Slides Old Queiroz

UNIFEI Universidade Federal de Itajub
GESTO DE CUSTOS Prof. Dr. Jos Antonio de Queiroz
VERSO 1 DO 1 SEMESTRE DE 2012
PROF. Dr. JOS ANTONIO DE QUEIROZ ja.queiroz@unifei.edu.br
SITE https://sites.google.com/site/queirozgestaodecustos/
E-MAIL ja.queiroz@unifei.edu.br
APRESENTAO DO PROFESSOR
PROF. Dr. JOS ANTONIO DE QUEIROZ

GRADUAO ENGENHARIA MECNICA UNIFEI MESTRADO ENGENHARIA DE PRODUO USP / SO CARLOS DOUTORADO ENGENHARIA DE PRODUO USP / SO CARLOS
UNIFEI Universidade Federal de Itajub Instituto de Engenharia de Produo e Gesto ( IEPG ) PROF. Dr. JOS ANTONIO DE QUEIROZ ja.queiroz@unifei.edu.br
... ENSINO E PESQUISA
PROF. JOS ANTONIO DE QUEIROZ REAS DE ATUAO: Gesto de Custos Engenharia Econmica Sistemas de Lean Manufacturing
UNIFEI Universidade Federal de Itajub Instituto de Engenharia de Produo e Gesto ( IEPG )
BIBLIOGRAFIA
Martins, E. Contabilidade de Custos. So Paulo: Atlas, 10ed., 2010.

os captulos citados no programa da disciplina referem-se a esta bibliografia.
LIVRO TEXTO
LIVRO DE EXERCCIOS
... COMPLEMENTAR
Megliorini, E. Custos: anlise e gesto. So Paulo: Pearson, 3ed., 2011.

livro muito bom e com muitos exerccios resolvidos e propostos.
LIVRO TEXTO COM MUITOS EXERCCIOS
RECOMENDO
OBJETIVO DA DISCIPLINA
GESTO DOS CUSTOS
APLICADA TOMADA DE DECISO
... JUSTIFICATIVA
Qual a grande mudana?

DE: Preo = Custo + Lucro ( de preos impostos pelas empresas )
PARA: Lucro = Preo Custo ( para preos impostos pelos mercados )
Quais as consequncia sobre a gesto de custos?

VOLTANDO AO PROGRAMA
1. Gastos: definies e classificaes ( Cap. 1, 2, 3 e 4 ) 2. Custeio por absoro ( regras para aplicao e tomada de deciso, vantagens e desvantagens ) sem departamentalizao ( Cap. 5, 7, 8 e 9 ) com departamentalizao ( Cap. 6, 7, 8 e 9 ) 3. Custo de material direto ( UEPS, PEPS e custo mdio ) ( Cap. 10 ) ( incluindo a abordagem sobre o tratamento contbil dos tributos: IPI e ICMS ) 4. Custo de mo de obra direta ( Cap. 11 ) 5. Produes: por ordem versus contnua ( Cap. 12 e 13 ) 6. Produo conjunta ( Cap. 14 ) 7. Custeio varivel ( ou direto ) ( Cap. 15, 16, 17 e 18 ) ( regras para aplicao e tomada de deciso, vantagens e desvantagens ) ( incluindo a tomada de deciso quando h restrio de capacidade ) 8. Anlise custo-volume-lucro ( Cap. 22 e 23 ) ( incluindo ponto de equilbrio, margem de segurana e alavancagem operacional ) 9. Activity Based Costing-Management ( ABC-M ) ( Cap. 8 / ABC e 24 / ABM ) ( regras para aplicao e tomada de deciso, vantagens e desvantagens ) 10. Custo-padro ( Cap. 25, 26, 27 e 28 )
GASTOS: definies e classificaes
Introduo
a saber ( definir e exemplificar ) 1. gasto: compra de um produto ou servio qualquer; 2. desembolso: pagamento pela compra do produto ou servio; pode ocorrer antes, durante ou aps a compra do produto ou servio; 3. investimento: gastos efetuados com vistas obteno de ganhos futuros; investimento fixo ( I FIXO ); investimento de giro ( I GIRO ); 4. CUSTOS e DESPESAS ( abordados na sequncia ); 5. perda: produtos ou servios consumidos de modo anormal e involuntrio.
FIXOS QUANTO AO VOLUME VARIVEIS CUSTOS DIRETOS GASTOS QUANTO AO PRODUTO INDIRETOS
DESPESAS
GASTOS: definies e classificaes Definio e exemplos de Custos ( C )

gastos relacionados
diretamente produo dos produtos ou servios:
CMD, CMOD, C EMBALAGEM ... ... Aluguel, Energia, Superviso, Depreciao ( Produo )
GASTOS: definies e classificaes Definio e exemplos de Despesas ( D )

gastos no-relacionados
diretamente produo dos produtos ou servios:
Aluguel, Energia, Salrios, Depreciao ( Adm. / Com. ) ... ... COMISSES, ENTREGAS
GASTOS: definies e classificaes Definio e exemplos de Custos Fixos ( CF )
fixos em relao ao volume de produo dos produtos ou servios:

Aluguel, Energia, Superviso, Depreciao ( Produo )
GASTOS: definies e classificaes Definio e exemplos de Custos Variveis ( CV )
variveis em relao ao volume de produo dos produtos ou servios:

CMD, CMOD, C EMBALAGEM
GASTOS: definies e classificaes Definio e exemplos de Custos Diretos ( CD )
atribudos diretamente e com preciso aos produtos ou servios:

CMD, CMOD, C EMBALAGEM
CV tendem a ser DIRETOS

( OBS: gastos com Energia de Alimentao das Mquinas da produo varivel, embora quase sempre seja tratado como indireto )
GASTOS: definies e classificaes Definio e exemplos de Custos Indiretos ( CI )
atribudos indiretamente e com impreciso aos produtos ou servios:

Aluguel, Energia, Superviso, Depreciao ( Produo )
CF tendem a ser INDIRETOS

( gastos com Energia de Alimentao das Mquinas quase sempre tratado como indireto, embora seja varivel em relao ao volume de produo )
APLICAO PARA FIXAO DOS CONCEITOS 1 D exemplos de:

Custos ( C ) e Despesas ( D ); Custos Fixos ( CF ) e Custos Variveis ( CV ); Custos Diretos ( CD ) e Custos Indiretos / Fabricao ( CI / F ); para uma empresa de manufatura
Diferencie e exemplifique: as definies para empresas comerciais e de servios
APLICAO PARA FIXAO DOS CONCEITOS 1 Pesquisar em:

captulos 2 e 4 do Eliseu Martins captulo 1 do Evandir Megliorini
... para o custeio dos produtos

nomenclatura dos custos para o custeio dos produtos ou servios: CMD ; CMOD ; CIF; nomenclatura das despesas para o custeio dos produtos ou servios: D Adm. ; D Com. ; D Fin.
APLICAO PARA FIXAO DOS CONCEITOS 2

Classifique em CMD, CMOD, CIF, D Adm, D Com, e D Fin
Matrias-primas requisitadas e consumidas Materiais de consumo da produo Aluguel ( % rea total - comercial : 25%; administrao: 10% ; produo 80% ) Energia ( % kWh total - comercial: 10% ; administrao: 10% ; produo 80% ) Salrios e encargos do pessoal de produo ( MOI: 30% ; MOD: 70% ) Salrios e encargos do pessoal do comercial Salrios e encargos do pessoal da administrao Honorrios das diretorias ( por lotao - comercial: 40% ; administrativa: 60% ) Depreciaes do imvel, instalaes e equipamentos da produo Manutenes do imvel, instalaes e equipamentos da produo Depreciaes do imvel, instalaes e equipamentos do comercial Depreciaes do imvel, instalaes e equipamentos da administrao Materiais de propaganda Gastos com frete e seguro para a entrega dos produtos vendidos Materiais de escritrio consumidos no comercial e na administrao ( 50% cada )
R$ 700.000,00 R$ 200.000,00 R$ 70.000,00 R$ 300.000,00 R$ 1.200.000,00 R$ 250.000,00 R$ 400.000,00 R$ 500.000,00 R$ 80.000,00 R$ 50.000,00 R$ 10.000,00 R$ 30.000,00 R$ 15.000,00 R$ 10.000,00 R$ 5.000,00

