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MANUAL DO ALUNO

MBA EM ENGENHARIA E INOVAO

SUMRIO
01 01 02 02. 02 02 03 05 07 14 Sobre o MBA em Engenharia e Inovao Pblico-Alvo Pr-Requisitos Carga Horria Objetivos do Curso Vantagens de estudar no Veduca Programa de Certicao Como se matricular no programa de Certicao Estrutura do Curso: Contedoprogramtico,corpodocenteepalestrantesconvidados Contato

SOBRE O MBA EM ENGENHARIA E INOVAO


O PRIMEIRO MBA ABERTO DO MUNDO
O MBA em Engenharia e Inovao foi desenvolvido para capacitar e treinar profissionais em algumas das reas mais estratgicas para o desenvolvimento econmico sustentvel do Brasil. Oferecido na plataforma do Veduca, o curso baseado no formato MOOC (curso aberto on-line massivo, do ingls massive open online course). A linha condutora do curso uma srie de videoaulas cujo contedo aberto. Qualquer pessoa com acesso internet e interesse no tema pode assistir s aulas, a qualquer hora e de qualquer lugar. Para preparar as videoaulas, o Veduca convidou alguns dos melhores professores do pas em cada uma das disciplinas do MBA. Esse material, de excelente qualidade, compe o MBA aberto.

O QUE SIGNIFICA MBA ABERTO?


O MBA do Veduca aberto. Isso significa que as videoaulas dos palestrantes convidados do MBA so gratuitas e aberta a todos, assim como todo contedo disponvel no Veduca. No MBA aberto no h provas, tutoria ou certificado. Para ter acesso a esses benefcios necessrio optar pelo Programa de Certificao.

PROGRAMA DE CERTIFICAO
Os estudantes que desejarem obter um certificado de MBA, reconhecido pelo Ministrio da Educao e com validade nacional, contam com um programa pago de certificao. O Programa de Certificao coloca disposio dos candidatos ao certificado uma srie de benefcios e servios exclusivos. Os estudantes registrados no MBA tero acesso a assistncia pedaggica permanente e altamente qualificada, por meio de tutoria e material complementar, participao em chats, fruns etc. Participaro de avaliaes presenciais em um dos mais de 280 polos do Centro Universitrio UniSEB espalhados pelo pas e tero toda assistncia para a concluso de um trabalho de concluso de curso obrigatrio. O Programa de Certificao auxilia o estudante a atingir seus objetivos, cumprindo todo plano de estudos, avaliaes a atividades necessrias para a obteno de um certificado. Esse processo exige dedicao mnima de 360 horas. O Centro Universitrio UniSEB o parceiro do Veduca e instituio responsvel pelo MBA. O UniSEB reconhecido como um dos melhores provedores de servios em educao a distncia no pas. Cada disciplina conta com um professor responsvel, docente do UniSEB altamente qualificado, com mestrado ou doutorado, alm de tutores, que auxiliaro os estudantes sempre que necessrio, por meio de frum e chat.

PBLICO-ALVO
O MBA em Engenharia e Inovao voltado para profissionais e empreendedores que lideram uma equipe, que buscam tornar processos de produo mais eficientes, que desejam incentivar a inovao na sua empresa, ou que querem compreender e investigar as melhores prticas em gesto da produo.

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01.

PR-REQUISITOS
- Apenas para assistir ao contedo aberto No h pr-requisitos. - Para se matricular no Programa de Certificao Formao completa em curso superior em qualquer rea.

CARGA HORRIA
- MBA Aberto Tempo de durao dos vdeos, mais dedicao livre do estudante Tempo de concluso do Programa de Certificao: Mnimo: 12 meses Mximo: 30 meses 45 horas por disciplina Total: 360 horas, mais perodo de elaborao do trabalho de concluso de curso (TCC)

OBJETIVOS DO CURSO
Ao final do curso, o estudante dever ser capaz de: Dominar e aplicar conceitos clssicos e contemporneos em engenharia e inovao, com nfase em Gesto da Produo; Planejar, implementar e gerenciar projetos com mais eficincia e sustentabilidade; Dominar e aplicar as metodologias de gerenciamento PMBOK (Project Management Body of Knowledge) e Gesto gil de Projetos; Conhecer as etapas, atividades e mtodos para desenvolver novos produtos e servios desde a sua concepo at o primeiro contato com o cliente; Melhorar a gesto financeira em projetos de inovao; Formar, liderar e inspirar equipes orientadas inovao.

