RESENHA CAPITULOS 3, 4 E 5

Capitulo 3- Introduo a um Sistema Neste capitulo abordado o significado de um sistema para a empresa e seus componentes, logo no inicio do capitulo proposto um conceito sobre sistema O sistema uma rede de componentes interdependentes que trabalham em conjunto para tentar realizar o objetivo do sistema. Um sistema deve ter um objetivo. Sem um objetivo, no existe sistema. O objetivo do sistema deve ser claro para qualquer pessoa que se inclua no sistema e incluir planos para o futuro. A partir dessa fundamentao possvel se ter um esboo sobre qual a importncia do sistema bem definido dentro de uma empresa, logo que esse tem como funo atingir os objetivos traados. A partir disso so mencionadas informaes sobre como o posicionamento da administrao desse sistema e suas funes onde destacado que a administrao deve direcionar os esforos de todos os componentes para o objetivo do sistema. A primeira etapa o esclarecimento: todos da organizao devem compreender o objetivo do sistema e como direcionar seus esforos em direo a ele. Todos devem entender o perigo e a perda para a organizao que advm de uma equipe que tentar tornar-se um centro de lucro independente e egosta. A seguir necessrio traar o objetivo como dito pelo autor o objetivo organizacional sempre que todos saiam ganhando acionistas, funcionrios, fornecedores, clientes, comunidade, etc. Por exemplo, no que diz respeito aos funcionrios, o objetivo pode ser oferecer-lhes uma boa administrao, oportunidades de treinamento e educao para um crescimento maior, e ainda outras contribuies para terem alegria no trabalho e uma boa qualidade de vida. Um sistema deve criar algo de valor, ou seja, resultados. Como j dito um sistema composto tambm pelos concorrentes e na viso do autor se os esforos feitos pelos concorrentes, de maneira conjunta, tinham por objetivo a expanso do mercado e a concretizao das necessidades ainda no atendidas, contribuindo para a otimizao de todas elas. Quando o enfoque dos concorrentes o de fornecer o melhor servio para o cliente (por exemplo, menores custos e proteo do meio ambiente), todos saem na frente. Logo seria melhor se todos os concorrentes usassem seu tempo e sua energia para expandir o mercado, todos sairiam ganhando. Com base na leitura podemos concluir que um sistema feito para atingir um objetivo e que seus componentes so definidos e dinmicos, todos os fatores que compe um sistema trabalham de forma a atingir o objetivo isso melhor aproveitado quando cada componente entende sua participao nesse sistema e tambm tem clareza sobre qual objetivo procura atingir.

Capitulo 4 Um sistema de Saber profundo

Neste capitulo o autor prope uma reflexo sobre o modelo de administrao atual, pois entende que sua viso est limitada apenas para o interior da organizao. A partir da discutido a transformao do individuo de modo que atravs da compreenso do saber profundo este ver um novo significado para acontecimentos, nmeros e at mesmo em sua vida, com isso o livro aponta que este estar apto a tomar suas decises e transformar a organizao. Tambm de grande importncia no capitulo o comentrio sobre a psicologia e de como o medo interfere o meio de trabalho, ele est presente em decises, clculos e desempenho logo estes podem prejudicar o ambiente de trabalho se no houver uma boa atuao do lder que deve atravs de suas competncias gerenciais tem um nvel de compreenso sobre os aspectos psicolgicos para saber qual melhor tratamento de cada individuo. Como dito no capitulo anterior a importncia do sistema e seus componentes, porm na forma conceitual esses componentes so tratados de forma homognea, ou seja, qualquer componente que exerce a mesma funo deve apresentar iguais resultados, porm quando esse componente so pessoas esse conceito j no pode mais ser trabalhado, pois h fatores psicolgicos e fisiolgicos que influem no desempenho das pessoas com todo h uma variao sobre os resultados apresentados por esses componentes e a funo do gerente desses componentes enaltecer ao mximo a capacidade de cada um deles. Outro ponto abordado a teoria do saber exemplificada a importncia da previso por um fato corriqueiro como ir para casa se v a necessidade de saber os meios que te levaram ao objetivo, como pegar o carro ou outro meio de transporte, logo requer a previso se o automvel ir funcionar ou o nibus passara no horrio previsto. Logo observamos atravs da leitura que o autor enaltece a importncia do saber que este essencial para a previso que somente atravs do conceito possvel ser mais preciso na hora da previso de algum fator de produo ou qualquer fator necessrio em seu sistema. Com isso conclumos que o conhecimento (saber) e os aspectos psicolgicos so de fundamental importncia no sistema, como o capitulo apontou estratgias gerenciais para pessoas podem prejudicar o sistema tais como, recompensar um trabalho bem realizado por puro prazo na forma de dinheiro desmoralizante, induzir a competies causa conflito entre os componentes e a comparao entre componentes na hora de medir resultados tambm causa baixa estima, logo necessrio o conhecimento para saber trabalhar com esses componentes afim de explorar seu melhor desempenho.

Capitulo 5 - Liderana

O objetivo desse capitulo atravs dos conhecimentos obtidos anteriormente nos outros captulos enumerar fatores que levam ao individuo a ter a capacidade para executar transformaes na organizao. Entende-se que a liderana levada por uma serie de fatores como experincia, conhecimento, popularidade, etc.. esses fatores possibilitam que o individuo exera a transformao nos componentes do sistema de forma com que a liderana tem suma importncia na organizao. Dentre as tarefas de um lder esto, persuaso, transformao e direcionamento dos componentes. Assim conclumos que a liderana tem papel fundamental no sistema e a partir dos conhecimentos dos captulos anteriores foi possvel entende por que fatores como gerenciamento de componentes e transformao dos mesmo so necessrios para sade do sistema.