Segundo o livro just in time de David Hutchins pg 54

“A principal meta do JIT é o atingimento de estoque zero confinado não apenas dentro
de uma só empresa, mas através de toda a cadeia de suprimentos”.

Neste ponto segue a idéia do autor que no JIT não basta apenas envolver uma empresa,
é necessário envolver todas as empresas e setores que se interligam a ela,até mesmo se
houver empresas colaborativas estas,devem ter em sua cultura o uso do Just in time,a
qualidade do produto final depende de todo o elo envolvido,e isto independe do tipo de
software ou estrutura física envolvida Sobre a produção puxada.Neste ponto segundo o
autor reflete um valor positivo no uso do JIT,porque a preparação de um sistema que
pode se direcionar a raiz do problema e tratá-la o mais rápido o possível é um
ferramental valioso para a coordenação de projetos que envolvem inovação, o sistema
responde a inovações de produtos,e qualidade do produto com maior eficiência.

Segundo o livro just in time de David Hutchins pg

“Geralmente ele depende menos de computadores e mais da habilidade de o sistema

responder a demandas repentinas inesperadas” e esta é a principal vantagem do sistema
kanbam.

Segundo o livro just in time de David Hutchins pg 57

“A principal desvantagem do sistema puxado é o risco de não conseguir

responder a demanda inesperada. Em seu estado mais avançado não haverá nenhum
estoque,em qualquer ponto,nada sendo feito até que seja encomendado.qualquer quebra
neste sistema resultará em numa expectativa frustrada.No seu estado final,o sistema
puxado não tem nenhum fator de segurança montado.Tudo tem de responder
adequadamente quando a demanda se materializa.Obviamente,compromissos devem ser
assumidos,particularmente nos estágios finais do seu desenvolvimento,mas,em ultima
instancia,esta é a meta.”

Ainda neste ponto o autor esclarece que a manutenção preventiva e a garantia da

qualidade depende não apenas da técnica,mas de abordagens totalmente novas para
alcançar a meta de defeitos PPM(parte por milhão).

A tarefa de apresentar uma empresa eficiente no método JIT pode parecer onerosa e até
mesmo trabalhosa para muitas empresas, mas a idéia de tratar de gargalos como
problemas a serem solucionados de pronto, para garantir a qualidade total é o ponto
chave do JIT. Como vemos no livro de JIT
Para o autor David Hutchins pg 66“os administradores normalmente se
preocupam com os sintomas dos problemas (lembrando que um problema é um
processo fora de controle) ao invés de estabelecer as verdadeiras curas (que são medidas
que podem transformar um processo em outro, ou criar novos processos para garantir a
qualidade)”.

Existem métodos como o espinha de peixe que auxiliam na utilização de JIT

para qualidade total.,este método trata de 6 grandes grupos que são
:máquinas,método,material(equipamentos e instalçaões),mão de obra(pessoas
envolvidas no proceso),medida(calibração dos instrumentos de medida,aferir
medidas),e meio ambiente(condições e preservação do meio ambiente).

4ms
Mão de obra,máquinas,métodos,materiais.
Diagrama espinha de peixe.