r o d o