VANTAGENS DE ESTUDAR NO VEDUCA


Estudo assncrono: possvel iniciar o curso em qualquer poca do ano, sem necessidade de aguardar o perodo de inscrio, esperar uma turma se formar ou participar de processo seletivo; Contedo 100% on-line: todo processo de aprendizagem se d na internet. Com apenas alguns cliques, o estudante pode assistir s aulas, participar de discusses em frum e chat, acessar e organizar suas anotaes em caderno virtual;
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Garantia de excelncia de contedo: Como todos os cursos disponveis no Veduca, o MBA em Engenharia e Inovao composto por videoaulas com os melhores palestrantes em cada rea; A melhor plataforma: Todas as ferramentas exclusivas do Veduca disposio para melhorar a experincia de aprendizado on-line e o acompanhamento de evoluo e desempenho.

02.

PROGRAMA DE CERTIFICAO
Dinmica do curso e benefcios
O MBA em Engenharia e Inovao composto por 8 disciplinas que demanda dedicao de 45 horas cada. Para se organizar melhor e levar o aprendizado o quanto antes para sua vida profissional, sugerido ao aluno cursar duas disciplinas por trimestre. No final do curso o estudante elaborar um trabalho de concluso de curso. Cada disciplina possui 11 aulas tericas, com palestrantes convidados, e 11 aulas prticas, com a participao de profissionais do mercado falando sobre situaes-problema que podem ser estudados no contexto do MBA em Engenharia e Inovao. No programa de certificao, os professores responsveis por cada disciplina orientam os estudos dos candidatos a um certificado com base nas aulas tericas e prticas.

Quizzes/testes
Os quizzes so testes mltipla escolha ao longo das aulas. Com esse recurso, o estudante interage com o contedo, testa seus conhecimentos e melhora a assimilao dos conceitos apresentados pelo professor.

Estudo de Caso
Os estudos de caso so problemas reais propostos por profissionais do mercado. O curso possui um estudo de caso relacionado a cada aula terica. Como parte das atividades do estudante do MBA, necessrio propor uma soluo ao problema apresentado, com base nos conceitos discutidos em aula. A soluo do estudo de caso deve ser submetida por escrito para avaliao pelo professor responsvel. Essa atividade corresponde a 20% da nota em cada disciplina no Programa de Certificao.

Tutoria
Um dos principais benefcios do Programa de Certificao a tutoria personalizada. Para cada disciplina, o estudante conta com orientao durante seu processo de aprendizagem. Esse acompanhamento feito por meio das ferramentas de chat e de frum na plataforma do Veduca, onde o estudante pode publicar suas dvidas e propor discusses a qualquer momento. Chat A tutoria via CHAT ocorrer duas vezes por semana durante 1h30 cada dia, com horrios pr-agendados que sero divulgados no site. O Aluno poder tirar dvidas ao vivo com o tutor e conversar com os outros estudantes da mesma turma. Frum O frum de discusso ficar disponvel 24h, todos os dias da semana para postagens de dvidas e discusses dos alunos. No frum tambm sero lanadas pelo tutor questes para discusso em turma na qual os alunos expe sua opinio e ponto de vista.

Provas presenciais
As provas presenciais ocorrem periodicamente. Elas sero realizadas aos sbados nos polos presenciais credenciados pelo Centro Universitrio UniSEB (http://www.estudeadistancia.com.br/institucional/polos). Podem ser agendadas at duas provas em um mesmo dia. A prova tem como objetivo valorizar o que foi estudado e discutido durante o curso. A avaliao inclui tpicos apresentados nos estudos de casos reais que foram apresentados e discutidos ao longo de cada disciplina, alm de testes para comprovar o conhecimento do estudante sobre cada tema. Por isso, quanto mais o estudante se dedicar s atividades propostas durante seu estudo on-line, maiores sero suas chances de obter sucesso na prova.
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03.