Resolvendo: ou melhor:
resolvam e entreguem
RETOMANDO as definies e classificaes
Outras classificaes importantes dos gastos

a saber: custos primrios = CMD + CMOD
( diferente de custo direto, pois no inclui componentes adquiridos prontos; exemplo: gastos com embalagens custo direto, mas no primrio )
custos de transformao = CMOD + CIF

( estes tambm so conhecidos como custo de converso )
custos de produo; custos de produo acabada; custos dos produtos vendidos no perodo.
AVALIAO DOS ESTOQUES E DOS RESULTADOS
AVALIANDO OS ESTOQUES E OS RESULTADOS

DADOS ( para um determinado perodo em anlise ):
CMOD CIF Ei de MP Aquisio de MP Ef de MP Ei de PE Ef de PE Ei de PA D ADM. D COM. D FIN. ( Custo de Mo de Obra Direta ) ( Custo Indireto de Fabricao ) ( Estoque Inicial de Matria Prima ) ( Aquisio de Matria Prima ) ( Estoque Final de Matria Prima ) ( Estoque Inicial Produtos em Elaborao ) ( Estoque Final Produtos em Elaborao ) ( Estoque Inicial de Produtos Acabados ) ( Despesas Administrativas ) ( Despesas Comerciais ) ( Despesas Financeiras ) = R$ 10.000,00 = R$ 8.000,00 = R$ 5.000,00 = R$ 12.000,00 = R$ 7.000,00 = R$ 4.000,00 = R$ 5.000,00 = R$ 6.000,00 = R$ 2.000,00 = R$ 2.500,00 = R$ 1.500,00 = R$ 40.000,00
RECEITAS: vendas de 80% do disponvel para vendas

RESOLVENDO o item a:
CPP = ? ( CUSTO DE PRODUO DO PERODO ) CPP = CMD + CMOD + CIF CMD: quanto tinha inicialmente quanto foi adquirido no perodo quanto sobrou ao trmino do perodo = R$ 5.000,00 = R$ 12.000,00 R$ 17.000,00 = = CPP = CMD + CMOD + CIF
( do perodo ) ( do perodo )
R$ 7.000,00 R$ 10.000,00
= 10.000,00 + 10.000,00 + 8.000,00 = R$ 28.000,00 CPP = CMD + CMOD + CIF ; CMD = Ei de MP + Aquisio de MP Ef de MP
RESOLVENDO o item b:
CPA = ? ( CUSTO DA PRODUO ACABADA ) quanto foi iniciada no perodo anterior e acabada no perodo analisado quanto foi iniciada e acabada no perodo analisado CPA = CPP + Ei de PE Ef de PE = 28.000,00 + 4.000,00 5.000,00 = R$ 27.000,00
RESOLVENDO o item c:
Ef de PA = ? ( ESTOQUE FINAL DE PRODUTOS ACABADOS ) ANTES disponvel para vendas no perodo = CPA no perodo + Ei de PA ( vindos do perodo anterior ) = 27.000,00 + 6.000,00 = R$ 33.000,00 ( disponveis para vendas ) Ef de PA = disponvel para vendas vendas = 33.000,00 26.400,00 = R$ 6.600,00 0,80 * 33.000,00 ( s vendeu 80% do disponvel )
RESOLVENDO o item d:
CPV = ? ( CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS ) j sabemos: R$ 26.400,00 ( vendas ) ( item c ) Mas qual a equao? CPV = CPA no perodo + Ei de PA Ef de PA = 27.000,00 + 6.000,00 6.600,00 = R$ 26.400,00
RESOLVENDO o item e:
LB = ? ( LUCRO BRUTO ) s considera os custos do que foi vendido no perodo LB = RECEITA CPV = 40.000,00 26.400,00 = R$ 13.600,00
RESOLVENDO o item f:
LO = ? ( LUCRO OPERACIONAL ) considera os custos do que foi vendido no perodo e tambm as despesas do perodo LO = RECEITA CPV DESPESAS = 40.000,00 26.400,00 6.000,00 = R$ 7.600,00
Peguem os exerccios
1, 2 e 3 da 1 lista (semelhantes aplicao 3 resolvida anteriormente),
resolvam e entreguem
APLICAO PARA FIXAO DOS CONCEITOS 4 Para resolv-los, recorram:

aos captulos 2 e 4 do Eliseu Martins
APROFUNDANDO O APRENDIZADO
LISTA COM EXERCCIOS COMPLEMENTARES
... FOCO NA TOMADA DE DECISO
METODOLOGIA ABORDAGEM INTEGRADA
USANDO UMA EMPRESA QUE FABRICA CAMISETAS, VESTIDOS E CALAS
CUSTEIO CUSTEIO POR POR ABSORO ABSORO
Regras para a aplicao

atribui todos os custos ( e somente os custos ) aos produtos ou servios todos os custos CMD + CMOD + CIF e somente os custos excluem-se as despesas
Regras para a tomada de deciso

o produto mais atrativo ser aquele que apresentar o maior LBu > 0
Lucro Bruto unitrio LBu = Pu Ctotalu ? = Pu ( CMDu + CMODu + CIFu ) Rateio com base na h MOD
...
Rateio dos CIF aos produtos 1 h MOD ? R$ de CIF CMOD; CMD; CD

Outras bases de rateio

POR QU O CUSTEIO POR ABSORO PSSIMO PARA A TOMADA DE DECISO?
EM QUE CONDIES DE MIX E DE CIF ELE AINDA PODE SER TIL TOMADA DE DECISO?
OS EXERCCIOS
INDICARO AS RESPOSTAS
sem departamentalizao
APRESENTADO A NOSSA FABRICANTE DE CAMISETAS, VESTIDOS E CALAS
ELA NOS ACOMPANHAR AT O TRMINO DESTE ASSUNTO

( MTODOS DE CUSTEIO APLICADOS TOMADA DE DECISO )
EXERCCIO ADAPTADO ( 1 ) DOS CAPTULOS 8 E 24 DA BIBLIOGRAFIA BSICA
( 1 ) Foram modificados os preos lquidos e os volumes vendidos, para melhor abordagem e exemplificao das tomadas de deciso. Martins, E. Contabilidade de Custos. So Paulo: Atlas, 9ed., 2003.

COMERCIAL
Pu por produto Camisetas Vestidos Calas 12,00 18,00 16,00 Vendas por produto 16.000 4.000 10.000
ATENO !!!
DRE
VOLUME DE VENDAS
CUSTOS
VOLUME DE PRODUO

PRODUO
Produo por produto Camisetas Vestidos Calas 18.000 4.200 13.000
O QUE EU QUERO? ABSORO SEM DEPARTAMENTALIZAO BASE DE RATEIO h MOD

DE VOLTA PRODUO
CORTE E COSTURA h MOD u por produto Camisetas Vestidos Calas TOTAL 0,30 h 0,70 h 0,80 h h MOD total por produto 5.400 h 2.940 h 10.400 h 18.740 h ACABAMENTO h MOD u por produto 0,15 h 0,60 h 0,30 h h MOD total por produto 2.700 h 2.520 h 3.900 h 9.120 h TOTAL h MOD u por produto 0,45 h 1,30 h 1,10 h h MOD total por produto 8.100 h 5.460 h 14.300 h 27.860 h
DO QUE MAIS EU PRECISO? CMD; CMOD; CIF DESPESAS

CUSTO DIRETO UNITRIO
Camisetas Tecido Aviamento Mo de Obra Direta TOTAL 3,00 0,25 0,50 3,75 Vestidos 4,00 0,75 1,00 5,75 Calas 3,00 0,50 0,75 4,25

CUSTO INDIRETO DE FABRICAO
Aluguel Energia Eltrica Salrios do Pessoal da Superviso Mo de Obra Indireta Depreciao Material de Consumo Seguros TOTAL 24.000,00 42.000,00 25.000,00 35.000,00 32.000,00 12.000,00 20.000,00 190.000,00

DESPESAS
Administrativas Vendas Salrios Vendas Comisses TOTAL 5% das Vendas 50.000,00 43.000,00 21.200,00 114.200,00

Pede-se: determinar a atratividade dos produtos; elaborar o demonstrativo de resultados.

