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Caminhos para melhoria da produtividade

Elaborado por:

Valdir Lopes Anderson

As informaes e anlises contidas nesse documento so de responsabilidade do Centro de Estudos em Gesto Naval e de seus coordenadores e no expressam a opinio dos financiadores e demais entidades

So Paulo, 31 de agosto de 2006

Fontes: Upton, David. Daewoo Shipbuilding and Heavy Machinery Harvard Business School, outubro de 2004 Stopford, Martin. China in transition; Its impact on shipping in the last decade and the next Marintech dezembro 2005

Mckinsey, Projeto Supply Chain Transpetro, Julho 2005 Murilo Ferraz, Previso de produtividade de um estaleiro. CEGN, agosto 2006 UFPE Alfonso Gallardo. Integrao dos processos de design e produo. CEGN, agosto 2006 Oddone. Advanced outfitting na construo naval. CEGN, julho 2006 Csar Silva. PWBS. CEGN, julho 2006

Objetivos e principais concluses

Este estudo visa:
Analisar aes que levem melhoria da produtividade Identificar casos de sucesso dessas aes Montar um conjunto de recomendaes para aumentar a produtividade

Principais concluses
A padronizao de navios possibilita maior velocidade de construo, mas diminui a flexibilidade do estaleiro para atender a novos escopos de projeto. A organizao baseada no produto (PWBS Project Work Breakdown Structure ) aumenta a produtividade e otimiza o aproveitamento de recursos. O advanced outfitting representa uma economia de tempo de 10 vezes em relao ao outfitting no navio pronto. Os melhores estaleiros fazem advanced outfitting de 80% do total. A especializao no implica em maior produtividade. O DSHM aplicou vrios desses fatores com sucesso.

Foram identificadas 4 maneiras de se aumentar a produtividade de um estaleiro:

Padronizao

A padronizao pode levar ao aumento de produtividade, mas tem conseqncias sobre a estratgia do estaleiro.

PWBS

A organizao do trabalho orientada a produtos (Product Work Breakdown Structure PWBS) aumenta a produtividade.

Advanced outfitting

A colocao de outfitting (tubulaes, equipamentos, acabamento, etc) antes do lanamento do navio aumenta significativamente a produtividade do estaleiro.

Prticas do estaleiro

As melhores prticas do estaleiro trazem aumento de produtividade maior do que a sua especializao.

Padronizao uma tendncia, apesar de trazer tambm desvantagens.

Com o passar do tempo, os estaleiros especializaram-se
DWT
35000 30000
Oshima

25000 20000 15000 10000 5000 1978

Fonte: CEGN

Mitsui Bulker IHI Bulker Universal BUlker

Ntida tendncia de padronizao dos projetos das embarcaes ao longo dos anos

1983

1988

1993

1998

2003

2008

Ano

Vantagens
Rpida definio tcnica do produto Diminuio do perodo de desenvolvimento do produto Diminuio de investimentos em mo-de-obra tcnica e design Menores riscos de prejuzo devido a falhas tcnicas de design Diminui o retrabalho por no permitir alteraes no escopo do projeto

Desvantagens
Restries na escolha das caractersticas do

design Diminuio da transferncia de know-how dos fornecedores para os construtores Dificuldade de adaptao com novos contratantes Limita a flexibilidade do estaleiro por no permitir alteraes no escopo

A organizao PWBS benfica na maior parte dos casos.

PWBS (Product Work Breakdown Structure): Estrutura orientada ao produto, contrapondo-se estrutura funcional

Grupo de Construo
Estaleiro

Grupo de Outfitting

Construo
Fabricao Montagem Fabricao

Outfitting
Montagem

Pintura
Montagem

A organizao PWBS... Integra as atividades de projeto e produo, evitando retrabalho Permite maior diversidade de produtos e maior nvel de tecnologia Facilita o controle de custos, uma vez que cada produto encarado como um negcio separado Permite uma anlise mais especifica por produto provisrio, o que possibilita um desenvolvimento continuo da gesto de produo Necessita gerentes bem treinados, com viso geral dos processos

Accom

blocos

Fitting

Eltrico

Pintura

parte trades Processo

edificao

Deck

Revestimento

subblocos

Mquinas

& Peas

Tubos

trades Processo

MCBC

trades Processo

trades Processo

MFTP

trades Processo

PWBS

trades Processo

NAVIO

trades Processo

trades

trades

trades

MZOF

trades Processo

Navio, com as funes divididas por processo.

trades Processo

Processo

Processo MZP

Processo

O advanced outfitting diminui o tempo e o custo de produo, mas exige esforos.

O que

Vantagens

Impactos

Paliativos

Instalao do outfitting (tubulaes, equipamentos, acabamento, etc.) antes da colocao do bloco na carreira.

Reduz a utilizao da carreira ou dique, aumentando diretamente a produtividade do estaleiro atravs de seu ativo mais valioso. A reduo ocorre na a proporo 1-3-5-10 para o outfitting realizado em unidade-bloco-seonavio. Ou seja, o trabalho que demora 1 dia no cho (unidade), demora 3 no bloco, 5 na seo e 10 no navio lanado.

Implica na adaptao do projeto de construo Exige mudana na gesto da produo e no layout do estaleiro. Influencia na escolha da cadeia de suprimentos, pois muda as caractersticas do produto a ser instalado.

Medidas para otimizar o outfitting quando este tiver que ser feito na embarcao completa so: Instalar elevadores externos para levar trabalhadores para o navio pronto Colocar materiais e equipamentos dentro dos blocos / sees antes de ia-los Deixar passagens mais largas para melhorar condies de movimentao e execuo

i.

ii.

iii.