As provas presenciais devem seguir a ordem das disciplinas. Ou seja, o aluno s poder fazer a prova sobre a disciplina D3 aps ter feito as provas referentes s disciplinas D1 e D2, e assim sucessivamente.

Avaliao
A avaliao de cada disciplina composta por duas notas: Prova presencial (80% da nota da disciplina) 11 estudos de caso que so submetidos ao professor responsvel no prprio site do Veduca (20% da nota da disciplina)

TCC
O trabalho de concluso de curso (TCC) ocorre ao final do MBA e consiste na proposio de um problema real e sua soluo. Sua estrutura deve seguir quatro etapas bsicas: Determinao de um problema real Determinao do mtodo adequado para sua resolup Exposio da soluo encontrada Pesquisa bibliogrfica Para a elaborao do TCC o estudante contar com orientao de um professor da UniSEB, que ser indicado pelo coordenador do curso e selecionado de acordo com o tema escolhido para o trabalho. O perodo de orientao tem durao de at 60 dias e realizado integralmente on-line. Ao final da elaborao do documento, o aluno deve fazer uma apresentao presencial no polo presencial de sua preferncia. O perodo de orientao para o TCC s pode ser solicitado prximo s etapas finais do Programa de Certificao. O estudante j deve ter sido aprovado, no mnimo, nas provas presenciais correspondentes s seis primeiras disciplinas para iniciar seu trabalho de concluso de curso.

Certicao
O Centro Universitrio UniSEB a instituio de ensino certificadora do MBA em Engenharia e Inovao. Para ser aprovado no MBA, o aluno deve atender aos seguintes critrios: Obter nota superior ou igual a 7 (sete), em escala de 0 a 10, em todas as disciplinas do programa. Obter nota igual ou superior a 7 (sete), em escala de 0 a 10, no trabalho de concluso de curso, avaliado por uma banca examinadora.

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04.

COMO SE MATRICULAR NO PROGRAMA DE CERTIFICAO


Inscrio
Se voc quiser participar do programa de certificao do MBA, acesse a pgina do MBA no Veduca (www.veduca.com.br/mba) e clique em PROGRAMA DE CERTIFICAO. Voc ser direcionado para a pgina do programa e pode se inscrever clicando em INSCREVA-SE AGORA. Na seo de pr-inscrio, voc escolher a forma de pagamento e o polo presencial para realizar suas provas.

Passo a passo
CRIE UMA CONTA
Essa etapa para quem ainda no est cadastrado no Veduca efetuar o seu cadastro. Se voc j tem uma conta no Veduca, basta estar logado para iniciar sua inscrio.

FICHA DE INSCRIO
Nessa etapa o aluno deve preencher os seus dados pessoais, alm de escolher o polo presencial.

FORMAS DE PAGAMENTO
Nessa etapa o aluno escolhe a forma de pagamento do programa de MBA. Ele feito por meio de boleto bancrio e pode ser parcelado em at 18 vezes. A primeira parcela do boleto bancrio enviada por e-mail e as demais podem ser geradas na plataforma do Veduca.

CONCLUIR
Nesse ponto o aluno confere todos os seus dados de cadastro e finaliza a pr-inscrio. Ao pagar o primeiro boleto, o aluno estar inscrito no Programa de Certificao. Caso o boleto no seja pago at a data do vencimento, a inscrio no ser efetivada e no haver nenhuma cobrana ao aluno ou necessidade de cancelamento.

Investimento e formas de pagamento


Preos e condies especiais de lanamento: Pagamento vista de R$5.977,00 (desconto de 10%) 6 parcelas mensais de R$1.049,00 (total de R$6.294,00, desconto de 5%) 18 parcelas mensais de R$369.00 (total de R$6.642,00) Oferecemos tambm planos especiais para empresas. Entre em contato com a nossa equipe pelo e-mail mba-empresas@veduca.com.br e saiba mais.

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05.