Taxa de rateio = CIF total do perodo / h MOD total do perodo = 190.000,00 / 27.860
= R$ 6,82 / h MOD
isto significa que toda vez que uma unidade de camiseta, vestido ou cala, consumir 1 h MOD, esta unidade dever receber R$ 6,82 de CIF, de onde resultam os seguintes valores: CIF u ( camisetas ) = R$ 3,07 / u ; CIF u ( vestidos ) = R$ 8,87 / u ; CIF u ( calas ) = R$ 7,50 / u
APLICAO PARA FIXAO DOS CONCEITOS 1 OUTRO MODO DE FAZER ( MAIS PRTICO ):
h MOD u por produto Camisetas Vestidos Calas 0,45 h 1,30 h 1,10 h Produo por produto 18.000 4.200 13.000 h MOD total por produto 8.100 h 5.460 h 14.300 h 27.860 h % de h MOD por produto 29,07% 19,60% 51,33% 100,00% CIF total por produto 55.233,00 37.240,00 97.527,00 190.000,00 CIF u por produto 3,07 8,87 7,50
as camisetas devem receber 29,07% dos CIF os vestidos devem receber 19,60% dos CIF as calas devem receber 51,33% dos CIF
CIFtotal Produo
CUSTEIO POR ABSORO

Produto CAMISETAS PREO UNITRIO CUSTO UNITRIO CUSTO DIRETO UNITRIO material direto ( matria-prima ) mo-de-obra direta outros / exemplo: embalagem CUSTO INDIRETO UNITRIO LUCRO BRUTO UNITRIO ATRATIVIDADE ( 1, 2 OU 3 ) 12,00 6,82 3,75 3,25 0,50 0,00 3,07 5,18 1 Produto VESTIDOS 18,00 14,62 5,75 4,75 1,00 0,00 8,87 3,38 3 Produto CALAS 16,00 11,75 4,25 3,50 0,75 0,00 7,50 4,25 2
em R$ / u UNIFEI Universidade Federal de Itajub Instituto de Engenharia de Produo e Gesto ( IEPG ) PROF. Dr. JOS ANTONIO DE QUEIROZ ja.queiroz@unifei.edu.br
COMO FOI A TOMADA DE DECISO?

h MOD 1 3 2
EXERCCIOS PROPOSTOS 1. Resolva a aplicao 1 utilizando como base de rateio o CMOD.
EXERCCIO PROPOSTO 1 BASE DE RATEIO: CMOD

CMOD u por produto Camisetas Vestidos Calas 0,50 1,00 0,75 Produo por produto 18.000 4.200 13.000 CMOD total por produto 9.000,00 4.200,00 9.750,00 22.950,00 % de CMOD por produto 39,22% 18,30% 42,48% 100,00% CIF total por produto 74.518,00 34.770,00 80.712,00 190.000,00 CIF u por produto 4,14 8,28 6,21
CIFtotal Produo
CUSTEIO POR ABSORO
EXERCCIO PROPOSTO 1
COMO FORAM AS TOMADAS DE DECISO?

h MOD 1 3 2 CMOD 2 3 1
EXERCCIOS PROPOSTOS 2. Resolva a aplicao 1 utilizando como base de rateio o CMD.
EXERCCIO PROPOSTO 2 BASE DE RATEIO: CMD

CMD u por produto Camisetas Vestidos Calas 3,25 4,75 3,50 Produo por produto 18.000 4.200 13.000 CMD total por produto 58.500,00 19.950,00 45.500,00 123.950,00 % de CMD por produto 47,20% 16,10% 36,71% 100,01% CIF total por produto 89.680,00 30.590,00 69.749,00 190.019,00 CIF u por produto 4,98 7,28 5,37
CIFtotal Produo
CUSTEIO POR ABSORO
EXERCCIO PROPOSTO 2

h MOD 1 3 2 CMOD 2 3 1 CMD 3 2 1
EXERCCIOS PROPOSTOS 3. Resolva a aplicao 1 utilizando como base de rateio o CD.
EXERCCIO PROPOSTO 3 BASE DE RATEIO: CD

CD u por produto Camisetas Vestidos Calas 3,75 5,75 4,25 Produo por produto 18.000 4.200 13.000 CD total por produto 67.500,00 24.150,00 55.250,00 146.900,00 % de CD por produto 45,95% 16,44% 37,61% 100,00% CIF total por produto 87.305,00 31.236,00 71.459,00 190.000,00 CIF u por produto 4,85 7,44 5,50
CIFtotal Produo
CUSTEIO POR ABSORO
EXERCCIO PROPOSTO 3

h MOD 1 3 2
CUSTO DIRETO UNITRIO Camisetas Vestidos Calas
CMOD 2 3 1
CMD 3 2 1
CD 3 2 1
Tecido Aviamento Mo de Obra Direta TOTAL
3,00 0,25 0,50 3,75
4,00 0,75 1,00 5,75
3,00 0,50 0,75 4,25
REPETIO PREVISVEL CMD REPRESENTA MAIS DE 80% DO CD

VOLTANDO
QUELAS PERGUNTAS
POR QU O CUSTEIO POR ABSORO PSSIMO PARA A TOMADA DE DECISO?
EM QUE CONDIES DE MIX E DE CIF ELE AINDA PODE SER TIL TOMADA DE DECISO?
RESPONDENDO AS PERGUNTAS
DISTORES PROVOCADAS PELO RATEIO DOS CUSTOS INDIRETOS, ATUALMENTE A MAIOR PARCELA DO CUSTO TOTAL
Componentes do valor agregado 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 1855 1870 1885 1900 1915 1930 1945 1960 1975 CD CIF
CLASSIFICAO DOS GASTOS CUSTEIO POR ABSORO
VAMOS UTILIZAR ESTE EXEMPLO NOS PRXIMOS CAPTULOS: CUSTEIO VARIVEL E CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES MAS ANTES VAMOS RESOLV-LO POR MEIO DA DEPARTAMENTALIZAO
( CUSTEIO POR ABSORO COM DEPARTAMENTALIZAO )
com departamentalizao
CUSTEIO POR ABSORO

DEPARTAMENTOS ( PRODUO ) DE APOIO PRODUO
( OU DE PRESTAO DE SERVIOS PRODUO )
COMPRAS ALMOXARIFADO ADM DA PRODUO E DE PRODUO EFETIVA CORTE E COSTURA ACABAMENTO

CUSTEIO POR ABSORO
SEM DISTRIBUIO REFLEXIVA ?!?!?!


