Executivo brasileiro j est entre os mais bem pagos do mundo

Mercado: Pesquisa mostra que, em alguns casos, remunerao de gestores no pas supera mdia dos E ! e da Europa"
#vian $oares % &e $o Paulo '()(*)+('' , real valori-ado e o aquecimento do mercado brasileiro t.m acentuado a curva de evoluo salarial no pas" &e acordo com pesquisa de remunerao de executivos reali-ada pela consultoria /obert 0alters, a acelerao notvel em reas como a de 1inanas, onde o 2rasil c3ega a superar, em alguns casos, a mdia de mercados como a Europa, os Estados nidos e a 43ina" $egundo o diretor de opera5es 6rdric /on1lard, a maior 7in1lao salarial7 observada para os executivos com mais de de- anos de experi.ncia, na c3amada alta ger.ncia" 8 nos nveis de entrada, os salrios continuam mais baixos em comparao com outros mercados" 9o caso de pro1issionais com experi.ncia de at oito anos, porm, a remunerao equivalente" 7, problema que os salrios sobem muito rpido" Em cargos de liderana, o brasileiro se tornou caro demais7, a1irma" ,s c3e1es de tesouraria brasileiros, por exemplo, gan3am mais que os executivos de :ondres, 9ova ;or<, =angai, Paris e Madri" >ver quadro?" 9a posio de 46, e c3e1e de controladoria, o 2rasil j supera os mercados espan3ol, c3in.s e 1ranc.s, mas a tend.ncia de que ultrapasse tambm outros pases" 7! controladoria ainda uma rea pouco desenvolvida no 2rasil e deve crescer mais a partir deste ano7, a1irma /on1lard" ! pesquisa registrou tambm os salrios de reas como recursos 3umanos, onde a tend.ncia de crescimento na remunerao se repete" , salrio de um diretor de /@ no pas, por exemplo, varia de /A +B( mil a /A BCC mil por ano, de acordo com o grau de experi.ncia do pro1issional" Essa mesma posio em :ondres tem salrios mdios de /A D*D mil e, em =angai, de /A +E( mil" 7, /@ est se tornando mais complexo e segmentado no 2rasil, o que valori-a o pro1issional especiali-ado" !o mesmo tempo, 1altam compet.ncias bsicas, como con3ecimento de idiomas"7

9a rea jurdica, /on1lard destaca o movimento de escritFrios internacionais c3egando ao pas, o que provoca uma disputa por talentos com at cinco anos de experi.ncia" Por outro lado, empresas de todos os setores tambm esto demandando pro1issionais para seus departamentos jurdicos" 9os dois casos, contudo, os salrios no c3egam a superar a mdia de outros mercados" 7Existem muitos advogados no 2rasil, mas poucos com o per1il desejado, con3ecimento de idioma e boa 1ormao" $omente aqueles que se destacam so mais bem remunerados7, di-"

9o setor tributrio, a demanda por cargos como o de diretor, cujo salrio no pas varia de /A +(( mil a /A DBC mil por ano, tem aumentado" 7!lm de muito valori-ado no mercado, esse pro1issional no pode ser substitudo por um expatriado" G di1cil 1a-er algum que no brasileiro entender o complexo sistema de impostos do pas7, a1irma" , diretor da /obert 0alters explica que, mesmo com di1iculdades pontuais, buscar expatriados tem sido uma soluo mais barata para as empresas internacionais do que atrair um candidato local" 7Hra-er um estrangeiro com mul3er e dois 1il3os pode ser mais vantajoso do que 1a-er uma o1erta salarial para um brasileiro7, revela" $egundo ele, em determinados segmentos, o executivo sF aceita mudar de emprego com C(I ou *(I de aumento, o que tem surpreendido os departamentos de recursos 3umanos das multinacionais" Muitas organi-a5es querem expandir seus negFcios no 2rasil para aproveitar esse bom momento, mas so prejudicadas pela viso imediatista dos executivos do pas em relao aos salrios" 7Eles t.m di1iculdade em entender o conceito de salrio anual" Para valori-ar um pacote global, que inclui bJnus e bene1cios de longo pra-o, preciso ter uma ideia de perman.ncia na empresa, a que o brasileiro no est acostumado"7