THINK LEAN

Newsletter da Comunidade Lean Thinking ©       
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                  Setembro.2009 

Lean Thinking Saúde Evolução do Lean Healthcare

A Comunidade Lean Thinking tem observado nos
últimos meses uma mudança de paradigma na
procura de apoio em Lean Management, por parte
das empresas nacionais. Se num passado recente
a Indústria, e nomeadamente o sector automóvel,
eram a área de eleição de uma entidade que se
dedica à formação e consultoria em Lean, nos
dias de hoje a procura da Industria tem vindo a
diminuir cada vez mais e a dos Serviços tem
registado um crescimento contínuo. Há factores
que não podemos esquecer, como a crise mundial
que se abateu sobretudo no sector automóvel e
um sector de consultoria Lean algo saturado de
oferta para a área da indústria. Perante factores
que não podemos esquecer, como a crise mundial
que se abateu sobre a indústria automóvel, seria
de esperar também uma quebra na procura de
consultoria Lean. No entanto, tem-se verificado
que o caminho a seguir é o de encontrar oceanos
azuis (blue oceans): os sectores dos Serviços.
Sem dúvida que o Lean no sector da saúde está a
dar os primeiros passos, que ainda não existem
muitos especialistas neste domínio, e que o Lean
Healthcare será uma aposta estratégica de futuro.
A CLT tem desenvolvido metodologias de
implementação do lean management no sector da
saúde, investigação, seminários dedicados ao
sector e aplicado no terreno os seus princípios.
Os métodos Lean não são completamente novos
para a Saúde. Em 1922 Henry Ford escreveu
sobre os esforços de aplicação dos seus métodos
de produção a um hospital em Dearborn,
Michigan. Ford disse, “Não é de todo certo se os
hospitais, tal como são geridos, existem para os
pacientes ou para os médicos…. Tem sido um
objectivo do nosso hospital desligar-se de todas
estas práticas e colocar o interesse do paciente
em primeiro lugar”. Também Frank e Lilian
Gilbreth, foram dois dos primeiros especialistas
em eficiência nos finais do século XIX e inícios
do século XX, que embora dedicados à indústria
publicaram vários estudos em medicina, estando
entre os primeiros a demonstrar que os métodos
da engenharia industrial poderiam ser aplicados
a hospitais. Uma inovação dos estudos dos
Gilbreth foi ter uma enfermeira a entregar os
utensílios ao cirurgião, à medida que este
precisava, em vez de ser o cirurgião a perder
tempo longe do doente a ter de ir buscar os
utensílios, uma melhoria que damos como
adquirida nos nossos dias.

6ª EDIÇÃO DA PÓS-GRADUAÇÃO EM LEAN MANAGEMENT

Estão abertas as inscrições para a 6ª edição da Pós-graduação em Lean Management. A decorrer no
Porto, Leiria e Almada, em horário pós-laboral (dois dias por semana). A CLT, ao longo de 5 edições, já
formou mais de 120 senseis pertencentes a mais de 6 dezenas de empresas de vários sectores de
actividade. Mais informações no site da comunidade.

CONGRESSO INTERNACIONAL GOING LEAN

A segunda edição do Congresso Going Lean terá lugar em Lisboa nos dias 20/21 de Outubro no Hotel VIP
Executive em Snt Iria de Azoia.
Objectivos do Congresso:
1. Promover a aplicação dos princípios, conceitos e ferramentas lean management ao sector
estratégico para a economia e o desenvolvimento de Portugal;
2. Promover a troca de experiências e práticas entre profissionais de vários países;
3. Incentivar os participantes, e as empresas que estes representam, a adoptarem uma cultura de
melhoria contínua baseada na criação de valor para todas as partes interessadas.

O programa com a presença de seis oradores provenientes de Inglaterra, Alemanha, Espanha,

EUA e Brasil e 6 oradores Portugueses que virão apresentar o seu conhecimento e experiência no
domínio da aplicação lean management no sector dos Serviços e Indústria. No Congresso será
ainda feita a apresentação e oferta do livro "Pensamento Lean: a filosofia das organizações
vencedoras" de João Paulo Pinto.

Destinatários:
COMUNIDADE LEAN THINKING  Gestores de empresas públicas ou privadas, directores de departamentos técnicos e operacionais,
Rua Cupertino de Miranda, 35 – 4 Dto  chefes de equipa, e pessoas responsáveis pela melhoria contínua nas organizações.
4760 – 124 VN Famalicão 
 
www.leanthinkingcommunity.org  Preço de inscrição: €320.00 + IVA.
customercare@leanthinkingcommunity.org  Descontos para empresas e estudantes
Telf. 936.000.081 Fax 211.454.136 
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Workshop Lean Healthcare – Lean na Saúde

No passado dia 5 de Junho, a CLT realizou o workshop “lean healthcare - oportunidades e
desafios com a aplicação do pensamento lean”, no Hotel Melia Gaia/Porto. O evento contou
com a presença de diversas entidades e empresas do sector da saúde nacional, como o
Centro Hospitalar do Porto, i3D, Siemens Medical Solutions, Unidade Local de Saúde do
Alto Minho, Johnson&Johnson, Dade Behring, Universidade de Aveiro, entre outros. Os
oradores deste workshop apresentaram o lean healthcare, as melhores práticas mundiais e a
abordagem da CLT ao lean healthcare.

LLA Project
(projecto realizado no âmbito do 7PQ)

A Comunidade Lean Thinking faz parte da equipa de projecto LLA (lean learning academies) que
terá início neste mês e se estenderá por dois anos. Deste projecto fazem parte vários parceiros
Europeus dos quais se destacam a Volvo (Suécia), o Instituto Politécnico do Porto e a Katholieke
Hogeschool (Bélgica).
O projecto tem por principal objectivo criar uma rede de academias de formação à distância no
âmbito do pensamento magro.

No passado dia 1 de Julho, em parceria com a MaiaInova, a CLT realizou o seminário “Lean
Management”. Este evento teve a participação de empresas de diversas áreas (Têxtil, Sistemas de
Informação, Serviços, Universidades, Citeve, entre outras)

O evento que decorreu no Business Center do TecMaia,

na zona industrial da Maia, abordou os seguintes temas:

 Os princípios e conceitos do pensamento

magro;
 A cadeia de valor;
 A eliminação do desperdício;
 Roadmap de implementação do pensamento
lean;
 Exemplos de empresas bem sucedidas.

Nos passados dias 28 e 29 de Maio a CLT realizou uma formação em Lean Services no Grupo
Almedina, intitulada “Going Lean”.

A formação Going Lean decorreu nas instalações do

Grupo Almedina em Coimbra e abordou os seguintes
temas:

 O Lean Thinking - O Novo Paradigma;

 As práticas 5S;
 Gestão Visual;
 Oportunidades nas organizações;
 Ferramentas de Melhoria;
 Uniformização do Trabalho e dos Processos;
 Aplicação em Casos Práticos;
 Análise de um Caso Prático.

COMUNIDADE LEAN THINKING 
Rua Cupertino de Miranda, 35 – 4 Dto 
4760 – 124 VN Famalicão 
 
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