Alocao direta:

SERVIOS 1 Compras SERVIOS 2 Almoxarifado SERVIOS 3 Adm da Produo PROD 1 Cortee Costura PROD 2 Acabamento
Aluguel Energia Eltrica Salrios Pessoal Superviso Mo-de-Obra Indireta Depreciao Material de Consumo Seguros SUBTOTAL 1 3.900,00 5.000,00 4.000,00 2.000,00 2.400,00 3.350,00 3.400,00 4.500,00 1.000,00 6.000,00 5.250,00 6.700,00 4.900,00 1.800,00 2.000,00 7.000,00 12.000,00 9.500,00 4.200,00 4.900,00 5.500,00 7.900,00 9.100,00 3.000,00 4.700,00

Rateios: m2 ; kwh

Aluguel (1) Energia Eltrica (2) Salrios Pessoal Superviso Mo-de-Obra Indireta Depreciao Material de Consumo Seguros SUBTOTAL 1
17,500000% 15,476190%
19,166667% 13,095238%
17,500000% 11,904762%
25,000000% 33,333333%
20,833333% 26,190476%
(1) % do m2 ocupado ; (2) % do kWh consumido ( VALORES MDIOS )

Aluguel Energia Eltrica Salrios Pessoal Superviso Mo-de-Obra Indireta Depreciao Material de Consumo Seguros SUBTOTAL 1
4.200,00 6.500,00 3.900,00 5.000,00 4.000,00 2.000,00 2.400,00 28.000,00
4.600,00 5.500,00 3.350,00 3.400,00 4.500,00 1.000,00 6.000,00 28.350,00
4.200,00 5.000,00 5.250,00 6.700,00 4.900,00 1.800,00 2.000,00 29.850,00
6.000,00 14.000,00 7.000,00 12.000,00 9.500,00 4.200,00 4.900,00 57.600,00
5.000,00 11.000,00 5.500,00 7.900,00 9.100,00 3.000,00 4.700,00 46.200,00

4.200,00 6.500,00 3.900,00 5.000,00 4.000,00 2.000,00 2.400,00 28.000,00
4.600,00 5.500,00 3.350,00 3.400,00 4.500,00 1.000,00 6.000,00 28.350,00
4.200,00 5.000,00 5.250,00 6.700,00 4.900,00 1.800,00 2.000,00 29.850,00
6.000,00 14.000,00 7.000,00 12.000,00 9.500,00 4.200,00 4.900,00 57.600,00
5.000,00 11.000,00 5.500,00 7.900,00 9.100,00 3.000,00 4.700,00 46.200,00
Base de rateio: % do No de Pedidos

21,428571%
17,857143%
33,928571%
26,785714%

4.200,00 6.500,00 3.900,00 5.000,00 4.000,00 2.000,00 2.400,00 28.000,00
4.600,00 5.500,00 3.350,00 3.400,00 4.500,00 1.000,00 6.000,00 28.350,00
4.200,00 5.000,00 5.250,00 6.700,00 4.900,00 1.800,00 2.000,00 29.850,00
6.000,00 14.000,00 7.000,00 12.000,00 9.500,00 4.200,00 4.900,00 57.600,00
5.000,00 11.000,00 5.500,00 7.900,00 9.100,00 3.000,00 4.700,00 46.200,00
6.000,00
5.000,00
9.500,00
7.500,00

4.200,00 6.500,00 3.900,00 5.000,00 4.000,00 2.000,00 2.400,00 0,00
4.600,00 5.500,00 3.350,00 3.400,00 4.500,00 1.000,00 6.000,00 34.350,00
4.200,00 5.000,00 5.250,00 6.700,00 4.900,00 1.800,00 2.000,00 34.850,00
6.000,00 14.000,00 7.000,00 12.000,00 9.500,00 4.200,00 4.900,00 67.100,00
5.000,00 11.000,00 5.500,00 7.900,00 9.100,00 3.000,00 4.700,00 53.700,00

4.200,00 6.500,00 3.900,00 5.000,00 4.000,00 2.000,00 2.400,00 0,00
4.600,00 5.500,00 3.350,00 3.400,00 4.500,00 1.000,00 6.000,00 34.350,00
4.200,00 5.000,00 5.250,00 6.700,00 4.900,00 1.800,00 2.000,00 34.850,00
6.000,00 14.000,00 7.000,00 12.000,00 9.500,00 4.200,00 4.900,00 67.100,00
5.000,00 11.000,00 5.500,00 7.900,00 9.100,00 3.000,00 4.700,00 53.700,00
Base de rateio: % do No de Entregas

23,289665%
34,788937%
41,921397%

4.200,00 6.500,00 3.900,00 5.000,00 4.000,00 2.000,00 2.400,00 0,00
4.600,00 5.500,00 3.350,00 3.400,00 4.500,00 1.000,00 6.000,00 34.350,00
4.200,00 5.000,00 5.250,00 6.700,00 4.900,00 1.800,00 2.000,00 34.850,00
6.000,00 14.000,00 7.000,00 12.000,00 9.500,00 4.200,00 4.900,00 67.100,00
5.000,00 11.000,00 5.500,00 7.900,00 9.100,00 3.000,00 4.700,00 53.700,00
8.000,00
11.950,00
14.400,00

4.200,00 6.500,00 3.900,00 5.000,00 4.000,00 2.000,00 2.400,00 0,00
4.600,00 5.500,00 3.350,00 3.400,00 4.500,00 1.000,00 6.000,00 0,00
4.200,00 5.000,00 5.250,00 6.700,00 4.900,00 1.800,00 2.000,00 42.850,00
6.000,00 14.000,00 7.000,00 12.000,00 9.500,00 4.200,00 4.900,00 79.050,00
5.000,00 11.000,00 5.500,00 7.900,00 9.100,00 3.000,00 4.700,00 68.100,00

4.200,00 6.500,00 3.900,00 5.000,00 4.000,00 2.000,00 2.400,00 0,00
4.600,00 5.500,00 3.350,00 3.400,00 4.500,00 1.000,00 6.000,00 0,00
4.200,00 5.000,00 5.250,00 6.700,00 4.900,00 1.800,00 2.000,00 42.850,00
6.000,00 14.000,00 7.000,00 12.000,00 9.500,00 4.200,00 4.900,00 79.050,00
5.000,00 11.000,00 5.500,00 7.900,00 9.100,00 3.000,00 4.700,00 68.100,00
Base de rateio: % do No de Programaes

55,892649%
44,107351%

4.200,00 6.500,00 3.900,00 5.000,00 4.000,00 2.000,00 2.400,00 0,00
4.600,00 5.500,00 3.350,00 3.400,00 4.500,00 1.000,00 6.000,00 0,00
4.200,00 5.000,00 5.250,00 6.700,00 4.900,00 1.800,00 2.000,00 42.850,00
6.000,00 14.000,00 7.000,00 12.000,00 9.500,00 4.200,00 4.900,00 79.050,00
5.000,00 11.000,00 5.500,00 7.900,00 9.100,00 3.000,00 4.700,00 68.100,00
23.950,00
18.900,00

4.200,00 6.500,00 3.900,00 5.000,00 4.000,00 2.000,00 2.400,00 0,00
4.600,00 5.500,00 3.350,00 3.400,00 4.500,00 1.000,00 6.000,00 0,00
4.200,00 5.000,00 5.250,00 6.700,00 4.900,00 1.800,00 2.000,00 0,00
6.000,00 14.000,00 7.000,00 12.000,00 9.500,00 4.200,00 4.900,00 103.000,00
5.000,00 11.000,00 5.500,00 7.900,00 9.100,00 3.000,00 4.700,00 87.000,00
190.000,00

4.200,00 6.500,00 3.900,00 5.000,00 4.000,00 2.000,00 2.400,00 0,00
4.600,00 5.500,00 3.350,00 3.400,00 4.500,00 1.000,00 6.000,00 0,00
4.200,00 5.000,00 5.250,00 6.700,00 4.900,00 1.800,00 2.000,00 0,00
6.000,00 14.000,00 7.000,00 12.000,00 9.500,00 4.200,00 4.900,00 103.000,00
5.000,00 11.000,00 5.500,00 7.900,00 9.100,00 3.000,00 4.700,00 87.000,00
Base de rateio: h MOD

18.740 h MOD 9.120 h MOD
CUSTEIO POR ABSORO CUSTEIO POR ABSORO
APLICAO PARA FIXAO DOS CONCEITOS 2 BASE DE RATEIO: h MOD PARA CORTE E COSTURA
CIFtotal Produo
APLICAO PARA FIXAO DOS CONCEITOS 2 BASE DE RATEIO: h MOD PARA ACABAMENTO
CIFtotal Produo