Documentos necessrios
Para efetivar a matrcula, preciso ir at o polo presencial escolhido e apresentar a documentao exigida. Essa etapa pode ocorrer a qualquer momento at a primeira prova presencial. Apresentar original mais duas cpias dos seguintes documentos: Diploma de ensino superior e respectivo histrico escolar Certido de nascimento ou casamento RG e CPF Comprovante de residncia Contrato de prestao de servios preenchido e assinado

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06.

ESTRUTURA DO CURSO
Coordenador do curso

Contedo programtico, corpo docente e palestrantes convidados

Ronaldo Mota fsico com ps-doutorado pela Universidade da Colmbia Britnica, no Canad, e pela Universidade de Utah, nos Estados Unidos. pesquisador do CNPq em Fsica, consultor nas reas de Educao e Inovao, e professor titular aposentado da Universidade Federal de Santa Maria. Em Educao e Inovao, especialista em Gesto da Inovao, Tecnologias Educacionais Inovadoras e Aprendizagem Independente em Educao Superior. Foi Secretrio Nacional de Desenvolvimento Tecnolgico e Inovao do Ministrio da Cincia, Tecnologia e Inovao, Secretrio Executivo do Conselho Nacional de Educao, Secretrio Nacional de Educao Superior, Secretrio Nacional de Educao a Distncia e Ministro Interino do Ministrio da Educao. Condecorado pelo Presidente da Repblica como Comendador Gr-Cruz da Ordem Nacional do Mrito Cientfico e ocupou a Ctedra Ansio Teixeira/CAPES, como professor visitante no Instituto de Educao da Universidade de Londres, no Reino Unido. um dos idealizadores e coordenador do MBA em Engenharia e Inovao, primeiro MBA on-line aberto do mundo, disponvel na plataforma do Veduca.

Ronaldo Mota

Link Lattes: http://lattes.cnpq.br/7447943300478765

D1 - Aprendizagem e utilizao de plataformas digitais:


Este curso uma oportunidade de conhecer abordagens e metodologias de aprendizagem em ambiente virtual. Aqui o estudante tambm poder se familiarizar com a plataforma do Veduca e com o contexto acadmico de um curso a distncia. Programa resumido A plataforma Veduca Conhecimento e inovao tecnolgica. Tecnologias digitais e mediao pedaggica. Aprendizagem independente. Aprendizagem colaborativa. Metacognio e estratgias e gesto de aprendizagem. Educao a distncia e hibridismo de modalidades educacionais. Plataformas digitais e Ambientes Virtuais de Aprendizagem. Aprender a aprender com recursos didticos digitais. Processos de avaliao a partir de plataformas digitais. Orientaes sobre a estrutura e funcionamento do curso

Professor responsvel
Doutor pela Universidade Federal de So Carlos. especialista em Educao, com nfase em prticas de ensino aplicadas s novas tecnologias da comunicao e educao. Participou da elaborao e coordenao de projetos pedaggicos de cursos de graduao e ps-graduao lato sensu.

Lus Cludio Dallier


UniSEB

Link Lattes: http://lattes.cnpq.br/6177663314282321


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07.

D2 - Gesto de projetos
Aqui voc vai saber tudo o que precisa para administrar um projeto desde o planejamento at a concluso e avaliao dos resultados obtidos. Nosso curso apresenta duas formas diferentes de gerenciamento: PMBOK (Project Management Body of Knowledge) e Gesto gil de Projetos. Programa resumido Conceitos bsicos de gesto de projetos Ambiente em gesto de projetos (stakeholders, competncias, estruturas organizacionais, entre outros) Iniciao e gesto do escopo do projeto Planejamento do projeto: Work Breakdown Structure (WBS) Planejamento do projeto: atribuio de recursos Mtodos para estimativa de recursos e de durao do projeto Gesto de tempo: sequenciando as atividades Construindo e analisando a rede do projeto Gesto de riscos Controle de projetos com anlise do valor agregado Gerenciando projetos inovadores empregando o mtodo gil de gesto de projetos

Professor responsvel
mestre pela Faculdade de Economia, Administrao e Contabilidade de Ribeiro Preto da Universidade de So Paulo e especialista em Gesto Pblica Municipal pela Universidade Federal de Uberlndia. Atua como engenheiro das reas de Pesquisa e Desenvolvimento e Gesto de Produtos.

