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Tera-feira, 26 de maro de 2013

Pas Sociedade Aberta

13/03 s 10h26 - Atualizada em 13/03 s 10h27

Governana corporativa relevante s para grandes empresas de capital aberto?

Jornal do Brasil
Fbio Coimbra*

Governana corporativa um tema que cada vez mais vem recebendo espao tanto na agenda das empresas e dos rgos reguladores como na mdia. Apesar da maior discusso e disseminao do tema, um mito ainda se faz presente: governana corporativa refere-se apenas a grandes empresas de capital aberto. Neste artigo, que no tem a pretenso de esgotar o tema, so apresentadas algumas ideias que justificam o entendimento de que o mencionado mito um equvoco. Pode-se considerar que o tema governana corporativa passou a receber mais destaque, inclusive na mdia, a partir dos escndalos e fraudes contbeis ocorridos nos Estados Unidos, no incio dos anos 2000, dos quais o caso Enron provavelmente o mais notrio. Entretanto, no Brasil, fatores como globalizao, estabilidade macroeconmica, crescimento das empresas e interesse de investidores vm acarretando uma mudana sem precedentes na economia e no ambiente de negcios, acirrando a competio e levando a impactos profundos na governana e na gesto de pequenas, mdias e grandes empresas. Por exemplo, em setores anteriormente caracterizados por mais informalidade e menor profissionalizao, como os setores de ensino, frigorficos, farmcias e drogarias, para listar alguns, verifica-se um movimento no sentido de profissionalizao e adoo de melhores prticas de gesto. Prova disso so tanto as ofertas iniciais de aes como o crescimento, em anos recentes, protagonizados por empresas dos citados setores. Neste contexto, a adoo de prticas de governana corporativa tornase imprescindvel para a sobrevivncia e para o crescimento sustentvel de empresas de qualquer porte. A definio mais difundida para governana corporativa, fornecida pelo Instituto Brasileiro de Governana Corporativa (IBGC), o sistema pelo qual as organizaes so dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre proprietrios, conselho de administrao, diretoria e rgos de controle. Ainda de acordo com o Cdigo das Melhores Prticas de Governana Corporativa do IBGC, as boas prticas convertem princpios em recomendaes objetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor da organizao, facilitando seu acesso a recursos e contribuindo para sua longevidade. Boas prticas, como as descritas a seguir, so aplicveis a empresas de diversos portes. Uma prtica extremamente importante, a fim de prevenir conflitos, o acordo de scios, visto que a medida que passam a ter herdeiros ou uma famlia cresce, aumenta a possibilidade de divergncia de interesses. Ademais, devem ser definidas regras sobre distribuio de dividendos, entrada e sada de scios, sucesso tanto do patrimnio como na gesto da empresa, entre outros tpicos.

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Frequentemente ignorada em empreendimentos de menor porte, porm bastante relevante, a separao entre o patrimnio e o negcio, isto , a distino formal e real entre pessoa fsica e pessoa jurdica. A utilizao de recursos da empresa para finalidades pessoais sem dvida conduz perda de competitividade e destri valor. Diversos estudos e pesquisas apontam a ausncia de planejamento sucessrio como uma causa proeminente para o desempenho ruim ou ainda para a mortalidade de uma empresa. fundamental que sejam definidos critrios objetivos para a escolha tanto do principal gestor como dos demais. Em linha com este raciocnio, devem existir critrios objetivos para o preenchimento de cargos de gesto, visto que a entrada desordenada de herdeiros, familiares e amigos pode acarretar uma srie de riscos. Profissionalizao no significa excluir scios ou familiares da gesto do negcio, mas sim buscar garantir que as diversas funes sejam ocupadas por pessoas preparadas e qualificadas. Em empresas familiares, a atuao de um conselho de famlia, formado por pessoas de vrias geraes e com atribuies distintas daquelas de um conselho de administrao, pode ser um valioso instrumento para a demarcao dos limites entre os interesses familiares e os objetivos empresariais, preservao dos valores da famlia, preparao de herdeiros, seja como acionistas, seja para atuarem no negcio, definio de mecanismos para proteo patrimonial e administrao de bens, entre outras finalidades. Por seu lado, um conselho consultivo, este sim com caractersticas mais prximas daquelas de um conselho de administrao e que pode ser um embrio deste, pode contribuir para a criao de valor e aperfeioamento do processo decisrio quando a empresa estiver em estgios iniciais de adoo de prticas de governana corporativa. Os princpios de transparncia e prestao de contas devem fazer parte da cultura organizacional e serem incorporados aos diversos processos da empresa, a fim de minimizar conflitos entre as partes interessadas, incluindo scios, funcionrios, herdeiros e familiares, alm de diminuir a percepo de risco que investidores e fornecedores de capital possuem da empresa, com a consequente reduo do custo de capital. Conforme o Cdigo das Melhores Prticas de Governana Corporativa do IBGC, os princpios e prticas aplicam-se a qualquer tipo de organizao, independentemente do porte, natureza jurdica ou tipo de controle. Obviamente, na adoo de prticas de governana corporativa devem ser considerados diversos aspectos de uma empresa, como o histrico, a cultura organizacional, o setor de atuao e seu nvel de maturidade, o porte, a complexidade dos negcios, o estgio de desenvolvimento da organizao, as partes interessadas. Ou seja, o modelo de governana adotado deve refletir as caractersticas especficas e peculiares de cada organizao. As ideias apresentadas aqui, como j salientei, no tm a pretenso de esgotar o tema, mas sim de auxiliar no entendimento de que governana corporativa refere-se a empresas dos mais diversos portes e setores, mesmo as de capital fechado. Ainda, com a evoluo do ambiente de negcios em nosso pas, as questes de governana assumem importncia crescente e tornam-se imprescindveis para a sobrevivncia e para o crescimento sustentvel de empresas de qualquer porte. * Fbio Coimbra coordenador do MBA Gesto de Riscos e Compliance e do MBA Executivo - Gesto Empresarial da Trevisan Escola de Negcios. - fabio.coimbra@trevisan.edu.br

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