DRE SIMPLES DO PERODO
RECEITA DO PERODO CUSTO DO PERODO - vendidos ( CPV ) CUSTO DIRETO DO PERODO material direto ( matria-prima ) mo-de-obra direta outros / exemplo: embalagem CUSTO INDIRETO DO PERODO LUCRO BRUTO DO PERODO DESPESAS DO PERODO LUCRO OPERACIONAL DO PERODO Produto CAMISETAS 192.000,00 109.280,00 60.000,00 52.000,00 8.000,00 0,00 49.280,00 82.720,00 __ __ Produto VESTIDOS 72.000,00 61.280,00 23.000,00 19.000,00 4.000,00 0,00 38.280,00 10.720,00 __ __ Produto CALAS 160.000,00 115.100,00 42.500,00 35.000,00 7.500,00 0,00 72.600,00 44.900,00 __ __ TOTAL 424.000,00 285.660,00 125.500,00 106.000,00 19.500,00 0,00 160.160,00 138.340,00 114.200,00 24.140,00
em R$ / ms UNIFEI Universidade Federal de Itajub Instituto de Engenharia de Produo e Gesto ( IEPG ) PROF. Dr. JOS ANTONIO DE QUEIROZ ja.queiroz@unifei.edu.br

h MOD
SEM DEPARTAMENTALIZAO
CMOD 2 3 1
CMD 3 2 1
CD 3 2 1
h MOD
COM DEPARTAMENTALIZAO
1 3 2
1 3 2
a ordem de atratividade foi a mesma, CONCIDENTEMENTE os LBu diferentes comprovam a coincidncia os vestidos ficaram MENOS atrativos: LBu: de R$ 3,38 para R$ 2,68 ( 20,31% ) enquanto as cala ficaram MAIS atrativas: LBu de R$ 4,25 para R$ 4,49 ( + 5,65% )
COMO A DEPARTAMENTALIZAO
MELHORA A TOMADA DE DECISO?
CLASSIFICAO DOS GASTOS CUSTEIO POR ABSORO
CLASSIFICAO DOS GASTOS VOLTANDO AO PROGRAMA

CUSTO DE MATERIAL DIRETO
APLICAO PARA FIXAO DOS CONCEITOS
EMBALAGEM COMEMORATIVA
UTILIZAO DE EMBALAGENS COMEMORATIVAS SOMENTE PARA AS CAMISETAS VENDIDAS NO PERODO, EM COMEMORAO AO ANIVERSRIO DA EMPRESA

DADOS DA AQUISIO E CONSUMO DAS EMBALAGENS Produo Planejada: 20.000 CAMISETAS 20.000 Embalagens Adquiridas Produo Realizada: 18.000 CAMISETAS 16.000 CAMISETAS VENDIDAS Sobras de Embalagens 4.000 vendidas como sucatas por R$ 0,20 cada
APLICAO PARA FIXAO DOS CONCEITOS UEPS

incio da 1 semana final da 1 semana incio da 2 semana final da 2 semana incio da 3 semana final da 3 semana incio da 4 semana final da 4 semana 5.000 1,00 5.000,00 4.000 5.000 0,75 3.750,00 4.000 5.000 0,50 2.500,00 4.000 Compras: cx 5.000 CUSTO R$ / cx 0,25 R$ / perodo 1.250,00 4.000 Utilizaes: cx

4.000 . 0,25 4.000 . 0,50 4.000 . 0,75 4.000 . 1,00 = R$ 1.000,00 = R$ 2.000,00 = R$ 3.000,00 = R$ 4.000,00 R$ 10.000,00 R$ 0,62 / u
ESTOQUE: 1.000 . ( 0,25 + 0,50 + 0,75 + 1,00 ) = R$ 2.500,00 TOTAL: R$ 12.500,00 OUTRAS RECEITAS OPERACIONAIS: 4.000 u ( SUCATAS ) . 0,20 = R$ 800,00
APLICAO PARA FIXAO DOS CONCEITOS PEPS


4.000 . 0,25 1.000 . 0,25 + 3.000 . 0,50 2.000 . 0,50 + 2.000 . 0,75 3.000 . 0,75 + 1.000 . 1,00 = R$ 1.000,00 = R$ 1.750,00 = R$ 2.500,00 = R$ 3.250,00 R$ 8.500,00 R$ 0,53 / u
ESTOQUE: 4.000 . 1,00 = R$ 4.000,00 TOTAL: R$ 12.500,00 OUTRAS RECEITAS OPERACIONAIS: 4.000 u ( SUCATAS ) . 0,20 = R$ 800,00
APLICAO PARA FIXAO DOS CONCEITOS CMDIO


4.000 . 0,2500 = R$ 1.000,00
( 1.000 . 0,2500 + 5.000 . 0,5000 ) / 6.000 = 0,4583 4.000 . 0,4583 = R$ 1.833,20 ( 2.000 . 0,4583 + 5.000 . 0,7500 ) / 7.000 = 0,6667 4.000 . 0,6667 = R$ 2.666,80 ( 3.000 . 0,6667 + 5.000 . 1,0000 ) / 8.000 = 0,8750 4.000 . 0,8750 = R$ 3.500,00 R$ 9.000,00 R$ 0,56 / u ESTOQUE: 4.000 . 0,8750 = R$ 3.500,00 TOTAL: R$ 12.500,00 OUTRAS RECEITAS OPERACIONAIS: 4.000 u ( SUCATAS ) . 0,20 = R$ 800,00
CLASSIFICAO DOS GASTOS CUSTO DE MATERIAL DIRETO
COMO DEVEM SER TRATADAS AS PERDAS, AS SUCATAS E OS SUBPRODUTOS?
CLASSIFICAO DOS GASTOS CUSTO DE MATERIAL DIRETO
CUSTO DE MO DE OBRA DIRETA
CLCULO DO CUSTO DE MO DE OBRA DIRETA
EMBALAGEM COMEMORATIVA
PARA A COLOCAO DAS EMBALAGENS, SERO UTILIZADAS HORAS-EXTRAS DA SEGUINTE MO-DE-OBRA
CLCULO DO CUSTO DE MO DE OBRA DIRETA

duas situaes encontradas:
salrio / h e o salrio / ms
para semanas de 44 ou de 40 h semanais de trabalho ( segundo a legislao jornada de trabalho de 44 h semanais )
POR QU O CMOD NO UM CUSTO FIXO?

SALRIO - - - - R$ 1.200,00 / ms dias aa ( ) DSR ( ) Frias ( ) Feriados ( no coincidentes com frias ou com sbados e domingos ) PARA: 40 h / semana ; de 2 6 feira 365 dias ( no bissexto ) ( descanso semanal remunerado ) 96 dias 30 dias 9 dias 230 dias 8,00 ( 230 . 8,00 ) 1.840,00 h / dia h / ano

GASTO ANUAL Salrios ( inclui o DSR e os feriados ) ( 11 . 1.200,00 ) ( + ) Frias ( + ) O que previstos na legislao: ( + ) 1/3 sobre frias ( + ) 13 R$ 400,00 R$ 13.200,00 R$ 1.200,00
R$ 1.200,00 TOTAL = R$ 16.000,00

ENCARGOS INSS + FGTS + SESI + SENAI + OUTROS
36,00%
CUSTO ANUAL = 16.000,00 . 1,36 = R$ 21.760,00 R$ 21.760,00 / 1.840,00 h
CMOD = R$ 11,83 / h
COMO DEVEM SER TRATADAS AS OCIOSIDADES?

