Você está na página 1de 5

Rotinas de DP- Professor: Robson Soares Captulo 2 Conceitos de Gesto de Pessoas - Conceitos de Gesto de Pessoas e seus objetivos Neste

e captulo sero apresentados os conceitos bsicos sobre a Gesto de pessoas e seus objetivos na organizao. A Gesto de Pessoas de vital i port!ncia para "ual"uer e presa# co o $oi visto no captulo %. A gesto de pessoas no ais u departa ento da e presa. &egundo de cada C'iavenato (%)))*# a gesto de pessoas contingencial e situacional# pois depende vrios aspectos co o a estrutura organizacional adotada# a cultura "ue e+iste e organizao# as caractersticas do conte+to a biental# o neg,cio da e presa# os processos internos e outras variveis i portantes. A Gesto de Pessoas deve tratar os $uncionrios co o parceiros da e presa# assi co o trata os $ornecedores# os acionistas# os clientes entre outros. -s e pregados te u papel $unda ental para a e presa# pois so eles "ue contribue a organizao. co seus con'eci entos# capacidades e 'abilidades# proporcionando decis.es e a.es "ue dina iza /as "ual a de$inio de Gesto de Pessoas0 &egundo C'iavenato (%)))*# as de$ini.es para a Gesto de Pessoas so1 Conjunto de polticas e praticas necessrias para conduzir os aspectos da posio gerencial relacionados com as pessoas ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleo, treinamento, recompensas e avaliao de desempenho. A gesto de pessoas a funo na organizao que est relacionada com proviso, treinamento, desenvolvimento, motivao e manuteno dos empregados. Co o pode os veri$icar a Gesto de Pessoas no $ica li itada apenas ao processo de recruta ento e seleo de pessoas ou so ente ao treina ento de $uncionrio. Planeja ento de 2ecursos 3u anos - Planeja ento de 2ecursos 3u anos i portante para a e presa# pois atravs dele "ue consegui os prever as necessidades $uturas de objetivos a sere alcanados na rea de 23 o de obra e conse"uente ente a de estabelecer etas e realizao de recruta ento e seleo de candidatos# al

- Planeja ento de 2.3 estar agregado ao planeja ento estratgico da e presa# assi

co o o planeja ento $inanceiro#o planeja ento de

ar4eting e outras reas.

Pode os de$inir o Planeja ento de 2.3 co o o processo de gesto "ue identi$ica as necessidades de recursos 'u anos na e presa e conse"uente ente realiza o desenvolvi ento de progra as# polticas e siste as "ue satis$aa -s -bjetivos da Gesto de Pessoas Agora sabe os da i port!ncia das pessoas (2ecursos 3u anos* nas e presas# vere os a seguir os objetivos da Gesto de Pessoas. 5 "uais os objetivos da Gesto de Pessoas0 &o vrios os objetivos da Gesto de Pessoas. &egundo C'iavenato (%)))*# a ad inistrao de recursos 'u anos deve contribuir para a e$iccia da e presa atravs dos seguintes eios1 . Ajudar a organizao a alcanar suas metas, o!jetivos e realizar sua misso. ". #roporcionar competitividade $ empresa %. &reinar e motivar as pessoas para a empresa '. #roporcionar a satisfao dos funcionrios da empresa. (. )esenvolver e manter a qualidade de vida do tra!alho *. +anter polticas ticas e comportamento socialmente responsvel. Co isso a e presa busca agregar valor a e presa# gerando retorno aos acionistas e odelo de proporcionando gan'os para todos os envolvidos ( sta,eholder-. 6ere os a seguir o processo de Gesto de Pessoas e sua estrutura co o u planeja ento de 2ecursos 3u anos. - Processos e a estrutura do 7rgo de Gesto de Pessoas - 23 e+erce vrias atividades na e presa# co o descrio e anlise de cargos# planeja ento de 23 entre outros. Na organizao o diretor# o gerente e o supervisor dese pen'a as "uatros $un.es ad inistrativas1 planejar# organizar# dirigir e controlar. &egundo C'iavenato (%)))*# o 23 est relacionado a todas essas $un.es do ad inistrador. 5le a$ir a "ue a Ad inistrao de 2ecursos 3u anos re$ere-se 8s polticas e prticas necessrias para se ad inistrar o trabal'o das pessoas. Pode os encionar o trabal'o do 23 nas seguintes prticas1 1. Anlise e descrio de Cargos 9 Atribuio de tare$as ao cargo e desen'o do cargo. essas necessidades.

