INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAO, CINCIA E TECNOLOGIA DO MARANHO IFMA DIRETORIA DE ENSINO SUPERIOR DEPARTAMENTO ACADMICO DE QUMICA DAQ

ANLISE DE IMPACTO AMBIENTAL

ANLISE CRTICA DO TEXTO EM AGOSTO, J CONSUMIMOS OS RECURSOS DO PLANETA PARA 2013

Realizado em: 15/10/2013 Professora: Leidiane Alencar da Silva Aluno: Leandro Coelho Moura Matrcula: LQ1211038-21

So Luis MA 2013

O desenvolvimento sustentvel no mais uma opo para empresas, governos ou comunidades. uma necessidade imperiosa num mundo que enfrenta grave escassez de recursos naturais, ao mesmo tempo em que v a populao aumentarem de forma explosiva. Se no houver um esforo coletivo e bem-sucedido, o planeta poder ficar insustentvel j a partir de 2050 e grande parte do dever de casa para evitar que isto ocorra cabe s empresas, que precisam se reinventar e modificar seus processos produtivos. O desenvolvimento sustentvel consiste como conceito vigente define sustentabilidade como o desenvolvimento econmico capaz de preservar os recursos naturais e a qualidade de vida para esta gerao e as geraes futuras. Se uma atividade econmica tiver grande impacto sobre o clima, a gua e a sociedade, ento ela no sustentvel. Este conceito no era to claro na dcada de 1980. Agora que comeou a ganhar corpo. Basicamente, a populao mundial na dcada de 1990, o mundo tinha 4,5 bilhes de pessoas. Hoje, somos 7 bilhes. Mas os recursos naturais continuam os mesmos. Ao contrrio da populao, eles no crescem. Ou seja, a populao aumenta cada vez mais e pressiona a demanda por recursos naturais, mas o que ocorre que esses recursos esto cada vez mais escassos. Se o processo produtivo econmico e o consumo global continuarem como esto, a curva do crescimento da populao vai cruzar com a curva da reduo dos recursos naturais. Se isso acontecer, acabar a qualidade de vida e o planeta se tornar insustentvel. Para evitarmos que isso acontea temos de comear a fazer as mudanas necessrias para que no cheguemos a este ponto. Temos que ter capacidades imensas para desenvolver novos produtos, que tenham impacto menor no uso dos recursos naturais e que tambm possam gerar dinheiro para as empresas, principalmente de setores como servios, educao, sade. Precisamos rever todo o processo de produo para preservar matria-prima e reduzir a gerao de resduos. Temos de adotar uma lgica mais conservacionista, que tenha menos impacto ambiental. Precisamos desenvolver negcios usando as comunidades do entorno das empresas, incluindo-as no processo por meio do empreendedorismo. Desta forma, as empresas podem ajudar a suprir as necessidades das prprias comunidades. As empresas tm em conscincia tem visto um aumento por um motivo simples: os impactos dos processos econmicos sobre os recursos naturais tambm tm aumentado bastante. Existem evidncias destes impactos em todos os lugares. O mundo nunca teve 7 bilhes de pessoas. As evidncias destes impactos esto cada vez mais prximas das pessoas. O problema que os empresrios percebem que as coisas esto mudando, que os recursos naturais esto acabando, mas enxergam tambm uma srie de dificuldades para inovar, para mudar os processos econmicos. Um exemplo para isso: como se estivssemos numa estrada e soubssemos que existe um abismo

daqui a 10 quilmetros. Ento, seria hora de parar o carro ou andar mais lentamente para analisar as alternativas existentes e evitar o abismo. Mas continuamos acelerando, fazendo com que a chegada ao abismo se torne inevitvel. Ora, no adianta acelerar! Temos de mudar a lgica da cadeia produtiva antes que o abismo aparea. Fazer transformaes mais amplas nesta perspectiva. hora de as empresas conversarem com todos os seus pblicos para fazer uma gesto responsvel. No adianta mais ter apenas o aval dos acionistas. Sem esse dilogo, as empresas podem ter problemas. Temos alguns exemplos clssicos de erros. Quando o mundo descobriu que a Nike estava deixando crianas fora da escola em pases mais pobres, a imagem da empresa ficou seriamente arranhada. Pegou mal. A Nike, ento, mudou e adotou uma gesto muito mais responsvel. E voltou ao mercado. Tivemos outro exemplo com a Zara, que foi flagrada usando mo de obra escrava e tambm sofreu danos de imagem. Ento, no adianta mais a empresa s falar com clientes e acionistas. Quem no aprender a dialogar com todos os pblicos ter problemas. A sociedade est vendo os impactos do processo produtivo e est bem mais consciente. A Organizao das Naes Unidas (ONU) tem tentado fazer debate sobre a importncia da sustentabilidade. Temos de ter uma governana interna para conduzir esse debate e coloc-lo externamente onde ele deve estar. E o segundo setor e as empresas devero estar profundamente envolvidas nesse processo. Hoje, as empresas j tm grande competncia e podem ajudar a fazer esta transformao. Mas vamos precisar de uma governana mundial que atue em conjunto com a sociedade civil, setor privado e governos. Hoje temos bastantes obstculos para a sustentabilidade e temos que quebrar paradigmas. Fazer isso que difcil. Quando se pensa em sustentabilidade, deve-se pensar em valores humanos, no coletivo, no significado do que se est produzindo. Trata-se de um processo educacional e de um grande desafio. Quando se lida com a questo da sustentabilidade, lida-se com dilemas o tempo todo. As solues do passado no servem para o presente. Estamos construindo este caminho agora e ainda no h respostas claras. Veja, por exemplo, a questo das sacolinhas de plstico. As novas sacolas so importantes, mas ainda tm impactos ambientais. Tem a questo dos copinhos descartveis, que poderiam ser produzidos a partir do milho. Mas a, levanta-se a questo de que o milho deve continuar sendo utilizado prioritariamente como alimento. Ento, ainda existem muitas dvidas. No fomos acostumados a tomar essas decises. tudo muito novo para todos ns. Segundo o documento Viso 2050, o mundo ter 9 bilhes de pessoas em 2050. Para que continuemos a ter uma qualidade de vida razovel, temos de fazer um grande para casa at 2020. O prazo est se esgotando. 2050,

portanto, o limite para o planeta se nada for feito. Mas eu tenho uma crena muito grande de que o ser humano, quando quer realmente fazer uma coisa, faz. Ainda vamos descobrir solues que hoje so totalmente desconhecidas. Como diz o escritor Yann Arthurs-Bertrand, tarde demais para ser pessimista. No d mais para se acomodar. No caso da FDC, temos um grande trabalho a fazer com os gestores de empresas. Cerca de 30 mil gestores e executivos passam por aqui todos os anos. Se conseguirmos deixar uma gotinha de nossa filosofia sobre sustentabilidade em mil cabeas, j estaremos fazendo uma grande diferena.