Guilherme Jos de Souza Moretti


UniSEB

Link Lattes: http://lattes.cnpq.br/0132454075015861

Palestrantes Convidados Daniel Capaldo Amaral


USP livre-docente pela Universidade de So Paulo (2011) em Gesto de Projetos e Desenvolvimento de Produtos e doutor em Engenharia Mecnica (2002), pela mesma universidade. professor do Departamento de Engenharia de Produo da Escola de Engenharia de So Carlos (EESC-USP) desde 2001. Seu programa de pesquisas em Gerenciamento gil de Projetos foi premiado por instituies internacionais, como Project Management Institute, International Project Management Association e Harold Kezner International Institute of Learning.

Marly Monteiro de Carvalho


USP Ps-doutora em Engenharia Gestional pelo Politcnico de Milo, na Itlia (2004), professora livre-docente da Escola Politcnica da Universidade de So Paulo (2006), onde atua no Departamento de Engenharia de Produo desde 1992. Publicou 12 livros no Brasil e nos Estados Unidos e participa dos conselhos editoriais do Journal of Manufacturing Technology Management, do Journal of Modern Project Management, e do PM World Journal e PM World Library.

Link Lattes: http://lattes.cnpq.br/0132454075015861

Link Lattes: http://lattes.cnpq.br/9844015070032232

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08.

D3 - Engenharia econmica
Conceitos de matemtica financeira e de engenharia econmica so aplicados para a gesto de recursos financeiros em projetos de inovao nas empresas. O curso trata de temas como modelos de projeo de fluxo de caixa e ferramentas de anlise de investimentos para sua empresa. Programa resumido Introduo matemtica financeira Taxas de mercado (taxa real vs. nominal, CDI, TJLP, entre outras) Valor do dinheiro no tempo e sistemas de amortizao de financiamento Ferramentas de avaliao de investimentos I (Payback, Valor Presente Lquido e Taxa Interna de Retorno) Ferramentas de avaliao de investimentos II (comparao VPL x TIR e ndice de lucratividade) Ferramentas de avaliao de investimentos III (mltiplos e opes reais) Estimativa do custo de capital Estrutura de capital e alavancagem Project finance Estudo de caso - modelando um projeto de gerao elica

Professor responsvel
mestre pela Universidade Federal de Uberlndia e doutorando na Faculdade de Economia, Administrao e Contabilidade de Ribeiro Preto da Universidade de So Paulo. Especialista em Gesto Financeira e Controladoria pela Fundao Getlio Vargas, professor universitrio de graduao e ps-graduao.

Eduardo Ribeiro Rodrigues


UniSEB

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Palestrantes Convidados Erik Eduardo Rego


USP Economista e engenheiro pela Universidade de So Paulo, doutor pelo Instituto de Eletrotcnica e Energia da USP com intercmbio para a Universidade de Illinois em Urbana-Champaign, Estados Unidos. professor do Departamento de Engenharia de Produo da Escola Politcnica da Universidade de So Paulo e especialista em engenharia econmica.

Link Lattes: http://lattes.cnpq.br/6689850159735369

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09.

D4 - Princpio de sustentabilidade e tecnologias portadoras de inovao


Inovao e sustentabilidade caminham juntas nos dias de hoje. As aulas deste curso abordaro temas essenciais para o desenvolvimento de projetos no que toca relao com o ambiente: energia, transporte e mobilidade, novos materiais e sistemas, manufatura aditiva e outros desafios. Programa resumido Desafios da sustentabilidade: ecofootprint Caminhos para a sustentabilidade Engenharia de Ciclo de Vida I - SGA Engenharia de Ciclo de Vida II - Reman Engenharia de Ciclo de Vida III - ACV Engenharia de Ciclo de Vida IV - certificao Novas tecnologias em energia Transporte/mobilidade Novos materiais e sistemas Manufatura aditiva - FDM, DMLS, STL Ecologia industrial

Professora responsvel
Mestre em Economia Aplicada pela Faculdade de Economia, Administrao e Contabilidade de Ribeiro Preto da Universidade de So Paulo (FEARP-USP) e pesquisadora do Ncleo de Pesquisas em Inovao, Gesto Tecnolgica e Competitividade (InGTec) e do Observatrio do Setor Sucroalcooleiro da FEARP-USP. Atuou tambm em projetos de pesquisa financiados pelo Conselho Nacional de Desenvolvimento Cientfico e Tecnolgico (CNPq) e pelo Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social (BNDES).