SALRIO - - - - R$ 1.200,00 / ms dias aa ( ) DSR ( ) Frias ( ) Feriados ( no coincidentes com sbados ou domingos ) PARA: 40 h / semana ; de 2 6 feira 365 dias ( no bissexto ) ( descanso semanal remunerado ) 96 dias 30 dias 9 dias 230 dias 8,00 ( 230 . 8,00 ) PARADAS NORMAIS ( Cafs, Descansos, ... ) = 10%
h / dia h / ano h / ano
1.840,00 1.656,00
COMO DEVEM SER TRATADOS OS BENEFCIOS?

CUSTO ANUAL = 16.000,00 . 1,36 = R$ 21.760,00 R$ 21.760,00
BENEFCIOS
TRANSPORTE = R$ 8,00 / DIA R$ 1.048,00 ( 230 DIAS ) ( 1 ) R$ 2.300,00 ( 230 DIAS ) ( 2 ) ALIMENTAO = R$ 10,00 / DIA
CUSTO ANUAL = R$ 25.108,00 R$ 25.108,00 / 1.656,00 h

( 1 ): 8,00 . 230 0,06 . 13.200,00 = R$ 1.048,00 ( 2 ): sem contrapartida
CMOD = R$ 15,16 / h
COMO DEVEM SER TRATADAS AS HORAS EXTRAS?

( R$ 13.200,00 / 1.840,00 h ( 1 ) ) . 1,50 ( 2 ) = R$ 10,76 / h x 1,36 ( ENCARGOS ) = R$ 14,63 / h
CMOD = R$ 14,63 / h
Como as horas-extras no so habituais, o adicional no se incorpora remunerao para efeito de clculo de frias e dcimo terceiro. que o custo da hora-extra menor que o da hora normal ( 1 ): sem ociosidades ( 2 ): com adicional de horas-extras de 50%

Para embalar as 16.000 camisetas vendidas, sero necessrias 20 horas extras CUSTO POR CAMISETA: ( 20 . 14,63 ) / 16.000 = R$ 0,02
do CUSTEIO CUSTEIO POR POR ABSORO ABSORO com departamentalizao
SEM A EMBALAGEM COMEMORATIVA ...

... COM A EMBALAGEM COMEMORATIVA

Produto CAMISETAS PREO UNITRIO CUSTO UNITRIO CUSTO DIRETO UNITRIO material direto ( matria-prima ) mo-de-obra direta outros / exemplo: embalagem CUSTO INDIRETO UNITRIO LUCRO BRUTO UNITRIO ATRATIVIDADE ( 1, 2 OU 3 ) 12,00 6,83 + 0,58 (4) 3,75 + 0,58 (3) 3,25 0,50 + 0,02 (2) 0,00 + 0,56 (1) 3,08 5,17 0,58 (5) 1 Produto VESTIDOS 18,00 15,32 5,75 4,75 1,00 0,00 9,57 2,68 3 Produto CALAS 16,00 11,51 4,25 3,50 0,75 0,00 7,26 4,49 2
PRODUES: ORDEM versus CONTNUA
PARA ENTENDER A PRODUO POR ORDEM: O QUE E COMO FUNCIONA A ORDEM DE PRODUO?
PRODUES: ORDEM versus CONTNUA
PARA ENTENDER A PRODUO CONTNUA: O QUE E COMO FUNCIONA A PRODUO EQUIVALENTE?
PRODUO CONJUNTA
O QUE SO CO-PRODUTOS?
PRODUO CONJUNTA
QUAL A DIFERENA ENTRE OS SUBPRODUTOS E OS CO-PRODUTOS?
PRODUO CONJUNTA
PORTANTO, OS CO-PRODUTOS SO CUSTEADOS? ( diferentemente dos subprodutos )
PRODUO CONJUNTA
ESTUDO PARA A LAVAGEM DOS PRODUTOS

LAVADOS CONJUNTAMENTE
PRODUO CONJUNTA
QUAL SERIA ENTO O CUSTO ADICIONAL POR PRODUTO, PARA OS VOLUMES DE PRODUO J CONSIDERADOS?
PRODUO CONJUNTA

CUSTEIO DOS CO-PRODUTOS PELO MTODO DO VALOR DE MERCADO
CO-PRODUTO Camiseta Vestido Cala Preo de venda R$ / u 12,00 18,00 16,00 Produo u 18.000 4.200 13.000 Receita R$ ??? ??? ??? ??? 20.000,00 Custeio R$ CUSTEIO R$ / u
Mas s 90% de cada co-produto so vendidos no perodo
Custo CONJUNTO
PRODUO CONJUNTA

CUSTEIO DOS CO-PRODUTOS PELO MTODO DO VALOR DE MERCADO
CO-PRODUTO Camiseta Vestido Cala Preo de venda R$ / u 12,00 18,00 16,00 Produo u 18.000 4.200 13.000 Receita R$ 216.000,00 75.600,00 208.000,00 499.600,00 Custeio R$ 8.646,92 3.026,42 8.326,66 20.000,00 CUSTEIO R$ / u 0,48 0,72 0,64
Potencial de venda ( no somente o que foi vendido )
Custo CONJUNTO
SEM A LAVAGEM DOS PRODUTOS ...

... COM A LAVAGEM DOS PRODUTOS

Produto CAMISETAS PREO UNITRIO CUSTO UNITRIO CUSTO DIRETO UNITRIO material direto ( matria-prima ) mo-de-obra direta outros / exemplo: embalagem CUSTO INDIRETO UNITRIO LUCRO BRUTO UNITRIO ATRATIVIDADE ( 1, 2 OU 3 ) 12,00 6,83 + 0,48 (2) 3,75 3,25 0,50 0,00 3,08 + 0,48 (1) 5,17 0,48 (3) 1 Produto VESTIDOS 18,00 15,32 + 0,72 (2) 5,75 4,75 1,00 0,00 9,57 + 0,72 (1) 2,68 0,72 (3) 3 Produto CALAS 16,00 11,51 + 0,64 (2) 4,25 3,50 0,75 0,00 7,26 + 0,64 (1) 4,49 0,64 (3) 2
PRODUO CONJUNTA
CLASSIFICAO DOS GASTOS VOLTANDO AO PROGRAMA

CUSTEIO VARIVEL ( OU DIRETO )

o produto mais atrativo ser aquele que apresentar a maior MCu > 0
Margem de Contribuio unitria MCu = Pu CVu DVu = Pu ( CMDu + CMODu ) DVu
sendo o
CIF tratado como gasto do perodo
de volta a GASTOS: DEFINIES E CLASSIFICAES
DESPESAS
ATENO! VOLTANDO NOSSA EMPRESA DE CAMISETAS, VESTIDOS E CALAS
Como o CUSTEIO POR ABSORO resolveu o problema?



como o CUSTEIO VARIVEL resolver o problema? CALCULANDO AS MCu DAS CAMISETAS, VESTIDOS E CALAS

o produto mais atrativo ser aquele que apresentar a maior MCu > 0
Margem de Contribuio unitria MCu = Pu CVu DVu = Pu ( CMDu + CMODu ) DVu
sendo o
CIF tratado como gasto do perodo

CUSTO DIRETO UNITRIO
Camisetas Tecido Aviamento Mo de Obra Direta TOTAL 3,00 0,25 0,50 3,75 Vestidos 4,00 0,75 1,00 5,75 Calas 3,00 0,50 0,75 4,25
CMD CMD CMOD

DESPESAS
DV

Produto CAMISETAS PREO UNITRIO CUSTO VARIVEL UNITRIO material direto ( matria-prima ) mo-de-obra direta outros / exemplo: embalagem DESPESA VARIVEL UNITRIA MARGEM DE CONTRIBUIO ATRATIVIDADE ( 1, 2 OU 3 ) 12,00 3,75 3,25 0,50 0,00 0,60 7,65 3 Produto VESTIDOS 18,00 5,75 4,75 1,00 0,00 0,90 11,35 1 Produto CALAS 16,00 4,25 3,50 0,75 0,00 0,80 10,95 2
em R$ / u

h MOD
CMOD 2 3 1
CMD 3 2 1
CD 3 2 1
h MOD
Varivel 3 1 2
1 3 2
1 3 2
QUAIS AS VANTAGENS DO CUSTEIO VARIVEL EM RELAO AO CUSTEIO POR ABSORO?
QUAIS AS DESVANTAGENS DO CUSTEIO VARIVEL EM RELAO AO CUSTEIO POR ABSORO?
E QUANDO EXISTE RESTRIO DE CAPACIDADE?
Tomada de deciso com restrio de capacidade

o produto mais atrativo ser aquele que apresentar a maior MCu / tgargalo > 0
Tomada de deciso com restrio de capacidade

o produto mais atrativo ser aquele que apresentar a maior MCu / tgargalo > 0
MAS NEM SEMPRE SER TEMPO!!!
E SE A RESTRIO FOR MATRIA PRIMA???