Um modelo para medir a produtividade de um estaleiro verificou que as prticas do estaleiro influem mais que a sua especializao
Modelo proposto (HH/CGT)

PD = 111BP-3,00 TE0,27 PR0,60DPo,41VI-0,66 ST-0,08 Participao sobre a produtividade entre os atributos analisados (%)
41% - Prticas do estaleiro (BP) 30% - O estaleiro produz tambm navios militares (DP) 11% - Relao no empregados produtivos / no-produtivos (PR) 11% - Integrao vertical (VI) 6% - No empregados (PE) 1% - No navios entregues (ST)

A influncia de cada atributo foi medida e os resultados quantificados...

O maior impacto sobre a produtividade das prticas do prprio estaleiro. Ou seja, ele o seu prprio benchmark. Os outros cinco parmetros so moderadores que do uma melhor previso de sua produtividade O duplo propsito do estaleiro, ou seja, tentar construir navios comerciais e militares, prejudicial para a produtividade do estaleiro O estudo mostra que contraditoriamente os estaleiros que possuem maior integrao vertical tm uma maior produtividade A construo de diferentes tipos de navios num estaleiro praticamente no altera a produtividade deste. Isto vai contra aqueles que defendem o mtodo da curva de aprendizado. Esta anlise tirada do parmetro ST.

O caminho escolhido pelo DSHM para alcanar sucesso foi o aumento de produtividade.
Crescimento da produo do DSHM desde 1987

20 10 0

Aumento da produtividade

Histrico do estaleiro
Dcada de 80 crescimento da Coria na indstria naval

1980

1985

1978 Aquisio pela Daewoo do estaleiro Okpo

1987 Crise poltica na Coria do Sul 1987 Incio das melhorias de gesto

19 87 19 89 19 91 19 93 19 95 19 97 19 99 20 01 20 03 20 05

Crescimento da capacidade

Investimento e aumento de ativos

CGTs

GTs

Navios

Perodo de investimento em produtividade

1992 Pr-edificao de grandes blocos devido a capacidade novo grande prtico (Goliath) 1990 1995

1994 Mais da metade da fora de trabalho passou pelo programa de treinamento e educao A produtividade 70% do mximo terico, a meta chegar a 80% em 1 ano.

Navios

Existem 2 caminhos para aumentar a produo de um estaleiro:

4.000 3.500 3.000 2.500 2.000 1.500 1.000 500 0

Milhares de CGT ou GT

50 40 30

Estratgias para aumentar a produtividade no Daewoo

Para aumentar sua produtividade e diminuir o tempo de entrega dos navios, a Daewoo utilizou um programa de gesto que focava em alguns pontos especficos:

Treinamento e educao

Treinamento realizado em pequenos grupos de trabalho e dado pelos prprios funcionrios, que foram capacitados para tal. Edificao de blocos maiores e com maior acabamento graas ao aumento da capacidade de iamento e ao aperfeioamento de tcnicas.

Pr-edificao

Sistema de operao do dique

Produo simultnea de navios em dois diferentes estgios, otimizando a operao do dique.

Cronograma dinmico

Definio de um cronograma para todo o estaleiro, e no para cada navio separadamente.

Desperdcios e tempo perdido

Eliminao constante de desperdcios. Conta com a colaborao pr-ativa de todos os funcionrios.

Estratgias para aumentar a produtividade no Daewoo 1/2

Equipes pequenas para trabalho e treinamento
Gerente Gerente

Supervisor grupo de trabalho Grupo de trabalho Supervisor grupo de trabalho Supervisor grupo de trabalho

Supervisor grupo de trabalho Supervisor snior Supervisor grupo de trabalho

Supervisor grupo de trabalho Supervisor grupo de trabalho Supervisor grupo de trabalho

Grupo de trabalho

Grupo de trabalho

Grupo de trabalho

Maior capacidade de iamento Blocos maiores e mais acabados

Reorganizao da operao dos diques

Dique 1 apenas para VLCCs Prtico Goliath: 900t, 200m de largura (70m maior do que o dique) Permite pr-edificao de 85% 2 VLCCs inteiros e 2 metades de VLCC simultaneamente no dique Os 2 VLCCs inteiros podendo ir pra gua, vo pro cais de acabamento e as 2 metades so movidas at a porta do dique para serem terminadas

Estratgias para aumentar a produtividade no Daewoo 2/2

Cronograma dinmico geral do estaleiro
Atrasos em um processo atrasam todos os processos sub-seqentes Sistema Antigo Do the job Lead times longos e desproporcionais entre os processos Baixa produtividade e baixa qualidade
Cronograma agregado
Cronograma feito por computadores Dificuldade de execuo do cronograma

Cronograma dinmico
Cronograma desagregado
Supervisores dos pequenos grupos de trabalho Supervisor snior encarregado de vrios grupos

Cronograma geral do estaleiro Cronograma de cada navio Cronograma das operaes

Cortando desperdcios e tempo perdido Poltica de identificao de oportunidades de melhorias sem o investimento de grande capital Reduzir desperdcios de materiais e tempo de fabricao
1990 1991 1992 1993

Leadtime mdio (mses)

14 12,5 10,5 9

Homem-hora por navio

1,3 1 0,9 0,65 1990 1991 1992

1993

Sugestes de funcionrios
32000 26700 17700 10000

Encorajamento sugestes por parte de qualquer funcionrio para uma melhoria contnua, atravs de pequenas mudanas.

1990

1991

1992

1993