Beatriz Selan
UniSEB

Link Lattes: http://lattes.cnpq.br/8873388087445421

Palestrantes Convidados Joo Fernando Gomes de Oliveira


USP Livre-docente pela Escola de Engenharia de So Carlos da Universidade de So Paulo desde 1992, possui ps-doutorado pela Universidade da Califrnia, em Berkeley (1994). Premiado por instituies como Fundao Conrado Wessel e Sindicato dos Engenheiros no Estado de So Paulo, participa do corpo editorial de peridicos internacionais, como Journal of Engineering Manufacture, Journal of Manufacturing Science and Engineering e Machining Science and Technology. Foi Presidente da Agncia de Inovao Fbrica do Milnio, primeira agncia de inovao do Brasil, e Diretor Presidente do Instituto de Pesquisas Tecnolgicas do Estado de So Paulo (IPT).

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10.

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D5 - Gesto do desenvolvimento de produtos e servios


Como tirar a sua ideia do papel e coloc-la em prtica? A criao de um novo produto ou servio requer estratgia, organizao e planejamento. Saiba quais so as etapas, atividades e mtodos para desenvolver novos produtos e servios desde a sua concepo at o primeiro contato com o cliente. Programa resumido Conceitos de produto, servio, valor, ciclo de vida e clientes Processo de desenvolvimento de produtos: definio, fases, tipos e disciplinas Tipos de desenvolvimento e suas implicaes O nicio: estratgias, ideias, conceitos, viso Os requisitos e as concepes A etapa de detalhamento A cadeia de valor gira: fim do desenvolvimento e fase de uso Sustentabilidade e ecodesign Organizao para o desenvolvimento Uso da tecnologia de informao e comunicao no desenvolvimento As abordagens para a gesto do desenvolvimento

Professor responsvel
Possui mestrado pela Faculdade de Engenharia de Bauru da Universidade Estadual Paulista e especialista em Engenharia de Produo pela mesma instituio. professor universitrio desde 2007 em temas como Gesto da Produo e Gesto de Custos.

Marcos Argenton
UniSEB

Link Lattes: http://lattes.cnpq.br/1084937264435004

Palestrantes Convidados Henrique Rozenfeld


USP Doutor pela Universidade Tcnica de Aachen (RWTHA Aachen), na Alemanha, e Ps-doutor pela Universidade de Missouri, Estados Unidos, participou de projetos como professor convidado de ambas as universidades. professor livre-docente da Escola de Engenharia de So Carlos da Universidade de So Paulo, da qual coordenador do programa de ps-graduao em Engenharia de Produo. Atua nas reas de desenvolvimento de produtos e gesto do ciclo de vida de produtos.

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11.

D6 - Liderana, gesto de pessoas e do conhecimento para inovao


Saber trabalhar com um time, dividir tarefas e trabalhar com pessoas com competncias diferentes uma vantagem competitiva na gesto de um projeto inovador. Desenvolva sua liderana neste curso e use seus conhecimentos e habilidades para alcanar suas metas em equipe. Programa resumido Estruturas de equipes de desenvolvimento e inovao Liderana de equipes para a inovao Seleo e composio da equipe Incentivos e motivao da equipe Aprendizado organizacional Gerenciamento de competncias Gesto do conhecimento para a inovao

Professora responsvel
Graduada em Administrao de Empresas pelo IBMEC/BH, ps-Graduada (Lato Sensu) em Gesto da Produo pela Universidade Federal de So Carlos (2006-07). Mestranda em Administrao de Empresas pela PUC-SP. Especialista em gesto de pessoas e gesto de carreira, destacando-se o ambiente de negocios, as habilidades do gestor e a construo e o desenvolvimento de carreiras profissionais.