Produto CAMISETAS MARGEM DE CONTRIBUIO RESTRIO: 14.000 h MOD DE CORTE E COSTURA h MOD de corte e costura / u MCu / h MOD de corte e costura u ATRATIVIDADE ( 1, 2 OU 3 ) MELHOR MIX DE PRODUO Demanda: 16.000 camisetas MIX: 4.000 vestidos 10.000 calas
Produto VESTIDOS 11,35
Produto CALAS 10,95

em R$ / u
7,65
0,30 25,50 1 18.000 u 16.000 u

DEMANDA:
RESTRIO EXTERNA
0,70 16,21 2 4.200 u 4.000 u
0,80 13,69 3 7.075 u 8.000 u

em R$ / h

h MOD
CMOD 2 3 1
CMD 3 2 1
CD 3 2 1
h MOD
Varivel 3 1 2
1 3 2
1 3 2
com restrio de capacidade: Mximo de 14.000 h MOD DE CORTE E COSTURA
1, 2, 3
IDENTIFICANDO E EXPLORANDO AS RESTRIES DAS EMPRESAS

QUEIROZ, J. A. Contabilidade de custos versus contabilidade de ganhos: aplicaes escolha do mix de produo XXX ENEGEP ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUO 2010.
ANLISE CUSTO VOLUME LUCRO ( CVL )
O que ser abordado?

ponto de equilbrio; margem de segurana; alavancagem operacional.
Ponto de Equilbrio Contbil ( PEC )

receita total = ( custo + despesa ) totais
Q . Pu = CF + Q . CVu + DF + Q . DVu Q . ( Pu CVu DVu ) = CF + DF Q.( MCu ) = CF + DF
Q PEC = ( CF + DF ) / MCu
Ponto de Equilbrio Econmico ( PEE )

Q PEE = ( ( CF + DF ) + ( PL . iPL ) ) / MCu
( PATRIMNIO LQUIDO QUE MULTIPLICA O RETORNO EXIGIDO SOBRE O PATRIMNIO LQUIDO )
Ponto de Equilbrio Financeiro ( PEF )

Q PEC = ( ( CF + DF ) ( DEPRECIAO ) ) / MCu
( DEPRECIAO CUSTOS E DESPESAS UM GASTO QUE NO REPRESENTA DESEMBOLSO )
Margem de Segurana ( MS )
em termos de Quantidade ( Q ):
MS ( Q ) = QV QPEC MS ( Q ; % ) = ( QV QPEC ) / QV ou, ento, em termos de Receita ( R ): MS ( R ) = RV RPEC MS ( R ; % ) = ( RV RPEC ) / RV
Alavancagem Operacional ( AO )
dados = ( % de acrscimo no lucro ) / ( % de acrscimo na venda )
ATIVIDADE ADICIONAL
E QUANDO EXISTEM DIFERENTES PRODUTOS?
PESQUISE E APLIQUE
PARA O PROBLEMA DAS CAMISETAS, VESTIDOS E CALAS
ACTIVITY BASED COSTING ( ABC )
Regras para a tomada de deciso s com custos

o produto mais atrativo ser aquele que apresentar o maior LBu > 0
LBu = Pu Ctotalu ? = Pu ( CMDu + CMODu + CIFu )
Lucro Bruto unitrio
DIRECIONADORES
Regras para a tomada de deciso com despesas

o produto mais atrativo ser aquele que apresentar o maior LOu > 0
LOu = Pu Ctotalu Dtotalu
Lucro Operacional unitrio
? ? = Pu ( CMDu + CMODu + CIFu ) ( DDu + DIu )
DIRECIONADORES
DESPESAS
ACTIVITY BASED COSTING ( ABC ) DIRECIONADORES DE RECURSOS 1 ESTGIO
Recursos
Atividades
Produtos ou Servios
2 ESTGIO
DIRECIONADORES DE ATIVIDADES
ACTIVITY BASED COSTING-MANAGEMENT ( ABC -M)
DO ACTIVITY BASED COSTING ( ABC ) PARA A ACTIVITY BASED MANAGEMENT ( ABM ):
A GESTO ESTRATGICA DOS CUSTOS
CLASSIFICANDO E ELIMINANDO OS DESPERDCIOS

QUEIROZ, J. A. Produo enxuta: uma sntese dos aspectos tericos e prticos XXXIENEGEP ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUO 2011.
ATENO! VOLTANDO NOSSA EMPRESA DE CAMISETAS, VESTIDOS E CALAS
Como o CUSTEIO POR ABSORO resolveu o problema?



como o ACTIVITY BASED COSTING-MANAGEMENT resolver o problema? CALCULANDO OS LBu / LOu DAS CAMISETAS, VESTIDOS E CALAS


DESPESAS
DI DI
ATENO! IDENTIFICANDO A ORIGEM DO CIF do perodo

DEPARTAMENTOS
COMPRAS
ATIVIDADES
Comprar Materiais Gerenciar Entregas Estocar Materiais Entregar Materiais Planejar e Programar Produo Controlar e Gerenciar Produo Cortar Costurar Acabar Produtos Finalizar Produtos (1)
(1) Inspecionar e Retrabalhar
CIF do perodo
16.000,00 12.000,00 28.000,00 18.350,00 10.000,00 28.350,00 12.000,00 17.850,00 29.850,00 29.000,00 28.600,00 57.600,00 14.000,00 32.200,00 46.200,00
ALMOXARIFADO
ADM. DA PRODUO
CORTE E COSTURA
ACABAMENTO
ATRIBUIO DOS CIF do perodo 1) ESCOLHER OS DIRECIONADORES

DEPARTAMENTOS
COMPRAS
ATIVIDADES
Comprar Materiais Gerenciar Entregas Estocar Materiais Entregar Materiais Planejar e Programar Produo Controlar e Gerenciar Produo Cortar Costurar Acabar Produtos Finalizar Produtos (1)
(1) Inspecionar e Retrabalhar
Direcionadores
No de Pedidos No de Pedidos m2 Ocupados No de Entregas Lotes Programados Lotes Confeccionados h de Corte h de Costura h de Acabamento h de Finalizao
ALMOXARIFADO
ADM. DA PRODUO
CORTE E COSTURA
ACABAMENTO
ATRIBUIO DOS CIF do perodo 2) IDENTIFICAR O CONSUMO DOS DIRECIONADORES

Direcionadores
No de Pedidos No de Pedidos m2 Ocupados No de Entregas Lotes Programados Lotes Confeccionados (1)
(1) o que foi programado, foi produzido
Camisetas
150 150 20 10 10 10 2.160 3.240 2.700 25
Vestidos
400 400 60 50 50 50 882 2.058 2.520 50
Calas
200 200 40 20 20 20 2.600 7.800 3.900 25
TOTAL
750 750 120 80 80 80 5.642 13.098 9.120 100
h de Corte h de Costura h de Acabamento h de Ensacamento
INSERINDO AS ATIVIDADES NO-PRODUTIVAS CONSIDERAR AS DESPESAS INDIRETAS
ATENO! IDENTIFICANDO A ORIGEM DAS DI do perodo