2. .ecrutamento e /eleo 9 Atividade de agregar pessoas e selecionar. 3. Admisso de candidatos selecionados 9 Contrato de trabal'o# orientao e integrao de novos $uncionrios. 4. Administrao de cargos e salrios 9 Atribuio de novas tare$as ao cargo# $ol'a de paga ento e re unerao. 5. 0ncentivos salariais e !enefcios sociais 9 2eco pensas# plano de re unerao e plano de bene$cios. 6. Comunicao aos funcionrios 9 Co unica.es internas# &iste a de :n$or a.es de 23. 7. &reinamento e desenvolvimento de pessoas 9 ;iagn,stico das necessidades de treina ento e desenvolvi ento de carreiras. 8. )esenvolvimento 1rganizacional 9 2esponsabilidade social das organiza.es. 9. 2igiene, /egurana e 3ualidade de 4ida 9 &a<de -cupacional# &egurana do =rabal'o e Progra as de be -estar dos $uncionrios. 10. .ela5es com 6mpregados e .ela5es /indicais 9 Ad inistrao de Con$litos e ;isciplina. &egundo C'iavenato (%)))*# ' seis processos bsicos da Gesto de Pessoas1 #rocessos de Agregar #essoas 9 &o os processos de incluir novas pessoas# de supri ento de novos $uncionrios. Nesse processo esto as atividades de recruta ento e seleo de pessoas. #rocessos de Aplicar #essoas 9 Processos utilizados para odelar as atividades "ue os $uncionrios iro realizar na organizao# aco pan'ar e orientar seu dese pen'o. As atividades encontradas nesse processo so de desen'os de cargos e avaliao de dese pen'o. #rocessos de .ecompensar #essoas 9 Processos utilizados para pode os encontrar as atividades de re unerao e bene$cios. #rocessos de )esenvolver #essoas 9 Processos utilizados para capacitar# treinar e desenvolver pessoas. A"ui encontra os as atividades de treina ento# udanas e co unicao. #rocessos de +anter #essoas 9 &o os processos de criao de condi.es a bientais e psicol,gicas satis$at,rias para o trabal'o dos $uncionrios. #rocessos de +onitorar #essoas 9 &o os processos utilizados para aco pan'ar e controlar o trabal'o dos $uncionrios e analisar os resultados. :nclue processo os banco de dados e siste as de in$or a.es gerencias. nesse otiva e incentivar as pessoas e satis$azer suas necessidades individuas. Nesse processo

C'iavenato (%)))*# ta b relacionados entre si# de tal

a$ir a "ue todos esses processos esto inti a ente aneira "ue in$luencia -se reciproca ente.

7onte8 9http8::dc''%.'shared.com:doc:p;rm<!*o:previe=.html> Acesso em ?@:?":"? " $s Ah8 Bmin.

&egundo C'iavenato(%)))*# todos esses processos so desenvolvidos atravs de u a

analise de in$luencias a bientais internas e e+ternas para obter a entre si. Pode os dizer "ue isso u

el'or co patibilizao

odelo de diagn,stico da Gesto de Pessoas.

7onte89http8::'.!p.!logspot.com:Cdd Br.zDhu6:/'Bm7EAFf,0:AAAAAAAAA30:n)cd4G@1hA=:s *??H h:fluIo.!mp> Acesso em ?@:?":"? " $s A8h"*min.

No

undo din! ico e globalizado de 'oje a abordage ais e separar. - $oco no est

sist> ica na organizao ve as nos processos. Co o ento de udanas#

para substituir a tradicional abordage juntar e no

de seg entar# dividir e separar. A >n$ase est e ais nas tare$as#

isso a estrutura do ,rgo de Gesto de Pessoas passa por esse onde segundo C'iavenato (%)))*# os organizao e reengen'aria e o do=nsizing# provocara

ovi entos de reorganizao e presarial# co o a substituio da organizao $uncional pela

rede de e"uipes voltadas para processos.