Otvia Sala
UniSEB

Link Lattes: http://lattes.cnpq.br/1084937264435004

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12.

D7 - Gesto da inovao
A capacidade de inovar chave para o sucesso das empresas. Neste curso, sero discutidas abordagens para gerenciar e organizar processos de inovao. Sero definidos e diferenciados processos e conceitos para inovao incremental, inovao radical e gesto de incertezas. Programa resumido Definio e justificativa para inovao O processo da inovao Processo de inovao incremental x processo de inovao radical Contingncias em projetos de inovao levam a diferentes processos Comeando a inovar Gerao de ideias - abordagem e tcnicas Seleo de ideias - pr-financiamento de ideias Organizao para inovao Abordagens para gesto da inovao radical Gesto de incertezas na empresa e no ecossistema Indicadores de inovao e valorao de projetos

Professor responsvel
doutor pela Universidade Estadual de Campinas e foi pesquisador nas reas de Economia da Inovao, Administrao Estratgia e Empreendedorismo. Foi pesquisador bolsista da Universidade Federal de Pernambuco. Integra o Ncleo de Pesquisa em Inovao, Gesto Tecnolgica e Competitividade (InGTeC) do Conselho Nacional de Desenvolvimento Cientfico e Tecnolgico (CNPq) e da Faculdade de Economia, Administrao e Contabilidade de Ribeiro Preto Universidade de So Paulo.

Marco Polli
UniSEB

Link Lattes: http://lattes.cnpq.br/3099042017458103

Palestrantes Convidados

Mario Salerno
USP Coordenador do Laboratrio de Gesto da Inovao da Escola Politcnica da Universidade de So Paulo, ps-doutor pelo Laboratoire Techniques, Territoires et Socits, da Ecole Nationale des Ponts et Chausses, na Frana (1996) e livre-docente em Engenharia de Produo pela Universidade de So Paulo (1998). especializado em Inovao Tecnolgica e Desenvolvimento pela Universidade de Sussex, na Inglaterra (1986). Participou da diretoria de rgos como Agncia Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI), Instituto de Pesquisa Econmica Aplicada (Ipea) e membro dos conselhos do Instituto Nacional de Tecnologia do Ministrio da Cincia e Tecnologia e do Conselho de Orientao do Instituto de Pesquisas Tecnolgicas do Estado de So Paulo (IPT).

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13.

D8 - Metodologia cientca
Aprenda a elaborar um trabalho de concluso de curso. Saiba como selecionar um tema, definir objetivos, identificar e descrever um problema, fundamentar sua argumentao com base em trabalhos de outros autores, coletar e analisar dados e como apresentar resultados e concluses de forma concisa e clara. Programa resumido Introduo sobre metodologia cientfica e os objetivos de um trabalho de concluso de curso (TCC) Processo para elaborao de um TCC Estrutura de elaborao de um TCC Escolha do tema e definio do objetivo Pesquisa bibliogrfica e fontes de dados Tcnicas para coleta de dados Tcnicas para anlise de dados Normas para elaborao de TCC

Professora responsvel
Doutoranda pela Universidade Estadual Paulista, mestre em Histria pela Universidade Estadual Paulista. Professora de Fundamentos Terico-Metodolgicos e membro do Grupo de Pesquisa "Retrica e Argumentao na Pedagogia" (USP/CNPq) e do Grupo de Estudos em Histria e Filosofia da Educao (USP-Ribeiro Preto).

Karen Bortoloti
UniSEB

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Palestrantes Convidados

Paulo Augusto Cauchick Miguel


UFSC Ps-doutor em Gesto da Qualidade pelo Instituto Nacional de Padres e Tecnologia (NIST), nos Estados Unidos (2004) e doutor em Engenharia de Produo pela Universidade de Birmingham, Inglaterra (1996), livre-docente em Engenharia de Produo pela Universidade de So Paulo (2006). Pesquisa e leciona nas reas de Desenvolvimento de Produto e Gesto e Engenharia da Qualidade desde 1990. professor adjunto da Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC) e professor colaborador da ps-graduao em Engenharia de Produo da Escola Politcnica da Universidade de So Paulo.

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CONTATO
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