DEPARTAMENTOS
ADMINISTRAO
ATIVIDADES
Efetuar Registros Fiscais Pagar Faturas de MP Receber Faturas de PA Visitar Clientes Emitir Pedidos de Vendas
DI do perodo
7.000,00 10.000,00 33.000,00 50.000,00 30.000,00 13.000,00 43.000,00
COMERCIAL
ATRIBUIO DAS DI do perodo 1) ESCOLHER OS DIRECIONADORES

DEPARTAMENTOS
ADMINISTRAO
ATIVIDADES
Efetuar Registros Fiscais Quitar Faturas de MP Receber Faturas de PA Visitar Clientes Emitir Pedidos de Vendas
Direcionadores
No de Registros Efetuados No de Faturas de MP Quitadas No de Faturas de PA Recebidas No de Visitas Feitas No de Pedidos Emitidos
COMERCIAL
ATRIBUIO DAS DI do perodo 2) IDENTIFICAR O CONSUMO DOS DIRECIONADORES

DIRECIONADORES
No de Registros Efetuados No de Faturas de MP Quitadas No de Faturas de PA Recebidas No de Visitas Feitas No de Pedidos Emitidos
Camisetas
600 200 200 150 250
Vestidos
700 275 250 250 300
Calas
800 500 360 600 400
TOTAL
2.100 975 810 1.000 950

ATIVIDADES
Comprar Materiais Gerenciar Entregas Estocar Materiais Entregar Materiais Planejar e Programar Produo Controlar e Gerenciar Produo Cortar Costurar Acabar Produtos Finalizar Produtos Subtotal PRODUTIVAS Efetuar Registros Fiscais Pagar Faturas de MP Receber Faturas de PA Visitar Clientes Emitir Pedidos de Vendas Subtotal NO-PRODUTIVAS
Produto CAMISETAS
0,1778 0,1333 0,1699 0,0694 0,0833 0,1240 0,6168 0,3930 0,2303 0,4472 2,4451 0,1111 0,1140 0,4527 0,2500 0,1901 1,1178
Produto VESTIDOS
2,0317 1,5238 2,1845 1,4881 1,7857 2,6563 1,0794 1,0699 0,9211 3,8333 18,5739 0,5556 0,6716 2,4250 1,7857 0,9774 6,4153
Produto CALAS
0,3282 0,2462 0,4705 0,1923 0,2308 0,3433 1,0280 1,3101 0,4605 0,6192 5,2291 0,2051 0,3945 1,1282 1,3846 0,4211 3,5335

Produto CAMISETAS PREO UNITRIO CUSTO DIRETO UNITRIO CUSTO INDIRETO UNITRIO LUCRO BRUTO DO PERODO ATRATIVIDADE ( 1, 2 OU 3 ) DESPESA DIRETA UNITRIA DESPESA INDIRETA UNITRIA LUCRO OPERACIONAL UNITRIO ATRATIVIDADE ( 1, 2 OU 3 ) 12,00 3,75 2,45 5,80 2 0,60 1,12 4,08 1 Produto VESTIDOS 18,00 5,75 18,57 6,32 INVIVEL 0,90 6,42 13,64 INVIVEL Produto CALAS 16,00 4,25 5,23 6,52 1 0,80 3,53 2,19 2

h MOD
CMOD 2 3 1
CMD 3 2 1
CD 3 2 1
h MOD
Varivel 3 1 2
1 3 2
1 3 2
ABC-M S COM CUSTOS
2, INVIVEL, 1
ABC-M COM CUSTOS E DESPESAS
1, INVIVEL, 2
QUAIS AS VANTAGENS DO ABC-M EM RELAO AO CUSTEIO POR ABSORO?
QUAIS AS DESVANTAGENS DO ABC-M EM RELAO AO CUSTEIO POR ABSORO?
CUSTO PADRO
QUAIS AS DIFERENAS ENTRE CUSTO PADRO IDEAL E CUSTO PADRO CORRENTE?
CUSTO PADRO
QUAIS OS EFEITOS DA INFLAO SOBRE AS ANLISES DO CUSTO PADRO?
CLASSIFICAO DOS GASTOS CUSTO PADRO
ATIVIDADE ADICIONAL
USANDO OS CONCEITOS DOS CAPTULOS 25 AO 28
DEFINA VALORES PADRO E A PARTIR DELES FAA UMA ANLISE

PARA O PROBLEMA DAS CAMISETAS, VESTIDOS E CALAS

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UNIFEI Universidade Federal de Itajub

GESTO DE CUSTOS Prof. Dr. Jos Antonio de Queiroz

VERSO 1 DO 1 SEMESTRE DE 2012

PROF. Dr. JOS ANTONIO DE QUEIROZ ja.queiroz@unifei.edu.br

UNIFEI Universidade Federal de Itajub

VERSO 1 DO 1 SEMESTRE DE 2012

PROF. Dr. JOS ANTONIO DE QUEIROZ ja.queiroz@unifei.edu.br

UNIFEI Universidade Federal de Itajub

VERSO 1 DO 1 SEMESTRE DE 2012

PROF. Dr. JOS ANTONIO DE QUEIROZ ja.queiroz@unifei.edu.br

PROF. Dr. JOS ANTONIO DE QUEIROZ

... ENSINO E PESQUISA

UNIFEI Universidade Federal de Itajub Instituto de Engenharia de Produo e Gesto ( IEPG )

PROF. Dr. JOS ANTONIO DE QUEIROZ ja.queiroz@unifei.edu.br

Martins, E. Contabilidade de Custos. So Paulo: Atlas, 10ed., 2010.

Megliorini, E. Custos: anlise e gesto. So Paulo: Pearson, 3ed., 2011.

LIVRO TEXTO COM MUITOS EXERCCIOS

UNIFEI Universidade Federal de Itajub Instituto de Engenharia de Produo e Gesto ( IEPG )

PROF. Dr. JOS ANTONIO DE QUEIROZ ja.queiroz@unifei.edu.br

GESTO DOS CUSTOS

APLICADA TOMADA DE DECISO

UNIFEI Universidade Federal de Itajub Instituto de Engenharia de Produo e Gesto ( IEPG )

PROF. Dr. JOS ANTONIO DE QUEIROZ ja.queiroz@unifei.edu.br

Qual a grande mudana?

PARA: Lucro = Preo Custo ( para preos impostos pelos mercados )

Quais as consequncia sobre a gesto de custos?

GASTOS: definies e classificaes

UNIFEI Universidade Federal de Itajub Instituto de Engenharia de Produo e Gesto ( IEPG )

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GASTOS: definies e classificaes

UNIFEI Universidade Federal de Itajub Instituto de Engenharia de Produo e Gesto ( IEPG )

PROF. Dr. JOS ANTONIO DE QUEIROZ ja.queiroz@unifei.edu.br

GASTOS: definies e classificaes Definio e exemplos de Custos ( C )

diretamente produo dos produtos ou servios:

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GASTOS: definies e classificaes Definio e exemplos de Despesas ( D )

diretamente produo dos produtos ou servios:

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GASTOS: definies e classificaes Definio e exemplos de Custos Fixos ( CF )

fixos em relao ao volume de produo dos produtos ou servios:

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GASTOS: definies e classificaes Definio e exemplos de Custos Variveis ( CV )

variveis em relao ao volume de produo dos produtos ou servios:

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GASTOS: definies e classificaes Definio e exemplos de Custos Diretos ( CD )

atribudos diretamente e com preciso aos produtos ou servios:

CV tendem a ser DIRETOS

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GASTOS: definies e classificaes Definio e exemplos de Custos Indiretos ( CI )

atribudos indiretamente e com impreciso aos produtos ou servios:

CF tendem a ser INDIRETOS

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GASTOS: definies e classificaes

APLICAO PARA FIXAO DOS CONCEITOS 1 D exemplos de:

Diferencie e exemplifique: as definies para empresas comerciais e de servios

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GASTOS: definies e classificaes